Comenzado el viernes, 22 de enero de 2021, 19:03

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Finalizado en viernes, 22 de enero de 2021, 19:09
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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta

1. Cuando hablamos de estrategia empresarial hacemos referencia a...

Seleccione una:
a. La creación de metas planificadas que se concretan de forma efectiva en la práctica.
Es la respuesta a la pregunta: ¿Hacia dónde queremos ir? 
b. El análisis del entorno, el mercado y de los competidores.
c. El análisis de las características de empresa y las competencias de éste.

d. La maximización de los beneficios de la empresa.

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La respuesta correcta es: La creación de metas planificadas que se concretan de forma

efectiva en la práctica. Es la respuesta a la pregunta: ¿Hacia dónde queremos ir?

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
2. Los stakeholders primarios de la empresa son:
 

Seleccione una:
a. Clientes, accionistas, proveedores, trabajadores y el personal que integra los grupos
de trabajo. 
b. Clientes, competidores, fundaciones, trabajadores y Estado.
c. Clientes, medios de comunicación y sociedad en general.

d. Competidores, fundaciones, ONG’s y Estado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Clientes, accionistas, proveedores, trabajadores y el personal

que integra los grupos de trabajo.

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

3. El análisis DAFO...

Seleccione una:
a. En el análisis de los puntos débiles y fuertes de la empresa es un elemento crucial en
el análisis externo de esta.
b. Nos permite conocer qué podemos mejorar y qué potencialidades tiene la empresa
con el objetivo de aumentar el margen de beneficio de esta.
c. Es el análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la empresa
y es un elemento primordial cuando hablamos de la misión de esta.

d. En el análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades y es un punto

clave cuando realizamos un análisis estratégico de la empresa. 
Retroalimentación

La respuesta correcta es: En el análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y

oportunidades y es un punto clave cuando realizamos un análisis estratégico de la
empresa.
Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

4. Conocemos las 5 fuerzas de Porter como:

Seleccione una:
a. Un modelo basado en la competitividad de las empresas que se encuentran en la
misma industria y ofrecen un mismo producto, esto comporta que se desarrollen
estrategias con el objeto de superar al resto de competidores.
b. Se centra en el poder con el que cuentan los consumidores o compradores de la
industria para obtener buenos precios y condiciones.
c. El análisis que nos permite formular estrategias destinadas a impedir el ingreso de
empresas que produzcan o vendan estos productos, o en todo caso, estrategias que
nos permiten compartir con ellas.

d. Un modelo que ayuda a determinar qué elementos impactan en la rentabilidad en

cada industria y cuáles son las tendencias y las reglas del juego del sector así como las
restricciones y complicaciones que podemos encontrar. 
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Un modelo que ayuda a determinar qué elementos impactan
en la rentabilidad en cada industria y cuáles son las tendencias y las reglas del juego
del sector así como las restricciones y complicaciones que podemos encontrar.

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
5. Podemos medir y determinar si los recursos y las capacidades de la empresa son
valiosos a partir de los siguientes ítems:

Seleccione una:
a. Escasez, relevancia, durabilidad, transferibilidad, imitabilidad, substituibilidad,
complementariedad, apropiabilidad. 
b. Durabilidad, éxito, relevancia, transferibilidad, imitabilidad, substituibilidad,
complementariedad.
c. Empleabilidad, flexibilidad, relevancia, imitabilidad, substituibilidad,
complementariedad, apropiabilidad.

d. Durabilidad, flexibilidad, relevancia, imitabilidad, substituibilidad,

complementariedad, apropiabilidad.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Escasez, relevancia, durabilidad, transferibilidad, imitabilidad,

substituibilidad, complementariedad, apropiabilidad.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta

6. Para hablar del modelo VRIO hacemos referencia a:

Seleccione una:
a. Está centrado en el análisis de los recursos tangibles de la empresa es decir, los
físicos y los financieros.
b. Está centrado en el análisis de la capacidad competencial de la empresa.
c. Se basa en el análisis de la organización de la empresa y el apropiado uso de
recursos.

d. Se fundamenta en la teoría basada en los recursos y permite determinar la ventaja

competitiva de la empresa. 
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se fundamenta en la teoría basada en los recursos y permite
determinar la ventaja competitiva de la empresa.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta

7. Los recursos intangibles a diferencia de los tangibles...

Seleccione una:
a. Están constituidos por el capital humano, es decir con todas las personas que
integran la empresa.
b. Son más fáciles de cuantificar, medir y gestionar.
c. Han de ser gestionados de forma óptima, puesto que los bienes gestionados de
buena manera le permiten alcanzar el éxito.

d. Generan valores que pueden promover una gran confianza por parte de los
clientes. 
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La respuesta correcta es: Generan valores que pueden promover una gran confianza
por parte de los clientes.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

8. Por lo que se hace referencia al análisis interno de la empresa, resulta crucial analizar
tanto los recursos como las capacidades ya que:

Seleccione una:
a. Son ítems variables que no se pueden controlar y por lo tanto es necesario
analizarlos constantemente.
b. Permiten obtener una rentabilidad superior a los competidores de la organización y
además son capaces de mantener una ventaja competitiva. 
c. Son fácilmente adquiribles en el mercado sólo de este modo podremos conseguir
una estrategia sustentable.

d. Indican cuál es el camino a seguir por parte de la empresa y las inversiones posibles
que pueden ayudar a conseguir resultados exitosos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Permiten obtener una rentabilidad superior a los

competidores de la organización y además son capaces de mantener una ventaja
competitiva.

