Ministerio de Defensa

UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS MARIATEGUI
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN
FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
TRABAJO DE INVESTIGACION
ROL DE LAS OFICINAS DEL DIRECTORIO DEL
MINISTERIO DE DEFENSA DEL PERU
PRESENTADA POR:
o JOSEPH ANTONY NINA FLORES
o LUZ MARIA MAMANI RAMOS
o OSMAR DAVID LIENDO CRUZ
o ADA YULISA OHA HUANCAPAZA
o AYMAR HERNÁN PARI TAPIA
o VICTOR EUSEBIO MACHACA LOPE
o JAZMIN DEL ROSARIO MARÓN FLORES
o LUIS CARLOS MALDONADO LAURA
ASESOR:
DR. PATRICIA ELENA MENDOZA DAVILA
MOQUEGUA-PERÚ
2021
I
DEDICATORIA
Dedicado a nuestros padres por habernos forjado
como las personas que somos en la actualidad.
A Dios por bendecirnos la vida, por guiarnos a lo
largo de nuestra existencia, ser el apoyo y
fortaleza en aquellos momentos de dificultad y de
debilidad.
AGRADECIMIENTOS
Agradecimiento a nuestros docentes de la Carrera
profesional de Ingeniería Civil de la Universidad José
Carlos Mariátegui, en especial a nuestra docente la
Abogada Patricia Elena Mendoza Dávila por su
orientación, paciencia y dedicación. Por todas las
recomendaciones que nos ha brindado para poder
presentar una buena investigación.
II
RESUMEN
El ministerio de Defensa constituye una función estatal primaria, indiscutible, de
prioridad básica para el desenvolvimiento de la vida estatal. Y su importancia en
el mantenimiento del orden institucional del mismo, con el cumplimiento de la
adjudicación de los cargos y áreas correspondientes, del Ministerio de Defensa
quienes ayudan a equilibrar con el desenvolvimiento de sus actividades en todos
sus aspectos, como oficinas de Relaciones Nacionales e Internacionales, Asesoría
Jurídica, Inteligencia, Direcciones principales y Viceministros, las cuales
mantienen en funcionamiento uno de los ministerios necesarios en nuestro país,
por tal en el siguiente trabajo de investigación se resumirá, los principales cargos
del Ministerio de Defensa.
III
CONTENIDO
DEDICATORIA...............................................................................................................II
AGRADECIMIENTOS....................................................................................................II
RESUMEN......................................................................................................................III
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................9
CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN..................................10
1.1. DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD DEL PROBLEMA.........................10
1.2. Definición del problema..............................................................................11
1.2.1. Problema general..................................................................................11
1.2.2. Problemas específicos...........................................................................11
1.3. Objetivos de la investigación......................................................................12
1.3.1. Objetivo general....................................................................................12
1.3.2. Objetivos específicos............................................................................12
1.4. Justificación.................................................................................................12
1.5. Alcances y limitaciones...............................................................................12
1.6. Variables......................................................................................................13
1.6.1. Operacionalización de variables...........................................................13
1.7. Hipótesis de la investigación.......................................................................14
1.7.1. Hipótesis general..................................................................................14
1.7.2. Hipótesis específicos............................................................................14
IV
CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO...............................................................................15
2.1. JEFE DE LA OFICINA DE RELACIONES NACIONAL E
INTERNACIONALES.......................................................................................15
2.1.1. Concepto de Oficina de Relaciones Nacionales e Internacionales.......15
2.1.2. Atribuciones (Art. 55)...........................................................................15
2.1.3. Composición (Art. 56)..........................................................................16
2.1.4. Designan director general de relaciones internacionales del ministerio
de defensa – director de programa sectorial ii................................................16
2.2. JEFE DE OFICINA DE COMUNICACIONES Y PRENSA.....................20
2.2.1. Concepto...............................................................................................20
2.2.3. Encargado.............................................................................................20
2.2.4. Composición (Art. 58)..........................................................................21
2.3. JEFE DE LA OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA................................32
2.3.1. Jefe:.......................................................................................................32
2.3.3. Composición (Art. 52)..........................................................................33
2.3.4. Funciones..............................................................................................35
2.4. JEFE DE LA OFICINA DE INTELIGENCIA...........................................36
2.4.2. Composición (Art. 54)..........................................................................36
V
2.4.3. Funciones:.............................................................................................36
2.4.4. Jefes:.....................................................................................................38
2.5. DIRECTOR DE PERSONAL.....................................................................41
2.5.1. Director De Personal.............................................................................41
2.5.2. Jefe De Oficina.....................................................................................41
2.5.3. Funciones..............................................................................................42
2.6. DIRECTOR DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN...................................45
2.6.1. Oficina de Informática..........................................................................45
2.6.2. Oficina de Telecomunicaciones............................................................45
2.6.3. Oficina de estadística............................................................................45
2.6.4. Función.................................................................................................46
2.6.5. Rol Del Director De Sistemas...............................................................47
2.6.6. TIC (tecnologías de la información y la comunicación)......................48
2.7. VICEMINISTRO DE ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y
ECONÓMICOS..................................................................................................49
2.7.1. Concepto...............................................................................................49
2.7.2. Funciones..............................................................................................50
2.7.3. Estructura..............................................................................................52
2.7.4. Facultades de materia administrativa....................................................52
2.8. DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN.......................................................54
VI
2.8.1. Designación de la directora de la dirección general de administración
del ministerio..................................................................................................54
2.8.2. Funciones..............................................................................................55
CAPÍTULO III: ANALISIS E INTERPRETACION DE RESULTADOS....................61
3.1. PRESENTACION DE RESULTADOS......................................................61
3.2. CONSTRASTACION DE HIPOTESIS......................................................61
CAPÍTULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...................................61
4.1. Conclusiones...............................................................................................61
4.2. Recomendaciones........................................................................................63
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................64
Índice de tablas
Tabla 1....................................................................................................................13
Tabla 2....................................................................................................................62
Índice de figuras
Figura 1. Resolución Ministerial N°1004-2020.DE/EG – Asignación de funciones
Fuente: Ministerio de Defensa...............................................................................21
Figura 2. Nota de prensa, fecha; 24 de abril de 2020 - 5:15 p. m.........................22
Figura 3. 5 Figura de atención medica en fecha; de setiembre de 2020 - 2:04 a. m.
................................................................................................................................24
Figura 4. Nota de prensa de comunicado MINDEF, en fecha; 16 de diciembre de
2020........................................................................................................................26
VII
Figura 5 . Cruzada de donaciones en fecha; 30 de diciembre de 2020 - 9:47 a. m.
................................................................................................................................27
Figura 6. Estrategia multisectorial por el MINDEF fecha; 27 de diciembre de
2020 - 5:48 p. m.....................................................................................................29
Figura 7. Tour de Héroes.......................................................................................30
Figura 9. Descripción de Jefe de Oficina de Director de personal........................42
VIII
INTRODUCCIÓN
El Ministerio de Defensa es el organismo representativo de las Fuerzas Armadas
dentro del Consejo de Ministros del Perú que ejerce la política del estado para la
defensa integral del país. Siendo el actual titular del cargo Abg. Nuria del Rocío
Esparch Fernández desde el 6 de agosto de 2020, ella es la primera mujer en llegar
a ocupar este cargo.
El Ministerio de Defensa fue creado por la Ley N°24654 para que entre en
vigencia a partir del 1 de abril de 1987. Reunió al: Ministerio de Guerra,
Ministerio de Marina, Ministerio de Aeronáutica, Comando Conjunto de las
Fuerzas Armadas, Secretaría de Defensa Nacional y Otras organizaciones
menores.
Este ministerio se divide en dos viceministerios, que son el Viceministerio de
Asuntos Administrativos y Económicos y el Viceministerio de Asuntos Logísticos
y de Personal, aunque estos cargos fueron reorganizados y modificados el nombre
en 2008, a partir de ese momento a la actualidad se llaman Despacho
Viceministerial Recursos para la Defensa y Despacho Viceministerial Políticas
para la Defensa.
En el presente informe nos enfocaremos en los roles de las oficinas de dirección
general de Relaciones Nacionales e Internacionales, de Comunicación y Prensa,
de Asesoría Jurídica, de Inteligencia, en especial de los jefes a cargo, otra parte en
el Viceministerio de Asuntos Administrativos y Económicos (Despacho
Viceministerial Políticas para la Defensa). También de las funciones, perfil
profesional, entre otros de algunos cargos de direcciones generales como el
9
director de Personal, Director de Sistemas de Información y Director de
Administración.
CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN
I.1. DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD DEL PROBLEMA
Muchas veces no tenemos información básica sobre cómo funciona nuestro
estado, leyes, constitución, defensa civil entre otros temas que como peruanos
deberíamos conocer muy bien, dicho esto la problemática que tenemos es que nos
falta obtener información sobre cómo funcionan así que antes de comenzar a
desglosar los subtítulos de lo que son algunos Cargos del Ministerio de Defensa
colocaremos como definición principal la defensa civil que es un conjunto de
actividades que, con apoyo gubernamental, se aplican en la mayoría de los países
(incluyendo nuestro Perú) que tienen como objetivo apoyar a las poblaciones que
habitan en zonas vulnerables para hacer frente a los desastres naturales o de
carácter antrópico. También es un conjunto de personas representativas de una
comunidad que desarrollan y ejecutan actividades de protección civil o defensa
civil en un determinado lugar, orientando las acciones a proteger la integridad
10
física de la población y su patrimonio, ante los efectos de los fenómenos naturales
o tecnológicos que generan siniestros.
Dicho esto, podemos abarcar un punto un poco más ampliamente el
Ministerio de Defensa ya que es un organismo representativo de las Fuerzas
Armadas dentro del Consejo de Ministros del Perú que ejerce la política del estado
para la defensa integral del país. El Ministerio de Defensa es responsable en el
Aspecto Administrativo de la preparación y desarrollo de los Institutos de la
Fuerza Armada; de la movilización para casos de emergencia y de la supervisión y
control de los Organismos Públicos Descentralizados del Sector Defensa.
Asimismo, en el Aspecto Operativo es responsable del planeamiento,
coordinación, preparación y conducción de las operaciones militares en el más
alto nivel, a través del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas.
Y en lo que respecta su organización se divide en 27 distintas áreas, de las
cuales solo trataremos algunas en esta oportunidad, todo esto se hace con el fin de
obtener un poco más de información sobre estos cargos y saber que son, cuáles
son sus funciones entre otros.
I.2. Definición del problema
I.2.1. Problema general
¿Cómo el conocimiento de los altos cargos del Ministerio de Defensa influye en
los alumnos de la carrera profesional de ingeniería civil?
I.2.2. Problemas específicos
 ¿Cuál es el cargo más importante en el Ministerio de Defensa?
 ¿De qué forma es la adjudicación de cargos en las distintas áreas del
Ministerio de Defensa?
11
12
I.3. Objetivos de la investigación
I.3.1. Objetivo general
Conocer los altos cargos más resaltantes en el Ministerio de Defensa como su
finalidad, objetivos y funciones.
I.3.2. Objetivos específicos
 Determinar si existe un grado de superioridad entre cargos importantes del
Ministerio de Defensa.
 Averiguar cómo es el proceso de adjudicación de cargos en el Ministerio
de Defensa.
I.4. Justificación
Las áreas en los cargos del Ministerio de Defensa determinan la naturaleza,
competencia, funciones y estructura del Ministerio de Defensa, así como la
finalidad y funciones de sus órganos componentes, Organismos Públicos
Descentralizados, Unidades Ejecutoras a su cargo y Empresas del Sector. Regula
las relaciones interinstitucionales con los demás sectores y organismos del Estado,
en razón de sus funciones, el régimen laboral y el régimen económico a los que se
sujeta, en concordancia con la Constitución Política del Estado, Ley Orgánica del
Poder Ejecutivo, Ley del Sistema de Defensa Nacional y Ley del Ministerio de
Defensa.
I.5. Alcances y limitaciones
El Alcance se basa al El Ministerio de Defensa es un organismo de Derecho
Público interno, sujeto a los mecanismos de control constitucional en el ejercicio
de sus funciones y competencias. Es el órgano especializado del Poder Ejecutivo,
encargado de coordinar las labores y actividades pertinentes a la Defensa Nacional
13
y para efectos de planeamiento y coordinación alcanza a los diferentes sectores
comprometidos con la Defensa Nacional, orientando las actividades que son de
interés al Sector, a efectos de garantizar la adecuada aplicación de la Política de
Defensa Nacional. El Ministerio de Defensa comprende dentro de su ámbito de
responsabilidad todas las actividades indicadas en la Ley del Ministerio de
Defensa, el presente Reglamento y en otros dispositivos legales relacionados con
la Defensa Nacional.
La limitación se basa a las normas establecidas por el ministerio de
defensa como órgano especializado del poder especializado tiene finalidad el
diseño, ejecución y supervisión de la política de Defensa Nacional en el campo
militar, así como el diseño, planificación y coordinación de la Política de
Seguridad y Defesan Nacional en los campos no militares.
I.6. Variables
Variable Independiente: Ministerio de Defensa
Variable dependiente: áreas y cargos del Ministerio de Defensa
I.6.1. Operacionalización de variables
En la siguiente tabla 1, se presentar la Operacionalización de variables
independientes
Tabla 1
Operacionalización de variable
Variables
Variable Denominación Dimensión Indicador
Independiente Ministerio de Defensa. Organización del Ordinal
Ministerio de
Defensa
Dependiente Áreas y cargos del Las más Ordinal
Ministerio de Defensa importantes y
exigidas por el
Docente del curso
14
En la siguiente tabla, se presentar la Operacionalización de variables
I.7. Hipótesis de la investigación
I.7.1. Hipótesis general
Con el ordenamiento de los cargos en las distintas áreas del Ministerio de Defensa
se mejorará la organización, con un mejor desenvolvimiento.
I.7.2. Hipótesis específicos
 La importancia de un cargo más alto en el ministerio de defensa afecta
positivamente a las demás áreas.
 El proceso de adjudicación es Justo y transparente en los cargos
establecidos en el Ministerio de Defensa.
15
CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO
II.1. JEFE DE LA OFICINA DE RELACIONES NACIONAL E
INTERNACIONALES
II.1.1. Concepto de Oficina de Relaciones Nacionales e Internacionales
Oficina de Relaciones Nacionales e Internacionales está encargada de asistir a la
Alta Dirección en la planificación y ejecución de actividades destinadas a
fortalecer, promover y mantener activas las relaciones del Ministerio con los
diferentes sectores de la vida nacional, sus pares de otros Estados y las entidades
internacionales vinculadas a la actividad del Sector Defensa.
Según el Artículo 16°. - Oficina de Relaciones Nacionales e
Internacionales:
La Oficina de Relaciones Nacionales e Internacionales es el órgano encargado de
asistir a la Alta Dirección en la planificación y ejecución de actividades destinadas
a fortalecer, promover y mantener activas las relaciones del Ministerio con los
diferentes sectores de la vida nacional, sus pares de otros estados y las entidades
internacionales vinculadas a la actividad del Sector Defensa.
II.1.2. Atribuciones (Art. 55)
La Oficina de Relaciones Nacionales e Internacionales es el órgano encargado del
desarrollo de las relaciones institucionales del Sector, tanto a nivel nacional como
internacional, destinadas a implementar, promover y fortalecer la proyección e
interacción del Ministerio de Defensa con sus pares de otros Estados, con las
entidades internacionales vinculadas a la actividad del Sector Defensa y con la
comunidad nacional e internacional en general.
Coordina y supervisa la implementación de programas de cooperación e
intercambio interinstitucional, vía la suscripción de convenios y acuerdos
bilaterales o multilaterales, en el marco de la Política de Defensa Nacional, en
coordinación con la Dirección de Asuntos Internacionales e intersectoriales de la
Dirección General de Política y Estrategia.
En el cumplimiento de sus funciones, estimula la activa participación
ciudadana en el fortalecimiento de la actividad institucional del Ministerio de
Defensa.[CITATION DEC02 \l 3082 ]
II.1.3. Composición (Art. 56)
La Oficina de Coordinación de Relaciones Nacionales e Internacionales está
conformada por un equipo profesional interdisciplinario, con conocimiento de las
actividades inherentes a la naturaleza y funciones del cargo. El titular de la
Oficina de Coordinación de Relaciones Nacionales e Internacionales es nombrado
por el Ministro de Defensa, mediante Resolución Ministerial.
La Oficina de Coordinación de Relaciones Nacionales e Internacionales
depende orgánica y funcionalmente del Ministro de Defensa.[ CITATION DEC02
\l 3082 ]
II.1.4. Designan director general de relaciones internacionales del ministerio
de defensa – director de programa sectorial ii
Por medio de la Resolución Ministerial Nº 0611-2020-DE/SG, se resuelve:
17
Artículo 1.- Dar por concluida, con eficacia anticipada al 15 de octubre de 2020,
la encargatura del señor General de División (r) Walter Enrique Astudillo Chávez 1
en el cargo de Director General de Relaciones Internacionales del Ministerio de
Defensa – Director de Programa Sectorial II, efectuada mediante Resolución
Ministerial N° 0499-2020-DE/SG.
Artículo 2.- Designar, con eficacia anticipada al 15 de octubre de 2020, al señor
Ministro en el Servicio Diplomático de la República Augusto Cabrera Rebaza en
el cargo de Director General de Relaciones Internacionales del Ministerio de
Defensa – Director de Programa Sectorial II.[ CITATION Jor20 \l 3082 ]
Acciones con respecto a la oficina de relaciones internacionales:
Autorizan viaje de oficial del Ejército del Perú a España, en misión de estudios.
Por medio de la Resolución Ministerial Nº 0476-2020 DE/EP, se resuelve:
Que, mediante Oficio D-OC-SG-140G4501-S-19-000305, del 18 de diciembre de
2019, el Agregado de Defensa a la Embajada de España en el Perú, comunica al
Director General de Relaciones Internacionales del Ministerio de Defensa, que el
Subdirector General de Enseñanza Militar de la Dirección General de
Reclutamiento y Enseñanza Militar del Ministerio de Defensa de España, aprobó
una (01) plaza para el Perú, para que un (01) Oficial participe en el “Curso de
Comando y Estado Mayor de las Fuerzas Armadas” (CEMFAS), a realizarse en la
Escuela Superior de las Fuerzas Armadas (ESFAS), el cual se encuentra incluido
en el Programa de Cooperación Internacional en Materia de Enseñanza Militar
(PCIMEM) ciclo 2020-2021.[ CITATION Jor201 \l 3082 ]
 Autorizan viaje de oficial de la Marina de Guerra del Perú a
Alemania, en misión de estudios:
1
https://www.gob.pe/institucion/mindef/funcionarios
18
Por medio de la Resolución Ministerial N° 1088-2020-DE, se resuelve:
El Oficio N° 5096/51 de la Secretaría de la Comandancia General de la Marina; el
Informe Legal N° 041-2020/AS-DGE de la Oficina de Asesoría Legal de la
Dirección General de Educación de la Marina; el Oficio N° 01261-2020-
MINDEF/VPD-DIGRIN de la Dirección General de Relaciones Internacionales;
y, el Informe Legal N° 01290-2020-MINDEF/SG-OGAJ de la Oficina General de
Asesoría Jurídica.
Que, a través del Oficio Nº 01261-2020-MINDEF/VPD-DIGRIN, el Director
General de Relaciones Internacionales remite el Informe Técnico Nº 041-2020-
MINDEF/VPD-DIGRIN, mediante el cual emite opinión técnica favorable a la
autorización del viaje al exterior en misión de estudios del referido Oficial.
[ CITATION Nur20 \l 3082 ]
 Autorizan viaje de oficial de la Marina de Guerra del Perú a los
Estados Unidos de América, para que se desempeñe como Secretario
Adjunto para Doctrina y Seguridad de la Secretaría de la Red
Interamericana de Telecomunicaciones.
Por medio de la Resolución Ministerial Nº 1085-2020-DE, se resuelve:
Los Oficios N° 5097/51 y N° 5252/51 de la Secretaría de la Comandancia General
de la Marina; el Oficio Nº 286/51 del Comandante de Ciber defensa de la Marina;
el Oficio N° 1242-2020-MINDEF/VPD/DIGRIN de la Dirección General de
Relaciones Internacionales; y, el Informe Legal N° 01278-2020-MINDEF/SG-
OGAJ de la Oficina General de Asesoría Jurídica.
Con el visado del Despacho Viceministerial de Políticas para la Defensa; de la
Comandancia General de la Marina de Guerra del Perú; de la Dirección General
de Relaciones Internacionales; y, de la Oficina General de Asesoría Jurídica;
19
De conformidad con el Decreto Legislativo Nº 1134, Ley de Organización y
Funciones del Ministerio de Defensa; la Ley N° 27619, Ley que regula la
autorización de viajes al exterior de servidores y funcionarios públicos, y su
Reglamento, aprobado por Decreto Supremo Nº 047-2002-PCM y modificatoria;
el Decreto Supremo Nº 002-2004-DE/SG, que aprueba el Reglamento de Viajes al
Exterior de Personal Militar y Civil del Sector Defensa, y sus modificatorias; y, el
Decreto Supremo N° 262-2014-EF, modificado por Decreto Supremo N° 414-
2019-EF, que establece disposiciones respecto a montos por Compensación
Extraordinaria por Servicios en el Extranjero, en Misión Diplomática, Comisión
Especial en el Exterior, Misión de Estudios, Comisión de Servicios y Tratamiento
Médico Altamente Especializado de personal militar y civil del Sector Defensa e
Interior.[ CITATION Nur201 \l 3082 ]
20
II.2. JEFE DE OFICINA DE COMUNICACIONES Y PRENSA
II.2.1. Concepto
Encargada de promover y difundir, a través de los medios de comunicación social,
la actividad institucional del Sector Defensa y la Política de Defensa Nacional.
Promueve que los programas y actividades ejecutados por el Sector Defensa sean
de conocimiento de la colectividad.
La Oficina de Comunicaciones y Prensa es el órgano encargado de la
implementación de mecanismos y modalidades de comunicación y divulgación de
las actividades y de la gestión institucional del Ministerio de Defensa. Divulga y
promociona la labor del Ministerio de Defensa en el ámbito interno y externo.
Constituye el órgano de interrelación con los medios de comunicación,
garantizando el acceso, en igualdad de condiciones, a la información,
comunicados y notas de prensa emitidas por el Ministerio de Defensa. En
cumplimiento de su función garantiza la provisión de información veraz y
oportuna a la opinión pública, referida a las actividades y gestión del Sector
Defensa, de conformidad con la normativa legal vigente en la materia.
[ CITATION Min02 \l 3082 ]
II.2.3. Encargado
 Renzo Mauricio Segura Giurcovich2
Figura de: RESOLUCION MINISTERIAL
2
21
Figura 1. Resolución Ministerial N°1004-2020.DE/EG – Asignación de funciones
Fuente: Ministerio de Defensa
La Oficina de Comunicaciones y Prensa está integrada por un equipo profesional
con conocimiento de las actividades inherentes a las funciones del cargo. El titular
de la Oficina de Comunicaciones y Prensa es nombrado por el Ministro de
Defensa, mediante Resolución Ministerial. La Oficina de Comunicaciones y
Prensa depende orgánica y funcionalmente del Ministro de Defensa.[ CITATION
Min02 \l 3082 ]
Noticias
 Presupuesto del MINDEF asignado para lucha contra el covid-19 está
comprometido en 93 %
22
Nota de Prensa
Viceministro de Recursos para la Defensa informó que 33 % del presupuesto ha
sido ejecutado y 60 % se encuentra comprometido en adquisiciones. “No hay
riesgo de desabastecimiento para las acciones preventivas relacionadas con la
epidemia en el sector”, afirmó el teniente general FAP (r) Javier Ramírez Guillén.
Figura 2. Nota de prensa, fecha; 24 de abril de 2020 - 5:15 p. m.

