Codelco Reporte2019

Reporte de Sustentabilidad 2019
TRANSFORMANDo
LA MINERÍA PARA EL FUTURO
DEL PAÍS
índice
03 Presentación del reporte 28 Indicadores de accidentabilidad: 58 Directorio 103 comunidades y territorios
04 20 años de reportabilidad Los más bajos de la historia 60 Administración superior 104 Nuestro desempeño: 2019 en cifras
05 Carta del Presidente Ejecutivo 29 Salud e higiene en el trabajo 62 Comités de Directorio 105 Enfoque de nuestra gestión
08 Transformando la minería con una 31 Gestión de seguridad y salud de 63 Gobierno Corporativo y sustentabilidad 106 Inversión comunitaria
mirada sustentable empresas contratistas y subcontratistas 65 Gestión de riesgos 107 Nuestro desempeño: Desarrollo
09 Codelco, la compañía minera de los 67 Monitoreo de riesgos comunitario y pueblos indígenas
chilenos y chilenas 33 equipo codelco 68 Ética e integridad 113 Aporte a la economía local
10 Nuestras Operaciones 36 Nuestro Desempeño: Empleador 115 Cumplimiento social
11 Lo que somos y hacemos de excelencia 72 compromETIDOS con el planeta
12 Membresías y asociaciones 38 Mejora continua 75 Nuestro Desempeño: Impacto y 118 anexos

40 Nuevas herramientas de evaluación cumplimiento socioambiental 119 Metodología y otros estándares
14 una nueva mirada en de desempeño 76 Incidentes operacionales con 121 Estándares internacionales
sustentabilidad 41 Relaciones laborales consecuencias ambientales 123 Carta de verificación

43 Diversidad e inclusión 78 Recursos hídricos 124 Índice de contenidos GRI
15 Hitos en sustentabilidad
44 Derechos Humanos 81 Gestión responsable de residuos 133 Anexos
16 Transformando la minería para un
83 Eficiencia energética
futuro sustentable
47 eficientes, competitivos 84 Cambio climático
17 Sustentabilidad: Un compromiso de años
y éticos 86 Biodiversidad
20 Nuestro proceso minero y sustentabilidad
91 Cierre de faenas mineras
22 Temas materiales 2019 48 Eficientes, competitivos y éticos
50 Nuestro Desempeño: Productividad

94 cultura e innovación
24 prioridad nº1 : seguridad y gestión eficiente
54 Valor económico generado y distribuido 96 Nuestro desempeño: Innovación

y salud ocupacional
55 Nuestros proveedores estratégica
26 Nuestro Desempeño: Seguridad y salud
57 Gobierno corporativo
ocupacional
PRESENTACIÓN
DEL REPORTE
codelco, pionero en
reportes de sustentabilidad
Presentación Una nueva Prioridad nº 1: Equipo Eficientes, Compromiso Cultura de Comunidades Anexos
del reporte mirada en seguridad Codelco competitivos con el innovación y territorios
Sustentabilidad y salud y éticos planeta
ocupacional
PRESENTACIÓN DEL REPORTE REPORTE DE SUSTENTABILIDAD CODELCO 2019 4
20 años
de reportabilidad
Este ejercicio de transparencia hacia los grupos Es por ello que trabajamos por alcanzar
de interés, demuestra nuestro compromiso estándares internacionales en materia de
como Corporación con la construcción de un sustentabilidad, transparencia y probidad,
futuro sostenible. Mostrando tanto la visión a innovación y desarrollo de las personas.
1º
En 1999, fuimos la primera empresa en Chile en
EN REPORTAR la que apuntamos en cada uno de los ámbitos Estamos impulsando una nueva minería
entregar sus resultados ambientales y sociales
EN CHILE a través del reporte ambiental de Codelco.
socioambientales que rodean el quehacer de la chilena que aporte al desarrollo del país y
empresa, como también la gestión y el trabajo que responda a las necesidades críticas que exige
realizamos cada año para el cumplimiento de la industria extractiva del siglo XXI.
esos objetivos.
Estos 20 primeros años de reportabilidad
Buscamos mantener una gestión de excelencia demuestran el camino recorrido por Codelco
1º EN CHILE EN INCORPORAR que genere un aporte no solo al crecimiento para avanzar en una operación que mitigue
LOS LINEAMIENTOS DEL económico, sino también el desarrollo integral del sus impactos y hacia una transformación
GRI
negocio, considerando el contexto en el cual éste se virtuosa de los territorios donde se encuentran
GLOBAL En 2002 incorporamos los
desenvuelve y los nuevos y futuros desafíos a los nuestros yacimientos.
lineamientos del naciente GRI.
REPORTING que se enfrenta el rubro minero.
INITIATIVE
16 AÑOS Desde 2004 nuestros reportes

son verificados externamente.
DE VERIFICACIÓN
Carta del presidente

ejecutivo
(102-14)
“Nuestro reporte de sustentabilidad 2019 lo estamos realizando en

medio de una pandemia de salud que en los últimos meses nos obligó
a revisar y a cuestionar nuestras conductas, el modo de relacionarnos
y las formas de trabajar. El Covid-19 nos enseñó que no basta con
implementar los mejores protocolos, si no logramos cambiar de manera
drástica nuestra conducta y nuestra cultura de protección, de nosotros
mismos y de los demás.”
Esta crisis sanitaria mundial nos ha desafiado y Porque la protección de nuestras personas guía
seguirá haciéndolo en el futuro inmediato. Por nuestro trabajo diario y constituye la base de
eso, cada día, ponemos nuestras mejores ideas al nuestras decisiones, deseo partir el reporte 2019
servicio de nuestras trabajadoras y trabajadores, refiriéndome a nuestro desempeño en seguridad.
sus familias y las comunidades que nos rodean, Tuvimos los indicadores de accidentabilidad más
porque tenemos como norte la sostenibilidad de bajos de nuestra historia, pero de nada sirven esos
esta compañía, que aporta todos sus excedentes números dado que, lamentablemente, sufrimos a
para el desarrollo de nuestro país. mediados de año un accidente fatal en El Teniente.
Por eso, insistimos tanto en reforzar los hábitos
Hace 20 años fuimos la primera empresa en de prevención, nuestras conductas, el autocuidado
Chile en hacer un reporte de sustentabilidad. En y el comportamiento responsable con nuestros
el camino hemos aumentado los indicadores, compañeros y compañeras como única manera de
estandarizado lo reportado bajo la metodología lograr la meta de cero fatalidad. En ese contexto,
GRI e incorporado la validación de los resultados durante el año avanzamos en nuestro sistema de
por un certificador externo. Con los años, este gestión, con programas de liderazgo en seguridad
informe ha reflejado el compromiso de Codelco para ejecutivos y supervisores. La observación
con una minería responsable y sustentable. de conductas fue un instrumento fundamental
para identificar los comportamientos riesgosos, Buscamos, en definitiva, asegurar la matriz

entregar retroalimentación oportuna, y efectuar hídrica para nuestras operaciones, la competencia
acciones correctivas y consolidamos el uso de y eficiencia en su consumo, la incorporación
la tarjeta verde como la principal herramienta de tecnología e inteligencia de negocios en la
preventiva en todas nuestras faenas. búsqueda y aplicación de nuevas fuentes
de agua, así como el control y manejo de
Como el más importante productor de cobre del mundo,
El cambio climático y sus efectos, fue otro de los nuestras descargas.
focos que como Codelco hemos incorporado a en Codelco queremos ser un proveedor responsable”.
nuestra estrategia de sustentabilidad. Durante En materia de emisiones de fundición destaca el
2019 avanzamos en el análisis de la mitigación 100% de cumplimiento del Decreto Supremo 28,
y adaptación a este fenómeno, con un estudio que establece mayores restricciones.
de diagnóstico de las vulnerabilidades y la
elaboración de un plan de adaptación en la En otro ámbito, también relacionado con el cambio
División El Teniente y su entorno. De este climático, en nuestra empresa nos propusimos
modo, examinamos las fragilidades, riesgos generar menos emisiones directas e indirectas el desarrollo de pilotos de vehículos eléctricos Como el más importante productor de cobre del
y oportunidades para el desarrollo de la mina, al medioambiente. Para lograrlo, estamos de servicio en el Distrito Norte y en la División El mundo, en Codelco queremos ser un proveedor
como consecuencia directa e indirecta de este desarrollando un plan de acción para utilizar Teniente. Este programa permitió, por primera vez, responsable. Nuestra meta es trazar el 5% de
fenómeno. Además, elaboramos un programa de tecnologías y suministros limpios, de modo de enfrentar buses eléctricos a condiciones reales de nuestra producción de cobre durante 2020, en
acción con iniciativas concretas para resolver reducir la huella de carbono de nuestras emisiones una operación minera con el fin de validar variables ocho dimensiones: seguridad y salud ocupacional;
las brechas detectadas en el diagnóstico. El directas. Además, estamos migrando nuestros tecnológicas, de negocios y de sustentabilidad, inclusión e igualdad de oportunidades; respeto
estudio nos sirvió de experiencia para propiciar contratos de energía eléctrica hacia fuentes además de entender la tecnología e identificar los por los derechos humanos; transparencia,
investigaciones similares en el resto de los renovables para disminuir nuestras emisiones desafíos para extrapolarla, incorporarla y escalarla ética y compliance; impacto en la comunidad y
centros de trabajo productivos de la Corporación. indirectas de gases de efecto invernadero. a otros procesos. medioambiente; huella de agua; huella de emisiones,
En 2020 seguiremos incorporando el análisis y y energía y huella de carbono.
el abordaje de los desafíos que nos impone el De este modo buscamos elevar nuestros Los positivos resultados obtenidos llevaron a
cambio climático en nuestras formas de operar. estándares en materias tan relevantes como nuestra compañía a incorporar la opción de estos Nuestra planificación 2019 nos permitió avanzar
la eficiencia energética y mejorar nuestros vehículos en licitaciones futuras. sostenidamente y hoy ya contamos con indicadores
En esa misma mirada, nuestra empresa cuenta indicadores específicos de uso de energía en de trazabilidad para las divisiones Gabriela Mistral,
con un modelo de gestión estratégica del agua, los procesos productivos, para consolidar dos Adicionalmente, el 2019 con el objetivo de Ministro Hales, Radomiro Tomic y Andina, es decir,
porque estamos conscientes de la necesidad de objetivos esenciales: disminuir el consumo acercarnos aún más a las labores productivas, 49,5% de nuestro cobre. Nuestro nuevo objetivo es
cuidar los recursos hídricos del país. En 2019 energético e incorporar energías limpias a iniciamos pruebas piloto de un LHD híbrido, las trazar en 2020 la totalidad de nuestra producción.
desarrollamos una plataforma para homologar nuestra matriz. que continuaremos durante 2020. Este equipo
los reportes de nuestras divisiones, lo que cuenta con el sistema de transmisión 100% El desarrollo comunitario es otra dimensión
ayudará a controlar y reducir las extracciones En este contexto, tiene sentido que nuestra eléctrico y utiliza un motor diésel como estratégica de la gestión corporativa, por lo que
hídricas. Nuestra meta 2020 es reducir en 10% empresa sea pionera en Chile en pilotear y generador de energía eléctrica, por lo que año a año reforzamos nuestra relación con las
el volumen de agua utilizada por tonelada de habilitar la electromovilidad como parte de su proporciona mayores niveles de eficiencia comunidades donde operamos, buscando aportar
mineral tratado. estrategia corporativa. En 2019, continuamos con en el uso del combustible. a su desarrollo en un marco de diálogo y contacto
permanente. Durante 2019, tras una revisión de en la Norma Internacional del Sistema de Gestión
nuestros planes y programas, sentamos las bases Antisoborno ISO 37001, que promueve una cultura
para elaborar durante este año una nueva estrategia empresarial ética.
de desarrollo comunitario 2020-2030, con la que
buscamos convertirnos en un agente movilizador del En esta misma línea aprobamos una nueva
desarrollo territorial. política y modelo de gestión de riesgos y control,
desarrollamos normativas internas para identificar
Así también, durante el período nos concentramos y gestionar los conflictos de intereses (reales,
en optimizar y consolidar nuestras plataformas potenciales o aparentes) y actualizamos nuestro
informáticas en línea, incluyendo la actualización modelo de prevención de delitos, reforzando el
de nuestro Sistema de Reclamos y Sugerencias proceso de due dilligence. Además, casi el 10%
Socioambientales (SRSS), para tener un mejor de nuestras personas se capacitó en normativas
control, trazabilidad y seguimiento de nuestra anticorrupción.
relación con la comunidad.
Todos estos avances responden a nuestros
La seguridad de nuestras comunidades está principios y compromiso con el desarrollo
presente de forma permanente en nuestros planes, sustentable, con Chile y con las expectativas que
por lo que estamos monitoreando y gestionando el país tiene sobre la Corporación. Si bien 2019
nuestros depósitos de relave. Por tercer año nos impuso grandes desafíos, estos nos llaman
participamos del “Programa tranque”, iniciativa a redoblar nuestros esfuerzos para continuar
público-privada que busca crear un sistema avanzando de forma responsable, de modo de seguir
estandarizado de monitoreo y alerta temprana. siendo un sustento clave para el desarrollo del país.
Gracias a él, las autoridades, compañías mineras y
comunidades recibirán información en línea sobre
la estabilidad física y química de los depósitos de
relaves. Mientras, a nivel internacional, estamos
colaborando activamente con el International
Council on Mining and Metals (ICMM) en consensuar
un estándar para gestionar eficazmente el ciclo de
vida completo de los tranques de relaves mineros.
La confianza que el país deposita en nuestra

empresa es un valor que debemos proteger, por Octavio Araneda Osés
ello buscamos buenas prácticas en materia de Presidente Ejecutivo
transparencia, gracias a lo cual en 2019
certificamos la gestión de los procesos de
comercialización según los estándares fijados
transformando la minería
con una mirada sustentable
DESDE HACE 20 AÑOS, CODELCO REALIZA ambiciosas, que signifiquen una transformación ¿CÓMO IMPACTA LA SUSTENTABILIDAD la gestión y transparencia. En una sociedad que
EL EJERCICIO DE PUBLICAR SU REPORTE DE virtuosa de los territorios donde están nuestros A LA GESTIÓN DEL NEGOCIO? está cambiando y con un entorno cada vez más
SUSTENTABILIDAD ¿CUÁL ES EL OBJETIVO yacimientos, que, al mismo tiempo, nos permitan complejo, regulado, globalizado y dinámico en el
DE ESTA PRÁCTICA? generar valor para el negocio. Estamos comprometidos con el desarrollo que se mueve la industria del cobre estos criterios
sustentable en nuestras operaciones y se convierten en el faro de todas las acciones de la
La Corporación ha sido siempre pionera en COMO PARTE DEL PROCESO DE proyectos. El desarrollo sustentable no es compañía.
incorporar a su gestión criterios sociales y TRANSFORMACIÓN, CODELCO CUENTA CON una tendencia, es la forma correcta de hacer
ambientales como parte de nuestra visión de largo UNA NUEVA ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD las cosas y en Codelco tenemos una doble Continuaremos guiando nuestra gestión basados
plazo del negocio. Esto implica ser rigurosos en ¿EN QUÉ CONSISTE Y CUÁLES SON SUS responsabilidad en la materia, obedeciendo a en principios de desarrollo sustentable, cumpliendo
nuestra reportabilidad que obedece al profundo PRINCIPALES ÉNFASIS? nuestro rol como motor de desarrollo para el con nuestra misión de cara el país y con un
compromiso con la transparencia y la rendición de país. profundo respeto a los territorios y las personas
cuentas de cara a nuestros grupos de interés. En Codelco buscamos producir de manera donde estamos insertos. El desafío es importante, y
competitiva y rentable para Chile, minimizando La Corporación asume estos desafíos como también nuestras ganas por aportar a Chile durante
Este ejercicio, apegado a los más altos estándares los riesgos socio ambientales, mitigando oportunidades para crear valor económico muchos años más.
mundiales como el Global Reporting Initiative (GRI), nuestros impactos y generando las condiciones y reputacional como empresa del Estado de
el Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM para operar en el largo plazo. Sólo así seremos Chile, respetando los derechos fundamentales
por su sigla en inglés) y los Objetivos de Desarrollo capaces de atender el desafío de contribuir al de las personas incluyendo trabajadores,
Sostenible de la ONU, nos permite identificar desarrollo del país y de proyectarnos en el futuro. comunidades, pueblos originarios, grupos de
aspectos de mejora y generar planes de acción, interés y la sociedad en su conjunto.
transformándose así en una herramienta valiosa de Para lograrlo, estamos trabajando en una nueva
gestión para todo Codelco. estrategia de sustentabilidad que acompaña el Estamos convencidos de que nuestro
proceso de transformación del negocio y busca negocio debe desenvolverse guiado por estos
En 2019, este esfuerzo cobra incluso más relevancia alcanzar una gestión más transversal de la principios, habilitadores claves del proceso de
de la mano del proceso de transformación de sustentabilidad en la organización. transformación que está viviendo la compañía. Renato Fernández
la Corporación, cuyo objetivo es asegurar la Vicepresidente de Asuntos Corporativos
sostenibilidad de la compañía. Esta estrategia definirá metas claras de las Al mismo tiempo, se hace cada vez más y Sustentabilidad
cuales iremos dando cuenta año a año, a través relevante contar con un gobierno corporativo
Tenemos la convicción de que la minería del de los Reportes de Sustentabilidad y una administración comprometidos con
siglo XXI requiere metas ambientales y sociales de la Corporación. elevar sus estándares de probidad, control de
Codelco, la compañía minera

de los chilenos y chilenas
(102-7)
Somos la Corporación Nacional del Cobre de Chile, Codelco. Una empresa autónoma, propiedad de
todos los chilenos y chilenas, líder en la producción mundial de cobre y motor del desarrollo del país.
7 DIVISIONES MINERAS 1.706.013 tmf1 23.353 tmf

Y FUNDICIÓN Y REFINERÍA VENTANAS DE COBRE2 DE MOLIBDENO
12.525 MMUS$ 4.043 MMUS$ 40.345 MMUS$

VENTAS TOTALES EBITDA ACTIVO TOTAL
16.726 52.618 10,2%

TRABAJADORES PROPIOS DOTACIÓN FEMENINA
CONTRATISTAS
0,7 128 3.884

TASA DE FRECUENCIA TASA DE GRAVEDAD PLANES CORRECTIVOS EN SEGURIDAD
96,4% 97,4% 76,7%

CAPTACIÓN PROMEDIO DE AZUFRE CAPTACIÓN PROMEDIO DE ARSÉNICO RECIRCULACIÓN DE AGUA
897 MMUS$ $2.817.845.692 1.000 MMUS$

INVERSIÓN EN SUSTENTABILIDAD INVERSIÓN SOCIAL APORTE AL FISCO
1
Toneladas métricas finas
2
Incluidas nuestras participaciones en El Abra y Anglo American Sur
NUESTRAS OPERACIONES
(102-4)
antofa g asta santia g o
División División División División casa matriz

Radomiro Tomic chuquicamata Ministro Hales Gabriela Mistral
512 personas
Mina rajo abierto Mina rajo abierto Y Mina rajo abierto Mina rajo abierto
1.252 personas MINA SUBTERRÁNEA 791 personas 449 personas
266.415 4.899 personas 151.838 104.087
Toneladas Métricas de Cobre Fino 385.309 Toneladas Métricas de Cobre Fino Toneladas Métricas de Cobre Fino
Toneladas Métricas de Cobre Fino
Radomiro Chuquicamata
Tomic gabriela mistral
andina
casa matriz
ministro
hales salvador
ventanas
el teniente
ata c ama v alparaíso L I B E R T A D O R B E R N A R D O O ’ H I GG I N S
División División División División

salvador ventanas andina EL TENIENTE
Mina subterránea y Fundición y refinería Mina subterránea y Mina subterránea y

mina a rajo abierto 852 personas mina a rajo abierto mina a rajo abierto Datos de dotación no incluyen a la
1.437 personas 1.597 personas 4.058 personas Vicepresidencia de Proyectos.
50.561 170.274 459.744 (879 PERSONAS)
Toneladas Métricas de Cobre Fino Toneladas Métricas de Cobre Fino Toneladas Métricas de Cobre Fino
lo que somos
y hacemos
(102-2, 102-6)
Representamos el 8% de la producción de cobre Productos de alto estándar clientes en todo el mundo

de mina a nivel mundial y un 29% de la producción
nacional*. Producimos y comercializamos los Nuestro cobre fino y sus derivados llegan a clientes Para conocer más sobre Codelco
siguientes productos de cobre refinado y en todo el planeta y somos responsables de un puede revisar nuestra memoria
INNOVAMOS PARA CONTINUAR no refinado, subproductos y un producto quinto de las exportaciones nacionales. Nuestro anual en el sitio web
SIENDO LA PRINCIPAL EMPRESA DE semielaborado: principal mercado es Asia, seguido por Sudamérica y
CHILE Norteamérica.
• Cátodos de cobre grado A
Hoy estamos desarrollando proyectos • Concentrado de cobre Ventas por destino
estructurales para extender la vida de nuestros • Calcina de cobre
yacimientos por otros 40 a 50 años, elevar • Molibdeno
nuestros estándares medioambientales, • Plata
incrementar nuestra productividad y mantener los • Oro 18,5% 13,4% 31,4% 29,3% 7,4%
actuales niveles de producción de 1,7 millones de • Barros anódicos
toneladas de cobre fino anuales. • Ácido sulfúrico
CHINA RESTO DE ASIA AMÉRICA EUROPA OTROS MERCADOS
* Incluye nuestra participación en Minera El Abra y Anglo American Sur.

MEMBRESÍAS y ASOCIACIONES
(102-12, 102-13)
Las principales alianzas y asociaciones en las que trabajamos son las siguientes:
Asociación Asociación Comisión Internacional Consejo Internacional Global Reporting pacto

Internacional Internacional de grandes represas de Minería y Metales Initiative (GRI) global
del Cobre (ICA) de Molibdeno (IMOA) (ICOLD Chile) (ICMM)
Miembro Miembro Socio Fundador y

Miembro Miembro Miembro
del Directorio del Directorio miembros del Directorio
Cámara Chilena Consejo Minero Consejo Nacional Fundación para la Acción Líderes Empresariales
Norteamericana de Chile A.G de Seguridad Sustentabilidad del Empresas Contra el Cambio Climático
de Comercio (amcham) Gaviotín Chico (CLG Chile)
Empresa Socia Empresa Socia y Miembro Miembro Empresa Socia Miembro

participación en el Directorio del Directorio del Directorio
Asociación de Calama PLUS Asociación de Industriales Corporación de Corporación Corporación

industriales de Región de Antofagasta (AIA) Desarrollo de la Provincia de Desarrollo Regional Pro Aconcagua
Valparaíso (ASIVA) El Loa (Proloa) Pro O´Higgins
Participante como
Miembro Miembro Miembro Miembro Miembro
parte de Proloa
Destacan por concepto del aporte entregado la Asociación Internacional del Cobre (ICA), Asociación Internacional del Molibdeno (IMOA), Consejo
Internacional de Minería y Metales (ICMM) y el Consejo Minero de Chile, implicando un monto total de US$ 7,9 millones.
(102-11)
Además, declaramos nuestro alineamiento con

las siguientes iniciativas voluntarias externas de
carácter económico, social y medioambiental:
1. Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las

Naciones Unidas.
2. Declaración Universal de los Derechos Humanos

de las Naciones Unidas.
3. Principios Rectores de Naciones Unidas sobre

Derechos Humanos y Empresas.
4. Convenio de los Derechos del Niño de las

Naciones Unidas.
5. Principios del Pacto Mundial de las Naciones

Unidas.
6. Principio precautorio del artículo 15 de los

Principios de Río.
7. Iniciativa Conjunta Contra la Corrupción (PACI) del

Foro Económico Mundial, 2005.
8. Convenio Nº 169 de la Organización Internacional

del Trabajo (OIT) sobre pueblos originarios y tribales
en países independientes.
9. Convenios 87, 98, 100, 111 y 138 de la

Organización Internacional del Trabajo (OIT).
10. Declaración de Toronto del Consejo Internacional

de la Minería y los Metales (ICMM).
11. Carta de negocios para el desarrollo sustentable

de la Cámara Internacional de Comercio.
una nueva mirada

EN SUSTENTABILIDAD
NUESTRA AMBICIÓN
Nuestro proceso de transformación está acompañado por una

gestión sustentable que responde a los desafíos sociales y
ambientales de la actualidad. Además, debe ser transversal a la
organización e impulsado por el más alto nivel de gobernanza.
Por eso, durante 2019 hemos trabajado en la redefinición de
nuestra estrategia de sustentabilidad.
ocupacional
NUESTRA AMBICIÓN EN SUSTENTABILIDAD REPORTE DE SUSTENTABILIDAD CODELCO 2019 15
hitos en sUSTENTABILIDAD
SALUD Y SEGURIDAD PERSONAS GOBERNANZA Y INNOVACIÓN COMUNIDADES MEDIO AMBIENTE
OCUPACIONAL DESEMPEÑO ECONÓMICO ESTRATÉGICA Y TERRITORIO
1. Mejorando nuestros índices 1. Codelco fue reconocida con el 1. Codelco inaugura Chuquicamata 1. Automatización en Mina Subterránea 1. El Servicio de Evaluación Ambiental 1. Codelco estrena equipos mineros
históricos en accidentabilidad “Premio a la equidad e inclusión 2019” Subterránea, una de las minas más Con el objetivo de automatizar la (SEIA) realizó el Proceso de Consulta híbridos únicos en el mundo
En 2019 obtuvimos el mejor registro Premio otorgado por Women in modernas del país mayor cantidad de tareas en minería Indígena que incluyó comunidades En División El Teniente debutó el
histórico de tasa de gravedad, con Mining Chile (WIM), organización que Tras 104 años de explotación, la subterránea y habilitar importantes Colla primer LHD híbrido, con un costo
un resultado de 128. Sumado a promueve y apoya el desarrollo de la mina a rajo abierto más grande del ganancias de productividad, se destaca Este proceso nos permitió establecer operacional 70% menor al de sus
esto, mantuvimos la tendencia en la mujer en la industria minera. mundo se convirtió en una operación la gestión de trece modernos equipos. compromisos con las comunidades pares convencionales a diésel y
reducción del indicador de tasa de bajo tierra altamente tecnológica En División El Teniente llegaron participantes, así como principios cuyas emisiones de gases son
frecuencia de accidentes, logrando un 2. Lanzamiento de “Inspira Codelco” y preparada para los estándares camiones autónomos para comenzar y normas sólidas para potenciar y significativamente más bajas. Este
registro de 0,7, el valor más bajo de la Este programa de networking busca ambientales y de seguridad del siglo su prueba y LHD semiautónomos fortalecer relaciones colaborativas equipo de carga, transporte y descarga
última década. que profesionales de Codelco y XXI, extendiendo su vida útil por entraron a régimen operacional normal. con las comunidades indígenas, en el de mineral, tan habitual en las faenas
alumnas de Ingeniería de distintas 40 años más. Con Chuquicamata En tanto, Chuquicamata Subterránea contexto del proyecto Rajo Inca. mineras, opera industrialmente
2. Gestión de Incidentes de Alto universidades construyan redes Subterránea damos el puntapié inicial adquirió ocho equipos con la misma por primera vez de manera 100%
Portencial efectivas. De esta manera podemos a una gran transformación operacional, especificación técnica, con un inicio de 2. Actualización de nuestro Sistema eléctrica, sin caja de cambios, filtros, ni
En 2019 se registraron 102 incidentes contribuir a aumentar la incorporación organizacional y de la cultura en operaciones programado para 2020. de Reclamos y Sugerencias accionamientos mecánicos y utilizando
de alto potencial en el Sistema de de mujeres a nuestra empresa y a la Codelco. Socioamabientales (SRSS) diésel únicamente para la generación
Gestión de Herramientas Preventivas industria minera. 2. Codelco es la única minera A partir del diagnóstico realizado de energía motriz.
SGHP, los que fueron investigados en en programa de aceleración de por KPMG, en 2019 este sistema
su totalidad. Con esto, generamos 2. Codelco logró la certificación ISO electromovilidad fue actualizado para incorporar los 2. Avanzando en la gestión de residuos
3.884 planes de acción correctivas 37001 Tras la firma de un convenio de estándares establecidos por la ISO En 2019, avanzamos en la evaluación
que son subidas al sistema para el Con el propósito de fortalecer nuestra colaboración con la Agencia de 19600 e ICMM en estas materias, así e implementación de medidas
aprendizaje corporativo. cultura de integridad, transparencia, Sostenibilidad Energética, la como otras buenas prácticas presentes para la valorización de residuos.
apertura y cumplimiento, en nuestra corporación forma parte de esta en la industria. Analizamos alternativas de reuso,
Vicepresidencia de Comercialización iniciativa que cuenta con el apoyo del reciclaje y recuperación, así como
(VCO) certificamos la gestión de Ministerio de Energía y tiene el objetivo 3. Convenios de Inversión Social la implementación de la plataforma
los procesos de acuerdo con los de generar conocimiento y desarrollar En 2019 suscribimos 95 convenios de corporativa para la gestión y
estándares fijados en la norma proyectos de electromovilidad que inversión social con organizaciones seguimiento del ciclo de vida de cada
internacional ISO 37.001 Sistema de permitan impulsar esta materia a nivel o instituciones sociales y nueve residuo en todas las divisiones.
Gestión Antisoborno. nacional. Durante 2019 avanzamos convenios con pueblos indígenas, con
en el piloto de buses eléctricos y una inversión total de más de 2.800
en la incorporación de equipos de millones de pesos.
producción subterránea.
TRANSFORMANDO LA MINERÍA
PARA UN FUTURO SUSTENTABLE
En Codelco estamos comprometidos con una a ir más allá de lo que exige la ley, profundizando Estas metas refuerzan nuestro compromiso una transformación hacia la sustentabilidad,
gestión sustentable. Por eso, durante 2019 y en en cinco ámbitos específicos: emisiones, agua, con responder adecuadamente a las aportando a homologar, simplificar y
sintonía con nuestra nueva estrategia de negocios residuos, relaves y desarrollo de nuestros exigencias y estándares internacionales en automatizar los procesos de la corporación.
hemos trabajado en la redefinición de nuestra territorios. sustentabilidad, así como a fortalecer nuestra
estrategia, anteriormente liderada por el Plan vinculación con los territorios donde operamos,
Maestro de Sustentabilidad. Este importante desafío ha implicado la impulsados desde el más alto nivel de nuestro
realización de diagnósticos internos, el rediseño gobierno corporativo.
Esta nueva mirada incorpora elementos de de políticas y procesos, así como la definición de
las tendencias mundiales en la materia y es el metas de ambición de mediano y largo plazo que Nuestra nueva mirada busca movilizar a la
resultado de reflexiones internas que nos desafían anunciaremos durante 2020. organización para que todos seamos parte de
sustentabilidad:
un compromiso de años
En Codelco hemos sido rigurosos a la hora de medir nuestros resultados en materia de sustentabilidad. Esta disciplina nos
permite presentar nuestros avances año a año, desde 2012, en temas críticos para nuestra gestión como seguridad y salud,
medioambiente e inversiones en sostenibilidad.
Hemos sido capaces de reducir el Índice de Cada año nos preocupamos por incrementar nuestra dotación
Salud y Seguridad Frecuencia de accidentes año a año, llegando a 0,7 equipo femenina, porque reconocemos la relevancia de equipos
ocupacional en 2019 lo cual representa un récord histórico. codelco diversos, sobre todo en una industria con baja participación de
Para más información ver capítulo Prioridad Nº 1: este grupo. Para más información ver Capítulo Equipo Codelco.
Seguridad y Salud Ocupacional
DOTACIÓN FEMENINA
9,9% 10,2%
ÍNDICE DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES
8,90% 9% 9,5%
8,5% 8,70%
7,8%
1,35 1,35 1,32

