Miranda Gallegos Actividad 8

UNIVERSIDAD ALFA Y OMEGA
CAMPUS VILLAHERMOSA
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD PUBLICA

MATERIA:
ADMINISTRACION 1
DOCENTE
PROF. JOSE ALFREDO SANCHEZ PRIEGO
UNIDAD IV: CARACTERISTICA DE UN ADMINISTRADOR
1ER GRADO TURNO VESPERTINO
ALUMNO:
REBECA MIRANDA GALLEGOS
Un administrador es aquella persona encargada de llevar a niveles
óptimos los recursos existentes dentro de la organización. Sus funciones
se basan en la Planeación, Organización, Dirección y control de las
labores dentro de la empresa, manejando de manera eficaz, los recursos
humanos, materiales, financieros y tecnológicos de la misma.
Para ser un buen administrador las personas deben cumplir con cierto perfil, la
persona debe tener ciertas destrezas que le permitan llevar a cabo su trabajo de
manera efectiva:
 Habilidad técnica, es decir, debe tener todos los conocimientos y técnicas que le
permitan realizar sus tareas perfectamente.
 Habilidad Humana, que se refiere a la capacidad de tolerancia y comprensión para
trabajar con personas aplicando un liderazgo eficaz.
 Habilidad Conceptual, que se refiere a la capacidad de comprender tanto las
dificultades de la empresa como el comportamiento del individuo dentro de la
misma.
 Habilidad política, es decir, ser capaces de obtener una mejora en su posición
personal, los administradores que tiene buena habilidad política logran llegar muy
alto dentro de la organización, obtienen buenas evaluaciones y logran buenos
ascensos.
Ser administrador requiere de mucha responsabilidad y sobre todo de mucha
honestidad de allí radica su éxito.
Para emprender un negocio, es necesario cumplir una serie de
características que poseen los emprendedores, las cuales los
convierten en personas idóneas para ello. Muchas veces utilizamos
las palabras empresario y emprendedor como sinónimo. Sin
embargo, cada una de estas palabras posee connotaciones
diferentes.
 El emprendedor trabaja mucho, el empresario piensa y elabora mucho.
 El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmente, el
empresario delega y controla resultados.
 El emprendedor es muy bueno solucionando problemas, el empresario es
muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se adelanta a los
problemas.
 El emprendedor controla que su gente esté todo el día trabajando,
empresario mide los resultados del trabajo de su gente.
 El emprendedor hace muchas cosas, empresario genera mucho valor.
 El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo
para discutir.
 El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisión.
 El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la
empresa, el empresario está mirando la empresa, los cambios del
mercado y la evolución del entorno.
 El emprendedor premia el esfuerzo, el empresario premia los resultados.
 El emprendedor conoce las máquinas de su empresa, el empresario
conoce los números de su empresa.
 El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa
y echarla a rodar, empresario es imprescindible para hacer crecer la
empresa una vez que comenzó a rodar.
 A los reactivistas no les satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en que ocurren.
 Prefieren las cosas tal como una vez estuvieron. Por lo tanto, buscan regresar a un
estado anterior deshaciendo los cambios relevantes, creen que la tecnología es la
principal causa del cambio, la consideran su principal enemigo.
 A través de la historia se han resistido al progreso y han buscado el retorno a la “vida
simple”.
 La metodología que el enfoque reactivista aplica a los problemas es la de la Era de la
Máquina: todos los problemas actuales alguna vez no existieron; algo los originó.
 ¿Qué es lo que sucedió y cuál es su causa? Bastará con encontrar la causa, reprimirla,
suprimirla o removerla, para que el problema desaparezca.
 Como los reactivistas son hostiles a la tecnología, generalmente apoyan las artes y las
humanidades, además prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y
eficiencia.
 Sus evaluaciones y juicios están enraizados en la moralidad, no en la ciencia.
 Se sienten más tranquilos pensando cualitativamente que cuantitativamente.
 Prefieren buscar las respuestas en la experiencia y la historia, no en los experimentos
científicos.
 Los inactivitas están satisfechos con las cosas tal como están.
 Aún cuando no desean retomar el pasado, no les agrada la forma cómo están
evolucionando las cosas, por lo que tratan de impedir el cambio.
 Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.
 Cogidos en la marea del cambio, tratan de anclarse y mantenerse en una posición
fija.
 Piensan que la mayoría de los cambios son temporales o ilusorios y que sus
negocios, aun en una situación inestable, recuperarán por sí solos su equilibrio.
 Estas personas tratan de eliminar el malestar que produce la enfermedad, en vez
de buscar la causa, ya que creen que las organizaciones se curan por sí mismas si
se les deja solas.
 Las personas que lo integran son perfeccionistas y no desean regresar a un estado
previo o disponer de las cosas tal como eran.
 Creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado, a su vez tratan de
navegar con la marea, para desembarcar en algún lugar en donde nadie haya
llegado antes; una vez en este lugar, tratarán de reclamar su derecho de propiedad
y de cobrar peaje a los que llegan después.
 Al igual que los reactivistas, los preactivistas piensan que la tecnología es la
principal causa del cambio;
 Sin embargo, a diferencia de los primeros, piensan que el cambio es bueno, por lo
que ven con buenos ojos la tecnología.
 Para los pre-activistas, los reactivistas son unos románticos incurables y unos
humanistas utópicos, quienes se resisten a lo inevitable y están fuera de la
realidad.
 Los primeros se sienten cautivados por técnicas tales como la programación
lineal, la planeación y la elaboración de presupuestos por programas, los análisis
de riesgos y los estudios de costo‐eficiencia.
 Surge de un esfuerzo consciente por desarrollar una metodología de la
administración y la planeación firmemente en la Era de los Sistemas.
 Los interactivistas (a veces llamados proactivistas) no desean retornar a un estado
previo, prolongar la situación actual, ni acelerar la llegada del futuro.
 Estos niegan lo que implícitamente suponen los inactivistas, los reactivistas y los
preactivistas: que el futuro está fuera de control en gran parte, porque lo único que
puede controlarse hasta cierto punto es el propio futuro.
 Creen que el futuro puede ser influenciado por lo que uno hace y por lo que los
demás hacen, del mismo modo como las acciones pretéritas modificaron el curso
del presente.
 De aquí que consideren a la planeación como el diseño de un futuro deseable de
la invención de los métodos para llegar a él.

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