Fuente Ministerio de Defensa
El viceministro de Recursos para la Defensa, teniente general FAP (r) Javier
Ramírez Guillén, informó que el presupuesto asignado al Ministerio de Defensa
para reforzar el sistema de vigilancia y respuesta sanitaria ante el COVID-19, está
comprometido en 93 %, y descartó que exista riesgo de desabastecimiento para las
acciones preventivas y de respuesta para reducir el riesgo del coronavirus.
Explicó que el presupuesto transferido asciende a 56.9 millones de soles, de los
cuales el 33 % (18.8 millones de soles) ya ha sido ejecutado a la fecha, mientras
que el 60 % (34.14 millones) corresponde a compromisos generados mediante
órdenes de compra y procesos de adquisición, lo que incrementará la ejecución, en
la medida que se efectúen los servicios o adquisiciones y se emitan las
conformidades de recepción.
23
“Es decir, entre lo ejecutado (33 %) y lo comprometido (60 %), a la fecha alcanza
un avance del 93 % del presupuesto asignado”, refirió el viceministro.
En seguida, Ramírez Guillén explicó que el recurso asignado para la vigilancia y
respuesta sanitaria ante el COVID-19 se emplea básicamente en combustible,
refrigerios, mascarillas y guantes, uniformes, útiles de aseo y desinfección, y pago
de incentivos para el personal del Servicio Militar Voluntario.
El Informe de Control Simultáneo de la Oficina de Control Interno del Ministerio
de Defensa sobre Ejecución de Presupuesto Asignado para Reforzar el Sistema de
Vigilancia y Respuesta Sanitaria ante el COVID-19, señala que a 36 días de la
transferencia de recursos el avance de ejecución es de 19 %, e infiere que ello
“podría” dificultar la realización de acciones preventivas y de respuesta frente al
COVID-19.
El viceministro Ramírez explicó que hay presupuesto, como el asignado al
llamamiento de la reserva, que es imposible ejecutar en un mes por la naturaleza
del gasto. “Por ejemplo, el llamamiento de reservistas se ha realizado por 60 días
y el pago de sus incentivos se realiza cada mes, es decir ese presupuesto recién
podrá estar totalmente ejecutado a fines del mes de mayo”, precisó.
“Nunca hubo un riesgo de desabastecimiento para las acciones preventivas
relacionadas con la epidemia, debido a que las Instituciones Armadas contaban
con reservas disponibles para cubrir las necesidades iniciales, tal como se ha
demostrado con la operatividad del personal militar en el control y vigilancia
desde el inicio de la emergencia”, finalizó.
 MINISTERIO DE DEFENSA, MINSA Y ESSALUD LLEVAN
ATENCIÓN MÉDICA A COMUNIDADES NATIVAS DEL VRAEM
24
Nota de Prensa
Autoridades llegaron a Satipo con medicamentos, kits de pruebas de COVID-19 y
un equipo de profesionales de la salud
Figura 3. 5 Figura de atención medica en fecha; de setiembre de 2020 - 2:04 a. m.
Ministro Jorge Chávez Cresta supervisó desarrollo de campaña cívica organizada por el
Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas.
El ministro de Defensa, Jorge Chávez Cresta; el jefe de Comando Conjunto de las
Fuerzas Armadas, general César Astudillo Salcedo, y la presidenta ejecutiva de Es
Salud, Fiorella Molinelli, supervisaron una campaña cívica de salud que se inició
hoy en cuatro localidades de Satipo, en la zona de los valles de los ríos Apurímac,
Ene y Mantaro (VRAEM), y que continuará hasta el próximo lunes 7 de
setiembre.
Las autoridades arribaron a la provincia junto con un equipo de 17 profesionales
de la salud, un lote de 2,000 pruebas rápidas y una nutrida farmacia para atender a
la población del distrito de Rio Negro y de las comunidades nativas de Shauriato,
Pitocuna y Jairiquisi.
El objetivo de esta acción cívica organizada por el Comando Conjunto de las
Fuerzas Armadas, en coordinación con el Ministerio de salud y Es Salud, es
reforzar la atención primaria en salud, tanto en medicina general, como en
25
diferentes especialidades, además de la detección y atención de personas afectadas
con el nuevo coronavirus.
“Llegamos desde Lima con profesionales de la salud de las Fuerzas Armadas, del
Ministerio de Salud y de Es Salud, para dar la atención a nuestra población en el
marco de la emergencia sanitaria”, declaró el ministro Jorge Chávez.
Además, explicó que la atención se realiza en dos ejes, tanto humano y como
logístico. “Hemos traído recursos logísticos, como una farmacia implementada
con artículos enviados por el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas, el
MINSA y Es Salud. Seguimos conversando con las autoridades locales para
conocer sus requerimientos y poder expandir estas actividades que tienen por
objeto proteger a la población”, explicó el titular de Defensa.
Por su parte, la presidenta ejecutiva de Es Salud, Fiorella Molinelli, informó que
el de profesionales de salud pondrá en marcha campañas de detección temprana
del virus. Además, se tiene previsto realizar 2,000 pruebas rápidas de descarte de
COVID-19 entre la población.
“Vamos a hacer el operativo de diagnóstico temprano y descarte de COVID-19,
más el tratamiento; también realizaremos una acción cívica en otras
especialidades. Se realizará descartes en temas oftalmológicos, enfermedades
crónicas, diabetes, nutrición, vacunación”, declaró Molinelli.
El ministro Jorge Chávez y su comitiva visitaron también la aldea infantil Niño
Beato Junípero Serra, que acoge a cientos de niños de Mazamari y alrededores, a
quienes entregaron una importante donación de libros. En este local los menores
estudian y confeccionan textiles, en pro del desarrollo de su comunidad.
COMUNICADO MINDEF N° 03-2020
26
Nota de Prensa
Figura 4. Nota de prensa de comunicado MINDEF, en fecha; 16

de diciembre de 2020
Fuente: Ministerio de Defensa del Perú
Con relación a la demanda del personal de la salud de las Fuerzas Armadas
respecto del denominado bono de reactivación económica, el Ministerio de
Defensa comunica a la opinión pública lo siguiente:
Hoy, miércoles 16 de diciembre, se sostuvo una reunión con los representantes
sindicales del personal de la salud de las Fuerzas Armadas, con el fin de escuchar
sus demandas e informar de las medidas tomadas por el Ministerio de Defensa a la
fecha.
Sobre el bono de reactivación económica destinado al personal de la salud del
Ministerio de Salud, incluido en la Ley N° 31084 Ley del Presupuesto del Sector
Público para el Año Fiscal 2021, el Ministerio de Defensa informa que mediante
Oficio N° 2142-2020-MINDEF-DM, del 15 de diciembre de 2020, ha transmitido
al Ministerio de Economía y Finanzas la solicitud de los representantes de la salud
de las Fuerzas Armadas para que sean incorporados en dicho beneficio.
El Ministerio de Defensa reitera su reconocimiento y agradecimiento a la labor
que realizan los profesionales de la salud de las Fuerzas Armadas y reafirma su
27
compromiso de trabajar por el fortalecimiento de las instituciones que lo
conforman y el bienestar del personal civil y militar.
CAMPAÑA Y EVENTOS
 CAMPAÑA “AYÚDANOS A AYUDAR” ATENDIÓ A MÁS DE 900
MIL FAMILIAS CON VÍVERES DURANTE LA PANDEMIA
Nota de Prensa
Cruzada de donaciones fue impulsada por Ministerio de Defensa, Cáritas del Perú
y América Televisión
Figura 5 . Cruzada de donaciones en fecha; 30 de diciembre de 2020 - 9:47 a. m.

