CURSO: PLANEAMIENTO Y EVALUACION DE PROYECTOS ELECTRICOS

SESIÓN 5: TAMAÑO Y LOCALIZACION DEL PROYECTO

Elaborado por:
HORALDO BARZOLA FLORES
 TAMAÑO DEL
PROYECTO
El tamaño es la Capacidad de Producción que
tiene el Proyecto durante todo el periodo de
funcionamiento. Se define como Capacidad de
Producción al volumen o número de unidades
que se pueden producir en un día, mes o año,
dependiendo, del tipo de Proyecto que se está
formulando.
 EL ESTUDIO TECNICO
ESTUDIO DEL TAMAÑO
Capacidad productiva durante un período considerado
normal, dadas las circunstancias y tipo de proyecto
Tamaño

Oferta
Demanda
Capacidad teórica

En función de Capacidad máxima

la capacidad
Capacidad normal3
 RESUMEN

• Demanda.

Tamaño
• Disponibilidad de insumos .
• Capacidad financiera del
inversionista.
• Crecimiento de la competencia.

• Estrecha vinculación con la

cuantía de las inversiones, los
Tamaño costos de operación y los
niveles de venta.
• Se asocia con efectos de
economías de escala .
 Capacidad de
TAMAÑO DE UN producción en un
PROYECTO período de referencia

• El tamaño está relacionado con la capacidad

de producir, es decir, con el máximo de
unidades (Bienes o Servicios) que se puede
obtener de las instalaciones productivas en
una unidad de tiempo determinado
• La Capacidad Efectiva es casi siempre menor
que la Capacidad Teórica.
 TAMAÑO
Capacidad del proyecto

• Capacidad de  Máximo nivel posible de

Diseño producción o prestación
del servicio.

 Capacidad disponible
• Capacidad Instalada permanente.

 Fracción de capacidad
• Capacidad Utilizada
instalada que se está
empleando.
 TAMAÑO DE UN PROYECTO

• Nivel de utilización de planta es el

porcentaje de uso efectivo de la Capacidad
Instalada.

• Capacidad ociosa es la parte de la capacidad

instalada no utilizada
 TAMAÑO DEL PROYECTO

ALTERNATIVAS

ALTA CAPACIDAD INICIAL

BAJA CAPACIDAD INICIAL
EXPANSION ESCALONADA
CAPACIDAD UNICA CON
AMPLICACIONES A TRAVES DE
PROYECTOS
 TAMAÑO DEL PROYECTO
La importancia de definir el tamaño que tendrá
el Proyecto se manifiesta principalmente en su
incidencia sobre el nivel de las inversiones y
costos que se calculen y, por tanto, sobre la
estimación de la rentabilidad que podría
generar su implementación.
De igual forma, la decisión que se tome
respecto del tamaño determinará el nivel de
operación que posteriormente explicará la
estimación de los ingresos por venta.
TAMAÑO DEL PROYECTO

Ejemplos:
•Para una fábrica de telas,
–Tamaño = Número de metros de tela/mes,
año.
•Para una fábrica de calzado,
–Tamaño = Número de zapatos/año.
*Construccción de una carretera
Tamaño = Número de kilómetros
asfaltados
 Tamaño del proyecto
Usar unidades apropiadas para indicar el tamaño:
Cantidad de producto por unidad de tiempo es
normalmente la medida mas adecuada.

Tipo de proyecto Unidad de medida

Pasajeros/día o /año
Aeropuerto
Operaciones/día
Carretera TMDA (TPDA)

Vialidad urbana Veh. equiv./hora

Puertos TEU/día o Ton/día

Ferrocarril Ton/año o Pas/día

 TAMAÑO DEL PROYECTO
 El tamaño de un Proyecto Industrial se mide
por el número de unidades producidas por
año.
 En un Proyecto de Educación el tamaño será
la cantidad de alumnos admitidos en cada
año escolar.
 En Proyectos Agrícolas la cantidad de
productos obtenidos en cada ciclo agrícola
constituye el tamaño.
 TAMAÑO DEL PROYECTO

