Subsistemas Del Área de Recursos Humanos

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
HONDURAS
Tema
Subsistemas del área de Recursos Humanos
Asignatura
Administración de Recursos Humanos I (Online)
Alumno
Carlos Francisco Martínez
Cta.
201420020058
Catedrático
Marlen Inés Ávila Deorellana
La Ceiba Atlántida Noviembre del 2020

INTRODUCCION
Podemos definirlos como todos los componentes que necesita el departamento

de Recursos Humanos para su completo rendimiento, estos subsistemas, son
especialistas en cada una de las diferentes áreas de la empresa en cuanto al
manejo de personal se trata.
Estos subsistemas van desde el reclutamiento del personal, la capacitación

antes del ingreso a la empresa, la capacitación luego del ingreso y por final la
salida del personal de la empresa.
LOS SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS
Todas las empresas cuentan con este subsistema ya que esto es lo que les
permite gestionar y crear estrategias para una buena organización para el
reclutamiento del personal de alta calidad y de esta manera se pueden cumplir
todos los objetivos de la empresa.
Son áreas bien definidas dentro de los Recursos Humanos tan necesarias para
la correcta gestión de la organización del personal y el funcionamiento general
de la empresa
Los subsistemas de recursos humanos en las organizaciones cuentan con

funciones clave bien definidas, en donde se trata de alcanzar las principales
actividades que componen la administración de personal.
El área de recursos humanos debe estar correctamente organizada para que

de esta manera se responda eficientemente a las necesidades de la
organización.
Entre las principales funciones que componen cada uno de los subsistemas de
Recursos Humanos se pueden mencionar:
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN
En este proceso de reclutamiento, se hace el primer contacto con el aspirante,

donde se pide que lleve una hoja de vida o currículum vitae como también es
conocido, por medio de esta hoja, se puede notar cuáles son los estudios,
experiencias laborales y mucho más.
Recursos humanos lanza una oferta de empleo a través de su web, portales de

empleo, medios especializados, etc.
Estos candidatos deben encontrarse totalmente capacitados para el puesto que

se está necesitando, en la actualidad, se hace uso de una gran cantidad de
redes de internet para la difusión, anteriormente, se hacía uso con frecuencia
de medios impresos, como periódicos o folletos donde se tenía toda la
información.
La selección.
Este proceso va después de la adquisición del currículum vitae, básicamente

en este paso, se busca desechar los currículums que no cumplen con el perfil
que se está buscando, asimismo, la empresa se queda con las personas que sí
cumplen con el perfil, para invitarlos a una entrevista.
Este proceso de la entrevista, se puede dar en el mismo momento en el que se

lleva el currículum, o son llamados en otro momento para poder realizarla.
Por medio de una entrevista, se pueden medir las capacidades personales, de

comunicación y mucho más de una persona, y es el paso final para poder
ingresar en la contratación del servicio.
La contratación.
En esta etapa, ya se ha tomado la decisión de que la persona pueda ingresar a

la empresa, esto por medio de un contrato el cual puede ser de distintas
maneras, por ejemplo, un contrato determinado o indeterminado, no obstante,
existen una gran cantidad de modalidades de contrato.
Dentro de los subsistemas de Recursos Humanos, se deja claro a la persona

cuáles serán sus funciones, su sueldo y todo sobre el desempeño que
generará en la empresa.
Este contrato, estará legalizado por los entes competentes, y debe tener un
sueldo acorde a lo estipulado por la ley.
INDUCCIÓN
La inducción permite que el empleado nuevo conozca todo acerca de la

empresa con la cual laborara ya que con esto se le da a conocer toda la
información y lo que representa la empresa también conocer de que se tratara
su labor en dicho puesto y conocer el área en la cual trabajara.
Cada empresa tiene sus normas internas, y en el proceso de inducción el

nuevo empleado conoce las políticas internas de la compañía, su
funcionamiento, la cultura empresarial, su misión y su visión, los valores que
defiende.
Por lo general, esta inducción se debe realizar dentro del horario del
contratado, haciendo conocer todo sobre la empresa y poder familiarizar al
contratado con sus funciones.
DESARROLLO Y CAPACITACIÓN
Este subsistema permite el desarrollo personal para que el empleado pueda

capacitarse para que pueda desempeñar de una manera excelente su trabajo
conociendo lo mas actual para poder mejorar su puesto de trabajo brindándole
constante capacitaciones para un mejor desempeño para motivarlo en seguir
aprendiendo constantemente.
El desarrollo o planes de carrera son un elemento clave dentro de recursos

humanos, ya que de las posibilidades de seguir creciendo y ascendiendo
dentro de la empresa depende la motivación que puedan tener los trabajadores
en su día a día.
Este desarrollo debe ser constante, se tiene que buscar la motivación del
empleado a hacer crecer la empresa, que puede ser importante para el
crecimiento de la empresa.
La capacitación de personal debe ser constante, puesto que esto es lo que

