Ejercicio 8

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Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica
(“EJERCICIO 8”)
EQUIPO 9
Alumnos:
NOMBRE MATRICULA CARRERA
ISABEL HERRERA MARQUEZ 1729526 IMA
XOCHITL ESMERALDA GÓMEZ SALAS 1729613 IMA
ALICIA LIZBETH MENDEZ VAZQUEZ 1729774 IMA
LIZBETH GUADALUPE MARÍN SÁNCHEZ 1730265 IMA
30 noviembre del 2020. San Nicolás de los Garza. Monterrey, N.L.

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Ejercicio 8
1. Realiza una investigación documental en fuentes de Biblioteca Digital y selecciona

una empresa familiar o pequeña empresa de tu localidad.
2. Tomando en cuenta a la empresa que elegiste, elabora un reporte detallado en el
que incluyas lo siguiente:
FACOMSA COMERCIALIZADORA
a. Diez opciones para mantener motivado al personal.

1. Bonos por asistencia
2. Bonos por puntualidad
3. Reuniones en cumpleaños de los trabajadores
4. Premios mensuales
5. Aumentos de salario cada año
6. Oportunidad de crecimiento
7. Financiamiento de cursos para su desarrollo
8. Reconocimientos semestrales
9. Reconocimientos bimestrales
10. Reconocimientos anuales al mejor vendedor.
b. Elementos que posicionan a la empresa como socialmente responsable.
✓ Busca las metas y el éxito de su negocio, contribuyendo al mismo
tiempo con el bienestar de la sociedad.
✓ Hace públicos sus valores y se desempeña con base en un código de
ética
✓ Identifica las necesidades sociales del entorno en el que operas y
colabora con las soluciones
✓ Involucra a su personal, accionistas y proveedores en los programas de
inversión y desarrollo social
✓ Respeta el entorno ecológico en cada uno de sus procesos de operación
✓ Invierte su tiempo, talento y recursos en el desarrollo de las
comunidades donde opera.
c. ¿Cuáles son los mecanismos que se pueden implementar para mantener el control
de las actividades (ventajas y desventajas de cada uno)?
- Incentivos: Los planes de incentivos hacen mas que sólo motivar el esfuerzo,
también indican a la gente qué es lo qe se valora en la organización. Sin
embargo, en ocasiones los incentivos no pueden funcionar, cuando las tareas
tienen suficiente motivación intrínseca para que los premios no sean necesarios.
- Supervisión y vigilancia: Para premiar o sancionar la conducta o los
resultados, es indispensable ser capaz de evaluarlos. El desarrollo de la
supervisión electrónica ha fomentado la supervisión de la conducta y no de los
resultados, lo cual genera estrés y sentimientos de que la cantidad de trabajo es
mas importante que su calidad.
- Sanciones: existen dos estrategias de control en situaciones de desempeño
deficiente:
a) Utilizar un enfoque judicial que se centra en aplicar castigos para evitar
que esta conducta se repita
b) Un enfoque de resolución de problemas que es más cooperativo y menos
castigador.
d. Selecciona un país en el que la empresa podría abrir una sucursal.
ESTADOS UNIDOS DE AMERICA.
3. Analiza los puntos que tomaste en cuenta para la elección de la sede y elabora un
listado que incluya amenazas y oportunidades a las que se podría enfrentar la
empresa (por lo menos 10 de cada una).
Para escoger estados unidos fue sencillo ya que la empresa tiene mas de un 50% de
clientes en estados unidos, específicamente Houston, TX.
Ventajas
- Proyectos diferentes
- Clientes conocidos
- Área y mercado conocido
- Estabilidad económica segura
Desventajas
- Un mayor capital del esperado
- Impuestos a considerar
- Mayor posibilidad de amenazas
4. Incluye por lo menos cinco adecuaciones necesarias que enfrentaría la empresa al
decidir incursionar en el mercado internacional, incluye pros y contras.
I. Mantener una base de producción nacional (en un país) y exportar los
productos a los mercados extranjeros utilizando canales de distribución ya sea
propiedad de compañía o controlados en el extranjero.
II. Otorgar licencias a compañías extranjeras para que usen la tecnología de la
empresa o produzcan y distribuyan los productos de ésta. Esta estrategia
