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Plan de Negocio de Mi Negocio

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PLAN DE NEGOCIO

CÁPSULA 01 – MI PERFIL EMPRENDEDOR

Mi negocio es… ALMACEN DE ROPA VEN Y VISTETE

(Nombre del negocio)

Instrucción: de manera resumida, escribe tres renglones donde cuentes en qué consiste tu negocio, siguiendo la
estructura del ejemplo. Trata de hacerlo de tal manera que lo que escribas responda a las siguientes preguntas:

1. ¿Quién usará o implementará mi producto o servicio? (Quiénes son mis clientes o potenciales clientes)
2. ¿Cuál es exactamente mi producto o servicio?
3. ¿Para qué sirve?
4. ¿Qué lo diferencia de otros productos o servicios similares?

Fórmula para presentar tu negocio:

Para DAMAS, CABALLEROS, NIÑOS, COLEGIOS, VECINOS DEL SECTOR Y AMIGOS,(hacemos, fabricamos, ofrecemos, etc.)
OFRECEMOS
¿Quién? ¿Qué produces? ROPA PARA DAMA, CABALLEROS Y NIÑOS (que,
para) QUE SON DE MUY BUENA CALIDAD , INNOVADORES, VARIADOS, A PRECIOS COMODOS
Producto ¿Para qué sirve?

(en, que, por, sin) QUE SATISFAGAN LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD TRAYENDO AL BARRIO PRENDAS DE VESTIR
QUE POR SU VARIEDAD Y COSTOS A VECES NO SE ENCUENTRAN EN EL SECTOR.
Lo que te hace diferente

Ejemplo:

Para ______Para todos los niños _________ ofrecemos

¿Quién? ¿Qué produces?

morrales y carteras de colores_ que _____les permite llevar los materiales del colegio____
Producto ¿Para qué sirve?

sin ________que se mojen con la lluvia_________________________________________

Lo que te hace diferente

1
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Presenta tu negocio (ten en cuenta el modelo anterior)

Para_ DAMAS, CABALLEROS, NIÑOS, COLEGIOS, VECINOS DEL SECTOR Y AMIGOS OFRECEMOS
ROPA PARA DAMA, BALLEROS Y NIÑOS DE MUY BUENA CALIDAD, VARIADOS Y DE MODA A
PRECIOS COMODOS QUE SATISFAGAN LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD TRAYENDO AL
BARRIO PRENDAS DE VESTIR QUE POR SU VARIEDAD Y COSTOS A VECES NO SE ENCUENTRAN EN
EL SECTOR.

Nombres y apellidos:

Edad: Cédula: Teléfono:

Municipio: Departamento:

Dirección:

Es el trabajo que sé hacer

Es el trabajo que más disfruto hacer

He hecho cursos relacionados con mi negocio

¿Por qué escogí este negocio? Tengo experiencia en el negocio

Las personas compran mucho el producto o servicio que
Instrucción: De acuerdo con las razones X
vendo (o voy a vender) en mi negocio
que haya tenido para escoger su negocio,
marque con una X las dos principales Decidí tener un negocio propio X
razones.
Sugerencia de conocidos
Otro. ¿Cuál?

Ocupación o trabajo actual: AMA DE CASA

¿Hace cuánto estás en el trabajo u ocupación actual? 1 AÑO

2
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 Mi experiencia en el negocio que deseo tener o mejorar

Instrucción: marca con una X alguna de las siguientes opciones, según el tipo de negocio que tengas o deseas
desarrollar. Si se trata de un negocio que quieres mejorar, escribe el tiempo que lleva funcionando.

Negocio Mejorar un negocio ¿Hace cuánto tiempo está

X
nuevo existente funcionando? ______ meses

 Mis tres últimas experiencias en el tipo de negocio que quiero desarrollar

Instrucción: Marca con una X la opción que corresponda a tu experiencia laboral. En caso de que la respuesta sea
positiva diligencia la siguiente matriz, de lo contrario pasa a la siguiente pregunta.

Tiempo de ocupación (en meses) en los últimos 5 años: ______

Instrucción: Llena el siguiente cuadro con la información de los últimos tres trabajos que hayas tenido.