1,23
1,10
0,99
0,77
0,7
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Somos la PRIMERA compañía estatal de gran dotación y de la industria minera, que cuenta con
TODOS SUS CENTROS DE TRABAJOS CERTIFICADOS EN LA NORMA CHILENA 3262:
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal.
La gestión hídrica en Codelco es clave, considerando los impactos INTENSIDAD DE EMISIONES DE GEI
Medio
sociales y ambientales asociados, por eso, buscamos asegurar una
Ambiente
gestión sustentable del recurso hídrico actual y futuro. Desde 2012 Desde 2014 medimos la intensidad de las emisiones GEI, las cuales han experimentado
medimos rigurosamente la recirculación de agua con el objetivo una disminución paulatina, manteniéndose estables durante los últimos dos años.
de mejorar nuestra gestión. Para más información, ver capítulo Continuaremos trabajando hacia una operación con menos impactos ambientales.
Compromiso con el planeta.
PORCENTAJE RECIRCULACIÓN DE AGUA

5,7 5,9
5,5 5,6
4,7
78,5% 4,4
3,4 3,2 3,4 3,2
2,8 2,8
77,3%
77% 76,9%
76,7%
76%
75,8%
75%
2014 2015 2016 2017 2018 2019

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Emisiones totales millones de toneladas de CO2e Intensidad tCO2 e/millones de tmf

INCIDENTES OPERACIONES CON CONSECUENCIAS AMBIENTALES (CATEGORÍAS GRAVE Y MUY GRAVE)
En cuanto a incidentes operacionales con consecuencias ambientales, buscamos la mejora

continua para evitar su ocurrencia. Desde 2012 hemos experimentado una importante
mejora en la cantidad de estos.
1 1
2019
2018 1
2017 0
2016 2 MUY GRAVE

GRAVE
2015 1
2014 0
2013 0
2012 10
Inversiones en Nuestra inversión en materia de sustentabilidad

sustentabilidad ha ido incrementando durante los últimos años.
Está destinada a seguridad y salud ocupacional y
medioambiente.
INVERSIONES EN SUSTENTABILIDAD (MILLONES US$)
959
897
752
496
435
380
274 338
266
208
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Como parte de nuestro aporte a todos los chilenos,

entregamos MMUS$ 1.000 Al fisco durante 2019.
nuestro proceso minero

Y sustentabilidad
Prospección Planificación
y exploración operación cierre
y construcción
Todos los proyectos de prospección Contamos con la Norma Corporativa Nuestro Modelo de Gestión Integrado Buscamos asegurar que la
y exploración incorporan, desde su NCC 24, que exige a todos los de Riesgos evalúa los aspectos de planificación y ejecución de los
planificación, los análisis de proyectos de inversión de Codelco Seguridad, Ambiental, Comunitario, cierres de faena de la Corporación
singularidades de seguridad, salud evaluar sus riesgos en términos Económico, Legal y Reputacional. consideren de manera integral la
ocupacional, ambiental y territorial. de seguridad, salud ocupacional, Cada ámbito cuenta con una seguridad y salud de las personas, el
medioambiente, comunidad y territorio estructura corporativa que vela por la medioambiente, el territorio y la
Dado que las actividades implican en cada etapa del ciclo inversional. implementación de los controles y comunidad.
contacto directo con diversas Esto implica la revisión de expertos en planes de acción correspondientes.
comunidades, este aspecto es cada ámbito. Todas nuestras divisiones cuentan
incorporado en todas las etapas de los Cumplimos estrictamente con las con planes de cierre vigentes
proyectos (planificación, ejecución y normativas, para lo cual contamos aprobados por la autoridad desde
cierre). con herramientas y sistemas internos, 2015. Además, tenemos constituidas
estándares de gestión en materias de garantías en favor del Estado de
seguridad laboral y medioambiente, y Chile para el cumplimiento de los
con un modelo de gestión comunitaria. compromisos de cierre de nuestras
operaciones por un monto total
corporativo de US$ 1.060 millones.
cobre trazable
Formulamos una iniciativa de trazabilidad con el objetivo de integrar,

consolidar y visibilizar los aspectos relevantes para la cadena de valor del
cobre respecto de la producción responsable en Codelco, identificando
ocho dimensiones socioambientales y de gobernanza plasmadas en 75
indicadores cuantitativos y cualitativos. Estos indicadores fueron definidos
en concordancia con el criterio de producción y consumo responsable de
los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, y cuyo fin es integrar
la sustentabilidad al día a día minero, evidenciando el impacto de cada
insumo productivo en variables socioambientales, promoviendo gestionar
un uso más eficiente de estos y la reducción de brechas detectadas.
De esta forma, nos propusimos ambiciosamente trazar la totalidad de

la producción de Codelco al 2020, meta muy por sobre el 5% que se
declaramos inicialmente, y que confiamos alcanzar considerando que hoy
contamos con indicadores de trazabilidad para las divisiones Gabriela
Mistral, Ministro Hales, Radomiro Tomic y Andina, alcanzando un 49,5% de
la producción trazada.
Producción
codelco 2019
49,5%
DE LA PRODUCCIÓN TRAZADA
Temas
materiales 2019
(102-47)
Este Reporte de Sustentabilidad de cuenta de nuestra gestión 2019 de acuerdo con los
siguientes 15 temas materiales. Para más información sobre la metodología utilizada en
este documento ver anexos.
SEGURIDAD Y SALUD EMPLEO RELACIONES

OCUPACIONAL LABORALES
DERECHOS DIVERSIDAD ÉTICA

HUMANOS E INCLUSIÓN E INTEGRIDAD
PRODUCTIVIDAD Y INNOVACIÓN DESARROLLO COMUNITARIO

GESTIÓN EFICIENTE ESTRATÉGICA Y PUEBLOS INDÍGENAS
CUMPLIMIENTO APORTE A LA IMPACTO Y CUMPLIMIENTO

SOCIAL ECONOMÍA LOCAL SOCIOAMBIENTAL
RECURSOS CAMBIO CIERRE FAENAS

HÍDRICOS CLIMÁTICO MINERAS
caso destacado:
En materia de sustentabilidad, Codelco comprende sus desafíos,
el proceso de transformación especialmente, el cuidado medioambiental que es parte del cambio en
y la sustentabilidad la cultura organizacional que debemos conseguir en materias claves de
nuestra gestión como son emisiones, recursos hídricos, residuos y tranques
de relaves. Promoveremos el uso de energías limpias en futuros contratos,
A fines de 2019 con el Liderazgo de nuestro Presidente Ejecutivo Octavio para impactar positivamente en los resultados del negocio. Además,
Araneda, iniciamos lo que se considera el proceso de transformación seguiremos trabajando en la integración de nuestras operaciones con las
operacional y organizacional más importante de los últimos años en comunidades, para entender mejor cuáles son sus exigencias y hacernos
Codelco. cargo de ellas.
Esta transformación, nos permitirá ser más competitivos y posicionarnos En este marco en 2019 se establecieron las bases para reenfocar nuestro
como Corporación en el segundo cuartil de costos, asegurando el Plan Maestro de Sustentabilidad, y determinar nuevas metas en el mediano
financiamiento y desarrollo de nuestros proyectos estructurales, además y largo plazo, buscando mejoras en la reducción de impactos y la generación
de ahorrar un 20% en el total de la cartera de inversiones que desarrollemos de iniciativas innovadoras que aporten concretamente a la sustentabilidad,
entre 2019 y 2028. Para logarlo, buscaremos mantener el aporte de Codelco lo que se materializará en un proceso de definición, planificación, aprobación
al país por 50 años más, logrando mejorar nuestros excedentes (respecto de de la alta Dirección y despliegue en 2020.
2018) en USD 1.000 millones de dólares por año, a partir de 2021, y en USD
400 millones en 2020.
En el proceso, destaca como uno de los objetivos centrales, el convertirnos

en una empresa con un estándar mundial en materia de sustentabilidad,
transparencia y probidad, innovación y desarrollo de las personas, por lo
que iniciamos un proceso de cambio cultural, de transformación en primera
persona, de la totalidad de quienes trabajamos en la Corporación, enfocados
con el propósito y los objetivos comunes y reconociendo el aporte cada
meta y conductas relevantes, como indispensables para materializar
nuestra estrategia de negocio.
Prioridad número uno:

seguridad y salud ocupacional
NUESTRA AMBICIÓN
La seguridad y la salud ocupacional constituyen uno de los

ejes fundamentales de nuestra gestión corporativa. Por ello
generaremos planes para robustecer nuestra gestión de
seguridad y salud, lo que nos ayudará a lograr nuestra meta
propuesta de 0 fatalidades.
ocupacional
prioridad nº1: seguridad y salud ocupacional REPORTE DE SUSTENTABILIDAD CODELCO 2019 25
128 0,7
Índice de gravedad Índice de frecuencia
Índices consideran a trabajadores propios y contratistas.
100% MÁS DE 500.000

De los colaboradores Observaciones realizadas
están representados por un comité para detectar conductas
paritario de higiene y seguridad (CPHS) seguras y riesgosas
15 3.884
Mesas técnicas de seguridad Planes de acción correctivos
JUNIO 2019
Lamentamos que en junio de 2019, se registró un accidente con consecuencias
fatales en la mina Pilar Norte de División El Teniente.
Enfoque de nuestra gestión

(103-1, 103-2, 103-3)
El respeto a la vida y dignidad de las personas Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales.

es un valor central en Codelco, por lo que Esto se materializa en planes y programas
buscamos permanentemente mantener a nuestros específicos presentes en todos nuestros
trabajadores protegidos y seguros en cada una de centros de trabajo como el Sistema de gestión
las labores que desempeñan. SIGO, que homologa la gestión de la seguridad
y salud ocupacional en toda la corporación.
La protección de nuestros trabajadores y
trabajadoras, ya sean directos o contratistas, es un
principio central de nuestra Política de Seguridad,
nuestro desempeño
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

(403-1, 403-2, 403-5, 403-8)
En Codelco tenemos una meta muy importante: por nuestra Corporación. En 2020 iniciaremos el Además, se realizaron reflexiones corporativas a la categoría “seguras” y 1,2%, a la categoría
Cero fatalidades y Cero enfermedades proceso para lograr la certificación internacional de mensuales efectuadas por el Presidente Ejecutivo “riesgosas”.
profesionales. Para ello, mantenemos un Sistema nuestro Sistema de Gestión. de la Corporación, las que a partir de noviembre se
de Gestión para la Seguridad, Salud en el Trabajo realizan bajo la modalidad de conversatorios, con • Esta información es reportada mensualmente
y Riesgos Operacionales (SIGO). Este sistema se Los principales resultados de SIGO, basado en los la participación de los vicepresidentes de Codelco, por la Gerencia Corporativa de Seguridad y Salud
aplica en todas nuestras operaciones y a todos lineamientos de higiene y seguridad, se resumen en quienes recogen las inquietudes, sugerencias y Ocupacional a cada uno de los centros de trabajo.
nuestros trabajadores y trabajadoras, implica la los siguientes indicadores de gestión preventiva y planteamientos del personal.
evaluación de peligros y de riesgos, así como la actividades: MESAS TÉCNICAS DE TRABAJO
investigación de todos los incidentes ocurridos en OBSERVACIONES DE CONDUCTA
nuestra operación. Liderazgo • 15 mesas técnicas, las que -desde los distintos
• Para identificar los comportamientos riesgosos, ámbitos de sus competencias- recogen el
En 2019, desarrollamos dos procesos de • Cumplimiento del 95% del Programa de Liderazgo proporcionar retroalimentación oportuna y conocimiento de los diferentes centros de trabajo,
validación de cumplimiento de los compromisos en Seguridad para ejecutivos. efectuar acciones correctivas en la operación de generan sinergias y estandarizan normativas
establecidos en el Plan SIGO; verificaciones que la empresa, la que es realizada por los mismos en materias específicas de su especialidad
fueron efectuadas en junio-julio y noviembre- • Cumplimiento del 97% del programa orientado a trabajadores, quienes manejan la información a que son transversales a las divisiones y a la
diciembre en todos nuestros centros de trabajo y supervisores. través del Sistema de Gestión de Herramientas Vicepresidencia de Proyectos.
en tres proyectos estructurales de la corporación: Preventivas (SGHP).
Chuquicamata Subterránea, Traspaso Andina y Entre las actividades destaca la continuidad de las • Destacamos las dos nuevas mesas técnicas: de
Proyecto de Desarrollo El Teniente. El resultado inspecciones de las áreas de trabajo, las reuniones • Efectuamos más de 500 mil observaciones en correas transportadoras y de ergonomía.
global de cumplimiento del programa fue de 95%, del Consejo Superior con las empresas contratistas las que detectamos sobre cuatro millones de
lo cual apoya la gestión preventiva desarrollada y los diálogos con los trabajadores en terreno. conductas, de las cuales 98,8% corresponden
• Estas mesas de trabajo operan sobre la base de USO DE LA TARJETA VERDE Y DE LOS • A nivel corporativo, registramos un
un programa que es evaluado semestralmente a REPORTES DE SEGURIDAD Y SALUD total de 14.183 reportes, principalmente
través de las evaluaciones SIGO. OCUPACIONAL asociados a los estándares de control
de fatalidades, hallazgos nivel 1 (N-1) y
CAPACITACIÓN • Uso de la tarjeta verde (T.V.) se ha consolidado riesgos críticos, de los cuales un 95% se
como una valiosa herramienta preventiva que encuentran cerrados.
• El Programa de Talleres para supervisores iniciado
en 2018, enfatizó la investigación de incidentes. En
el marco de éste, desarrollamos dos cursos, uno
permite a los trabajadores decidir no iniciar o
detener una tarea específica, en caso de que no
estén implementados los controles establecidos
Comités paritarios de
higiene y seguridad
100%
por cada Vicepresidencia de Operaciones (Norte y en los procedimientos. (403-4)
Centro Sur) capacitando a 47 personas. Durante este periodo se inició el proceso de De los colaboradores están
• Durante el año, registramos el levantamiento de certificación de los comités de las divisio- representados por un
• Además, estructuramos un nuevo curso de casi 13.500 T.V. nes y la VP, respecto de la administración Comité Paritario de Higiene y
Inducción Corporativa en Seguridad y Salud delegada (la cual se encuentra en proceso de Seguridad (CPHS).
Ocupacional, actividad que incluyó preparación y • Los reportes de seguridad y salud ocupacional implementación en las divisiones), así como
entrenamiento de relatores y nuevo contenido a (RSSO) se constituyeron en una fuente de de otros organismos de la corporación, de
nuestra plataforma corporativa e-learning. información y aprendizaje para focalizar los acuerdo con lo establecido en la Ley 16.744
controles en relación a los estándares de control (se encuentran certificados en sus respecti-
• El programa de Entrenamiento de Trabajadores de de fatalidades, los estándares de salud en el vos niveles).
Baja Experiencia Laboral se cumplió en un 90%, trabajo y los riesgos críticos.
de acuerdo al resultado del proceso de evaluación
corporativo SIGO 2019.
ACCIONES CORRECTIVAS Y
APRENDIZAJE DE LOS INCIDENTES
• Registramos 102 incidentes de alto potencial en el En 2019, organizamos en Calama el encuentro anual de los Comités Paritarios de
SGHP, los que fueron investigados en su totalidad. Higiene y Seguridad (ECOPAR), teniendo como anfitrión a la Vicepresidencia de
• Generamos 3.884 planes de acción correctiva,

los que fueron registrados al sistema para el
2019 Proyectos, que se encuentra a cargo de Chuquicamata Subterránea. En la oportunidad
contamos con la participación de nuestro Presidente Ejecutivo, quien destacó el rol y la
importancia de la participación de los comités en la transformación de Codelco.
aprendizaje corporativo.
• Enviamos instructivo “Gestión y aprendizaje de los

incidentes de alto potencial”.
Indicadores de accidentabilidad:
los más bajos de la historia
(403-9)
Durante 2019 lamentamos la ocurrencia DATOS DE SEGURIDAD LABORAL, PARA COLABORADORES PROPIOS Y CONTRATISTAS, POR AÑO
de un accidente con consecuencia fatal, el
cual se produjo en junio en la División El Índice de
Total Accidentes con Índice Días Perdidos
Teniente. Frente a este lamentable suceso, Año Frecuencia ce Fatalidades
de Accidentes Tiempo Perdido de Gravedad por Accidente (*)
Codelco ha reafirmado su compromiso con Accidentes
la erradicación de las fatalidades y con la Personal propio
instauración de una mentalidad de cero 2017 213 34 0,9 s/i 3.558 2
accidentes, para cautelar la vida de todos
sus trabajadores. 2018 202 40 1,1 436 16.242 2
2019 180 36 1,08 325 11.081 1
En cuanto a los indicadores de
Personal contratista
accidentabilidad, registramos una tasa de
frecuencia global (dotación propia y de 2017 647 84 0,8 s/i 3.963 0
empresas contratistas) de 0,70, mientras la
2018 623 82 0,7 179 19.522 2
tasa de gravedad global (dotación propia y
de contratistas) alcanzó un índice de 128. 2019 666 71 0,58 73 8.936 0
Ambas tasas son las más bajas registradas
en la historia de nuestra Corporación, con lo (*) El decreto Supremo 67, en su artículo 2, letra G, definen los días perdidos por accidentes de trabajo de la siguiente forma: Corresponde a los días perdidos por accidentes a causa o con ocasión del trabajo
que cumplimos las metas establecidas para sujeto a pago de subsidio, sea que éste se pague o no en el mes informado, incluyendo arrastre. Dada la definición anterior, se contabilizan en la gestión 2019 días perdidos asociados a accidentes de años
este período. anteriores en forma de días de arrastre.
FRECUENCIA DE INCIDENTES
Incidentes 2017 2018 2019
Frecuencia de Incidentes 0,9 1,1 0,7
Valor de Referencia para la Frecuencia de Incidentes (Industria Minera - Sonami) 1,2 1,1 1,1
SALUD E HIGIENE
EN EL TRABAJO
(403-3, 403-6, 403-10)
En materia de higiene ocupacional, reforzamos En materia de la exposición al ruido, actualizamos operacional e higiénico-sanitario, necesarias módulos en la plataforma informática existente,
el control de agentes y factores de riesgo para los estudios previos según el protocolo de para evitar la exposición interna de este agente uno para el control de acceso de estas sustancias
la salud, sumando a los planes anuales de exposición ocupacional al ruido (Prexor) y de riesgo. y otro para la autogestión de las empresas
implementación y mantención de controles en las realizamos un estudio de benchmarking interno de contratistas en todas las faenas y proyectos
fuentes de emisión o generación, la definición de fuentes y sistemas de control existentes, con el fin Profundizamos la gestión de sustancias de nuestra corporación. Asimismo, elaboramos
planes quinquenales 2020-2025 para optimizar de iniciar un proceso de optimización. peligrosas, con dos nuevas auditorías, realizadas una nueva versión de la normativa interna de
la reducción de la exposición al sílice, ruido y por una entidad externa a los proyectos de protección radiológica, en la que se incorporaron
arsénico, en trabajadores propios y de empresas Respecto de la exposición al arsénico, adaptación, al DS 43 sobre “Almacenamiento aspectos relacionados con las emergencias.
contratistas. En este contexto formalizamos actualizamos la normativa interna de la vigilancia de sustancias peligrosas” y a la protección
la Norma Corporativa de Codelco, NCC -44 y control de este agente, definiendo medidas radiológica en divisiones y Vicepresidencia de
“Requisitos para la erradicación de la silicosis”. de control, incluyendo algunas de carácter Proyectos. Para ello, implementamos dos nuevos
En el ámbito de la salud ocupacional, firmamos con las mutualidades

de empleadores y el Instituto de Seguridad Laboral (ISL) un “acuerdo
de homologación” de salud compatible, con lo que logramos uniformar
procedimientos y criterios en las evaluaciones de las trabajadoras y
trabajadores propios y contratistas de Codelco.
Otro hecho destacado durante el período es la optimización, por acuerdo

entre las intermutuales, de las atenciones médicas de los trabajadores,
propios y contratistas, en los policlínicos de faena.
Todos nuestros centros de trabajo cuentan con

centros de atención primaria, donde pueden acudir
los trabajadores propios y externos para ser
derivados al sistema de salud que corresponda.
En materia de ergonomía, actualizamos el estado de cumplimiento normativo

respecto de los trastornos músculo-esqueléticos de las extremidades
superiores relacionados con el trabajo (TMERT) y del manejo del manual de
cargas (MMC), con el objetivo de optimizar su observancia con una adecuada
planificación del cierre de brechas.
En cuanto a la administración delegada de Codelco (SATEP), la Comisión

Calificadora de Enfermedades Profesionales, definida por instrucciones de
la Superintendencia de Seguridad Social sesionó regularmente en forma
mensual, calificando los casos que se presentaron.
Gestión de seguridad y salud de empresas

contratistas y subcontratistas
(403-7)
La gestión de empresas contratistas la De acuerdo con el Plan de Actividades SIGO 2019, y VP para las vicepresidencias de Operaciones de las empresas contratistas, cuyos resultados se
desarrollamos con la participación de los auditamos mensualmente, con un consolidado Norte y Centro Sur, donde se difundieron las entregarán durante 2020.
profesionales de los respectivos organismos trimestral, el desempeño en SSO de las empresas directrices de trabajo para 2019.
administradores, establecidos en la Ley 16.744, contratistas en las divisiones y la Vicepresidencia Adicionalmente, incluimos en el proceso de
que asesoran y controlan las actividades de Proyectos. En concordancia con el proceso de auditorías semestrales SIGO 2019 la gestión
específicas asociadas al cumplimiento legal y transformación de Codelco, revisamos y preventiva de las empresas contratistas con un
las obligaciones establecidas en el Reglamento Respecto de las actividades planificadas para el actualizamos el reglamento de seguridad y salud resultado global de 95% de cumplimiento.
Especial de Seguridad y Salud Ocupacional de la año, en el primer semestre desarrollamos el taller e iniciamos el estudio para evaluar el impacto de
Corporación (RESSO). con los líderes RESSO de las distintas divisiones las actividades de seguridad en productividad
caso destacado: Tasa de Frecuencia: Tendencia a la reducción

En 2019 mantuvimos la tendencia en la reducción de este indicador, logrando
Una década de esfuerzo, una tasa de frecuencia de 0,70, el valor más bajo de la última década.
mejores resultados 2019
2,25
En el marco del gran proceso de transformación que iniciamos en 2019, es 2,00
fundamental reafirmar nuestro principal valor: la seguridad de las trabajadoras y 1,75
trabajadores que participan en nuestra operación. 1,50
1,25
Entre los principales propósitos de nuestro Sistema de Gestión para la Seguridad, 1,00 0,7
Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales (SIGO) se encuentra la erradicación 0,75
de las fatalidades en nuestras faenas, sean estos trabajadores directos como
0,50
contratistas. Para lograr este objetivo contamos con el compromiso de todos los
0,25
mandos directivos, ejecutivos, supervisión, trabajadoras y trabajadores con la
0,00
creación, mantención y mejora continua de un ambiente seguro y saludable.
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
PRINCIPALES RESULTADOS EN 2019
Tasa de Gravedad: El mejor registro histórico
A pesar de registrar un lamentable accidente durante 2019, seguimos trabajando tasa de FRECUENCIA Accidentados con tiempo perdido/
con el convencimiento de reducir nuestros accidentes. En 2019 logramos reducir dotación propia y de terceros Millón de horas/persona trabajadas
respecto al período anterior, alcanzando un valor de 128 en tasa de gravedad, el
registro más bajo en la historia de la corporación. Reflexiones Corporativas de Seguridad Participativas
Con la presencia del Presidente Ejecutivo de Codelco, vicepresidentes y
500
tasa de FRECUENCIA gerentes generales, desde noviembre de 2019, las Reflexiones Corporativas de
400 dotación propia Seguridad se llevan a cabo mensualmente en un nuevo formato, consistente
y de terceros en un diálogo directo entre ejecutivos(as) y trabajadores(as), tanto de dotación
300 propia, como de empresas colaboradoras, que se desarrollan de manera
Días perdidos y cargo simultánea en distintas áreas de todas las divisiones de la Corporación.
200 128
/Millón de horas Durante las instancias desarrolladas en 2019 se plantearon inquietudes y las
/persona trabajadas mejores prácticas en materia de seguridad, contribuyendo a reforzar este valor
100
con un esfuerzo participativo de todos quienes trabajamos en Codelco.
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
EQUIPO
CODELCO
NUESTRA AMBICIÓN
Una de nuestras prioridades es desarrollar personas que aporten día

a día a nuestra organización con sus conocimientos y experiencias.
Para lograrlo, estimulamos el aprendizaje y el talento, reconocemos la
diversidad e inclusión, y trabajamos en la transformación cultural de
nuestros colaboradores orientada a la excelencia operacional e innovación,
con un profundo respeto de los derechos humanos.
ocupacional
equipo codelco REPORTE DE SUSTENTABILIDAD CODELCO 2019 34
(401-1)
16.726 10,2%
COLABORADORES DOTACIÓN DE MUJERES
DIRECTOS A NIVEL CORPORATIVO
1ª compañía estatal de gran dotación y de la industria minera, que cuenta con

TODOS SUS CENTROS DE TRABAJOS CERTIFICADOS EN LA NORMA CHILENA 3262:
IGUALDAD DE GÉNERO Y CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL,

FAMILIAR Y PERSONAL
11,6% 99%
ROTACIÓN De los trabajadores están
afiliados a distintos sindicatos
(no incluye profesionales)
ENFOQUE DE NUESTRA GESTIÓN

(103-1,103-2, 103-3)
ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS DE CODELCO
Para transformar la cultura y habilidades de MAXIMIZAR, EN FORMA COMPETITIVA Y SUSTENTABLE, EL VALOR ECONÓMICO
Codelco, con foco en la operación y proyectos DE CODELCO Y SU APORTE AL ESTADO EN EL LARGO PLAZO, A TRAVÉS DE LA
de la Corporación, así como para maximizar EXPLOTACIÓN MINERA DE COBRE
el valor económico de nuestra compañía y
su sustentabilidad de largo plazo, a partir de
2019 contamos con una nueva Estrategia de
Recursos Humanos 2019-2022, que consta de
Transformar la cultura
4 pilares y tres habilitadores. y habilidades de Codelco con foco en
operación y proyectos para maximizar el valor económico
de Codelco y la sustentabilidad de largo plazo
1 2 3 4
PROCESOS VÍNCULO GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

DE TALENTO TALENTO AL TRANSFORMACIÓN LABORAL Y
VALOR CULTURAL SIMPLIFICACIÓN
Adicionalmente, contamos con políticas Asegurar que el ORGANIZACIONAL
y sistemas de gestión asociados, los que “ADN” de Codelco Asegurar Lograr que la cultura
que tenemos de Codelco soporte Optimizar la
ayudan a cumplir nuestra identidad y está presente
las personas efectivamente la organización
valores corporativos: en los procesos
adecuadas en los estrategia y el modelo de y dotación
de:
roles que generan excelencia operacional, actual de Codelco
• Código de Conducta de Negocios de
a) Reclutamiento
80% del valor. logrando un alto para mejorar
y selección
Codelco involucramiento de los la productividad
b) Gestión del
empleados y fomentan- y el flujo de caja.
desempeño
• Política Corporativa de Diversidad de do efectivamente la
c) Desarrollo de
Género y Conciliación de la Vida Laboral, capacidades. diversidad e inclusión.
Familiar y Personal
• Sistema de Sucesión
RELACIONES GOBIERNO CORPORATIVO, ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y

A LABORALES
B SISTEMA DE TI C GESTIÓN DE INSTITUCIONES DE SALUD
NUESTRO DESEMPEÑO
EMPLEADOR DE EXCELENCiA
(102-8, 202-2, 401-1)
Contamos con un equipo altamente capacitado que en 2019 sumó 16.726 personas, distribuidas en
nuestras diferentes divisiones, incluyendo Casa Matriz, Vicepresidencia de Proyectos y Auditoría General.
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y MOVILIDAD de Reclutamiento y Selección Integrado, a través En la definición de las remuneraciones al interior Por otro lado, el ratio del salario inicial estándar
del escalamiento de los procesos en Andina, la de Codelco, el salario base depende de la posición frente al salario mínimo en Chile durante 2019
Impactamos en la productividad actual y Vicepresidencia de Proyectos, Ventanas, Ministro del cargo, responsabilidades, competencias y fue de 146% superior para los hombres y 148%
preparamos a nuestra fuerza laboral para los Hales y Chuquicamata. experiencia del trabajador, no de su género. superior para las mujeres.
desafíos de la transformación corporativa futura.
Para esto, estamos enfocados en la selección e Estas iniciativas reflejan el fuerte compromiso
incorporación de los mejores técnicos, profesionales, corporativo con la mejora continua, asegurando PROMEDIO DEL SALARIO DE CATEGORÍA INICIAL ESTÁNDAR POR SEXO
ejecutivos y operadores, que posean las que en todos nuestros procesos esté presente Y CUANTO SE DIFERENCIA AL SALARIO MÍNIMO LOCAL
características que hemos definido para alcanzar la transparencia, trazabilidad y la igualdad de
nuestros objetivos. oportunidades.
Mujeres Hombres
Como resultado, 781 personas ingresaron a la La selección de quienes ocupan cargos ejecutivos
Corporación. Alineado con nuestros objetivos en Codelco se basa solamente en un análisis de sus
y desafíos y como parte de la nueva Estrategia competencias y méritos. El 97,7% de estas personas
Salario Mínimo Inicial en Codelco $746.112 $739.970
de Recursos Humanos, formamos el Centro de son chilenas (5 de nacionalidad extranjera y 209
Reclutamiento y Selección Integrado, que responde chilenas). En este caso se entiende por “local” el
a la necesidad de crear un modelo de reclutamiento lugar donde se realizan las principales operaciones
único, de altos estándares, que incluya nuevas en Chile. Salario Mínimo en Chile en 2019 S301.000
tecnologías y asegure la atracción de talentos en los
tiempos adecuados. REMUNERACIONES
(102-38, 202-1, 405-2)
En 2019, incorporamos este sistema al 50% de En Codelco, el promedio de compensación total Relación del Salario Promedio
148% 146%
nuestros centros de trabajo: Casa Matriz, Salvador, anual frente a la persona mejor pagada y la mediana Versus el Salario Inicial
Gabriela Mistral, Radomiro Tomic y El Teniente. de compensación es de 14,8 en base a dotación de
En 2020 consolidaremos la operación del Centro año móvil, de octubre 2018 a septiembre 2019.
Adicionalmente, la relación salarial promedio entre

mujeres y hombres gerentes y directores de área
corresponden a 82,8% y 87,7% respectivamente. Es
decir:
CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL, PERSONAL Y FAMILIAR
• En promedio, las gerentas ganan un 82,8% del salario
de los gerentes.
En Codelco la igualdad de oportunidades, la diversidad, la equidad que la existencia de equipos mixtos aporta al negocio, a la
• En promedio, las directoras de área ganan un 87,7% de género y la conciliación de la vida laboral, familiar y personal productividad y sustentabilidad de la organización.
del salario de los directores. constituyen principios esenciales en la Gestión de Personas y en
sus prácticas laborales. Estos principios son además expresión Como Corporación, hemos implementado iniciativas que
BENEFICIOS PARA UN EQUIPO DE EXCELENCIA clara del compromiso de la empresa con el respeto a los Derechos fomentan este equilibrio, para que nos sintamos igualmente
Humanos fundamentales y una de las formas de asegurar su responsables del cuidado de los hijos e hijas, así como de
Los beneficios pactados en convenios colectivos defensa y promoción; y se basan en nuestra convicción de personas que requieren cuidados especiales.
varían en cada centro de operaciones de acuerdo a
las negociaciones colectivas establecidas con los
respectivos sindicatos y no tienen relación con el
tipo de jornada. Cabe hacer presente que por ley se
entrega a las personas con contrato a plazo fijo todos
los haberes obligatorios tales como sueldo mensual,
colación, gratificación y vacaciones.
Adicionalmente se entregan otros beneficios

dependiendo de lo convenido en cada centro de
trabajo, los que consisten en becas de estudio para
quienes trabajan y sus hijos, préstamos habitacionales,
aporte previsional por egreso, ayuda económica por
fallecimiento, entre otros.
Codelco ha dispuesto de planes de egreso voluntario

con foco en soluciones de seguridad social en función
de las necesidades dotacionales de la organización.
En cuanto a las condiciones ofrecidas para el retiro,

se entregaron principalmente beneficios previsionales
y salud.
MEJORA
CONTINUA
Este año establecimos las primeras bases
para un nuevo Modelo de Gestión de la
Formación que facilite la transformación.
Específicamente, este modelo busca poner
foco, dar lineamientos estratégicos e impactar
en la productividad, tanto de nuestros
trabajadores como de nuestra organización. El
primer hito de esta iniciativa se estableció al
definir la formación en base a tres elementos
clave: diversidad, valores y tecnología.
GRADUADOS CON ALTO POTENCIAL TALENTO

