TAREA#1

CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO CEUTEC
SEMANA 1
DOCENTE:
ALUMNA:
CUENTA:
SEDE DE ESTUDIO:
SECCIÓN:
CLASE: CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
FECHA DE ENTREGA:
LUGAR:
INTRODUCCION
Como sabemos las organizaciones evolucionan a razón del desarrollo de
nuevas tecnologías, nuevas herramientas de gestión y ante el incierto
panorama económico y geopolítico internacional donde lo único constante es
el cambio, en tal sentido las reglas del trabajo también evolucionan, ahora ya
no importan solo la sagacidad, la preparación y la experiencia, sino como los
manejamos con nosotros mismos y con los demás.
Desafíos que enfrentan las organizaciones
Cada uno de los desafíos que las organizaciones y administradores enfrentan.

Globalización: Los rápidos avances en la tecnología y las comunicaciones, el tiempo
necesario para ejercer una influencia en todo el mundo, incluso en los lugares mas
remotos, se redujo de años a solo segundos. Mercados, tecnologías y
organizaciones están cada vez más conectadas.
Competencia intensa: Esta interdependencia global en crecimiento crea nuevas

ventajas, pero también significa que en el entorno para las empresas se vuelve
muy competitivo. Los clientes quieren precios bajos para los bienes y servicios.
Ética y responsabilidad social: Los gerentes en la actualidad enfrentan una gran

presión proveniente del gobierno y del publico por conservar en sus
organizaciones y empleados altos estándares éticos y profesionales.
Velocidad y Capacidad de respuesta: Responder con rapidez y decisión a los

cambios en el entorno a las crisis organizacionales o las expectativas cambiantes
de los clientes.
Lugar de trabajo digital: Muchos empleados realizan gran parte de su trabajo en

computadora y puedan trabajar en equipos virtuales, conectados
electrónicamente con colegas en todo el mundo.
Diversidad: Conforme las organizaciones operan cada vez con mayor frecuencia en
un campo global, la fuerza de trabajo, así como la base de clientes, son cada vez
mas diversas.
Dimensiones del diseño organizacional.
Dimensiones estructurales
Formalización: representa la cantidad de documentación escrita en la
organización. La documentación incluye procedimientos, descripción de
funciones, regulaciones y manual de políticas.
Especialización: es el grado por el cual las tareas organizacionales son subdivididas

en funciones separadas.
Estandarización: Es la extensión en la cual actividades con trabajos similares son

desarrolladas de una manera uniforme.
Jerarquía de autoridad: Describe quién reporta a quién y el tramo de control de

cada administrador.
Complejidad: Se refiere al número de actividades o subsistemas dentro de la

organización.
Centralización: Se refiere al nivel jerárquico que tiene una autoridad para tomar
una decisión. Cuando la toma de decisiones es mantenida en el nivel superior, la
organización es centralizada.
Profesionalismo: Es el nivel formal de educación y entrenamiento de empleados.
Razones de personal: Se refiere a la designación de personas a varias funciones y

departamentos.
Dimensiones contextuales
Tamaño: es la magnitud de la organización representada por el número de
empleados.
Tecnología organizacional: es la naturaleza del subsistema de producción, e incluye

las acciones y técnicas usadas para cambiar las entradas de la organización en
salidas.
El ambiente externo: incluye los elementos fuera de los límites de la organización.
La estrategia y objetivos de la organización: definen el propósito y técnicas

competitivas que las diferencian de otras organizaciones similares.
La cultura de la organización: es el fundamento de un conjunto de valores claves,

creencias, entendimientos y normas que comparten los empleados.
Actualmente las organizaciones están siendo sometidas cotidianamente a múltiples

desafíos, los cuales son fruto de la evolución que la sociedad está evidenciando.
Los cambios que ha experimentado la sociedad, como el desarrollo tecnológico y los

procesos migratorios, implican un alto nivel de incertidumbre. Las organizaciones que
consigan perdurar son aquellas capaces de aprender constantemente a flexibilizar e
innovar.
CONCLUSIONES
 Las organizaciones hoy en día deben estar en condiciones de responder a lo que es
completamente impredecible, dentro de ciertos límites de la misión y principios de guía de
la organización.
 El rápido cambio de nuestro mundo requiere que las organizaciones sean fluidas y
adapten con facilidad sus estructuras, productos y servicios.
BIBLIOGRAFIA
[ CITATION htt5 \l 3082 ]
[ CITATION htt6 \l 3082 ]

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Cada uno de los desafíos que las organizaciones y administradores enfrentan.

Competencia intensa: Esta interdependencia global en crecimiento crea nuevas

Ética y responsabilidad social: Los gerentes en la actualidad enfrentan una gran

Velocidad y Capacidad de respuesta: Responder con rapidez y decisión a los

Lugar de trabajo digital: Muchos empleados realizan gran parte de su trabajo en

Especialización: es el grado por el cual las tareas organizacionales son subdivididas

Estandarización: Es la extensión en la cual actividades con trabajos similares son

Jerarquía de autoridad: Describe quién reporta a quién y el tramo de control de

Complejidad: Se refiere al número de actividades o subsistemas dentro de la

Profesionalismo: Es el nivel formal de educación y entrenamiento de empleados.

Razones de personal: Se refiere a la designación de personas a varias funciones y

Tecnología organizacional: es la naturaleza del subsistema de producción, e incluye

El ambiente externo: incluye los elementos fuera de los límites de la organización.

La estrategia y objetivos de la organización: definen el propósito y técnicas

La cultura de la organización: es el fundamento de un conjunto de valores claves,

Actualmente las organizaciones están siendo sometidas cotidianamente a múltiples

Los cambios que ha experimentado la sociedad, como el desarrollo tecnológico y los

[ CITATION htt5 \l 3082 ]

[ CITATION htt6 \l 3082 ]

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