M10 U2 A2 LEMM Gestionresultados

Licenciatura en Contaduría Finanzas Públicas
Unidad 2. Estructura programática
Actividad 2. Gestión para Resultados y Programa Presupuestario
Grupo: CFP-VPFEM-2101-M10-004
Alumno: Leticia Madrid Moreno
Matrícula: ES1921019752
Facilitador: Raúl Ramírez Aranda
1
INDICE
Principios de la Gestión para Resultados 3
Valor Público 4
Esquema 5
Conclusiones 6
Bibliografía 6
2
Principios de la Gestión para Resultados
La gestión de resultados es una herramienta que permite a los administradores públicos obtener los mejores conocimientos y
habilidades y brindarles conveniencia análisis, diseño de alternativas y toma de decisiones para que obtengan resultados
exitosos.
Con base a lo anterior, la GpR se define como:
“Un Modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional, que pone énfasis en la obtención de los
resultados (en vez de los procedimientos); y donde, cobra mayor relevancia ¿qué se hace?, ¿qué se logra? y ¿cuál es su
impacto en el bienestar de la población?; es decir, la creación de valor público”.
1. Centrar el diálogo en los resultados, este principio establece que las decisiones siempre se basan en las metas y
resultados establecidos en todas las fases del ciclo presupuestario.
2. Alinear la planificación, la presupuestación, el seguimiento y la evaluación con los resultados. Diseñar elementos y
alinearlos dinámicamente para apoyar la realización de resultados.
3. Promover y mantener procesos sencillos de medición e información. El sistema de información e indicadores debe estar
orientado a resultados que sean factibles, fáciles de recopilar, comparar, oportunos, medibles y fáciles de interpretar.
4. Gestión parea no por, implica centrarse en los resultados y efectos deseados, no solo en los insumos y procesos
necesarios.
5. Usar la información sobre los resultados para aprender, apoyar la toma de decisiones y la rendición de cuentas. Utilice la
información y la experiencia obtenidas en la toma de decisiones para la mejora continua y la responsabilidad.
3
La GpR, para fortalecer el sistema de gestión pública, también depende de los objetivos, direcciones y curso de acción de las
principales herramientas de planificación, por ejemplo, planes de desarrollo nacionales y estatales, y planes departamentales
derivados de ellos.
Para alcanzar los objetivos de GpR y fortalecer el sistema de gestión pública, el método se apoya en herramientas de
presupuestación por resultados (PbR). Los estándares utilizados por esta herramienta ayudan a definir y orientar las metas,
direcciones y curso de acción de las principales herramientas de planificación, planes nacionales de desarrollo y planes
resultantes.
Valor Público
La burocracia es rígida y no puede resolver la complejidad de los problemas públicos que plantea la sociedad. La gestión
pública con visión de gestión también restringe a los ciudadanos a ser considerados como clientes, en lugar de ser
considerados como personas con derechos.
Es por ello que el nuevo modelo de gobernanza es un modelo más flexible que permite la participación de más participantes y
trata a los ciudadanos como usuarios de los servicios públicos. Su experiencia puede servir para mejorar su calidad, no solo
diseñando soluciones basadas en necesidades reales, sino también confiando en este La solución es la mejor para los
ciudadanos y conduce a proyectos que desperdician fondos públicos.
Mark Moore, creador del término valor público, menciona tres características del valor público:
1. Identificar necesidades relevantes;
2. Brindar soluciones eficientes y;
3. Que la ciudadanía los aprecie como tal.
4
5
Conclusiones
Después de analizar los conceptos más relevantes en la “gestión de resultados”, podemos demostrar que debemos el
presupuesto de gestión, provocado por el cambio de conceptos tradicionalistas, que son los resultados y transformaciones a
toda la sociedad como principal beneficiario.
Por ello, se pretende sensibilizar a las personas sobre este nuevo método de preparación de la información a través del
desarrollo teórico en la práctica, de manera que la presupuestación no solo sea una forma de cumplimiento de la normativa,
sino también una verdadera herramienta de gestión que pueda servir para establecer las bases del presupuesto. Es importante
para realizar la evaluación y la previsión, pero fundamentalmente hablando, es importante para la toma de decisiones.
Bibliografía
2019, I. N. (2019). Gestión para Resultados (GpR). Obtenido de http://www.haciendachiapas.gob.mx/marco-

juridico/estatal/informacion/Lineamientos/Normativos/2019/IV-PBR.pdf
La creación de valor público para gobiernos modernos. (28 de Noviembre de 2018). Obtenido de
https://www.alcaldesdemexico.com/de-puno-y-letra/la-creacion-de-valor-publico-para-gobiernos-modernos/#:~:text=El
%20valor%20p%C3%BAblico%20es%20aquello,lo%20que%20le%20otorga%20valor.
Principios de la Gestión para Resultados. (s.f.). Obtenido de

https://www.apartados.hacienda.gob.mx/sed/documentos/filimina2.pdf

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Principios de la Gestión para Resultados 3

Con base a lo anterior, la GpR se define como:

2019, I. N. (2019). Gestión para Resultados (GpR). Obtenido de http://www.haciendachiapas.gob.mx/marco-

Principios de la Gestión para Resultados. (s.f.). Obtenido de

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