hace que se genere un desarrollo humano dentro de la empresa, y que ese
crecimiento, pueda servir como herramienta para la mejora de la empresa.
Esta capacitación, hace que los empleados puedan desempeñarse

tranquilamente en distintas áreas de la empresa, que estén relacionadas con
sus funciones principales.
SUELDOS Y SALARIOS
Este es uno de los subsistemas de Recursos Humanos más importantes,

puesto que el mismo debe estar constantemente supervisado, tanto para que
no falte ningún pago como para que se pueda mantener un sueldo acorde para
los trabajadores.
Los pagos en mano han perdido terreno a favor de los depósitos bancarios,
pero uno de los subsistemas de recursos humanos se encargará de la gestión
de las nóminas y de que estas lleguen a sus trabajadores el día acordado.
Aunque normalmente suela ser un sueldo fijo este departamento también debe
asegurarse de que el sueldo sea suficiente para vivir con dignidad y sea una
motivación extra para los trabajadores.
Este subsistema puede generar aumentos de sueldos si lo ve necesario y

posible, puesto que esto sirve como un medio de motivación clave dentro de
cualquier empresa.
SERVICIOS
Son los que ayudan a fomentar las relaciones laborales, un ejemplo claro son
los comedores, los cuales se convierten en el espacio perfecto para compartir
entre empleados.
Para esto, la empresa, debe poder analizar cuáles son los servicios más
idóneos para sus empleados, así como zonas de compartir, como mesas de
ping-pong o algún espacio para juegos de mesa.
Quizá podrían incluirse en el desarrollo o en el sueldo, ya que son un estímulo

más, pero también en el siguiente punto ya que los servicios prestados por las
empresas también fomentan las relaciones laborales.
RELACIONES LABORALES
Cuando nos referimos a las relaciones laborales, hablamos directamente de

dar a conocer al contratado, que debe seguir los canales de gestión en su área
y en las demás áreas de a la empresa.
Estas relaciones son las que permiten que se pueda realizar todo de forma
ordenada y según este estipulado en las políticas de Recursos Humanos.
Dentro de cualquier empresa existen unas relaciones internas de un trabajador

con sus compañeros y con la propia compañía. Para ello, el trabajador debe
asimilar las normas que formalizan las actividades laborales de su compañía.
En este sentido, la comunicación interna es una herramienta fundamental para
recursos humanos.
JUBILACIÓN, RENUNCIA Y DESPIDO
El último de los subsistemas de recursos humanos está relacionado con la

despedida de la empresa, y hay tres posibles escenarios más allá del fin de
contrato.
En la acción en la cual el empleador da por finalizada de manera unilateral una

relación laboral con su empleado. De esta manera, el trabajador tiene que
abandonar su puesto de trabajo y la empresa por decisión de la propia
empresa, teniendo derecho a cobrar la parte de salario del tiempo trabajado
que aún no ha sido satisfecha, las vacaciones no disfrutadas y
compensaciones que debe abonar la empresa por el despido del trabajador.
La jubilación puede deberse a alcanzar la edad legal establecida, en la

actualidad de 65 años y en unos años de 67 años; o puede darse lugar a
jubilación anticipada, bien llegando al 100% de la cantidad a cobrar en la
jubilación o incluso sin llegar a ella. La edad de jubilación anticipada depende
de varios factores o convenios colectivos
La renuncia, es el acto por el cual, el trabajador deja de ofrecer sus servicios a

la empresa, esto es una acción unilateral, que en muchas ocasiones tiene que
ser expresada con antelación, al menos unos 15 días.
El despido, una decisión unilateral de la empresa que va acompañada de un

finiquito y que también debe anunciarse con 15 días de antelación.
De esta manera, el trabajador tiene que abandonar su puesto de trabajo y la

empresa por decisión de la propia empresa, teniendo derecho a cobrar la parte
de salario del tiempo trabajado que aún no ha sido satisfecha, las vacaciones
no disfrutadas y compensaciones que debe abonar la empresa por el despido
del trabajador.
CONCLUSIONES
Para toda organización sin duda alguna todos estos componentes

implementados por el área de Recursos Humanos son de gran ayuda para el
cumplimiento y rendimiento optimo dentro de la institución.
Es importante recalcar que cada subsistema es especializado en cada área

determinada y de esta manera poder alcanzar las principales actividades que
componen la administración de personal.
BIBLIOGRAFIA
https://www.gestion.org/los-subsistemas-de-recursos-humanos/
https://www.emprendepyme.net/subsistemas-de-recursos-humanos.html

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RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN

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