• El tamaño de un Proyecto Hotelero se mide

por el número de habitaciones construidas o
instaladas.
• En Proyectos Mineros el tamaño será las
toneladas métricas tratadas en la Planta en
un periodo determinado.
• La cantidad de kilos de carne obtenido en el
Ciclo Productivo será la medida del tamaño
de un Proyecto ganadero.
 FACTORES QUE DETERMINAN EL
TAMAÑO DEL PROYECTO
Hay situaciones básicas del tamaño que
pueden identificarse respecto al Mercado:
 Aquella en la cual la cantidad Demandada
sea claramente menor que la menor de las
unidades productoras posibles de instalar.
 Aquella en la cual la cantidad Demandada
sea igual a la Capacidad mínima que se
puede instalar.
 Aquella en la cual la cantidad Demandada se
superior a la mayor de las unidades
productoras posibles de instalar.
 FACTORES QUE
DETERMINAN EL TAMAÑO
DEL PROYECTO
• Tamaño y mercado.

• Tamaño y localización.

• Tamaño e inversiones.

• Tamaño y tecnología.
 FACTORES QUE
DETERMINAN EL TAMAÑO
DEL PROYECTO
La determinación del tamaño responde a un
análisis interrelacionado de una gran cantidad
de variables de un Proyecto:

 Demanda,
 Disponibilidad de insumos,
 Localización y plan estratégico comercial de
desarrollo futuro del proyecto
 FACTORES QUE
DETERMINAN EL TAMAÑO
DEL PROYECTO
Tamaño propuesto:
El tamaño del Proyecto se determina considerando:
 El volumen de Producción, cuyo componente
deberá encontrarse dentro de los márgenes de la
demanda insatisfecha del Mercado.
 Los aspectos relacionados con el abastecimiento
de materia prima, insumos, materiales, equipos,
personal suficiente, etc.
 FACTORES QUE
DETERMINAN EL TAMAÑO
DEL PROYECTO
Tamaño propuesto:

 La implementación de la Planta, facilitada

por la existencia de equipos y maquinarias
con capacidad productiva acorde a las
exigencias del Proyecto.
 La predisposición y capacidad de los
inversionistas para llevar a cabo el Proyecto.
 FACTORES QUE DETERMINAN EL
TAMAÑO DEL PROYECTO
Tamaño propuesto:
 ¿Cuál es la Capacidad de Producción (año,
mes, día, hora ) del Proyecto desde el punto
de vista del Mercado consumidor, de la
materia prima, la Tecnología y el
financiamiento?
 ¿Representa el Proyecto un buen uso de los
Factores de Producción (tierra, trabajo y
capital), o seria mejor invertir los recursos
en otro sector de la economía donde ellos
contribuirían mejor en términos de
desarrollo?.
 FACTORES QUE DETERMINAN EL
TAMAÑO DEL PROYECTO

Tamaño propuesto:

Cuando se elabora un Proyecto de reemplazo

de equipos, el tamaño del Proyecto será la
Capacidad real de Producción del equipo
nuevo. La Capacidad de Producción del nuevo
equipo debe ser superior a la Capacidad del
equipo antiguo que se pretende reemplazar.
Algunos factores condicionantes del tamaño del
proyecto
• Población afectada y nivel • Fluctuaciones y
de demanda estacionalidad de la
• Tecnología utilizada demanda
• Financiamiento para • Riesgo asociado al
inversión y operación proyecto
• Localización del proyecto • Economías de escala
• Disponibilidad de • Capacidad de gestión
insumos
 Otras consideraciones
para el tamaño del proyecto
 Evolución del tamaño del
proyecto

• Alta capacidad instalada

• Expansión escalonada
• Tamaño inicial bajo
• Programa de inversiones
EJEMPLO DE PROYECTO CON ALTA CAPACIDAD
INICIAL

Capacidad instalada
Número
de
unidades Capacidad ociosa
Por año

Demanda Proyectada

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años
 EJEMPLO DE EXPANSIÓN ESCALONADA

Capacidad instalada

Número
De unidades
Por año Proyección
de la
demanda

Capacidad
ociosa mínima

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años25
 EJEMPLO DE TAMAÑO REDUCIDO INICIAL (EXPERIENCIA
PILOTO) Y EXPANSIÓN FUTURA

Proyección de la demanda

Número
De unidades Minimización
Por año gradual de la
demanda
insatisfecha

Expansión Futura en
función de nuevos
recursos

Capacidad inicial (Proyecto Piloto)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años
OPTIMIZACION DEL
TAMAÑO DEL
PROYECTO
 Tamaño de planta en competencia perfecta:

• En un mercado de competencia perfecta, si el precio de equilibrio entre la

oferta y la demanda fuera tan bajo como para hacer que las empresas
tuvieran pérdidas, las menos eficientes tendrían que cerrar.