Fuente: Ministerio de Defensa del Perú
La campaña de donación “Ayúdanos a ayudar”, impulsada por el Ministerio de
Defensa, Cáritas del Perú y América Televisión – Canal N, logró atender a más de
900 mil familias vulnerables de Lima y del interior del país con víveres de
primera necesidad, durante los meses más críticos de la pandemia de covid-19.
Esta cantidad de beneficiarios supera con creces la meta trazada, 30 mil familias,
logro que fue destacado por el viceministro de Políticas para la Defensa, Manuel
Mesones Castelo. “Este es un ejemplo de las cosas que se pueden hacer cuando el
sector público, sector privado, iglesia y medios de comunicación se unen. Cuando
28
todos nos unimos, cuando tenemos una meta común, podemos hacer cosas
espectaculares”, afirmó.
El viceministro agradeció a Cáritas del Perú, América Televisión – Canal N,
Sociedad Nacional de Industrias y asociación Hombro a Hombro por su
compromiso en beneficio de las poblaciones más vulnerables ante la pandemia. La
campaña fue ejecutada de abril a julio del presente año.
También felicitó al personal de las Fuerzas Armadas, gracias al cual se ha podido
llegar a cada uno de los hogares de las familias beneficiarias, tanto en Lima, como
en las distintas regiones del país. “Nuestro reconocimiento y agradecimiento al
sacrificio de las Fuerzas Armadas, cuyos miembros han estado expuestos a la
enfermedad y aun así siguen poniendo el pecho para apoyar a la población”,
afirmó.
La estrategia de apoyo social consistió en la recaudación de fondos, con los cuales
se ha podido adquirir canastas de víveres de primera necesidad. Al mismo tiempo,
numerosas empresas privadas y la población en general donaron víveres o
animales vivos.
 GOBIERNO PRECISA ACCIONES DE GRUPO TE CUIDO PERÚ
PARA CONTINUAR DESPLIEGUE DE OPERACIÓN TAYTA
Nota de Prensa
Despliegue de la estrategia multisectorial es liderado por el Ministerio de Defensa
29
Figura 6. Estrategia multisectorial por el MINDEF fecha; 27 de diciembre de
2020 - 5:48 p. m.
En el marco de las medidas de prevención y control dictadas para evitar la
propagación del covid-19, el gobierno emitió el Decreto Supremo N°013-2020
que precisa las acciones del Grupo de Trabajo Te Cuido Perú y establece la
Estrategia “Operación Tayta” a nivel nacional.
La norma publicada en Normas Legales puntualiza el despliegue de la estrategia
para la atención, monitoreo y contención del coronavirus en personas mayores de
65 años y las personas con comorbilidad a través de cinco acciones: detección,
aislamiento, asistencia alimentaria, seguimiento y control médico, y tratamiento
de fallecidos.
Se precisa que el Ministerio de Defensa lidera la “Operación Tayta” y el Comando
Conjunto de las Fuerzas Armadas designa a un coordinador para la ejecución de
actividades. También participan la Policía Nacional, el Ministerio de Salud
(MINSA), Es Salud, INDECI, la Secretaría de Gobierno Digital de la PCM, y los
ministerios de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS), Desarrollo Agrario y Riego
(MIDAR), y Mujer y Poblaciones Vulnerables (MIMP).
Los gobiernos regionales y locales, así como la sociedad civil, pueden intervenir
en estas acciones multisectoriales, cuya estrategia parte del planeamiento para
30
determinar las áreas vulnerables. En la fase de la ‘detección’ de personas
afectadas, el Ministerio de Salud y Es Salud realizan la toma de muestras.
En la fase de ‘aislamiento’, se disponen medidas para las personas contagiadas
con la participación de las Fuerzas Armadas y Policía Nacional, quienes brindarán
seguridad en la entrega de canastas. Precisamente, para la fase de ‘asistencia
alimentaria’, INDECI, MIDIS, MIDAR, MIMP colaboran en su despliegue.
La quinta fase de la “Operación Tayta” consiste en el seguimiento clínico y
soporte emocional para monitorear la evolución de la salud física y mental de los
afectados, y sus familiares, por el covid-19. El Minsa y Es Salud se hacen cargo
en esta etapa.
El decreto supremo es firmado por el presidente de la República, Francisco
Sagasti Hochhausler; la presidenta del Consejo de Ministros, Violeta Bermúdez;
la ministra de Defensa, Nuria Esparch, y otros titulares de carteras ministeriales
involucrados.
TOUR HÉROES: Un recorrido por la vida de peruanos ejemplares
Figura 7. Tour de Héroes

Fuente: Ministerio de Defensa del Perú – www.gob.pe/mindef
La
historia del Perú ha sido forjada por el valor y patriotismo de hombres
31
extraordinarios, cuya vida estuvo dedicada a servir a su país. Ellos son nuestros
Héroes Nacionales: el Coronel Francisco Bolognesi, el Almirante Miguel Grau y
el Capitán José Abelardo Quiñones, militares honestos e íntegros, cuyos valores
son ahora un referente para toda nuestra sociedad.
Para conocer su vida, sus acciones y los valores que nos han legado, el Ministerio
de Defensa presenta TOUR HÉROES, un recorrido interactivo, cargado de
historia y anécdotas; por los museos dedicados a recodar su heroísmo: El Museo
Naval Casa Grau, el Museo de los Combatientes del Morro de Arica – Casa
Bolognesi y el Museo Aeronáutico del Perú.
En este recorrido, escolares de 5to y 6to grado de primaria podrán adentrarse en la
historia de estos personajes, transportarse a la época en que vivieron y
experimentar las decisiones cruciales que tuvieron que tomar, incluso sacrificando
su propia vida por la Patria.
Al final del TOUR HÉROES, los participantes formarán parte de un grupo de
niños y jóvenes seguidores del ejemplo de nuestros máximos héroes, que tendrán
la misión de practicar y difundir su ejemplo y valores para construir un país
grande y desarrollado con miras al Bicentenario de nuestra Independencia
32
II.3. JEFE DE LA OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA
Definición:
II.3.1. Jefe:
El jefe es la cabeza de una organización. Se trata de una persona que se encuentra
en el puesto superior de una jerarquía y que tiene las facultades necesarias para
mandar a sus subordinados. Todas las organizaciones jerárquicas, como
las empresas, los partidos políticos o los gobiernos, cuentan con jefes en distintos
niveles.[ CITATION Pér09 \l 3082 ]
Actualmente mediante Resolución Ministerial N° 102-2020-DE publicado el
30 de noviembre de 2020 se designa al profesional Abog. José Luis Torrico
Huerta3, en el cargo de Director de Sistema administrativo II, Jefe de la Oficina
General de Asesoría del Ministerio de Defensa,[ CITATION Dia20 \l 3082 ]
1.1. Funciones Generales del puesto de Jefe de asesoría legal
Planificar, organizar, coordinar, dirigir, supervisar y controlar las actividades
técnico-administrativas a fin de brindar asesoramiento jurídico en concordancia
con el Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio.
La Oficina de Asesoría Jurídica, es el órgano encargado de prestar asesoría a la
Alta Dirección y a los órganos del Ministerio de Defensa, en temas de carácter
legal, referidos a la aplicación e interpretación de la normativa legal y
reglamentaria, en atención a los requerimientos funcionales del Sector. Emite
opinión técnica sobre temas legales referidos al Sector Defensa. Formula
propuestas normativas vinculadas a la actividad del Ministerio de Defensa, y
absuelve las consultas que formulan sus diferentes órganos y dependencias. Tiene
3
a su cargo la sistematización y difusión de la normativa legal y reglamentaria del
Sector Defensa. Con tal fin efectúa la emisión de manuales normativos, así como
eventos académicos sobre la materia. [ CITATION Min02 \l 3082 ]
La Oficina de Asesoría Jurídica está integrada por un equipo de profesionales del
derecho, con conocimiento en las actividades inherentes a la naturaleza y
funciones del Ministerio de Defensa.[ CITATION Min02 \l 3082 ]4
1.2. Funciones específicas del puesto de jefe de asesoría legal

a) Asesorar y emitir opinión sobre las consultas que le sean formuladas
por alta dirección, por los jefes y directores del ministerio.
b) Emitir opinión jurídica y elaborar o participar, en la formulación de
proyectos normativos sobre asuntos que se sometan a su consideración
visándolo cuando corresponda.
c) Emitir opinión jurídica y elaborar o participar, en la formulación de
proyectos, actos de administrativos sobre recursos administrativos y
autos que se sometan a su consideración, visándolos cuando
correspondan.
d) Articular coordinaciones de todo nivel, tanto interno como
interinstitucionalmente en representación de la entidad en comisiones
técnicas, grupos de trabajo y otros de su especialidad.
e) Supervisar, dirigir, coordinar y evaluar las actividades de la oficina de
asesoría jurídica.
f) Brindar asistencia legal en asuntos administrativos que se tramiten ante
cualquier entidad pública o privada, así como participar en las acciones
que demanden representación legal de la empresa, previa autorización.
g) Supervisar la compilación, concordancia y sistematización de la
legalización de competencia de la empresa.
h) Emitir o refrendar los informes técnicos y/o gestión de competencia de
la oficina a su cargo.
4
Pág. 18 DS-004-DE-SG
34
i) Supervisar y evaluar al personal a su cargo, así como administrar los
recursos y materiales asignados a su oficina, aplicando los criterios de
eficiencia.
j) Asegurar que se promueva el enfoque al usuario, así como que los
procesos generen y proporcionen las salidas previstas, según el sistema
de gestión de calidad.
k) Otras funciones que le asigne el secretario técnico(a) relacionados a la
misión del puesto.
1.3. Requerimientos para ocupar el puesto de Jefe de oficina de
asesoría jurídica
Requisitos mínimos:
 Título profesional de Derecho

