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    Parcial 3 Cadena de Suministros

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    Paola Porcarello
    Este documento contiene 10 preguntas sobre cómo diferentes tipos de empresas pueden mejorar la eficiencia y capacidad de respuesta de sus cadenas de suministro. Las preguntas cubren temas como el uso del inventario, transporte, instalaciones, información, subcontratación, precios, adaptación a ciclos de vida más cortos de productos, y controladores para equilibrar clientes sensibles a precios vs tiempos de entrega.

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    Paola Porcarello
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    Este documento contiene 10 preguntas sobre cómo diferentes tipos de empresas pueden mejorar la eficiencia y capacidad de respuesta de sus cadenas de suministro. Las preguntas cubren temas como el uso del inventario, transporte, instalaciones, información, subcontratación, precios, adaptación a ciclos de vida más cortos de productos, y controladores para equilibrar clientes sensibles a precios vs tiempos de entrega.

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    UNIVERIDAD METROPOLITANA

    MANUFACTURA Y CADENA DE SUMINISTROS


    VALERIA PORCARELLO – 26452652

    Tarea para el parcial 3.

    1. ¿Cómo podría un minorista abarrotero utilizar el inventario para incrementar la capacidad


    de respuesta de la cadena de suministro de la empresa?

    Por medios de la fijación de precios, y las economías de escala, debe decidir como fijar el
    precio de manera adecuada. Un método comúnmente utilizado es ofrecer descuentos por
    cantidad, por ejemplo, si compra un paquete de ¨X¨producto puede llevarse otro gratis, otra
    manera es que frecuentemente los clientes que no pueden o no quieren buscar el productos
    ellos mismos, se les puede ofrecer un servicio a domicilio.

    2. ¿Cómo podría un fabricante de automóviles utilizar el transporte para incrementar la


    eficiencia de su cadena de suministro?

    Un fabricante de automóviles para aumentar o incrementar la eficiencia de su cadena


    utilizando la transportación, es decir, la capacidad de respuesta se ve obstaculizada,
    aunque los tiempos de entrega de este sector suelen ser los mas amplios. Utilizar el modo
    de marítimo transporte, o utilizar los medios como grandes buques, o barcos que faciliten la
    economía de escala y ajustándonos a bajos costos de transporte

    3. ¿Cómo podría un fabricante de bicicletas incrementar su capacidad de respuesta por


    medio de sus instalaciones?

    4. ¿Cómo podría un distribuidor de suministros industriales utilizar la información para


    incrementar su capacidad de respuesta?

    Los distribuidores de de suministros industriales pueden utilizar su informaron por medio del
    Internet como herramientas de buqueda, ya que hoy en dia la gran parte de la población
    utiliza estos

    5. Motorola ha pasado de fabricar todos sus teléfonos celulares internamente a casi


    subcontratar por completo la fabricación.¿Cuáles son los pros y los contras de los dos
    enfoques?

    6. ¿Cómo puede una empresa de entrega a domicilio como Peapod fijar los precios de sus
    servicios de entrega para mejorar su rentabilidad?

    7. ¿Cuáles son algunas industrias en las que han proliferado los productos y los ciclos de
    vida se han acortado? ¿Cómo se tienen que adaptar las cadenas de suministro en estas
    industrias?

    8. ¿Cómo se puede usar todo el conjunto de controladores logísticos e interfuncionales,


    para crear el ajuste estratégico para un fabricante de computadoras personales que desea
    captar tanto clientes sensibles al tiempo como clientes conscientes del precio?
    9. ¿En qué controladores de la cadena de suministro debe enfocarse una empresa que está
    tratando de reducir su ciclo de efectivo a efectivo?

    10. ¿Esperaría que un minorista tradicional o un minorista de ventas en línea tuviera una
    rotación de activos más alta? ¿Cuáles controladores de la cadena de suministro impactan la
    rotación de activos?

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