Los cinco componentes principales del marco COSO de control interno son: 1) Ambiente de control, 2) Evaluación de riesgos, 3) Actividades de control, 4) Información y comunicación, y 5) Actividades de supervisión y seguimiento. Cada componente juega un papel importante en la efectividad del sistema de control interno de una organización.
Los cinco componentes principales del marco COSO de control interno son: 1) Ambiente de control, 2) Evaluación de riesgos, 3) Actividades de control, 4) Información y comunicación, y 5) Actividades de supervisión y seguimiento. Cada componente juega un papel importante en la efectividad del sistema de control interno de una organización.
Los cinco componentes principales del marco COSO de control interno son: 1) Ambiente de control, 2) Evaluación de riesgos, 3) Actividades de control, 4) Información y comunicación, y 5) Actividades de supervisión y seguimiento. Cada componente juega un papel importante en la efectividad del sistema de control interno de una organización.
Los cinco componentes principales del marco COSO de control interno son: 1) Ambiente de control, 2) Evaluación de riesgos, 3) Actividades de control, 4) Información y comunicación, y 5) Actividades de supervisión y seguimiento. Cada componente juega un papel importante en la efectividad del sistema de control interno de una organización.
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Componentes de Control Interno Versión COSO
En este foro debe definir los componentes de control interno versión COSO y una interpretación de cada uno con sus propias palabras.
1- Ambiente de Control
Expresa la instalación de un entorno que motive e influencie la labor del
personal con relación al control de sus tareas. Aporta disciplina y estructura a todos los componentes del control interno.
2- Evaluación de Riesgos.
Es este se identifica y se analiza los riesgos significativos a fin de alcanzar
los objetivos y el sustento para indicar el modo en que dichos riesgos tienen que estar en proceso de mejorarlos. Al identificar los riesgos es esencial ya que la empresa puede dirigir la manera que tiene que manejar para prever y menguar su suceso.
3- Actividades de Control.
Implican la forma adecuada de realizar las cosas, también proporcionan el
mecanismo correcto o apropiado de asegurar con más fuerza la obtención de objetivos. Actividades que hacen la gerencia y otros personales para respetar las tareas asignadas; estas actividades son representadas en procedimientos, políticas y sistemas.
4- Información y Comunicación.
Aquí la administración al identificar, recopilar y comunicar información
para que el sistema de control interno marche bien debe hacer saber a sus empleados de forma clara las funciones de cada quien en cuanto a las actividades de control, de modo que al no cumplir también se sancione.
5- Actividades de Supervisión y Seguimiento
Para mantener un apropiado funcionamiento los sistemas de control
siempre requieren supervisión, obteniéndolo a través del rol de supervisión seguida, evaluaciones frecuentes o una coordinación de las dos. En vista de tantas circunstancias externas como internas provocando con ello que los controles reduzcan su eficiencia, la empresa debe evaluar los cambios en el sistema de control interno y comunicar las carencias encontradas, en sentido de llevar a cabo acciones de mejora.
