MODELOS ADMINISTRATIVOS

no es mas que todo los patrones o pasos que realiza la empresa sobre las necesidades
que presenten la misma, este tipo de modelo se puede adaptar a los diferentes tipos de
empresas que existen y actualmente la mayoría lo coloca en practica para producir un
cambio radical en su funcionamiento dentro de las organizaciones con diferentes
herramientas que le ayudaran a obtener los objetivos que desee. Dentro de los
modelos Administrativos tenemos una diversidad de modelos como lo son el modelo
de custodia, autocrático, apoyo y colegial el cual Día a día todos y cada uno de
nosotros practicamos alguna forma de organización, tanto a nivel personal como
profesional pero en otros casos algunos de estos modelos ya en pocas empresas lo
están adaptando ya que no le da como resultado la integración del persona que labora
en ello.

DEFINICION Básicamente hablamos de modelos que las empresas van copiando,

adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no
suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y
sistemas administrativos.

Son un esquema de trabajo representado por procesos, técnicas, y sistemas que realiza
la empresa sobre las necesidades que presenten la misma

De acuerdo a la realidad de cada una y al plan de contingencia que la entidad posea

DEFINICIÓN

Partiendo de la definición de modelos Administrativos podemos decir que son

modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las
necesidades de las mismas. Estos se representan a través de técnicas,
procesos,modelos y sistemas administrativos, enfocados a directivos, forma de
trabajo,manejo de personal, horarios, manejo de personal, modelos de seguridad para
el trabajador, prevención y manejo de accidentes, aseo y limpieza en las zonas de
trabajo.Se considera que la construcción de modelos administrativos es un medio que
le permite al administrador resolver problemas en base al análisis y el estudio
del problema, así como le permitirá conocer las alternativas del hecho, es una tarea de
uso muy común, incluso la aplicamos sin darnos cuenta.
Básicamente un modelo administrativo es aquel que aplica una empresa con la
necesidad de que exista un cambio adaptándolos a sus necesidades, estos suelen en su
mayoría ser severo.

Por ejemplo al ser detectada una anomalía, falla, desviación en la empresa la gerencia
opta por la aplicación de un modelo adecuado para la erradicación del problema claro
esta, que la aplicación de algunos modelos por largos periodos trae consecuencias en
los trabajadores y en los procesos de la empresa.

los modelos suelen ser representados mediante técnicas, procesos y sistemas

administrativos,

IMPORTANCIA
Representan una herramienta que ayuda a ser mas eficiente y a entender mejor a la
organización para el logro de los objetivos trazados por la misma

. o una especie de tutor que las empresas

implementan para su correcto funcionamiento; ya que existen varios modelos, aplicar 
el que mejor se adapte a sus necesidades planteadas y de esa manera facilitar el logro
delos objetivos trazados por la misma

APLICACIÓN
Aplicaciones: los modelos administrativos son aplicables para producir un cambio en
la organización ya que crea un ambiente de seguridad en el entorno laboral

ya sea en la parte de recursos humanos, en el producto o servicio, a través de

herramientas aplicadas, su utilidad también radica en que se puedan aplicar a más de
un tipo de empresa. De acuerdo a la realidad de cada una y al plan de contingencia
que la entidad posea

El aplicar modelos administrativos a los procesos de una organización crea un

ambiente de seguridad en el entorno laboral; ya que en la actualidad se hace necesario
un modelo capaz de hacernos entender la compleja totalidad de las necesidades
organizacionales y el modo más adecuado para su satisfacción, todo esto
caracterizado por las regularidades más generales sobre las que se sustenta la
administración, y es lo que vienen a hacer estos modelos, cerciorarse de que todo esto
se cumpla.

CARACTERISTICAS
Son aplicados para producir un cambio.
- Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
- Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
 - Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la
empresa, a través de las herramientas aplicadas.