Y SELLO DE LIDERAZGO AL VALOR
Este programa busca atraer y desarrollar el talento temprano y está orientado Durante 2019 iniciamos una nueva iniciativa llamada “Talento al valor”,
a los desafíos de productividad, sustentabilidad e innovación, en línea con la cual permitirá identificar las áreas y cargos clave que agregan valor
la minería del futuro. Tiene como objetivo ser una herramienta que habilite económico a nuestros centros de trabajo, asegurando que las personas
el proceso de transformación en que nos encontramos, asegurando la que desempeñan estas posiciones cuenten con las competencias,
captura de profesionales jóvenes con alto potencial que presenten el sello de conocimientos y experiencias requeridas para su correcto desempeño.
liderazgo de Codelco. Esta iniciativa nos permite mantener una relación directa con el negocio,
vinculando el talento con las áreas de principal valor en nuestra
Durante 2019, trabajamos en coordinación estratégica con el área de organización.
Excelencia Operacional e Innovación, para fomentar el aprendizaje de los
profesionales mediante pasantías en terreno y el desarrollo de proyectos de
innovación que buscan agregar valor a los centros de trabajo. Además, con Con este programa buscamos,
el fin de potenciar una mirada más integral en los profesionales, realizamos específicamente, identificar cuáles
la primera versión del “Diplomado en Negocio, Innovación y Liderazgo en son las iniciativas de mayor
Minería” con la Pontificia Universidad Católica de Chile, que contó con la impacto para el negocio, ya sea
participación de ejecutivos de la corporación. desde el aumento de producción o
desde la disminución de costos.
NUEVAS HERRAMIENTAS
DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
En 2019, en el marco de la transformación de Codelco, continuamos
fortaleciendo el “cómo” se realizan las cosas al interior de nuestra empresa.
Para ello, desarrollamos y pusimos a prueba nuevas y Vicepresidencia de Recursos Humanos. Luego actuales y futuros del negocio. Este sello fue
herramientas y metodologías de evaluación del extendimos la aplicación de retroalimentación construido de manera íntegra por el Comité Esta será la nueva
desempeño, tales como las encuestas 360º y 360º a todos los vicepresidentes y gerentes Ejecutivo ampliado de la Corporación (presidente
los comités de validación, los cuales abordaron generales de los centros de trabajo. ejecutivo, vicepresidentes y gerentes generales) y forma de evaluar el
competencias y comportamientos clave que sienta las bases para construir una nueva cultura
necesitamos para nuestra transformación En este proceso fue clave la incorporación del que se modela desde la visión de los principales desempeño en el
organizacional. “Nuevo sello de liderazgo Codelco” el cual busca líderes de la organización.
potenciar competencias clave como “desarrollar estamento ejecutivo
Estas nuevas formas de gestionar el desempeño personas, trabajar en equipo, conectar con un Adicionalmente, desarrollamos nuestra
las aplicamos en modo piloto a todos los ejecutivos propósito común, y aspirar a más y a la mejora evaluación habitual a nuestros vicepresidentes y durante 2020.
en División Radomiro Tomic, División El Teniente continua”, además de responder a los desafíos gerentes.
relaciones Dado nuestro plan de transformación

ya mencionado, en 2019 adecuamos las
relaciones laborales en concordancia
laborales con los pilares estratégicos de Recursos

Humanos, que se basan en:
• Promover y enfatizar el diálogo y los

acuerdos que habiliten los procesos
de transformación del negocio y la
sustentabilidad a largo plazo.
SINDICALIZACIÓN
Y NEGOCIACIONES COLECTIVAS • Estimular el desarrollo personal y laboral
(102-41, MM4) de los trabajadores y la competitividad
En nuestra compañía existe un alto grado de El 93% de la dotación de nuestra empresa, sobre la base de
sindicalización de los trabajadores y respetamos las la contribución a la empleabilidad y a
garantías y facilidades establecidas en el Código del con contrato indefinido se encuentra sindicalizado. la calidad de vida de los trabajadores,
Trabajo respecto de las organizaciones sindicales y creando un mayor vínculo laboral.
sus dirigentes.
• Desplegar iniciativas para fortalecer
la relación directa con supervisores y
trabajadores que permitan aumentar el
compromiso con la estrategia y, con ello,
la captura de valor para la organización.
• Asegurar que los equipos de relaciones

laborales generen vínculos colaborativos
de desarrollo para facilitar el alineamiento
con las prioridades del negocio.
• Sistematizar e incorporar tecnologías

para la gestión en los procesos de
relaciones laborales.
Este año realizamos negociaciones

colectivas con ocho sindicatos, dos de las
cuales fueron anticipadas y seis, regladas.
Los acuerdos alcanzados se ajustan al máximo

esfuerzo posible, y consideran los desafíos que
tienen los centros de trabajo.
(402-1)
De acuerdo a lo establecido en la ley 20.392 de

2009, dos representantes de los trabajadores
y trabajadoras de nuestra corporación,
elegidos por el Presidente de la República,
forman parte del Directorio de Codelco.
Uno, en representación de la Federación
de Trabajadores del Cobre (FTC) y otro, en
representación de la Asociación Gremial
Nacional de Supervisores del Cobre (ANSCO)
y la Federación de Supervisores del Cobre
(FESUC), en conjunto.
De esta forma, cualquier modificación

organizativa o de gestión que en este órgano
se determine es conocida de primera fuente por
los trabajadores.
2019
En 2019 tuvimos una huelga en
nuestra División Chuquicamata,
la que tuvo una duración de
dos semanas.
diversidad
e inclusión
DIVERSIDAD EN NUESTRO EQUIPO
(405-1)
En Codelco tenemos la convicción de que

valorar la diversidad, fomentar la apertura a
laboral y sexual, la violencia de género e
intrafamiliar; e institucionalizar la gestión de
0,5% 8,8% 10,2%
DE NUESTRA DOTACIÓN DE NUESTRA DOTACIÓN DOTACIÓN DE MUJERES A
distintos modos de pensar y generar ambientes género, entre otras obligaciones.
ES EXTRANJERA TIENE MÁS DE 60 AÑOS* NIVEL CORPORATIVO
inclusivos son elementos clave para cultivar
2,1% SOBRE EL DESARROLLO
entornos de trabajo estimulantes y bien El compromiso corporativo de Codelco con el
PROMEDIO DE LA INDUSTRIA
dispuestos a los múltiples desafíos de la respeto y la diversidad está plasmado desde
minería del siglo XXI. sus inicios en su Carta de Valores. Además, (*) No incluye a las personas que cumplen 60 años.
Codelco se ha comprometido con la igualdad
Según datos del Ministerio de Minería, a nivel de género en el Decálogo de la Industria La dotación de mujeres a nivel corporativo balance de género para 2019. Esta cifra
nacional, la industria es la segunda actividad Minera por la Incorporación de Mujeres y la alcanzó durante el período un 10,2%, se sitúa 2,1 puntos porcentuales sobre
económica con menor participación femenina. Conciliación, del Ministerio de Minería; en superando los dos dígitos, lo que nos el promedio de la industria.
En Codelco queremos contribuir a revertir esta el Pacto Estratégico y en su adhesión a la permitió cumplir la meta propuesta de
situación e intencionamos que ingresen más Iniciativa de Paridad de Género.
mujeres a cargos de toma de decisión.
Durante el año certificamos a nuestros 10
Desde 2017 contamos con una Política de centro de trabajo en la norma chilena NCH3262 INSPIRA CODELCO
Diversidad de Género que nos permite caminar de Igualdad de Género y Conciliación de la
en este sentido. Esta contiene 10 principios, vida personal, laboral y familiar, emitidas por Durante este año lanzamos Inspira Codelco, programa de networking entre
que tratan sobre el compromiso de la empresa Aenor y INN. Adicionalmente, siete de nuestros mujeres y hombres profesionales de Codelco y alumnas de ingeniería de
por: cumplir las leyes y normativas en la centros obtuvieron el sello Iguala emitido por distintas universidades del país, con el fin que se vinculen, conozcan y
materia; lograr la igualdad de oportunidades Sernameg. construyan redes efectivas. Con esto, buscamos generar un impacto en la
y la equidad, generando las condiciones para visualización y acercamiento de modelos a seguir y de esta manera contribuir
disminuir las brechas entre hombres y mujeres; El premio a la Equidad e Inclusión de la al aumento en la incorporación de mujeres a nuestra empresa y la industria
promover la diversidad de género en todos los organización Women in Mining Chile (WIM) que minera, mediante la motivación de jóvenes mujeres para que sean las
procesos de gestión de personas; impulsar recibimos durante 2019 refuerza nuestro protagonistas de la minería del futuro.
una cultura inclusiva y de colaboración; compromiso con la diversidad.
facilitar la conciliación de la vida laboral,
familiar y personal; velar por los derechos de
la maternidad y paternidad; prevenir el acoso
derechos
humanos
(412-3)
COMPROMISO FORMAL Además, el proceso de contratación de servicios existentes tales como Evaluaciones de Impacto
de Codelco incluye el requerimiento explícito de Ambiental o Evaluación de Riesgos para
En Codelco reconocemos que las actividades del cumplir con la normativa nacional, la que involucra Proyectos de Inversión (NCC24).
ciclo minero pueden tener el potencial de afectar la protección de los derechos humanos, sin
los derechos de las personas y que los riesgos e implementar en ellos cláusulas específicas en esta El Código de Conducta de Negocios de Codelco
impactos inherentes a nuestras operaciones están materia. establece, entre otros aspectos, que los
siendo referidos en términos de derechos humanos. (407-1) trabajadores de la Corporación deben respetar
En Codelco respetamos la legislación laboral todas las normas legales, tanto nacionales
Nuestro compromiso de gestionar estos riesgos chilena, así como los Convenios Nº 87 sobre como internacionales, que regulen o digan
incluye minimizar los impactos y contribuir hacia el Libertad Sindical y Protección del Derecho de relación con la prohibición de utilizar mano
fortalecimiento y empoderamiento de trabajadores, Sindicación y Nº 98 sobre Derecho de Sindicación de obra forzada o coercitiva, o la explotación
contratistas, proveedores y comunidades. Estamos y Negociación Colectiva, entre otros convenios del trabajo infantil, adhiriendo a los principios
comprometidos en el respeto a los derechos, ratificados por Chile con la Organización establecidos en la Convención de los Derechos
culturas, costumbres y valores de las personas y Internacional del Trabajo (OIT). Contamos con del Niño de las Naciones Unidas y el Convenio
organizaciones que trabajan a nuestro nombre, y un Código de Conducta de Negocios basado 138, sobre la edad mínima para trabajar de la
aquellos impactados por nuestras actividades. en tratados internacionales, leyes, normas y Organización Internacional del Trabajo (OIT).
reglamentos que los trabajadores y trabajadoras
De acuerdo con los Principios Rectores de las de la Corporación deben respetar y cumplir. Toda nuestra gestión está alineada con lo
Naciones Unidas, el punto de partida en materia de que indica nuestra Política Corporativa de
derechos humanos en una organización debe ser GESTIÓN DE RIESGOS EN MATERIA DE Gestión de las Personas, que aplica a toda la
el compromiso político de respetar los derechos DERECHOS HUMANOS Corporación.
humanos. Para Codelco esto es una prioridad y (408-1, 409-1)
durante 2019 trabajamos en redactar una nueva A nivel corporativo contamos con un proceso para
Política Corporativa de Sustentabilidad que identificar, prevenir, mitigar y relevar impactos
contenga compromisos específicos en esta materia, potenciales en los derechos humanos de manera
esperando su implementación en 2020. continua. Estos están asociados a procesos
Uno de los elementos priorizados refiere el que incluye temas como la legislación de han recibido. Durante diciembre de 2019 se Corporación y sus filiales, trabajadores, relaciones
a los focos de formación en políticas y/o seguridad pública, materias generales de elaboró y aprobó el Procedimiento Corporativo con contratistas y/o terceros, asegurando
procedimientos en temas relativos a derechos Derechos Humanos y en el uso de la fuerza, de Aprehensión y/o Detención; que además confidencialidad.
humanos, que se encuentran alojados en los además de la orientación de otras materias de considerar obligatoria la capacitación de
programas de inducción, código de conducta, como principios ético que permitan fortalecer las Derechos Humanos, se alinea a los principios 2. Sistema de Reclamos y Sugerencias
diversidad de género y conciliación de vida laboral destrezas y habilidades intelectuales, actitudes internacionales del ICMM. Socioambientales (SRSS): es un mecanismo que
familiar y personal; acoso y violencia, y derechos y procedimientos básicos necesarios para la busca abordar las preocupaciones de los grupos
fundamentales. Las capacitaciones en este formación, el perfeccionamiento y especialización MECANISMOS DE QUEJA de interés de manera rápida y eficiente al permitir
ámbito incluyen: Diversidad de Genero, Relaciones de los vigilantes privados y guardias de escalar los reclamos y al obedecer a estrictos
Humanas, Derechos Fundamentales, Conciliación, seguridad, que deben aplicar en el desempeño de Empleamos dos mecanismos principales para plazos establecidos de respuesta, para evitar
Acoso, entre otros. sus funciones. En 2019 el 100% del personal de grupos de interés internos y externos para relevar conflictos y construir confianzas.
(410-1) seguridad recibió la acreditación indicada. temas relacionados con derechos humanos:
En Codelco contamos en cada División con una Como parte del plan de acción derivado
Dirección o Jefatura de Protección Industrial El perfeccionamiento regular de nuestros 1. Mecanismo de queja interno: proceso que se del proceso de debida diligencia, estamos
responsable del cumplimiento de la normativa vigilantes y guardias, es fundamental para la maneja a través del portal Ethicspoint, línea de incorporando las distintas recomendaciones a
aplicable a sus labores. En ese contexto, todo el Dirección Corporativa de Protección Industrial, denuncia disponible en www.codelco.com. Esta cada mecanismo de queja con el fin de asegurar:
personal de seguridad (interno y externo) debe para ello Codelco ha planificado para el 2020, herramienta permite reportar en forma anónima -o legitimidad, accesibilidad, predictibilidad, equidad,
cumplir por norma con la acreditación y asistir un proceso de capacitación específica en no- hechos que puedan constituir infracciones a la transparencia y compatibilidad con otros
al curso de formación de vigilantes privados y materia de Derechos Humanos, que se sumaría normativa legal, políticas, procedimientos, Código derechos, entre otros.
guardias de seguridad OS.10 de Carabineros a los conocimientos técnicos que hasta hoy de Conducta o cualquier otra norma aplicable a la
caso destacado:
diversidad e inclusión RESULTADOS 2019

PARTE IMPORTANTE DE LA TRANSFORMACIÓN
DEL DESARROLLO DE LAS PERSONAS • Primera compañía estatal de gran dotación y de la industria minera, que
cuenta con todos sus Centros de Trabajo certificados en la Norma Chilena
Uno de los cuatros pilares de la nueva Estrategia de Recursos Humanos de 3262 de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y
Codelco establecida en 2019 es la gestión de transformación que busca lograr Personal.
que la cultura de Codelco soporte efectivamente la estrategia y el modelo de
excelencia operacional, logrando un alto involucramiento de los empleados y • Obtuvimos el Sello Iguala Conciliación del Ministerio de la Mujer en siete de
fomentando efectivamente la diversidad e inclusión. nuestras divisiones donde se realizan programas de formación que tienen
como foco potenciar el liderazgo femenino.
“El aumentar la participación femenina es un elemento esencial dentro del
proceso de transformación cultural que vive la Corporación. Necesitamos • La dotación de mujeres a nivel corporativo alcanzó 10,2%, un 2,1% sobre el
introducir dinámicas distintas, liderazgos distintos, formas de entendimiento, promedio de la industria, lo que nos permitió cumplir la meta propuesta de
de relacionarnos, de consensuar y de construir un Codelco distinto, y se balance de género para 2019.
apalanca a través de la diversidad de miradas. Para nosotros es fundamental
el poder seguir incorporando mujeres en posiciones de liderazgo y a partir • Codelco recibió el Premio a la equidad e inclusión 2019, otorgado por
de ello contribuyendo a la construcción de un mejor Codelco para nuestros Women in Mining Chile (WIM), organización que promueve y apoya el
trabajadores y trabajadoras, para sus familias y para nuestro país”. Marcelo desarrollo de la mujer en la industria minera.
Álvarez, Vicepresidente de Recursos Humanos.
• En 2019 lanzamos Inspira Codelco, programa de networking entre mujeres
“En Codelco tenemos hoy día el gran desafío de poder llevar a cabo nuestra y hombres profesionales de Codelco y alumnas de ingeniería de distintas
estrategia de negocios y desde ahí vincular el talento al valor es clave. Desde universidades, con el fin de que se vinculen, conozcan y construyan redes
esa lógica la diversidad es un concepto mucho más amplio que género, efectivas, buscando generar un aumento de mujeres en nuestra empresa y
incorpora nuevas generaciones, de otros países, de otras industrias que nos la industria minera, para que sean protagonistas de la minería del futuro.
permitan tener las mejores prácticas a nivel del negocio y desde esa línea poder
potenciar nuestros equipos, poder seguir atrayendo y desarrollando el talento En este marco, en Codelco continuaremos desplegando una consistente ruta
que nos permita llevar a la empresa que estamos proyectando en términos de para fortalecer la incorporación de mujeres a la empresa y su desarrollo,
sus resultados de negocio y su posicionamiento también a nivel de la industria garantizando acciones positivas, concretas e inmediatas para avanzar en
y del mercado”. Mary Carmen Llano, Gerenta de Capital Humano Estratégico. igualdad de género e inclusión.
eficientes,
competitivos y éticos
NUESTRA AMBICIÓN
En Codelco nos encontramos en un profundo proceso de

transformación que proyecta a la Corporación en un largo plazo
productivo y sustentable.
ocupacional
eficientes, competitivos y éticos REPORTE DE SUSTENTABILIDAD CODELCO 2019 48
eficientes,
competitivos y éticos
Nuestro plan de transformación nos impulsa a alcanzar el mayor rendimiento
posible de forma sostenida, mediante la excelencia operacional y el adecuado
mantenimiento.
Para lograrlo, la estrategia de negocios busca

mejorar la productividad, bajar los costos
y aumentar los excedentes, de modo de
financiar la importante cartera de inversiones US$ 1.340 REALIZAMOS NEGOCIOS CON
contemplada para los próximos años

incorporando la sustentabilidad en todo su
MILLONES DE EXCEDENTES 2.813 PROVEEDORES
DURANTE EL 2019
quehacer.
Al mismo tiempo, estamos trabajando en la

búsqueda constante de mecanismos más
robustos para erradicar la corrupción, prevenir
9 596
los conflictos de intereses, asegurar la DIRECTORES* DENUNCIAS
debida rendición de cuentas, elevar nuestros A TRAVÉS DE LA LÍNEA ÉTICA EN 2019
estándares y asegurar una debida gestión por
consecuencias.
* Con fecha 28 de octubre de 2019 se comunicó que, Ignacio Briones presentó su renuncia al cargo de director de la
Nuestro Gobierno Corporativo es clave en Corporación Nacional del Cobre de Chile, de acuerdo a lo señalado en el decreto ley 1.350, corresponde al Presidente de la
el proceso de transformación que estamos República, la designación del nuevo miembro del directorio lo que se materializará en forma posterior al 31 de Diciembre.
viviendo y que tiene como objetivo impulsar

nuestro negocio, hacia uno más eficiente,
innovador y rentable.
ENFOQUE DE NUESTRA GESTIÓN En el último quinquenio hemos implementado una

(103-1, 103-2, 103-3, 102-16) cartera de iniciativas para fortalecer las prácticas
El nuevo plan estratégico de negocios de Codelco, de cumplimiento y reforzar las reglas del negocio
presentado durante 2019, establece lineamientos y hoy más que nunca, ante el desafío de nuestra
claros para mejorar la productividad, bajar los costos transformación, creemos que estos esfuerzos deben
y aumentar los excedentes, de modo de financiar la redoblarse para contribuir a instalar una cultura
importante cartera de inversiones contemplada para de integridad, elemento imprescindible para una
los próximos años. organización que busca maximizar su eficiencia y
productividad.
Estamos convencidos de que nuestro negocio
debe desenvolverse guiado por principios de ética Nuestra Carta de Valores guía la gestión de
e integridad, que así como la sustentabilidad son la empresa y el actuar de los trabajadores y
habilitadores claves del proceso de transformación trabajadoras. Nuestros valores son:
que está viviendo nuestra compañía.
EL RESPETO A LA VIDA Y LA
DIGNIDAD DE LAS PERSONAS
LA RESPONSABILIDAD LA COMPETENCIA EL TRABAJO
Y EL COMPROMISO DE LAS PERSONAS EN EQUIPO
LA EXCELENCIA LA INNOVACIÓN EL DESARROLLO

EN EL TRABAJO SUSTENTABLE
NUESTRO DESEMPEÑO
PRODUCTIVIDAD y GESTIÓN EFICIENTE

Comprendemos el desafío que nos presenta
2020, por lo que nuestro riguroso plan
estratégico busca fortalecernos ante la LOS DESAFÍOS DE LA MAYOR TRANSFORMACIÓN EN CODELCO
tendencia de la economía mundial de guerra
comercial entre China y Estados Unidos, que En diciembre de 2019, inauguramos la Campaña de Transformación Operacional y Organizacional más importante de los últimos años.
influye en la volatilidad del precio del cobre.
¿Cuáles con los objetivos de la transformación?
Dado ello, distintos factores operacionales,
laborales y climáticos implicaron una caída en • Posicionar a Codelco en el segundo cuartil de costos, esto es, estar • Mantener y reforzar la austeridad. Ahorrar 20% en el total de las
nuestra producción anual. en el grupo del 50% de empresas con menores costos, asegurando inversiones que desarrollemos entre 2019 y 2028, lo que significará
el financiamiento y desarrollo de nuestros proyectos, para ser un ahorro aproximado de US$ 8.000 millones.
competitivos y mantener el aporte que Codelco hace al país por 50
años más. • Convertirnos en una empresa con un estándar mundial en materia
de sustentabilidad, transparencia y probidad, innovación y
• Lograr mejorar nuestros excedentes en US$ 1.000 millones de desarrollo de las personas.
dólares por año, a partir de 2021, y en US$ 400 millones en 2020,
considerando 2018 como año base.
CIFRAS CLAVE ¿CÓMO FUE NUESTRA PRODUCCIÓN EN 2019? La caída en la producción propia de cobre
se explica por distintos factores, los más
importantes tienen relación con los eventos
EXCEDENTES climáticos ocurridos en febrero en el
norte del país, la huelga de los sindicatos
US$ 1.340 MILLONES de Chuquicamata en mayo, y temas
PRODUCCIÓN operacionales y de mantención en las
concentradoras de Chuquicamata y Andina.
EBIDTA MOLIBDENO
US$ 4.033 MILLONES 22.353 tmf
7% menos que 2018
PRODUCCIÓN
PROPIA DE CODELCO
UTILIDAD COMPARABLE
US$ 825 MILLONES COBRE

1.588.299 tmf
5,3% menos que 2018
2019
1.706.013 PRODUCCIÓN TOTAL DE La producción de
TONELADAS MÉTRICAS DE COBRE FINO cobre de Codelco en 2019
(INCLUYE NUESTRA PARTICIPACIÓN EN MINERA EL
ABRA Y ANGLO AMERICAN SUR)2
COBRE representó un 29% de la
producción de cobre total en
1.706.013 tmf1 Chile. Incluyendo los aporte
5,6% menos que 2018
de El Abra y Anglo American.
APORTE AL FISCO
US$ 1.000 MILLONES

Nota 1: tmf: toneladas métricas de cobre fino.
Nota 2: Producción total de Cobre incluye a Minera El Abra (de la cual Codelco tiene un 49% de la
propiedad) y Anglo American Sur S.A. (de la cual Codelco tiene una propiedad del 20%).
US$ 1.000 MILLONES DE APORTE AL FISCO
APORTES AL FISCO
Entregamos US$ 1.000 Millones al fisco durante 2019, con el siguiente detalle comparativo
APORTES AL ESTADO DE CHILE, EN US$
2019
Impuestos 71
Ley Nº 13.196 918
Dividendos 0
Impuesto filiales nacionales 11
Total 1.000
(102-45)
Para más información sobre nuestros estados
financieros puedes consultar nuestra Memoria
Anual disponible en www.codelco.com. Estos
consideran todas las divisiones de Codelco, así
MEMORIA ANUAL como las empresas relacionadas y coligadas. De
CODELCO igual forma, nuestro reporte de impuestos puede

ser consultado en la pág. 173 de dicho documento.
MEJORANDO NUESTROS INDICADORES DE

PRODUCTIVIDAD
Durante el 2019 definimos una única forma

de medir la productividad laboral de todos los Proyectos estructurales
procesos de nuestra compañía. Esto nos ha
permitido comparar los resultados de nuestras
divisiones y buscar sinergias y buenas prácticas En Codelco estamos construyendo proyectos estructurales para Junto con Chuquicamata Subterránea, Codelco está
entre ellas. Si en 2019 desarrollamos, definimos y extender la vida de los yacimientos por otros 50 años, elevar construyendo Traspaso Andina y el Proyecto de Desarrollo
aprobamos las fórmulas que usaremos en Codelco nuestros estándares, incrementar nuestra productividad y mantener El Teniente.
para este fin, en 2020 pondremos a disposición los actuales niveles de 1,7 millones de toneladas de cobre fino
estos números con el objetivo de que las personas anuales. A estos se suman otros tres proyectos que se encuentran
puedan proponer cambios que permitan mejorar en distintas etapas de evaluación o ingeniería: Rajo Inca,
sus propios indicadores diarios y, de esa forma, Chuquicamata Subterránea fue el primero de estos proyectos en Desarrollo Futuro Andina y RT Sulfuros Fase II.
aumentar los excedentes que como Corporación ser inaugurado, en agosto de 2019, convirtiéndose en la segunda
entregamos a nuestro dueño, el Estado de Chile. mina bajo tierra más grande de Chile, altamente tecnologizada y
preparada para los estándares ambientales y de seguridad del siglo
XXI, que contribuirá a extender la vida de esta división por cuatro
décadas más.
valor económico
generado y distribuido
(201-1)
Nuestro valor económico distribuido está

compuesto por costos de operación que
incluyen salarios y adquisición de bienes,
entre otros; además de pagos por concepto de
intereses y pago al fisco.
ASISTENCIA FINANCIERA
(201-4)
US$ 16.811 Por ley, como empresa del Estado, Codelco

puede recibir aportes financieros del Gobierno
MILLONES
de Chile para la realización de sus actividades.
En febrero de 2019, el Estado aportó US$
400 millones en capital a la Corporación,
VALOR ECONÓMICO GENERADO
completando así la inyección de capital de US$
1.000 millones aprobada en 2018.
Con este aporte, se dio por concluida la Ley de
US$ 16.919 Capitalización de 2014, que permitió fortalecer

a Codelco con un total de US$ 2.820 millones. El
importante apoyo del Estado nos ha permitido
MILLONES mantener el nivel de deuda controlado durante

estos años, a pesar del alto nivel de inversiones
VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO ejecutado.
El valor económico retenido

corresponde a US$ 108 millones
nuestros Dada la relevancia de contar con grandes volúmenes

de insumos, bienes y servicios, es fundamental
ejecutivo de la Corporación.
Concretamos además la implementación
proveedores
mantener relaciones de confianza con nuestros del nuevo Sistema Corporativo de Registro y
proveedores, quienes facilitan las tareas de las Evaluación de Desempeño de Proveedores,
(102-9, 102-10, 203-2, 204-1 )
faenas productivas, los proyectos y las inversiones. lo que nos permite disponer de información e
Por ello, realizamos la adquisición de insumos, indicadores actualizados de las capacidades del
bienes y servicios, y la evaluación de los proveedores mercado proveedor. Asimismo, hemos avanzado
Tuvimos conforme a principios de equidad, transparencia en la segmentación de nuestros proveedores,
y competitividad definidos por las políticas de la de acuerdo con una metodología que considera
3.723 NEGOCIOS VIGENTES DURANTE 2019 empresa y la normativa vigente. diversas dimensiones.
92,7%
Para seleccionar a nuestros proveedores Durante el período, tuvimos además un récord
Realizamos negocios nuevos con
2.813 Proveedores durante 2019
7,3% consideramos que estén técnica, jurídica, financiera de licitaciones abiertas (91%), mientras
De ellos son De ellos son y económicamente capacitados para suministrarnos continuamos manteniendo en un nivel muy
Nacionales Extranjeros bienes y/o servicios, acorde con la magnitud de los bajo las asignaciones directas (1,6%). Esto ha
trabajos o encargos requeridos por nuestra empresa. permitido fomentar la competitividad a niveles
Durante 2019 nos enfocamos en robustecer la sin precedentes en la Corporación.
658 PROVEEDORES De cada región considerando

integridad de los procesos de contratación de bienes
LOCALES micro empresarios o PYME.
y servicios, para lo cual fortalecimos y le dimos También iniciamos la implementación del estado
carácter corporativo a la adhesión del Proceso Único de pago digital, montado sobre la Plataforma
El gasto total en proveedores alcanzó de Contratación y a los sistemas de cumplimiento y SAP SUS, la cual permite que las empresas
riesgo en la gestión de negocios. proveedoras ingresen directamente sus estados
US$ 5.750 MILLONES* Consolidamos en un formato único, diversos
de pago en el sistema. Esta solución busca tener
un proceso de pago más moderno, eficiente,
Los nuevos negocios con proveedores nacionales alcanzan un 98,5%
formularios de declaración de antecedentes trazable y auditable.
del monto total de nuevos negocios
de proveedores y contratistas, incorporando la
alternativa de declarar la existencia de cualquier Finalmente, cabe mencionar que durante este
$185,6 MIL MILLONES factor que podría influenciar, restar imparcialidad en

los negocios o dar la apariencia de ello, como por
período no se registraron cambios significativos
en nuestra cadena de suministros.
De gasto en proveedores locales ejemplo la existencia de negocios privados con algún
* Nota: Esta cifra incluye la suscripción de contratos de largo plazo, tanto de suministro de energía como de combustibles.
EMPRESAS CONTRATISTAS
Y SUBCONTRATISTAS
Dotación de empresas contratistas 2019
Trabajadores de operación y servicios 19.946
Trabajadores de inversión* 32.672
Total dotación 52.618
*Incluye VP
Durante 2019 no se registraron cambios adecuadas y seguras; ponemos en primer lugar

significativos en el tamaño, propiedad o cadena de el autocuidado, y resguardamos la seguridad de
suministros. todos quienes trabajan con nosotros.
(407-1)
La protección de los derechos fundamentales de Junto con lo anterior, nuestros procesos de control
trabajadores propios y terceros que laboran al laboral y de accesos a nuestras instalaciones,
interior de nuestras instalaciones no sólo es un imposibilitan la ejecución de prácticas que
deber legal, sino uno de los principios rectores de vayan en contra de la libertad de asociación y
Codelco y que están consagrados en la Carta de negociación colectiva, trabajo forzoso, trabajo
Valores: Asumimos con convicción que la vida de infantil, y otros derechos laborales en las empresas
cada persona, cualquiera sea su dependencia, es colaboradoras.
lo más valioso. Entregamos condiciones de trabajo
gobierno
corporativo
Para llevar a cabo nuestra estrategia de negocio, se hace
cada vez más relevante contar con un gobierno corporativo
y una administración comprometidos con la planificación
estratégica del negocio y que eleve sus estándares de
probidad, control de la gestión y transparencia, con el
objetivo de asegurar la sostenibilidad de la compañía.
Sólo así seremos capaces de

atender el desafío de contribuir
al desarrollo del país y de
proyectarnos al futuro.
(102-18, 102-19, 102-20, 102-23, 102-24, 102-31, 405-1)
directorio
Al 31 de diciembre de 2019
Ghassan Hernán de Raimundo

Dayoub Pseli Solminihac Tampier Espinoza Concha
Director Director Director
Ingeniero civil industrial Ingeniero civil en Técnico electricista.