De las actividades que

¿Cuánto tiempo ¿Qué actividades tenías que realizar?
Negocio realizabas ¿en cuáles te
duraste? (Mencione las principales tres actividades) desempeñabas mejor?
(años y meses)
(Marque con una X)
Hacer el mantenimiento de galpones

Ejemplo: Jornalero 6 años Preparar la comida de los animales X

Revisar a los animales enfermos
VENTA DE ROPA 4 AÑOS HACER PEDIDOS A MI PROVEEDOR
ORGANIZAR LA MERCANCIA
VENDER LA MERCANCIA X

CÁPSULA 02 – CONSTRUYENDO MI NEGOCIO

Misión y visión de “Mi negocio”:

¿“Qué” quieres lograr al poner en marcha el negocio (objetivo)?

3
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SATISFACER NECESIDADES DE UN MERCADO POTENCIAL UBICADO EN EL MUNICIPIO DEL BANCO

BRINDANDO PRECIOS CÓMODOS Y ACCESIBLES AL BOLSILLO DE LA CLIENTELA A ATENDER, LOGRAR
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DEL NÚCLEO FAMILIAR GENERANDO MAYORES INGRESOS
ADICIONALMENTE PODRE ESTAR MÁS CERCA DEL CUIDADO DE FAMILIA Y BRINDAR EXCELENTE
SERVICIO GARANTIZANDO LA FIDELIDAD DE LA CLIENTELA.
¿“Qué” necesidades del cliente trata de satisfacer tu negocio?

LA CLIENTELA BUSCA VARIEDAD, MODA, ESTILO, ECONOMÍA Y PRECIOS ACCESIBLES AL PRESUPUESTO DE LA

COMUNIDAD, ARTÍCULOS DE BUENA CALIDAD.

¿“Quiénes” son los principales clientes de tu negocio?

DAMAS, CABALLEROS, NIÑOS, VECINOS DEL SECTOR Y AMIGOS

¿Qué procesos consideras que te diferencian de tu competencia para tener el mejor producto u ofrecer el
mejor servicio?

EN ALMACEN VEN Y VISTETE PODRAN ENCONTRAR ARTÍCULOS DE CALIDAD YA QUE

CONTINUAMENTE ESTAREMOS REALIZANDO ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN Y EXHIBICIÓN DE
PRENDAS CON MODA Y ESTILO, LLEVANDO A CABO PUBLICIDAD PARA EL NEGOCIO TRATANDO DE
CONSOLIDARLO EN EL SECTOR COMO UNO DE LOS MEJORES EN ATENCION A LA CLIENTELA.
Escribe la Misión de Tu Negocio:

ALMACEN VEN Y VISTETE ES UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO EN EL SECTOR DONDE ESTA

UBICADO YA QUE OFRECE AL CONSUMIDOR UN PRODUCTO DE CALIDAD A PRECIOS
COMPETITIVOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES Y DESEOS DE NUESTRA CLIENTELA,
COMERCIALIZANDO PRODUCTOS NACIONALES PARA DARLE VALOR A LO NUESTRO. Y ANTE TODO
AYUDAR A MEJORAR LOS INGRESOS EN EL NUCLEO FAMILIAR MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA
DE TODOS.
Para construir la visión de tu negocio, responde:

¿Qué reputación aspiras conseguir? ¿Cómo quieres que sea reconocido tu negocio?

ALMACEN VEN Y VISTETE ESPERA CONSOLIDARSE COMO UNO DE LOS MEJORES NEGOCIOS DEL
MUNICIPIO DEL BANCO MAGDALENA , SIENDO EL MAS VISITADO POR SU CLIENTELA POR VENDER
PRENDAS NACIONALES DE CALIDAD Y A BUENOS PRECIOS , ENFOCANDOSE EN EL INCREMENTO DE
SUS VENTAS PARA QUE EN UN AÑO PUEDA INCREMENTAR SUS ACTIVOS.

4
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¿Cómo vas a lograr que tu negocio no aburra a tus clientes con el paso del tiempo por siempre comprar lo
mismo?