TIPOS

El modelo autocrático representa el poder, liderazgo para la actualidad lo podemos

asociar con el Jefe o Supervisor de la Empresa y si no se cumple las funciones en la
misma será sancionado un ejemplo particular de este modelo lo podemos encontrar en
los call center  que se rigen por su supervisor sino prestan la calidad o dan los speech
adecuado a los clientes el departamento de calidad les coloca cero en sus rendimientos
ya que deben cumplir con los parámetros establecidos por el departamento de calidad,
estos hace que los empleados sean empujados a alcanzar ciertos niveles de
desempeño.

El modelo de custodia realiza su enfoque en los recursos, en este caso el capital que
presenta la empresa para garantizarle a sus empleados beneficios a corto y largo plazo
por su apoyo dentro de la organización, actualmente son pocas las empresas que no se
cumplen este modelo y los que no realizan tienden a tener escases de empleados, ya
que los mismos  piensan mas en un bienestar a un buen empleo. Actualmente en
nuestro país contamos con leyes para este caso y así los empleados se mantendrán
satisfechos en su ámbito laboral. Los bancos, Seguros, entidades publicas tienen
mucha demanda ya que en el mercado son una de las que ofrecen mayor beneficios a
sus empleados.

Modelo de apoyo se presentan dentro de las organizaciones como un gran enfoque

dentro de la misma, ya que la empresa ofrece a los empleados un ambiente y un apoyo
dentro de sus funciones facilitándoles supervisores, material de apoyo como
herramientas que les faciliten sus labores.  Dentro de las empresas los empleados a
parte de los beneficios que les brindar, igualmente buscan tener un ambiente favorable
y grupos de facilitadores que le aclaren sus dudas para así cumplir con los propósitos.

Y para dar enfoque al último punto de los diferentes tipos de modelos tenemos el
colegial, un ejemplo para aclarar este punto podemos decir un operador de atención al
cliente, cumple con los diferentes tipos de modelo y se hace mas énfasis en el colegial
ya que dentro de estos operadores existe un compañerismo, se ayudan entre si cuando
hay clientes que desean solventar inconveniente con su línea, realizan contribuciones
en el caso de repartir las horas de almuerzo para que todos tengan 20 minutos para el
mismo, las fechas de cumpleaños adornan los puestos de trabajos y las navidades
realizan intercambio, esto refleja el modelo colegial y actualmente en los trabajos se
refleja.

MODELO AUTOCRATICO: Fue el modelo prevaleciente en la Revolución

Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer
poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla
ordenes será sancionado. En un entorno autocrático la orientación apunta a la
autoridad oficial formal y la dirección cree saber que es lo mejor y esta convencida
que la obligación de los empleados es cumplir órdenes, es decir que estos deben ser
dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de desempeño y limitados a
obedecer órdenes. Esta visión deriva en un estricto control de empleados, el modelo
autocrático resulto deleznable debido a brutales y agotadoras tareas físicas y
condiciones de insalubridad, indigencia y peligro, en estas condiciones autocráticas
los empleados se dirigen a su vez a la obediencia al jefe y no al respeto por este. El
modelo constituye un medio muy útil para el efectivo cumplimiento del trabajo del
método aceptable para la determinación del comportamiento de los administradores.
La fuerza combinada de los conocimientos sobre la necesidad de los empleados y de
los cambios que ocurren, los valores sociales, dio al reconocimiento que existen
mejores maneras de administrar los sistemas organizacionales.

EL MODELO DE CUSTODIA: Este depende de los recursos económicos, si una

organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el
pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo. Entonces el enfoque
de custodia da como resultado la dependencia de los empleados respecto al organismo
social. En lugar de depender de su jefe los empleados dependen de los organismos
sociales. Los empleados que laboran en entornos de custodia adquieren una
preocupación psicológica por sus retribuciones y prestaciones económicas. Como
resultado del trato que reciben, tienden a mostrase satisfechos y por lo tanto
mantenerse leales a sus empresas. Su mayor ventaja es que discrimina seguridad y
satisfacción a los trabajadores.

