Semana 4 Clase 01. - Contador Gerencial

CONTABILIDAD
GERENCIAL
Escuela
Profesional de
Contabilidad Y X ciclo
Finanzas
ASPECTOS GENERALES
En el contexto de la globalización los negocios han
experimentado grandes y lacerantes cambios en los
últimos años debido, entre otros factores, al
crecimiento de la automatización de las empresas y a la
mayor competencia que enfrentan los productos en el
mercado, por el crecimiento de las economías.
Los representantes y ejecutivos empresariales se

encuentran explorando nuevas maneras de administrar
y dirigir sus empresas.
RESPONSABLES DE LA
GESTIÓN GERENCIAL EN
LAS EMPRESAS
LA GERENCIA
La Gerencia es el arte o técnica que

enseña la más eficiente forma de
conducir empresas hacia metas
previamente fijadas.
Es un proceso social que lleva la

responsabilidad de planear, regular y
ejecutar las operaciones de una
empresa, para lograr sus objetivos.
RESPONSABLES DE LA
LAS EMPRESAS
EL GERENTE
Un gerente es una persona que se

encarga de planear, organizar, dirigir y
controlar la asignación de los recursos
humanos, materiales, financieros y de
información, con el objeto de poder
alcanzar las metas de la organización,
generalmente es el responsable
ejecutivo de mayor jerarquía en la
gestión de cualquier empresa.
RESPONSABLES DE LA
LAS EMPRESAS
LA ADMINISTRACIÓN
Administrar significa tomar las decisiones
que guiarán a la organización por las etapas
de planeación, organización, dirección y
control.
Es el proceso de gestión de los gerentes,

con la finalidad de prever, planear, organizar,
integrar, dirigir y controlar el trabajo de los
elementos de la organización y de utilizar
óptimamente los recursos disponibles para
alcanzar los objetivos preestablecidos
01
LA CONTABILIDAD
GERENCIAL
(De Gestión o Administrativa)
Definición:
Según Horngren, Sundem & Straon (2006),
la contabilidad administrativa es la
especialidad de la contabilidad que
desarrolla informaciones para los
directivos o gerentes de una empresa.
Reside en el desarrollo de comunicar,

interpretar, disponer, analizar, atesorar,
medir y establecer la información que
apoye a los objetivos de una empresa.
LA CONTABILIDAD MEDICIÓN:
GERENCIAL La cuantificación, que incluye
estimaciones de las transacciones
El Institute of Management comerciales u otros hechos
Accountants (IMA) (Instituto de económicos que se han causado o
Contadores de Gestión) define la que pueden causarse.
contabilidad gerencial como el
proceso de: ACUMULACIÓN:
IDENTIFICACIÓN: El enfoque ordenado y coherente

para el registro y clasificación
El reconocimiento y la evaluación de apropiados de las
las transacciones comerciales y transacciones comerciales y otros
otros hechos económicos para una hechos económicos.
acción contable apropiada.
ANÁLISIS:
COMUNICACIÓN:
La determinación de las razones y
las relaciones de la actividad La presentación de la información
informada con otros hechos y pertinente a la gerencia y otras
circunstancias de carácter personas para usos interno y externo
económico.
PREPARACIÓN E INTERPRETACIÓN:
La coordinación de la contabilización
y/o la planeación de datos
presentados en forma lógica para
que satisfagan una necesidad de
información, y en caso de ser
apropiadas, que incluyan las
conclusiones sacadas de estos
datos.
DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA
Y LA CONTABILIDAD GERENCIAL
La contabilidad gerencial brinda información La contabilidad financiera es para términos
interna para que la gerencia de una empresa externos según modelos diferentes de
pueda tomar buenas decisiones, como son Inversionistas, accionistas, acreedores,
evaluar, mejorar y elaborar las políticas de la SUNAT, SMV, etc.
empresa.
La contabilidad financiera brinda información
La contabilidad gerencial se requiere para pasada de la empresa para que la
planificar mejoras para la empresa. contabilidad gerencial se proyecte al futuro.
La contabilidad gerencial no está reglada por La contabilidad financiera externamente se