 Maestría en gestión pública, privada y afines
 Especializaciones de acuerdo al cargo y empresa.
1.4. Asesor legal o jurídico:
Un asesor legal o jurídico se define como el profesional encargado de asesorar a
empresas en temas jurídicos. Es una figura clave a la hora de encontrar soluciones
a problemas legales y al cumplimiento de la normativa.[ CITATION Ase19 \l
3082 ]
2. Oficina de Asesoría Jurídica
La Oficina de Asesoría Jurídica presta asesoramiento de carácter jurídico y legal a
la Alta Dirección5 y demás unidades orgánicas de la Agencia. Está a cargo de un
funcionario denominado Jefe de la Oficina de Asesoría Jurídica quien depende del
Director Ejecutivo.
5
La alta dirección es aquella que está constituida por los empleados con los cargos más altos
dentro de una organización, como lo son el Presidente, el Vicepresidente, el Gerente General y los
gerentes o directores de los diferentes departamentos.
35
II.3.4. Funciones
La Oficina General de Asesoría Jurídica es el órgano de asesoramiento
responsable de asesorar y emitir opinión sobre los asuntos de carácter jurídico
a la Alta Dirección y a los demás órganos. Asimismo, dirige la recopilación
sistemática de la normatividad relacionada a el entorno laboral. Depende
jerárquicamente de la Secretaría General.
2.1. Sus funciones específicas son:

a. Asesorar a la Alta Dirección y a los órganos de la empresa, en asuntos de
carácter jurídico, vinculados a las competencias de la entidad.
b. Absolver consultas en asuntos jurídicos formuladas por la Alta Dirección y
demás órganos y unidades orgánicas de la empresa.
c. Emitir opinión sobre proyectos de dispositivos normativos y actos
resolutivos a ser suscritos por la Alta Dirección en materias de su
competencia.
d. Emitir opinión respecto de las discrepancias de carácter jurídico
producidas dentro de un órgano, o entre órganos de la empresa, cuando así
lo requiera la Alta Dirección.
e. Emitir opinión sobre la viabilidad legal de la suscripción de convenios,
contratos, actas de compromiso, actas de entendimiento, acuerdos
interinstitucionales, entre otros, a ser suscritos por las Alta Dirección.
f. Emitir opinión respecto a los proyectos y autógrafas de ley.
g. Sistematizar las normas vinculadas al sector.
h. Las demás funciones que le sean asignadas por el/la Secretario/a General y
aquellas que le sean dadas por normativa expresa, en el ámbito de su
competencia.
3. Base legal
 Ley N°29158 – Ley orgánica del Poder ejecutivo
 Ley N°27594 – Ley que regular la participación del poder Ejecutivo
 Decreto Legislativo N° 1134
 Decreto Supremo N°006-2016-DE
36
II.4. JEFE DE LA OFICINA DE INTELIGENCIA
¿Qué es la dirección nacional de inteligencia (dini)?
La Dirección Nacional de Inteligencia o DINI es la principal agencia de
inteligencia del Estado Peruano, y tiene como objetivo el producir conocimiento
útil para el proceso de toma de decisiones de las más altas autoridades peruanas,
así como proteger las capacidades nacionales y evitar acciones de inteligencia de
actores que representen amenazas a la seguridad del país.6
La Oficina de Inteligencia es el órgano encargado de procesar y proveer al
Ministro de Defensa, Inteligencia oportuna, objetiva y pertinente elaborada por el
Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas y entidades competentes, para la
adopción de las decisiones más oportunas, en cumplimiento de la política de
Defensa Nacional.[ CITATION Min02 \l 3082 ]7
La Oficina de Inteligencia está integrada por un equipo profesional
interdisciplinario, especializado en labores de Inteligencia y con conocimiento de
las actividades inherentes a la naturaleza y funciones del Ministerio de Defensa.
El titular de la Oficina de Inteligencia es nombrado por el Ministro de Defensa
mediante Resolución Ministerial.[ CITATION Min02 \l 3082 ]
II.4.3. Funciones:
De acuerdo con el Decreto Legislativo Nº 1141, modificado por la Ley N° 30535,
las principales funciones de la Dirección Nacional de Inteligencia - DINI son:
 Ejercer la rectoría del Sistema de Inteligencia Nacional - SINA.
6
7
Página 19 del DS 004-DE-SG
37
 Proveer de inteligencia estratégica al Presidente de la República y al
Consejo de Ministros para la formulación y ejecución de las acciones y
políticas, con el objeto de garantizar la vigencia de los derechos humanos;
defender la soberanía nacional; promover el bienestar general y el
desarrollo integral de la Nación; y proteger a la población de las amenazas
internas y externas contra su seguridad.
 Realizar actividades de contrainteligencia a nivel nacional consistentes en:
dictar normas y establecer procedimientos de alcance nacional para la
protección de la información clasificada y sensible y las capacidades
nacionales, y coordinar con los componentes del SINA y otras entidades
públicas, actividades especiales de detección e identificación con la
finalidad de prevenir acciones de inteligencia u operaciones especiales de
inteligencia que constituyan amenaza a la seguridad nacional
 Centralizar, integrar y procesar las apreciaciones de inteligencia que
remiten los componentes del SINA, para la elaboración del Plan de
Inteligencia Nacional - PIN.
 La Dirección Nacional de Inteligencia DINI es el Órgano Rector
especializado del Sistema de Inteligencia Nacional SINA, y tiene a su
cargo la producción de inteligencia y ejecución de medidas de
contrainteligencia, en los campos o dominios no militares de la seguridad
nacional, en concordancia con los principios de la actividad de inteligencia
establecidos en la presente Ley.
 Es función de la Dirección Nacional de Inteligencia DINI, dirigir
coordinar, centralizar, integrar, procesar y difundir la inteligencia que, con
38
carácter obligatorio, le proveen todos los componentes del Sistema de
Inteligencia Nacional SINA.
 Es responsabilidad del Órgano Rector asegurar el canal de inteligencia
entre los componentes del Sistema de Inteligencia Nacional SINA.
II.4.4. Jefes:
 Dirección Nacional de Inteligencia
 Héctor Beltrán Lora (2006-2009)
 Danilo Guevara Zegarra (2009-2011)2
 Víctor Gómez Rodríguez (2011-2015)
 Javier Briceño Carpio (2015)
 Guillermo Fajardo Cama (2016-2018)
 Carlos Illanes Calderón (2018-)
La Dirección Nacional De Inteligencia Dini Tiene La Siguiente Organización:
a) Alta Dirección:
a.1. Dirección Ejecutiva.
a.2. Subdirección.
b) Órganos de Asesoramiento:
b.1. Oficina de Asesoría Jurídica.
b.2. Oficina de Planificación y Presupuesto.
c) Órgano de Control:
c.1. Oficina de Control Institucional.
d) Órganos de Apoyo:
d.1. Oficina de Administración.
d.2. Oficina de Soporte Técnico.
39
e) Órganos de Línea:
e.1. Dirección de Inteligencia Estratégica.
e.2. Dirección de Contrainteligencia.
e.3. Dirección de Informaciones.
f) Órgano de Formación, Perfeccionamiento y Doctrina.
f.1. Escuela Nacional de Inteligencia (ENI)
Jerarquía del director ejecutivo de la dirección nacional de inteligencia DINI:
 El Director Ejecutivo es el funcionario público de mayor jerarquía del
Sistema de Inteligencia Nacional SINA y preside el Consejo de
Inteligencia Nacional COIN.
Requisitos Para Ser Director Ejecutivo De La Dirección Nacional De
Inteligencia DINI:
Para ser designado Director Ejecutivo se requiere:
a) Ser peruano de nacimiento y no tener otra nacionalidad.
b) Tener expedito el ejercicio de la totalidad de sus derechos ciudadanos.
c) Acreditar título profesional o grado académico de nivel universitario.
d) Tener no menos de 40 años.
e) No tener cargo político partidario alguno.
f) Poseer conocimientos y experiencia en asuntos relacionados a
seguridad, defensa y desarrollo nacional.
g) No poseer antecedentes penales, judiciales ni policiales vigentes.
Si el designado por el Presidente Constitucional de la República es miembro de
las Fuerzas Armadas o Policía Nacional en situación de actividad, para ejercer el
cargo debe previamente solicitar su pase a la situación de retiro.
40
Requisitos para ser subdirector de la dirección nacional de inteligencia DINI:
Para ser designado Subdirector se requiere:
a) Ser peruano de nacimiento y no tener otra nacionalidad.
b) Tener expedito el ejercicio de la totalidad de sus derechos ciudadanos.
c) Acreditar título profesional o grado académico de nivel universitario.
d) Tener no menos de 40 años.
e) No tener cargo político partidario alguno.
f) Poseer conocimientos y experiencia en asuntos relacionados a
seguridad, defensa y desarrollo nacional.
g) No poseer antecedentes penales, judiciales ni policiales vigentes.
Si el designado por el Presidente Constitucional de la República es miembro de
las Fuerzas Armadas o Policía Nacional en situación de actividad, para ejercer el
cargo debe previamente solicitar su pase a la situación de retiro.
Personal de la dirección nacional de inteligencia DINI:
El personal de la Dirección Nacional de Inteligencia DINI se rige por el régimen
de la actividad privada hasta la implementación de las normas que regulan la
Carrera del Servidor Público y el Sistema de Remuneraciones del Empleo
Público, conforme lo dispuesto en la Ley Marco del Empleo Público, Ley Nº
28175.
41
II.5. DIRECTOR DE PERSONAL
II.5.1. Director De Personal
Los directores de recursos humanos (RRHH) ayudan a encontrar y contratar a las
personas más adecuadas y a gestionarlas de una manera efectiva. Se encargan de
cuestiones como la formación y el desarrollo, las relaciones laborales, la salud y la
seguridad, los salarios y los programas de beneficios, y la planificación de las
futuras necesidades de contratación. Algunos directores de recursos humanos
desempeñan funciones generales, mientras que otros se especializan en un aspecto
particular del trabajo.8
II.5.2. Jefe De Oficina
Adm. Magali Meza Mundaca, actual directora general de recursos humanos del
ministerio de defensa del Perú (inicio 17 dic 2020).
Experiencia como gerente de Desarrollo del Sistema de Recursos Humanos en
SERVIR, Occidental Petroleum Corporation of Perú, Pluspetrol Corporation y
Agrobanco. Maestro en Dirección Estratégica del Factor Humano, Universidad
del Pacífico. Programa de Dirección General, Universidad de Piura. Posgrado en
Dirección Estratégica, IESE (New York). Diploma en Gestión de RRHH y
certificación como Coach Profesional, Pontificia Universidad Católica del Perú.
[ CITATION Mag \l 10250 ]
Figura 8. Descripción de Jefe de Oficina de Director de personal