EL MODELO DE APOYO: Tuvo sus orígenes en el principio de las relaciones de

apoyo. Se llego a la conclusión de que un organismo social es un sistema social cuyo
elemento más importante es ser trabajador. Los estudios indicaron la importancia de
poseer conocimientos de dinámica de grupos y aplicar la supervisión de apoyo. El
modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través del
liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y
cumplir a favor de el organismo social aquello de lo que son capaces. En
consecuencia la orientación de la dirección apunta al apoyo del desempeño laboral de
los empleados no al simple apoyo de las prestaciones a los empleados. El resultado
psicológico es una sensación de participación e involucramiento en las tareas de
organización, éste forma parte del estilo de vida de trabajo de los administradores y en
particular de su modo de tratar a los demás. El modelo de apoyo es eficaz tanto para
empleados como para administradores y goza aceptación generalizada.

EL MODELO COLEGIAL: El término colegial alude a un grupo de personas con

propósito común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado,
medios intelectuales, y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de
las labores. Este depende de la generación por parte de la dirección de una sensación
de compañerismo con los empleados, el resultado es que estos se sienten útiles y
necesarios. Les resultaba fácil aceptar y respetar el papel de estos en el organismo
social. En vez de ser vistos como jefes, se consideraban a los administradores como
colaboradores. Con esto se persigue crear un estricto de mutualidad en el que cada
persona realice sus propias contribuciones y aprecie la de los demás. La orientación se
dirigió al trabajo en equipo y la respuesta de los empleados es la responsabilidad y
sienten a si mismo la obligación de cumplir normas de calidad que signifiquen un
reconocimiento tanto para su labor como para la compañía. El resultado psicológico
del modelo colegial en los empleados es la autodisciplina.
MODELO AUTOCRATICO: basado en el representante de la empresa quien tiene el
poder de dirigirla y de efectuar su estilo gerencial en toda la organización

EL MODELO DE CUSTODIA: basado en las compensaciones económicas que se le

dan a los trabajadores por su desempeño, aquí la empresa debe tener poder económico
para aplicar este modelo

EL MODELO DE APOYO: basado en la formación de lideres a través de grupos de

trabajadores, a los cuales se los apoya en el logro de sus tareas y se les orienta al
cumplimiento de sus metas, alineadas a metas empresariales.

EL MODELO COLEGIAL: basado en formar un ambiente de compañerismo entre la

dirección de la empresa y los trabajadores, a través de metodologías de trabajo y
mucha autodisciplina
Tipos de modelos administrativos.

Como mencionamos anteriormente los modelos administrativos se aplican con la

necesidad de producir una cambio, estos a su vez se clasifican en diferentes modelos a
fin de implementar el adecuado para la organizacion entre ellos:

Modelo autocratico: generalmente deriva de una vision de estricto control a

los empleados, se identifica por las brutales y agotadoras tareas fisicas, los que
ocupan este mando bajo esta modalidad deben poseer poder suficiente para
ordenar, por lo tanto el empleado que no cumpla ordenes sera sancionado.
Suele ser eficaz en el cumplimiento del trabajo.

Modelo de custodia: Depende de los recursos económicos, si una

organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones
y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo.
Entonces el enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los
empleados respecto a la organización. En lugar de depender de su jefe los
empleados dependen de las organizaciones.Los empleados que laboran en
entornos de custodia adquieren una preocupación psicológica por sus
retribuciones y prestaciones económicas. Como resultado del trato que
reciben, tienden a mostrase satisfechos y por lo tanto mantenerse leales a sus
empresas. Su mayor ventaja es que discrimina seguridad y satisfacción a los
trabajadores.

