Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 124 vistas

    3 Planeación Estratégica Del Capital Humano

    Cargado por

    Hernández Núñez Vladimir Eduardo uwu
    Este documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica del capital humano. Explica que este proceso comienza con la identificación de las fortalezas y debilidades de una organización para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas. También cubre la misión, visión y valores de una organización, así como factores externos e internos y herramientas como la matriz FADO para desarrollar estrategias de recursos humanos. Finalmente, discute pronósticos de necesidades de personal y el seguimiento y evaluación contin

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    3 Planeación Estratégica Del Capital Humano

    Cargado por

    Hernández Núñez Vladimir Eduardo uwu
    124 vistas6 páginas
    Este documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica del capital humano. Explica que este proceso comienza con la identificación de las fortalezas y debilidades de una organización para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas. También cubre la misión, visión y valores de una organización, así como factores externos e internos y herramientas como la matriz FADO para desarrollar estrategias de recursos humanos. Finalmente, discute pronósticos de necesidades de personal y el seguimiento y evaluación contin

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica del capital humano. Explica que este proceso comienza con la identificación de las fortalezas y debilidades de una organización para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas. También cubre la misión, visión y valores de una organización, así como factores externos e internos y herramientas como la matriz FADO para desarrollar estrategias de recursos humanos. Finalmente, discute pronósticos de necesidades de personal y el seguimiento y evaluación contin

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    124 vistas6 páginas

    3 Planeación Estratégica Del Capital Humano

    Cargado por

    Hernández Núñez Vladimir Eduardo uwu
    Este documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica del capital humano. Explica que este proceso comienza con la identificación de las fortalezas y debilidades de una organización para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas. También cubre la misión, visión y valores de una organización, así como factores externos e internos y herramientas como la matriz FADO para desarrollar estrategias de recursos humanos. Finalmente, discute pronósticos de necesidades de personal y el seguimiento y evaluación contin

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 6

    “Tecnológico de Estudios Superiores Oriente del

    Estado de México”

    Licenciatura en Gastronomía

    INTERSEMESTRAL GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

    Alumno: Hernandez Nuñez Vladimir Eduardo

    “Planeación estratégica del capital humano”

    Maestro: Oscar Garcia Cela


    Planeación estratégica del capital humano
    Se refiere al proceso que comienza con la identificación de las ​fuerzas y
    debilidades de la organización​, de esta manera ve las oportunidades y las
    amenazas en lo que respecta a la economía, la política y lo social. Esto dará paso
    a que se pueda organizar y tomar decisiones para capacitar, desarrollar y motivar
    a las personas.

    Misión organizacional
    Para la ​misión ​se deben tener claros los objetivos que le dan razón a la
    organización. Se sigue una serie de pasos para un buen funcionamiento:
    1. Filosofía organizacional
    2. Imagen pública organizacional
    3. Productos y servicios a proporcionar
    4. Importancia del factor humano
    5. Clientes al que va dirigido el producto o servicio
    6. Mercado real y potencial
    7. Tecnología necesaria
    8. Beneficios económicos
    9. Ventajas competitivas

    Visión de la organización
    La ​visión ​es la capacidad en la que se puede visualizar a la institución, empresa u
    organización en cómo puede cambiar o evolucionar hasta llegar a un fin.

    Valores de la organización
    Son principios que estudian el comportamiento de las personas dentro de la
    organización.
    Esta constituye la base para la ​identidad ​y la ​unión ​entre las personas siendo
    que existen 3 tipos de valores:
    ❖ Los Organizacionales
    ❖ Los Éticos y;
    ❖ Los Profesionales
    Planeación estratégica del recurso humano
    El proceso de la planeación busca ​asegurar ​el aprovechamiento del personal con
    el que cuenta la organización y así proporcionar los recursos humanos
    relacionados con las decisiones futuras. Todo esto es para poder alcanzar el
    objetivo, considerando los siguientes puntos:
    ● Determinar los factores del entorno macro envolvente de la organización
    ● Identificar la misión y los objetivos institucionales
    ● Conocer con precisión la estructura y las funciones de la organización
    ● Comprender los programas y los proyectos prioritarios o sustantivos y de
    apoyo
    ● Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de recursos
    humanos
    ● Precisar qué requisitos debe reunir el personal entre otros (información
    extra-institucional, intrainstitucional y elaborar diagnósticos y pronósticos.