8
42
Fuente: Ministerio de Defensa
Resolución Ministerial N°1053-2020
Designar a la señora Magali Ella Meza Mundaca en el cargo de Directora de
Sistema Administrativo II, Directora de la Dirección General de Recursos
Humanos.[ CITATION Pla20 \l 10250 ]
II.5.3. Funciones
 Planificar, organizar, dirigir y evaluar las actividades y acciones del
departamento de RRHH, a los fines de garantizar el cumplimiento de las
metas, objetivos y políticas del MINDEF.
 Explicar las condiciones del contrato, por ejemplo, las vacaciones y las
pensiones.
 Redactar los documentos y políticas de los empleados
 Asegurar la buena marcha del grupo y las relaciones entre los empleados.
 Decidir si contratar empleados de forma temporal o permanente con base
en las anteriores necesidades.
 Administrar las nóminas y pagas extra de los empleados.
 Obtener referencias.
 Enviar una carta de oferta de empleo.
 Redactar un contrato.
 Supervisar el cumplimiento de las funciones administrativas.
 Analizar estadísticas para identificar las circunstancias que le generan
problemas al personal y suministrar recomendaciones para su mejora.
 Coordinar actividades internas y externas de reclutamiento y capacitación.[
CITATION Neu20 \l 10250 ]
43
Perfil profesional
Un director de recursos humanos (RRHH) necesita:
 Excelentes habilidades interpersonales y de comunicación verbal y escrita.
 Capacidad de relacionarse con personas de diferentes orígenes.
 Habilidades de negociación y de resolución de problemas.
 Un trato fácil y accesible
 Respetar los principios de confidencialidad.
 Habilidades de cálculo, para analizar las estadísticas, por ejemplo.
 Capacidad de trabajar bien en equipo.
 Buenas habilidades de organización.
Competencias
 Accesible
 Amable
 Analiza las necesidades en materia de formación de grupos e individuos.
 Anuncia vacantes.
 Aptitudes para la comunicación verbal escrita.
 Ayuda a que se forjen buenas relaciones laborales
 Capacidad para trabajar en equipo.
 Capacidades organizativas.
 Capaz de entablar buenas relaciones con la gente.
 Capaz de mantener información confidencial.
 Destrezas en informática.
 Elabora información sobre profesiones.
44
 Elabora manuales del personal.
 Entrevista a persona.
 Habilidad para la negociación.
 Habilidad para los negocios.
 Habilidad para los números.
 Habilidad para resolver problemas.
 Habilidades interpersonales.
 Lleva un registro de los empleados.
 Organiza cursos de formación en el exterior.
 Planifica futuras necesidades de personal.
 Planifica programas de iniciación y de habilidades para el nuevo personal.
 Responsable de salud y seguridad.
 Trabaja con encargados.
45
II.6. DIRECTOR DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
¿Qué es director de sistemas de información?
La Dirección de Sistemas de Información es el órgano encargado de dirigir,
sistematizar, integrar, coordinar y supervisar los Sistemas de Información del
Sector. Promueve, norma y orienta la integración de los Sistemas de Información
Administrativa del Sector, con el Sistema de Comando y Control Integrado de las
Fuerzas Armadas. En cumplimiento de sus funciones norma, orienta y supervisa
el Sistema de Estadística del Sector. Mantiene relaciones de coordinación con los
organismos públicos y privados vinculados con su actividad funcional.
Comprende en su actividad a la Oficina de Informática, la Oficina de
Telecomunicaciones y la Oficina de Estadística.[ CITATION Min02 \l 3082 ]
II.6.1. Oficina de Informática
 Es el órgano encargado de normar, planificar, supervisar y coordinar el
funcionamiento de los Sistemas de Información Administrativa del Sector.
Sus funciones están orientadas a la estandarización e integración de los
sistemas de información administrativa.[ CITATION Min02 \l 3082 ]
II.6.2. Oficina de Telecomunicaciones
 Es el órgano encargado de normar, orientar, supervisar y coordinar el
funcionamiento de los Sistemas de Telecomunicaciones del Sector. Sus
funciones están orientadas a la estandarización e integración de los
sistemas de Telecomunicaciones.[ CITATION Min02 \l 3082 ]
II.6.3. Oficina de estadística
 Es el órgano encargado de normar, orientar, supervisar y coordinar el
funcionamiento de los Sistemas de Estadística del Sector.
46
Un director de sistemas de información (CIO) es aquel encargado de administrar
los flujos de información almacenados y sistematizados por medio de softwares y
que están disponibles para uso en la toma de decisiones de una organización.
Los sistemas de información son una herramienta que ha transformado la forma
en que funcionan las empresas. A través de la tecnología se han simplificado
procesos de sistematización de datos que antiguamente requerían de muchas horas
hombre para tener un resultado útil en la toma de decisiones.
Con la revolución informática y la digitalización de la industria, los softwares han
brindado una excelente oportunidad para la transformación digital en las
empresas. Con ello han nacido nuevos puestos de responsabilidad. Es decir,
personas a cargo de manipular estos sistemas, con las competencias que combinen
la gestión con la información.
II.6.4. Función
Hablando de funciones transversales a las organizaciones, un director de sistemas
de información (CIO) tiene la responsabilidad de mantener actualizados y
disponibles todos los softwares y sistemas de información base para la empresa.
La información más destaca es relativa a:
 Recursos humanos y sus componentes: remuneraciones, ingresos de
trabajadores y feriados legales.
 Producción: control de stocks, inventarios, mermas, material utilizado y
mantenimiento de maquinaria.
 Informática: soporte de redes, soporte web y soporte de intranet
institucional.
47
 Comercial: cantidad de ventas, de nuevos clientes, porcentaje de retención
y fuga de clientes y estadísticas parciales.
 Financiera: pago a proveedores, pago de impuestos, cobro a clientes y
porcentaje de endeudamiento.
Como se puede apreciar, hay al menos 5 plataformas de información distintas que
deben administrarse, ya sea en uno o varios sistemas de información integrados
que estén disponibles para monitorear, tomar decisiones, o simplemente operar la
organización. Por tanto, es imprescindible que las empresas de gran tamaño
cuenten con un director de responsabilidad exclusiva en estos sistemas.
¿Qué conocimientos debe tener un director de sistemas de información?
Lo esencial es que tenga experiencia en tecnología y procesamiento de datos, por
lo que generalmente son ingenieros informáticos, electrónicos o ingenieros de
industrias quienes administran estos sistemas o departamentos con más
profesionales especialistas en cada área.
Por ejemplo, un ingeniero de industrias a cargo del departamento y un
equipo compuesto por informáticos, electrónicos, mecánicos y algún técnico en
telecomunicaciones para atender específicamente cada área afín.
Los sistemas de información son cada vez más necesarios y están en constante
modernización, por lo que requiere de profesionales actualizados en
conocimientos para estar a la vanguardia de lo que la tecnología dispone para las
empresas.
II.6.5. Rol Del Director De Sistemas
1.- manejo eficiente del manejo del análisis de la información.
2.- transformación digital de las actividades generales de la empresa.
48
3.- el aspecto de computación en la nube (cloud computing) y los beneficios que
arroja la empresa.
4.- el entorno de las redes sociales y los ecosistemas es donde se desempeñan.
5.- contexto de la ciber seguridad en cuanto a las operaciones de la información en
la empresa.
¿Qué hace un director de información?
Los directores de tecnologías de la información y la comunicación se encargan de
que los departamentos de informática funcionen sin contratiempos y
eficientemente. Trabajan, por ejemplo, con analistas de sistemas para mejorar los
sistemas informáticos. Asimismo, gestionan bases de datos, organizan la
formación del personal, gestionan presupuestos, organizan el mantenimiento de
los ordenadores y ponen en práctica sistemas de respaldo en caso de que surja un
fallo de TIC.
II.6.6. TIC (tecnologías de la información y la comunicación)
Las TIC son el conjunto de tecnologías desarrolladas en la actualidad para una
información y comunicación más eficiente, las cuales han modificado tanto la
forma de acceder al conocimiento como las relaciones humanas.
TIC es la abreviatura de Tecnologías de la Información y la Comunicación.
Las TIC han transformado los parámetros de obtención de información por medio
de las tecnologías de la comunicación (diario, radio y televisión), a través del
desarrollo de Internet y de los nuevos dispositivos tecnológicos como la
computadora, la tableta y el smartphone, así como las plataformas
y softwares disponibles.
49
II.7. VICEMINISTRO DE ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y
ECONÓMICOS
II.7.1. Concepto
Es el encargado de orientar, efectuar, supervisar y evaluar, por encargo y en
coordinación con el ministro de defensa; la aplicación de la política sectorial en
materia económica y de ejecución presupuestal.[CITATION Def06 \l 10250 ]
El actual viceministro de recursos para la defensa (viceministro de asuntos
administrativos y económicos) es: Calm(r). José Manuel Boggiano Romano.9
José M. Boggiano es el contralmirante en situación de retiro de la Marina
de Guerra del Perú, administrador de empresas, experto en gestión pública y alta
dirección, en planeamiento estratégico, administrativo y operativo, en logística y
presupuesto; también especialista en conducción de operaciones de combate
naval, de selva y contrasubversiva, y perito naval.
Además, Calm(r). Boggiano dentro de la Armada, fue director de
Abastecimiento de la Marina, comandante del Comando Especial Ucayali,
comandante de la Cuarta Zona Naval, comandante de la Fuerza de Tarea 100, jefe
del Distrito de Capitanías, entre otros cargos.[ CITATION MIN20 \l 10250 ]
En 2008 el cargo del Viceministerio de asuntos administrativos y económicos fue
reorganizado y cambio el nombre del cargo a Viceministerio de Recursos para la
Defensa.
II.7.2. Funciones
9
50
 Formular, coordinar, ejecutar y supervisar la política de recursos humanos,
materiales, presupuestales, provisionales y de gestión administrativa para
la Seguridad y Defensa Nacional.
 Coordinar, ejecutar y supervisar la gestión de los recursos presupuestales
asignados al Pliego Ministerio de Defensa.
 Proponer al/a la Ministro/a de Defensa, cuando corresponda, la
actualización del listado de bienes y servicios a ser adquiridos al amparo
del secreto militar, de acuerdo a la normativa vigente.
 Formular y proponer al/a la Ministro/a de Defensa la política sectorial de
desarrollo de la Industria militar a través de la producción, coproducción,
transferencia tecnológica y compensaciones industriales.
 Conducir y supervisar los procesos de planificación para la provisión de
los recursos asignados al pliego, así como supervisar y controlar su
empleo.
 Coordinar los procedimientos de transparencia para la adquisición de
material bélico de acuerdo a los compromisos internacionales que asuma
el país.
 Supervisar el funcionamiento de la Agencia de Compras de las Fuerzas
Armadas (ACOFFAA) y de la Comisión Nacional de Investigación y
Desarrollo Aeroespacial (CONIDA)
 Supervisar la ejecución de los planes estratégicos de compras del Sector
Defensa.
51
 Normar, desarrollar y supervisar la política de los recursos humanos del
sector Defensa en los aspectos de personal y bienestar, provisional,
excombatientes, licenciados del servicio militar, reservas y de sanidad.
 Coordinar, orientar y supervisar las actividades que cumplen los órganos
del Ministerio de Defensa bajo su competencia.
 Coordinar con el Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad
Empresarial del Estado las políticas para las empresas del Sector Defensa.
 Dirigir las actividades en materia de cooperación internacional de
conformidad con la normatividad vigente y en coordinación con el sector
competente, y otras acciones para la captación de asistencia y apoyo
externo para el desarrollo de las actividades del Sector, en los ámbitos de
Seguridad y Defensa, en el marco de la Política de Defensa del Estado,
propiciando, en particular, los acuerdos de Gobierno a Gobierno, de
acuerdo con la legislación vigente.
 Promover y gestionar las compensaciones industriales y sociales.
 Formular y negociar los convenios marco y específicos para las
compensaciones industriales y sociales resultantes de las adquisiciones de
equipo y material para la Defensa, en el extranjero, en el marco del sistema
offset.
 Emitir resoluciones viceministeriales en los asuntos que le corresponden
conforme a ley.
 Ejercer las demás funciones y atribuciones inherentes a su cargo de
Viceministro/a de Estado. [ CITATION Col20 \l 10250 ]
52
II.7.3. Estructura
El despacho viceministerial de Recursos para la Defensa cuenta con los siguientes
cargos:
 Dirección General de Administración
 Dirección General de Recursos Humanos
 Dirección General de Recursos Materiales
 Dirección General de Planeamiento y Presupuesto
 Dirección General Previsional de las Fuerzas Armadas
II.7.4. Facultades de materia administrativa
 Autorizar las contrataciones y suscribir los Términos de Referencia del
servicio, así como, las prórrogas o renovaciones de los contratos con cargo
al Fondo de Apoyo Gerencial al Sector Público, que se requiera en el
Despacho Ministerial, Despachos Viceministeriales y Secretaría General,