REALIZANDO PROMOCIONES CONSTANTEMENTE, DIVERSIFICANDO PRODUCTOS, OFRECIENDO UN

SERVICIO PUNTUAL, REALIZANDO CONSTANTE PUBLICIDAD Y BRINDANDO UNA OPTIMA ATENCIÓN
A SU CLIENTELA.
¿Cómo se va a preparar Tu Negocio para responder a los cambios del entorno? Por ejemplo, los cambios
que traen las tecnologías o la aparición de nuevos competidores

CONSTANTEMENTE ESTARE CAPACITANDOME PARA ATENDER LOS CAMBIOS QUE ENFRENTARE

CON MI CLIENTELA Y CON EL MERCADO A SATISFACER.
Ahora es tu turno, escribe la Visión de Tu Negocio:

ALMACEN VEN Y VISTETE ESPERA CONSOLIDARSE COMO UNO DE LOS MEJORES NEGOCIOS DEL
MUNICIPIO DEL BANCO MAGDALENA , SIENDO EL MAS VISITADO POR SU CLIENTELA POR VENDER
PRENDAS NACIONALES DE CALIDAD Y A BUENOS PRECIOS , ENFOCANDOSE EN EL INCREMENTO DE
SUS VENTAS PARA QUE EN UN AÑO PUEDA INCREMENTAR SUS ACTIVOS.

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CÁPSULA 03 – MI NEGOCIO CUESTA…

FICHA DE COSTOS

CAPSULA 03 - MI NEGOCIO CUESTA

Materia Prima
Costo de la Cantidad de Costo de la
Presentación Unidad de
materia prima Cantidad que materia prima materia
en la que se medida de la Unidad de
Nombre de la en la trae la que se usa prima usada
compra la presentación medida que
Materia Prima presentación presentación para fabricar el en el
Materia que se se usa
que se compra B producto producto
Prima compra
A C (A*C)/B

$ -
COSTO TOTAL DE LA MATERIA PRIMA $ -
Mano de Obra
minutos que
Pago por
Pago por una trabaja en la Costo Mano
Pago por un minutos de
hora de fabricación de Obra por
Cargo MES de trabajo (horas
trabajo( dias del producto minuto
trabajo de 60 min.)
de 8 horas) costeado A* B
A
B
EMPRENDEDORA $ 70.000 $ 8.750 $ 146 60 $ 8.750

COSTO TOTAL DE LA MANO DE OBRA $ 8.750

Costos Fijos
Minutos que
se requieren
Valor de un Inversion en
Valor de un Valor de una para la
Valor de un minuto(horas costos fijos
Costos Fijos dia (meses hora(dia de 8 fabricación
mes de 60 min.) por minuto
de 30 dias) horas) del Prod.
A A*B
Costeado
B
AGUA $ - $ - $ -
LUZ $ - $ - $ -
GAS $ - $ - $ -
TRANSPORTE $ 45.000 $ - $ - $ - $ -
COSTO FIJO $ 115.000

