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    Redes Colaborativas

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    Kenny Duran Fernandez
    Las redes de colaboración son grupos de personas que trabajan juntas hacia un objetivo común. Existen cuatro modelos de redes de colaboración: el modelo de orquesta, el bazar creativo, la central de aglomeración y la estación de MOD. En el modelo de orquesta, una empresa líder coordina el proyecto, mientras que los demás miembros contribuyen. El bazar creativo se basa en la compra y venta de ideas innovadoras. La central de aglomeración permite contribuciones individuales flexibles sin liderazgo central. La est

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    Las redes de colaboración son grupos de personas que trabajan juntas hacia un objetivo común. Existen cuatro modelos de redes de colaboración: el modelo de orquesta, el bazar creativo, la central de aglomeración y la estación de MOD. En el modelo de orquesta, una empresa líder coordina el proyecto, mientras que los demás miembros contribuyen. El bazar creativo se basa en la compra y venta de ideas innovadoras. La central de aglomeración permite contribuciones individuales flexibles sin liderazgo central. La est

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    Las redes de colaboración son grupos de personas que trabajan juntas hacia un objetivo común. Existen cuatro modelos de redes de colaboración: el modelo de orquesta, el bazar creativo, la central de aglomeración y la estación de MOD. En el modelo de orquesta, una empresa líder coordina el proyecto, mientras que los demás miembros contribuyen. El bazar creativo se basa en la compra y venta de ideas innovadoras. La central de aglomeración permite contribuciones individuales flexibles sin liderazgo central. La est

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    Las redes de colaboración son grupos de personas que trabajan juntas hacia un objetivo común. Existen cuatro modelos de redes de colaboración: el modelo de orquesta, el bazar creativo, la central de aglomeración y la estación de MOD. En el modelo de orquesta, una empresa líder coordina el proyecto, mientras que los demás miembros contribuyen. El bazar creativo se basa en la compra y venta de ideas innovadoras. La central de aglomeración permite contribuciones individuales flexibles sin liderazgo central. La est

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    Redes Colaborativas
    con una inversión importante en infraestructura para
    ¿Qué son las redes colaborativas? soportar las actividades de la red de colaboración.
    Una red de colaboración es un conjunto de personas Existen dos variantes del modelo orquesta, el Modelo
    que aportan trabajo intelectual a un proyecto con un Orquesta Integrador y el Modelo Orquesta Plataforma.
    objetivo común al grupo.
    Modelo Orquesta Integrador
    Otra manera de ver a las redes de colaboración, es En este modelo una firma dominante define la
    verlas como un solo cerebro, una entidad única arquitectura para la innovación y los miembros
    integrada por millones de células generadoras de ideas, contribuyen con diferentes elementos para crear la
    este es el fenómeno mejor conocido como “El Cerebro innovación.
    Global”.

    Gracias a Internet y a la gran cobertura actual, este se


    ha convertido en un medio de comunicación global el
    cual ha facilitado el surgimiento de movimientos tales
    como “La Iniciativa de Software de Código Abierto”,
    Wikipedia “La enciclopedia libre” y muchas otras redes
    de colaboración.

    Es asombroso ver el resultado que estas redes de


    colaboración han logrado en los últimos años, la
    velocidad con la que se alcanzan los objetivos está más
    allá de lo que un grupo finito de personas organizadas y Modelo Orquesta Plataforma
    con un horario de trabajo fijo puedan lograr, el concepto En este modelo de innovación, una firma dominante
    es muy simple: más cerebros piensan más que menos. define y ofrece la arquitectura básica sobre la cual se
    convierte en una plataforma para los miembros los
    Este fenómeno ha cambiado el paradigma de una gran cuales construyen sobre esta para crear la innovación.
    cantidad de industrias las cuales basan su negocio en
    las ideas innovadoras, muchas han optado por cambiar Bazar Creativo
    el método de investigación tradicional por la búsqueda En este modelo una firma dominante compra la
    de talento más allá de la frontera de la propia innovación en un Mercado mundial de ideas, productos
    organización, finalmente ahora la innovación es abierta, y tecnologías innovadoras y utiliza su infraestructura de
    democrática, distribuida y dirigida por comunidades. comercialización para construir un producto y ponerlo en
    el mercado rápidamente. En resumen, en el Modelo
    De acuerdo a las dimensiones de liderazgo en la red y Bazar Creativo las compañías buscan comprar ideas
    definición del espacio de innovación, se puede definir la innovadoras en lugar de crearlas, una vez compradas
    manera en la que estas redes de colaboración para la dichas ideas persiguen concretar las oportunidades de
    innovación se organizan para cumplir sus objetivos. innovación convirtiéndolas en un producto que pueda
    Estas pueden clasificarse en cuatro modelos de posicionarse en el mercado. De esta manera el talento y
    innovación, denominados: las ideas son remunerados inmediatamente y las
    empresas tienen como camino adicional la oportunidad
     Modelo de Orquesta de innovar fuera del esquema tradicional de
     Bazar Creativo investigación.
     Central de Aglomeración
     Estación de MOD