previa solicitud debidamente sustentada de las dependencias solicitantes.
 Asimismo, suscribir los contratos y adendas para la contratación de los
citados profesionales con cargo al Fondo de Apoyo Gerencial al Sector
Público; comunicar las resoluciones de los mismos al Ministerio de
Economía y Finanzas y suscribir las comunicaciones oficiales al
Ministerio de Economía y Finanzas respecto de las referidas
contrataciones.
 Constituir grupos de trabajo y/o similares al interior de su Despacho
Viceministerial y en el ámbito de su competencia, así como disponer la
modificación de la conformación de los mismos, de ser el caso.
53
 Suscribir los Convenios Marco y Específicos de compensaciones
industriales y sociales offset que se generen en los procesos de
contratación en el mercado extranjero; así como, las adendas u otros
documentos que resulten necesarios, de conformidad con lo establecido en
el numeral 19 del literal a (normas generales), del párrafo 6 (Normas) de la
Directiva General Nº 010-2011-MINDEF-SG-VRD, aprobada por
Resolución Ministerial Nº 469-2011-DE-SG.
 Aprobar, suscribir, modificar y/o resolver Convenios de Gestión, de
Colaboración y/o Cooperación Interinstitucional y/u otros documentos de
similar naturaleza, así como sus Adendas, en los ámbitos de su
competencia.
 Emitir los actos resolutivos que aprueban los documentos normativos del
Ministerio de Defensa que regulan la racionalización del gasto y el manejo
adecuado de los recursos asignados; así como, los que regulan aspectos de
infraestructura, materiales y recursos materiales, los actos de
administración interna, trámites internos y otros documentos normativos
de carácter interno.
 Declarar el agravio a la legalidad administrativa y al interés público,
conforme a lo dispuesto en el artículo 13 del Texto Único Ordenado de la
Ley N° 27584, Ley que Regula el Proceso Contencioso Administrativo,
aprobado por el Decreto Supremo N° 013-2008-JUS, previo informe
técnico y legal del área o dependencia orgánica funcionalmente
competente.[ CITATION Hue19 \l 10250 ]
54
II.8. DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN
II.8.1. Designación de la directora de la dirección general de administración
del ministerio.
CONSIDERANDO: Que, el artículo 3 de la Ley Nº 27594, Ley que regula la
participación del Poder Ejecutivo en el nombramiento y designación de
funcionarios públicos, establece que la designación en cargos de confianza,
distintos a los comprendidos en el artículo 1 de la citada norma, se efectúa
mediante Resolución Ministerial o del Titular de la Entidad correspondiente; Que,
el literal nn) del artículo 11 del Reglamento de Organización y Funciones del
Ministerio de Defensa, aprobado por Decreto Supremo Nº 006-2016-DE,
establece como función del Titular de la Entidad designar y remover a los titulares
de cargos de confianza del Ministerio; Que, de conformidad con lo previsto en el
Cuadro para Asignación de Personal Provisional de la Unidad Ejecutora 001:
Administración General del Ministerio de Defensa, aprobado por Resolución
Ministerial Nº 488-2017-DE/SG, así como en sus posteriores reordenamientos, el
cargo de Director de la Dirección General de Administración del Ministerio de
Defensa – Director de Sistema Administrativo II, se encuentra considerado como
cargo de confianza; Que, encontrándose vacante el referido cargo, resulta
necesario designar a la profesional que desempeñará el mismo; Con el visado del
Despacho Viceministerial de Recursos para la Defensa, de la Secretaría General,
de la Dirección General de Recursos Humanos, y de la Oficina General de
Asesoría Jurídica; De conformidad con lo dispuesto en la Ley Nº 29158, Ley
Orgánica del Poder Ejecutivo; la Ley Nº 27594, Ley que regula la participación
del Poder Ejecutivo en el nombramiento y designación de funcionarios públicos;
55
el Decreto Legislativo Nº 1134, Decreto Legislativo que aprueba la Ley de
Organización y Funciones del Ministerio de Defensa; y su Reglamento de
Organización y Funciones, aprobado por Decreto Supremo Nº 006-2016-DE.
SE RESUELVE: Artículo Único. - Designar a la señora Carmen Rosa Quiroz
Ugaz10 en el cargo de Directora de la Dirección General de Administración del
Ministerio de Defensa – Director de Sistema Administrativo II.[ CITATION
DEC02 \l 3082 ]
II.8.2. Funciones
Es el órgano responsable de formular, proponer, ejecutar, supervisar y evaluar,
por encargo y en coordinación con el Ministro de Defensa, la aplicación de la
política sectorial en materia económica y de ejecución presupuestaria; así como de
los sistemas administrativos de Contabilidad, Tesorería y Pensiones del Ministerio
de Defensa. Coordina y participa en los procesos de formulación, aprobación y
ejecución del Presupuesto anual del Pliego Ministerio de Defensa. En lo que
concierne al Sector realiza la integración de los presupuestos de los Pliegos que lo
integran y establece el presupuesto del Sector Defensa de acuerdo a la legislación
vigente. Como Unidad Ejecutora realiza la gestión, provisión, contabilidad,
rendición de cuentas y control presupuestal de los recursos financieros que le
competen.
La dirección de administración está integrada por:
 Oficina de Administración
 Oficina de Previsión Social de las Fuerzas Armadas
10
56
Artículo 32.- Dirección de Administración Es el Órgano responsable de organizar,
dirigir, coordinar y controlar el empleo de los recursos económicos y financieros
asignados a las Unidades Ejecutoras a su cargo.
Artículo 33.- Oficina de Administración Es el Órgano responsable de ejecutar las
actividades para la administración de los recursos económicos y financieros
asignados al Ministerio de Defensa.
Artículo 34.- Oficina de Previsión Social de las Fuerzas Armadas Es el Órgano
encargado de organizar, dirigir, coordinar y controlar la administración de los
recursos asignados al sistema previsional del Pliego del Personal de las Fuerzas
Armadas en situación de retiro. Tiene relación directa con las Unidades Ejecutoras
del Pliego.
Delegar la Directora General de Administración, las siguientes facultades,
respecto a la Unidad Ejecutora:
Según la materia administrativa
a) Representar al Ministerio de Defensa ante las diferentes entidades públicas
para realizar cualquier tipo de acto y/o actividad que resulten necesarios
para el mejor desarrollo de las funciones del Ministerio, entre las que se
encuentran la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración
Tributaria - SUNAT; el Servicio de Administración Tributaria - SAT; el
Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la
Propiedad Intelectual - INDECOPI; el Banco de la Nación; la
Superintendencia Nacional de los Registros Públicos - SUNARP y sus
Oficinas en Zonas Registrales a nivel nacional; Instituciones Privadas del
57
Sistema Bancario, Financiero y Centrales de Riesgo y las Municipalidades
provinciales y distritales del país.
b) Suscribir contratos bancarios y financieros.
c) Suscribir las actas de entrega y recepción de donaciones de bienes
muebles, efectuadas por o a favor del Ministerio de Defensa en el marco
de la normatividad vigente.
d) Representar al Ministerio de Defensa para iniciar y proseguir
procedimientos, formular solicitudes y/o presentar escritos de carácter
administrativo, desistirse, participar en cualquier tipo de audiencias
administrativas e interponer recursos administrativos de impugnación; y,
en general emitir e implementar los actos u actuaciones que no sean
privativas del Ministro, ante Gobiernos Regionales, Municipalidades
Distritales y Provinciales, el Instituto Nacional de Defensa de la
Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual -INDECOPI,
el Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones –
OSIPTEL, el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería
– OSINERGMIN, el Organismo Supervisor de la Inversión en
Infraestructura de Transporte de Uso Público – OSITRAN; la
Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento – SUNASS;
Superintendencia Nacional de los Registros Públicos – SUNARP; la
Superintendencia de Bienes Nacionales; el Seguro Social de Salud –
ESSALUD, las Administradoras de Fondos de Pensiones – AFP,
Compañías de Seguros y Reaseguros, Notarios Públicos y Policía Nacional
58
del Perú - PNP; así como, cualquier tipo de autoridades y/o dependencias
administrativas.
e) Suscribir contratos de prestación de servicios públicos a favor del
Ministerio de Defensa, modificarlos o resolverlos y efectuar cambio de
titularidad de suministros de dichos servicios con las respectivas entidades
prestadoras, de acuerdo con la normativa sobre la materia.
f) Autorizar, excepcionalmente, impresos a color para casos debidamente
justificados, previo informe favorable de la Oficina General de Prensa,
Relaciones Públicas y Protocolo.
g) Expedir Resoluciones sobre acciones administrativas para el castigo de las
Cuentas Incobrables: Castigo Directo y Castigo Indirecto, previo
cumplimiento de los requisitos establecidos en el Instructivo Nº 3
“Provisión y Castigo de las Cuentas Incobrables”, aprobado por
Resolución de Contaduría Nº 067-97-EF-93.01 y sus modificatorias.
En materia de contrataciones del estado
a) Establecer la relación de bienes y servicios en general que se contratan a
través de compra corporativa.
b) Suscribir convenios para la realización de Compras Corporativas
Facultativas para la contratación de bienes y servicios en general y para
encargar a otra Entidad Pública las actuaciones preparatorias y/o los
procedimientos de selección de bienes, servicios en general, consultorías y
obras, así como aprobar el expediente de contratación y los documentos
del procedimiento de selección en calidad de entidad encargante.
59
c) Aprobar los expedientes de contratación para la realización de los procesos
de selección.
d) Autorizar los procesos de estandarización.
e) Aprobar los expedientes técnicos de obra.
f) Pronunciarse sobre la solicitud de resarcimiento de daños y perjuicios
presentada por el contratista de la ejecución de obra en el supuesto
establecido en el artículo 152 del Reglamento de la Ley de Contrataciones
del Estado.
g) Designar los integrantes de los Comités de Selección.
h) Designar inspectores de obra.
i) Designar Comités de Recepción de obras.
j) Aprobar las intervenciones económicas de obra, así como designar los
interventores de obra y emitir la resolución que modifique la designación
del interventor de obra, cuando sea necesario.
k) Aprobar, suscribir y observar las liquidaciones de ejecución de obras y de
supervisión de obras.
l) Emitir pronunciamiento y/o aprobar la sustitución de personal de los
contratos de obra.
m) Aprobar las contrataciones directas en los supuestos previstos en los
literales e), g), j), k), l) y m) del artículo 27 de la Ley de Contrataciones
del Estado.
n) Aprobar la cancelación de los procedimientos de selección.
60
o) Aprobar las Bases y otros documentos de los procedimientos de selección,
incluyendo los provenientes de contrataciones directas de procedimientos
de selección.
p) Autorizar otras modificaciones a los contratos suscritos en el marco de la
Ley y su Reglamento, cuando no resulten aplicables los adicionales,
reducciones y ampliación, siempre que las mismas deriven de hechos
sobrevinientes al perfeccionamiento del contrato, en los supuestos
previstos por la normativa aplicable.
q) Resolver las solicitudes de ampliación del plazo contractual
r) Resolver los contratos de manera unilateral, por caso fortuito o fuerza
mayor que imposibilite de manera definitiva la continuidad del contrato, o
por incumplimiento de sus obligaciones conforme a lo establecido en el
Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, o por hecho
sobreviniente al perfeccionamiento del contrato siempre que se encuentre
prevista la resolución en la normativa relacionada al objeto de la
contratación; así como, en otros supuestos previstos en la normativa
aplicable.
s) Aprobar, suscribir u observar las liquidaciones de ejecución de obras y
consultoría de obra que se presenten a la Entidad.
t) Representar al Ministerio de Defensa ante el Organismo Supervisor de las
Contrataciones del Estado, la central de Compras Públicas (Perú Compras)
y el Tribunal de Contrataciones del Estado, en los procedimientos, trámites
y gestiones que se realicen ante dichas instancias, de acuerdo con la
61
normativa de contratación pública, siempre y cuando no sean funciones de
la Procuraduría Publica del Ministerio de Defensa.
62
CAPÍTULO III: ANALISIS E INTERPRETACION DE RESULTADOS
III.1. PRESENTACION DE RESULTADOS
El conocimiento a tener de los altos cargos del Ministerio de Defensa para los
estudiantes de ingeniería civil es para que estemos interesados en la funcionalidad,
los órganos importantes de este y actividades que realizan dentro de nuestro país.
III.2. CONSTRASTACION DE HIPOTESIS
El proceso de adjudicación es Justo y transparente en los cargos establecidos en el
Ministerio de Defensa.
Así mismo el más alto cargo afecta positivamente en las demás áreas, ya que es el
encargado de la preparación y desarrollo de las fuerzas armadas peruanas con
apoyo de los demás jefes encargados de las distintas áreas del MINDEF.
63
Tabla 2
MATRIZ DE CONSISTENCIA
“ROL DE LAS OFICINAS DEL DIRECTORIO DEL MINISTERIO DE DEFENSA DEL PERU”
PROBLEMA GENERAL OBJETIVOS GENERAL HIPOTESIS GENERAL V. INDEPENDIENTE METODOLOGIA
TIPO
Con el ordenamiento de los