6
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FICHA DE COSTOS PARA NEGOCIOS DE COMERCIALIZACIÓN

Numero de Valor total Valor total de
Ganancia
Precio de Precio de unidades a del prod. las Ventas del Ganancia
Descripcion del por
Compra venta vender en Comprado en prod. en el Total
Producto producto
A B el mes. el mes mes D-E
B-A
C (A*C) = E. (B*C) = D.
Cuadernos 100 hojas $ 1.000 $ 2.000 $ 1.000 36 $ 36.000 $ 72.000 $ 36.000
Cuaderno 50 hojas $ 500 $ 1.000 $ 500 36 $ 18.000 $ 36.000 $ 18.000
Bolígrafos $ 275 $ 700 $ 425 36 $ 9.900 $ 25.200 $ 15.300
Gel pequeño $ 2.000 $ 3.200 $ 1.200 12 $ 24.000 $ 38.400 $ 14.400
Polvo Nailen $ 4.500 $ 5.500 $ 1.000 18 $ 81.000 $ 99.000 $ 18.000
Labial Wendy $ 1.700 $ 2.500 $ 800 12 $ 20.400 $ 30.000 $ 9.600
Colonias $ 2.000 $ 3.200 $ 1.200 12 $ 24.000 $ 38.400 $ 14.400
Binchas $ 1.000 $ 2.500 $ 1.500 24 $ 24.000 $ 60.000 $ 36.000
Aretes (Par) $ 1.000 $ 2.000 $ 1.000 36 $ 36.000 $ 72.000 $ 36.000
Ganchos $ 625 $ 1.500 $ 875 36 $ 22.500 $ 54.000 $ 31.500
Ropa interior panty $ 1.500 $ 2.500 $ 1.000 24 $ 36.000 $ 60.000 $ 24.000
Ropa interior brasear $ 8.500 $ 14.000 $ 5.500 12 $ 102.000 $ 168.000 $ 66.000
Blusas $ 12.000 $ 20.000 $ 8.000 12 $ 144.000 $ 240.000 $ 96.000
Juegos de sabana
sencillo $ 8.500 $ 18.000 $ 9.500 6 $ 51.000 $ 108.000 $ 57.000
Toallas $ 6.000 $ 12.000 $ 6.000 6 $ 36.000 $ 72.000 $ 36.000
$ - $ - $ - 0 $ - $ - $ -
$ - $ - $ - 0 $ - $ - $ -
$ - $ - $ - 0 $ - $ - $ -
Totales: $ 31.625 318 $ 516.300 $ 891.000 $ 374.700

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CÁPSULA 04 – MERCADEO

Instrucción: marca con una X las características de tus clientes actuales o futuros. Puedes marcar más de una opción
por respuesta.

Característica Descripción
Vecinos, conocidos, amigos. X
Familia X
Comunidad en general X
¿Quiénes son mis
Empresa o negocio X
clientes?
Institución (colegios, jardines, iglesias, comunidades religiosas,
centros deportivos, etc.)
Otro ¿Cuál?
Personas mayores (60 años o X
Niños (0 a 11 años)
más)
¿Quiénes usan mis X X
productos o servicios? Adolescentes (12 a 18 años) Familias

X
Adultos (18 a 59 años) Otro. ¿Quién? ____________

Calles del barrio Plaza o feria comercial del

municipio
Vereda Otro municipio vecino
¿A dónde les voy a
vender a los clientes? En mi hogar X Negocio de un conocido

Local propio Otro ______________

Diario X Quincenal
¿Cada cuánto tiempo
estimas que los clientes Dos o tres veces a la semana Mensual
compran el producto o
servicio? Semanal Semestral

8
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a) ¿A qué otras personas, que no sean tus clientes, les puedes vender tus productos o servicios?

Por ejemplo: Un colegio cercano a tu negocio, una construcción, etc.

I) DOCENTES
II) EMPLEADOS DE EMPRESAS
III) CLINICAS CERCANAS
b) ¿Qué puedes hacer para no perder clientes si abren otros negocios similares al tuyo?
Por ejemplo: imprimir publicidad para hacerlo más llamativo, añadir más productos, mejorar el servicio, entre otros.

I) TENER VARIEDAD Y MODA EN MIS PRODUCTOS

II) CALIDAD EN LA ATENCION A LA CLIENTELA
III) BRINDAR PRECIOS COMODOS Y COMPETITIVOS.
Instrucciones: Menciona cuántos negocios iguales al tuyo funcionan en la zona donde vas a vender. – selecciona los
tres que más venden, aquellos que tienen productos o servicios reconocidos por tener mejor calidad, mejores precios,
o por ser más reconocidos por los clientes.

Para cada competido, identifica con una X sus principales fortalezas. – Al final, suma cuántas X tiene cada uno para
saber quién puede ser el más fuerte.

Nombre Competidor 1 Nombre Competidor 2 Nombre Competidor 3

Características
JIRETH LUCIA

El competidor tiene una marca o un nombre

reconocido en los clientes
El competidor tiene una gran variedad de
productos X
El competidor se caracteriza por su alta
calidad X X
El competidor es reconocido por los
beneficios a la salud

Tiene precios de venta competitivos

X X
El competidor es reconocido por su
excelente atención a los clientes X X
El competidor tiene un lugar de trabajo de
muy buenas condiciones para el negocio
El competidor tiene un horario de atención
extenso (más días de los que yo atendería)

9
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El competidor tiene material de publicidad

para los

El competidor presta el servicio a domicilio

El competidor tiene ubicación reconocida y

central del negocio X X

TOTAL 5 4

 Marca con una X las características de tu negocio por las que la gente prefiere comprarte, y aquellas que
consideras que debes mejorar.
 Suma el número de características para identificar las ventajas y debilidades de tu negocio.

