Informe Pasantias Benyaliz Barros 1
Informe Pasantias Benyaliz Barros 1
Informe Pasantias Benyaliz Barros 1
PASANTE:
Br. Barros, Benyaliz
TUTOR ACADÉMICO:
Ing. Morales, Yelisbeth
TUTOR INSTITUCIONAL:
Ing. Gómez, Yadira,MSc.
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UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
INFORME FINAL DE PASANTÍAS OCUPACIONALES
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ÍNDICE GENERAL
1. Descripción de la Empresa………………………………………………... 6
1.1. Reseña histórica………………………………………………….. 6
1.2. Misión y visión……………………………………………………...7
1.3. Estructura organizacional…………………………………………7
1.3.1. Organigrama de la empresa……………………………….8
1.3.2. Departamento donde se realizan las pasantías
ocupacionales. ……………………………………………...8
1.4. Breve descripción departamental…………………………………9
2. Labores Realizadas………………………………………………………….10
2.1. Objetivo general……………………………………………………10
2.2. Objetivos específicos……………………………………………....10
2.3. Cronograma de actividades……………………………………….10
2.4. Descripción de actividades realizadas…………………………...11
2.5. Conclusiones……………………………………………………….14
2.5.1. Resultados obtenidos y beneficios profesionales………14
2.5.2. Cumplimiento de objetivos propuestos…………………...15
2.6. Recomendaciones…………………………………………………15
2.7. Anexos………………………………………………………………16
2.8. Referencias Bibliográficas………………………………………...19
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ÍNDICE DE FIGURAS
PÁGINA
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INTRODUCCIÓN
Este informe tiene como principal objetivo las medidas de prevención y
control de riesgos laborales en la Universidad Alonso de Ojeda además de
presentar el resultado final de la asignatura de pasantías, requisito previo al
grado de Ingeniero Industrial, durante un tiempo estimado de (8) semanas,
cumpliendo con todos los objetivos de formación académica exigidos por la
universidad y con las políticas de la empresa.
Seguidamente, se describirán las actividades que realiza la empresa las
cuales se clasifican en: actividades administrativas, de mantenimiento,
seguridad y de cómputo, consiguiendo así determinar cada uno de los riegos
que traen dichas actividades y finalizando con la elaboración de las medidas
de prevención y control de riesgos en la Universidad.
En este trabajo se presentarán de manera precisa y resumida los
objetivos, metas y actividades ejecutadas en la empresa UNIOJEDA;
(Departamento SIAHO), con la finalidad de dar cumplimiento con el
Procedimiento de Trabajo de Pasantías. Se describirá como fue el análisis e
identificación de las actividades, de los recursos que tenía a disposición para
realizar esta labor, y de la elaboración del cronograma de trabajo.
También se definirá como fue la organización del trabajo, el desempeño
en el mismo, la aplicación de los conocimientos académicos que
proporcionaron para cumplir con el desarrollo de las funciones y se hará
referencia a conclusiones y algunas recomendaciones basadas en las
actividades desempeñadas.
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1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:
El proyecto de creación de la Universidad Alonso de Ojeda , cuyo
epónimo Don Alonso de Ojeda, fue el descubridor del Lago de Maracaibo, y
precursor conjuntamente con Américo Vespuccio y Juan de la Cosa del
nombre de Venezuela, se remonta al año de 1997 con el objetivo de crear
una institución de educación superior que cumpliera actividades de docencia,
investigación y extensión conforme a lo pautado en la Ley de Universidades,
para beneficio de los jóvenes bachilleres y sus familiares de Ciudad Ojeda en
particular y de toda la Costa Oriental del Lago de Maracaibo en general,
además de tener incidencia en el desarrollo social, cultural, educativo,
económico, científico y tecnológico de la región.
1.1. Reseña Histórica:
La Universidad Alonso de Ojeda fue aprobada por el Consejo Nacional
de Universidades el 29/01/2002, según resolución Nº 19 publicada en la
Gaceta Oficial del 22/02/2002, y autorizado su funcionamiento mediante
decreto Presidencial Nº 2.016 y publicado en la Gaceta Oficial Nº 37.545 de
fecha 09/10/2002. Las actividades académicas se iniciaron el 04 de
Noviembre de 2002 con 400 estudiantes inscritos en las carreras de
Ingeniería en Computación, Ingeniería Industrial, Administración de
Empresas y Educación Preescolar.