Se reduciría la oferta total del mercado y subirían los precios.

• Por el contrario, si el precio de equilibrio fuera muy superior a los costes,
provocaría la entrada de nuevas empresas en el mercado.

Aumentaría la oferta total del mercado y bajaría el

precio del producto y, con él, los beneficios.
 Curva de oferta de un proyecto en competencia
perfecta
P Industria
P
CMg Proyecto CMg
S
P=CMg

Pe Pe

Qe Q qe q
 Optimización de la situación actual:
Algunas medidas posibles
• Redistribución de personal • Reparaciones menores de
infraestructura
• Contratación de personal
adicional • Reparación de equipos
• Aumento de horarios de servicio • Educación a usuarios
• Reasignación de población • Capacitación de personal
• Cambios en el uso de la • Informatización
infraestructura • Cooperación ciudadana o del
• Readecuación de recintos sector privado
• Redistribución de equipos
 TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO
La determinación del tamaño debe basarse en dos
consideraciones que confieren un carácter cambiante
a la optimización del Proyecto:
 La relación Precio-Volumen, por las economías y
deseconomías de escala que pueden lograrse en el
proceso productivo.
 La evaluación que se realice de estas variables
tiene por objeto estimar los costos y beneficios de
las diferentes alternativas posibles de
implementar y determinar el Valor Actual Neto de
cada tamaño opcional para identificar aquel en el
que este se maximiza.
 TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO
El criterio que se emplea en este cálculo es el
mismo que se emplea para Evaluar el Proyecto
global.

Mediante el Análisis de flujos de caja de cada

tamaño, puede definirse una tasa interna de
retorno (TIR) marginal del tamaño que
corresponda a la tasa de descuento que hace
nulo al flujo diferencial de los tamaños de
alternativa.
 TAMAÑO ÓPTIMO DEL
PROYECTO
Mientras la tasa marginal sea superior a la tasa
de corte definida para el Proyecto, convendrá
aumentar el tamaño.

El nivel óptimo estará dado por el punto donde

ambas tasa se igualen. Esta condición se
cumple cuando el Tamaño del Proyecto se
incrementa hasta que el beneficio marginal del
último aumento sea igual a su costo marginal.
Tecnologica

Tamaño
optimo Corresponde
a la max del
VAN
Decisión de
la mejor
localización
Un proyecto textil cuenta con tres alternativas para
elegir una planta de producción que optimice los ingresos
en 5 años de vida útil. La data es la siguiente:
Año 1 2 3 4 5
Demanda 1.500 3.000 4.500 7.500 12.000

Planta Tamaño Costo Costo Fijo Costo

Unitario Variable
A 3000 $650 35,5% 64,5%
ton/año
B 7000 $540 26.3% 73.7%
ton/año
C 12000 $490 25.0% 75.0%
ton/año

Capacidad 3000 ton/año 7000 ton/año 12000

ton/año
Inversión $1.500.000 $2.601.813 $3.693.433
 Planta A

Año Producción Ingresos ($) Costo Fijo ($) Costo Flujo Anual
Variable ($) ($)
1 1.500 1.425.000 692.250 628.875 103.875
2 3.000 2.850.000 692.250 1.257.750 900.000
3 3.000 2.850.000 692.250 1.257.750 900.000
4 3.000 2.850.000 692.250 1.257.750 900.000
5 3.000 2.850.000 692.250 1.257.750 900.000

Planta B

Año Producción Ingresos ($) Costo Fijo ($) Costo Flujo Anual
Variable ($) ($)
1 1.500 1.425.000 994.140 569.970 -166.110
2 3.000 2.850.000 994.140 1.193.940 661.920
3 4.500 4.275.000 994.140 1.790.910 1.489.950
4 7.000 7.125.000 994.140 2.785.860 2.870.0000
5 7.000 11.400.000 994.140 2.785.860 2.870.000
 Planta C

Año Producción Ingresos ($) Costo Fijo Costo Flujo Anual

($) Variable ($) ($)
1 1.500 1.425.000 1.470.000 551.250 -596.250
2 3.000 2.850.000 1.470.000 1.102.500 227.500
3 4.500 4.275.000 1.470.000 1.653.750 1.151.250
4 7.500 7.125.000 1.470.000 8.756.250 2.898.750
5 12.500 11.400.000 1.470.000 4.410.000 5.520.000