Modelo de apoyo: Tuvo sus orígenes en el principio de las relaciones de

apoyo. Se llego a la conclusión de que una organización es un sistema social
cuyo elemento más importante es ser trabajador. Los estudios indicaron la
importancia de poseer conocimientos de dinámica de grupos y aplicar la
supervisión de apoyo.

Modelo colegial: El término colegial alude a un grupo de personas con

propósito común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo
programado, medios intelectuales, y circunstancias que permiten un amplio
margen de maniobra de las labores. Este depende de la generación por parte de
la dirección de una sensación de compañerismo con los empleados, el
resultado es que estos se sienten útiles y necesarios. Les resultaba fácil aceptar
y respetar el papel de estos en la organización.

Conclusiones

La importancia de esta teoría es la conclusión mas importante de este enfoque, ya que

pude reflejar en ejemplos cada uno del tipo de modelo y llevarlo a la actualidad de
una forma personal, pero se puede decir también que este modelo administrativo no es
tan fácil aplicarlo sino se tiene una planificación y menos dan resultados en corto
tiempo, pero garantiza tener las metas propuestas si se sigue al pie de la letra esta
teoría que muchas empresas tantos publicas como privadas las han puesto en pie
dentro de su organización con metas bien definidas y planificadas con un grupo de
personas que conforman el proyecto.
En la actualidad las empresas tiene un nivel ampliamente avanzados con la tecnología
esto les genera mejoramiento e innovaciones para los empleados en sus funciones.
El presente ensayo muestra de forma personal la receptividad que obtuve en la
exposición con los diferentes puntos de la unidad me enfoque en este ya que es mas
fácil de ponerlo en practica en la actualidad reflejando el día a día de los venezolanos
dentro de sus trabajo sin dejar atrás el cumplimiento del mismo.
En referencia a la ayuda para realizar el mismo utilice la web y diferentes opiniones
de mis compañeros de grupo.

CONCLUSION
La razón para la existencia de organismos sociales en general el conseguir alcanzar
los objetivos que las han creado. De este modo, y con la base del modelo clásico de
administración definido por Fayol, se han creado innumerables modelos
administrativos ya que ningún organismo social es igual a otro y esto origina, por
consiguiente, la aparición de modelos administrativos específicos para casa una de
ellas. Este trabajo es una pequeña relación de algunos de ellos, pero cada día van
apareciendo modelos nuevos, definidos por la combinación de diversos factores bajo
el concepto de optimizar el uso de los recursos y ser más eficientes en el alcance de
los objetivos definidos.

En toda compañía la organización es indispensable para que haya un buen

funcionamiento iniciando desde la gerencia del trabajo por esta razón es importante
que toda entidad posea un sistema organizacional sólido y bien estructurado además
de una gerencia capaz de armonizar las diversas áreas y tareas que se realizan en la
compañía con el fin de conseguir las metas propuestas y echar a andar las estrategias
en conjunto todas las partes involucradas para lograr así una mayor efectividad,
eficiencia en los procesos y solides en el mundo empresarial que día a día debe
evolucionar según cada situación o necesidad.
En toda empresa es de vital importancia el área gerencial y por tanto el gerente pero
no gerentes de puertas cerradas si no gerente capaz de liderar a toda la compañía y
capaz de organizar y dirigir  en forma conjunta con sus subordinados haciendo uso de
los diferentes modelos administrativos que puedan  beneficiar a la compañía que
lideran.
El gerente es la cara, el representante de la empresa y sus decisiones afectan de
manera directa a toda la entidad es esta la razón por la que debe ser una persona de
mente abierta capaz de tomar decisiones que beneficien a la empresa y capaz de hacer
que todas las áreas marchen hacia el mismo objetivo y dirección.
“Es buen líder el que hace trabajar de forma eficiente a varios no el que trabaja por
varios”. La organización es una estructura que debe trabajar para aplicar las
estrategias e innovaciones para alcanzar los objetivos propuestos, no objetivos
individuales si no objetivos de toda la organización y por tanto de todos los que
forman parte de ella.
 