Universidad de Chile construcción Pontificia Estudios de Ingeniería
RUT 14.695.762-5 Universidad Católica en Minas, Universidad
de Chile Técnica de Antofagasta
RUT 6.263.304-2 RUT 6.512.182-4
Juan Enrique Isidoro Paul Schiodtz

Morales Jaramillo Palma Penco Obilinovich
Director Director Director
Ingeniero civil de Minas Ingeniero comercial Ingeniero civil mecánico

Universidad de Chile Pontificia Universidad Universidad de Santiago
RUT 5.078.923-3 Católica de Chile RUT 7.170.719-9
RUT 4.754.025-9
Juan Blas Tomic

Benavides Errázuriz
Feliú Director
Presidente del directorio Ingeniero Civil Industrial

Universidad de Chile
Ingeniero comercial RUT 5.390.891-8
Pontificia Universidad Católica de Chile
RUT 5.633.221-9
Somos una empresa del Estado de Chile, El Presidente de la República designa,

administrada por un Directorio compuesto entre los nueve directores, al Presidente del
por nueve miembros titulares, quienes duran Directorio.
cuatro años en sus cargos y se renuevan por
parcialidades. Todos son designados por el De acuerdo a lo que establece la Ley N°
Presidente de la República, de acuerdo a la 20.392 de 2009, ninguno de los nueve
siguiente modalidad: integrantes del directorio puede ocupar a la
vez cargos ejecutivos en la Corporación.
• Tres directores nombrados por el
Presidente de la República. Dentro de las principales atribuciones de
nuestro Directorio se encuentra designar al
• Dos representantes de los trabajadores Presidente Ejecutivo quien es el responsable
de Codelco, elegidos por el Presidente de ejecutar los acuerdos del Directorio y de
de la República: uno escogido a partir de supervisar todas las actividades productivas,
una quina presentada por la Federación administrativas y financieras de la empresa.
de Trabajadores del Cobre (FTC), y Además, tiene las facultades que el Directorio
otro elegido de una quina presentada, le delega y dura en el cargo mientras tenga
en conjunto, por la Federación de la confianza de este cuerpo colegiado. A su
Supervisores del Cobre (FESUC) y la vez, nombra a los vicepresidentes y gerentes
Asociación Nacional de Supervisores del generales de las divisiones, quienes son los
Cobre (ANSCO). encargados directos de la gestión y operación
en sus respectivos centros de trabajo.
• Cuatro directores nombrados por el (405-1)
Presidente de la República, a partir de una Al 31 de diciembre el Directorio estaba

terna propuesta para cada cargo por el compuesto de 8 personas, todos hombres y la
Consejo de Alta Dirección Pública, con el Alta Administración por 21 personas, una de
voto favorable de cuatro quintos de sus ellas mujer.
miembros, los que se renuevan en pares.
Empresa del Estado de Chile, administrada por un

Directorio conformado por nueve miembros titulares,
quienes duran cuatro años en sus cargos y se renuevan
por parcialidades.
ADMINISTRACIÓN SUPERIOR
A diciembre de 2019
Álvaro Mauricio Alejandro

Aliaga Jobet Barraza Gallardo Rivera Stambuk
Vicepresidente de Vicepresidente de Vicepresidente de

Operaciones Norte Operaciones Centro Sur Administración y Finanzas
Ingeniero civil de minas Ingeniero civil de minas Ingeniero civil industrial
RUT 8.366.217-4 RUT 9.467.943-5 RUT 7.332.747-4
Gerhard Marcelo Antonio

von Borries Harms Álvarez Jara Bonani Rizzolli
Vicepresidente Vicepresidente de Vicepresidente de

de Proyectos Recursos Humanos Gestión de Recursos
Ingeniero civil de minas Ingeniero comercial Mineros y Desarrollo
RUT 6.372.610-9 RUT 13.026.507-3 Ingeniero civil de minas
10.535.613-7
Octavio Roberto José Renato

Araneda Osés Ecclefield Escobar Robles Becerra Fernández Baeza
Presidente ejecutivo
Ingeniero civil de minas Vicepresidente de Vicepresidente de Vicepresidente de

RUT 8.088.228-9 Comercialización Productividad y Costos Asuntos Corporativos
Ingeniero civil industrial Ingeniero civil mecánico y Sustentabilidad
RUT 10.643.229-5 RUT 8.088.122-3 Periodista
RUT 10.871.675-4
ADMINISTRACIÓN SUPERIOR
A diciembre de 2019
Álvaro Lindor Nicolás Rodrigo

García González Quiroga Bugueño Rivera Rodríguez Barrera Páez
Vicepresidente de
Tecnología y Gerente General Gerente General Gerente General
Automatización en los División Radomiro Tomic División Chuquicamata División Ministro Hales
Procesos de Negocio Ingeniero civil de minas Ingeniero civil industrial e Ingeniero civil de minas
Ingeniero civil industrial RUT 9.182.846-4 ingeniero civil de minas RUT 13.327.336-0
RUT: 10.216.192-0 RUT 14.119.793-2
Sergio Christian Jaime José

Herbage Lundin Toutin Navarro Rivera Machado Sanhueza Reyes
Gerente General División Gerente General Gerente General Gerente General

Gabriela Mistral División Salvador División Andina División Ventanas
Ingeniero civil de minas Ingeniero civil de minas Ingeniero civil industrial e Ingeniero civil metalúrgico
RUT 13.461.800-0 RUT 10.044.337-6 ingeniero civil de minas RUT 6.525.034-9
RUT 14.134.931-7
Andrés César María Francisca

Music Garrido Correa Parker Domínguez Meza
Gerente General Auditor General Consejera Jurídica (i)

División El Teniente Ingeniero comercial Abogada
Ingeniero civil de minas RUT 7.417.045-5 RUT 10.728.455-9
RUT 14.119.532-8
comités de
directorio
(102-22, 102-33)
Los Comités del Directorio dividen el trabajo entre Auditoría, Compensaciones y Ética, formado por los Las preocupaciones importantes para el Directorio, personas que hayan desempeñado el cargo de
sus miembros, aprovechando los conocimientos cuatro representantes provenientes del Consejo para en materias de riesgos sociales y ambientales, Ministro de Hacienda o de Director de Presupuestos
especializados y tratando los temas clave en la Alta Dirección Pública. alertas de proyectos estructurales, gestión o de Presidente Ejecutivo de la empresa.
mayor profundidad, apoyando así el trabajo del presupuestaria y financiera, entre otros, se canalizan
cuerpo colegiado, único responsable de tomar las Además, el Directorio ha considerado la a través del Presidente Ejecutivo, en todas las Dicha comisión deberá formular la propuesta
decisiones que le competen. conformación de otros cuatro comités permanentes sesiones de Directorio. Además, en los comités la considerando las remuneraciones que para cargos
y en su Código de Gobierno Corporativo, establece la Alta Administración comunica las preocupaciones similares se encuentren vigente en los sectores
La estructura y funciones de los comités no estructura y las funciones de cada uno de ellos: críticas de acuerdo con las competencias y materias público y privado, pudiendo incluir componentes
están normadas por la ley, salvo la del Comité de específicas de cada uno de éstos. asociados a la asistencia a sesiones, a la
participación en comités y al cumplimiento de
Para más información sobre la conformación de cada metas anuales de rentabilidad, de valor económico
comité, ver anexos (GRI 102-22). y de los convenios de desempeño de la empresa.
Comité de Comité de Comité ASISTENCIA DEL DIRECTORIO Las información sobre las remuneraciones,
Auditoría, Proyectos y de Gestión tanto del directorio como del CEO, se encuentran
Compensaciones Financiamiento El promedio de asistencia de los directores durante el disponibles en nuestro sitio web, www.codelco.com
y Ética (CACE) de Inversiones año correspondió al 100% de sesiones ordinarias. y como parte de la Memoria Anual de Codelco, en la
sección de los estados financieros consolidados.
Para más información sobre la participación de
los directores de Codelco en otros directorios, ver Los criterios para determinar las remuneraciones
anexos. de la Administración Superior y los ejecutivos,
en tanto, se establecen por el Directorio según
Comité de Comité de Ciencia, REMUNERACIONES DEL DIRECTORIO lo presupuestado por el Comité de Auditoría,
Sustentabilidad Tecnología e (102-35, 102-36, 102-37 ) Compensaciones y Ética. Ambos procesos de
Innovación Los directores tendrán derecho a una remuneración, definición de retribuciones e incentivos cuentan
establecida por el Ministerio de Hacienda. Para con la participación de grupos de interés externos
determinar dichas remuneraciones, el ministro puede e internos.
considerar la propuesta de una comisión especial
que designe, la que debe estar integrada por tres
gobierno corporativo
y sustentabilidad
(102-20, 102-26, 102-32, 102-33)
El Directorio define y aprueba los lineamientos

del propósito, las estrategias y los objetivos El Comité de Sustentabilidad, cuyo rol principal resultados de las políticas de diversidad
relativos a los impactos económicos, consiste en ser una entidad consultiva de e inclusión y su difusión; las barreras
ambientales y sociales. A través de su Comité apoyo al Directorio en aspectos relacionados organizacionales, sociales o culturales
de Sustentabilidad, evalúa periódicamente con las Políticas de Sustentabilidad, deberá detectadas que inhiban la natural
nuestro desempeño en sustentabilidad, asesorar al máximo órgano de gobierno en: diversidad dentro de la organización;
entregando lineamientos y haciendo utilidad y aceptación de los reportes de
seguimiento de la gestión en estas materias. • Pronunciarse respecto a las Políticas y sustentabilidad difundidos a los grupos
Además, aprueba los contenidos del Reporte Metas de Sustentabilidad de la Corporación. de interés relevantes. Todo lo cual será
de Sustentabilidad y determina el desarrollo de Informado de la misma forma en la reunión
estudios y/o auditorías específicas relacionadas • Supervisar la eficacia de las Políticas ordinaria del Directorio que corresponda.
con este ámbito. de la Corporación y de los sistemas de
gestión relacionados con la salud, el medio • Revisar y recomendar al Directorio, la
Basada en dichos lineamientos, la Alta ambiente y la sociedad (HSEC), evaluando aprobación del Resumen del Informe Anual
Dirección genera una propuesta, la que es periódicamente, a través de indicadores de Sustentabilidad para su publicación.
puesta en conocimiento de los Comités, para su cuantitativos y cualitativos, el desempeño de
posterior análisis, discusión, reformulación y/o la empresa en estas materias. • Entregar lineamientos sobre el impacto
recomendación de aprobación al Directorio. de la actividad de la Corporación en la
• Conocer y monitorear el cumplimiento de comunidad.
las disposiciones legales y reglamentarias
en materia de sustentabilidad a las que está
sujeta la empresa.
• El Comité de Sustentabilidad, en
representación del Directorio de Codelco, se
reunirá con la unidad pertinente y analizará
en la sesión mensual que corresponda los
En 2019, el directorio ha promovido una gestión DIVERSIDAD DEL DIRECTORIO Y ALTA Durante el año 2019, se realizó sesión para la Esto implicó trabajar en un proceso documentado para el
inspirada en estándares internacionales de DIRECCIÓN actualización de Ley N° 20.393 y una reflexión sobre seguimiento de las solicitudes y acuerdos del Directorio y
buen gobierno corporativo, instalando una (405-1) impactos en el modelo de prevención de delitos sus Comités.
mayor y más exigente regulación interna en Durante 2019 nuestro Directorio estuvo vigente en Codelco; se expuso sobre tendencias
materia de transparencia corporativa, manejo de compuesto por nueve miembros, hasta octubre, regulatorias en sustentabilidad y en el mercado CONTRIBUCIONES A TERCEROS
conflictos de intereses, tráfico de influencias y cuando Ignacio Briones fue designado ministro nacional e internacional; cambio climático y se (415-1)
autorizaciones de negocios, entre otros. de Hacienda, todos de nacionalidad chilena. La realizó Taller de gestión de riesgos. Nuestra empresa cuenta con normas precisas que
alta administración estuvo compuesta por 147 determinan el contenido de los presupuestos y el destino
Junto con el Directorio y Comité de personas, 11 de ellas mujeres y 2 extranjeros. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO de las utilidades. Por Decreto Reservado y Exento de
Sustentabilidad, contamos con la existencia de (102-28) Toma de Razón del Ministerio de Hacienda de Chile, la
otros cargos que tienen responsabilidad directa UN DIRECTORIO PREPARADO Nuestro Código de Gobierno Corporativo define la Corporación no realizó donaciones ni aportes financieros
(102-27)
en materias económicas, ambientales, sociales existencia de un procedimiento para la evaluación o en especies a ninguna institución pública o privada,
y de rendición de cuentas, los que pueden ser El Directorio cuenta con un procedimiento y mejora continua del Directorio, en todos sus nacional o extranjera.
consultados en anexos (GRI 102-20). para la actualización de conocimientos de sus aspectos. Este proceso tiene una periodicidad anual
miembros, en diversas temáticas, entre ellas y puede ser ejecutado por un tercero, así como Estamos inscritos en el Registro de Valores de la Comisión
Además, el Directorio elabora el presupuesto asuntos económicos, sociales y ambientales. En adoptar la modalidad de autoevaluación. para el Mercado Financiero Nº 785, y estamos sujetos a
anual de Codelco, el cual debe ser aprobado por la práctica, la actualización de conocimientos las disposiciones de la Ley sobre Mercado de Valores, por
un Decreto Supremo conjunto de los Ministerios se produce a través de solicitudes del Durante 2019 el Directorio optó por no realizar lo que debemos entregar la misma información a la que
de Minería y de Hacienda, y traspasar al Fisco los Directorio, respondiendo a las necesidades de la el proceso de evaluación y se trabajó en la están obligadas las sociedades anónimas abiertas, a dicha
excedentes. contingencia. implementación de los resultados del proceso 2018. comisión y al público en general.
gestión
de riesgos
(102-29, 102-30)
En Codelco buscamos gestionar y mitigar la seguridad y salud ocupacional, requisitos UN MODELO DE GESTIÓN COMÚN
incertidumbre propia del negocio, fortaleciendo legales y entrega de valor al Estado de Chile.
el ambiente de control de todos los riesgos a los Además, a través de la búsqueda permanente Desde 2017, gestionamos los riesgos con
que estamos expuestos. Por lo mismo, definimos de las mejores prácticas, nos exige anticipar un modelo corporativo aprobado por el
roles, responsabilidades y una metodología única qué factores pueden afectar la viabilidad de Directorio que integra y consolida los sistemas
para identificar y gestionar los eventos que puedan nuestro negocio y objetivos. especializados de gestión de riesgos en
impactar el logro de nuestros objetivos. seguridad, salud ocupacional y medioambiente;
resguardando, además, la reportabilidad sobre
UNA NUEVA POLÍTICA estas materias al Directorio.
En diciembre de 2019 publicamos una nueva

Política Corporativa de Gestión Integral de Riesgos,
herramienta necesaria para asegurar , de manera
razonable, la continuidad y sustentabilidad de
2020 Para la operatividad del modelo la gobernabilidad
parte en el Directorio, a través del Comité de
Auditoría, Compensaciones y Ética, instancia
donde se revisan los principales riesgos en forma
nuestro negocio, impulsada por el Comité de trimestral. Además, cuenta con una métrica única
Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE) del Otro cambio que explicita la con ámbitos de impacto, niveles de evaluación y
Directorio. Con esta buscamos que la gestión de relevancia de la gestión del riesgo un proceso estándar de gestión.
riesgos y control sea parte de la cultura e identidad en Codelco es que, desde febrero
de la corporación, lo que nos ayudará a desarrollar 2020, la Gerencia Corporativa Este modelo es parte de la transformación
nuestro trabajo de manera proactiva y preventiva, de Riesgos y Control dependerá de nuestra corporación y tiene un sentido de
y apuntará al mejoramiento continuo de nuestras directamente de la Presidencia urgencia por lo que, tanto los Gerentes Generales
operaciones. Ejecutiva. como Vicepresidentes, deben incorporar e
incentivar el uso de esta herramienta en cada
La implementación de esta política nos ayudará proceso, de manera que la toma de decisiones
a velar por el cumplimiento de los estándares esté marcada por el análisis de exposición al
corporativos en materia de medioambiente, riesgo respectivo.
LÍNEAS DE DEFENSA
El modelo establece tres líneas de defensa frente a los diversos riesgos que enfrenta la corporación, incluyendo roles y responsabilidades:
1. PRIMERA LÍNEA 2. SEGUNDA LÍNEA 3. TERCERA LÍNEA

Son las áreas responsables de cada proceso. La gestión Corresponde a la Gerencia Corporativa de Riesgo y Control y sus directores Representada por Auditoría Interna, dependencia directa
de riesgos es responsabilidad de todas y cada una de las divisionales, quienes administran y gestionan el Modelo Integral de Gestión de del comité del Directorio, y otras auditorías externas. Su
áreas de la empresa, así como de todos los trabajadores, Riesgos y Control. También forman parte de esa línea las áreas especialistas rol, basado en la objetividad, es verificar la aplicabilidad
quienes deben comprender que tienen responsabilidades en materias específicas como seguridad y salud ocupacional, medioambiente, del modelo y el cumplimiento de la efectividad operativa
en esta materia, inherentes al cargo que estén ocupando. comunidades, aguas, relaves, entre otras; y áreas que ejercen un rol asesor a de los controles, las normas y los procedimientos.
la primera línea de defensa.
Quienes componen estas áreas deben:
• Entregar lineamientos y directrices a la primera línea para asegurar la

aplicación de la gestión de riesgos.
• Velar por la administración del modelo como un todo, mediante la revisión

de evidencias, con el objetivo de detectar eventuales degradaciones de
controles.
• Hacer el seguimiento a los planes de acción y a las variaciones en los

niveles de exposición de los riesgos.
• Monitorear y hacer reportes periódicos y consolidados al Directorio sobre

los riesgos críticos y a la Alta Administración, a nivel de cada centro de
trabajo, asegurando la entrega de información de gestión de riesgos a las
vicepresidencias y gerencias generales.
• Desarrollar labores de coordinación y seguimiento entre los encargados de

la gestión de riesgos en la segunda línea de defensa, para generar espacios
de discusión y toma de decisiones en relación con el modelo a nivel
conceptual (de diseño) y operativo (ejecución).
MONITOREO
DE RIESGOS
(102-15, 102-34)
A diciembre 2019, en Codelco contamos con una

cartera compuesta por 289 riesgos críticos, lo Además de los riesgos operacionales, también
ETAPAS DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS cual implica un aumento en 46 respecto a 2018. monitoreamos los riesgos estratégicos, riesgos
Adicionalmente, registramos una disminución de los financieros y riesgos de cumplimiento. Estos
riesgos residuales con nivel de exposición alto de 61 son analizados y evaluados bajo seis ámbitos
a 54. de impactos definidos por la Administración y el
Directorio como críticos: económico, seguridad y
Por ser Codelco una empresa productiva, gran parte salud ocupacional, medioambiente, comunidades,
1. 4. de nuestros riesgos están dentro del grupo de riesgos reputacional y legal.
IDENTIFICACIÓN TRATAMIENTO operacionales, que abarca las siguientes categorías:
Para su gestión, se han implementado más de
• Bienes, insumos y servicios críticos 1.900 controles que mitigan la probabilidad
• Capital humano de ocurrencia y su impacto, y se encuentran
• Comercial en ejecución más de 40 planes de acción para
• Energía Eléctrica reforzar los controles y disminuir los niveles de
2. 5. • Recursos Hídricos exposición residual.
ANÁLISIS SEGUIMIENTO • Eventos de la naturaleza
• Geo mecánica Para asegurar la efectividad de los controles,
• Gestión de activos los más críticos son sometidos a un monitoreo,
• Medioambiente y comunidades generalmente a través de nuestra segunda
• Plan minero de corto plazo línea de defensa. Esto nos permite detectar
• Sostenibilidad operacional posibles debilidades o degradaciones y hacer
3. 6. • Seguridad y salud ocupacional mejoramiento continuo. De no ser detectados en
EVALUACIÓN REPORTE • Sistemas de relaves esta instancia, existe la tercera línea de defensa.
• Tecnológicos
ÉTICA E
INTEGRIDAD
ACTUALIZAMOS NUESTRO MODELO DE Comisión para el Mercado Financiero (CMF).
PREVENCIÓN DE DELITOS La duración del certificado es de dos años, con
vigencia hasta julio 2020.
En Codelco contamos con un Modelo de
Prevención de Delitos (MPD), mecanismo CÓDIGO DE CONDUCTA 56% 7.540
VÍA E-LEARNING
definido por la Ley 20.393 sobre Responsabilidad (205-1, 205-2)
DE LA DOTACIÓN
Penal de las Personas Jurídicas. El modelo Hemos reforzado la difusión de nuestro Código
CERTIFICADA AL 30 DE
consiste en la disposición de diversas de Conducta como herramienta para asegurar
herramientas y acciones de control sobre los que todas y todos conozcamos y vivamos NOVIEMBRE DE 2019
procesos o actividades expuestas a los riesgos nuestros valores corporativos. Conocer el

señalados en la ley. código nos permite delimitar las actuaciones
permitidas y las que están al margen de la
9.298 1.758
Durante 2018 y 2019 han sido promulgadas ley, así como proteger la reputación de la
PERSONAS
VÍA PRESENCIAL
distintas leyes que han modificado esta compañía.
normativa, incorporando ocho nuevos delitos,
que se sumaron a los cuatro anteriormente Para lograrlo, durante 2019, nuestra
definidos. Por lo anterior, hemos trabajado en la corporación adoptó la práctica de certificar
actualización de nuestro MPD para ponerlo al día anualmente a su personal. El objetivo de esta Durante 2019 realizamos una evaluación transversal Además, el 11% de nuestra dotación recibió
con estos nuevos requisitos. En la actualidad el certificación es que nuestros colaboradores corporativa sobre riesgos asociados a la comisión capacitación en procedimientos anticorrupción
MPD Codelco, que aborda el 100% de nuestras interactúen con todos los contenidos de este del delito de corrupción entre privados y cohecho de dentro de la organización, ya que existe un programa
operaciones, está certificado en los términos código, mediante una actividad formal, sea vía funcionarios públicos, nacionales y extranjeros. Para de formación específico sobre estas materias.
establecidos por la propia ley. La certificación es electrónica, a través de un curso e-learning o consultar el listado de riesgos identificados a partir
otorgada por la empresa ICR, firma inscrita en la en jornadas de capacitación presencial. de la evaluación consultar anexo (GRI 205-1).
(406-1)
Respecto a denuncias recibidas en torno a • Regalos e invitaciones: En Codelco estipulamos
temas específicos de discriminación a través del una normativa estricta y exigente en materia
portal EthicsPoint, durante el 2019 se registraron de regalos e invitaciones, con límites claros
LÍNEA DE DENUNCIA 23 denuncias. Durante el período concluyó la respecto de cuáles son aceptables y cuáles
(102-17) investigación de otras 20, mientras que otras 3 cuentan con la obligación de devolverlos,
Contamos con una línea de denuncia hace más de 10 años, la que permite reportar continúan en proceso de investigación. De los debido a que no se ajustan a estas directrices
-identificándose o en forma anónima- hechos que puedan constituir infracciones casos finalizados, todas las denuncias fueron corporativas.
al Código de Conducta de Negocios, a la normativa legal y/o a las políticas, desestimadas.
procedimientos o cualquier otra norma que sea aplicable a nuestros trabajadores, a (205-3) • Declaraciones de intereses y patrimonio:
sus relaciones con contratistas y/o con terceros. Por otro lado, durante 2019, no hemos confirmado Nuestro Directorio y ejecutivos principales
denuncias de ningún tipo en relación con el delito de cumplen con la presentación de sus
corrupción (indicado en la Ley 20.393 para Codelco declaraciones de intereses y patrimonio, de
2019 y sus filiales). acuerdo con la Ley 20.880, bajo la fiscalización

de la Contraloría General de la República. En
BUENAS PRÁCTICAS: el afán de operar con estándares que superen
ÉTICA LA ÚNICA MANERA el piso definido por el marco legal, en Codelco
establecimos además una Declaración Interna
Durante 2019 se registraron 596 denuncias, lo que representa
• Personas expuestas políticamente: En Codelco de Patrimonio que hoy es obligatoria para todo
un incremento de 21% en comparación con 2018.
auditamos en forma permanente los negocios el estamento ejecutivo y a la cual se suman, en
con empresas controladas, por gestión o forma voluntaria, centenares de personas.
propiedad, por las denominadas Personas
Expuestas Políticamente (PEP). Somos pioneros • Proveedores y contratistas: Consolidamos
Durante el año, concluyó la investigación de 507 casos, de las cuales 70
respecto al resto de nuestra industria en en un formato único diversos formularios de
corresponden a denuncias hechas en 2018 y 437 en 2019.
estas materias. También definimos requisitos declaración de antecedentes de proveedores
especiales de autorización para cualquier negocio y contratistas, para contar con estrategias
con empresas en que participen ex empleados de control más simples y eficientes para la
de Codelco (Personas Expuestas a Codelco, gestión de la información, y prevenir de manera
Otras 232 denuncias continúan en proceso de investigación. PEC), dentro de los 18 meses desde su cese de más eficiente conflictos de interés. En este
funciones en nuestra compañía. incluimos la sección “Desempeño ético”, en la
cual requerimos información relacionada con
• Lobby: Somos conscientes de la importancia regulaciones legales nacionales como la Ley de
del manejo transparente de nuestras relaciones Prevención de Delitos.
De los 507 casos finalizados, 22 concluyeron con sanciones. con los entes reguladores y fiscalizadores. Para
ellos desarrollamos un procedimiento interno que
regula el lobby y las gestiones que representen
intereses particulares ante las autoridades y
funcionarios públicos.
MULTAS Dicho marco normativo regula diversos

(419-1) procedimientos para gestionar los posibles
En 2019 recibimos 11 multas ejecutoriadas menores conflictos de interés, tales como: LEY DE TRANSPARENCIA
por incumplimiento de la legislación y la normativa
laboral, por un valor total de 1.100 Unidades • Administración y Control declaración de En 2019 se cumplieron 10 años de la Ley 20.285 sobre Transparencia
Tributarias Mensual (UTM). patrimonio. de la Función Pública y Acceso a la Información de la Administración
del Estado. Esta norma establece que las empresas del Estado deben
CONFLICTOS DE INTERÉS • Incompatibilidad y Conflictos de Intereses en la actualizar la sección denominada “transparencia activa” en el sitio web
(102-25) Administración de Personal. corporativo. Nuestra empresa tuvo un porcentaje de cumplimiento de
Los conflictos de interés son una de las materias 98,13% este año, según el Consejo para la Transparencia.
que gestionamos bajo un exigente estándar de • Negocios con Personas Expuestas a Codelco.
prevención y tolerancia cero. Actuamos con una
lógica preventiva, convencidos de la importancia • Negocios con Personas Expuestas
de proteger la integridad y credibilidad de nuestra Políticamente. CODELCO LIDERA RANKING DE REPUTACIÓN EN LA
organización. Nuestro objetivo es contar con INDUSTRIA
sistemas, controles y procedimientos que nos • Negocios con Personas Relacionadas.
permitan identificar y gestionar los conflictos de Por décimo año consecutivo, nuestra compañía encabezó el ranking
interés, sean estos reales, potenciales o aparentes. • Regalos e Invitaciones. del sector minero y es la más valorada entre las empresas públicas
chilenas, según el estudio realizado por el Monitor Empresarial de
En Codelco contamos con una Política Corporativa • Regulación de Relaciones Corporativas y Lobby. Reputación Corporativa, Merco 2019. Además, se ubicó en el noveno
sobre Conflicto de Interés, además de todo un lugar entre las 100 compañías con mejor reputación del país.
marco normativo integral para la Administración El Directorio participa, realiza seguimiento y
del conflicto de interés, en el ámbito de negocio, de controla el cumplimiento de dichos procedimientos
las relaciones institucionales, e internamente en la a través del Comité de Auditoría, Compensaciones
administración de personas. y Ética.
caso destacado:
Gestión antisoborno: primera

empresa certificada iso 37001
En Codelco, a través de nuestra Vicepresidencia de Comercialización,

responsable de la fuerza de ventas, tanto corporativa como en sus subsidiarias
y agencias en el extranjero, durante 2019 certificó la gestión de sus procesos
según los estándares fijados en la Norma Internacional ISO 37001 – Sistema
de Gestión Antisoborno. Esta norma tiene como principal objetivo ayudar
a las empresas a combatir el soborno y promover una cultura empresarial
ética, a través de una serie de medidas que se utilizan para que las empresas
implementen controles que mejoran su capacidad de prevención, detección y
tratamiento del riesgo de soborno.
La norma también es una señal para los principales accionistas y potenciales

clientes, pues demuestra nuestro compromiso con las prácticas antisoborno
que han sido reconocidas mundialmente, no sólo dentro de nuestras propias
operaciones, sino también en las transacciones de toda nuestra cadena de
valor global.
Así, Codelco se convirtió en la primera empresa en Chile en obtener dicha

certificación para uno los procesos de compra, claves en toda operación,
fortaleciendo las medidas diseñadas para prevenir, detectar y sancionar el
soborno a todos los niveles de nuestra organización.
La instalación de este sistema de gestión representa un paso adicional hacia

el éxito de nuestro proceso de transformación. Fortalecer los controles y
estandarizar medidas ha contribuido a robustecer la probidad al establecer
acuerdos comerciales con clientes y contratistas.
comprometidos
con el planeta
NUESTRA AMBICIÓN
Buscamos mejorar continuamente nuestra gestión ambiental haciendo

un manejo sustentable de los recursos. Para ello, nos esforzamos
por optimizar tanto física como económicamente el uso de la energía
considerando eficiencia energética y energías renovables, procurando
contribuir a la mitigación de los efectos del cambio climático.
ocupacional
comprometidos con el planeta REPORTE DE SUSTENTABILIDAD CODELCO 2019 73

(103-1, 102-2, 102-3)
Nuestro proceso de transformación también

nos ha desafiado a actualizar y redefinir las
Asimismo, procuramos resguardar y buscar las estructuras de gestión. En el caso ambiental,
mejores alternativas para el recurso hídrico, e Codelco cuenta con una Vicepresidencia de
identificamos y minimizamos la generación de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, dentro
residuos industriales y mineros, controlando de la cual hay un área dedicada exclusivamente
potenciales impactos. Por último, queremos al cumplimiento ambiental y nuevos permisos
contribuir a conservar la biodiversidad, para la operación; además, existe un área
minimizando los impactos a los ecosistemas. enfocada en el desarrollo sustentable, que
busca mejorar la gestión para integrar una
mirada de mediano y largo plazo en nuestro
quehacer.
Junto a ello, contamos con una serie de

políticas y estándares que nos permiten
16 PROYECTOS 76,7% integrar la gestión ambiental de manera
transversal en nuestras operaciones. Durante
FUERON APROBADOS POR EL DE RECIRCULACIÓN DE AGUA
el período nos encontramos definiendo las
SERVICIO DE EVALUACIÓN DE
metas que ayudarán a cumplir con nuestra
IMPACTO AMBIENTAL ambición.
96,4% 97,4%
CAPTACIÓN PROMEDIO DE CAPTACIÓN PROMEDIO DE
AZUFRE ARSÉNICO
POLÍTICAS Y MECANiSMOS desafíos

