UNIVERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES” DE
ESMERALDAS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICA
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
ASIGNATURA:
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
TAREA No. 2
TEMA:
INTRODUCCIÓN AL COMPORTAMIENTO DE COSTOS Y A LAS
RELACIONES DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
NOMBRES Y APELLIDOS:
KEVIN ADRIAN JAMA ANGULO
NIVEL:
7MO CICLO
PROFESORA:
DRA. ELIZABETH GOVEA ROBINZÓN, PhD
FECHA:
22 DE ENERO DE 2021
1. Resolver siguientes ejercicios, que se encuentran en las páginas
73-74 del libro de Contabilidad Administrativa:
2-39 Costos fijos y rango relevante
Bridger Canyon Systems Group (BCSG) tiene una fluctuación sustancial en la
facturación anual de sus clientes. La alta dirección estableció la política
siguiente a fin de proteger el empleo del personal profesional clave:
La alta dirección cree que el grupo debe conservar un mínimo de diez
individuos durante un año o más, aun si la facturación cae drásticamente por
debajo de $2 millones.
Durante los cinco años pasados, la facturación bruta anual de BCSG fluctuó
entre $2, 020,000 y $2, 380,000. Las expectativas para el año próximo son de
que se facture entre $2, 100,000 y $2, 300,000.
¿Qué cantidad debería presupuestar el grupo para los salarios del personal
profesional clave? Elabore una gráfica de las relaciones sobre una base anual;
use los dos enfoques que se muestran en la figura 2-2 de la página 48. Indique
el rango relevante en cada gráfica. No es necesario que utilice papel
milimétrico, tan sólo aproxime las relaciones gráficas.
NUMERO DE SALARIOS
PERSONAS ANUALES DE
BRUTA ANUAL
POR PERSONAL
EMPLEAR CLAVE
2000000 O MENOS 10,00 1.000.000,00
2000001- 2400000 11,00 1.100.000,00
2400001-2800000 12,00 1.200.000,00
INGRESO
2.000.000,0 200.000,0
0 10,00 0
5.000.000,0
0 25,00
200.000,0
0
2000000 1000000
3.000.000,0
0 1.500.000,00
WACC
2.000.000,0
0 0,33 0 0,00
2.020.000,0 $2.680.000,00
0 0,33
PRÓXIMO 2.380.000,00 0,51 0,17
2.100.000,0
PERIODO
0 0,34 2.300.000,00 0,49
$3.591.200,00 0,17
6.120.000,0 $4.812.208,00
0 4.680.000,00
$6.448.358,72 0,34
2-40 Comparación de porcentajes de margen de contribución
Comparación de porcentajes de margen de contribución:
A continuación, se muestran estados de restados reales de Microsoft y Procter
& Gamble (en millones).
MICROSOFT PROTECTER & GAMBLE
Ingresos 28.365,00 Ventas netas 40.238,00
Costo de Ingreso 5.191,00 Costo de ventas 20.989,00
Investigación Desarrollo 4.307,00 Marketing gastos Adm 12.571,00
Ventas y Marketing 5.497,00 Utilidad de Operación 6.678,00
General y Administración 1.550,00
Utilidad de operación 11.910,00
Suponga que el único costo variable para Microsoft es el “costo del ingreso”, y
para Procter & Gamble es el “costo de ventas”.
1. Calcule el porcentaje de la contribución marginal de Microsoft y el de
Procter y Gamble, ¿Por qué supone que ambos porcentajes son tan
diferentes?
S/ % S/ %
VENTAS 28,365 100% 40,238 100%
INGRESOS 5,191 18,30% 20,989 52,16%
%MC 23,174 81% 19,249 47,84%
2. Suponga que cada compañía incrementa sus ventas en $10 millones,
calcule el incremento de la utilidad de operación de cada compañía.
Ingresos 38,365
Costo I 5,191
I&D 4,307
Venta mark 5,407
Geral adm. 1,550
Útil opert 21,910ç
Microsoft
Ventas 50,238
(-)CV 20,989
Mantenimiento 12,571
16,678
3. Explique cómo ayuda el porcentaje de la contribución marginal a estimar
los efectos que tienen sobre la utilidad de operación los cambios en el
volumen de ventas. ¿En qué supuestos se basa para elaborar dicha
estimación?
Se basa en el supuesto de Costo Volumen.
2-41 Gerente cinematográfico
Malia Mahler es la gerente del Sunday Flicks de Stanford. Cada domingo hay
dos proyecciones. El precio de admisión es muy bajo, $3. Ella vende un
máximo de 500 boletos en cada función. La renta del auditorio es de $330 y la
mano de obra cuesta $435, que incluyen $90 para Mahler, quien debe pagar al
distribuidor de películas una garantía que va de $300 a $900, bien, el 50% de
los ingresos brutos de admisión, lo que sea mayor.
Antes y durante la función, ella vende bebidas; estas ventas en promedio son
del 12% del monto bruto de las entradas y tienen una contribución marginal de
40%.
1. El 3 de junio, Mahler proyectó El señor de los anillos: las dos torres. La
película recaudó $2,250. La garantía para el distribuidor sería de $750 o
el 50% de las entradas brutas, lo que resulte mayor. ¿Cuál fue el ingreso
que obtuvo la Asociación Estudiantil que patrocinó las proyecciones?
Película Refresco Total
ventas 2.250,00 270,00 2.520,00
CV= 1.125,00 162,00 1.287,00
MC= 1.125,00 108,00 1.233,00
CF=
M.O.= 435,00
RENTA AUDITORIO 330,00
-765,00
UN 468,00
Ingresos por Explotación
2250*50% 1.125,00
2250*12% 270,00
270*60% 162,00
2. Vuelva a calcular los resultados si la película hubiera tenido entradas
brutas de $1,400.
Película Refresco Total
ventas 1.400,00 168,00 1.568,00
CV= 750,00 100,00 850,80
MC= 650,00 67,20 717,20
CF= 765,00
M.O.= 435,00
RENTA AUDITORIO 330,00
Utilidad o perdida -478,80
La garantía es = 750
1400*12% es = 168
168* 60% = 100.80
3. Cada vez más productores de películas adoptan el concepto de “cuatro
paredes”. En dicho plan, el productor de la película paga una renta fija al
dueño del teatro por proyectar una película, digamos, una semana. Si
usted fuera el dueño de un teatro, ¿cómo evaluaría la oferta de “cuatro
paredes”?
Según el análisis no es rentable.