principios o normas de contabilidad, se realiza de acuerdo a normas y principios
acomoda a la información necesaria que contables, existe semejanza en su
requiere cada gerente para tomar buenas presentación y está reglada por el Consejo
decisiones. Normativo de Contabilidad Pública, la
Dirección Nacional de Contabilidad Pública y
la SMV.
LOS OBJETIVOS DE LA
CONTABILIDAD GERENCIAL
Entregar información como herramienta

necesaria para una
correcta y acertada toma de decisiones
que le permitan lograr las
metas, objetivos y misiones de su
responsabilidad, efectuando las
correcciones en forma oportuna.
Ramírez (p.18) sugiere los
siguientes: 4. Lograr llevar a cabo el control
administrativo como una
1. Proporcionar información para extraordinaria herramienta de
satisfacer servicios, productos y retroalimentación para los diferentes
otros aspectos de interés para la responsables de las áreas de una
administración. empresa. Esto implica que los
reportes no deben limitarse a señalar
2. Fortalecer a los administradores errores.
para llevar a cabo la planeación
táctica o a corto plazo, como a largo 5. Ayudar a evaluar el desempeño de
plazo o estratégica, en este entorno los diferentes responsables de la
de competitividad que es cada día empresa.
más complejo.
6. Incentivar a los administradores
3. Facultar el sistema de toma de
para lograr los objetivos de
decisiones al generar reportes con
la empresa.
información relevante.
FUNCIONES DE LA
CONTABILIDAD GERENCIAL
Warren, Reeve, & Fess (2005) sostienen

que la contabilidad
gerencial contribuye a las siguientes
decisiones de la empresa:
El pronóstico: Control
evaluar lo que va a ocurrir más para observar que la empresa se
adelante.. desempeñe conforme los a planes
generales fijados por la empresa.
La organización
para determinar la estructura Toma de decisiones
organizacional con sus para que se guíe acertadamente las
procedimientos y políticas que operaciones de la empresa y se
requieran utilizar las diversas consigan las metas planteadas.
dependencias de la empresa, con el fin
de conseguir los objetivos planteados.
Planeación
para fijar qué acciones se
utilizarán para conseguir que la
empresa consiga sus objetivos.
CARACTERÍSTICAS: La Contabilidad Gerencial al estar
orientada a atender las necesidades
¿Quiénes son los usuarios de la de información del equipo gerencial
contabilidad Gerencial? utiliza información de diversas
fuentes no rigiéndose
necesariamente por normas legales
Todos aquellos funcionarios de la
empresa que dentro de sus ¿Qué reportes emite la contabilidad
funciones realicen actividades de Gerencial?
planeamiento, supervisión y
evaluación de desempeño. Emite todo tipo de reportes: por
ejemplo reportes enfocados a
mostrar estimados (actividades de
¿Qué normas rigen la contabilidad
planeamiento), a mostrar
Gerencial?
rendimientos o resultados
(actividades de control y evaluación
del desempeño).
02
EL CONTADOR
GERENCIAL
Su figura es el resultado de un proceso cada vez mas complejo
en el funcionamiento y desarrollo de las organizaciones, en
especial como consecuencia de la globalización de la economía,
la internacionalización de los negocios, de la magnitud y
movimiento de los capitales, del avance en la tecnología, del
incremento de la competencia, de las exigencias y sofisticación
de la demanda, de la turbulencia del contexto, del cuidado del
medio ambiente, etc.
Todo esto provocó cambios, modificaciones, hasta el desarrollo

de nuevos paradigmas vinculados con el gerenciamiento o
gestión de las empresas buscando la eficiencia, eficacia,
productividad, rentabilidad, creación de valor económico,
satisfacción del cliente y demás sectores de interés, etc.
EL RETO DEL CONTADOR
El reto es hacer frente a:
➢ Globalización
➢ Competitividad
➢ Calidad
➢ Productividad
➢ A los TLC
➢ Alianzas estratégicas
➢ Valor agregado
➢ Reingeniería.
Aquí aparece la figura del
contador interno o gerencial
como apoyo directo de la alta
dirección y de la alta gerencia, en
sus dos dimensiones:
1) Orientando y asesorando en el
proceso decisional.
2) Comunicando ( a través de los “

