Tarea 2 Presupuestos - Kellvin Lopez 19000802
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El presupuesto de ventas
TAREA 2
UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI:
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Presupuestos
Horario: 8:00am - 10:00am
Tutor: Luis Fernando, Cossío Cámara
NOMBRE DE LA TAREA:
TAREA No.2
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Presupuestos
El presupuesto de ventas
TAREA 2
Instrucciones generales: Desarrolle las actividades indicadas y suba un (1) único archivo con todas sus respuestas
teóricas y prácticas a evaluanet.galileo.edu. Trabaje de forma ordenada e identifique claramente cada ejercicio.
Práctica
Desarrolle los siguientes ejercicios:
Ejercicio 1
En el primer trimestre del año 4 la compañía manufacturera Su Casa, S.A. , planea vender 10,000 juegos de cojines de
sala a un precio de Q50 cada juego. Con la información de las ventas trimestrales de los 3 años anteriores presente un
plan táctico de ventas para el primer trimestre del año 4. Utilice el método de distribución mensual media.
Ventas
Años
Año 1 Año 2 Año 3 PROMEDIO % Año 4
anteriores
Enero Q90,000.00 Q105,300.00 Q120,000.00 Q105,100.00 30% Q150,000.00
Febrero Q90,000.00 Q105,300.00 Q120,000.00 Q105,100.00 30% Q150,000.00
Marzo Q120,000.00 Q140,400.00 Q160,000.00 Q140,133.33 40% Q200,000.00
Total Q300,000.00 Q351,000.00 Q400,000.00 Q350,333.33 100% Q500,000.00
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Ejercicio 2
La gerencia de ventas ha considerado que necesita incrementar sus ventas de cojines de sala para enfrentar la
competencia y un aumento general de sus costos, por lo tanto ha decidido estimar un aumento de 20% en sus ventas y
10% en el precio. Si las ventas del año anterior fueron 8,000 juegos de cojines y se vendieron a Q50 cada juego, calcule
el presupuesto de ventas en unidades y valores para el siguiente período.
Aumento Cálculo,
estimado siguiente periodo
Ventas año anterior 8,000 20% 9600 Unidades
Precio
Precio de venta Q 50.00 10% Q 55.00
Unitario
Ejercicio 3
La gerencia de ventas ha determinado que durante 5 años los registros de ventas de Su Casa, S.A. presentan un
comportamiento estable sin mayores variaciones cíclicas, por lo tanto, sugiere se utilice la técnica de promedios móviles
para realizar un pronóstico de ventas. Como asesor externo le solicitan lo siguiente:
a. Utiliza el método de promedio móvil simple de 2 períodos para estimar el pronóstico de ventas del año 6
Promedio
Ventas Móvil de 2
períodos
A)
Año 1 Q300,000.00
Año 2 Q351,000.00
Año 3 Q400,000.00
Año 4 Q500,000.00
Año 5 Q480,000.00
Año 6 Q490,000.00
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b. Utilice el método de promedio móvil ponderado para estimar el pronóstico del año 6. Las ponderaciones
asignadas para los 4 últimos años fueron 0.4 para el año 5, 0.3 para el año 4, 0.20 para el año 3 y 0.10 para el
año 2.
B
% VENTAS Promedio Movil ponderado
Año 1 Q300,000.00 Q -
Año 2 0.10 Q351,000.00 Q 35,100.00
Año 3 0.20 Q400,000.00 Q 80,000.00
Año 4 0.30 Q500,000.00 Q 150,000.00
Año 5 0.40 Q480,000.00 Q 192,000.00
Año 6 Q457,100.00 Q 457,100.00
c. A su criterio, como asesor externo qué método recomendaría usted considerar y por qué.
Razone su respuesta. R// El método promedio móvil simple se ajusta más a la realidad de las ventas.
Ejercicio 4
Si la empresa Su Casa, S.A. decidiera emplear el método de tendencia para ampliar el panorama de sus pronósticos, le
solicitan realizar su pronóstico de ventas del año 6.
AÑO VENTAS
1 Q300,000.00
2 Q351,000.00
3 Q400,000.00
4 Q500,000.00
5 Q480,000.00
6 Q558,900.00
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b. Qué opinión le merece este método en comparación con los otros 2 resultados de la pregunta anterior.
El método de tendencia es una forma similar de poder obtener un resultado en base a los datos histórico, como
bien se pudo observar los datos no son exactos ya que son diferentes de formas de poder pronosticar un
resultado
Ejercicio 5
Si usted fuera a poner su propio negocio de compra venta de mercadería y necesita comenzar con un plan de ventas y
un presupuesto para su primer año de operaciones, qué método de pronóstico utilizaría y por qué. Razone su respuesta.
R//. Utilizaría el método cualitativo, ya que éste se utiliza en los casos donde no hay registro histórico, y nos ayudarían a
comenzar desde cero con estudios de mercado, encuestas de pronósticos de la fuerza de ventas, pruebas de mercado,
ventas de la competencia; entre otros métodos que nos ayudan a saber cómo debemos posicionarlos al inicio de la
operación.
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