Antesala Del Plan de Negocio

Antesala del plan de negocio (empresa)
Plan: Un plan es una serie de pasos o procedimientos que buscan conseguir

un objeto o propósito.
El proceso para diseñar un plan se le conoce como planeación o planificación.
El evento empresarial: La creación de una empresa es un proceso formado
por una serie de etapas que tienen racionalidad y permiten al empresario ir
tomando las decisiones requeridas en forma secuencial.
ETAPAS Y COMPONENTES EN EL ESTABLECIMIENTO DE UNA EMPRESA

Etapas del proceso de creación de una empresa.
El objetivo es reducir el riesgo y esto sólo se logra mejorando en forma
integral la información, el conocimiento y el manejo que se tiene de todas las
variables concretas de la empresa.
La idea; ésta es una noción elemental sobre una concepción de algo que se
quiere o se planea hacer.
Ideas de empresa. Implican una aplicación mucho más específica de la idea al
entorno propio de la empresa (mercados, clientes, productos, tecnología,
contactos, etcétera.
Oportunidad empresarial, es la integración total de los componentes de la
empresa con la situación del entorno y del empresario, para lograr una
orientación más específica y más concreta de la empresa.
Plan de empresa: permite estudiar no sólo los componentes de la empresa,
del entorno y del empresario sino que también permite totalizar los
elementos propios del devenir de la futura empresa para formular metas,
diseñar estrategias para lograrlas, identificar riesgos y efectos potenciales de
los mismos, y brindar posibles soluciones a las diversas contingencias que se
puedan ir presentando.
Arranque, con todo lo que implica en términos de volver realidad lo que se
ha hecho en las etapas anteriores.
Crecimiento y desarrollo. Como su nombre lo indica, tiene la finalidad de que
la empresa sea exitosa.
Componentes básicos de toda empresa:
1. Capital humano: compuesto por talento, educación, conocimiento y
tecnología.
2. Capital intelectual: compuesto por creatividad, entusiasmo, optimismo,
espíritu empresarial.
3. Capital social: compuesto por la red de contactos.
4. Capital físico: compuesto por dinero, infraestructura, equipos,
instalaciones, bienes muebles, tierra, recursos naturales, etcétera.
Plan de empresa: Plan de empresa: permite estudiar no sólo los

componentes de la empresa, del entorno y del empresario sino que también
permite totalizar los elementos propios del devenir de la futura empresa para
formular metas, diseñar estrategias para lograrlas, identificar riesgos y
efectos potenciales de los mismos, y brindar posibles soluciones a las
diversas contingencias que se puedan ir presentando.
RAZONES PARA ESCRIBIR UN PLAN DE NEGOCIO:
El plan de empresa busca dar respuestas adecuadas, en un momento
específico, a las cinco grandes preguntas que todo empresario, todo
inversionista, todo financista, todo proveedor, todo comprador, etcétera,
desea resolver:
¿Qué es y en qué consiste la empresa?
¿Quiénes dirigirán la empresa?
¿Cuáles son las causas y las razones para creer en el éxito empresarial?
¿Cuáles son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para lograr
las metas previstas?
¿Qué recursos se requieren para llevar a cabo la empresa y qué estrategias se
van a usar para conseguirlos?
Permite conocer en detalle el entorno en el cual va a funcionar la empresa.
Permite precisar la situación específica de los ocho componentes de toda
empresa y dar así una visión de ellos integrada con el concepto y el modelo
de empresa que se utilizará y con la visión propia del grupo empresarial.
Permite atraer a las personas que se requieran para el equipo empresarial y
el equipo ejecutivo.
Permite hacer una evaluación real del potencial de la oportunidad
empresarial.
Determina las variables críticas de la empresa (aquellas cuyas fluctuaciones
podrían afectar sustancialmente el proyecto).
Determina las variables que exigen control permanente.
Permite identificar supuestos fatales para el éxito de la empresa.
Permite evaluar varios escenarios y varias estrategias de operación del
proyecto.
Establece un plan de acción para todas las áreas de la organización.
Mejora las probabilidades de éxito.
Identifica faltantes de información sobre todos los aspectos inherentes a la
empresa.
Permite analizar en forma organizada todos los elementos asociados a la
empresa y tomar decisiones con razones lógicas.
Brinda la posibilidad de explicar, justificar, proyectar y evaluar los supuestos
de base de la empresa.
Permite reducir los riesgos del proyecto, al tomar decisiones con más
información y de mejor calidad. (Es importante entender que el plan
empresarial reduce el riesgo, pero nunca lo elimina totalmente, pues el
riesgo es inherente al proceso de inversión.)
Establece un plan estratégico para la empresa y una serie de metas que
permiten evaluar el desarrollo del plan estratégico.
Entrega al empresario el primer presupuesto y, con ello, la primera
herramienta administrativa de su empresa.
Da posibles soluciones a potenciales dificultades que la empresa pueda
enfrentar.
Permite conocer en detalle todas las facetas de la operación de la empresa y,
en muchos casos, entrenarse en esas áreas.
Evalúa el estado actual y futuro de la empresa y del entorno en que operará.
Establece objetivos y metas de corto y largo plazo.
Define los requerimientos de recursos de todo tipo, en un panorama de
tiempo, y las formas de consecución de ellos.
RAZONES EXTERNAS QUE JUSTIFICAN LA ELABORACIÓN DEL PLAN
EMPRESARIAL
Es una herramienta absolutamente necesaria para la búsqueda y consecución
de los recursos del proyecto, especialmente para los recursos financieros.
Toda entidad de crédito y toda persona que planee actuar como
inversionista, socio o ángel inversionista; toda compañía de capital de riesgo
o toda incubadora de empresa lo primero que exige, para analizar una
posible inversión, es el plan de empresa.
Ayuda a la consecución de proveedores y de clientes.
Facilita todas las labores de difusión de la empresa en el medio externo.
Reflexiones para el análisis del plan de empresa
1: ¿Hay o no suficientes clientes con pedido para mi empresa?
2: ¿Hay o no recursos tecnológicos, naturales y humanos para elaborar los
productos y/o servicios que mis clientes demandan?
3: ¿Se puede o no configurar el equipo empresarial y gerencial que mi
empresa exige para ser exitosa?
4: ¿Se puede o no operar?
5: ¿Hay o no un margen atractivo?
6: En lo personal y profesional, ¿me siento bien siendo el líder empresarial de
esta empresa?
7: ¿Se consiguen o no los recursos financieros que mi empresa exige?
8: ¿Cuáles son los factores más peligrosos para mi éxito empresarial?
9: ¿Es mi empresa rentable y sólida económicamente?
10: ¿Despierta interés, ante el público apropiado, mi plan de empresa?

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