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    Costeo

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    Ana Ramos
    Este documento presenta un caso de estudio de la compañía Sultana S.A. que fabrica bolígrafos. Incluye información sobre los gastos de ventas y administración, ventas anuales, tasas de gastos de fabricación, precios de venta, inventarios inicial y final, y variación de volumen desfavorable. Luego aplica dos métodos de costeo - costeo absorbente y costeo directo - y compara los resultados. Finalmente, concluye que el costeo absorbente es el método más efectivo a largo plazo ya que incluye todos los

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    Este documento presenta un caso de estudio de la compañía Sultana S.A. que fabrica bolígrafos. Incluye información sobre los gastos de ventas y administración, ventas anuales, tasas de gastos de fabricación, precios de venta, inventarios inicial y final, y variación de volumen desfavorable. Luego aplica dos métodos de costeo - costeo absorbente y costeo directo - y compara los resultados. Finalmente, concluye que el costeo absorbente es el método más efectivo a largo plazo ya que incluye todos los

    Descripción original:

    Evidencia de aprendizaje: Costeo simple y costeo absorbente

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    Este documento presenta un caso de estudio de la compañía Sultana S.A. que fabrica bolígrafos. Incluye información sobre los gastos de ventas y administración, ventas anuales, tasas de gastos de fabricación, precios de venta, inventarios inicial y final, y variación de volumen desfavorable. Luego aplica dos métodos de costeo - costeo absorbente y costeo directo - y compara los resultados. Finalmente, concluye que el costeo absorbente es el método más efectivo a largo plazo ya que incluye todos los

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    Nombre:

    Matrícula:
    Módulo: Contabilidad de costos
    Evidencia de aprendizaje Costeo simple y costeo absorbente
    Fecha:
    Asesora:
    Caso Sultana S.A.
    Observa la siguiente información de la Sultana S. A., que se dedica a la fabricación de bolígrafos.

    Gastos de venta y administración (todos fijos): $280,000

    Ventas del año: 50,000 unidades

    Tasa de gastos de fabricación fija: $4

    Precio de venta: $20


    $105,000 (sólo costos
    Inventario inicial:
    variables)

    Costos de fabricación variables unitarios: $7

    $35,000 (sólo costos


    Inventario final:
    variables)

    Variación de volumen desfavorable: $8,000

    Absorbente
    Ventas $1,000,000
    Costo de ventas:
    Inventario Inicial $165,000.00
    + Costo de producción $440,000.00
    = Disponibilidad para venta $605,000.00
    - Inventario final $55,000.00
    = Costo de venta $550,000.00
    +/- Variación en capacidad $8,000.00
    = Costo de venta ajustado $558,000.00
    = Utilidad bruta $442,000.00
    Gastos de operación
    Variables -----------
    Fijos $280,000.00 $280,000.00
    Utilidad del ejercicio $162,000.00

    Directo
    Ventas $1,000,000.00
    Costo de ventas:
    Inventario inicial $105,000.00
    + Costo producción $280,000.00
    = Disponibilidad para venta $385,000.00
    - Inventario final $35,000.00
    = Costo de venta variable $350,000.00
    = Margen de contribución de la producción $650,000.00
    - Gastos variables de admón. y vta. -----------
    = Margen de contribución total $650,000.00
    Costos fijos
    Producción $168,000.00
    Venta y admón. $280,000.00 $448,000.00
    $202,000.00

    Absorbentes $162,000.00
    - Directos $202,000.00
    = Diferencia -$40,000.00

    Comprobación: (Inventario final - Inventario inicial) x Tasa fija


    (5000 - 15000) x 4 = -40,000

    Conclusiones:
    Depende del tipo de empresa es el método de costos a elegir; considero que el costeo
    absorbente es el más efectivo, pues incluye todos los costos de operación y costos de
    producción para calcular el costo por unidad, todo lo que se utilizó y gastó dividido entre
    cada unidad elaborada para conseguir utilidad neta. El costeo directo puede ser efectivo
    para toma de decisiones a corto plazo pero no a largo plazo, pues puede contener errores
    de riesgo ya que no contempla todos los gastos incurridos en la elaboración de productos.
    Cuando tenga mi negocio propio, pienso implementar el costeo absorbente.

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