Kendra Geronimo - Por Qué La Innovación Alimenta La Colaboración

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¿Por qué la innovación alimenta la colaboración?

Considera que los mercados deben ser realmente globales, aun los gobiernos
estableciendo limites debido a la preocupación del antimonopólica. Justifique su
respuesta.

Creemos que la perspectiva dominante en lo que atañe a la globalización debe dejar de


ser una preocupación limitada a los mercados y convertirse en una preocupación más
amplia respecto de la gente.La globalización debe apearse del elevado pedestal de las
salas de juntas de las empresas y de las reuniones gubernamentales para satisfacer
las necesidades de las personas en las comunidades en las que viven. La dimensión
social de la globalización se refiere desde luego a los empleos, a la salud y a la
educación; pero va mucho más allá.

Se trata de la dimensión de la globalización que la gente experimenta en su vida diaria


y en su trabajo: la totalidad de sus aspiraciones a una participación democrática y a la
prosperidad material. Una mejor globalización es la clave que permitirá lograr una vida
mejor y segura para la gente de todo el mundo en el siglo XXI.

Usted entiende que los acuerdos de colaboración se volverán todavía más


importantes en el futuro. ¿Por qué?

Son muchas las preguntas e incertidumbres que flotan en el aire en medio de esta
coyuntura sobre el futuro. Sin embargo, parece haber solo dos caminos por tomar una
vez se termine la pandemia: volver ‘a lo de siempre’ o el camino que conduce a nuevas
ideas. De esta disyuntiva no está exenta la educación. La pandemia de la covid-19 ha
puesto de relieve cuestiones arraigadas que se remontan a 200 años en el sistema
educativo global, desde la desigualdad de financiación entre las escuelas hasta la falta
de enfoque en el bienestar emocional, con muchos matices de por medio

Explique porque hay indicios de que los acuerdos de colaboración reducen la


velocidad de la innovación. ¿Estas usted de acuerdo, por qué?

Una parte central en los procesos de innovación se refiere a la forma de encontrar


ideas que se puedan materializar y comercializar. En este contexto, las empresas
innovadoras han adoptado estrategias que implican el uso de una amplia gama de
actores y fuentes de conocimiento que les permitan alcanzar y mantener sus
innovaciones (Schumpeter, 1912, 1942; Rosenberg, 1982; Von Hippel, 1986).

El concepto de innovación abierta (Chesbrough, 2003) se define como una estrategia


para reorganizar, exteriorizar y mejorar la forma de innovar mediante alianzas de
colaboración con otras organizaciones, incluyendo en estos acuerdos, de forma
particular, las actividades de I+D+i, la gestión de la propiedad intelectual–industrial, la
búsqueda de fuentes externas de conocimiento y los mecanismos alternativos de salida
al mercado

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