DE GESTIÓN
• Política Corporativa de Sustentabilidad • Desarrollo de un plan de acción frente al cambio climático, enfocado
en la gestión de riesgos para la mitigación y adaptación.
• Estándares ambientales y comunitarios
• Reducción de la huella de carbono en nuestras emisiones directas
• Guía de implementación de estándares ambientales y comunitarios mediante la incorporación de tecnologías y suministros limpios.
• Guía estándar de cierre de faenas • Recambio de contratos de suministro eléctrico, actualmente en base
a carbón en su mayoría, hacia suministros de fuentes renovables,
• Guía estándar de residuos mineros masivos reduciendo nuestras emisiones indirectas.
• Guía estándar de residuos sólidos • Reducción del consumo de agua fresca por tonelada tratada,
minimizando el uso de aguas continentales.
• Guía estándar de emisiones a la atmósfera
• Gestión de depósitos de relave, enfocado en la salud y seguridad de
• Guía estándar de recursos hídricos y Riles. las comunidades de las áreas de influencia, incorporando monitoreo
en línea de estabilidad, junto con programas de emergencia
• Guía estándar de biodiversidad desarrollados en conjunto con estas comunidades.
• Guía estándar territorio, suelo y paisaje
• Guías estándar eficiencia energética y cambio climático
• Normas de gestión de incidentes medioambientales
• Sistema de Gestión de Riesgos Ambientales (SGRA)

NUESTRO DESEMPEÑO
Impacto y cumplimiento socioambiental

En Codelco contamos con el Sistema de Gestión de Riesgos Ambientales (SGRA),
una estructura documental que define las actividades y requerimientos mínimos
para fortalecer nuestra gestión en esta materia.
El SGRA tiene carácter corporativo y busca gestionar • “Adecuación Obras Mineras de Andina
de manera preventiva y transparente todos los para Continuidad Operacional Actual”, que
riesgos ambientales. Además, está alineado con el viabiliza la continuidad operacional de la
Modelo Integral de Riesgos y Controles de Codelco y División Andina, manteniendo la protección
con la norma ISO 14001. de la calidad de las aguas de los ríos Blanco
y Aconcagua.
(307-1)
El cumplimiento normativo es • “Continuidad Operacional Proyecto Gaby”.

un pilar fundamental en nuestra
estructura corporativa. Durante • Actualización del proyecto minero de la
2019 pagó 1 multa de un valor División Radomiro Tomic.
total de 450 Unidades Tributarias
Mensuales (UTM). • Ajustes operacionales para el Proyecto Mina
Chuquicamata Subterránea.
EJECUCIÓN DE PROYECTOS
En 2019 ningún proyecto de Codelco fue rechazado

en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental
(SEIA). Y en el periodo se ejecutaron los siguientes
proyectos:
Incidentes operacionales
con consecuencias ambientales
(306-3)
Desde 2012 contamos con una norma

corporativa para la gestión de incidentes
operacionales con consecuencias
ambientales. Esta norma clasifica los
incidentes en categorías que van desde “leve”
a “muy grave” y está enfocada en su control,
prevención de los impactos y la mejora
continua.
Un incidente muy grave en División Andina, Un incidente grave ocurrió en División El Teniente
En 2019 registramos dos incidentes correspondiente a un derrame de relaves, producto debido a una falla eléctrica. Se presentaron reboses
relevantes, correspondientes a la categoría de una rotura en la línea de conducción, con impacto focalizados de relaves que -en algunos puntos-
“grave” y “muy grave”: puntual en el río Blanco. Se activaron labores alcanzaron la quebrada La Paula. Aplicamos
planificadas de control, monitoreo, comunicación los protocolos establecidos (aislación del área,
inmediata a la comunidad y autoridades, y inspección del terreno, monitoreo de aguas y
limpieza de los sectores afectados. Luego de una limpieza del sector) e informamos a la junta de
investigación corporativa, tomamos medidas vigilancia de la comunidad y a las autoridades
de prevención, aplicamos cambios de proceso y competentes, tomando medidas preventivas y
fortalecimos los sistemas asociados al control de correctivas luego de su investigación.
este tipo de derrames.
Volumen del derrame: 36 m3
Volumen del derrame: 2.000 m3
INCIDENTES OPERACIONES CON CONSECUENCIAS AMBIENTALES

(CATEGORÍA GRAVE Y MUY GRAVE) 2013-2019
Grave
15
Muy Grave
SISTEMA DE DENUNCIAS Y RECLAMOS
10 MEDIOAMBIENTALES
10
Buscamos responder de forma oportuna a las inquietudes,
molestias y propuestas que pudieran surgir como
5
consecuencia de los procesos productivos o proyectos
2 1 - 1
1 1 de inversión de nuestra empresa. A través de este canal,
0 0 0 2 0 en 2018 recibimos 73 requerimientos sobre temáticas
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 ambientales.
Número telefónico gratuito:

800 222 600
Correo electrónico:
[email protected]
recursos
hídricos
(303-1, 303-2 )
MONITOREO Se realiza el monitoreo mediante
comités, tanto corporativos como
DEL CONSUMO
DE AGUA divisionales.
El agua es un recurso determinante para el MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

consumo humano, y las Diversas industrias que DEL AGUA
sustentan el desarrollo del país, esto debido a
Desarrollamos e implementamos
su carácter estratégico para el funcionamiento Codelco ha adoptado una gestión estratégica
una Plataforma Corporativa para la
de la economía en general, y en los últimos del agua, considerando trabajar en distintos
reportabilidad de recursos hídricos que ha
años debido a los efectos del cambio climático horizontes de tiempo, considerando la
sido desarrollada por la Gerencia Corporativa
y la escasez del recurso es uno de los temas disponibilidad efectiva del recurso hídrico,
CONTROL DE de Proyectos Divisionales, Aguas y Relaves.
más importantes. su impacto en el medio ambiente, la gestión
EXTRACCIONES
con comunidades o actores presentes en una A través de ella, las áreas responsables de
DE AGUA DESDE
Dada la relevancia que para Codelco tienen zona o cuenca, el aseguramiento de la matriz la gestión hídrica de cada centro de trabajo
NUESTRAS FUENTES
aspectos como los recursos hídricos, tenemos hídrica para sus operaciones, la competencia reportan mensualmente sus indicadores de
gerencias dedicadas exclusivamente a ellos. La y eficiencia en el consumo, la incorporación gestión (captación, consumo, recirculación)
Gerencia Corporativa de Aguas y Relaves, es la de tecnología e inteligencia de negocios en la y derivan la información a la Gerencia
responsable de la gestión y el uso eficiente de búsqueda y aplicación de nuevas fuentes de Corporativa de Presupuestos y Control de
los recursos hídricos. agua y el control y manejo de sus descargas. Gestión para su seguimiento.
Sumado a lo anterior, Codelco posee

operaciones desde la región de Antofagasta
hasta la región de O’Higgins, lo que conlleva
a operar en situaciones con problemáticas Operamos con eficiencia hídrica,
variadas desde el punto de vista de industrias, REDUCCIÓN explotación sustentable de fuentes
actores y comunidades locales, regímenes DE LA EXTRACCIÓN de agua y aplicando innovación y
hidrológicos, disponibilidad efectiva del recurso desarrollo.
y efectos de cambio climático, entre otras.
Trabajamos por la reducción el 10% del USO DE AGUA

volumen de agua utilizada por unidad
de mineral tratado (make up5 ) en las Utilizamos principalmente aguas de fuentes
operaciones a 2020, compromiso que apuntó superficiales o subterráneas en todas las divisiones,
con el entendimiento del carácter estratégico teniendo mayor relevancia la extracción y uso de aguas DESALINIZADORA PARA LAS DIVISIONES CERCANAS
y compartido del recurso. A través del en las áreas de clima desértico, donde operan cinco de A CALAMA: RADOMIRO TOMIC, CHUQUICAMATA Y
Estándar de Recursos Hídricos y Riles, se nuestras divisiones. MINISTRO HALES
ha logrado consolidar la reportabilidad
sistemática de datos base, con la finalidad Un evento destacado en 2019 fue la sequía en la Llevamos a cabo un proceso de licitación para el proyecto
de homologar entre las Divisiones, los zona central del país, que tuvo como consecuencia de la desalinizadora para las Divisiones Radomiro Tomic,
indicadores claves que permitan contar con una menor disponibilidad de agua, por la condición Chuquicamata y Ministro Hales, según lo programado para
una plataforma para hacer gestión sobre la hidrológica de las cuencas donde se encuentran las 2019. No obstante, debido a diversas consideraciones, el
eficiencia. fuentes de agua de las Divisiones Andina y El Teniente, proceso fue suspendido debiéndose adecuar la estrategia
lo que significó desafíos a nuestra operación para la de desarrollo del proyecto. A pesar de ello, este proyecto
Finalmente, a partir de la Estrategia de eficiencia. sigue formando parte de la estrategia de suministro de las
Recursos Hídricos, se ha logrado trabajar Divisiones del Distrito Norte.
en la construcción y ejecución de planes En este contexto, los últimos años hemos desarrollado
estratégicos Divisionales que apuntan a en todas nuestras divisiones un marcado trabajo en
calendarizar las actividades críticas de materia de eficiencia hídrica y de reducción de los
cada División con la finalidad de alinear las consumos de agua. Este trabajo ha tenido buenos
operaciones, con los ejes establecidos a nivel resultados, que permiten que nuestras operaciones
Corporativo. puedan enfrentar estos riesgos en una mejor condición,
afectando en menor medida la producción de cobre.
5
Make up: consumo de metros cúbicos de agua fresca por tonelada procesada de mineral. Es decir que es cuánta
agua fresca se requiere por tonelada métrica procesada, midiendo la presión sobre las fuentes de agua.
En materia de cumplimiento, Codelco regula y que reglamentan tanto la componente hídrica en sí,
reporta el cumplimiento de su gestión basado en como los compromisos con terceros y gestiones
al marco regulatorio existente a nivel país, a partir generales, en el marco de las operaciones actuales.
de extracciones de agua, cumplimiento del Código En 2019 no se registraron incumplimiento a este
de Aguas, Decretos Supremos que regulan las marco normativo.
descargas, y Resoluciones de Calificación Ambiental
CAPTACIÓN DE AGUA RECIRCULACIÓN
(MILES DE M3) DE AGUA
2017 173.944 76,9%

CALDERA DE LA FUNDICIÓN LOGRÓ RECUPERAR
LA TOTALIDAD DEL AGUA UTILIZADA EN SUS
PROCESOS
2018 170.867 77,3%
Gracias a una iniciativa que nació desde las trabajadoras
y trabajadores de la Caldera de la Fundición en
Chuquicamata, se logró recuperar el 100% del agua que se
utiliza para la refrigeración de los equipos.
2019 159.007 76,7%
Esta innovación consiste en recuperar el recurso que se
utiliza para refrigerar los equipos de la caldera, además de
las purgas que se realizaban en el proceso. Estas aguas
que antes eran desechadas, ahora son desviadas a un
estanque que quedó en desuso luego de las mejoras del
Horno Flash. Una vez que llegan allí, son procesadas e
ingresadas nuevamente al sistema de enfriamiento.
GESTIÓN RESPONSABLE
DE RESIDUOS
Cada operación de Codelco está sujeta a cumplen con la legislación nacional asociada, lo MANEJO DE RESIDUOS energética, depósitos de seguridad o rellenos
regulaciones nacionales, regionales y locales cual implica no afectar cuerpos de agua, según lo INDUSTRIALES SÓLIDOS sanitarios o enviados a empresas de tratamiento.
relativas a la protección del medio ambiente y los tipificado en la normativa6. (306-2)
recursos naturales, incluyendo normas referentes Nuestros esfuerzos en la gestión de residuos Además, los residuos peligrosos se registran de
a la disposición y el transporte de residuos VOLUMEN TOTAL DESCARGADO industriales sólidos se concentran en alinearnos manera transparente en el Sistema de Declaración
peligrosos. Chile ha adoptado regulaciones (MILES DE M3) con la Ley de Responsabilidad Extendida del y Seguimiento de Residuos Peligrosos (SIDREP),
ambientales que han obligado a las compañías Productor (Ley REP), tomando medidas que del Ministerio de Salud, y los no peligrosos en la
que operan en el país, incluida Codelco, a llevar a mantienen y aumentan su valorización (reuso, plataforma del Sistema Nacional de Declaración de
cabo programas para reducir, controlar o eliminar
impactos ambientales relevantes.
9 reciclaje o valorización energética). Para esto
avanzamos en la implementación de una
Residuos (SINADER).
PUNTOS DE DESCARGA
plataforma corporativa de seguimiento y control En 2019, avanzamos en la evaluación e
MANEJO DE RESIDUOS de cada etapa de su gestión, homologando implementación de medidas para la valorización
INDUSTRIALES LÍQUIDOS 2015 2016 2017 los estándares de clasificación, registro y de residuos (alternativas de reuso, reciclaje
(306-1, 306-5, 303-2, 303-4) cuantificación de todos los residuos generados en y recuperación). Además, trabajamos en la
Nuestros principales focos en la gestión de
55.989 52.252 60.781 nuestras divisiones. implementación de la plataforma corporativa de
residuos líquidos, es reducir el número de gestión y seguimiento del ciclo de vida de cada
descargas y aumentar la recirculación de las El estándar de residuos sólidos con el que cuenta residuo en todas nuestras divisiones.
aguas. Identificamos nuestros residuos líquidos
2018 2019 Codelco está alineado a los principios 6 y 8 del
y reportamos mensualmente a las autoridades ICMM. En esencia, busca minimizar su generación, RESIDUOS SÓLIDOS
competentes los resultados del monitoreo en
49.521 29.428 controlar los potenciales impactos de su gestión
nuestras nueve descargas autorizadas: cuatro en y enviarlos a destinos finales autorizados para su Tipo de
residuos 2017 2018 2019
Andina, tres en Salvador, una en Ventanas y una eliminación o valorización.
(toneladas)
en El Teniente. Las divisiones Salvador, Radomiro Nota: Los puntos de descarga cuentan con programas de monitoreo
Tomic, Chuquicamata, Ministro Hales y Gabriela (siss/ directemar). Todas nuestras divisiones cuentan con planes de Peligrosos 241.624 228.599 148.036
Mistral no descargan residuos industriales líquidos Nota 2: Salvador no presentó descargas durante 2019. manejo para controlar y evitar posibles impactos
a cursos de agua. de los residuos sólidos al medioambiente y a No
108.759 151.293 152.891
las personas. Para cumplir con ello, los residuos peligrosos
Todas las descargas de residuos industriales 6

Las afectaciones puntuales de cursos de agua productos de incidentes generados se envían a destinos autorizados como:
Total 350.383 379.892 300.927
líquidos provenientes de nuestras operaciones ambientales se presentan en detalles en los derrames significativos. plantas de reciclaje o reutilización, valorización
RESIDUOS MINEROS MASIVOS

(MM3)
Nuestra empresa cuenta con un estándar

de residuos mineros masivos que tiene
como objetivo fortalecer la prevención de
los impactos y riesgos a las personas, al
medioambiente y al territorio, aplicando
criterios de control en el diseño de los
botaderos, operaciones y proyectos.
En materia de relaves, trabajamos en

implementar las mejores prácticas de la
industria y buscamos las tecnologías más
avanzadas para nuestros sistemas de relaves.
Incentivamos el mejoramiento continuo en
esta área, a través de controles y auditorías,
y de la incorporación de experiencias internas
y externas.
eficiencia
energética
Para elevar nuestros estándares en materias en los procesos productivos para contribuir al CONSUMO DE ENERGÍA (PJ)
resultado de nuestro negocio. Esto, a través de (302-1, 302-3)
tan relevantes como eficiencia energética 2017 2018 2019
nos hemos propuesto mejorar nuestros una gestión de proyectos que permitan disminuir
indicadores específicos de uso de energía los consumos e incorporar energías limpias en
Consumo directo
en los procesos productivos, para consolidar futuros contratos.
Petróleo y sus derivados, gas 24,71 24,14 23,78
dos objetivos esenciales: disminuir el
natural y carbón
consumo energético e incorporar energías
limpias a nuestra matriz. 4 FOCOS DEL
SISTEMA DE GESTIÓN
Dada la relevancia que para Codelco Consumo indirecto
tienen aspectos como la energía, tenemos Electricidad proveniente del 26,36 25,95 24,30
1.
Sistema IntercOnectado del país (no
gerencias dedicadas exclusivamente a GESTIÓN DE CONTRATOS incluyendo la autogeneración)
ellos, como la de Suministros Estratégicos.
Durante 2019 restituimos los roles de
Responsables Divisionales de Energía
Sustentable y establecimos Comités de 2. GESTIÓN DE EFICIENCIA
ENERGÉTICA EN PROCESOS
CONSUMO DE FUENTES
RENOVABLES (SOLAR)
- 0,12 0,13
Gestión de Energía Sustentable Divisional
3.
en la mayoría de nuestras divisiones. Estos
desarrollaron iniciativas, establecieron ENERGÍAS RENOVABLES Total 51,41 50,21 48,21
indicadores de consumo específico (ICE)
de energía en los principales procesos,
4.
Intensidad del uso de energía
reportándolos mensualmente, y propusieron EFICIENCIA ENERGÉTICA 29,65 29,65 30,32
(PJ/millón tmf)
metas para cada ICE para 2020. EN PROYECTOS DE INVERSIÓN
Así también, buscamos optimizar los
indicadores específicos del uso de energía Nota 1: Codelco no ha desarrollado una metodología para cuantificar el consumo de energía fuera de la organización.
Nota 2: Los consumos de producción total no consideran las operaciones de El Abra y Anglo American Sur, donde Codelco mantiene participación societaria.
Nota 3: PJ/millón tmf = peta julios/millones de toneladas métricas finas de cobre.
Nota 4: Codelco no ha desarrollado una metodología para cuantificar el consumo de energía fuera de la organización.
CAMBIO
CLIMÁTICO
(201-2)
En Codelco, reconocemos la importancia del Durante 2019 iniciamos el estudio de las vulnerabilidades, riesgos y oportunidades GESTIÓN DE LAS EMISIONES DE GASES DE
cambio climático como fenómeno tanto en adaptación al cambio climático “Servicio detectadas en el diagnóstico. Este estudio ha EFECTO INVERNADERO (GEI)
nuestra industria como a nivel mundial, por lo que Diagnóstico de Vulnerabilidades Producto servido de experiencia para propiciar estudios (305-1, 305-2, 305-3)
abordamos el tema de manera integral, con planes del Cambio Climático y Plan de Adaptación similares en el resto de la Corporación. Respecto de nuestras emisiones de gases de efecto
concretos de mitigación y adaptación. para Codelco El Teniente”. En él se realizó un invernadero (GEI), en Codelco medimos:
diagnóstico de incertidumbre climática para la Dado nuestro compromiso con el cambio
Nuestra nueva Gerencia de Desarrollo Sustentable zona de El Teniente y su entorno comunitario, climático seguiremos incorporando el análisis • Las emisiones directas, que son aquellas generadas
nos permitirá enfrentar de mejor manera los se analizaron las vulnerabilidades, riesgos y el abordaje de los desafíos que nos impone por el uso de combustibles en nuestras operaciones.
desafíos en materia ambiental en el mediano y y oportunidades a consecuencia directa este fenómeno, como parte de nuestra cultura
largo plazo. Una de las funciones de esta gerencia e indirecta del cambio climático para el corporativa. • Las emisiones indirectas, que corresponden a las
es desarrollar la política de Desarrollo Sustentable desarrollo de la mina, y se elaboró un Plan de generadas en los sistemas de generación de energía
de la Corporación, la cual será actualizada acción con iniciativas concretas para resolver que proveen de electricidad a nuestras divisiones.
durante 2020.
EMISIONES GASES DE EFECTO INVERNADERO (GEI) (T CO2e):
Adicionalmente estamos desarrollando líneas de
acción que apuntan: Categorías 2015 2016 2017 2018 2019
1. Contar con una matriz de suministro eléctrico Emisiones Directas 1.586.922 1.720.614 1.704.772 1.619.506 1.609.711
cada vez más carbono neutral, y usar más

eficientemente la energía SING 2.638.869 2.649.321 2.669.079
Emisiones INDirectas 3.019.061 2.733.995
SIC 1.248.278 1.439.591 1.213.963
2. Incorporar gradualmente la electromovilidad
Otros procesos de combustión 51.959 51.009 49.479 50.055

3. Aumentar la eficiencia en el uso del agua e
incorporar el uso de agua de mar desalinizada.
Total emisiones 5.474.069 5.861.485 5.638.823 4.688.046 4.393.761
4. Desarrollar economía circular para reducir los

residuos enviados a depósitos. Nota 1: En 2018 los sistemas interconectados SING y SIC se fusionaron en el Sistema Eléctrico Nacional (SEN) / Nota 2: Codelco no cuantifica las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance 3).
(305-4)
INTENSIDAD DE GASES DE EFECTO INVERNADERO

Métrica 2015 2016 2017 2018 2019
Emisiones totales Millones de toneladas de CO2e 5,5 5,9 5,6 4,7 4,4
Producción de cobre Millones de tmf 1,7 1,7 1,7 1,7 1,6
Intensidad tCO2 e/millones de tmf 3,2 3,4 3,2 2,8 2,8
Nota: La producción de cobre corresponde a las divisiones de Codelco sin incluir su participación en Minera El Abra y Anglo American Sur.
GESTIÓN DE LAS EMISIONES DE Esta nueva normativa establece mayores

Captación Emisiones (%)
FUNDICIÓN Y OTRAS FUENTES restricciones a las emisiones de azufre y arsénico, a
(305-7) la vez que eleva las captaciones de tales elementos.
Arsénico Azufre
En Codelco contamos con cuatro fundiciones
de concentrado de cobre que generan, En términos de resultados en 2019, a nivel
Chuquicamata 97,7% 97,4%
principalmente, emisiones de dióxido de azufre corporativo, las captaciones promedio de las
(SO2), arsénico (As) y material particulado fundiciones de Codelco alcanzaron 96,4% y
(MP). Estas operaciones están regidas por 97,4% en azufre y arsénico, respectivamente, Potrerillos 96,0% 96,1%
normas de emisión y algunas por planes de indicadores superiores al 95% exigido por el
descontaminación para las ciudades ubicadas Decreto Supremo 28. Caletones 98,6% 96,5%
en el área de influencia de sus operaciones.
En Ventanas, la gestión se centró en modificar Ventanas 95,5% 95,8%
Durante 2019, los esfuerzos de las fundiciones prácticas operacionales para cumplir con el Plan de
de Chuquicamata, Potrerillos y Caletones se Prevención y Descontaminación Atmosférica para las
Total Codelco 97,4% 96,4%
centraron en el término de la construcción, inicio comunas de Concón, Quintero y Puchuncaví, emitido
de la operación y consolidación de los proyectos por la autoridad ambiental en diciembre de 2018.
de inversión para cumplir la normativa de Decreto Supremo 28 95,0% 95,0%
emisiones del Decreto Supremo 28 del Ministerio Durante el año, este centro de trabajo ha
de Medio Ambiente, que entró en vigencia el 12 sido fuertemente fiscalizado y ha cumplido
de diciembre de 2018. La Fundición Ventanas estrictamente tanto la norma de fundiciones que Nota: La producción de cobre corresponde a las divisiones de Codelco sin incluir su participación en Minera El Abra y Anglo American Sur.
se encuentra en pleno cumplimiento de la la rige, como el plan operacional aprobado por la

normativa del decreto por tercer año consecutivo autoridad, demostrando su estricto apego a todas
desde diciembre de 2016. las regulaciones.
biodiversidad
(MM1, MM2)
Buscamos contribuir a la conservación de la GESTIÓN DEL IMPACTO EN LA BIODIVERSIDAD Las áreas ricas en biodiversidad que se
biodiversidad y minimizar los impactos en los (304-1, 304-2, 304-3, 304-4) gestionan en Codelco, se ubican en el entorno
ecosistemas y en las áreas de influencia de de los depósitos de relaves en la Región de
nuestros proyectos, operaciones y exploraciones, Valparaíso y corresponden al Fundo Rinconada
respetando áreas protegidas. En ese sentido, para de Huechún, de División Andina, y la Hacienda
el 2020 nos hemos impuesto contar con planes en Ecológica Los Cobres de Loncha, de División El
áreas de biodiversidad, alcanzar cero incidentes en Teniente.
biodiversidad.
Estas dos divisiones fueron identificadas con
Nuestras divisiones están ubicadas en una extensa OBJETIVO DESCRIPCIÓN necesidades de elaborar planes de manejo,
porción del territorio nacional, involucrando una gran representando el 20 % del total de nuestras
diversidad de ecosistemas. Por ello la biodiversidad operaciones, las que cuentan con dichos
Evaluar y monitorear En los diferentes tipos de ambiente
es parte fundamental del eje Medioambiente de planes operativos y en las Divisiones Ventanas
nuestros riesgos. (terrestre, acuático y marino),
nuestra Estrategia de Sustentabilidad. Las áreas y División Salvador los programas de vigilancia
identificando y caracterizando el
ricas en biodiversidad que son gestionadas por o monitoreo no han identificado impactos
área de influencia.
Codelco son aquellas reconocidas por el Estado y/o significativos en la biodiversidad costera,
por estudios o declaraciones de impacto ambiental. sin requerir de planes de manejo, lo que se
describe a continuación:
Desde 2012 contamos con estándares de
biodiversidad y sus respectivas guías de Establecer planes de manejo Son implementados en las
implementación. Con ellas, cada división lleva y programas de conservación. diferentes etapas de los proyectos.
adelante la identificación y caracterización de los
ecosistemas en sus áreas de influencia y define
sus iniciativas en relación a la protección y/o
conservación.
Áreas de gran valor para la biodiversidad

dentro de nuestras operaciones mineras
T ipo de área M edida de protección
división Área marina poblada de microalgas Los informes de los programas de monitoreo
salvador e invertebrados bentónicos rica en señalan que el impacto de las actividades
biodiversidad costera. Se extiende por la portuarias no es significativo ni irreversible, en
bahía de chañaral cercana al puerto de la medida que se opere bajo los estándares de
barquito. calidad y seguridad establecidos por la división.
salvador
división Mantiene planes de vigilancia que son
Área costera de la Región de Valparaíso
informados periódicamente a la autoridad
ventanas que alberga el humedal Campiche.
(Directemar) en los que da cuenta del estado
del borde costero. Se ha elaborado un
estudio de diagnóstico del comportamiento
del humedal Campiche, y a la vez se ha
desarrollado un plan de manejo integral
con el propósito de conservar y proteger la
biodiversidad del área.
ventanas andina
Reserva Nacional Río Blanco, un área Sin registros de impactos ambientales
división
rica en biodiversidad con extensión de significativos, por lo que no cuenta con un
andina 10.175 hectáreas. plan de manejo hasta la fecha.
Áreas de gran valor para la biodiversidad

cercanas a nuestras operaciones mineras
T ipo de área M edida de protección
división El Fundo Rinconada de Huechún está Actualmente cuenta con un plan de manejo de
andina conformado por un área de preservación de conservación de recursos naturales que incluye
1.033 hectáreas y un área de conservación un programa de monitoreo de fauna para
de 1.618 hectáreas. Ambas corresponden a identificar posibles impactos.
un ecosistema de espinal con alta riqueza en
avifauna.
andina
división Mantiene planes de monitoreo y planes

Hacienda Ecológica Los Cobres de
de gestión para identificar la presencia y
E l T eniente Loncha, ubicada en la comuna de
abundancia de especies de flora y fauna en
Alhué, que alberga la Reserva Nacional
el teniente categorías de conservación.
Roblería del Cobre de Loncha con 5.980
hectáreas.
En la zona existe un plan de manejo para
abordar los principales impactos causados por
Esta área fue entregada en comodato
el embalse de relaves, a través de programas
por División El Teniente a la Corporación
de forestación,rescate y relocalización de
Nacional Forestal (Conaf) para su
individuos.
administración. Contiene especies de
flora y fauna en categoría de vulnerable,
la mayoría de ellas de carácter
endémico.
En diferentes divisiones contamos

con programas y/o convenios con Especies de flora y fauna en riesgo
universidades, organismos estatales u
otras organizaciones que participan en
iniciativas de conservación o protección
de la biodiversidad. Como resultado de los
constantes monitoreos que realizamos en
nuestras divisiones, hemos identificado en Chinchilla
el curso de los años las siguientes especies Vizcacha Chinchilla brevicaudata
de flora y fauna en la categoría “en peligro Lagidium viscacia
de extinción”, así como también las Avellanita
especies clasificadas en otras categorías. Avellanita Bustillosi
Gaviotín Chico
Sterna lorata
Cisne Coscoroba Tricahue
Coscoroba coscoroba Cyanoliseus patagonus
Especies en peligro de Especies en categoría Especies representativas de la II región,

extinción de conservación las cuales son “endémicas” o de distribución
restringida y son objeto de protección
Lagidium viscacia (vizcacha) Jubaea chilensis (palma chilena)
Reptil Liolaemus constanzae (Lagartija de Constanza)
Chinchilla brevicaudata (chinchilla) Persea lingue (lingue)
Solanum sitiens (tomatillo)
Sterna lorata (gaviotín chico) Citronella mucronata (naranjillo)
Coscoroba coscoroba (cisne coscoroba)
Cyanoliseus patagonus (tricahue)
Avellanita bustillosii (avellanita)
INICIATIVAS RELEVANTES EN MATERIA DE sector, además de proporcionar sitios de refugio,

PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD nidificación y alimentación a la fauna silvestre
residente y migratoria.
Protegiendo al tomatillo silvestre en el desierto de
Atacama Transcurridos cinco años desde iniciado el Plan de
La División Radomiro Tomic, ha reforzado el Restauración del humedal, se ha logrado restaurar el
conocimiento de las especies de biodiversidad lugar generando una pantalla vegetal, que conforma
presentes en el área industrial, con el objetivo de un corredor ecológico de importancia en torno al
su protección mediante la permanente difusión a humedal, lo que ha permitido el asentamiento de
sus trabajadores. Entre las principales iniciativas más de 60 especies de vertebrados.
desarrolladas se destaca la ejecución de un protocolo
para proteger y difundir al tomatillo silvestre (Solanum Estudio sobre la Biodiversidad de la Fauna de la
sitiens); especie de flora endémica y vulnerable del región del Libertador Bernardo O’Higgins
norte de Chile que habita algunos sectores más En conjunto con tres entidades de la región, la
secos del Desierto de Atacama, la cual se encuentra División El Teniente patrocinó y difundió el Estudio
resguardada con cercos y señalética, y monitoreada sobre la Biodiversidad de la Fauna Regional;
para su protección. documento que da a conocer valiosa información
sobre la fauna local y las especies en peligro de
Recuperación de flora exclusiva de la región de extinción. Además, junto a entidades públicas y
Antofagasta privadas, la división ha participado en un plan de
Ubicado a unos 4.200 metros de altura, en Pampa rehabilitación y reinserción de fauna nativa local.
Puno, se encuentra el invernadero de nuestra División
Ministro Hales; proyecto medioambiental de alta Fundación Gaviotín Chico
tecnología que desde 2014 estudia permanentemente Somos parte de la Fundación para la Sustentabilidad
el comportamiento de una serie de especies propias de del Gaviotín Chico, junto a otras entidades público-
este ecosistema. Entre sus objetivos centrales está la privadas. Esta fundación tiene el objetivo de
recuperación y remediación de áreas con flora exclusiva contribuir a la conservación del gaviotín chico
de la región de Antofagasta. o chirrío (Sterna lorata), a través del desarrollo
de capacidades de investigación, generación de
Protección del humedal Campiche nuevos conocimientos en torno a la especie y la
Una de las iniciativas destacadas en el humedal implementación de medidas técnicas asociadas
Campiche es la utilización de la técnica de bioingeniería a dicho objetivo, que sean compatibles con el
conocida como “biorrollos vegetados”. El propósito desarrollo industrial de Mejillones, región de
de esta técnica es revegetar las riberas de la laguna Antofagasta, donde existen proyectos energéticos,
principal, con el fin de crear un hábitat favorable mineros y portuarios en una de las zonas de
Fuente: Fotografía Fundación Gaviotín Chico, en www.fundaciongaviotinchico.cl
para la colonización y desarrollo de la vegetación del nidificación de esta especie.
CIERRE DE FAENAS
MINERAS
En Codelco buscamos asegurar que la planificación y ejecución PLANES DE CIERRE APROBADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019
de los cierres de nuestras faenas consideren de manera integral

