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Compensaciones y Bienestar en relación con la construcción de un sistema de
remuneración en una organización. Parte 1.
Patricia Gutiérrez Jara
Administración de Compensaciones y Bienestar
Instituto IACC
27 de Febrero de 2021
1
Desarrollo
1.- ¿Cuál es la definición de Estructura Salarial?
Son todos los ítems de pago monetario a cambio de los servicios prestados por un trabajador. Por
ejemplo, sueldo base, sueldo líquido, sueldo fijo, sueldo variable, comisiones, gratificación,
aguinaldo, bonos, incentivos, participación de beneficios y otros que se puedan acordar entre
ambas partes (trabajador y empleador).
Aquí Navalón (2020) nos da una explicación:
Como en cualquier otra transacción, el empleado recibe un pago, conocido
comúnmente como sueldo, a cambio del trabajo realizado. Al igual que los
precios de cualquier compra, los sueldos deben estar relacionados con el valor
aportado por el puesto y el profesional que lo desempeña.
El sueldo no es una limosna que los empresarios den a los empleados sino el
precio de su trabajo, es más, se podría decir que son los empleados los que dan
de comer con el valor de su trabajo a la familia del empresario.
La remuneración es la base de cualquier pirámide de motivación, si no llega a
unos niveles mínimos que aporten lo necesario al empleado será imposible
construir otras motivaciones y que se comprometan con la compañía.
Para poder construir esta estructura son necesarios algunos estudios:
1. Clasificar los puestos de trabajo de la organización y agruparlos por niveles.
2. Definir los objetivos de cada cargo.
3. Definir cuál es la finalidad de cada puesto de trabajo.
2
4. Determinar qué prestaciones adicionales puede entregar la empresa, estas deben ser
totalmente alcanzables y reales, que ayuden a motivar y alcanzar los objetivos.
5. Definir los límites de las prestaciones para que se respeten las atribuciones y
responsabilidades de cada puesto.
6. Establecer reglamentos, normas, procedimientos, plazos, etc., pero estos deben estar
estipulados de manera clara y comprensible para los trabajadores.
7. Comunicar a los trabajadores sus funciones, procedimientos y reglamentos que le sean de
su área de competencia.
3
2.- Este modelo de estructura salarial, se puede aplicar tanto en el sector público como el
privado?. Fundamente su respuesta.
Si tomamos en cuenta de las Instituciones Públicas son como empresas de gran tamaño, podemos
entender por qué su estructura es tan rígida. Sin embargo, esta estructura salarial que hemos
estudiado esta semana es posible aplicarla en el sector público, pero siempre dentro de los
márgenes establecidos por ley. Para poder recibir compensaciones como en el sector privado se
hacen mediante los sindicatos y convenios colectivos. Además, cada cierto tiempo se van
revisando las estipulaciones de la Ley 17.538 para que estén acorde a los tiempos y
responsabilidades de los cargos.
Mientras tanto en el sector privado, esta estructura salarial se mueve libremente dentro de las
empresas de acuerdo a sus necesidades, negociaciones y recursos.
4
3.- Cuáles son los objetivos de tener una estructura salarial solida?
Tiene por objetivo remunerar a los trabajadores de forma justa y que sea equitativa para todos.
Para que esto sea posible se debe tener en cuenta el cargo que ocupa cada trabajador y su
desempeño dentro de la empresa.
Tener clara una estructura salarial puede entregar beneficios como:
- Mejor producción
- Remuneraciones equilibradas y equitativas.
- Mejorar la competitividad con el mercado.
- Mejorar la empresa.
5
Bibliografía
 IACC (2020). Compensación y Bienestar en relación con la construcción de un sistema
de remuneración en una organización. Administración de Compensaciones y Bienestar.
Semana 5.
 IACC (2020). Infografía Semana 5. Administración de Compensaciones y Bienestar.
 Navalón I. (2020). La compensación como elemento estratégico de las empresas.
Universidad de Alicante. Extraído de https://www.unniun.com/la-compensacion-como-
elemento-estrategico-de-las-empresas-isidro-navalon-lopez-de-la-rica-master-direccion-
y-gestion-de-empresas-de-la-universidad-de-alicante/ el 20/02/2021

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Compensaciones y Bienestar en relación con la construcción de un sistema de

remuneración en una organización. Parte 1.

Patricia Gutiérrez Jara

Administración de Compensaciones y Bienestar

1.- ¿Cuál es la definición de Estructura Salarial?

ambas partes (trabajador y empleador).

Aquí Navalón (2020) nos da una explicación:

Como en cualquier otra transacción, el empleado recibe un pago, conocido

aportado por el puesto y el profesional que lo desempeña.

de comer con el valor de su trabajo a la familia del empresario.

La remuneración es la base de cualquier pirámide de motivación, si no llega a

unos niveles mínimos que aporten lo necesario al empleado será imposible

construir otras motivaciones y que se comprometan con la compañía.

Para poder construir esta estructura son necesarios algunos estudios:

1. Clasificar los puestos de trabajo de la organización y agruparlos por niveles.

2. Definir los objetivos de cada cargo.

3. Definir cuál es la finalidad de cada puesto de trabajo.

totalmente alcanzables y reales, que ayuden a motivar y alcanzar los objetivos.

responsabilidades de cada puesto.

estipulados de manera clara y comprensible para los trabajadores.

7. Comunicar a los trabajadores sus funciones, procedimientos y reglamentos que le sean de

privado?. Fundamente su respuesta.

desempeño dentro de la empresa.

Tener clara una estructura salarial puede entregar beneficios como:

- Remuneraciones equilibradas y equitativas.

- Mejorar la competitividad con el mercado.

 IACC (2020). Compensación y Bienestar en relación con la construcción de un sistema

de remuneración en una organización. Administración de Compensaciones y Bienestar.

 IACC (2020). Infografía Semana 5. Administración de Compensaciones y Bienestar.

 Navalón I. (2020). La compensación como elemento estratégico de las empresas.

Universidad de Alicante. Extraído de https://www.unniun.com/la-compensacion-como-

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