    Modelo Orquesta
    Las redes de colaboración que siguen este modelo de El Bazar Creativo Continuo
    trabajo lo realizan de manera muy semejante a la Ideas o productos innovadores pueden ser adquiridos
    manera de operar de una orquesta sinfónica, la en diferentes niveles de madurez, desde los concebidos
    estructura del espacio de innovación está bien definido y como “en bruto” hasta los que están” listos para el
    el liderazgo es centralizado a través de una compañía mercado”, a los diferentes mecanismos para la compra
    dominante. Este modelo describe un comportamiento en de innovación se le conoce como el Bazar Creativo
    el cual un grupo de compañías explotan en conjunto una Continuo.
    oportunidad de innovar algo y el control del proyecto es
    asumido por una compañía líder. El proceso de Una empresa puede negociar productos “En bruto”
    Innovación tiende a ser bien organizado y coordinado directamente con el inventor o bien productos “listos
    2

    para el mercado” a través de incubadoras de tecnología.  Los estándares abiertos fomentan y extienden la
    En medio de estas dos formas de negociación existe colaboración.
    una tercera que se llama "Capitalista de Innovación”.
    Esta es una organización que busca nuevas y
    prometedoras ideas de los inventores individuales,
    transforma las ideas en el mercado de conceptos, y Estación de MOD
    vende la propiedad intelectual relacionada a las grandes Este modelo de innovación tiene dos características
    empresas. claves primero, un involucramiento total en mejorar una
    innovación ya existente, esto es innovar un producto,
    Asociación con el inventor de la comunidad servicio o proceso ya existente. Segundo, que la
    La asociación con los inventores implica ir directamente innovación ocurra en una comunidad en la cual los
    a la fuente, a las personas que tienen ideas creativas. beneficios sean para los miembros de la red y no para la
    firma dominante. En suma, es una comunidad de
    Central de Aglomeración innovadores que direccionan sus esfuerzos a un destino
    Este modelo de innovación involucra contribuciones tecnológico o de mercado. Este modelo se encuentra
    individuales, las cuales en conjunto conciben y ubicado como un modelo descentralizado en su
    desarrollan una innovación. El espacio de innovación no liderazgo y sobre una plataforma ya establecida. La
    está bien estructurado y los objetivos y la dirección de la plataforma previamente establecida, permite que se
    innovación tiende a emerger de manera difusa. No hay generen nuevos productos a partir de la misma,
    una firma dominante y las responsabilidades del variando incluso la naturaleza del objetivo. Un ejemplo
    liderazgo y la coordinación es difusa entre los miembros de esto es el machinima, cuyo objetivo es aprovechar
    de la comunidad. las tecnologías de juegos para contar historias,
    cambiando totalmente a otro rubro dentro del sector del
    En este modelo se propicia el rápido desarrollo de ideas entretenimiento.
    innovadoras, mejora la participación de múltiples
    miembros de la comunidad a través de la confianza en Características
    las ideas de los colaboradores, y es lo suficientemente Cooperación
    flexible para incorporarse en múltiples industrias Lograr su aprendizaje y desarrollar habilidades de
    trabajo en grupo.
    Uno de los móviles más fuertes y claros dentro de este Promueve la Participación
    esquema, es el deseo personal de cada participante de Todos los miembros del equipo participan activamente
    ayudar y ser reconocido en un grupo social por ello. Por en la tarea o en el proyecto desde inicio hasta el final.
    ejemplo, los ambientes colaborativos para el desarrollo
    Fomenta la Comunicación
    del software han sido parte de la filosofía para el
    Los miembros del equipo se comunican de maneras
    desarrollo de internet. Desde las aplicaciones más
    eficiente y disminuye el uso de e-mail. Además, se
    sencillas como el FTP o el correo electrónico, hasta
    puede hacer una retroalimentación y análisis de manera
    elementos más desarrollados como los foros de
    eficiente y eficaz.
    discusión, los wikis y la mensajería instantánea tienden
    a formar redes sociales de colaboración sobre las
    Involucra todas las partes
    Todos los miembros del equipo aportan sus ideas.
    cuales surgen continuamente proyectos. Diez elementos
    Independientemente de las jerarquías o cargos, todos
    para lograr una colaboración efectiva en este modelo
    aportan en el trabajo colaborativo.
    son los siguientes:
    Promueve el espíritu del equipo
     El medio debe ser el adecuado para el mensaje. Crea un ambiente colaborativo que aumenta la
    productividad. Se aprende a resolver problemas con
     Comunicar en exceso y tener comunidades
    habilidades, liderazgo, comunicación, solución a
    demasiado grandes da el mismo resultado que
    conflictos.
    no comunicar y tener comunidades pobres.
     El mecanismo de presencia, no es sinónimo de
    disponibilidad.
     La simplicidad es clave para ser productivos.
     Ser respetuoso de otras culturas.
     Construir relaciones y aprovechar las
    tecnologías.
     Hay que tener cuidado con lo que se expresa,
    ya que todo está en bitácora.
     La colaboración no es sustituta de ser
    profesionales.
     La colaboración construye mentores.

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