COSTO NOMINAL CIERRES
la seguridad y salud de las personas, el medioambiente, el
territorio y la comunidad. DIVISIÓN RESOLUCIÓN SERNAGEOMIN UF MUS$
Nº 1290
RADOMIRO TOMIC 10.385.450 395
11 Mayo 2015
Es por esto que contamos con un estándar con plazo final en 2020.
Nº 2327
ambiental y la norma corporativa (NCC N° 46) En cumplimiento de dicho calendario, CHuQUICAMATA* 17.935.585 682
6 Septiembre 2019
actualizada el año 2019 siguiendo los estándares hemos aprobado en 2019 los planes de
internacionales. Esto indica que el diseño de cierre en régimen general de las Divisiones Nº 1316
MINISTRO HALES 4.270.201 162
14 Mayo 2015
nuestros proyectos incluye una visión de cierre Chuquicamata y Ventanas, y se ingresó la
que reduce tempranamente los impactos y actualización del plan de cierre en régimen Nº 1600
GABRIELA MISTRAL 3.632.838 138
costos asociados, que fortalece las capacidades general de la División El Teniente. 15 Junio 2015
y recursos de la comunidad local (para la etapa Nº 2080
post cierre) y que considera los intereses y En consecuencia, a 2019 tenemos 2 planes de SALVADOr 12.533.918 477
17 Agosto 2015
expectativas de las comunidades y autoridades de cierre aprobados en el régimen general de la
Nº 2777
las áreas de influencia. ley, 1 ingresado al Sernageomin, actualmente ANDINA 18.725.048 712
3 noviembre 2015
en fase de evaluación por la Autoridad, y
Nº 2570
Durante 2019, continuamos avanzando en 5 planes de cierre aprobados en régimen VENTANAS* 5.217.560 198
8 Octubre 2019
el cumplimiento e implementación de la Ley transitorio, cuya meta de actualización es
N° 20.551 que regula el cierre de faenas e noviembre de 2020. Ingresado
EL TENIENTE* 44.046.397 1.675
El 30 Dic. 2019
instalaciones mineras y su reglamento DS N°
41. Acorde con dichas normativas, corresponde TOTAL CODELCO 116.746.997 4.439
actualizar los 8 planes de cierre que la UF= $28.309,44 AL 31 DE DICIEMBRE 2019
Corporación aprobó en 2015, pasándolos del
US$= $744,62 MISMA FECHA
régimen transitorio al régimen general de la ley
(*) Aprobados o ingresados en régimen.
(MM10)
2019
En 2019 Codelco
totalizó MUSD 4.439
en costos nominales
en cierres.
Al 31 de Diciembre de 2019, tenemos

constituidas garantías por un monto de
UF 27.892.919, en favor del Estado de
Chile, para garantizar el cumplimiento
de los compromisos de cierre de
nuestras operaciones.
caso destacado:
Gestión PROACTIVA
DE RELAVES
Nuestro compromiso es implementar las mejores prácticas de la industria de panel de expertos independientes en la revisión de nuestros sistemas
y avanzar en la búsqueda de las más destacadas tecnologías disponibles y (tailings independent review board), ingeniería de registro (engineer of
aplicables para el manejo sustentable de nuestros sistemas de relaves y record) y revisión de seguridad de los depósitos (dam safety review).
así minimizar la probabilidad de ocurrencia de fallas catastróficas en
nuestros depósitos. RESULTADOS 2019:
Nuestra Política Corporativa de Relaves de abril 2019, establece entre sus • Política Corporativa de Relaves
objetivos identificar y gestionar los riesgos que pudieran afectar la salud de • Norma Corporativa Codelco de Sistema de Gestión de Relaves (NCC 45)
las personas, el medio ambiente, la infraestructura y el negocio, de manera de y varios Documentos de estandarización
hacerse cargo del manejo sustentable de sus operaciones de relaves, con pleno • Nueva Gobernanza de Relaves implementada
respeto por las personas, las comunidades y demás grupos de interés. • Modernización del enfoque de Planes de Cierre en Depósitos de Relaves
En este contexto en Codelco estamos implementando un Sistema de Por tercer año seguimos participando de manera activa en el “Programa
Gestión de Relaves enfocado en el control de los riesgos que lleve al mínimo Tranque”, iniciativa público privada cuyo objetivo es desarrollar un sistema
la probabilidad de ocurrencia de fallas catastróficas y su impacto. Así, estandarizado de monitoreo y alerta temprana en línea que proporcione a las
depositando sólidos y agua dentro de áreas designadas de forma segura, partes involucradas (autoridades, compañías mineras y comunidades) mejor
recirculando agua desde los relaves a los procesos e incorporando controles información en línea en términos de oportunidad, calidad y confiabilidad
permanentes buscamos asegurar el cumplimiento de la normativa vigente y sobre el comportamiento de los depósitos de relaves en relación a
mantener los recursos humanos, financieros y técnicos necesarios durante estabilidad física (geotécnica) y química (ambiental)
todo el ciclo de vida de nuestros depósitos de relaves.
Estamos además, trabajando como miembros activos del ICMM
Por medio de la gestión de la Gerencia de Proyectos Divisionales, Aguas y (International Council on Mining and Metals) en ser una actor clave en el
Relaves, nos encauzamos en consolidar una gestión de Relaves visible al más desarrollo de un estándar internacional que asegure una eficaz gestión en
alto nivel. Incorporamos la participación de empresas y profesionales de alta todo el ciclo de vida de las instalaciones de relaves para la industria minera
experiencia y prestigio en el ámbito de los relaves, a través de los servicios (Global Tailings Standar).
CULTURa
de innovación
nuestra ambición
Buscamos potenciar la cultura de innovación que favorezca el

desarrollo y la incorporación de tecnología en los procesos y
sistemas de gestión, para generar nuevos conocimientos, crear
valor y acrecentar nuestro liderazgo.
ocupacional
CULTURA E INNOVACIÓN REPORTE DE SUSTENTABILIDAD CODELCO 2019 95
6 PATENTES 1 CONCURSO 28 ESTUDIOS

NACIONALES CONCEBIDAD DE INNOVACIÓN REALIZADO DE PROSPECCIÓN DE
SOLUCIONES TECNOLÓGICAS
Entendemos la innovación como el proceso de

captura del conocimiento para transformarlo en
valor económico, sin dejar de lado la estrategia
corporativa, las variables relevantes del negocio
y los retornos sobre la inversión.
INNOVACIÓN
Los desafíos de la mayor transformación en la
como componente
historia de Codelco, que actualmente estamos
desarrollando, tienen como componente protágonico de la
protagónico la innovación. Para explotar transformación de
nuestros recursos mineros y hacer viables CODELCO
los actuales proyectos estructurales, es
imprescindible que la innovación y la tecnología
sean nuestras aliadas permanentes.
NUESTRO DESEMPEÑO
Innovación Estratégica
Trabajamos en tres ámbitos de innovación: aplicación de fracturamiento hidráulico para el chinas con las que operamos actualmente. Así, en
debilitamiento de la roca y el trabajo colaborativo Fundición Caletones comenzamos la evaluación
a. Innovación disruptiva que, a través de una que desarrollamos con especialistas de todo el técnico-económica para implementar toberas
cartera de proyectos de innovación, aborda mundo. de alta presión en los hornos de fusión; en la
los desafíos estratégicos de la corporación, Fundición Potrerillos continuamos la validación
tanto en sustentabilidad como en el aumento Lixiviación in-situ: industrial de los sensores en el Convertidor
de reservas mineras, a través del desarrollo de Definimos la necesidad de desarrollar un método de Teniente; y concluimos exitosamente los estudios
nuevas tecnologías. explotación minero menos invasivo, para procesar fundamentales que entregan información base
minerales que hoy no son factibles de explotar. Para para el diseño de la prueba industrial de la
Lixiviación de sulfuros: ello, estamos trabajando en adaptar esta técnica, tecnología de conversión continua.
Hemos realizado intensivas pruebas con varias proveniente de la minería del uranio, al cobre.
tecnologías nacionales, internacionales y Procesamiento de impurezas:
desarrollos propios, con importantes resultados. Preconcentración: En Codelco buscamos ser líderes mundiales,
El éxito de este desarrollo permitirá habilitar el Con el decrecimiento de las leyes en los últimos tanto en el procesamiento de concentrados con
procesamiento de sulfuros de una manera rentable y años, es imperativo introducir nuevas innovaciones alto contenido de arsénico,a través del tostador
más sustentable. que mejoren la selectividad del mineral procesado, que opera en la División Ministro Hales, como en
reduciendo así consumos específicos de agua el procesamiento de polvos de fundición, también
Minería subterránea en altos esfuerzos: y energía. En esa línea, estamos trabajando en altos en arsénico, y en la estabilización de este
Dado el nivel de profundidad existente en los explorar y probar un set de nuevas tecnologías para residuo en forma de escorodita, a través de la
nuevos niveles de la División El Teniente y el enfrentar dicho desafío. planta Abastecimiento de Arsénico Antimonio
inicio de operaciones subterráneas en la División (AAA) de Ecometales. En este sentido, nuestra
Chuquicamata, en 2019 desarrollamos una hoja de Potenciamiento de fundiciones: compañía se está esforzando por mejorar
ruta para enfrentar los desafíos geomecánicos que Con el objetivo de mejorar el desempeño productivo aún más estas tecnologías, tanto respecto
estos nos imponen y aumentar la productividad y sustentable de nuestras fundiciones, estamos de su desempeño productivo como
de nuestros métodos de explotación, mediante la siguiendo tres líneas de acción que complementan, de su sustentabilidad.
mejora de desarrollos propios de Codelco, como la con desarrollos propios, las tecnologías de empresas
Enriquecimiento de concentrado: Durante el año desarrollamos más de 25

b. Innovación incremental, con proyectos La obtención de concentrado y cátodo de cobre c. Innovación abierta, con proyectos van vigilancias tecnológicas, para visibilizar
focalizados en mejorar la competitividad de mejor calidad aumenta la competitividad más allá de sus límites de la empresa y el mercado de proveedores asociado a un
de las operaciones en el corto y mediano y ayuda a reducir los costos directos de la desarrollan cooperación con organizaciones desafío operacional; información que pusimos
plazo. compañía. Un desarrollo implementado por o profesionales externos. a disposición de las áreas productivas, para
la División Ministro Hales este año permitió asegurar la mejor decisión a la hora de
dosificar la cal en el proceso de flotación incorporar tecnologías.
La Gerencia Corporativa de Innovación ha en forma automatizada, según la relación Propiciamos la interacción con el ecosistema
desplegado en todas las divisiones de la empresa de fierro–cobre de la alimentación, para así de innovación, para combinar capacidades y Prospección tecnológica
una serie de iniciativas de proyectos incrementales incrementar la ley de cobre presente en el conocimiento interno y externo que se traduzcan Las prospecciones nos permiten contar con
con miras a capturar beneficios en el corto plazo. concentrado. en soluciones innovadoras que puedan ser información valiosa y actualizada para el
En los últimos cuatro años hemos implementado generadas con un menor tiempo, costo y riesgo. desarrollo tecnológico, ya que contribuye a
proyectos que han generado importantes beneficios Aprovechamiento de recursos hídricos: Con ese propósito, mantenemos convenios con identificar nuevas tecnologías y proveedores
económicos, medioambientales y de seguridad. Para nosotros es de vital importancia la universidades, centros de estudio, proveedores y a nivel local y global, además de generar
utilización eficiente de insumos críticos. centros de pilotaje. modelos colaborativos, que incentiven al
Nuestro foco apunta a desarrollar e implementar Durante 2019, en la División Ministro ecosistema a participar e involucrarse con
nuevas tecnologías y capacidades para dar mayor Hales, implementamos un proyecto que Participamos, además, en la Plataforma de nuestros desafíos, siempre preocupados de
valor a la operación y aumentar la competitividad permite reasignar el agua en el proceso de Innovación Abierta Expande, de Fundación Chile, resguardar debidamente nuestra inversión.
de la empresa. Para encausar los objetivos de los conminución, frente a eventos de escasez instancia en la que interactuamos con proveedores
proyectos, durante 2019, establecimos seis focos hídrica. de diversas tecnologías que dan respuesta a El resultado de la gestión de propiedad
estratégicos de la innovación incremental: desafíos presentados por nuestras divisiones. intelectual nos ha posicionado como un
Continuidad de marcha: referente en la industria, al contar con un
• Tratamiento Un histórico desafío operacional de las minas Vigilancia tecnológica portafolio significativo de derechos de
rajo de la corporación es la interrupción de los Realizamos una vigilancia tecnológica constante propiedad industrial.
• Recuperación metalúrgica de Cu y subproductos procesos de chancado debido a los dientes de para tener una visión sistemática y global de áreas
pala que se desprenden del mineral. A través de interés, nuevas tecnologías, competidores,
• Confiabilidad de correas transportadoras y ductos del tiempo hemos desarrollado distintos potenciales socios o aliados, y proveedores, con
tipos de sensores o cámaras para alertar al el objetivo final de tomar decisiones informadas,
• Desempeño de equipos móviles operador de la pala, sin embargo, ninguna apuntando hacia la inteligencia tecnológica.
de ellas ha logrado su cometido. La División Así también nuestra vigilancia tecnológica tiene
• Consumo de agua, insumos críticos y mitigación Andina implementó una tecnología robusta por objetivo estar al tanto de las nuevas solicitudes
de polvo que permite alertar la presencia de estos de patentes en Chile vinculadas a la minería y la
inchancables, solución que llegó como una metalurgia, y definir el curso de acción en torno a la
• Rentabilización de pasivos mineros transferencia tecnológica desde la División protección industrial de nuestros desarrollos.
Gabriela Mistral.
2019
Durante 2019 realizamos 28
estudios de prospección de
soluciones tecnológicas.
CONCURSO:
PIENSA MINERÍA
Esta iniciativa, es organizada por Codelco en conjunto con

su filial de desarrollo tecnológico Codelco Tech. Su objetivo
es apoyar el financiamiento de programas de tesis que
contribuyan a avanzar en nuevas tecnologías y conocimientos
para el mundo de la minería.
En la versión 2019 participaron alumnos de siete

universidades del país y los ganadores recibieron apoyo
financiero para su arancel o matrícula, manutención y otros
gastos para el estudio de tres doctorados y cinco magísteres.
Se destaca que los temas abordados en esta última versión

van desde exploración hasta sustentabilidad, incluyendo
minas, plantas y fundiciones, con postulantes de cuatro
nacionalidades.
En 2019 como parte de su labor formativa, 11 practicantes

de diversas especialidades de la carrera de ingeniería
participaron en procesos formativos asociados a la búsqueda
y análisis de información funcional al proceso de vigilancia
tecnológica.
tanto en División Ministro Hales como en División

El Teniente, y los cambios y mejoras en la
PROPIEDAD INTELECTUAL infraestructura de automatización para División
Chuquicamata.
PATENTES NACIONALES 2019: Otro hito clave fue la definición y formalización de

la estrategia del Centro Integrado de Operaciones
Solicitadas 2019: 5 Concedidas 2019: 6 (CIO) de Codelco, en la que se conceptualiza y
define el lineamiento hacia un CIO Estratégico,
2019
con base en Casa Matriz, y tres CIO Tácticos
ubicados en Calama, Los Andes y Rancagua.
En este contexto, en 2019 consolidamos los
CIO Tácticos de Chuquicamata y El Teniente, y
TECNOLOGÍA Y AUTOMATIZACIÓN que nos permitirá identificar las formas óptimas de trasladamos el de la operación de Ministro Hales
operar nuestros valiosos activos y procesos. hacia el CIO Táctico Calama.
En marzo de 2019, en Codelco creamos la nueva Otro hito de relevancia en
Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en Tenemos hoy grandes volúmenes de datos que Áreas de apoyo (abastecimiento, recursos materias de aplicaciones
Procesos de Negocios, como una palanca crucial en debemos gobernar, ordenar y clasificar para obtener humanos, finanzas, entre otros) en ámbitos regulatorios
nuestro camino de transformación. el máximo beneficio posible. Al incorporar modelos En 2019, destaca el inicio del Proyecto GEMA es la generación de la guía
analíticos lograremos optimizar la producción (Gestión para un Mejor Abastecimiento), de despacho en forma
Su objetivo es capturar los avances globales de cobre fino, bajar costos operacionales, que apunta A implementar una herramienta electrónica, requisito
en digitalización, automatización, robótica aumentar la seguridad y/o reducir el riesgo en la tecnológica llamada Ariba como palanca de mandatorio a partir de
y procesamiento y análisis de datos, para operación. La analítica nos permite sintonizar, transformación para el área de abastecimiento. enero 2020, bajo la
impactar en todos los procesos mineros y en las parametrizar, evaluar miles de escenarios posibles También, algunos proyectos, como la migración nueva legislación.
áreas administrativas, de modo de mejorar la para, finalmente, recomendar la mejor opción de de la base de datos de la plataforma de gestión y
productividad, seguridad y confiabilidad de nuestros operación, dado el contexto del momento. reportabilidad a la nueva versión de SAP llamada
procesos, asegurando además la ciberseguridad IT/OT HANA, lo cual permite mejoras considerables en
(Tecnologías de la Información y Tecnologías de la tiempos de ejecución y análisis de datos, y los
Operación) de los sistemas. b.Proyectos de tecnología y automatización en los notables avances del proyecto Employee Central,
procesos de negocio el cual permitirá la centralización del dato
Hoy Codelco trabajo en 3 áreas específicas: Los dos focos de trabajo consisten en: único por parte de Recursos Humanos, dejando
disponible el autoservicio para los empleados.
a. Digital y analítica avanzada Proyectos de tecnología y automatización en las
Con esta mirada y un gran desafío a futuro, áreas productivas, con énfasis en minas y plantas
partimos en octubre de 2019 conformando la En este ámbito destacó el Programa de
Gerencia Corporativa Digital y Analítica Avanzada, Automatización de Plantas Concentradoras (PAPC),
fundamental para nuestra transformación digital, ya especialmente, los sistemas de control avanzado,
c. Tecnología que se encuentra centralizada en la Dirección Subterránea. Adicionalmente, realizamos una serie puntos de fallas en algunas salas de equipo de
Dentro de nuestra nueva estructura organizacional, de Networking y Telecomunicaciones, que de actividades con el fin de elevar nuestros niveles comunicaciones, las que serán mejoradas con
creamos el rol de Technology Business Partner, también concentra la definición sobre las básicos de seguridad tales como el bloqueo proyectos que se ejecutarán durante 2020.
el que jugará un papel fundamental en la forma comunicaciones inalámbricas (trunking). Con de puertos USB, e-learning, clasificación de
en cómo la Vicepresidencia de Tecnología este horizonte, durante 2019, además de prestar información, y campañas de phishing, entre otros.
y Automatización en Procesos de Negocios soporte a todos los proyectos de crecimiento
se relaciona con los diversos clientes de las de nuestras operaciones, realizamos un análisis Soluciones tecnológicas Finalmente, entre nuestros
operaciones, proyectos y áreas funcionales de que nos permitirá gatillar en 2020 un proyecto La definición de estándares, revisión de ingenierías objetivos y proyectos futuros
la corporación. Este rol los posiciona como el para renovar tecnológicamente nuestras redes e implementación de proyectos en lo referente está la implementación de
punto único de contacto y gestión de demanda de de comunicaciones y salir de la obsolescencia a salas de equipo, salas de comunicaciones, dos nuevas áreas de trabajo:
tecnología, lo que nos permitirá entregar un servicio tecnológica que nos expone a múltiples tipos de tecnologías de circuito cerrado de televisión y la Dirección de Arquitectura
robusto, integrado y coordinado hacia nuestros fallas en las redes. de control de acceso, son también parte de las Tecnológica y la Oficina de
clientes. acciones que nos encontramos potenciando. Gestión de Proyectos (PMO,
Ciberseguridad por sus siglas en inglés) de
Buscamos implementar tecnologías que nos Otro de nuestros objetivos en Tecnología es la Con estas medidas estamos estableciendo niveles esta vicepresidencia; dos
permitan habilitar la transformación digital de los defensa de nuestros activos de información y la estandarizados en las soluciones tecnológicas a áreas claves para desarrollar
procesos en nuestra empresa. Por eso, estamos ciberseguridad IT/OT, monitoreando y protegiendo implementar, para contar con un ecosistema de la digitalización avanzada de
definiendo estándares y lineamientos tecnológicos a la corporación de ataques cibernéticos, soluciones integrado, lo que finalmente se traduce nuestra corporación.
que serán utilizados en nuestras diversas mediante el uso de una serie de sistemas y en mejores niveles de soporte y menores niveles
operaciones corporativas. aplicaciones de seguridad. de fallas.
Redes de comunicaciones En esta línea durante 2019 iniciamos un trabajo en Durante 2019, desarrollamos nuestras tecnologías
Estas redes son las carreteras por donde fluye conjunto con las operaciones para generar niveles e iniciamos la especificación de estándares
toda la información utilizada en la corporación, de seguridad mayores en las redes operativas, documentados que serán una guía para toda
tanto en lo administrativo como lo operativo, y específicamente en el proyecto Chuquicamata la corporación. También chequeamos posibles
caso destacado:
PIONEROS EN
ELECTROMOVILIDAD
La electromovilidad no es solo una tecnología innovadora, sino que también Electromovilidad e Innovación en Rancagua. Esta instancia, organizada
contribuye con reducir las emisiones de gases efecto invernadero, lo que aporta por la Secretaría Regional Ministerial de Energía con la colaboración de la
a la reducción del calentamiento global, la electrificación de los vehículos hace Agencia de Sostenibilidad Energética abordó los diversos desafíos de esta
que “el transporte sea más eficiente energéticamente, reduce la dependencia transformación tecnológica.
del petróleo, y mejora la calidad del aire local” (Clean Energy Ministerial, 2019).
Apuntamos y reafirmamos nuestro compromiso con la implementación
En Codelco, fuimos los pioneros en Chile en pilotear y habilitar la de nuevas tecnologías sustentables bajas en emisiones que permitan ser
electromovilidad como parte de una estrategia corporativa. Su implementación el mejor negocio para Chile, y que igualmente nos pongan a la vanguardia
inició en vehículos de servicio y apoyo, y avanza rápidamente hacia equipos respecto del contexto global.
de producción subterránea tanto en las divisiones de El Teniente como
Chuquicamata Subterránea, buscando nuevos estándares de operación y de
diseño minero full eléctrico.
Durante 2019, Codelco formó parte del proyecto piloto para el fomento de la
electromovilidad desarrollado por la Agencia de Sostenibilidad Energética
con apoyo del Ministerio de Energía. Esta iniciativa busca testear tecnologías
al interior de empresas estratégicas en Chile para luego extenderse en otros
actores del mercado. Esta primera versión incluyó la participación de cinco
empresas.
Por otra parte y en línea con el impulso a la innovación y electromovilidad,

en junio 2019, Alejandro Leiva, Gerente Desarrollo e Innovación-Codelco
División El Teniente participó en el panel de expertos del Seminario de
comunidades
y territorios
nuestra ambición
Desplegar nuestra operación de manera responsable y con sentido de

comunidad, es nuestra diaria aspiración. Buscamos que la excelencia de
nuestro trabajo y al aporte al progreso del país, sea clara y visible primero
que nada en los habitantes de los territorios donde se insertan nuestras
operaciones. Esto, buscando siempre la participación, el diálogo, la
transparencia y el beneficio mutuo.
ocupacional
COMUNIDADES Y TERRITORIO REPORTE DE SUSTENTABILIDAD CODELCO 2019 104
NUESTRO DESEMPEÑO
2019 EN CIFRAS
25 COMUNAS 95 CONVENIOS $2.817.845.692

COMPONEN NUESTRA ÁREA DE INVERSIÓN SOCIAL SUSCRITOS CON DE INVERSIÓN EN LOS 95 CONVENIOS
DE INFLUENCIA ORGANIZACIONES / INSTITUCIONES SOCIALES
21 COMUNIDADES 9 CONVENIOS $215.845.574

INDÍGENAS CON PUEBLOS INDÍGENAS DE INVERSIÓN EN CONVENIOS CON
PUEBLOS INDÍGENAS
180 REQUERIMIENTOS 39 CONVENIOS $1.025.243.861

RECIBIDOS A TRAVÉS DEL SISTEMA DE RECLAMOS Y ASOCIADOS INICIATIVAS DE INVERTIDOS EN INFRAESTRUCTURA
SUGERENCIAS SOCIOAMBIENTALES (SRSS) INFRAESTRUCTURA

(103-1, 103-2)
Durante 2019 nos enfocamos en tres grandes

ámbitos: desarrollo comunitario y pueblos
indígenas, aporte a la economía local, y
cumplimiento legal y de compromisos
adquiridos. Además, estos temas forman parte
de los 6 ámbitos de evaluación de nuestro El desarrollo comunitario es el proceso por el cual las comunidades se fortalecen, mejoran su
Modelo Integral de Gestión de Riesgos del
Negocio, por lo que implementamos todos los calidad de vida y participan en la toma de decisiones que afectan a las mismas. Esto, de manera
controles y planes necesarios e informamos sus
resultados a la alta dirección. específica en el territorio donde se producen y/o perciben impactos o efectos socioambientales,
En cuanto a nuestro marco normativo, la Política permanentes o eventuales a consecuencia de las operaciones de Codelco o del desarrollo de sus
Corporativa de Sustentabilidad (2016); la Norma
Corporativa de Codelco NCCº 39 Inversión proyectos de inversión (...)
Comunitaria (2016); y los Estándar de Desarrollo
Comunitario (2016), de Relacionamiento
Comunitario (2016), y de Pueblos Originarios En este contexto, reconocemos el valor intrínseco de los pueblos indígenas, en su identidad y
(2016) definen lo que entendemos sobre estos
tres temas y los compromisos que adquirimos forma de organización propia, sus derechos, cultura, ritos y costumbres, junto a sus vínculos
como corporación con ellos.
particulares con la tierra, el territorio y sus recursos.
Norma Corporativa de Codelco NCCº 39 Inversión Comunitaria, 2016

inversión
comunitaria
(203-1)
En Codelco contamos con una importante 39 de los convenios estuvieron asociados

herramienta de inversión social establecida en la a iniciativas de infraestructura por un Presupuesto total
Total convenios de inversión
Norma Corporativa Codelco N° 39 de Inversión presupuesto total de $ 1.025.243.861. convenios de inversión
social firmados 2019
social 2019
Comunitaria 2016 (NCC 39): los Convenios de
Inversión Comunitaria. Estos corresponden
a los instrumentos por medio de los cuales
suscribimos acuerdos con instituciones con
personalidad jurídica, públicas o privadas, con Distrito Norte 49 $1.369.147.982
el fin de formalizar la entrega de aportes para la
realización de proyectos comunitarios.
Todos los aportes comunitarios que realizamos Salvador 1 $90.000.000

como Corporación cuentan con un convenio,
y el 100% de ellos tienen certificaciones de
compliance y declaración jurada según la Ley
Andina 30 $1.067.859.756
N° 20.393 sobre Responsabilidad Penal de las
Personas Jurídicas.
A su vez, nuestra inversión comunitaria cuenta Ventanas 12 $244.541.656

con dos fuentes de financiamiento:
• Directo a través de cada División/distrito

El teniente 3 $46.296.298
• A través del Fondo de Inversión Social (FIS)
La inversión comunitaria en 2019 se centró en Total 95 $2.817.845.692

cuatro ejes prioritarios, que serán desarrollados
en los siguientes apartados.
NUESTRO DESEMPEÑO
DESARROLLO COMUNITARIO Y PUEBLOS INDÍGENAS

SISTEMA DE GESTIÓN COMUNITARIA PORCENTAJE DE CONVENIOS FIRMADOS POR EJE DE INVERSIÓN EN 2019 En 2019 estuvimos concentrados en optimizar
(103-3) y consolidar nuestras plataformas informáticas
Con el objetivo de formalizar, monitorear, en línea, que nos permitirán tener mejor control,
hacer seguimiento y evaluar la relación, la trazabilidad y seguimiento de:
inversión y el impacto de nuestro trabajo con
12%
las comunidades, contamos con un sistema Inversión comunitaria
de gestión, que se basa en las orientaciones 78% Aportes que Codelco realiza en favor de las
y compromisos establecidos en la Política comunidades del Área de Influencia de sus
Corporativa de Sustentabilidad, vigente desde operaciones y proyectos, buscando aportar al
2016. 9% desarrollo de nuestra actividad empresarial.
Este sistema está compuesto por: Áreas de influencia

Territorio donde se producen y/o perciben impactos
• Planes de relaciones comunitarias: cada CONVENIOS FIRMADOS 1% o riesgos socioambientales, permanentes o
una de las divisiones deben gestionarlos. POR EJE DE INVERSIÓN eventuales, a consecuencia de nuestras operaciones
EN 2019 o del desarrollo de nuestros proyectos de inversión.
• Estudio de percepción: analiza la percepción
de las autoridades y las comunidades Grupos de interés
del entorno de las operaciones sobre el Todos los grupos humanos, personas y
desempeño de la Corporación en diversas organizaciones sociales que habitan el territorio
materias de la sustentabilidad. donde se desarrollan nuestras actividades mineras
y/o proyectos.
• Sistema de información y seguimiento
en línea de proyectos: las divisiones Relacionamiento comunitario
DESARROLLO DEL TERRITORIO PUEBLOS ORIGINARIOS
incorporan la información de los proyectos Materializar la estrategia comunitaria mediante
permitiendo hacer un seguimiento a sus la generación de relaciones transparentes, a
CAPITAL HUMANO COMPROMISOS SOCIOAMBIENTALES
actividades. partir de un trabajo colaborativo y de beneficio
mutuo, manejando las expectativas con procesos
apropiados e inclusivos.
Gestión de fomento y desarrollo

Los instrumentos de fomento y desarrollo
local buscan apoyar a la comunidad a través DESARROLLO TERRITORIAL
de iniciativas de formación y capacitación
a fin de incrementar sus oportunidades de
empleabilidad. 69%
DE LA INVERSIÓN SOCIAL TOTAL
Conflictos socioambientales
El monitoreo permanente de las dinámicas
comunitarias en los territorios del Área de
Influencia además de anticipar conflictos, 75
permite establecer planes tendientes a evitar CONVENIOS FIRMADOS
pérdidas operacionales y/o reputacionales.
Estrategia comunitaria
Integra los riesgos socioambientales a la
$1.956.324.276
gestión comunitaria estableciendo focos para
DE INVERSIÓN
el relacionamiento y desarrollo comunitario en
el Área de Influencia.
Valores organizacionales
Considerando como relevante generar
espacios de aprendizaje y comunicación entre Fondo de Inversión Social Codelco (FIS) PROYECTOS FINANCIADOS 2019 (203-1)
los equipos comunitarios adicionales a los Este es otro de nuestros mecanismos

establecidos con las comunidades. de asignación de recursos que permite Monto Total Monto
División Nombre Del Proyecto
Del Proyecto Financiamiento FIS
el co-financiamiento de proyectos
AL SERVICIO DE LAS ORGANIZACIONES comunitarios con recursos de las
SOCIALES divisiones, el centro corporativo y Hermoseamiento sustentable
VENTANAS $ 20.044.035 $ 10.933.110
y seguro plaza de ventanas
(413-1) organizaciones sociales.
Uno de los cuatro ejes de inversión comunitaria
2019 fue el desarrollo territorial, orientado al Se orienta a las agrupaciones de la
fortalecimiento de las capacidades y recursos sociedad civil del área de influencia a Nuestra sala de ciencias $ 36.955.193 $ 15.618.252
de los habitantes de las comunidades del área nuestras operaciones y tiene por objetivo
de influencia. Considera 3 focos: calidad de el desarrollo de proyectos que busquen El TENIENTE
vida, fortalecimiento organizacional, y cultura y fomentar la participación ciudadana Educando para el cuidado
$ 7.265.878 $ 3.159.527
valoración patrimonial. y mejorar la calidad de vida de las ambiental en el sector dintrans
personas.
CONVENIOS DE DESARROLLO COMUNITARIO DESTACADOS
SALVADOR ANDINA
Tenencia Responsable de Mascotas en Chañaral Agua Potable Rural (APR)