 
 Desarrollo
La mentalidad de toda empresa debe estar enfocada en su desarrollo como una entidad
con alta producción o alta calidad en los servicios que brinda para esto la empresa
debe tener un  enfoque para llegar a la meta propuesta, debe poseer una buena
planeación con las estrategias necesarias para lograr los objetivos propuestos y para
que el sistema administrativo funciones de la mejor forma posible,  debe contar con
una estructura que trabaje conjuntamente para lograr esas metas y para impulsar la
empresa o entidad de servicio todas las partes que forman parte de la empresa deben
trabajar en armonía y con mutua colaboración en su labor (organización) es clave la
gerencia y en particular el gerente tengan la capacidad y el conocimiento para lograr
el desarrollo de la empresa de manera conjunta.
La empresa está compuesta por diferentes áreas, que aportan  a su desarrollo, existen
diferentes modelos administrativos aplicables que la gerencia puede implementar en
las entidades aunque estos no se aplican de forma rígida ayudan muchísimo a avanzar
como una estructura capaz de consolidarse en el mundo empresarial dichos modelos
se aplican con el fin de mejorar, producir un cambio necesario, mejorar el recurso
humano etc. Para lograr esto se debe de tomar en cuenta a toda la organización y que
cada trabajador este claro que su labor es lo que impulsará a la compañía hacia el
desarrollo, Para la implantación de cualquier sistema administrativo es necesario
hacer uso de diferentes herramientas de mejoras y optimizaciones en las diferentes
actividades y áreas que las realizan.
Es de bien para la empresa que su gerente, pero sobre todo su personal puedan hacer
uso  eficiente de los recursos de la empresa, de todos los recursos: económicos,
maquinaria, pero sobre todo los recursos humanos , ya que todos los seres humanos
tenemos capacidades diferentes y por lo tanto también tenemos diferentes utilidades
para la empresa, pero es importante que el personal que administra ese recurso
humano sea capaz de explotar al máximo sus capacidades y conocimientos también el
modelo de apoyo mutuo entre los miembros relacionados en la estructura empresarial
es de vital importancia ya que cuando los involucrados en los diferentes modelos
productivos colaboran entre sí y trabajan de manera conjunta suman  excelentes
beneficios a la organización como tal  y de esta forma se pueden aplicar de una mejor
manera las estrategias de desarrollo y mejora además de la optimización de recursos y
tiempo.
Cuando los integrantes de la organización trabajan como un sistema colegiado el
trabajo se vuelve menos aburrido y más productivo además la demasiada presión
hacia el trabajador más bien puede ocasionar que este haga su trabajo con menor
calidad que la debida en este aspecto la empresa debe hacer uso de una buena
planeación para evitar que surjan inconvenientes que afecten  la implementación del
sistema un ejemplo de ello es que existen trabajadores que se atienen a los demás
cuando trabajan en conjunto y aquí es donde dentro en juego el área de supervisión 
con el fin no de presionar si no de sensibilizar a los trabajadores a mejorar pero
también a mostrarles como su trabajo puede ser menos  estresante si existe
colaboración de las partes.
Los modelos administrativos son de vital importancia para la gerencia y por tanto para
la empresa toda empresa debe tener su propio modelo sujeto a cualquier cambio
necesario ya que ni la gerencia ni la empresa debe estar cerrada a realizar
innovaciones con fin de mejora y desarrollo. Es trabajo del gerente lograr que las
cosas en la empresa marchen de manera correcta para esto se debe asignar a cada
quien  su cuota de responsabilidad haciéndole  sentir importante en el desarrollo no
 solo para el crecimiento de la empresa sino también para su crecimiento como
profesional y parte de la organización.
Un gerente capaz de manejar una organización con un sistema administrativo que 
permita a todos los miembros aportar a un mejor desempeño de la empresa es un líder
que hace que sus subordinados hagan las cosas de la forma que la organización lo
requiere pero un gerente autócrata, autoritario solo provoca descontento en sus
subordinados que como sabemos son los que se entienden directamente con las
distintas áreas productivas y con los diferentes trabajadores que forman parte de ellas.
El gerente debe adoptar un modelo en el que todos aporten ideas que luego se
convertirán en soluciones conjuntas a los problemas internos de la empresa ya que de
una buena organización y planeación depende el éxito de cualquier entidad de
cualquier índole esto no es una obligación pero si es una necesidad ya que muchos
gerentes  imponen sus propias ideas y no aceptan sugerencias provocando descontento
en sus subordinados. “De un buen líder dependen los éxitos colectivos”.
 
