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    1.1 Elementos para Identificar Posibles Proyectos

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    Este documento define un proyecto como una serie de actividades coordinadas y planificadas para lograr objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. Identifica varios motivos para iniciar proyectos, incluyendo cambios demográficos, necesidad de atender micromercados, volatilidad corporativa y control de costos. También describe elementos que pueden identificar posibles proyectos, como problemas actuales, deseos de explotar nuevas necesidades e incremento de la competencia.

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    Este documento define un proyecto como una serie de actividades coordinadas y planificadas para lograr objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. Identifica varios motivos para iniciar proyectos, incluyendo cambios demográficos, necesidad de atender micromercados, volatilidad corporativa y control de costos. También describe elementos que pueden identificar posibles proyectos, como problemas actuales, deseos de explotar nuevas necesidades e incremento de la competencia.

    Título original

    396858_1.1 Elementos para identificar posibles proyectos

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    Este documento define un proyecto como una serie de actividades coordinadas y planificadas para lograr objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. Identifica varios motivos para iniciar proyectos, incluyendo cambios demográficos, necesidad de atender micromercados, volatilidad corporativa y control de costos. También describe elementos que pueden identificar posibles proyectos, como problemas actuales, deseos de explotar nuevas necesidades e incremento de la competencia.

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    1.1 Elementos para Identificar Posibles Proyectos

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    1.

    1 Elementos para identificar posibles proyectos

    Definición de Proyecto.
     
        Es la integración de una serie de procedimientos y actividades haciendo uso
    de una metodología definida que permita lograr los objetivos y metas de la
    manera más eficiente y efectiva (Instituto Tecnológico La Paz, México).

    Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de


    actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razón de un
    proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un
    presupuesto y un lapso de tiempo previamente definidos (Parodi, 2001, citado en
    wikipedia). La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos,
    habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para
    satisfacer los requisitos del proyecto.
    Un proyecto es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo
    limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge en base a una
    necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede
    desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el
    resultado deseado, desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos
    disponibles.
    Según la misma fuente, se puede decir que “La gestión de proyectos es
    la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda
    culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y
    coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo,
    emprendido para crear un producto o un servicio también único.”

     
    Motivos de un Proyecto.
     
        Dentro de los motivos que generan el inicio de un proceso para el desarrollo
    de proyectos se encuentran principalmente elementos y factores que pueden ser
    externos e internos. Algunos de estos factores son los que se mencionan a
    continuación:
     
    Cambios Demográficos.- Se refiere a cambios en la distribución de grupos
    humanos dentro de una entidad.
     
    Micromercados.- Se refiere a la necesidad de atender a segmentos de usuarios
    muy específicos y donde se requieren de productos y servicios adecuados.
     
    Volatilidad Corporativa.- Es la necesidad de llegar a acuerdos, uniones, alianzas
    o adquisiciones que modifican el estado de una empresa.
     
    Control de Costos.- Se refiere a la presión por contener y reducir gastos.
     
    Consumismo.- es la necesidad de reaccionar a la demanda y seleccionar a sus
    consumidores.
     
    Crisis Educativas.- Es la necesidad de trabajar con empleados quienes cuentan
    con un desintegrado sistema educacional.
     
    Ambientalismo.- Es la necesidad para reaccionar a los cambios del medio, así
    como el crecimiento que este genera.
     
    Calidad.-  Se refiere al mejoramiento del producto final.
     
    Globalización.- Se refiere a la necesidad de tener mayor cobertura.
     
    Regularizaciones.- Se refiere a cambios dentro del ambiente provocados por
    acciones gubernamentales. Por ej. Las leyes y los impuestos.
     
    Elementos para identificar posibles Proyectos

    Problemas con algún elemento actual.- Errores, ineficiencias, retardos, deseos


    de algún incremento, reducción de gastos, etc.
     
    Deseos de explotar nuevas necesidades.- Nuevos mercados, nueva producción,
    más formas de obtener venta competitiva, uso de sistemas de información.
     
    Incremento de la competencia.- Nuevas características en los competidores,
    mejorar un servicio o un producto.
     
    Hacer mas efectivo el uso de la información.- Nueva información, mejor
    aprovechamiento, rapidez, mejores decisiones.
     
    Crecimiento organizacional.- Crecimiento en las empresas, mas necesidades.
     
    Unión o adquisición corporativa.- Consolidación de sistemas y procesos,
    requerimientos, reducir actividades redundantes.
     
    Cambios en el ambiente o en el mercado.- Clientes, proveedores, leyes y
    regulaciones, clima.

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