Monto: $90.000.000.- Monto: $266.000.000.-
Consistente con nuestras políticas de relaciones comunitarias y A través de nuestra División Andina apoyamos el mejoramiento del sistema
haciéndonos eco del sentir de la ciudadanía, como Codelco División Salvador de Agua Potable Rural (APR) del Camino Internacional en Provincia de Los
estamos financiando la construcción de un canil para albergar perros vagos Andes y de los sistemas de APR en la Provincia de Chacabuco: Río Blanco,
en la comuna de Chañaral, impulsando con ello la tenencia responsable de Riecillo, Chacayes Alto, Río Colorado, El Sauce, Riecillo, Bocatoma, Camino
mascotas en conjunto con la Unión Comunal de Juntas de Vecinos de esta Internacional Alto. Estas iniciativas tienen por objetivo mejorar la calidad de
ciudad. vida de los vecinos, permitiéndoles, mediante estos mejoramientos, contar
con el vital recurso durante todo el día.
Orquesta Infantil de Diego de Almagro
Continuando con esta iniciativa, durante 2019 y por tercer año consecutivo, a Consolidación de oficina comunitaria en Huertos Familiares como un espacio
través de División Salvador, financiamos las clases para los niños y jóvenes de encuentro y entrega de información
integrantes de la Orquesta Infantil de Diego de Almagro, dependiente del Monto: $ 9.600.000.-
Municipio de la comuna. La orquesta cuenta con más de 30 músicos que A través de nuestra oficina comunitaria, ubicada en calle Dos Oriente 160-
periódicamente muestran su talento en distintos puntos de la Región de C, buscamos reforzar los lazos de confianza con los vecinos y dirigentes
Atacama. vecinales de las localidades aledañas a nuestro tranque de relaves Ovejería,
así como también dar a conocer los principales aspectos de la operación
sustentable de dicho tranque.
PUEBLOS INDÍGENAS: FORTALECIENDO

NUESTRO COMPROMISO DIVISIÓN/
ÁREA DE DESARROLLO INDÍGENA COMUNIDADES INDÍGENAS
(MM5) DISTRITO
En Codelco nos relacionamos con comunidades
Comunidad de Taira
indígenas aymara, atacameñas, quechuas y collas.
Reconocemos sus particularidades y respetamos Comunidad de Conchi Viejo
ampliamente sus formas de organización,
costumbres, cosmovisión y modo de vida. Por Comunidad de Caspana
ello, contamos con planes de relacionamiento
Comunidad de Toconce
comunitario especialmente desarrollados para las
comunidades indígenas del área de influencia de Comunidad del Valle de Lasana
cada División. En estos definimos las acciones que
desarrollamos con las comunidades, manteniendo Alto el Loa Comunidad de Estación San Pedro
una presencia en el territorio a través de visitas
Comunidad de Chiu-Chiu
periódicas y realizando reuniones de trabajo,
talleres, capacitaciones y proyectos comunitarios Comunidad de Ollagüe
participativos y asociativos con las comunidades
Comunidad de Cupo
indígenas aledañas a nuestras operaciones. Distrito Norte
Asociación Indígena de Agricultores y Regantes de Chiu-Chiu (ASACHI)
Junta de Vecinos N° 24 del pueblo de Chiu-Chiu
Comunidad de San Pedro de Atacama y sus ayllus
Comunidad de Río Grande
Comunidad de Toconao
Atacama la Grande Comunidad de Peine
Comunidad de Socaire
5 de 8 de nuestras
divisiones están Comunidad de Camar
emplazadas en áreas
cercanas a comunidades Comunidad de Talabre
indígenas. Comunidad Colla Diego de Almagro
División Salvador Comunidad Colla Geoxcultuxial
Comunidad Coya de Chiyagua

En 2019 suscribimos 9 convenios de colaboración

con comunidades/organizaciones indígenas, por un
presupuesto total de $215.845.574, que se traduce
en las siguientes iniciativas que aportan a la calidad
de vida y sustentabilidad de sus acreedores:
$ 2.582.300 $ 18.098.165
LICKANANTAY PAPUR IMPLEMENTACIÓN DE ESTUDIO DE GRABACIÓN DE RADIO TOCONAO PARA
Inicio: 21-03-2019 / Término: 15-03-2020 LA VALORIZACIÓN Y DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL, ARTÍSTICO Y
DEPORTIVO DE TOCONAO Y ALREDEDORES
$ 43.194.757 Inicio: 27-12-2019 / Término: 23-12-2020
IMPLEMENTACIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES: COMUNIDAD INDÍGENA DE
CHUNCHURI $ 20.500.000
Inicio: 17-01-2019 / Término: 17-01-2020 MEJORAR MI TURI
Inicio: 23-12-2019 / Término: 23-12-2020
$ 60.000.000
CHUNCHURI UNA COMUNIDAD AGRÍCOLA AUTOSUSTENTABLE $ 20.410.750
Inicio: 14-05-2019 / Término: 14-07-2020 MEJORAMIENTO DE LA CANALIZACIÓN DE AGUA PARA LOS HABITANTES DE
VEGA CHELA
$ 20.500.000 Inicio: 25-11-2019 / Término: 25-11-2020
PROYECTO DE ENERGÍAS RENOVABLES NO CONVENCIONALES (ERNC) PARA
APOYAR LA MEJOR CALIDAD DE VIDA A LOS HABITANTES DE CHIU-CHIU $ 20.059.602
Inicio: 19-11-2019 ACTIVACIÓN DE LA AGRICULTURA COMERCIAL EN CHIU-CHIU A TRAVÉS DE
LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA AGRÍCOLA
$ 10.500.000 Inicio: 25-11-2019 / Término: 25-11-2020
IMPLEMENTACIÓN ALBERGUE CASPANA
Inicio: 18-11-2019 / Término: 18-11-2020
Procesos de Participación
de la Comunidad Local
(MM5, 413-1)
En todas las operaciones de Codelco, se realizan procesos de consulta

y participación de las comunidades locales de nuestro entorno, de
acuerdo a los lineamientos de la Corporación y a la legislación vigente
en Chile, estableciendo mesas de trabajo, encuestas y participando en
organizaciones público privadas entre otras instancias, dando como
resultados diversos proyectos de desarrollo, además de las consultas
ciudadanas establecidas por la autoridad ambiental u otras instancias.
Destacamos que, durante 2019, como parte del proyecto Rajo Inca, el
Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) realizó el Proceso de Consulta
Indígena que incluyó a las comunidades Colla comuna Diego de
Almagro, Colla Geoxcultuxial y Colla Chiyagua de Quebrada del Jardín.
Este proceso nos permitió establecer compromisos con las

comunidades participantes, así como principios y normas sólidas para
potenciar y fortalecer relaciones colaborativas con las comunidades
indígenas aledañas a la División Salvador, a través de la firma de (411-1, MM6)
Protocolos de Acuerdos. En estos se plasman las medidas de Durante 2019 no se registraron casos de violación de los derechos de
mitigación, compensación y compromisos voluntarios de Codelco que los pueblos indígenas. Tampoco se evidenciaron conflictos significativos
contribuirán a mejorar la calidad de vida de las comunidades indígenas, relacionados al uso del suelo, derechos consuetudinarios de comunidades
así como a dinamizar la economía de Chañaral y la Región de Atacama. locales y pueblos indígenas.
Aporte a la
economía local
(103-2; 413-1)
DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO
Otro de los ejes de nuestra inversión es el de influencia. Considera los siguientes focos:
aporte al fortalecimiento del capital humano, capacidad para la empleabilidad, capacitación
orientado a aumentar y/o mejorar las para el desarrollo comunitario, emprendimiento
capacidades, competencias y formación de y/o fomento productivo, educación, y educación
las personas de las comunidades del área ambiental.
CAPITAL HUMANO
22%
DE LA INVERSIÓN SOCIAL TOTAL
11
CONVENIOS FIRMADOS
$608.675.842
DE INVERSIÓN
CONVENIOS DE CAPITAL HUMANO DESTACADOS
DISTRITO NORTE DIVISIÓN ANDINA DIVISIÓN VENTANAS
Sindicato de trabajadores independientes, pescadores Aporte a la cultura a través de la educación musical para Programa de educación en proyectos tecnológicos
de Tocopilla niños y jóvenes vulnerables Monto: $ 7.500.000.-
Monto: $ 100.000.000.- Monto: $ 180.000.000.-
Esta iniciativa tuvo por objetivo capacitar a
Este primer acuerdo que se suscribe con el Sindicato El proyecto con la Fundación de Orquesta Sinfónica estudiantes y profesores de un establecimiento
y tendrá como acción concentrar los esfuerzos en Infantil, se basa en la realización de clases de música educacional, en el uso de nuevas tecnologías que
mejorar la actividad productiva del Sindicato, mediante a niños y jóvenes en situación de vulnerabilidad de las puedan convertirse en herramientas útiles tanto para
la adquisición de una grúa de 6,5 toneladas los que localidades de Los Andes, Til Til y Río Blanco, las cuales futuros empleos o emprendimientos, como para los
les permitirá mejorar en un 110% el movimiento de se realizan de marzo a enero. procesos de enseñanza del establecimiento.
embarcaciones y carga de mariscos y pescados que
realizan diariamente. Los niños y jóvenes aprenden técnicas musicales Se prepararon recursos educativos guías, fichas para
con diversos tipos de instrumentos, cuyas clases son desarrollar proyectos con tecnologías que utilicen
dirigidas por profesionales del área que se guían por el cobre para estudiantes de 5 básico, relacionando los
plan anual que realiza el director de la orquesta. contenidos de los talleres con los cursos de Ciencias
Al finalizar el año los niños y jóvenes realizan diferentes naturales, Arte y Lenguaje. También se trabajó una
presentaciones a nivel provincial y nacional, en las propuesta de investigación sobre aplicaciones de
cuales muestran las habilidades adquiridas durante el cobre en proyectos escolares, tales como uso de
periodo. nanopartículas de cobre en tinta conductiva, uso de
nuevos sensores o actuadores con cobre, entre otros.
CUMPLIMIENTO
SOCIAL
CUMPLIENDO NUESTROS COMPROMISOS SISTEMA DE RECLAMOS Y SUGERENCIAS

(103-2) SOCIOAMBIENTALES (SRSS)
Parte de nuestros fondos, se invierten en convenios (103-2, MM7)
que permiten dar cumplimiento a compromisos en Para responder de forma oportuna a las
materia comunitaria, vinculados a instrumentos inquietudes, molestias y propuestas que
legales o compromisos voluntarios asumidos por surgen de las comunidades en relación a Número telefónico gratuito:
nuestras operaciones y/o proyectos de inversión, los nuestros procesos productivos y/o proyectos 800 222 600
que pueden emanar de: Resoluciones de Calificación de inversión, contamos con el Sistema de
Ambiental (RCA), exigencias de permisos sectoriales, Reclamos y Sugerencias Socioambientales
y acuerdos con autoridades y/o con representantes (SRSS); plataforma de comunicación
de la comunidad. permanente y abierta a las comunidades de los Correo electrónico:
distintos territorios donde tenemos presencia, [email protected]
En 2019 invertimos un total de $37.000.000, que que opera a través de correo electrónico y
correspondió al 1,3% del total de inversión social. número telefónico gratuito.
Esto se invirtió en el proyecto “Ecogranja Parque En 2019 este sistema fue actualizado, a partir
Cordillera: una experiencia de aprendizaje mediante del diagnóstico realizado por KPMG, los
el conocimiento, respeto y aprecio por los animales”, estándares establecidos por la ISO 19600 e
con el objetivo de conservar y mejorar instalaciones ICMM en estas materias, y la identificación de Durante el período recibimos 180
requeridas para el funcionamiento de la Ecogranja y buenas prácticas presentes en la industria. requerimientos a través del Sistema de
asegurar el bienestar de las especies animales y su Reclamos y Sugerencias Socioambiental
alimentación. (SRSS), representando un incremento
significativo respecto a los requerimientos
En paralelo, se realizará la reparación de servicios recibidos en 2018 (76). Los 180 requerimientos
higiénicos y área de juegos infantiles, control de recibidos en 2019 cumplieron con las
plagas, sanitación, y mejoramiento estructural de la siguientes características:
laguna artificial y de las instalaciones.
21% TIPOS DE REQUERIMIENTOS

DE LOS REQUERIMIENTOS FUE RECIBIDO EN SEPTIEMBRE,
MARCADO POR UN ALTO NÚMERO DE TICKETS DE LA
DIVISIÓN RADOMIRO TOMIC (24) RECLAMOS 83% (149) DEL TOTAL

DISTRITO NORTE PRESENTA LA MAYOR CANTIDAD, CON 105 REQUERIMIENTOS DE LOS
CUALES LA DIVISIÓN CHUQUICAMATA PRESENTA EL 51% (53) DONDE LA COMUNIDAD
PRESENTÓ RECLAMOS POR ACCIONES DE CAMIONETAS ASOCIADAS A LA ACTIVIDAD MINERA
CONSULTAS 8% (15) DEL TOTAL
CASA MATRIZ RECIBIÓ LA MAYOR
REQUERIMIENTOS TOTALES RECIBIDOS 2019 (%) CANTIDAD DE CONSULTAS (5)
SUGERENCIAS 9% (16) DEL TOTAL

54% (97 casos)
SOCIALES
6% (10 casos) OTROS

CANALES DE RECEPCIÓN DE REQUERIMIENTOS
AMBIENTALES
40% (73 casos)
70% CALL CENTER
(411-1, MM7)
DEL TOTAL DE REQUERIMIENTOS NINGUNO CORRESPONDE A DENUNCIAS 23% CORREO ELECTRÓNICO

RELACIONADAS CON VIOLACIONES DE LOS DERECHOS HUMANOS.
TAMPOCO EXISTIERON REQUERIMIENTOS VINCULADOS A DENUNCIAS ASOCIADAS

7% SITIO WEB
A CONFLICTOS RELATIVOS AL USO DEL SUELO, DERECHOS CONSUETUDINARIOS
LOCALES Y PUEBLOS INDÍGENAS
REQUERIMIENTOS INGRESADOS POR DIVISIÓN 2019
(413-2)
56
En 2019 no hubo conflictos con 53
Requerimientos
la comunidad que impactaran
nuestra continuidad laboral.
Reclamos
Tampoco se registraron 28 27 26 29 24
24 18
incidentes con impacto social
provocados por nuestras faenas. 9 9 10
5
1 1 3 3 3
Casa Matriz
Ministro Hales
Gabriela Mistral
Salvador
Radomiro Tomic
Chuquicamata
Andina
El Teniente
Ventanas
anexos
20 años de reportabilidad
Desde hace 20 años en Codelco asumimos el compromiso de reportar nuestra

gestión ambiental y social a través de informes anuales de sustentabilidad.
Este documento celebra dos décadas en que damos cuenta de nuestro
desempeño integral.
ocupacional
anexos REPORTE DE SUSTENTABILIDAD CODELCO 2019 119
METODOLOGÍA
Y OTROS ESTÁNDARES
(102-21, 102-40, 102-42, 102-43 ,102-49, 102-51, 102-54, 102-48)
Como miembros de la International Council for

Mining and Metals (ICMM) utilizamos la metodología
sugerida por Global Reporting Initiative (GRI) en Para ello, el primer paso consistió en la definición y clasificación de nuestros grupos
su opción de conformidad exhaustiva. Además, de interés, quienes luego participaron de un proceso de consulta:
informamos el avance en el progreso para el Pacto
Global de las Naciones Unidas. GRUPO DE INTERÉS PRIORITARIO MECANISMO DE CONSULTA
La información incluida en este reporte da ENCUESTA DEL CLIMA LABORAL 2019

continuidad al informe presentado en 2018 y TRABAJADORES
AGENDA DE REUNIONES CON SINDICATOS
comprende el periodo entre el 1 de enero y el 31 de DIRECTOS
ESTUDIO MERCO 2019
diciembre de 2019, cubriendo la totalidad de las
operaciones y actividades de Codelco, sin presentar AGENDA DE REUNIONES
cambios de alcance y cobertura de la información EMPRESAS MINUTAS DE REUNIONES
respecto a lo reportado el período anterior. CONTRATISTAS WEB
Este reporte está verificado externamente por la

firma KPMG, Auditores Consultores SpA. SINDICATOS AGENDA DE REUNIONES
DE TRABAJADORES WEB
PROCESO DE MATERIALIDAD
MAPEO DE GRUPOS DE INTERÉS

En 2019 realizamos un proceso de definición COMUNIDADES
ENCUESTA MORI
de materialidad para identificar los impactos Y ORGANIZACIONES
VEAS
significativos de nuestro quehacer, así como SOCIALES DEL ENTORNO
ESTUDIO DE PERCEPCIÓN 2019
los temas que influyen sustancialmente en las
valoraciones y decisiones de nuestros grupos de
interés.
INTERÉS DIFERENCIADO RELEVANTES Recursos Hídricos CLAVES

(102-44, 102-46) Seguridad y salud
ocupacional
Los temas relevantes que resultaron
Desarrollo comunitario
de este proceso de consulta fueron y pueblos indígenas
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
priorizados en la siguiente matriz de Productividad y
gestión eficiente
materialidad y validados por el Gerente
Empleo Impacto y cumplimiento
de Desarrollo Sustentable de Casa socio ambiental
Matriz y el Comité de Sustentabilidad Cambio climático
del Directorio. Aporte a la
RELEVANCIA PARA GRUPOS DE INTERÉS

economía Relaciones Laborales
local Cumplimiento social
Derechos Humanos
Etica e
integridad
Diversidad
e inclusión
Cierre de
faenas mineras Innovación estratégica
Gobierno Corporativo
MODERADO INTERÉS DIFERENCIADO
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
RELEVANCIA PARA CODELCO

ESTÁNDARES
INTERNACIONALES
En Codelco adherimos a ciertos estándares internacionales que contribuyen
con nuestra gestión en términos de desarrollo sostenible.
ICMM • Obtener una revisión de tercera parte • Declaración de Posición sobre Transparencia en Este Reporte de Sustentabilidad cumple la
independiente de nuestro desempeño en los Ingresos Minerales (complementa el Principio función de comunicar el progreso de Codelco en
Somos miembros del Consejo Internacional de sostenibilidad; un auditor independiente debe 1) - Julio 2009. el cumplimiento de estos principios.
Minería y Metales (ICMM por su sigla en inglés), revisar y evaluar la calidad de sus informes,
organización que desde 2001 reúne a los líderes de sistemas y procesos de acuerdo con el • Declaración de Posición sobre Gestión de Riesgos OBJETIVOS DE DESARROLLO
la industria extractiva minera y metalúrgica con el Procedimiento de Aseguramiento del ICMM. de Mercurio (complementa los Principios 4, 6 y 8) SOSTENIBLE (ODS)
compromiso de mejorar el desempeño en desarrollo - Febrero 2009.
sustentable que la sociedad requiere, a través de sus • Adherimos a los principios de transparencia Los Objetivos de Desarrollo Sostenible son 17
diez principios, disponibles en www.ICMM.com. propuestos por la Iniciativa de Transparencia • Declaración de Posición sobre Pueblos Indígenas y medidas promovidas por la Organización de las
de la Industria Extractiva (EITI por sus siglas en Minería (complementa el Principio 3) -Mayo 2013. Naciones Unidas y en la que todos los actores
Como miembros del ICMM acordamos cumplir con inglés). de la sociedad podemos contribuir para alcanzar
los siguientes elementos obligatorios: • Declaración de Posición Minería y Áreas metas relevantes como el fin a la pobreza, la
Adicionalmente, adherimos y cumplimos con las seis Protegidas (complementa Principios 6 y 7) protección del planeta y garantizar el bienestar
• Integrar el conjunto de los diez principios declaraciones de posición que brindan claridad a los -Septiembre 2003. global de las personas. El detalle de cada uno
del desarrollo sostenible y el apoyo a las compromisos contenidos en los diez principios de puede ser consultado aquí.
declaraciones de posición en la política Desarrollo Sustentable del ICMM: PACTO GLOBAL
corporativa. Nuestra contribución como empresa del Estado
• Principios ICMM para el diseño de Políticas de En junio de 2016 adherimos al Pacto Global de de Chile al cumplimiento de los ODS se ve
• Reportar el progreso y gestión en la aplicación Cambio Climático (complementa los Principios 4 Naciones Unidas, una iniciativa voluntaria en que las reflejada en este documento.
de los principios y declaraciones de posición y 6) - Junio 2011. empresas se comprometen a alinear sus estrategias
en reportes de sustentabilidad (anualmente), de y operaciones con diez principios universalmente
acuerdo con la Global Reporting Initiative (GRI), • Declaración de Posición Minería: Asociaciones aceptados en cuatro áreas temáticas: derechos
incluyendo el Suplemento GRI del Sector de para al desarrollo (complementa el Principio 9) humanos, estándares laborales, medioambiente y
Minería y Metales. -Enero 2010. anticorrupción.
carta de
verificación
(102-56)
TABLAS
GRI
(102-55)
CONTENIDOS GENERALES
PRINCIPIOS
ESTÁNDAR GRI CONTENIDO PÁGINA / OMISIÓN ODS*
PACTO GLOBAL*
1. PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
102-1 Nombre de la organización 149
102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 11
102-3 Ubicación de la sede 149
102-4 Ubicación de las operaciones 10
102-5 Propiedad y forma jurídica 149
102-6 Mercados servidos 11
102-7 Tamaño de la organización 9
102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 36 - 138 6 8
GRI 102: 102-9 Cadena de suministro 55
Contenidos
Generales 2016 102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro 55
102-11 Principio o enfoque de precaución 13
102-12 Iniciativas externas 12
102-13 Afiliación a asociaciones 12
2. ESTRATEGIA
102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones 5
102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 67
3. ÉTICA E INTEGRIDAD
102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta 49 10 16
102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas 69 10 16
PRINCIPIOS
PACTO GLOBAL*
4. GOBERNANZA
102-18 Estructura de gobernanza 58
102-19 Delegación de autoridad 58
102-20 Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos ambientales y sociales 58 - 63 - 64 -144
102-21 Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales 119 16
102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités 62 - 142 5, 16
102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno 58 16
102-24 Nominación y selección del máximo órgano de gobierno 58 5, 16
102-25 Conflictos de intereses 70 16
102-26 Función del máximo órgano de gobierno en la selección de objetivos, valores y estrategia 63
102-27 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno 64 4
102-28 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno 64
GRI 102:
Contenidos 102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales 65 16
Generales 2016
102-30 Eficacia de los procesos de gestión del riesgo 65
102-31 Evaluación de temas económicos, ambientales y sociales 58
102-32 Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración del Reporte de Sustentabilidad 63
102-33 Comunicación de preocupaciones críticas 63
102-34 Naturaleza y número total de preocupaciones críticas 67
102-35 Políticas de remuneración 62
102-36 Proceso para determinar la remuneración 62
102-37 Involucramiento de los grupos de interés en la remuneración 62 16
102-38 Ratio de compensación total anual 36
5. PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
102-40 Lista de grupos de interés 119
102-41 Acuerdos de negociación colectiva 41 - 140 3 8
PRINCIPIOS
PACTO GLOBAL*
102-42 Identificación y selección de grupos de interés 119
102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 119
102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados 120
6. PRÁCTICAS PARA LA ELABORACIÓN DE INFORMES
102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados 52
102-46 Definición de los contenidos de los informes y las Coberturas del tema 120
102-47 Lista de temas materiales 22 - 120
GRI 102: 102-48 Reexpresión de la información 119
Contenidos
Generales 2016 102-49 Cambios en la elaboración de informes 119
102-50 Periodo objeto del informe 149
102-51 Fecha del último informe 119

102-52 Ciclo de elaboración de informes 149
102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe 149
102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los estándares GRI 119
102-55 Índice de contenidos GRI 124
102-56 Verificación externa 123
TEMAS MATERIALES
PRINCIPIOS
PACTO GLOBAL*
PRODUCTIVIDAD Y GESTIÓN EFICIENTE. CAMBIO CLIMÁTICO. APORTE A LA ECONOMÍA LOCAL.
49
ENFOQUE DE GESTIÓN (103-1 / 103-3 / 103-3)
GRI 201: 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 54 - 141 2, 5, 7, 8, 9
Desempeño Económico
2016 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático 84 7 13
201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno 54
GRI 202: 202-1 Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local 36 6 1, 8
Presencia en el
Mercado 2016 202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados de la comunidad local 36 6 8
GRI 203: 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados 106 - 108 2, 5, 7, 9, 11

Impactos
Económicos 203-2 Impactos económicos indirectos significativos 55 1, 2, 3, 8, 10, 17
Indirectos 2016
GRI 204:
Prácticas de 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 55 12
Adquisición 2016
ÉTICA E INTEGRIDAD. ENFOQUE DE GESTIÓN (103-1 / 103-3 / 103-3) 49
GRI 205: 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción 145 - 68 10 16
Anticorrupción 2016
205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción 68 16
205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas 69 10
TEMAS MATERIALES
PRINCIPIOS
PACTO GLOBAL*
302-1 Consumo energético dentro de la organización 83 7, 8 7, 8, 12, 13
Codelco no ha desarrollado
una metodología para
302-2 Consumo energético fuera de la organización cuantificar el consumo 8 7, 8, 12, 13
de energía fuera
de la organización.
GRI 302:
Energía 302-3 Intensidad energética 83 8 7, 8, 12, 13
2016
Codelco no ha cuantificado el
302-4 Reducción del consumo energético ahorro de energía de 8,9 7, 8, 12, 13
las iniciativas.
Este indicador no aplica para
302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios Codelco por el tipo de producto 8,9 7, 8, 12, 13
que elabora la Corporación.
RECURSO HÍDRICO. ENFOQUE DE GESTIÓN (103-1 / 103-3 / 103-3) 73
303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 78 7, 8 6
303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 78 8 6
GRI 303: 303-3 Extracción de agua 146
Agua y efluentes 2018
303-4 Vertidos de agua 81
Codelco ha impulsado
303-5 Consumo de agua iniciativas para cuantificar
este indicador según GRI
Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o
304-1 86 8 6, 14, 15
junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas
GRI 304: 304-2 Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad 86 8 6, 14, 15
Biodiversidad
2016 304-3 Hábitats protegidos o restaurados 86 8 6, 14, 15
Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábi-
304-4 86 8 6, 14, 15
tats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones
TEMAS MATERIALES
PRINCIPIOS
PACTO GLOBAL*
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 84 7, 8 3, 12, 13, 14, 15
305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 84 7, 8 3, 12, 13, 14, 15
305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 84 7, 8 3, 12, 13, 14, 15
305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 85 8 13, 14, 15
No se ha realizado
GRI 305: una cuantificación de
305-5 Reducción de las emisiones de GEI 8 13, 14, 15
Emisiones reducciones de
2016 emisiones de GEI
Codelco no produce ni
exporta este tipo de
sustancias, destacando
305-6 Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO) 7, 8 3, 12, 13
que por definición
corporativa no se importan
sustancias CFC-11
305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones significativas al aire 85 - 147 7, 8 3, 12, 13, 14, 15
306-1 Vertido de aguas en función de su calidad y destino 81 8 3, 6,12,14
306-2 Residuos po tipo y método de eliminación 81 - 147 8 3,6-12
GRI 306:
306-3 Derrames significativos 76 8 3,6, 12, 14, 15
Efluentes y Residuos
2016 No se ha realizado
306-4 Transporte de residuos peligrosos 8 3, 12
este tipo de transporte
306-5 Cuerpos de agua afectados por vertidos de agua y/o escorrentías 81 - 147 8 6, 15
GRI 307: IMPACTO Y CUMPLIMIENTO SOCIOAMBIENTAL. ENFOQUE DE GESTIÓN (103-1 / 103-3 / 103-3) 73 12, 13, 14, 15
Cumplimiento
Ambiental 2016 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental 75 8 16
EMPLEO. ENFOQUE DE GESTIÓN (103-1 / 103-3 / 103-3) 35

GRI 401 :
Empleo 2016 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 34 6 5, 8
TEMAS MATERIALES
PRINCIPIOS
PACTO GLOBAL*
GRI 402: RELACIONES LABORALES. ENFOQUE DE GESTIÓN (103-1 / 103-3 / 103-3) 35
Relaciones
Trabajador-Empresa 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales 42 3 8
2016
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL. ENFOQUE DE GESTIÓN (103-1 / 103-3 / 103-3) 25
403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 26 5, 8
403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes 26 3,8
403-3 Servicios de salud en el trabajo 29 3, 8
Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en
403-4 27 8
el trabajo
GRI 403:
Salud y Seguridad 403-5 Formación de trabajadores sobre la salud y seguridad en el trabajo 26
en el Trabajo 2018
403-6 Fomento de la salud de los trabajadores 29
Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores
403-7 31
directamente vinculados con las relaciones comerciales
403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 26
403-9 Lesiones por accidente laboral 28
403-10 Dolencias y enfermedades laborales 29
GRI 405: DIVERSIDAD E INCLUSIÓN. ENFOQUE DE GESTIÓN (103-1 / 103-3 / 103-3) 35

Diversidad e
405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 43 - 64 6 5, 8
Igualdad de
Oportunidades 2016 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres 36 6 5, 8, 10
GRI 406:
No Discriminación 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas 69 6 5, 8, 16
2016
TEMAS MATERIALES
PRINCIPIOS
PACTO GLOBAL*
GRI 407: DERECHOS HUMANOS. ENFOQUE DE GESTIÓN (103-1 / 103-3 / 103-3) 35
Libertad de
Asociación y Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva
Negociación 407-1 44 - 56 3 8
podría estar en riesgo
Colectiva 2016
GRI 408:
408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil 44 5 8, 16
Trabajo Infantil 2016
GRI 409:
Trabajo Forzoso 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio 44 4 8
u Obligatorio 2016
GRI 411: DESARROLLO TERRITORIAL Y PUEBLOS INDÍGENAS. ENFOQUE DE GESTIÓN (103-1 / 103-3 / 103-3) 105
Derechos de los Pueb-
los Indígenas 2016 411-1 Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas 112 - 116 1 2
DERECHOS HUMANOS. ENFOQUE DE GESTIÓN (103-1 / 103-3 / 103-3) 35

A la fecha se ha sometido
una sola operación (División
GRI 412:
Radomiro Tomic) a una
Evaluación de 412-1 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos 1
evaluación de Due Diligence
Derechos Humanos
en materia de
2016
Derechos Humanos.
Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusulas sobre derechos humanos o
412-3 44 1, 2
sometidos a evaluación de derechos humanos
DESARROLLO TERRITORIAL Y PUEBLOS INDÍGENAS. ENFOQUE DE GESTIÓN (103-1 / 103-3 / 103-3) 105
GRI 413:
Comunidades 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo 108 - 112 - 113 1
Locales 2016
413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales 117 1 1
GRI 415:
415-1 Política pública 64 16
Política Pública 2016
GRI 419: CUMPLIMIENTO SOCIAL. ENFOQUE DE GESTIÓN (103-1 / 103-3 / 103-3) 49

Cumplimiento
Socioeconómico 2016 419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico 70 16
INDICADORES SUPLEMENTO MINERO

PRINCIPIOS
PACTO GLOBAL*
Cantidad de tierras perturbadas o rehabilitadas (en propiedad o arrendadas, y gestionadas para las
MM1 86 6, 14, 15
actividades de producción o uso extractivo).
Número y porcentaje de sitios identificados con necesidades de planes de manejo de biodiversidad, según criterios
MM2 86 6, 14, 15
establecidos, y número (porcentaje) de aquellas explotaciones que ya cuenten con dichos planes.
MM3 Total de sobrecarga, estériles, relaves, lodos y riesgos asociados. 82 - 148 3, 6, 12
MM4 Número de huelgas y bloqueos que exceden una semana de duración, por país. 41 - 139 8
Número total de operaciones ubicadas en territorios de pueblo indígena o adyacente a ellos, y número y porcentaje de
MM5 110 - 112 1, 2,
las operaciones o sitios que tienen acuerdos formales con comunidades locales.
Número y descripción de conflictos significativos relacionados al uso del suelo, derechos consuetudinarios de comu-
MM6 112 1, 2
nidades locales y pueblos indígenas.
Grado en que mecanismos de reclamación fueron utilizados para resolver conflictos relativos al uso del suelo, dere-
MM7 115 - 116 1, 2
chos consuetudinarios de comunidades locales y pueblos indígenas. Indicar sus resultados.
CIERRE DE FAENA. ENFOQUE DE GESTIÓN (103-1 / 103-3 / 103-3) 73
MM10 Número y porcentaje de operaciones con planes de cierre. 92