Conclusiones.
 Toda empresa debe trazar sus objetivos y su planeación estratégica para
lograrlos.
 Toda empresa debe tener un modelo administrativo sujeto a los cambios con
fines de mejora para la empresa.
 Para que un sistema administrativo funcione con éxito se necesita la
colaboración de todos los que forman parte de él.
 Cuando los integrantes de la organización trabajan como un sistema colegiado
el trabajo se vuelve más productivo y menos estresante.
 El gerente es la cara de la empresa sus decisiones afectan en bien o en mal a la
entidad.
 Hay mejor éxito en la empresa cuando sus dirigentes son personas de mente
abierta.
 Los trabajadores deben sentirse tomados en cuenta y útiles dentro del sistema
organizacional.
 Es más fácil encontrar solución a un problema de manera colectiva.
Cuando todos los involucrados en una actividad de la empresa colaboran mutuamente
suman grandes beneficios a la compañía.

Desarrollo

Esta teoría de modelos administrativos como toda teoría tiene las ventajas y
desventajas de la misma, la cual se puede visualizar en el transcurso del desarrollo
que presente el proyecto que la empresa está ejecutado, actualmente este modelo a
permitió la comodidad, alcance y propuesta de los empresarios para la satisfacción
del  mismo ya que crea una seguridad en el entorno laboral, cuando se presentan
diferentes situación que genera caos o problemáticas mediante esta teoría se puede dar
un tiempo de resolución para aplicar posibles soluciones brindando un crecimiento.
Gracias a este modelo podemos tener  funciones y divisiones dentro de los
trabajadores de las empresas
 CONCLUSION

Los modelos Administrativos son imitaciones en cierta forma de la realidad de las

empresas para buscar soluciones, de aquí se deriva la importancia de diseñarlos
específicamente para los problemas específicos de cada organización cuya
complejidad impide describirlos o resolverlos con las ecuaciones matemáticas
ordinarias, cada uno de los diferentes tipos de modelos aplicados en una empresa
dependen de distintos departamentos, el modelo que un gerente escoge esta orientado
hacia las hipótesis y las suposiciones que se tienen de las necesidades y debilidades
del personal y la organización. Se puede decir que estos modelos son aplicados tanto
en las empresas publicas como privadas en la actualidad se maneja en el Ministerio de
Obras Publicas y Vivienda el modelo autocrático, por tener los jefes la creencia que al
vigilar, dirigir y tener un mayor control de los trabajadores, como por ejemplo con el
horario de entrada y de salida, estos cumplirán con mayor eficacia los objetivos de la
empresa u organización alcanzando un mejor nivel y mejor recurso humano al
servicio de la organización, cabe destacar que un trabajador no identificado con la
organización, con su trabajo y sin control suele no cumplir con sus deberes.