conviene cuando una empresa que posee experiencia y conocimientos técnicos
valiosos o un producto patentado único carece de la capacidad organizacional
interna o de los recursos para incursionar en mercados extranjeros.
III. Emplear la estrategia de franquicias. Aunque el otorgamiento de licencias
funciona bien para los fabricantes, las franquicias suelen ser más adecuadas
para los esfuerzos de expansión global de empresas de servicios y comercio
minorista.
IV. Seguir una estrategia multinacional, modificando el enfoque estratégico de la
compañía (quizás poco, quizás mucho) de un país a otro, de conformidad con las
condiciones locales y los diferentes gustos y preferencias de los compradores. La
ventaja competitiva sobre los rivales a la que aspira la firma puede ser el costo
inferior en algunos países, atributos diferenciados de los productos en otras
naciones, o mejor valor por el dinero en otras más. La base de clientes objetivo
puede variar de ser amplia en algunos países a ser enfocada de manera limitada
en otros. Además, las medidas estratégicas en un país deben ser independientes
de las iniciativas emprendidas en otros.
V. Uso de alianzas estratégicas o sociedades en participación con compañías
estratégicas como vehículo primario para incursionar en mercados extranjeros
y tal vez emplearlas también como una táctica estratégica continua para
mantener o fortalecer su competitividad.
CONCLUSIÓN
La importancia de la motivación en el trabajo es un hecho que cada día está más presente en
las empresas. Como bien dijo Einstein, “Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad
y la energía atómica: la voluntad”. Uno de los pilares más importantes de una empresa son
sus trabajadores. Si los empleados no trabajan bien, es posible que la empresa tampoco, por ello es muy
importante la MOTIVACIÓN. Es cierto que el ser humano ha llegado donde ha llegado en parte gracias
a la capacidad de establecer racionalmente el camino a seguir, pero no somos de piedra, el ser humano
es un ser pasional, capaz de dejarse la piel por el camino sólo por llegar donde han llegado sus sueños,
para hacerlos realidad.
La motivación laboral se ha vuelto un factor tan importante en las empresas de hoy en día, que muchas
acuden a la ayuda de un coach laboral que ayuda a buscar formas de generar motivación en el trabajo.
La motivación se genera dentro de la empresa, se trata de que los trabajadores se sientan productivos
e importantes en su lugar de trabajo, que aumente su motivación. Es importante cuidar el ambiente del
lugar de trabajo, para que aquellos individuos que generan esa motivación interna puedan
contagiársela al resto. A continuación, enumeramos 4 consejos para conseguir este objetivo:
• Hay que felicitar a los empleados por su trabajo y hacerles sentir útiles generara en ellos esa
motivación que tanto buscamos.
• Elige con cuidado las palabras que uses y haz sentir a tus empleados queridos, como la parte
más importante de la empresa, y trátalos como tal. Un individuo satisfecho en su lugar de
trabajo, y con aspiraciones factibles de seguir mejorando se dejará la piel por ti.
• Ten muchos detalles. Los pequeños detalles pueden alegrar el día a tus trabajadores, y eso
favorecerá directamente su motivación y rendimiento laboral.
• Usa frases de motivación o simplemente hazles comentarios positivos.
En resumen, para lograr la motivación laboral de tus empleados, sólo tienes que buscar sacar lo mejor
de las personas que trabajan para ti.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
Martinelli Coez . (2018). Motivación. 2020, de Alfatec, System Sitio web:

https://alfatecsistemas.es/la-importancia-de-la-motivacion-en-el-trabajo/
Gemma H. Santana Medina. (2017). Empresa Socialmente Responsable. 2020,
de Consultora Asociada del Centro IDEARSE para la Responsabilidad y
Sustentabilidad de la Empresa de la Universidad Anáhuac. Sitio web:
https://www.responsabilidadsocial.net/las-10-acciones-de-una-empresa-
socialmente-responsable-esr/

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