ANEXOS
CAPÍTULO 3:
Prioridad número uno:
seguridad y salud ocupacional
INDICADORES DE ACCIDENTABILIDAD PERSONAL PROPIO
TOTAL ACCIDENTES CON ÍNDICE FRECUENCIA ÍNDICE DÍAS PERDIDOS

DIVISIÓN / VP GÉNERO FATALIDADES
ACCIDENTES TIEMPO PERDIDO DE ACCIDENTES GRAVEDAD POR ACCIDENTES (*)
Femenino 2 0 0 0 0 0
Radomiro Tomic
Masculino 6 1 0,46 148 324 0
Femenino 3 1 1,05 0 0 0
Chuquicamata
Masculino 47 16 1,78 150 1.352 0
Ministro Hales
Masculino 6 1 0,67 201 302 0
Gabriela Mistral
Masculino 3 1 1,20 94 78 0
Salvador
Masculino 24 4 1,41 187 533 0
Andina
Masculino 19 6 2,04 187 549 0
Ventanas
Masculino 16 1 0,65 4 89 0
El Teniente
Masculino 45 5 0,79 1.027 7.778 1
Casa Matriz
Masculino 0 0 0 0 76 0
V. de Proyectos (VP)
Masculino 1 0 0 197 0 0
TOTAL 180 36 1,08 325 11.081 1
INDICADORES DE ACCIDENTABILIDAD PERSONAL EXTERNO
TOTAL ACCIDENTES CON ÍNDICE FRECUENCIA ÍNDICE DÍAS PERDIDOS

DIVISIÓN / VP GÉNERO FATALIDADES
ACCIDENTES TIEMPO PERDIDO DE ACCIDENTES GRAVEDAD POR ACCIDENTES (*)
Radomiro Tomic
Masculino 35 5 0,62 42 339 0
Femenino 5 1 0,62 11 17 0
Chuquicamata
Masculino 36 10 0,68 45 661 0
Ministro Hales
Masculino 38 3 0,70 735 3.169 0
Gabriela Mistral
Masculino 17 3 0,50 36 230 0
Salvador
Masculino 30 2 0,27 44 329 0
Andina
Masculino 37 6 0,70 67 575 0
Ventanas
Masculino 17 1 0,47 165 351 0
El Teniente
Masculino 179 15 0,65 51 1.177 0
Casa Matriz
Masculino 2 0 0 0 0 0
Femenino 14 0 0 0 0 0
Masculino 239 25 0,67 56 2.088 0
TOTAL 666 71 0,58 73 8.936 0
TASA DE FRECUENCIA DE ENFERMEDADES LABORALES
2019
Radomiro Tomic 0,52
Chuquicamata 1,06
Ministro Hales 0,61
Gabriela Mistral 0,71
Salvador 0,54
Andina 0,97
VentanaS 0,5
El teniente 0,64
Vicepresidencia de proyectos 0,58
Casa Matriz 0
Valor de referencia 0,9

COMITÉS PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD (CPHS) A DICIEMBRE 2019
Nº DE TRABAJADORES % DE TRABAJADORES Nº DE PARTICIPANTES Nº DE PARTICIPANTES

DIVISIÓN Nº DE CPHS
REPRESENTADOS EN EL COMITÉ REPRESENTADOS TRABAJADORES (3* Nº CPHS) DIRECTIVOS (3* Nº CPHS)
Radomiro Tomic 2 1.229 100% 6 6
Chuquicamata 14 5.198 100% 42 42
Ministro Hales 2 787 100% 6 6
Gabriela Mistral 1 524 100% 3 3
Salvador 6 1.490 100% 18 18
Ventanas 1 854 100% 3 3
Andina 6 1.629 100% 18 18
El Teniente 8 4.398 100% 24 24
Casa Matriz 1 520 100% 3 3
V. de Proyectos (VP) 6 997 100% 18 18
Nota: La dotación indicada corresponde al promedio anual, a diferencia el indicador 102-8 que corresponde la dotación al 31 de diciembre de 2019.
EXPOSICIÓN A LOS PRINCIPALES AGENTES DE RIESGOS PRESENTES EN LAS FAENAS DE CODELCO
DIVISIÓN Sílice Ruido Arsénico Neblina ácida
Radomiro Tomic SI SI NO SI
Ministro Hales SI SI SI NO
Chuquicamata SI SI SI SI
Gabriela Mistral SI SI NO SI
Salvador SI SI SI SI
Andina SI SI NO NO
Ventanas SI SI SI SI
El Teniente SI SI SI SI
Vicepresidencia de Proyectos
SI SI SI NO
(VP)
Casa Matriz NO NO NO NO
ANEXOS
CAPÍTULO 4:
EQUIPO CODELCO
DOTACIÓN PROPIA POR CENTRO DE TRABAJO Y ÁREAS

(102-8)
2018 2019 % variación
Chuquicamata 5.494 4.899 -12,1%
Radomiro Tomic 1.216 1.252 2,9%
Ministro Hales 810 791 -2,4%
Gabriela Mistral 564 449 -25,6%
Salvador 1.652 1.437 -15,0%
Andina 1.671 1.597 -4,6%
El Teniente 4.248 4.058 -4,7%
Ventanas 858 852 -0,7%
Casa Matriz 490 468 -4,7%
Vicepresidencia de Proyectos 997 879 -13,4%
Auditoría General 36 44 18,2%
Total 18.036 16.726 -7.8%

NÚMERO DE HUELGAS Y BLOQUEOS QUE EXCEDEN UNA SEMANA DE DURACIÓN NEGOCIACIONES COLECTIVAS 2019
(MM4) (102-41)
Centro de Trabajo Cantidad de huelgas Semanas de duración División Sindicato Rol
Sindicato n° 1 de trabajadores
Chuquicamata 1 2 Chuquicamata B
Centro de trabajo Antofagasta
Radomiro Tomic 0 0
Chuquicamata Sindicato n° 1 de trabajadores B
Ministro Hales 0 0
Chuquicamata Sindicato n° 2 de trabajadores B
Gabriela Mistral 0 0
Salvador 0 0 Chuquicamata Sindicato n° 3 de trabajadores B
Andina 0 0
Chuquicamata Sindicato Minero B
El Teniente 0 0
Chuquicamata Sindicato n° 5 DE TRABAJADORES B
Ventanas 0 0
Sindicato de Supervisores
Salvador A
Casa Matriz 0 0 y Profesionales
Sindicato de Profesionales
Gabriela Mistral A
y Analistas
Trabajadores sindicalizados por división

(102-41)
DIVISIÓN / VP Tipo de contrato Total Empleados Número de sindicalizados % Sindicalización Nº de sindicatos

Indefinido 4.818 4.686 97,26% 7
Chuquicamata
Total 4.818 4.686 97,26% -
Indefinido 1.079 970 89,90% 3
Radomiro Tomic
Total 1.079 970 89,90% -
Indefinido 765 721 94,25% 2
Ministro Hales
Total 765 721 94,25% -
Indefinido 446 392 87,89% 2
Gabriela Mistral
Total 446 392 87,89% -
Indefinido 1.324 1.250 94,41% 3
Salvador
Total 1.324 1.250 94,41% -
Indefinido 1.566 1.530 97,70% 4
Andina
Total 1.566 1.530 97,70% -
Indefinido 3.989 3.848 96,47% 7
El Teniente
Total 3.989 3.848 96,47% -
Indefinido 818 741 90,59% 2
Ventanas
Total 818 741 90,59% -
Indefinido 515 302 58,64% 2
Casa Matriz
Total 515 302 58,64% -
Indefinido 902 650 72,06% 1
Total 902 650 72,06% -
Indefinido 16.222 15.090 93,2% 33
CODELCO
Total 16.222 15.090 93,2% 33
PORCENTAJE DE ABSENTISMO SEGÚN GÉNERO

(403-9)
Género Porcentaje
Femenino 6,59%
Masculino 3,69%
Total 3,87%
Nota: No considera las licencias pre-post natal.

TOTAL DE NEGOCIOS 2019 POR TIPO DE ASIGNACIÓN
ANEXOS (204-1)
Tipo de asignación Monto (miles de dólares) % Monto Total

CAPÍTULO 5:
Licitación Abierta 5.211.686 90,64%
Eficientes, competitivos y éticos
Licitación con panel proveedores 170.084 2,96%
VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO Asignación directa-inversión 76.833 1,34%

(201-1)
Asignación directa-operación 17.102 0,30%
VALOR ECONÓMICO GENERADO 16.811 Asignación Directa a Filiales o

70 0,00%
Coligadas
Ingresos por recaudación de venta de productos y otros 14.381
Licitación Pública o Privada
Ingresos Créditos 2.149 15.485 0,27%
con una sola oferta
Otros ingresos 281
Proveedor Único (Materiales
232.804 4,05%
VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO 16.919 o Servicios)
Procedimiento de compra
750 0,01%
Costos de operación 15.296 o contrato de bajo monto
Salarios (y beneficios trabajadores propios) 1.800 Adquisición para prueba 4.217 0,07%
Adquisición de bienes y servicios 7.481 Licitación Pública o
11.995 0,21%
Adquisición de bienes de capital 3.269 Privada Orden Trabajo Menor
Inversión medio ambiente, salud y seguridad ocupacional 1.270 Convenio Comunidad 8.984 0,16%
Inversión en gasto comunitario 9
Otros costos de operación 1.467 Total 5.750.010 100,00%
Pago de intereses 623
Aporte al fisco 1.000 ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS 2019 ( EN MILLONES DE US$)
Utilidades netas pagadas Nacional Internacional Total

Impuestos a la renta 82
Bienes 804 81 884
Ley 13.196 918
Otros Servicios 4.858 8 4.866
VALOR ECONÓMICO RETENIDO -108 Total 5.661 89 5.750

DIRECTORIO
(102-22)
Juan Benavides F. Hernán De Solminihac T. Blas Tomic E. Juan Enrique Morales J. Isidoro Palma P. Paul Schiodtz O. Raimundo Espinoza C. Ghassan Dayoub P.
Ejecutivos/No
No Ejecutivo No Ejecutivo No Ejecutivo No Ejecutivo No Ejecutivo No Ejecutivo No Ejecutivo No Ejecutivo
Ejecutivo
Independencia si si si si si si trabajador trabajador
Antigüedad 2 años 2 años 7 años 5 años 5 años 3 años 8 años 3 años
Sexo Masculino Masculino Masculino Masculino Masculino Masculino Masculino Masculino
Ciencias, Tecnología Sustentabilidad

e Innovación Proyectos y Auditoría,
Gestión Proyectos y Ciencias, Tecnología
Auditoría, Auditoría, Financiamiento de Inversiones Compensaciones y Ética
Comité en que Ciencias, Tecnología e Financiamiento e Innovación
Todos Compensaciones y Ética Compensaciones y Ética Auditoría Proyectos y
participa Innovación de Inversiones Sustentabilidad
Sustentabilidad Proyectos y Financiamiento Compensaciones y Ética Financiamiento de
Sustentabilidad Gestión Gestión
de Inversiones Gestión Inversiones Ciencias,
Sustentabilidad Tecnología e Innovación
Miembro de los directo- Director del Centro Ha desempeñado su carre- Director Fundación Tecnológica Miembro del Consejo Consul- Presidente del directorio de En 1991 asume el cargo Director de ANSCO re-
rios del instituto chileno Latinoamericano de Políti- ra en organismos públicos SONAMI y Miembro Consejo tivo del Centro de Gobierno la Asociación Chilena de de vicepresidente de la gional en la VI Región de
de administración racio- cas Económicas y Sociales e internacionales, como la Consultivo del Club de la Corporativo de la Universidad Seguridad (ACHS), director Federación de Traba- la División El Teniente.
nal de empresas (icare), de la Pontificia Universidad Corporación Nacional del Cobre Innovación. Tiene una carrera Católica de Chile y miembro de Cintac S.A. y director de jadores del Cobre, FTC, Director del Club Sirio
inmobiliaria ascensor Católica de Chile (Clapes de Chile (Codelco), la Comisión profesional de más de 40 del Directorio de numerosas Dadneo. hasta 1993, cuando Unido y director nacio-
Competencias spa y glasstech s.A y le UC). Fue ministro de Obras Económica para América Latina años en el sector minero en sociedades anónimas. asume como presidente nal de la Federación de
económicas,
ambientales y fournil s.A. Entre 2012 Públicas entre los años y el Caribe (Cepal), el Programa cargos ejecutivos de dirección Ha trabajado en el área de de la federación, cargo Identidad Árabe.
otros directorios y 2013, fue presidente 2010 y 2011. En el año 2011 Regional del Empleo (Prealc) superior y como especialista en Posee una larga trayecto- recursos naturales por 32 que ocupa hasta hoy.
en los que
participan de banco falabella perú, asumió como ministro de y el Banco Interamericano de proyectos y procesos minero- ria en las áreas de finanzas años, en Chile, Canadá y
director de falabella Minería, cargo que ocupó Desarrollo (BID), del que fue su metalúrgicos en empresas corporativas, como consultor Estados Unidos, en la Su carrera como dirigente
Competencia
inversiones financieras hasta el año 2014. En director ejecutivo entre 1992 y mineras públicas y privadas. independiente en estrategia industria forestal, minera, sindical se inició en 1988
relacionadas
con los efectos s.A., Director de banco este mismo periodo se 1994. corporativa, financiamiento de de petróleo y gas y petro- cuando ingresa al Sindi-
sociales falabella chile y director desempeñó como presidente Entre los años 2012 y 2014 proyectos y arbitrajes. química. cato Nº 1 de la División
cmr falabella s.A. de la Empresa Nacional Tomic fue gerente de Créditos a fue Director del Centro de Salvador de Codelco,
de Minería (Enami) y de la Empresas del Banco del Desar- Innovación en Minería de la donde ha ocupado los
Comisión Chilena del Cobre rollo y posteriormente socio y Universidad Adolfo Ibáñez. cargos de director y
(Cochilco). gerente general de Execom. presidente.
Juan Benavides F. Hernán De Solminihac T. Blas Tomic E. Juan Enrique Morales J. Isidoro Palma P. Paul Schiodtz O. Raimundo Espinoza C. Ghassan Dayoub P.
Entre 2004 y 2012, fue En el sector privado, ha A mediados de los 90, se integró Antes se desempeñó como Desde 1991 es socio principal Ocupó diversos cargos en En el período 1994-1998, Trabajó en la Impor-
ceo de falabella s.A.C.I y, sido asesor de instituciones a VTR Telecomunicaciones Vicepresidente de Desarrollo de y director ejecutivo de Inver- la Compañía Minera Dis- el Presidente Eduardo tadora y Exportadora
entre 1995 y 2004, ger- públicas y empresas como director ejecutivo y luego Codelco (1994 -2011). Trabajó siones y Asesorías Prime, putada de Las Condes y en Frei Ruiz-Tagle lo designa MAGD Ltda., en el Hold-
ente general corporativo privadas tanto en Chile lideró a VTR Banda Ancha en entre 1981 y 1992 en el ámbito una empresa de consultoría su matriz Exxon Coal como director de Codelco ing Dimeiggs S.A. y en
de retail financiero. como en el extranjero. calidad de presidente ejecutivo. de desarrollos mineros como gerencial. Fue vicepresidente and Minerals, llegando a ser en representación de los la empresa DHL Express
jefe de proyecto y gerente de de Citicorp Chile y gerente gerente de Finanzas. trabajadores del cobre. Santiago. A Codelco
Entre 2005 y 2010 fue Es miembro del Consejo de En 2005, fue presidente ejecu- ingeniería. De 1971 a 1980 tra- general de Inversiones Citicorp entró en 2009 y en 2012
también miembro del Política de tivo de Express de Santiago e bajó en ENAMI y en empresas Chile (1980-1991). Fue miembro del Comité Cargo en el que ha sido ascendió a ingeniero
Directorio de farmacias Infraestructura (CPI) y de la Inversiones Alsacia y dos años mineras de cobre de mediana Ejecutivo de Methanex Cor- ratificado en diversos especialista senior.
ahumada. Academia de Ingeniería de más tarde ingresó a Metro de minería. Fue Vicepresidente Durante 12 años fue miembro poration y su vicepresidente períodos presidenciales
Chile. Santiago como presidente del Ejecutivo de Cochilco en 1993 de la Comisión Clasificadora de para América Latina entre hasta la fecha. Fue elegido de una
directorio. y miembro del Consejo de este Riesgo y miembro del Comité 2006 y 2013. Fue miembro quina, en abril de 2017,
organismo gubernamental entre de Vigilancia de los fondos del directorio de la Empresa por la Presidenta
Entre 1994 y 2009, Blas Tomic 1990 y 1992 de inversión mobiliarios e Nacional del Petróleo Michelle Bachelet como
integró los directorios de inmobiliarios. (ENAP). el representante de
Colbún, Telefónica del Sur, CTC‐ los supervisores en el
VTR Telefonía Móvil (Startel), Entre 1976 y 1980 se des- Ha tenido una activa partic- directorio.
Transelec, Quintec, Soquimich empeñó en Nueva York en la ipación gremial, presidiendo
Comercial, Cristalerías de Chile oficina del Banco de Santiago y desde 2010 y durante
y la Corporación de Desarrollo en la Corporación de Fomento cuatro años la Asociación
Municipal de Peñalolén. de la Producción, Corfo. de Industriales Químicos
(ASIQUIM), entre el 2008 y
el 2011 la Cámara Chileno
Canadiense de Comercio
y hoy ocupa el cargo de
Consejero de SOFOFA.
RESPONSABILIDAD A NIVEL EJECUTIVO DE TEMAS ECONÓMICOS, AMBIENTALES Y SOCIALES

(102-20)
TIPO DE CÓMO RINDEN CUENTA

CARGO
RESPONSABILIDAD AL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad Ambiental y social
Gerente de Sustentabilidad y Relaciones Institucionales Ambiental y social
Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional Ambiental y social Directamente responsable ante el Presidente Ejecutivo.
Vicepresidente de Administración y Finanzas Económico Tiene que presentar su gestión periódicamente al
Directorio y a distintos comités.
Gerente de Finanzas Económico
Gerencia corporativa de riesgo y control Económico, ambiental y social
Gerente de Presupuesto y Control de Gestión Económico
Vicepresidente de Productividad y Costos
Gerencia de Optimización Fundiciones y Refinería (FURE)
Flecha Gerencia Técnica de Proyectos Divisionales
Gerencia de Abastecimiento Ambiental y Social
Gerencia de Gestión y Fiscalización Empresas Contratistas
Gerencia de Suministros Estratégicos

Directamente responsable ante el Vicepresidente o
Gerencia Corporativa de Aguas y Relaves ante el Presidente Ejecutivo. Tiene que presentar su
gestión periódicamente al Directorio.
Vicepresidente de Recursos Humanos
Gerencia Corporativa de Relaciones Laborales
Gerencia Corporativa de Recursos Humanos

Social
Gerencia de Reclutamiento y Desarrollo
Dirección de Diversidad de Género
Dirección Corporativa Proyectos de Salud

RIESGOS SIGNIFICATIVOS RELACIONADOS cualquier otra naturaleza a representantes de favorecido a alguna institución financiera,
CON LA CORRUPCIÓN DETECTADOS A las comunidades, instituciones, entre otros, empresa corredora o compañía de seguros,
PARTIR DE EVALUACIONES a cambio de ventajas y/o privilegios en dicha en operaciones de colocación de fondos
(205-1) relación, a favor de los intereses de Codelco. (overnight, compra de bonos, pacto de
• Empleados o contratistas de Codelco que retrocompra y movilizaciones de cuentas
otorguen incentivos económicos, regalos y/o • Empleados de Codelco que realicen aportes corrientes), y/o la adjudicación de contratos
favores de cualquier naturaleza, inclusive vía convenios a organizaciones relacionadas de seguros.
mediante la asignación de compras de bienes con un funcionario público las cuales se
y servicios a funcionarios públicos, como pueden interpretar como un incentivo para • Contratar a un ex-funcionario público o a
contraprestación a algún tipo de facilidad recibir un beneficio en ocasión del aporte. un familiar de éste como contraprestación
administrativa a favor de la Compañía, de la comisión del Cohecho en beneficio de
durante la tramitación o la solicitud de un • Trabajadores de Codelco que en el Codelco.
permiso, tales como: aduanas, explosivos, marco de las relaciones con instituciones
internaciones, así como, para evitar sanciones gubernamentales que tengan el objetivo • Contratar a una persona o a un familiar de
producto de una fiscalización, entre otros. de promover sus intereses, ofrezcan a ésta como contraprestación a un tercero como
funcionarios públicos algún beneficio acción cometida en favor de la Corporación.
• Entrega o recepción de un beneficio indebido económico o de cualquier otra naturaleza
para ser favorecido directa o indirectamente como contraprestación de una acción • Organizaciones Sindicales y Gremiales
en un proceso de contratación, compra o tomada a favor de Codelco. utilicen dineros recibidos como aportes
administración de contratos. de la Corporación, para realizar pagos a
• Promoción y financiamiento de actividades funcionarios públicos, con la intención de
• Ofrecer o dar incentivos económicos, regalos electorales realizadas por funcionarios obtener algún beneficio.
y/o favores a funcionarios de aduana o públicos que tengan un beneficio en los
agentes portuarios Nacional con la finalidad intereses de Codelco, en caso de que estos
de evitar o disminuir multas y/o agilizar resultaran ganadores en dicho proceso
trámites. electoral
• Aceptar o recibir, ofrecer o dar un beneficio • Trabajadores de Codelco que ofrezcan

económico o de cualquier otra naturaleza incentivos económicos o de cualquier
para favorecer a un proveedor/cliente otro tipo a funcionarios del Ministerio de
particular durante un proceso de compra/ Hacienda con la finalidad de asegurar
venta de cobre y/o subproductos y/o ácido o acelerar la aprobación del plan de
sulfúrico y/o ventas Tender y para cerrar un endeudamiento.
reclamo en el servicio post venta.
• Recibir beneficios económicos, o
• Empleados de Codelco ofrezcan y/o reciban de cualquier otra naturaleza, como
incentivos, beneficios económicos o de contraprestación de favorecer o haber
ANEXOS
CAPÍTULO 6:
COMPROMETIDOS CON EL PLANETA
CAPTACIÓN DE AGUA 2019 (MILES DE M3)

(303-3)
CALAMA
CAPTACIÓN Chuquicamata Ministro Hales Radomiro Tomic Gabriela Mistral Salvador Andina Ventanas El Teniente Total
Agua
19.239 - - - 16.271 14.264 - 38.360 88.135
Superficial
Agua
Subterránea
36.430 2.010 - 6.874 2.366 6.272 893 - 54.844
Captación
por fuente
Agua Mina 203 1.063 17 - - 5.776 - 8.970 16.029
Total Captado
55.873 3.072 17 6.874 18.637 26.312 893 47.330 159.007
Propio
Agua comprada a terceros 7.091 1.829 1.527 - - 10 348 - 10.805
Agua cedida entre Divisiones -15.411 6.994 8.417 - - - - - -
total 47.553 11.896 9.961 6.874 18.637 26.322 1.241 47.330 169.813
Nota: El porcentaje de recirculación se calcula dividiendo la cantidad total de agua recirculada por el total de agua utilizada en las divisiones, incluyendo la captación, recirculación y agua recibida de terceros.
RESIDUOS SÓLIDOS ENVIADOS A ELIMINACIÓN O VALORIZACIÓN POR TIPO (TONELADAS) EMISIONES DE FUNDICIONES (MILES DE TONELADAS)
(306-2) (305-7)
TIPO DE LÍMITE DE
2018 2019 FUNDICIÓN 2015 2016 2017 2018 2019
EMISIÓN EMISIÓN*
DIVISIÓN
SO2 95,42 85,8 76 54,56 5,21 49,7
PELIGROSOS NO PELIGROSOS PELIGROSOS NO PELIGROSOS
Chuquicamata
(División MP 0 0 0 0,43 0,01 -
Radomiro Tomic 3.361 16.135 2.566 9.622 Chuquicamata)
As 0,32 0,19 0,42 0,08 0,03 0,48
Chuquicamata 79.844 84.219 11.548 69.782 SO2 67,6 60,2 49,3 28,0 6,8 24,4
Potrerillos
MP 0,18 0,12 0,16 0,03 0,01 5,5
Ministro Hales 48.771 3.417 48.864 3.071 (División Salvador)
As 0,58 0,56 0,56 0,47 0,05 0,16

Gabriela Mistral 1.115 10.032 1.460 6.314
SO2 14,14 13,86 10,56 10,01 9,46 10,56
Ventanas
MP 0,12 0,08 0,051 0,054 0,085 0,1
Salvador 8.605 1.124 9.407 1.525 (División Ventanas)
As 0,05 0,05 0,039 0,026 0,026 0,05
Ventanas 40.696 6.675 31.869 1.604 SO2 54,41 69,06 52,81 52,81 25,76 47,68
Caletones
(División El MP B 0,65 0,74 0,30 0,02 -
Andina 3.576 9.890 1.898 10.337
Teniente)
As 0,22 0,22 0,18 0,15 0,024 0,13
El Teniente 42.631 19.801 40.424 50.636
- : Aplicación de la norma de emisión de la calidad del aire.
B: A partir del 2003, la fundición Caletones descontinuó la medición de las emisiones debiendo cumplir con la norma de calidad para material particulado.
TOTAL 228.599 151.293 148.036 152.891
(*) Estos límites aplican a partir de 2017 o 2019 según lo indica el D.S. N°28 del Ministerio del Medio Ambiente.
RESIDUOS INDUSTRIALES LIQUIDOS

(306-1, 306-5)
Volumen total descargado (miles de m3)

N° de puntos de
División
descarga
2015 2016 2017 2018 2019 Tipo de destino
Salvador 3 0 115 258 127 sIN DESCARGA Aguas superficiales,Quebrada Norte Potrerillos
Andina(*) 4 13.678 10.851 9.856 9.856 7.785 Aguas superficiales, Río Blanco
Ventanas 1 335 310 287 220 183,7 Aguas marinas, Bahía de Quintero
El Teniente 1 41.976 45.976 50.380 39.318 21.459 Aguas superficiales, Estero Alhué
Total 9 55.989 57.252 60.781 49.521 29.428
(*) Durante 2015 la división luego de un proceso de gestión de obras de eliminación de descargas realizó una solicitud de revisión de RILes ante la
Superintendencia de Medio Ambiente, lo que fue establecido en la Resolución 490/2016, disminuyendo puntos de sus descargas de 10 a 4 puntos.
Nota: Los puntos de descarga cuentan con programas de monitoreo (siss/ directemar)
CANTIDAD GENERADA DE RESIDUOS MINEROS MASIVOS 2019 (MILES DE TONELADAS)

(MM3)
División Relaves Escoria Estériles Minerales de baja ley Ripios de lixiviación
Radomiro Tomic NA NA 135.196 0 0
Chuquicamata 56.527 26 34.372 0 23.972
Ministro Hales 17.856 NA 120.973 0 0
Gabriela Mistral NA NA 17.939 0 11.900
Salvador 7.598 NA 1.044 3.991 2.583
Ventanas na 252 na na na
Andina 28.729 NA 37.472 na na
El Teniente 63.826 0 2.364 na na
total 174.536 277 349.360 3.991 38.455

(102-1, 102-3, 102-5, 102-50, 102-52, 102-53)
Nombre: Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco)

Ubicación: Casa Matriz, Huérfanos 1270, Santiago de Chile
Teléfono: (56 2) 2690 30 00
Propiedad y forma jurídica:
Empresa pública, propiedad del Estado de Chile. Creada el 1 de abril de 1976 por Decreto Ley 1.350 Inscrita
en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros, en su calidad de emisora de bonos de
oferta pública.
Fiscalizador: Comisión Chilena del Cobre (COCHILCO), Contraloría General de la República y la Comisión para
el Mercado Financiero (CMF)
Año: Reporte de sustentabilidad 2019
Ciclo de elaboración de informes: Periodicidad anual
Punto de contacto: Para dudas o consultas sobre este reporte comunicarse al correo [email protected]

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Reporte de Sustentabilidad 2019

09 Codelco, la compañía minera de los 67 Monitoreo de riesgos comunitario y pueblos indígenas

10 Nuestras Operaciones 36 Nuestro Desempeño: Empleador 115 Cumplimiento social

11 Lo que somos y hacemos de excelencia 72 compromETIDOS con el planeta

12 Membresías y asociaciones 38 Mejora continua 75 Nuestro Desempeño: Impacto y 118 anexos

sustentabilidad 41 Relaciones laborales consecuencias ambientales 123 Carta de verificación

50 Nuestro Desempeño: Productividad

54 Valor económico generado y distribuido 96 Nuestro desempeño: Innovación

16 AÑOS Desde 2004 nuestros reportes

Carta del presidente

“Nuestro reporte de sustentabilidad 2019 lo estamos realizando en

para identificar los comportamientos riesgosos, Buscamos, en definitiva, asegurar la matriz

La confianza que el país deposita en nuestra

Codelco, la compañía minera

7 DIVISIONES MINERAS 1.706.013 tmf1 23.353 tmf

12.525 MMUS$ 4.043 MMUS$ 40.345 MMUS$

16.726 52.618 10,2%

0,7 128 3.884

96,4% 97,4% 76,7%

897 MMUS$ $2.817.845.692 1.000 MMUS$

antofa g asta santia g o

División División División División casa matriz

ata c ama v alparaíso L I B E R T A D O R B E R N A R D O O ’ H I GG I N S

División División División División

Mina subterránea y Fundición y refinería Mina subterránea y Mina subterránea y

Representamos el 8% de la producción de cobre Productos de alto estándar clientes en todo el mundo

* Incluye nuestra participación en Minera El Abra y Anglo American Sur.

Asociación Asociación Comisión Internacional Consejo Internacional Global Reporting pacto

Miembro Miembro Socio Fundador y

Empresa Socia Empresa Socia y Miembro Miembro Empresa Socia Miembro

Asociación de Calama PLUS Asociación de Industriales Corporación de Corporación Corporación

Además, declaramos nuestro alineamiento con

1. Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las

2. Declaración Universal de los Derechos Humanos

3. Principios Rectores de Naciones Unidas sobre

4. Convenio de los Derechos del Niño de las

5. Principios del Pacto Mundial de las Naciones

6. Principio precautorio del artículo 15 de los

7. Iniciativa Conjunta Contra la Corrupción (PACI) del

8. Convenio Nº 169 de la Organización Internacional

9. Convenios 87, 98, 100, 111 y 138 de la

10. Declaración de Toronto del Consejo Internacional

11. Carta de negocios para el desarrollo sustentable

una nueva mirada

Nuestro proceso de transformación está acompañado por una

1,35 1,35 1,32

PORCENTAJE RECIRCULACIÓN DE AGUA

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Emisiones totales millones de toneladas de CO2e Intensidad tCO2 e/millones de tmf

En cuanto a incidentes operacionales con consecuencias ambientales, buscamos la mejora

2016 2 MUY GRAVE

Inversiones en Nuestra inversión en materia de sustentabilidad

INVERSIONES EN SUSTENTABILIDAD (MILLONES US$)

Como parte de nuestro aporte a todos los chilenos,

nuestro proceso minero

Formulamos una iniciativa de trazabilidad con el objetivo de integrar,

De esta forma, nos propusimos ambiciosamente trazar la totalidad de

SEGURIDAD Y SALUD EMPLEO RELACIONES

DERECHOS DIVERSIDAD ÉTICA