Dada la información que precede determinar el tamaño de planta que optimiza

La rentabilidad del proyecto, considerando una Valor Actual Neto y un costo del capital
del 10%.
Elección del tamaño óptimo de
planta
Año A B C
Flujo anual Flujo anual Flujo anual

0 -1500,000 -2601,813 -3693,433

1 103,875 166,110 -596,250

2 900,000 661,920 227,500

3 900,000 1489,950 1151,250

4 900,000 2870,000 2898,750

5 900,000 2870,000 5520,000

VAN (10%) 1187,958.09 2655,933.51 2224,860.19

Elección: Se elige la alternativa B porque representa la más rentable

 MEDIOAMBIENTE

MARCO
INSTITUCIONAL MERCADO

ESTUDIO
ASPECTOS LOCALIZACIÓN
LEGALES TÉCNICO

ORGANIZACION TECNOLOGIA

FINANCIACION INVERSIONES TAMAÑO

 LOCALIZACIÓN
El estudio de localización se orienta a analizar las diferentes
variables que determinan el lugar donde finalmente se ubicará
el proyecto, buscando en todo caso una mayor utilidad o
minimización de costos

Comprende:
• MACROLOCALIZACIÓN
• MICROLOCALIZACIÓN
ESQUEMA DE MACRO-LOCALIZACIÓN

ESQUEMA DE MICRO-LOCALIZACIÓN

Terreno No.1
1

CIUDAD
5 4
ZONA 1
VIA PRINCIPAL
Agua
3 2
Terreno No.3
Terreno No.2
Materia prima

MUNICIPIO
 EL ESTUDIO DE LA
LOCALIZACION

Localización
Máxima Inversionistas
privados
utilidad

Objetivos
Costo Punto de
unitario vista social
mínimo
Tamaño
Optimo
 Localización del proyecto

• Debe determinarse:
– Macro-localización
– Micro-localización 2

• Factores locacionales
se clasifican en:
– Factores determinantes
=> decidir
– Factores deseables
=> desempatar

44
 Macrolocalización
• Consiste en decidir la zona general en donde se
instalará la empresa o negocio.
• También llamada macro zona, es el estadio de
localización que tiene como propósito
encontrar la ubicación más ventajosa para el
proyecto.
• La macrolocalización permite determinar según
sus características físicas e indicadores socio-
económicos las alternativas más relevantes. Es
decir, cubriendo las exigencias o requerimiento
de proyecto, tiene el propósito de encontrar la
ubicación más ventajosa para el proyecto
45
 Microlocalización
Conjuga los aspectos relativos a los asentamientos
humanos, identificación de actividades productivas, y
determinación de centros de desarrollo. Selección y
delimitación precisa de las áreas, también
denominada sitio, en que se localizara y emplazará
el proyecto dentro de la macro zona.

Tiene el propósito de seleccionar la comunidad y el

lugar exacto para instalar la planta, siendo este sitio
el que permite cumplir con los objetivos del lograr la
más alta rentabilidad o producir el mínimo costo
unitario.
 CONSIDERACIONES PARA LA
MACROLOCALIZACIÓN

• Políticas, planes o programas de desarrollo

• Normas y regulaciones específicas

• Intereses y presiones de fuerzas sociales y

comunitarias

• Tendencias de desarrollo
 CONSIDERACIONES PARA
LA MACROLOCALIZACIÓN
• Condiciones climáticas, ambientales y de
salubridad

• Condiciones ecológicas

• Presencia de actividades empresariales conexas y

de servicios auxiliares

• Stock de capital humano.

• Costo de transporte de insumos y productos

 FUERZAS LOCACIONALES PARA
DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN

• Ubicación de los consumidores o usuarios

• Localización de materias primas y demás

insumos

• Condiciones de las vías de comunicación y

medios de transporte.

