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    NTC 3701 Tablas de Causalidad

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    Jorge Hernan Aguado Quintero
    El documento presenta una metodología para el análisis de causas de incidentes que incluye factores básicos, inmediatos y organizacionales, así como pasos para investigaciones e implementación de defensas.

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    NTC 3701:1995

    ANÁLISIS DE CAUSALIDAD

    CAUSAS BÁSICAS
    FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO
    000 Capacidad física/fisiológica inadecuada 000 Supervisión y liderazgo deficientes
    100 Capacidad mental/psicológica inadecuada 100 Ingeniería inadecuada
    200 Tensión física o fisiológica 200 Deficiencia en las adquisiciones
    300 Tensión mental o psicológica 300 Mantención deficiente
    400 Falta de conocimiento 400 Herramientas y equipos inadecuadas
    500 Falta de habilidad 500 Estándares de trabajo deficientes
    600 Motivación deficiente 600 Uso y desgaste
    700 Abuso o maltrato

    CAUSAS INMEDIATAS
    CONDICIONES AMBIENTALES SUBESTANDARES ACTOS SUBESTANDARES
    000 Defecto de los agentes 050 Limpieza, lubricación, ajuste o reparación de
    equipo móvil eléctrico o de presión
    100 Riesgo de la ropa o vestuario (EPP) 100 Omitir el uso de EPP disponible
    200 Riesgos ambientales no especificados en otra 150 Omitir el uso de atuendo personal seguro
    parte (Dotación)
    300 Métodos o procedimientos peligrosos 200 No asegurar o advertir
    400 Riesgo de colocación o emplazamiento 250 Bromas o juegos pesados
    500 Inadecuadamente protegido 300 Uso inadecuado del equipo
    600 Riesgos ambientales en trabajos exteriores 350 Uso inapropiado de las manos o partes del
    cuerpo
    700 Riesgos públicos 400 Falta de atención a las condiciones del piso o las
    vecindades
    980 Condiciones ambientales peligrosas no 450 Hacer inoperantes los dispositivos de seguridad
    especificadas en otra parte
    500 Operar o trabajar a velocidad insegura
    550 Adoptar una posición insegura
    600 Errores de conducción
    650 Colocar, mezclar, combinar, etc. inseguramente
    750 Usar equipo inseguro
    900 Acto subestándar no especificado en otra parte
    ICAM
    Metodología de Análisis de Causa de Incidentes

    PASOS DE UNA INVESTIGACIÓN FACTORES ORGANIZACIONALES (OFT)


    1. Acciones inmediatas HW: Hardware (Herramientas y equipos)
    2. Planificación de la investigación TR: Entrenamiento
    3. Recopilación de datos OR: Organización
    4. Organización de datos CO: Comunicación
    5. Análisis causal IG: Metas incompatibles
    6. Definición de acciones correctivas PR: Procedimientos
    7. Reporte de hallazgos y recomendaciones MM: Administración del mantenimiento
    DE: Diseño
    RM: Administración de riesgo
    MC: Manejo del cambio
    CM: Administración de contratistas
    DEFENSAS
    CATEGORIAS EJEMPLOS
    Conciencia Inducción, entrenamiento

    Detección Luces/Letreros de advertencia, detectores de gases,


    sensores de velocidad
    Control y Recuperación Procedimientos, sistemas de apagado de emergencia,
    válvulas by-pass, dispositivos de corriente residual
    Protección y Contención EPP, extintores, kits antiderrame, diques de
    contención
    Escape y Rescate Rutas de evacuación y circulación seguras, planes de
    emergencia, PON

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