    Factores externos e internos en la planeación y el funcionamiento de la


    organización
    Factores externos
    ● Tasa de inflación
    ● Productividad
    ● Tasa de empleo
    ● Productividad en el mercado
    Factores internos
    ● Conocimiento y manejo de fortalezas y debilidades del área del factor
    humano
    ● Tecnología instalada
    ● Estructura administrativa
    ● Cultura organizacional
    ● Objetivos organizacionales
    Cuando se analizan los factores anteriores se pueden determinar estrategias de
    recursos humanos los cuales deberán ser productivos, asegurar que el personal
    sea capaz de cumplir la misión, formular planes para contar con alentó humano y
    contar con un coordinador,
    Fuentes externas e internas para la planeación estratégica del capital
    humano
    Fuentes externas: en estas es necesario considerar los pronósticos de lo
    esperado en el ambiente de la organización.
    ● Pronóstico de la economía nacional
    ● Planes educativos a nivel nacional
    ● Planes educativos a nivel institucional
    Fuentes internas:​ Son referentes a la propia organización.
    ● Objetivos de la organización
    ● Pronóstico económico de la organización
    ● Pronósticos tecnológicos de la organización

    Diseño de matriz FADO


    Esta herramienta permite formular estrategias para alcanzar objetivos este se
    basa en 4 pasos:
    ● Estrategia FO
    ● Estrategia DO
    ● Estrategia FA
    ● Estrategia DA

    Diseño de la matriz de planeación estratégica


    Aquí se presentan las opciones de acción más viables para implantar las
    estrategias presentadas
    ● Lista de oportunidades y amenazas
    ● Conjugación de las matrices de factores internos y externos
    ● Ponderar cada factor

    Pronóstico de necesidades del capital humano


    Por los datos que se aportaron en las fuentes de planeación se pueden establecer
    pronósticos de los recursos humanos los cuales son:
    Pronóstico de requerimientos: este pronóstico cuenta con conocimientos,
    habilidades, experiencias actitudes que deben contar en un futuro los miembros de
    la organización
    Pronóstico de la oferta de mano de obra: en base a la actividad económica e
    industrial dará una idea de los recursos humanos que se pueden utilizar fuera de
    la organización cuando se necesiten.
    Inventario actualizado del capital humano
    Este permite conocer las experiencias, habilidades, conocimientos e intereses de
    los empleados, así como su actualización en el trabajo
    Aplicación del proceso electrónico a la planeación del factor humano
    Esta es una plataforma básica que debe cumplir con subsistemas que faciliten la
    distribución de funciones según las diferentes áreas de responsabilidad.
    ● Administración del capital humano: en este están los datos de los
    empleados, las fotografías y puede contar con un organigrama que detalle
    puesto, sueldo, plazas, vacantes etc.,
    ● Sistemas de administración integral de la capacitación: en este se
    detectan necesidades, planes, cursos, costos, promedios etc., así como
    los resultados de los exámenes de evaluación y perfil de capacitación de
    cada puesto
    ● Selección del personal: aquí se integra información de candidatos de una
    base de datos para analizar y evaluar cada uno de ellos

    Seguimiento y evaluación
    Se tiene que contar con un sistema de seguimiento y evaluación con el fin de
    evaluar constantemente los resultados obtenidos con ello la planeación del capital
    humano y de la organización están estrechamente ligadas
    Referencia:
    Pagina de donde se utilizó la información:
    -FLORES CAMPOS, 2015, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO, symbaloo,
    recuperado de: ​https://www.symbaloo.com/shared/AAAAATZ6mQgAA41-4rxoeA==

    También podría gustarte