Elementos Fundamentales de La Direccion de Proyectos

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA DIRECCION DE PROYECTOS
De acuerdo a la lectura los elementos fundamentales que se tiene solo es proyectos

¿Qué es un proyecto?
Es una planificación consistente en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas con el fin de crear un producto o servicio
 Producto, servicio o resultado único. Los proyectos se llevan a cabo para cumplir
objetivos mediante la producción de entregables. Un objetivo se define como un fin
que se desea alcanzar o un resultado a obtener y un entregable se define como
cualquier producto o servicio que se brinda al cliente.
Cuando se cumple la meta del proyecto se produce los siguientes entregables como: un
producto, servicio, resultado y combinación única de uno o más productos e incluso puede
haber elementos repetitivos en algunos entregables de actividades del proyecto, pero dicho
repetición no altera las características del trabajo del proyecto.
Un proyecto involucra una persona, grupo, organización o múltiples organizaciones, por
ejemplo, en los proyectos pueden fusionar dos organizaciones, mejorar un proceso de
negocio dentro de una organización o realizar investigaciones para desarrollar un nuevo
proceso de fabricación, entre otros.
 Esfuerzo temporal. Se refiere a que un proyecto tiene un principio y un final
determinado; el final se alcanza cuando se cumple lo siguiente: el logro de los
objetivos, la necesidad del proyecto no existe o los recursos humanos o físicos ya no
están disponibles, entre otros.
 Los proyectos impulsan el cambio. Un proyecto está destinado a mover a una
organización de un estado a otro a fin de lograr un objetivo específico. Un proyecto
para cumplir sus objetivos pasa por diferentes estados de transición; se puede decir
que una organización antes de que ejecute el proyecto está en un estado actual y
cuando obtiene el resultado deseado está en un estado futuro.
 Los proyectos hacen posible la creación de valor del negocio. El valor de
negocio es considerado el retorno de elementos como tiempo, dinero, bienes e
intangibles a cambio de algo intercambiado, beneficio de los proyectos puede ser
tangible e intangible o ambos a la vez, por ejemplo, los elementos tangibles son:
 Activos monetarios. - es aquel que se emite a un vencimiento en el corto
plazo. Una de sus principales características es la liquidize.
 Participación de los accionistas. es una persona que posee una o varias
acciones en una empresa. Los accionistas también suelen recibir el nombre
de inversores
 Servicios. Un servicio, en el ámbito económico, es la acción o conjunto de
actividades destinadas a satisfacer una determinada necesidad de los
clientes, brindando un producto inmaterial y personalizado
 Accesorios. Accesorio es aquello que es secundario, que depende de lo
principal o que se le une por accidente. El término hace referencia a los
utensilios auxiliares que se utilizan para realizar un cierto trabajo o que
permiten un funcionamiento complementario de una máquina.
 Herramientas. Las herramientas de gestión de proyectos sirven para
proporcionar la estructura, la flexibilidad y el control necesario a los
miembros del equipo de trabajo para alcanzar resultados extraordinarios a
tiempo y dentro del presupuesto.
 Participación en el mercado. Porcentaje de ventas de un producto o servicio
que una empresa tiene con respecto a las ventas totales del mercado en el
que participa.
Como ejemplos de elementos intangibles se pueden citar:
 Valor del prestigio de la empresa. es aquella que tiene una buena reputación,
cuenta con la fidelidad de los clientes, pero también, los trabajadores se
sienten satisfechos de estar en ella.
 Reconocimiento de marca. tiene que ver con el hecho de que una persona
no necesite ver el nombre de nuestra empresa, para saber que un producto,
una publicación, un slogan, nos pertenece
 Beneficio público. un beneficio es un bien que se hace o se recibe
 Marcas registradas. Es un símbolo único o una palabra usada para
representar el negocio o sus productos.
 Alineación estratégica. Análisis que permite ubicar los puntos críticos que
impactan en la estrategia del negocio, estructura, procesos, cultura y
habilidades
 Reputación. Es la opinión, fundada o no, que algo o alguien goza en un
conjunto social, y es culturalmente construida
 Contexto de Iniciación del Proyecto. Los líderes de las organizaciones inician
proyectos en respuesta a factores que actúan sobre sus organizaciones, Existen
cuatro categorías fundamentales de estos factores como: Cumplir requisitos
regulatorios, legales o sociales; satisfacer las solicitudes o necesidades de los
interesados; implementar o cambiar las estrategias de negocio o tecnológicas; y
crear, mejorar o reparar productos, procesos o servicios.
CONCLUIMOS: Que un proyecto es un plan en el cual se manifiesta todas las actividades

que se va realizar para lograr un resultado que es un producto o servicio que será ofrecido
al público.

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