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    Los directivos de Wonder Tech identificaron problemas como falta de capacidad de producción, demoras en entregas y falta de atención a las necesidades de los clientes. Las soluciones aplicadas, como presionar al personal en lugar de hacer cambios radicales, no fueron las correctas y llevaron a mayores demoras. El mayor problema no identificado fue la falta de planeación para ampliar la capacidad productiva a tiempo, lo que causó una caída en las ventas que finalmente llevó a la liquidación de la empresa.

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    Los directivos de Wonder Tech identificaron problemas como falta de capacidad de producción, demoras en entregas y falta de atención a las necesidades de los clientes. Las soluciones aplicadas, como presionar al personal en lugar de hacer cambios radicales, no fueron las correctas y llevaron a mayores demoras. El mayor problema no identificado fue la falta de planeación para ampliar la capacidad productiva a tiempo, lo que causó una caída en las ventas que finalmente llevó a la liquidación de la empresa.

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    Los directivos de Wonder Tech identificaron problemas como falta de capacidad de producción, demoras en entregas y falta de atención a las necesidades de los clientes. Las soluciones aplicadas, como presionar al personal en lugar de hacer cambios radicales, no fueron las correctas y llevaron a mayores demoras. El mayor problema no identificado fue la falta de planeación para ampliar la capacidad productiva a tiempo, lo que causó una caída en las ventas que finalmente llevó a la liquidación de la empresa.

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    Los directivos de Wonder Tech identificaron problemas como falta de capacidad de producción, demoras en entregas y falta de atención a las necesidades de los clientes. Las soluciones aplicadas, como presionar al personal en lugar de hacer cambios radicales, no fueron las correctas y llevaron a mayores demoras. El mayor problema no identificado fue la falta de planeación para ampliar la capacidad productiva a tiempo, lo que causó una caída en las ventas que finalmente llevó a la liquidación de la empresa.

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    Actividad 1

    Diagnóstico general de situación de la empresa Wonder Tech

    Autor:
    Villamil Padilla Elsy Paola

    Unidades tecnológicas de Santander (uts)


    Facultad de ciencias socioeconómicas y empresariales
    Contabilidad y finanzas
    Bucaramanga
    2.021
    Reciban cordial saludo compañeros y docente después de leer el caso wonder
    Tech doy respuesta a las siguientes preguntas formuladas.

    1. ¿Cuáles fueron los problemas identificados por los directivos de la empresa,


    frente a las crisis eventuales afrontadas?

    Los directivos identificaron siempre la relación entre la causa y el efecto en el


    desempeño de sus áreas funcionales financiera, marketing, la falta de capacidad de
    producción, ventas y por la falta de generar un buen servicio sin tomar cuenta la
    necesidad del cliente.

    Grafico:

    Numero Dificultad
    De pedidos de venta

    Demora

    Cantidad
    de pedidos Tiempo
    demorados entrega

    2. ¿Considera que las soluciones aplicadas por los directivos de la empresa, a


    dichas crisis, fueron las correctas?

    No, nunca se atrevieron a encarar cambios radicales para dar solución a los
    problemas que se les presentaban ni trataban de obtener el máximo de sus
    profesionales; siguieron demoras en las entregas de pedidos debido a la
    capacidad instalada era el problema que se debía solucionar de raíz, pero nunca
    se le prestó atención a lo que se detectaba y por el contrario se presionaba a la
    persona como si esta tuviera la culpa del declive en ventas lo cual no era así.

    3. ¿Cuál considera que fue el mayor problema de la empresa, que no se


    identificó correctamente, y que generó, la liquidación y cierre de la misma?

    La falta capacidad de producción, la mala administración y el mayor problema fue


    cuando las ventas comenzaban a disminuir estrepitosamente y entonces trataban
    de buscar desesperadamente una solución que en lugar de mejorar las cosas
    hacia que la situación empeorara que en este caso era invertir en más capacidad
    instalada, el problema era que actuaban de forma lenta, pues no preveían que
    esta situación iba a suceder, por esta razón no planeaban ampliar su estructura
    productiva antes de su crecimiento. Cuando sus ventas declinaban a causa de las
    demoras de entrega.

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