¿Cómo el conocimiento de los altos Conocer los altos cargos más
cargos en las distintas áreas
cargos del Ministerio de Defensa resaltantes en el Ministerio de
del Ministerio de Defensa se Ministerio de Defensa
influye en los alumnos de la carrera Defensa como su finalidad,
mejorará la organización, con
profesional de ingeniería civil? objetivos y funciones.
un mejor desenvolvimiento.
La presente
investigación es
descriptiva y
OBEJETIVOS explicativo
PROBLEMA ESPECIFICO HIPOTESIS ESPECIFICOS V. DEPENDIENTE
ESPECIFICOS
El diseño de la
• Determinar si existe un grado • La importancia de un cargo investigación es no
de superioridad entre cargos más alto en el ministerio de experimental y el
¿Cuál es el cargo más importante en nivel de la
importantes del Ministerio de defensa afecta positivamente a
el Ministerio de Defensa? investigación es
Defensa. las demás áreas.
Áreas y cargos del explicativo.
¿De qué forma es la adjudicación de Ministerio de Defensa
• Averiguar cómo es el • El proceso de adjudicación
cargos en las distintas áreas del
proceso de adjudicación de es Justo y transparente en los
Ministerio de Defensa?
cargos en el Ministerio de cargos establecidos en el
Defensa. Ministerio de Defensa.
CAPÍTULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
IV.1. Conclusiones
Contar con un director de personal es muy importante porque gracias a el
podemos contar con la calidad de personal que se trabaja en el MINDEF.
Contar con un director de personal o jefe de personal es importante porque
garantiza la cantidad de personal y las funciones que deben de cumplir el personal
en el MINDEF, así como sus respectivas remuneraciones.
Como sabemos la inteligencia es una actividad que comprende un proceso
sistemático de búsqueda, evaluación y análisis de información, cuya finalidad es
producir conocimiento útil para la toma de decisiones, el cual tiene un cargo en
específico en el Ministerio de defensa el cual tiene el nombre de Dirección
Nacional de Inteligencia y a la vez tiene su jefe de oficina de inteligencia
DINI es un organismo público ejecutor, con personería jurídica de derecho
público; y autonomía administrativa, funcional y económica; constituye pliego
presupuestal propio.
El cargo de Viceministerio de asuntos administrativos y económicos cambio su
nombre a finales del 2008 a Viceministerio de Recursos para la Defensa; esta

