DOLLARCITY

DOLLACITY-MAPA DE RIESGOS
PROFESOR WILLIAM ANTONIO PARRA
LINA PEREZ SERNA
MARIA ALEJANDRA RONDÓN
MARÍA CAMILA RAMIREZ
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CONTADURÍA PÚBLICA
2021
DOLLARCITY
LA GENIAL IDEA DE DOLLARCITY QUE ENRIQUECIÓ A UN PAR DE
SALVADOREÑOS
A) RESEÑA HISTÓRICA:
Vender a menos de $ 10 mil se convirtió en un negocio por el que la canadiense
Dollorama acaba de pagar cerca de USD 95 millones.
Fueron dos salvadoreños, Marco Andrés Baldocchi Kriete y su socio, los fundadores
de Dollarcity, un negocio en el que ningún producto cuesta más de $ 10 mil. A
Colombia llegaron a finales de 2016 y en menos de tres años se expandieron hasta
tener 91 locales en distintos sectores de la ciudad, donde los compradores
colombianos llegan a conseguir productos más baratos que la competencia. La
compañía nació en el 2010, en su país cuentan con 45 tiendas y continuaron su
expansión a Guatemala, donde poseen 56 tiendas. Después de casi diez años
lograron hacer un negocio redondo: le vendieron el 50.1% del negocio por un valor
cercano a los USD 95 millones a la canadiense Dollorama. La transacción le garantiza
a Dollorama una plataforma para acceder al mercado latinoamericano, donde han
detectado una mayor rentabilidad en las ventas por metro cuadrado frente a las
posibilidades en Canadá.
Dollar City Holdings es una de las 22 empresas “offshore” en Panamá en las que
apareció el multimillonario Marco Andrés Baldocchi Kriete en las revelaciones
periodísticas de abril de 2016 conocidas como los Panamá Papers. Baldocchi Kriete
había trasladado la empresa en 2013 a esta jurisdicción considerada paraíso fiscal.
Es sobrino de Roberto José Kriete, el millonario salvadoreño, dueño de Taca que se
asoció hace 10 años con Germán Efromovich en Avianca Holdings y quién finalmente
en mayo de este año se quedará con el control de la empresa. Marco Baldocci, formó
parte durante unos años de la junta directiva de Avianca Holdings con su tío Roberto,
con quién además figuraba en empresas de aviación registradas en Panamá.
En 2013, año del traslado de la empresa a Panamá, Dollarcity firmó un acuerdo con
Dollorama en el cual se incluía una opción de compra por parte de la canadiense a
partir del séptimo año, plazo que se otorgó para proveer a las partes el tiempo
suficiente para probar el concepto en Latinoamérica y analizar las inversiones
requeridas. Este año, ambas compañías decidieron adelantar la opción de compra,
y de esta forma, agilizar la consecución del capital necesario para crecer en 225
tiendas en los próximos cinco años, enfocadas principalmente en el mercado
colombiano. Solo este año esperan crecer entre 40 y 50 tiendas, de las cuales 11
fueron abiertas en el primer trimestre. La meta es llegar para 2029 a 600 tiendas
entre Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua,
Panamá y Perú.
Dollorama Inc. es una compañía fundada en 1992 por Larry Rossy, a partir de la
tienda de departamentos S. Rossy Inc., que fuera fundada por su abuelo, Salim
Rossy cuando emigró del Líbano a Montreal. Su hijo George tomó el control en 1927
y manejó la empresa hasta su muerte en 1973, cuando la asumió la tercera
generación, Larry, quién recibió 20 tiendas y transformó la empresa en el más
grande minorista de mercancías de bajo costo en Canadá. A Larry se le debe la
creación del concepto de tienda de artículos de menos de USD 1 dólar canadiense,
que inició en 1992 con una tienda en Matane, Quebec, y las catapultó en las
siguientes dos décadas, hoy posee 1.236 locales, además de su tienda online.
La empresa, cuyas oficinas principales quedan en Montreal, se volvió pública en
octubre de 2009, su actual valor en bolsa ronda los 15,240 millones de dólares
canadienses. Su presidente y CEO es Neil Rossy de 49 años, quién tomó las riendas
en la primavera de 2016 cuando su padre, Larry, asumió el cargo de presidente
ejecutivo. Neil es la cuarta generación de la familia Rossy, ubicada en la posición
No. 40 en el ranking de las personas o familias más ricas de Canadá. Todo gracias
al éxito de Dollarama que le permitió pagar los USD 95 millones. Los salvadoreños
la vendieron por un múltiplo de cinco veces sus ventas brutas (EBITDA) y se
concretará con un pago inicial de US$ 40 millones al cierre del acuerdo este próximo
agosto. Los salvadoreños seguirán manejando la compañía y tendrán dos puestos
en la junta directiva.
De acuerdo con Nilsen, la categoría del comercio al por menor que más crece en el
mundo son empresas como Dollorama y Dollarcity, los llamados “dolarazos”. En la
última década, se ha presentado una reconfiguración en la apertura y cierre de
tiendas físicas, solo en los Estados Unidos las que más abrieron, con un total de
11.240 puntos de venta, fueron las de productos de un dólar, seguidas por las
tiendas de barrio y las farmacias.
Dollarcity, que tiene como grupo objetivo la mujer ama de casa, incluye diferentes
categorías de mesa y cocina, cuidado personal, juguetes, jardín y ferretería, ropa,
accesorios personales, consumibles, decoración, organización y celebraciones. No
necesariamente por un valor menor que un dólar, pero entre USD 3 y USD 4. En
Canadá, los precios en Dollorama no superan los 4 dólares canadienses. En Colombia
los límites son $ 10.000, entre una gran variedad de proveedores.
La empresa que opera los almacenes Dollarcity, está registrada en Cali bajo el
nombre de Suramericana Comercial SAS y según su presidente, Marco Baldocchi, la
empresa está en el país para llenar un vacío en el mercado complementario. Lo
cierto, es que el éxito ha sido tal que se ha convertido en un nuevo almacén ancla
para los centros comerciales, y en una romería para conocerlo apenas abre sus
puertas en una nueva ciudad.
B) MISIÓN:
Nuestra misión es agregarles valor a nuestros clientes poniendo en práctica siempre
los principios que nos rigen, para que puedan adquirir productos de primera
necesidad, especialmente en momentos tan críticos, por tanto, nuestra meta es
mantener la mayor cantidad de tiendas abiertas en los países donde operamos.
C) VISIÓN:
Conquistar Latinoamérica con sus productos
D) OBJETIVOS CORPORATIVOS:
1. Aumentar la rentabilidad de la empresa a través del tiempo con el fin de
satisfacer las necesidades y deseos que surgen de nuestros consumidores
de la mejor forma posible.
2. Ofrecer productos innovadores y de alta calidad.
3. Seguir manteniendo un excelente posicionamiento e imagen dentro del
mercado.
4. Ofrecer una calidad sobresaliente tanto en productos como en servicios.
5. Mantener una buena relación con clientes, proveedores y distribuidores
E) ORGANIGRAMA:
F) ÁREAS DE MAYOR RIESGO EN LA EMPRESA:

El área de mayor riesgo en la empresa puede ser el área de bodegas y distribución
de los productos ya que es de donde sale la mercancía para ser distribuida a las
distintas tiendas y esto implica un excelente control al momento de distribuir la
mercancía entre bodegas, al descargarla, implica un esfuerzo físico por parte de los
trabajadores y una excelente labor de los supervisores.

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F) ÁREAS DE MAYOR RIESGO EN LA EMPRESA:

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