Costos de Los Artículos Vendidos: Ejemplo
Costos de Los Artículos Vendidos: Ejemplo
Costos de Los Artículos Vendidos: Ejemplo
Jiménez y Espinoza (p.49) indican que el enfoque por absorción considera como
costo del producto el costo de material, costo de mano de obra y costos
indirectos de fábrica tanto fijos como variables. Los costos fijos son costos que se
mantienen constantes a cualquier nivel de producción o venta. Los costos
variables se consideran aquellos costos que varían en la misma proporción que el
nivel de producción o venta El inventario es evaluado con base en los costos de
manufactura (fijos y variables) y luego se convierten en gastos con la forma de
costo de fabricación de artículos vendidos al momento que ocurre la venta. Los
mismos autores presentan el siguiente ejemplo de un estado de resultados por el
enfoque de absorción. Ejemplo:
El costeo directo es una forma de análisis de costos que usa solo los costos variables para
tomar decisiones. No considera los costos fijos, ya que se asume que están asociados con el
momento en el que incurrieron. Este método es una herramienta práctica en la que el cálculo
de costos se usa para decidir sobre la producción y la planificación de ventas.
La lógica que hay en considerar los costos fijos de fabricación como gastos es que la compañía
incurriría en tales costos, ya sea que la planta estuviera en producción o estuviera inactiva. Por
lo tanto, estos costos fijos no se relacionan específicamente con la fabricación de productos.
Ejemplo: La empresa ABC está evaluando producir un nuevo artículo. Los costos directos
calculados son $14 por unidad, que es el 70 % estimado del precio de venta unitario, que
serían $20, acorde con productos similares.
Por otro lado, los costos fijos totales son $45 000. Con esta información se puede realizar
rápidamente el siguiente cálculo de factibilidad. Las ventas del artículo se proyectan en $20
000 por año.
La clave del cálculo anterior es el costo directo de $14. El producto tendría que venderse a $20,
de acuerdo con la política general de precios del costeo directo, que es el 70 % del precio de
venta ($14 / 70 % = $20).
Por tanto, vale la pena explorar más el proyecto. El porcentaje del ingreso operativo neto
supera holgadamente el análisis del punto de equilibrio.
El Costo Estándar se desarrolla con base en los costos directos e indirectos presupuestados.
El Costo Estándar es una medida de qué tanto debe costar producir una unidad de producto o
servicio siempre bajo condiciones de eficiencia, es decir sin desperdicios, tiempo ocioso, etc.
El Costo Estándar de un producto está compuesto por los costos de los componentes
requeridos para elaborar dicho producto.
Costo de Mano de Obra Directa (el tiempo requerido para cortar el diseño, coserlo, etc.
multiplicado por la tarifa de producción de los empleados que influyen en el proceso)
Una vez que el costo es establecido, este provee las bases para la toma de decisiones, para
analizar y controlar los costos, y para medir el inventario y el costo de los bienes vendidos. Los
costos estándar sirven como punto de referencia contra el cual los costos actuales son
comparados. A las diferencias entre los costos actuales y los costos estándar se les
llama varianzas. Los costos actuales pueden diferir de los costos estándar debido a diferencias
en el precio, diferencias en cantidad, errores, u otras condiciones poco ideales. Determinar las
razones de las varianzas puede sugerir una acción correctiva o demostrar que los productos
están costando actualmente más o menos que lo anticipado.