Está presente en A mejorar

Características
mi negocio

Presentación de los Productos X

Variedad en surtido X

Calidad de los insumos X

Beneficios de los productos o servicios para los clientes X

Precios de Venta X

Atención de los clientes (amabilidad, paciencia, negociar de manera amable, hacer lo X

posible para que el cliente esté satisfecho, etc.)

Presentación del sitio de trabajo (iluminación, aseo, facilidad para caminar, etc.) X

Horario de Atención X

Publicidad / Promoción X

Servicio a domicilio X

Ubicación del negocio X

TOTAL 8 3

10
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¿Con respecto a TUS competidores, qué debes mejorar en tu negocio para que la gente prefiera
comprarte? (Debilidades)
 Piensa en qué características debes mejorar. Por ejemplo: Debo mejorar mi variedad porque mis
competidores tienen mayor cantidad de productos o servicios. Debo realizar volantes llamativos para hacer
competencia a la publicidad de los otros. Debo resaltar los beneficios que tiene mi producto porque mis
competidores son reconocidos entre los clientes por esto.
 Escribe las 3 más importantes. Trata de no repetir las propuestas del ejemplo

I) EXTENDER MI HORARIOS DE ATENCION

II) VARIEDAD
III) PRESENTACIÓN EN EL SITIO DE TRABAJO

Qué tienen tus productos, servicios o tu negocio que no tienen otros? (fortalezas)
Por ejemplo: Tengo alto reconocimiento por mi calidad entre los clientes. Me destaco por tener un muy buen trato a
mis clientes. Soy el único con servicio a domicilio. Trata de no repetir las propuestas del ejemplo

I) CALIDAD
II) HORARIOS ACCESIBLES

CÁPSULA 05 – OPERACIONES

Producción

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Venta

PARA VENDER NUESTROS PRODUCTOS REALIZAMOS LA SIGUIENTE RUTA: SE VISITARAN

DIFERENTES PROVEEDORES PARA COTIZAR Y SELECCIONAR LAS MEJORES OPCIONES DE PRECIOS
EN LAS PRENDAS DE VESTIR Y QUE ME BRINDEN GARANTIA DE LOS MISMOS. LUEGO SE
COMPRARA LA MERCANCIA Y SE SURTIRAN LAS VITRINAS PARA EXHIBICIÓN DE LAS DIFERENTES
LINEAS DE PRODUCTOS. UNA VEZ SURTIDO SE REALIZARA LA APERTURA DEL NEGOCIO SE
PROCEDERA A LA VENTA DE LOS MISMOS POR PEDIDO Y DIRECTAMENTE, POR ULTIMO EL
REGISTRO DE LAS CUENTAS PARA LLEVAR UNA ORGANIZACIÓN EN MI NEGOCIO.

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Contrato/Convenio:
CONSORCIO MI NEGOCIO ES Proceso:
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INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS

Según las actividades y procesos de producción y comercialización de tu negocio, escribe los
insumos, materias primas, activos y maquinaria que necesitas para el funcionamiento del negocio.
Insumos y materias primas
Elementos Unidad de Medida # Unidades
SURTIDO DE ROPA LENCERIAS GLOBAL 1
Y CALZADO

Activos y maquinarias

Elementos Unidad de Medida # Unidades

VITRINA TORRE 50X50X180 UNIDAD 1

VITRINA TORRE 60X40X160 UNIDAD 1

IMPRESORA MULTIFUNCIONAL
UNIDAD 1
EPSON L4160
MUEBLE DE EXHIBICION PARA
UNIDAD 1
ROPA E PARED

12
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CÁPSULA 06 – FLUJO DE CAJA Y PUNTO DE EQUILIBRIO

FLUJO DE CAJA Y PUNTO DE EQUILIBRIO REFRESQUERIA COMERCIAL.