Funciona en una moderna sede, anteriormente la sede de
humanidades, la universidad solía dividirse en la sede de Humanidades y la
de Ingeniería y Postgrado. Esta permite ofrecer a sus estudiantes un
ambiente de estudio grato y confortable. La misma esta ubicada en la
avenida 34 entre las carreteras N y O, conformada por modernas
instalaciones de aulas, auditorio, cancha, en la que funciona además el
despacho rectoral. En los últimos años la Universidad Alonso de Ojeda se
ha venido constituyendo en un centro de referencia académico, cultural y
documental de Ciudad Ojeda y de toda la región de la Costa Oriental del
Lago.
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1.2. MISIÓN Y VISIÓN:
MISIÓN: La Universidad tiene como misión desarrollar procesos de
enseñanza- aprendizaje, investigación y extensión, eficiente y
estratégicamente dirigidos, para formar profesionales e investigadores de
alto nivel y gran responsabilidad social, que apliquen sus conocimientos y
capacidades en función del bienestar colectivo, el desarrollo integral de la
región y del país.
VISIÓN: La Universidad Alonso de Ojeda tiene como visión ser una
comunidad académica comprometida con la investigación, la docencia, y la
extensión como mecanismo para impulsar el crecimiento y el progreso del
Zulia y del país en general; convirtiéndose en herramienta estratégica para el
mejoramiento social, económico, y espiritual de las comunidades a las cuales
sirve.
1.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA:
Según Chiavenato (2010), la estructura organizacional son los patrones
de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas
propuestas y lograr el objetivo deseado.
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender
que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional
que mas se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura
deberá acoplarse y responder a la planeación), además “Debe reflejar la
situación de la organización, por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema
de producción, el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.
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Figura 1: Estructura Organizacional de la Empresa
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Figura 1: Organigrama del Departamento
Rector
Consejo
Superior
Consejo
Universitario
Vicerrectorado
Administrativo
Dirección de Dirección de
Administración Servicios Generales
Dirección de Seg.
Dirección de RRHH
Interna
SIAHO
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Seguridad, basándose en el programas de la empresa, por lo tanto, este se
encarga de: Revisar y aprobar las políticas de seguridad, Realizar
inspecciones periódicas de seguridad, Establecer normas adecuadas de
seguridad, deben concordar con las disposiciones legales, poner en
funcionamiento y mejorar el programa de seguridad, asesorarse sobre
problema de seguridad, ocuparse del control de las enfermedades
ocupacionales e Identificar los riesgos contra la salud que existen y ejecutar
el plan de primeros auxilios.
2. LABORES REALIZADAS:
2.1. Objetivo General:
Proponer las medidas de prevención y control de riesgos laborales en la
Universidad Alonso de Ojeda.
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Actividades Administrativas: Estas son aquellas en las que se
lleva un orden y la administración de los archivos de cada
estudiante y del personal que cubren los departamentos de la
empresa. Romero (2014)
Actividades de Mantenimiento: Todo lo referente a los servicios
generales de la empresa, a los equipos y/o maquinas,
electrodomésticos, electricidad, entre otros. Silva (2016)
Actividades de Seguridad: Son aquellas relacionadas a la
vigilancia o cuidado de la empresa y su personal, donde se
llevan las medidas preventivas para evitar cualquier tipo de
accidente laboral. Gómez (2010)
Actividades de Docencia: Aquellas que pertenecen a la parte
académica, las que educan y enseñan a los estudiantes para
obtener nuevos y buenos conocimientos para ser buenos
profesionales. Portillo (2006)
Actividades de Centro de Computo: Las que se encuentran
relacionadas con la informática y tecnología utilizada en la
empresa. López (2011)
Objetivo 2: Identificar los riesgos existentes dentro de la
Universidad, (22/06/2020 – 13/07/2020):
Para el segundo objetivo se ha tenido que llevar a cabo un análisis,
para así poder identificar los riesgos laborales que existen en cada una de
las actividades dentro de la empresa.
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Caídas al mismo nivel
Caídas a distinto nivel
Área docente y Administrativa Choques y golpes Físicos
Sobreesfuerzo físico y
trastornos
Psicologicos
Fatiga visual
Físicos
Área de Informática Fatiga muscular
Dolor de cabeza
Locales y equipo de
trabajo.