• Infraestructura y servicios públicos

disponibles
 FUERZAS LOCACIONALES PARA DEFINIR
LA MACROLOCALIZACIÓN

 Disponibilidad y costo de recursos

• Mano de obra

• Materias primas

• Energía eléctrica y combustibles

• Agua
 FUERZAS LOCACIONALES PARA DEFINIR
LA MACROLOCALIZACIÓN

• - Terrenos y edificios
• - Tributación y problemas legales
• - Condiciones generales de vida
• - Facilidades administrativas
• - Disposición de aguas residuales
• - Olores y ruidos molestos
FUERZAS LOCACIONALES PARA DEFINIR
LA MACROLOCALIZACIÓN

• Topografía
• Calidad de suelos
• Consideraciones ecológicas
• Ubicación de la competencia
• Limitaciones tecnológicas
• Circulación y tránsito
 Microlocalización
Es necesario recopilar información sobre:
• Tipo de zona (urbana, rural, mixta)
• Localización de la población
• Condiciones socio-económicas de la población
• Infraestructura de la zona
• Comercio, industria, agricultura
• Aspectos culturales
• Medio ambiente
• Institucionalidad
 Microlocalización
Area de estudio
Ferrocarril Límite comunal
Puente

P Policia
B Bomberos
S Centro de Salud
L Liceo

Río

Ferrocarril
 Factores locacionales para la
microlocalización
• Ubicación de la población • Planes reguladores y
objetivo ordenanzas
• Localización de materias • Tendencias geográficas del
primas o insumos desarrollo
• Vías de comunicación y medios • Precio de la tierra
de transporte • Tamaño y tecnología
• Infraestructura y servicios • Incentivos fiscales
básicos • Políticas de desconcentración
• Topografía y calidad de suelos • Preservación del patrimonio
• Clima (temperaturas, histórico
pluviometría, vientos) • Aspectos culturales
• Condiciones de salubridad • Presiones políticas o sociales
• Impacto ambiental • Equidad
• Seguridad
 Factores locacionales para la microlocalización

CALIDAD Y
CARACTERÍSTICA
DEFINICIÓN FUENTE DE
Y TIPO DE SUMINISTRO
INSUMOS

CARACTERÍSTICAS
POLÍTICA GU- ESTUDIO DE DE PRODUCTORES
BERNAMENTAL MATERIAS PRIMAS, O PROVEEDORES
MATERIALES Y
SUMINISTROS

CANTIDAD DE
SISTEMA DE PRODUCCIÓN
DISTRIBUCIÓN

DESTINO:
PRECIO O
USUARIOS Y/O
TARIFA
CONSUMIDORES
 DECISIONES
DE
LOCALIZACION
 LOCALIZACIÓN: MÉTODOS DE
EVALUACIÓN
• Métodos de evaluación por factores no
cuantificables
▫ Antecedentes industriales,
▫ Factor preferencial y
▫ Factor dominante.
• Métodos de evaluación cualitativos
▫ Método cualitativo por puntos
• Métodos de evaluación cuantitativos.
▫ Método por costeo
 Localización: MÉTODOS DE
VALUACIÓN

Método cualitativo por puntos

Este método consiste en definir los principales

Factores determinantes de una Localización,
para asignarles valores ponderados de peso
relativo, de acuerdo con la importancia que se
les atribuye. El peso relativo, sobre la base de
una suma igual a uno, depende fuertemente del
criterio y experiencia del Evaluador.
 Localización: MÉTODOS DE VALUACIÓN

Método cualitativo por puntos

• Al comprar dos o más Localizaciones
opcionales, se procede a asignar una
calificación a cada factor en una Localización
de acuerdo a una escala predeterminada como
por ejemplo de 0 a 10.
La suma de las calificaciones ponderadas
permitirá seleccionar la Localización que
acumule el mayor puntaje.
 MÉTODO CUANTITATIVO POR PUNTOS

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

Peso A B C
Factores relevantes
asignado Calificac.
Calificac. Calificac. Calificac. Calificac. Calificac.
Esc:
Esc:0-100 Ponderada Ponderada Esc:0-100 Ponderada
0-100
Costo transp. de insumos

Costo transp. de productos

Disponibilidad de
mano de obra
Disponibilidad
materia prima
Costo de vida

Tarifas servicios públicos

Facilidades de comunicación

Disponibilidad de agua

Espacio disponible para

expansión
Costo arrendamiento

Posibilidades de deshacerse
de desechos
Actitud de los vecinos frente
al proyecto
TOTAL 1.00   
 LOCALIZACIÓN: MÉTODOS DE
VALUACIÓN
Método cualitativo por puntos
Para una decisión entre tres lugares el modelo
se aplica como indica el siguiente cuadro:
 LOCALIZACIÓN: MÉTODOS DE
VALUACIÓN
Método cuantitativo por costos
Para una decisión entre tres lugares el modelo aplicativo se
refleja en el caso siguiente:
Supongamos que una planta industrial requiere de toneladas de un insumo
determinado y las distancias de los predios proveedores se encuentran
distribuidas de la manera que se indican:

