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    La Alta Gerencia de Una Empresa Está Conformada Por Varios Departamentos Que

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    Milton Muri
    El documento describe la alta gerencia de una empresa, que está compuesta por varios departamentos dirigidos por un gerente general. Explica que un buen líder debe demostrar cualidades para lograr la cohesión del equipo y alcanzar los objetivos de la empresa mediante una cultura organizacional efectiva. También destaca la importancia de que los gerentes creen y dirijan una cultura que estimule a los empleados y beneficie a la organización.

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    Milton Muri
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    El documento describe la alta gerencia de una empresa, que está compuesta por varios departamentos dirigidos por un gerente general. Explica que un buen líder debe demostrar cualidades para lograr la cohesión del equipo y alcanzar los objetivos de la empresa mediante una cultura organizacional efectiva. También destaca la importancia de que los gerentes creen y dirijan una cultura que estimule a los empleados y beneficie a la organización.

    Descripción original:

    La alta gerencia de una empresa

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    La alta gerencia de una empresa está conformada por varios departamentos que

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    El documento describe la alta gerencia de una empresa, que está compuesta por varios departamentos dirigidos por un gerente general. Explica que un buen líder debe demostrar cualidades para lograr la cohesión del equipo y alcanzar los objetivos de la empresa mediante una cultura organizacional efectiva. También destaca la importancia de que los gerentes creen y dirijan una cultura que estimule a los empleados y beneficie a la organización.

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    Ensayo de Alta Gerencia

    La alta gerencia de una empresa está conformada por varios departamentos que,
    a su vez tienen un subgerente o administrador quienes dependen del Gerente
    General. Todo este conjunto de personas tienen a su cargo su respectiva sección
    y, por ende, cada una de éstas requiere de los servicios de empleados a quienes
    se les ha asignado diferentes funciones. Todo este engranaje del elemento
    humano requiere de un fuerte liderazgo, donde el Gerente General debe
    demostrar estas cualidades para lograr la cohesión en favor de alcanzar los
    objetivos propuestos e implementar una cultura organizacional que conlleve al
    éxito de la empresa a su cargo. El tema propuesto es importante por cuanto una
    alta gerencia, o mejor, un gerente general, deben poseer las cualidades
    necesarias para crear y dirigir una cultura organizacional dentro de la empresa a
    su cargo. No basta dominar los aspectos propios de una alta gerencia, sino que
    sus alcances van mucho más allá: crear una cultura en cualquier organización.
    Sólo así podrá tener la seguridad del buen funcionamiento de que todos y cada
    uno de su equipo de trabajo posee el estímulo suficiente para trabajar a favor de la
    organización y en beneficio propio. Igualmente, la implementación de una cultura
    organizacional es un ejemplo a seguir por los jefes de los diferentes
    departamentos que conforman la alta gerencia, si dichos directivos, a su vez, se
    sirven de este ejemplo para implementarlo en sus respectivos departamentos.
    las organizaciones surgen debido a que los individuos tienen objetivos que sólo
    pueden lograrse mediante la actividad organizada. A medida que crecen, las
    organizaciones desarrollan sus propios objetivos, que se van independizando y
    aun diferenciando de los de las personas que las fundaron. Tradicionalmente, sólo
    se reconocían como participantes de las organizaciones a sus propietarios, sus
    administradores y sus empleados. Sin embargo, la organización moderna se
    define como un proceso estructurado en que los diferentes individuos interactúan
    para lograr objetivos comunes e influyen en los procesos de toma de decisiones
    en la organización. Tanto la organización como sus miembros están involucrados
    en una adaptación mutua. Aunque se busca un equilibrio entre los individuos y la
    empresa, éste no podrá alcanzarse por completo, ya que las necesidades, los
    objetivos y las relaciones de poder varían, de modo que la adaptación es un
    proceso de cambios y ajustes continuos. Todos los miembros (internos y externos)
    inciden en la adaptación y en el proceso de toma de decisiones (y viceversa). Los
    consumidores pueden influir en las decisiones de mercadeo, en tanto que los
    accionistas y los acreedores lo hacen en las decisiones del área financiera
    En cuanto a los objetivos, la organización consta de una serie de componentes
    proyectados para alcanzar un objetivo particular, de acuerdo con un plan 6
    determinado. En esta definición hay tres puntos importantes: propósito u objetivo
    hacia el cual se proyecta el sistema; el proyecto o disposición de los componentes,
    y las entradas de información, energía y materiales, destinadas a hacer funcionar
    la organización.
    “Existen muchas palabras para expresar el objetivo: meta, fin, propósito, misión,
    estándar, directriz, blanco, cuotas de resultados. Estos vocablos significan
    regularmente un estado de cosas que algunos miembros consideran deseables
    para la empresa y, por tanto, procuran dotarla de los medios y recursos necesarios
    para alcanzarlos a través de estrategias u operaciones determinadas
    es que cualquiera de ellos va encaminado a un solo fin que pueda justificar
    cualquier plan que optimice la cultura organizacional de la empresa, donde el
    Gerente General sea el líder que forma un solo grupo humano, cuyo fin primordial
    es la empresa.

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