Planificación y Control de Inventarios

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS
1.1. Definición e importancia de la Planificación y Control de Inventarios
La planificación y control de inventarios es la actividad que permite coordinar,

conducir e inspeccionar el inventario de la empresa para que se mantenga en niveles
óptimos en todo momento, es decir, que no haya exceso o falta de existencias con el
objetivo de cumplir con los compromisos que se tienen con los clientes y así satisfacer
las necesidades de los mismos.
Los inventarios son el conjunto de insumos de producción o mercancías que posee

una empresa y que tienen la función de separtar varias partes del proceso de producción,
por ejemplo, si los suministros de una empresa fluctuan podría ser necesario para separar
los procesos de producción de los proveedores, otra función es separar a la emrpesa de
las fluctuaciones en la demanda y presenntar un inventario de bienes que ofrezcan
variedad a los los clientes tal es el caso de los minoristas, tomar ventaja de los
descuentos por cantidad, por ejemplo a mayor cantidad de bienes comprados existen
descuentos en los bienes y además se reducen los costos de entrega, la cuarta función de
los inventarioses es la protección contra la inflación y los cambios de subida de los
preciosde los insumos o mercancías.
La importancia de la planificación y control de inventarios en las empresas es que

permite que la producción sea óptima, es decir, que los insumos de producción esten
simpre disponibles y así cumplir con la demanda de productos de los clientes, también es
de gran importancia porque permite reducir desperdicios o perdidas de insumos o
mercancías.
La correcta Planificación y Control de Inventarios genera una ventaja competitiva
para las empresas y así también mayores ingreso.
1.2. Costos en el manejo de inventarios
Los en el manejo de inventario se refiere a aquellos costos que se relacionan con el

almacenamiento, aprovisionamiento y manteniminero del inventario en un período de
tiempo determinado. Los costos en el manejo de inventarios se clasifican en:
a. Costos de mantenimiento
Son los costos de llevar o guardar en inventario a través del tiempo por
tal razon tambien incluyen la obsoloncia y otros costos relacionados con el
mantenimiento como lo son los seguros, personal adicional y pago de
intereses.
Tabla 1
Determinación de los costos de mantener inventario.
Costo y (rango) como porcentaje de

Categorías valor de inventario
Costos de edificio (Renta o depreciación
del edificio, costo de operación, impuesto, 6% (3 - 10%)
seguros).
Costo por mantenimiento de materiales
(renta, depreciación de equipo, energía, 3% (1 - 3.5%)
costo operacional)
Costo por mano de obra (recepción,
mantenimiento, seguridad) 3% ( 3 - 5% )
Costo de inversión (préstamos,
impuestos y seguros de inventario). 11% (6 - 24%)
Robo, daños y obsolencia 3% (2 - 5%)
Costos globales por manejo 26%
Nota: Tomado de http://biblio3.url.edu.gt/publiclg/lib/2015/06/pri_adm/cap/12.pdf
b. Costos de las órdenes

Se refire a costos de suministros, formatos, procesamiento de pedidos,
personal de apoyo, entre otros. Al momento de los pedidos también existen
costos por ordenar pero eston van en los costos de preparación.
c.Costos de preparación
El costo de preparación es el que se refiere a preparar una máquina o un proceso

para realizar la manufactura de un producto. El costo de preparaciónincluye la mano de
obra y el tiempo necesarios para limpiar y cambiar herramientas o contenedores. Los
administradores de operaciones reducen los costos de ordenar disminuyendo los costos
de preparación y usando procedimientos eficientes como los procedimientos electrónicos
de orden y pago.
En muchos entornos el costo de preparación se correlaciona altamente con el
tiempo de preparación. Generalmente las preparaciones de maquinaria requieren gran
cantidad de trabajo antes de que la preparación se realice en el puesto de trabajo. Pero si
se realiza una preparación adecuada la mayot parte del trabajo que se necesita para la
preparación se realizaría antes de suspender la operación de una máquina o un proceso
reduciendo así los tiempos de preparación. La reducción de los tiempos de preparación es
una excelente forma de reducir la inversión en almacenes y mejorar la productividad.
d. Costos por estar fuera de existencia:
Son los costos que surgen cuando no se puede atender a la demanda por la
falta de existencias y las principales causas son la sustitución de materiales,
reprogramación y retrasos en la producción, retrasosen importaciones de las
mercancias, tiempos muertos de operación de maquina y empleados.
Bibliografía numeral 1 y 2...
Universidad Rafael Landivar.administración de inventarios. Recuperado el (5 de febrero

de 2020), de biblio3.url.edu.gt/publiclg/lib/2015/06/pri_adm/cap/12.pdf
Anónimo. Clasificación de los costos de inventario Recuperado el (5 de febrero de

2020), de https://www.gestiondeoperaciones.net/inventarios/clasificacion-de-los-
costos-de-inventario/
Web y empresas. Que son los costos de inventario. Recuperado el (5 de febrero de 2020),
de https://www.webyempresas.com/que-son-los-costos-de-inventario/

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1.1. Definición e importancia de la Planificación y Control de Inventarios

La planificación y control de inventarios es la actividad que permite coordinar,

Los inventarios son el conjunto de insumos de producción o mercancías que posee

La importancia de la planificación y control de inventarios en las empresas es que

1.2. Costos en el manejo de inventarios

Los en el manejo de inventario se refiere a aquellos costos que se relacionan con el

Costo y (rango) como porcentaje de

b. Costos de las órdenes

El costo de preparación es el que se refiere a preparar una máquina o un proceso

d. Costos por estar fuera de existencia:

Universidad Rafael Landivar.administración de inventarios. Recuperado el (5 de febrero

Anónimo. Clasificación de los costos de inventario Recuperado el (5 de febrero de

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