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta

9. La cadena de valor...

Seleccione una:
a. Está constituida por la interacción entre los clientes y los proveedores.
b. La cadena de valor supone la detección de los recursos humanos mediante la
búsqueda, la contratación y la motivación del personal.
c. Se basa en el análisis de las cualidades de la comunidad, que forma parte de la
empresa con el objeto de definir cuál es la filosofía/misión de la misma.

d. Es la desagregación de la empresa en actividades básicas, que incorporan una parte

de valor asociada al producto final y que es preciso llevar a cabo para vender un
producto o servicio. 
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es la desagregación de la empresa en actividades básicas, que
incorporan una parte de valor asociada al producto final y que es preciso llevar a cabo
para vender un producto o servicio.

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta

10. Resulta complicado analizar el entorno de la empresa ya que...

Seleccione una:
a. Las empresas se encuentran en un sistema cerrado por lo que cuesta acceder a su
relación con el medio.
b. Las fuerzas motrices que componen el entorno están determinadas por variables
cuantitativas.
c. No es lineal y no está simplemente constituida por variables cuantitativas sino
también por variables cualitativas. 

d. Por el cambio que experimenta la empresa a causa del movimiento del capital
humano.
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La respuesta correcta es: No es lineal y no está simplemente constituida por variables

cuantitativas sino también por variables cualitativas.

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta

11. Para evaluar las capacidades y recursos de la empresa se tienen en cuenta ítems
como:
Seleccione una:
a. Resultados, beneficios, clientes e innovación.
b. Durabilidad, flexibilidad, rentabilidad, transferibilidad.
c. Empleabilidad, adaptabilidad, apropiabilidad y relevancia.

d. Apropiabilidad, durabilidad, transferibilidad, sustituibilidad 

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La respuesta correcta es: Apropiabilidad, durabilidad, transferibilidad, sustituibilidad

Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta

12. La transferibilidad de la empresa permite:

Seleccione una:
a. Hace referencia a la capacidad de las empresas para compartir los recursos y las
capacidades entre las empresas. 
b. Determinación de los límites de propiedad de los recursos (derechos de propiedad).
c. El mantenimiento en el tiempo de la ventaja competitiva derivada de la posesión de
ciertos recursos y capacidades.

d. Obtención de recursos y capacidades de otra mediante el desarrollo de los medios

propios.
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La respuesta correcta es: Hace referencia a la capacidad de las empresas para

compartir los recursos y las capacidades entre las empresas.

Pregunta 13
Correcta
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Enunciado de la pregunta

13. Característica que debe presentar un recurso o capacidad para ser valiosa:

Seleccione una:
a. Inimitabilidad
b. Escasez.
c. Todas las opciones son correctas. 

d. Relevancia.
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La respuesta correcta es: Todas las opciones son correctas.

Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta

14. El modelo VRIO:

Seleccione una:
a. Permite determinar la ventaja competitiva de la empresa. 
b. Se centra únicamente en las capacidades.
c. Se centra solo en los activos tangibles.

d. Ayuda a obtener el liderazgo.

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La respuesta correcta es: Permite determinar la ventaja competitiva de la empresa.

Pregunta 15
Correcta
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Enunciado de la pregunta

15. Cuando hablamos de que una capacidad presenta la característica de la

complementariedad, nos referimos a:

Seleccione una:
a. Que es difícil de lograr.
b. Que determinadas capacidades son valiosas únicamente cuando se encuentran en
conjunto. 
c. Que perdura en el tiempo.

d. Que es imposible que la competencia pueda lograr una copia de las mismas.
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La respuesta correcta es: Que determinadas capacidades son valiosas únicamente

cuando se encuentran en conjunto.

Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta

16. Para poder tener clara la estrategia a emplear, será necesario elaborar...

Seleccione una:
a. Análisis de los bienes que dispone la empresa.
b. Análisis de la competencia del mismo sector.
c. Análisis del capital humano.

d. Análisis estratégico, externo e interno. 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Análisis estratégico, externo e interno.

Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta

17. Entendemos por objetivos estratégicos:

Seleccione una:
a. Fines y metas que una organización pretende alcanzar a corto plazo.
b. Refleja la misión que condicionarán las líneas de actuación que seguirá la empresa
en un futuro.
c. Fines y metas que una organización pretende alcanzar a largo plazo. 

d. La línea de actuación en la que se plasma la filosofía de la empresa.

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La respuesta correcta es: Fines y metas que una organización pretende alcanzar a largo
plazo.

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta

18. Los objetivos estratégicos se consolidan mediante...

Seleccione una:
a. La planeación estratégica. 
b. Los resultados obtenidos en el balance de la empresa.
c. La creación de la misión y visión de la empresa.

d. La valoración del producto y satisfacción por parte de los clientes.

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La respuesta correcta es: La planeación estratégica.

Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta

19. Los indicadores estratégicos sirven para...

Seleccione una:
a. Medir la situación en la que se encuentra la institución.
b. Medir la evolución de las ventas de la empresa.
c. Contabilizar el número de objetivos conseguidos por parte de la institución.

d. Medir la evolución del contexto respecto a las metas establecidas en el programa de

la empresa. 
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Medir la evolución del contexto respecto a las metas
establecidas en el programa de la empresa.

Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
20. Los indicadores estratégicos son fundamentales ya que...

Seleccione una:
a. Son el servicio básico que presta el producto.
b. Aportan características físicas del medioambiente.
c. Permiten analizar el grado de consecución de los objetivos. 

d. Dan acceso a los canales de distribución.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Permiten analizar el grado de consecución de los objetivos.