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
INGRESOS DE CAJA
$ 280.000 $ 420.000 $ 560.000 $ 700.000 $ 840.000 $ 980.000
VENTAS JEANS DAMA $ 160.000 $ 240.000 $ 320.000 $ 400.000 $ 480.000 $ 560.000
CANTIDAD 2 3 4 5 6 7
PRECIO $ 80.000 $ 80.000 $ 80.000 $ 80.000 $ 80.000 $ 80.000
VENTAS BLUSAS $ 50.000 $ 75.000 $ 100.000 $ 125.000 $ 150.000 $ 175.000
CANTIDAD 2 3 4 5 6 7
PRECIO $ 25.000 $ 25.000 $ 25.000 $ 25.000 $ 25.000 $ 25.000
VENTAS SUETERES
CABALLERO. $ 70.000 $ 105.000 $ 140.000 $ 175.000 $ 210.000 $ 245.000
CANTIDAD 2 3 4 5 6 7
PRECIO $ 35.000 $ 35.000 $ 35.000 $ 35.000 $ 35.000 $ 35.000

EGRESOS DE CAJA $ 286.200 $ 371.800 $ 457.400 $ 543.000 $ 628.600 $ 714.200

COMPRA JEANS DAMA $ 90.000 $ 135.000 $ 180.000 $ 225.000 $ 270.000 $ 315.000
CANTIDAD 2 3 4 5 6 7
PRECIO $ 45.000 $ 45.000 $ 45.000 $ 45.000 $ 45.000 $ 45.000
COMPRA BLUSAS $ 39.200 $ 58.800 $ 78.400 $ 98.000 $ 117.600 $ 137.200
CANTIDAD 2 3 4 5 6 7
PRECIO $ 19.600 $ 19.600 $ 19.600 $ 19.600 $ 19.600 $ 19.600
COMPRAS SUETERES
CABALLERO $ 42.000 $ 63.000 $ 84.000 $ 105.000 $ 126.000 $ 147.000
CANTIDAD 2 3 4 5 6 7
PRECIO $ 21.000 $ 21.000 $ 21.000 $ 21.000 $ 21.000 $ 21.000
COSTOS FIJOS $ 115.000 $ 115.000 $ 115.000 $ 115.000 $ 115.000 $ 115.000
TRANSPORTE $ 45.000 $ 45.000 $ 45.000 $ 45.000 $ 45.000 $ 45.000
SALARIO $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000
SERVICIOS ( LUZ, AGUA) $ - $ - $ - $ - $ - $ -

FLUJO DEL MES $ (6.200) $ 48.200 $ 102.600 $ 157.000 $ 211.400 $ 265.800

PUNTO DE
EQUILIBRIO

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CÁPSULA 07 – TABLA DE INVERSIÓN

TABLA DE INVERSIÓN
ADECUACIONES LOCATIVAS
(Específicamente los insumos requeridos para la infraestructura de las unidades de negocio agropecuarias).

Unidad de medida Valor total Fuentes de

(Escriba la financiación Contrapartida
Valor unitario (resultado de
presentación en la #
Descripción multiplicar el número (marque con una X si
que viene el Unidades (Según
de unidades ya cuenta con el
elemento, por cotización) (Escribir las palabras:
ejemplo, bulto, necesarias por el elemento)
préstamo al banco,
paquete, etc.) precio unitario)
programa Mi Negocio,
etc.)

TOTAL

14
F-GI-IP-99: Plan de Negocio Prosperidad Social
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Plan de Negocio de Mi Negocio
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ACTIVOS Y MAQUINARIA
como herramientas, neveras, estufas o máquinas (las cuales se pueden comprar o reparar)