informes de gestión ” ), los resultados
pronosticados y observados de las
decisiones tomadas y las causas, si
hubiera, de los desvíos o diferencias.
CONTADOR GERENCIAL
Sostiene que en el proceso de

tomar decisiones, el contador
gerencial posee un papel decisivo,
ya que es responsable de brindar
la información requerida en cada
una de las etapas del desarrollo
para la respuesta de problemas
gerenciales.
El contador gerencial El contador gerencial que se ha
debe diseñar y luego imbuido con las características del
colocar en problema debe valorar si se
funcionamiento un compra o elabora un modelo real,
sistema de control de como uno de orden especial que
gestión que sea apto sea apropiado.
para medir el
rendimiento de la
gestión y apoye a
identificar y descubrir
problemas, para que la El contador gerencial debe
gerencia adopte los elaborar y analizar un catálogo de
castigos necesarios. todas las elecciones posibles, ya
que la falta de alguna opción
generaría una mala decisión que
no es la ideal que se espera.
El contador gerencial
Si el contador brinda información
elabora informes, debiendo
destacada dará calidad a la toma
seleccionar un formato
de decisiones, incorporando
apropiado de tal forma que
conceptos irrelevantes y
muestre a la gerencia el
excluyendo los relevantes llevará a
nivel en el cual ésta pueda
tomar decisiones equivocadas y a
comprenderlos datos
la vez costosas
cuantitativos y cualitativos
necesarios para aclarar el
problema encontrado. Si el
reporte no es entendible,
El contador gerencial debe hacer fallará la respuesta a los
una evaluación de la decisión problemas y el contador
adoptada para comprobar si los gerencial será el culpable.
beneficios que se proyectaron
superan los costos proyectados.
LA TRÍADA BÁSICA DE SUS EL CONTROL:
FUNCIONES:
Responde a las preguntas:
Está compuesta por: ❑ ¿Se están haciendo las cosas de
acuerdo a lo planeado?,
EL DIAGNÓSTICO: ❑ ¿Lo planeado concuerda con lo
observado?
Responde a la pregunta: ❑ ¿Cuál es el origen de los desvíos?
❑ ¿En que situación está hoy la
empresa ?
LA PLANIFICACIÓN:
Responde a las preguntas:

❑ ¿ Donde quiere llegar la empresa ?,
❑ ¿ Cómo ?,
❑ ¿Cuándo?
SU UBICACIÓN DENTRO DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Teniendo en cuenta la
importancia de sus funciones, las
responsabilidades asumidas, los
conocimientos requeridos y el
grado de participación en el
proceso decisional, su ubicación,
en el organigrama, responde al
de la mas alta gerencia.
LA ÉTICA Y EL CONTROL INTERNO O GERENCIAL
Los contadores gerenciales están obligados con las

organizaciones a las que sirven, con su profesión, con la
sociedad y con ellos mismos a mantener los más altos
estándares de conducta ética. No deben incurrir en actos
contrarios a estos estándares, ni condonarlos o tolerarlos
cuando otros lo cometan dentro de sus organizaciones.
Básicamente deben demostrar :

➢ Capacidad
➢ Confidencialidad
➢ Integridad
➢ Objetividad
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
Universidad Peruana Los Andes (2009). “Contabilidad Gerencial”. Huancayo.
Soluciones Digitales.
Ralph, P.; Frank, F. & Arthur, A.()“Manual de Contabilidad Gerencial”.
Disponible en página web:

https://es.slideshare.net/CinthiaYovera/acua-texto-compilado-cont-ger-
revisado18marzo2015
https://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/pos/AN/GR/S08/GR08_Lectura.pdf
http://repositorio.uladech.edu.pe/bitstream/handle/123456789/14784/CONTABILIDAD
%20GERENCIAL.pdf?sequence=3&isAllowed=y

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Todo esto provocó cambios, modificaciones, hasta el desarrollo

2) Comunicando ( a través de los “

Sostiene que en el proceso de

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