Actividad6 - Fernando - Escalante 9

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ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CATEDRÁTICO:

LENI KARINA RIVERA BAUTISTA

ALUMNO:

FERNANDO EMANUEL ESCALANTE CALIDONIO

CUENTA:

2190491

FECHA:

4 DE NOVIEMBRE DEL 2020


INTRODUCCION

Si la empresa puede supervisar a los empleados de forma totalmente gratuita,


no habrá necesidad de utilizar la compensación de incentivos, porque La
empresa y los empleados pueden negociar el nivel de esfuerzo que deben
pagar estos últimos y determinar el salario final en función de si cumplen con el
acuerdo, por tanto, es previsible que cuando surjan dificultades en la gestión,
es costoso determinar directamente el esfuerzo o la contribución de la
empresa. Los trabajadores, las empresas utilizan retribución variable y Varias
motivaciones. Por tanto, debemos esperar una asociación existe un número
negativo entre la recompensa y la cantidad de recursos asignados a la
supervisión. La empresa está interesada en motivar a sus empleados a realizar
mayores esfuerzos cuando logran mayores beneficios por los mismos
resultados
OBJETIVOS

 Analizar los principales incentivos para los empleados.


 Analizar las ventajas y desventajas de los incentivos
 Determinar la importancia de los incentivos dentro de la organización.
DESARROLLO

1. Trabaje de manera individual y elabore un plan de incentivos para los


siguientes puestos:

ingeniero químico, gerente de planta, vendedor de automóviles usados.


¿Cuáles factores tuvo que considerar para llegar a sus conclusiones?

 Ingeniero químico: Según el puesto que ocupa en la empresa y como


desempeña su trabajo un plan de incentivo sería un aumento de sueldo
si sigue desarrollando bien su trabajo y ofreciendo nuevas oportunidades
para la empresa.
 Gerente Planta: un incentivo para el gerente y sus empleados a cargo
sería un Bono por proyecto si sacan a tiempo las metas de la planta se
les dará un bono y se trabaja por pedidos.
 Vendedor de automóviles: Un plan de incentivos para un vendedor es
una comisión por ventas eso lo motivaría a vender más y según cada
venta se le dará una comisión por el carro que haya vendido de esta
manera se motivara para que siga desempeñando su trabajo.

Conclusión: Según el área de trabajo donde labores y según el puesto que


desempeñan serán los incentivos, ya que diferentes tipos de incentivos para
cada puesto.

2. Un sistema universitario estatal en el sureste instituyó un “Programa de


incentivos para profesores” (pip) para su personal docente. Básicamente,
se les indicó a los comités de docentes dentro de cada facultad de la
universidad que debían otorgar aumentos de 5,000 dólares (no bonos) a
alrededor del 40% de sus profesores con base en qué tan buen trabajo
había hecho en la enseñanza de estudiantes de licenciatura y a cuántos
alumnos les habían enseñado cada año.
¿Cuáles son las ventajas y los defectos potenciales de un programa de
incentivos como éste?

Es una ventaja para el desarrollo de las mismas el factor humano es


indispensable, ya que conforma grupo de personas que entreguen su trabajo,
talento, creatividad para el logro de los objetivos, ellos son los agentes
pensantes, capaces de observar y proponer mejorar a los procesos.

Defecto de estos beneficios es que los individuos aspiran a la organización son


canalizados a través de las políticas de remuneración y compensación, además
de otros tipos de incentivos, destacándose el salario, aspecto fundamental en
la relación de trabajo.

¿Cómo cree que lo aceptó el personal docente?

Creo que la mayoría de personal docente lo aceptara de una buena forma ya


que será un incentivo para realizar su trabajo de una mejor manera, aunque
como cada decisión que se toma existe una consecuencia algunos de ellos
puede que no lo tomen bien ya que su buen trabajo será evaluado por los
estudiantes y estará en manos de ellos la calificación de trabajo y pueda que
eso no les parezca a los docentes.

¿Piensa que tuvo el efecto deseado?

Los incentivos laborales sirven para aumentar el compromiso de la plantilla, al


elevar su moral y satisfacción con la empresa. Esto minimiza el absentismo,
reduce el conflicto y evita que se cree un clima laboral negativo.

3. El apéndice “Especificaciones para la prueba” del Human Resource


Certification Institute (hrci) que aparece al final del libro (páginas 726-735)
describe los conocimientos que necesita una persona que estudia para el
examen de certificación del hrci en cada área de la administración de recursos
humanos (por ejemplo, Administración estratégica, Planeación de la fuerza
laboral y Desarrollo de recursos humanos). Realice las siguientes tareas:

 Revise el apéndice;
 Identifique el material de este capítulo que se relaciona con los
conocimientos necesarios para el apéndice;
 Redacte cuatro preguntas para un examen de opción múltiple con este
material, que usted considere serían adecuadas para el examen del hrci,

1.- Que conocimientos debe tener acerca de las leyes de un país

A. Federales
B. Estatales
C. Locales
D. Todas son correctas

2.-Son derechos individuales del empleo

A. Trabajo voluntario
B. Contratación negligente
C. Derecho de formar asociación.

3.-Cual es el procedimiento que vigilan la salud, y seguridad de los


trabajadores

A. OSHA
B. ISO
C. ASTM

4.-Metodo para evaluar la opinión de los trabajadores.