Valor total
Unidad de Fuentes de
Descripción # Unidades Valor unitario (Multiplicar las unidades Contrapartida
medida financiación
necesarias por el valor
unitario)
PROSPERIDAD
VITRINA TORRE 50X50X180 UNIDAD 1 $ 440.000 $ 440.000 N/A
SOCIAL
PROSPERIDAD
VITRINA TORRE 60X40X160 UNIDAD 1 $ 350.000 $ 350.000 N/A
SOCIAL
IMPRESORA MULTIFUNCIONAL PROSPERIDAD
UNIDAD 1 $ 750.000 $ 750.000 N/A
EPSON L4160 SOCIAL
MUEBLE DE EXHIBICION PARA PROSPERIDAD
UNIDAD 1 $ 860.000 $ 860.000 N/A
ROPA E PARED SOCIAL
PROSPERIDAD
$ - $ - N/A
SOCIAL
PROSPERIDAD
$ - $ - N/A
SOCIAL
PROSPERIDAD
$ - $ - N/A
SOCIAL
PROSPERIDAD
$ - $ - N/A
SOCIAL
PROSPERIDAD
$ - $ - N/A
SOCIAL
PROSPERIDAD
$ - $ - N/A
SOCIAL
TOTAL $ 2.400.000

15
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Contrato/Convenio:
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INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS

(Pueden ser semillas, alimentos no perecederos, productos de aseo, productos para vender, empaques y elementos básicos para prestar el servicio o
vender el producto (bolsas, servilletas, etc.)

Valor total
Unidad de (Multiplicar las unidades
Fuentes de
Descripción # Unidades Valor unitario Contrapartida
medida necesarias por el valor financiación
unitario)

SURTIDO ROPA, LENCERIA, PROSPERIDAD

GLOBAL 1 $ 600.000 $ 600.000 N/A
CALZADO SOCIAL
PROSPERIDAD
$ - $ - N/A
SOCIAL
PROSPERIDAD
$ - $ - N/A
SOCIAL
PROSPERIDAD
$ - $ - N/A
SOCIAL
PROSPERIDAD
$ 1 $ - N/A
SOCIAL
PROSPERIDAD
$ 2 $ - N/A
SOCIAL
PROSPERIDAD
$ 3 $ - N/A
SOCIAL
PROSPERIDAD
$ 4 $ - N/A
SOCIAL
PROSPERIDAD
$ 5 $ - N/A
SOCIAL
PROSPERIDAD
$ 6 $ - N/A
SOCIAL
TOTAL $ 600.000

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F-GI-IP-99: Plan de Negocio Prosperidad Social
 Formato: Código: F-GI-IP-99
Plan de Negocio de Mi Negocio
Contrato/Convenio:
CONSORCIO MI NEGOCIO ES Proceso:
DE TODOS Gestión para la Inclusión Social Versión: 3

Salarios o jornales para los trabajadores del negocio (incluyendo el propietario)

Unidad de Fuentes de
Descripción # Unidades Valor unitario Valor total Contrapartida
medida financiación

AHORROS EMPRENDEDOR GLOBAL 1 $ 100.000 $ 100.000 X

$ - $ -

$ - $ -

$ - $ -

$ - $ -

TOTAL
$ 100.000

17
F-GI-IP-99: Plan de Negocio Prosperidad Social
 Formato: Código: F-GI-IP-99
Plan de Negocio de Mi Negocio
Contrato/Convenio:
CONSORCIO MI NEGOCIO ES Proceso:
DE TODOS Gestión para la Inclusión Social Versión: 3

CUADROS RESUMEN DE LA INVERSIÓN

RECURSOS PROSPERIDAD SOCIAL RECURSOS DE CONTRAPARTIDA

Descripción Valor total Descripción Valor total
Adecuaciones locativas $ Adecuaciones locativas $
Activos y maquinaria $ 2.400.000 Activos y maquinaria $
Insumos y materia prima $ 600.000 Insumos y materia prima $
Salarios o jornales $0 Salarios o jornales(AHORROS) $ 100.000
TOTAL $ 3.000.000 TOTAL $ 100.000

TOTAL, INVERSIÓN
(PROSPERIDAD SOCIAL Y $ 3.100.000
CONTRAPARTIDA)

_______________________________ ____________________________
Nombres y Apellidos del Emprendedor Nombres y apellidos del Gestor

_________________________________ ___________________________
Firma del Emprendedor Firma del Gestor
Índice derecho

Si el emprendedor no sabe firmar, el gestor deberá escribir en el siguiente espacio “Declara no saber Firmar”: ___________________________________________

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