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    ADELCA

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    Erika Lopez
    Este documento presenta un análisis FODA de la empresa ADELCA, una empresa ecuatoriana que recicla y fabrica productos de acero para la construcción. Identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa. Entre las fortalezas se encuentran su estructura de producción y su reconocimiento a nivel nacional e internacional. Las debilidades incluyen falta de seguridad y controles ineficientes. Las oportunidades son captar nuevos mercados, y las amenazas son la competencia y la inestabil

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    Este documento presenta un análisis FODA de la empresa ADELCA, una empresa ecuatoriana que recicla y fabrica productos de acero para la construcción. Identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa. Entre las fortalezas se encuentran su estructura de producción y su reconocimiento a nivel nacional e internacional. Las debilidades incluyen falta de seguridad y controles ineficientes. Las oportunidades son captar nuevos mercados, y las amenazas son la competencia y la inestabil

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    UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS - ESPE

    EXTENSIÓN LATACUNGA

    DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS,


    ADMINISTRATIVAS Y DEL COMERCIO
    FINANZAS Y AUDITORÍA

    FODA

    ACERÍA DEL ECUADRO C.A “ADELCA”

    ESTUDIANTES:
     CHICAIZA NICOLE
     LÓ PEZ ERIKA

    DOCENTE: ECO.CARLOS PARREÑ O


    ASIGNATURA: BALANCE SCORE CARD

    NOVIEMBRE 2020– ABRIL 2021


    FODA

    El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de
    la empresa, permitiendo de esta manera obtener un diagnostico exacto que permita tomar
    decisiones acordes con los objetivos propuestos.

    “El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,

    Oportunidades, Debilidades, Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como

    debilidades son internas de la organización, por lo tanto, son controlables. En cambio, las

    oportunidades y las amenazas son externas, por lo que resulta difícil controlarlas.”

     Fortalezas. - son capacidades especiales que posee una empresa, y por los que cuenta con
    una posición privilegiada frente a la competencia
     Oportunidades. - son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que
    se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener
    ventajas competitivas
     Debilidades. - son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
    competencia
     Amenazas. - son aquellas situaciones externas que pueden llegar a atentar contra la
    permanencia de la empresa.
    Descripción del negocio

    ADELCA, empresa ecuatoriana que recicla y fabrica productos de acero para la construcción ha
    mantenido una permanente innovación en sus sistemas de producción y en los servicios
    prestados a sus clientes.

    La planta se encuentra ubicada en Aloag, vía Santo Domingo Km. 1 ½, pero cuenta con varias
    sucursales ubicadas alrededor del país.

    La compañía mantiene una presencia constante en el mercado nacional e internacional,


    especialmente en Latinoamérica con los mercados vecinos de Venezuela, Colombia, Perú y
    Chile, exportando productos largos comunes, trefilados y especiales.

    Actualmente se encuentra entre las 15 mejores empresas del país y se ha identificado como una
    industria 100% ecuatoriana que garantiza productos de calidad a precios competitivos con el
    menor impacto en el medio ambiente.
    FORTALEZAS DEBILIDADES
    ANALISIS  Adecuada Estructura en el Área de  Falta de seguridades; (cerramientos, seguros,
    INTERNO Fundición, apta para almacenar materia brigada de incendios).
    prima en cantidades significativas  Altos Costos Fijos y Gastos Operativos.
     Gran acogida de los productos lanzados al  No existe capacitación al personal para el
    mercado manejo, control y custodia de la materia prima
     Ser reconocidos a nivel Nacional e  Ausencia de procedimientos en la gestión de
    Internacional por mantenerse en el mercado compra, almacenaje y consumo de la materia
    49 años. prima.
     Innovación, renovación paulatina y  Controles ineficientes de validación de entradas
    oportuna de maquinarias, equipos y y salidas de la materia prima al sistema.
    tecnología.  Falta de actualización de los manuales de
     Excelente reputación de la marca a nivel procedimientos en el Área de Fundición.
    Local.

    OPORTUNIDADES AMENAZAS
    ANALISIS  Captación de nuevos mercados nacionales e  Incremento en la capacidad de producción de los
    EXTERNO internacionales. competidores, lo cual ocasiona una sobreoferta
     Existencia de nichos de mercado pendientes  Inestabilidad económica por el Covid
    de explotación o insatisfechos.  La demanda paulatinamente ha disminuido por
     Ingreso al mercado con nuevos productos falta de poder adquisitivo de los consumidores
    los mismos que poseen tecnología de punta. por la pandemia del Covid.
      Nuevas Normas y Leyes referentes a la energía,
    reciclaje y protección ambiental.

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