Otro modelo aplicado es el de custodia por cuanto los trabajadores tienden a depender
de la organización por la estabilidad laboral que esta ofrece se muestran sastifechos y
se mantienen leales a la organización por otra parte ciertas ventajas que ofrece como
por ejemplo la flexibilidad en los permisos cosa que es mas estricta en la empresa
privada. Se puede decir que ningún modelo basta para dirigir una empresa, lo que
hace falta son buenos gerentes para garantizar el éxito, que deleguen
responsabilidades e incentiven a sus subordinados para que estos se sientan a gusto en
un ambiente de trabajo agradable para luego así implementar el o los modelos
dependiendo de las necesidades de la organización .En la practica la combinación de
modelos o enfoques hacen posible la creación de un modelo propio. En esta
organización se utiliza la rotación constante del personal en los cargos de alto nivel o
de confianza haciendo que, en la división lo que se comenzó no siga adelante, aunque
esta haya dado buenos resultados porque cada quien quiere aplicar sus directrices a su
mejor conveniencia y muchas veces fracasan en el intento por no tener la preparación
técnica en el área donde son colocados por ser estos cargos políticos. A la larga esto
crea atraso en la empresa por la aplicación de malas políticas, ocasionando esto la
desmotivación de los trabajadores que vienen laborando de una manera adecuada. Un
ejemplo suele ser el nuevo jefe que quiere venir a cambiar he imponer nuevas
metodologías de trabajo sin antes dialogar con los analista que son los expertos en el
área por su experiencia o deberían aplicar mesas de trabajo. Lo cual ocasiona retrasos
innecesarios conllevando esto a generar perdidas de horas hombres y material de
trabajo siendo los mas perjudicados, los usuarios que dependen que este trabajo fluya
con eficiencia, porque estamos hablando del Departamento de Prestaciones Sociales,
por cuanto si no se cumple con este, los afectados son los ex funcionarios que no
pueden cobrar a tiempo su cheque por los años de servicios prestados a la empresa y
cuando cobran, ya su dinero esta devaluado por la crisis económica en la cual estamos
sumergidos.

Análisis personal

Sin una organizacion buena, un seguimiento y una planificación adecuada es casi

imposible una buena administración, mediante la implantación de los modelos
administrativos es posible cambiar el desempeño laboral en beneficio de la empresa y
trabajadores, recordemos que los modelos buscan el mejor desenvolvimiento de las
actividades laborales así como la solución a un problema existente en la organizacion,
mediante el uso de técnicas y procesos que haran en su medida canalizar una
disciplina correcta ante los procesos empresariales existo para una empresa.

La evolución en los procedimientos y en los métodos administrativos ha sido el

resultado de la búsqueda de formas de organización más eficientes para la realización
de las actividades humanas. Las que a su vez han evolucionado a la par de los
cambios sociales, económicos, productivos y del mercado.

Aunque en el mundo occidental las prácticas administrativas empezaron a

desarrollarse en las instituciones religiosas y gubernamentales, es hasta que las
necesidades productivas hicieron necesarios métodos y procedimientos para el control
tanto de la mano de obra como del proceso productivo cuando empieza a conformarse
el campo de conocimiento específico de la administración.

A partir de ese momento muchos de los nuevos avances relacionados con las mejoras
productivas han estado vinculados a los nuevos desarrollos administrativos. Hasta
hace muy poco tiempo la práctica administrativa dentro de las empresas estaba
únicamente encaminada a la obtención de máximos beneficios, independientemente
de las condiciones en que ello se lograra. Pero en la actualidad las nuevas prácticas y
métodos administrativos están marcados por una visión integral de la empresa y su
entorno.

Así se han creado modelos administrativos empresariales que permitan: generar un

amplio sentido de cooperación entre todos los trabajadores, independientemente de su
nivel y puesto; incrementar los niveles de productividad a partir del fomento a la
capacitación y el adiestramiento; ofrecer productos y servicios integrales a los clientes
e incluir dentro de la "responsabilidades sociales de las empresa" la conservación del
medio ambiente.
Por lo tanto, se puede conlcuir que si bien es cierto que un mayor desarrollo social,
comercial e industrial siempre se acompaña de mejores métodos y prácticas
administrativas, su implementación en las empresas está limitada a la capacidad
financiera de las mismas.