Fase 4 Productividad Humana Omar Mendoza

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FASE 4: PRODUCTIVIDAD HUMANA

IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS DE DESARROLLO Y NORMATIVIDAD Y


TALENTO HUMANO
PRESENTADO POR:

OMAR ISAAC MENDOZA MENDOZA


CÓD: 1118540442

GRUPO:

212025_14

PRESENTADO A:
RUTH MENDEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”


ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA
FEBRERO DE 2021
INTRODUCCIÓN
A través de este trabajo, la capacidad humana es el recurso
fundamental para cualquier asociación. De esta manera, en la
empresa SAFETY FULL S.A.S y según sus resoluciones y misión
institucional, los trabajadores son el activo más significativo. Por
definición, el activo humano los ejecutivos es el ciclo actualizado en
torno a la metodología y la protección del esfuerzo, los encuentros, el
bienestar, la información, las habilidades y la prosperidad de los
individuos de la asociación, para servir al individuo, a la propia
asociación y a la nación en general.

Las organizaciones se enfrentan hoy en día a una vulnerabilidad


extraordinaria y a una rivalidad extrema que requiere cambios poco
comunes para reaccionar ante estas dificultades. Deben buscar una
mayor seriedad en el mercado para hacerla valer dentro del marco
financiero actual que se describe por ser extremadamente evolutivo,
innovador, globalizado y en ajuste duradero. En este clima, las
organizaciones deben mantener sus grados de adecuación,
productividad y calidad. Por lo tanto, es importante avanzar hacia un
arreglo situado en la capacidad de los ejecutivos. Para lograr
organizaciones serias en condiciones evolutivas, los individuos deben
ser el factor crítico para dar solidez, resistencia y mejora jerárquica.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. Analiza los procedimientos de capacitación y desarrollo de


talento humano de la empresa, puede tomar como referencia
insumos de la DOFA y el diagnóstico y propone acciones de
mejora según la bibliografía analizada.
Análisis

SAFETY FULL SAS, es una empresa dedicada a prestar el servicio de


asesoría y consultoría en Sistemas Integrados de Gestión. Así mismo, se
trabaja como proveedor de las ARL brindando capacitaciones en temas
relacionados anteriormente.

Con una calificación global del 4,5, en temas relacionados con capacitación
a los trabajadores y desarrollo del trabajo humano, se puede decir que la
empresa cuenta con muy buenas condiciones para sus empleados, que se
preocupa por su bienestar y ejerce una buena gestión en talento humano
demostrando ser una empresa responsable y comprometida con su
personal. Parte de su lema es que todos en la empresa son importantes y
se les debe tratar con respeto, solidaridad, y cortesía de esto depende el
rendimiento de la organización ya que si tenemos estos valores y hacemos
uso de ello, construiremos un ámbito laboral con armonía, donde cada
quien puede desempeñar su rol y dar su potencial al máximo.

2. Analiza si la empresa viene desarrollando procesos de


evaluación de desempeño, si no fuera el caso propone un
instrumento de evaluación bajo los estándares de competencias
propios de los cargos en la empresa. Para este aspecto toma
como referencia el organigrama de la institución.
Análisis

Se evidencia que la empresa maneja un adecuado sistema para valoración


del desempeño de los trabajadores, según sus respuestas, sin embargo, el
resultado general es del 3.6, lo que indica que hace falta implementar un
mejor sistema, uno donde la calificación sea un poco más sobresaliente. La
calificación más baja se da para el ítem en donde se indica si los
trabajadores participan en el diseño de los sistemas de evaluación y en el
proceso mismo de la evaluación.
Instrumento de evaluación para la empresa Safety Full.

EVALUACION DE DESEMPEÑO

NOMBRE
IDENTIFICACION
AREA
FECHA

¿Cuál crees que es el propósito de esta evaluación?

¿Cuál ha sido tu mayor éxito en los últimos meses?

¿Cuál crees que es tu principal reto para el año que viene?:

¿Crees que tus objetivos personales están alineados con los de la organización?

Si pudieras cambiar algún aspecto de tu puesto actual, ¿cuál sería y cómo implementarías el
cambio?

Si pudieras hacer un cambio de alto nivel, ¿cuál sería y cómo lo implementarías?

¿Cuál sería el siguiente puesto que te gustaría ocupar dentro de la empresa?

¿Qué aspectos crees que deberías mejorar?

¿Crees que tu equipo está trabajando bien


3. De los últimos apartados del Anexo 1 Formato diagnostico abordado en la
unidad 2 hace un análisis frente a los requisitos mínimos en materia legal de la
empresa:

- Contrato laboral
- Exámenes médicos de ingreso, periódicos y de egreso
- Pago puntual de salarios
- Afiliación y aportes a seguridad social
- Afiliación y pagos parafiscales
- Pago de prestaciones
- Otorgamiento de licencias
- Expedición de certificados de ingresos y retenciones
- Disposición de agua, servicios sanitarios y basuras.

Establece cuales serían las consecuencias en el corto, mediano y largo


plazo de no contar con los mismos y las posibles sanciones si las hay.

SAFETY FULL SAS, SI cuenta con la prestación de todos los ítems


relacionados anteriormente para sus empleados y cumple a cabalidad
con los mismos en tiempos establecidos según la ley.

Sin embargo, se realiza el análisis a modo de suponer que no cumpliera con


los requisitos.

Consecuencias y/o Tiempo (corto,


Ítem analizado sanciones de no mediano o largo
contar con el ítem plazo).
NO cuenta con contrato laboral Demandas Corto plazo
Exámenes médicos de ingreso del Demandas, accidentes Corto plazo
personal, y de egreso en el trabajo
Pago de nómina del personal 5 Demandas, renuncias, Corto plazo
días hábiles incumplimiento de hora
laboral, trabajos de baja
calidad
Afiliación y aportes a seguridad Demandas, sanciones Mediano plazo
social por parte del ministerio
Afiliación y pagos parafiscales Demandas, acciones Corto plazo
graves en caso de
accidentes laborales
Otorgamiento de licencias Renuncias, sanciones Corto plazo
Pago de prestaciones Renuncias, demandas Corto plazo
Expedición de certificados de Renuncias, demandas Corto plazo
ingresos y retenciones
Disposición de agua, servicios Renuncias Corto plazo
sanitarios y basuras

CONCLUSIONES
Debido al avance de la unidad 1 fase 2, las asociaciones y la
capacidad humana, es concebible cerrar sobre el significado de
la capacidad humana y las conexiones que deben existir con la
asociación, a pesar de conocer la presencia de varios
dispositivos que son principales y asumen un trabajo
significativo en la estructura de las cuestiones genuinas de los
marcos de creación actuales, esto para construir los grados de
eficiencia y seriedad en la asociación.

Se obtienen las capacidades vitales para hacer las capacidades


y dificultades que se necesitan para supervisar los recursos
humanos, para mejorar la rentabilidad y la seriedad en los
elementos donde nos convertimos en diseñadores modernos.

BIBLIOGRAFIA
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laborales : Decretos 1477 y 1507 de 2014, Decreto Único
Reglamentario del Sector Trabajo 1072 de 2015: Vol. 3a
edición revisada y aumentada. Universidad del Norte..
Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
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León Santos, M., Ponjuán Dante, G., & Rodríguez Calvo, M.


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Strategic processes of knowledge
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script=sci_arttext&pid=S1024-
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Solarte, M. G. (2009). Los macro-procesos: un nuevo enfoque


en el estudio de la Gestión Humana. Pensamiento &
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