reorganización de cargos también afecto a los cinco que se encuentran dentro de
esta que son muy importantes para su desarrollo y entre todos dar un mejor
resultado.
66
IV.2. Recomendaciones
El resultado de este trabajo de investigación establece definiciones, funciones
entre otros de algunos de los cargos en los que se organiza el Ministerio de
Defensa.
Así mismo siempre se desea que haya una mejora continua, por lo tanto, se
recomienda a futuros estudiantes que tengan interés en el tema, la
complementación del trabajo con más distribuciones para la demanda y el tiempo
de espera y aún más recomendables seria la implementación de más información a
detalle de cada cargo que hemos tratado por separado.
IV.3.
67
BIBLIOGRAFÍA
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Cresta, J. L. (2020). Resolución Ministerial Nº 0476-2020 DE/EP. Jesús María, Lima: El
peruano.
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3/
Fernández, N. E. (2020). Resolución Ministerial N° 1088-2020-DE. Lima: El peruano.
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Huertas, J. (30 de Enero de 2019). Delegan facultades a diversos funcionarios del ministerio.
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(DECRETO SUPREMO 2002).
Ruiz, W. M. (2020). RESOLUCIÓN MINISTERIAL Nº 0084-2020 DE/SG. Lima: El peruano.
Valderrama Mendoza, S. (2013). Pasos para elaborar proyectos de investigación científica:
cuantitativa, cualitativa y mixta. Lima: San Marcos.
I.1.
69
70

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UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS MARIATEGUI

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

ROL DE LAS OFICINAS DEL DIRECTORIO DEL

MINISTERIO DE DEFENSA DEL PERU

o JOSEPH ANTONY NINA FLORES

o LUZ MARIA MAMANI RAMOS

o OSMAR DAVID LIENDO CRUZ

o ADA YULISA OHA HUANCAPAZA

o AYMAR HERNÁN PARI TAPIA

o VICTOR EUSEBIO MACHACA LOPE

o JAZMIN DEL ROSARIO MARÓN FLORES

o LUIS CARLOS MALDONADO LAURA

DR. PATRICIA ELENA MENDOZA DAVILA

Dedicado a nuestros padres por habernos forjado

como las personas que somos en la actualidad.

A Dios por bendecirnos la vida, por guiarnos a lo

largo de nuestra existencia, ser el apoyo y

fortaleza en aquellos momentos de dificultad y de

Agradecimiento a nuestros docentes de la Carrera

profesional de Ingeniería Civil de la Universidad José

Carlos Mariátegui, en especial a nuestra docente la

Abogada Patricia Elena Mendoza Dávila por su

orientación, paciencia y dedicación. Por todas las

recomendaciones que nos ha brindado para poder

presentar una buena investigación.

El ministerio de Defensa constituye una función estatal primaria, indiscutible, de

prioridad básica para el desenvolvimiento de la vida estatal. Y su importancia en

el mantenimiento del orden institucional del mismo, con el cumplimiento de la

adjudicación de los cargos y áreas correspondientes, del Ministerio de Defensa

quienes ayudan a equilibrar con el desenvolvimiento de sus actividades en todos

sus aspectos, como oficinas de Relaciones Nacionales e Internacionales, Asesoría

Jurídica, Inteligencia, Direcciones principales y Viceministros, las cuales

mantienen en funcionamiento uno de los ministerios necesarios en nuestro país,

por tal en el siguiente trabajo de investigación se resumirá, los principales cargos

del Ministerio de Defensa.

CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN..................................10

1.1. DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD DEL PROBLEMA.........................10

1.2. Definición del problema..............................................................................11

1.2.1. Problema general..................................................................................11

1.2.2. Problemas específicos...........................................................................11

1.3. Objetivos de la investigación......................................................................12

1.3.1. Objetivo general....................................................................................12

1.3.2. Objetivos específicos............................................................................12

1.5. Alcances y limitaciones...............................................................................12

1.6.1. Operacionalización de variables...........................................................13

1.7. Hipótesis de la investigación.......................................................................14

1.7.1. Hipótesis general..................................................................................14

1.7.2. Hipótesis específicos............................................................................14

2.1. JEFE DE LA OFICINA DE RELACIONES NACIONAL E

2.1.1. Concepto de Oficina de Relaciones Nacionales e Internacionales.......15

2.1.2. Atribuciones (Art. 55)...........................................................................15

2.1.3. Composición (Art. 56)..........................................................................16

2.1.4. Designan director general de relaciones internacionales del ministerio

de defensa – director de programa sectorial ii................................................16

2.2. JEFE DE OFICINA DE COMUNICACIONES Y PRENSA.....................20

2.2.2. Atribuciones (Art. 57)...........................................................................20

2.2.4. Composición (Art. 58)..........................................................................21

2.3. JEFE DE LA OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA................................32