DISTANCI
A A LA PRODUCCIÓN
PREDIO PLANTA DISPONIBLE
PARA EL
PROYECTO
A 30 km 150 ton
B 40 km 50 ton
C 60 km 100 ton.
LOCALIZACIÓN: MÉTODOS DE EVALUACIÓN

Método cuantitativo por costos

EL MÉTODO BROWN Y GIBSON
a) Calculo del valor relativo de los FOi

Donde :
Foi = Factor objetivo
Ci = Es el costo total de cada localización
1/Ci = Es el reciproco de los costos de cada lugar

Supóngase que en un proyecto se han identificado tres

localizaciones que cumplen con todos los requisitos exigidos y los
costos anuales fuesen los del siguiente cuadro el FOi se obtendrá
de la siguiente manera.
 Tabla N° 1
COSTOS ANUALES (MILLONES)
Mano de Materia Reciproco
Localización Transporte Otros Total (Ci)
obra prima (1/Ci)
A 9.1 10.7 3.2 7.5 30.5 0.03279
B 9.7 10.3 3.8 7.5 31.3 0.03195
C 8.9 11.8 3.9 7.5 32.1 0.03115
Total 0.09589

La suma de los FOi siempre debe ser igual a 1.

 Cálculo del valor relativo de los FSi
Etapas para el cálculo del valor subjetivo.
Determinar una calificación Wj para cada factor subjetivo,
mediante comparación pareada de dos factores.
Dar a cada localización una ordenación jerárquica en función
a cada factor subjetivo Rij.
 Para cada localización, combinar la calificación del factor
Wj con su ordenación jerárquica Rij, para determinar el factor
subjetivo FSi de la siguiente forma:
Supóngase que los factores subjetivos sean el
clima, agua y materia prima, y que el resultado
de las combinaciones pareadas sea la siguiente.

Tabla N° 2
Comparaciones pareadas Suma de
Factor (j) Índice W j
Preferencias
1 2 3
Clima 1 1 2 2/4 = 0.50
Agua 0 1 1 1/4 = 0.25
M.P 0 1 1 1/4 = 0.25
Total 4
 El análisis que permitió la elaboración del índice
de importancia relativa Wj se utiliza para
determinar, además la ordenación jerárquica
Tabla N°3
Fact. Clima Agua Materia prima

Comp. Par. Suma Comp. Par. Suma Comp. Par. Suma

Loc. de Ri1 de Ri2 de Ri3
1 2 3 pref. 1 2 3 pref. 1 2 3 pref.

A 1 1 2 2/4=o.50 0 0 0 0/4=0.00 0 0 0 0/3=0.00

B 1 1 2 2/4=0.50 1 1 2 2/4=o.50 1 0 1 1/3=0.33

C 0 0 0 0/4=0.00 1 1 2 2/4=0.50 1 1 2 2/3=0.67

Total 4 1.00 4 1.00 3 1.00

 En esta tabla se resumen los valores de las
tablas anteriores de manera relativa:
Puntaje Relativo Rij
Factor (j) Índice W j
A B C
Clima 0.50 0.50 0.00 0.50
Agua 0.00 0.50 0.50 0.25
M.P. 0.00 0.33 0.67 0.25

Reemplazando los valores se tiene:

 Cálculo de la medida de preferencia
de localización MPL

Si se considera que los factores subjetivos son tres

veces mas importantes que los objetivos, se tiene
que:

Con este valor se determinan la siguientes medidas de

preferencia de localización.
 Selección de la mejor alternativa

De acuerdo con el método Brown y Gibson, la

alternativa elegida es la localización B, puesto
que recibe el mayor valor de medida de
ubicación.