A. Encuestas
B. Entrevista
C. Despido

El objetivo del departamento de recursos humanos es ayudar a las personas y


organizaciones Alcanza tus objetivos. En el proceso de trabajo, el
departamento de recursos humanos se enfrenta a muchos retos que plantean
las necesidades y expectativas de los empleados, las organizaciones y la
sociedad. Tanto a nivel nacional como internacional, los departamentos de
gestión de recursos humanos se enfrentan a nuevos desafíos La diversificación
de la fuerza laboral y los desafíos que trae la globalización de la economía
mundial de los departamentos de gestión de recursos humanos también se
enfrentan a enormes desafíos el entorno legal cambiante, porque las nuevas
condiciones obligan a muchos países latinoamericanos realizar revisiones
fundamentales a su legislación laboral.

4. En términos de la operación eficaz de una empresa,

¿Cuáles cree que son las ventajas y las desventajas de las


recomendaciones de los sindicatos?

VENTAJAS

 Hacer algo bueno por los demás.


 Permite conocer más de cerca los problemas para trabajar en ellos y
encontrar una solución.
 Hacer parte de lo que es un mecanismo democrático de representación
de los trabajadores y el derecho a huelga para poder presionar por las
vías legales los acuerdos de mejora laboral.
 Fuero sindical, que es para las personas que hacen parte de la
asociación como directivos o personas nombradas en comisiones y el
fuero circunstancial, que cobija a las personas que estén vinculadas en
el momento de la negociación de un pliego de peticiones.
 Los permisos: de acuerdo con los artículos 57 y 59 del Código
Sustantivo de Trabajo, la empresa está en la obligación de dar los
permisos necesarios para que el afiliado del sindicato pueda cumplir con
las actividades o funciones que tengan.

DESVENTAJAS

 Es un doble trabajo, porque se debe cumplir con sus actividades como


funcionario de la empresa y con los compromisos que haya asumido con
la asociación.
 No hay bonificaciones, ni dinero extra. Los miembros del sindicato no
cuentan con algún beneficio económico.
 Como miembro es posible que le hagan algún tipo de descuento sobre el
salario que recibe mensualmente. (lo que denominan cuota sindical)
 Aumentan los contratos de prestación de servicios de trabajadores
independientes, por lo que es menor el número de personas que podrían
pertenecer al sindicato y aportar a él.

¿Votaría a favor o en contra de la recomendación de los sindicatos? ¿Por


qué?

El tener sindicato es difícil de generalizar si es bueno o malo para la empresa,


pero si estas pasando por esta situación con sindicatos en tu empresa te
recomendamos que analices muy bien estos puntos que te comentamos y los
uses de manera inteligente. Por otra parte, existen otras soluciones con las que
podrías evitar estos conflictos y ahorrar mucho tiempo, dinero y recursos
importantes en la empresa, por lo que te recomendamos que investigues
acerca de empresas de capital humano que te ayudarán a ahorrarte todo este
proceso con los contratos colectivos y las negociaciones con los sindicatos
CONCLUSIONES

 Los esfuerzos organizados, bajo la dirección de personas a cargo de


planificar, organizar, dirigir y controlar actividades, han existido desde
hace miles de años hasta nuestros días. Diferentes teóricos a través de
los años, han hecho investigaciones acerca de cómo aumentar la
productividad y estudiar a las personas para tratar de entender que los
mueve a hacer algo y aplicar dichos conocimientos en las distintas
organizaciones que existen para lograr mejores resultados

 El problema radica en la aplicación de políticas inadecuadas en un


contexto de la empresa u organización sin los incentivos y la motivación
a sus trabajadores y la falta de profesionales capacitados para afrontar
tales retos en el ambiente laboral.

 Ante las tendencias negativas de desarrollo económico y social,


generalmente es necesario ser responsable de los incentivos y las
motivaciones comerciales para encontrar formas de mejorar el
desempeño de los trabajadores.

 Son necesarias políticas nacionales activas de los incentivos y la


motivación como arma de la organización laboral para alcanzar estas
metas y objetivos dentro del mundo competitivo.

 Las personas que trabajan en las organizaciones lo hacen en función de


ciertas expectativas y resultados, y están dispuestas a dedicarse al
trabajo y a cumplir las metas y los objetivos de la organización si esto les
reporta algún beneficio significativo por su esfuerzo y dedicación.
BIBLIOGRAFIAS

Merida, R. (4 de Noviembre de 2020). FORBES. Obtenido de


https://forbes.es/lifestyle/5364/La-administracion-de-sueldos/

Motiñ0, T. S. (3 de Noviembre de 2020). Clima Laboral. Obtenido de


https://www.redalyc.org/pdf/4655/465545894007.pdf

Perez, O. (3 de Noviembre de 2020).Plan de compesacion laboral. Obtenido de


https://blog.peoplenext.com.mx/gestion-del-talento-humano-en-la-empresa-y-su-
importancia

Talancón, H. P. (3 de Noviembre de 2020). Administracion de sueldos y compensacion: una


alternativa para realizar diagnósticos y. Obtenido de
https://eco.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/00290.pdf

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