Las Políticas Gubernamentales y Su Impacto en Los Administradores

Julio de 2020
Gerencia y Planificación
Institucional
Maestrantes:
González Alirio C.I V- 18.224.429
Labrador Lorena C.I V- 14.042.646
Silva Eliany C.I V-16.978.697
Prof. Edwar Ramírez.
LAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES Y

SU IMPACTO EN LOS
ADMINISTRADORES.
ESTUDIO DE CASOS
(En un grupo pequeño, considere el siguiente estudio de caso como si
usted fuera el administrador o el supervisor. Use lo discutido en este capítulo
como guía, y realice una lluvia de ideas y otras opciones. Se espera que usted
desarrolle una solución práctica y realizable que sea del mayor interés para el
personal y la organización)
Patricia está trabajando como supervisora en la sección de impresión y

fotocopiado de una gran biblioteca universitaria. Durante los últimos meses ella ha
empleado una persona intelectualmente inválida, José, bajo un esquema de apoyo
gubernamental en el cual el patrón sólo paga la mitad de su sueldo, y el resto es
pagado bajo el esquema. Esto ha funcionado bien, José disfruta obviamente el
trabajo. Para el resto del equipo trabajar con una persona inválida, ha sido una
buena experiencia de aprendizaje y Patricia desea dejarlo permanentemente en la
posición (el subsidio del sueldo continuaría). Sin embargo, los procedimientos de
contratación universitarios dicen claramente que todos los nombramientos están
basados exclusivamente en los méritos. Patricia no está segura de cómo
proceder: si la posición fuese anunciada y se realizara una entrevista normal, es
improbable que una persona intelectualmente inválida pueda ganar por el mérito
exclusivamente. ¿Qué pasos tiene que tomar Patricia para hacer la nominación?
El administrador al aceptar este tipo de trabajadores responderá a las
necesidades especiales que algún grupo de trabajadores pueda tener. Tales
necesidades incluyen el acceso a las oportunidades de capacitación y los cambios
al diseño físico del espacio de trabajo, el rediseño del trabajo mismo y muchas
otras áreas. Se debe realizar un análisis completo del trabajador, si bien hay
incapacidades físicas importantes se compensan con un buen desarrollo
intelectual. En este caso donde la incapacidad es intelectual, es mas el
compromiso para el administrador porque debe proteger a este trabajador mucho
más que a los otros de cualquier contingencia. Se debe apoyar a este tipo de
personas y más si el mismo gobierno lo está fomentando, pero con sus limitantes
establecidas legalmente. Más sin embargo esta persona con todo y si incapacidad
intelectual logra desarrollarse laboralmente se le debe apoyar, quien somos
nosotros para limitar el desarrollo de cualquier persona y más cuando se
incorporan de esa forma y con esas ganas de seguir adelante al mercado
productivo. Si cuentan con formación y apoyo necesario se integran fácilmente al
mundo laboral. Hay personas que teniendo todas sus capacidades al 100% no lo
aprovechan.
Consideraciones:
Las personas con discapacidad intelectual muestran una serie de

obstáculos en las destrezas que la persona realiza en su vida diaria y que le
permiten responder ante distintas circunstancias y lugares; esta se expresa en la
relación con el entorno. Por tanto, esta discapacidad va a depender tanto de la
propia persona como de las barreras u obstáculos que tiene alrededor. Si
logramos un entorno más fácil y accesible, las personas con discapacidad
intelectual tendrán menos dificultades, y por ello, su discapacidad parecerá menor.
Esta es la razón por la que José ha demostrado ser capaz en el área, y ha podido
realizar adecuadamente su trabajo.
El tener una persona con capacidades diferentes trabajando junto con todo
el resto del grupo del trabajo, ayudaría a motivar a los demás a tener más
responsabilidad y compromiso con la empresa. Los procedimientos de
contratación, podrían tener modificaciones, para poder acoplar a los nuevos
tiempos, nuevas leyes, políticas, reglas y normas. Haciendo esto más flexible,
para todos no solo para las personas con capacidades diferentes.
Partiendo del princio que José es una persona intelectualmente invalidad,

no se podría realizar una evaluación como a cualquier otra persona, por lo cual
cabe plantearse adaptar los procedimientos de contratación de la Universidad,
para poder evaluar a personas mentalmente invalidas, ya que la evaluación del
rendimiento de los trabajadores con discapacidades debería ejecutarse
empleando los mismos criterios que se utilizan en los demás trabajadores que
ocupan puestos idénticos o similares.
. Ahora bien, desde la puesta en marcha por parte del estado en fomentar
la contratación de personas con discapacidad (física o mental) es una obligación
de las instituciones públicas o privadas la adecuación de las instalaciones y de la
descripción de los trabajos a realizar para los nuevos trabajadores, teniendo en
cuenta que cada uno tendrá requerimientos específicos, por tal razón desde la
máxima autoridad de la universidad, debería ser emanadas las instrucciones para
tales adecuaciones y posterior contratación de los trabajadores especiales, donde
las características a evaluar deberán estar basadas en el desempeño y la
proactividad, así como fomentar la formación permanente de los nuevos
empleados.
Para el caso en cuestión donde pareciera nada de esto está concebido aun,
Patricia deberá elevar ante las autoridades competentes la solicitud de adecuación
de los estatutos de evaluación del personal a fin de ajustarse a la Ley del Trabajo
vigente donde las personas con discapacidades son incluidas en el mercado
laboral, así como tener en el lugar de trabajo las mismas oportunidades que los
demás trabajadores de adquirir las capacidades y experiencia necesarias para su
promoción profesional.

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