Riesgo eléctrico.
Contactos con Físicos
sustancias químicas
Área de Mantenimiento Químicos
peligrosas.
Electricos
Manipulación de
cargas y posiciones
forzadas.
Quemaduras.
Área de Seguridad Cortes. Físicos
Huesos rotos. Ergonomicos
Descargas eléctricas. Electricos
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Fuente: Barros (2020)
Riesgos Físicos
Choques y golpes X
Fatiga visual X
Fatiga muscular X
Dolor de cabeza X
Descargas eléctricas X
Quemaduras. X
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En las últimas semanas de pasantías, se estudio si la empresa cumple
con todas las medidas de prevención y control para poder así disminuir los
riegos dentro de la misma. Para ello se menciono que para la prevención se
debe medir y controlar.
Control Control
Riesgo Control Fuente
Medio Individuo
-Uso de lentes
Sistemas de de Protección
Fatiga visual y muscular Ejecutar en
Preparación zonas -Descansos
separadas programados
-Uso de
Aplicar guantes de
Contacto directo con
Señalizaciones Reglas goma
aparatos eléctricos
(Eléctricas)
-E.P.P
-Capacitación
Limpieza
Contacto con sustancias Sistemas de
mediante -Ventilaciones
quimicas peligrosas Acondicionamiento
métodos
-Uso de E.P.P
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2.5. CONCLUSIONES:
El propósito de la presente investigación fue las medidas de
prevención y control de riesgos laborales motivada por los riesgos que están
expuestos los trabajadores en las áreas de trabajo.
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inseguridades en las actividades ya sean administrativas, de mantenimiento,
seguridad y cómputo, definiendo también las actividades realizadas por la
empresa.
2.5.1. RESULTADOS OBTENIDOS Y BENEFICIOS PROFESIONALES:
UNIOJEDA, me presto todo el apoyo posible, ampliando mis
conocimientos con la mejor disposición y la Ingeniero Yadira Gómez me
sirvió como mentora y motivadora profesional para aplicar y mejorar mis
conocimientos; Durante el proceso de pasantías se logró ofrecer apoyo en
diferentes actividades que se ejecutaban para el momento, como el proceso
identificación de análisis de riesgos laborales dentro de la empresa, entre
otros.
En el transcurso de las (8) semanas correspondientes al período de
duración de las pasantías ocupacionales, trabajadores con experiencia en el
departamento de Seguridad Industrial tuvieron un participación importante en
el cumplimiento de las actividades, ofreciendo apoyo en todo momento y
facilitando los recursos y herramientas necesarias para el total entendimiento
de las acciones a ejecutar, involucrándome de forma activa en el entorno
laboral y favoreciendo de esta manera el logro de los objetivos planteados,
así como estrategias y técnicas para el mejor entendimiento y realización de
las tareas y/o actividades tanto dentro como fuera de la planificación del
pasante.
2.5.2. CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS PROPUESTOS:
En el periodo establecido para la realización de las pasantías
ocupacionales, se lograron cumplir todos los objetivos tanto el general
como los específicos, obteniendo así un control más efectivo en el
departamento de Seguridad Industrial, conocimiento sobre los diferentes
riesgos en las áreas de trabajo, la disminución de errores y tiempo en el uso
de las maquinarias y herramientas de trabajo. Estos objetivos cumplidos con
éxitos le brinda la seguridad a la empresa de tener un trabajo general más
fluido y seguro.
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2.6. RECOMENDACIONES:
Para las distintas actividades desarrolladas en este informe, han surgido
algunas recomendaciones debido a una serie de planteamientos que deben
ser considerados para mejorar las actividades desarrolladas en la empresa
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ANEXOS
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Anexo 1:
Anexo 2:
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Anexo 3:
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Según Chiavenato. Estructura organizacional de empresas. Disponible en:
https://concepto.de/estructura-organizacional /.
Jack Fleitman. Organigrama de empresas. Libro “Negocios Exitosos”.
Ramírez, R. (2010). Cronograma de actividades. Introducción teórica a la
investigación histórica.
Romero (2014). Definición de actividades administrativas.
Silva (2016). Actividades de Mantenimiento.
Gómez (2010). Concepto de actividades de seguridad.
Portillo (2006). Actividades de Docencia.
López (2011). Definición de actividades de Centro de Cómputo.
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