Si se hubiesen comparado exclusivamente los

valores objetivos, esta opción no habría sido la
mas atrayente.
 Si existe oferta competitiva en el Decisiones para
área de influencia, deberá la localización
comprenderse el mercado
correspondiente en función de las
ventajas de localización especifica:

Sistemas de transporte
público que faciliten el
Concectividad y ingreso o traslado de los
Accesibilidad al usuarios o clientes

lugar
 Decisiones para la localización
Muchas veces las decisiones de localización condicionan
la demanda de un producto o servicio, en especial
cuando se trata de un proyecto en el cual el consumidor
es quien debe interactuar físicamente con la localización

el estrato
socioeconómico el nivel de las edades y
ingreso estilo
al que de familiar de vida
pertenece
el grado de atracción de una determinada localización estará condicionado por el
nivel de gasto que este puede generar en el proyecto.

Es justamente esta metodología la que hoy en día están utilizando la mayoría de las
empresas ligadas al sector , mayorista o minorista.
Decisiones para la localización
En la práctica cada proyecto debe
analizar la envergadura de su área
de influencia pues no es lo mismo el
análisis de localización de una
farmacia que para el establecimiento
Debe tenerse en cuenta que no
de un Zoológico, ya que cuanto existe un para establecer el
mayor sea la envergadura del porcentaje del área o dimensión
proyecto mayor alcance en área de la demanda potencial
Del proyecto
tendrá.

El análisis de localización consiste en

determinar las áreas de influencia 76
inmediata al proyecto
 Decisiones para la localización
Supóngase que en un estudio de proyecto se está analizando la
localización de un centro de abastecimiento de alimentos.
De acuerdo con el estudio realizado, el área de influencia del
establecimiento es de 4 kilómetros a la redonda.
El índice de captación de demanda es mayor cuanto más cerca
se encuentre los consumidores al lugar del proyecto.
Por tanto, 1 km es la mejor opción de localización.
RADIO DE NUMERO DE INDICE DE HOGARES
INFLUENCIA HOGARES CAPTACIÓN POTENCIALES

1 Km 500 50% 250

2 Km 450 30% 135

3 Km 400 16% 64

4 Km 480 10% 48
Total de
hogares 497
Por otra parte, supongamos que en el
estudio se tomó en cuenta la De esta manera, la demanda potencial
estratificación socioeconómica de la más importante, en términos de
población, de modo que A es el sector números de hogares clasificados
con más altos ingresos y E el sector con el socioeconómicamente, se encuentra a 1
nivel mas bajo de ingresos . km.

Estrato
ESTRATO RADIO DE NUMERO DE
Socioeco- RADIO DE INFLUENCIA SOCIO INFLUENCIA HOGARES
nómico ECONOMICO POTENCIALES
1KM 2KM 3KM 4KM
1KM 2KM 3KM 4KM
A 37 16 6 8
A 15% 12% 10% 16%
B 88 43 24 16
B 35% 32% 38% 34%
C 75 48 19 13
C 30% 35% 30% 28%
D 38 16 11 10
D 15% 12% 17% 20%
E 5% 9% 5% 2% E 12 12 3 1

TOTAL 100% 100% 100% 100% TOTAL 250 135 64 48

 Localización industrial
¿Dónde instalar nuestras plantas? fábricas?
 Localización Industrial
Factores que Influyen en la Localización
Localización: lugar donde se lleva a cabo la actividad
productiva (a donde se trasladan los inputs del proceso y
desde donde se transportan los productos a los clientes
de la empresa)
•Decisión estructural
•Gran inversión
•Implicaciones a largo plazo
•Irreversibilidad
•Decisiones frecuentes/únicas
•Influencia sobre la competitividad
 Localización Industrial

Hechos que influyen en las decisiones de

localización

✓Insuficiente o excesiva capacidad productiva

✓Lanzamiento o eliminación de productos
✓Cambios tecnológicos
✓Cambios en los inputs
✓Desplazamiento geográfico de la demanda
✓Fusiones o adquisiciones de empresas
✓Globalización de la economía
 Localización Industrial

Factores que influyen en las decisiones de

localización

COSTE TANGIBLE COSTE INTANGIBLE

✓Mano de obra Actitudes de la comunidad ✓
✓Terreno Leyes locales y estatales ✓
✓Materias primas Costes climatológicos✓
✓Alquileres o compras Competencia en mano de obra ✓
✓Energía/agua Grupos de Interes ✓
✓Impuestos y seguros
 Localización Industrial

Localización óptima … aquel lugar que,

considerando todos los factores, ocasionará el
coste mínimo, con la finalidad de obtener los
máximos beneficios y proporcionar la máxima
satisfacción a los clientes