Cadena de Suministros Logistica-Inversa
Cadena de Suministros Logistica-Inversa
Cadena de Suministros Logistica-Inversa
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
PABELLÓN DE ARTEAGA
TECNOLÓGICO NACIONAL DE
MÉXICO
MATERIA:
CADENA DE SUMINISTROS
UNIDAD 2
FECHA DE ENTREGA:
Introducción
La logística inversa es la encargada de tramitar el proceso de logística ordinario al revés.
La logística inversa, en vez de dirigir del suministrador al consumidor final, se trata, al
contrario, del cliente al proveedor. Gestiona materiales y mercancías en sentido contrario,
en forma de devolución.
Desarrollo
La logística inversa trata de emplear todos los materiales, recursos y artículos que forman
parte de las cadenas productivas de forma sostenible, sin importar su naturaleza o el
sector donde operen las empresas. Podemos afirmar que la infraestructura necesaria para
llevar apropiadamente a cabo operaciones de logística inversa es normalmente la misma
que para toda clase de operaciones logísticas. No obstante, donde podemos observar
más diferencias es en su planificación y control. El esquema de logística inversa plantea la
remuneración económica al cliente para la adquisición de un nuevo producto, al mismo
tiempo en que se recicla otro. La compañía se compromete al manejo de desperdicios,
viéndose beneficiada al reutilizar piezas a través de tratamientos. Además, ofrece al medio
ambiente una alternativa más saludable, haciendo que los efectos de la tecnología no
sean tan perjudiciales.
Gestión de compras.
Gestión de residuos.
Retirada de mercancía.
Clasificación de productos.
Ingeniería de producto.
Reutilización o destrucción.
Devolución.
Gestión de residuos.
Reciclaje.
Sustitución de materiales.
Conclusión
Las actividades de Logística Inversa sirven como herramienta de apoyo a la
competitividad de las organizaciones, en la medida en que refuerza los lazos entre
éstas y el cliente, haciendo a este último sentirse importante para el proveedor. Un
buen servicio en todo el sentido de la palabra, es decir, que tenga en cuenta todas
las posibilidades de contacto con el cliente, hace que éste sienta que le están
cumpliendo con sus requerimientos y, por lo tanto, que la empresa se mantenga en
una buena posición en el mercado.
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS:
Aranda Usón, A., Zabalza Bribián, I., Martínez Gracia, A., Valero Delgado, A., &
Scarpellini, S. (2006). El análisis del ciclo de vida como herramienta de gestión
empresarial. Madrid: Fundación con fe mental.
Ballou, R. H. (2004). Logística. Administración de la cadena de suministro. México:
Pearson.
https://s.docworkspace.com/d/sAPqVLX2_n9NjgKCL-qedFA?from=share
[File] ACTIVIDADES DE UNIDAD 2.docx