La estructura organizativa de una iglesia

Escrito por Carolyn Schott ; última actualización: February 01, 2018

 
church image by stefanie van der vinden from Fotolia.com
En las iglesias cristianas, Jesús Cristo es cabeza de la iglesia, aunque el pastor es la cabeza de
la congregación de la iglesia individual. Bajo su liderazgo, la estructura organizacional ideal
dependerá del tamaño, de los tipos de ministerios y de la denominación.
Tamaño de la iglesia
Una gran iglesia con muchos ministerios y un personal pagado necesita una estructura más
compleja que una congregación pequeña. El proceso de toma de decisiones de una iglesia, ya
sea por consenso o por la congregación líderes del ministerio, también afecta a la estructura.
Funciones principales
Muchas iglesias están organizadas por funciones, incluyendo la extensión (también llamado
evangelismo o misiones), la adoración y el ministerio congregacional.
Ministerio congregacional
El ministerio congregacional puede subdividirse según la edad (el ministerio de los niños, el
ministerio de jóvenes), según el tipo de ministerio (la educación cristiana, visitas cerradas), o
por los ministerios específicos (ministerios para hombres, ministerios universitarios). Al crear
esta estructura, debes evitar los subgrupos que podrían hacer que las responsabilidades estén
poco claras.
Administración de la iglesia
Otra función principal es la administración, que incluye: contabilidad, técnica, gestión de
instalaciones. Las iglesias grandes pueden tener un pastor ejecutivo o un administrador para
supervisar estas áreas.
El liderazgo y la congregación
La mayoría de las iglesias tienen un consejo de ancianos o la junta de gobierno que se encarga
de la dirección estratégica. En muchos casos, la congregación en su conjunto debe votar en las
decisiones, tales como, la contratación de pastores. La autoridad de la junta directiva y la
congregación varía según la denominación.

Responsabilidades de los equipos de alabanza y adoración→

¿Qué significa APA?→

¿Cuál es la función del pastor de una iglesia cristiana?

Escrito por Cynthia Tucker ; última actualización: February 01, 2018
 
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La función del pastor de una iglesia cristiana va mucho más allá de los sermones que predica.
Se basa en una variedad de habilidades para asegurar el éxito y la salud de la iglesia. Si bien
muchos pastores se acercan a sus responsabilidades de diferentes maneras, sus funciones son
similares. Ellos llevan a cabo tareas administrativas, son líderes y se ocupan de las necesidades
emocionales de la congregación.
Predicación
Una de las funciones principales del pastor cristiano es predicar sermones. Un buen pastor
estudia la Biblia a diario para estar familiarizado con el tema que va a enseñar. Después de
estudiar, prepara el sermón y lo adapta para que sea aplicable para su congregación. El
propósito del sermón es enseñar, amonestar y animar a la iglesia.
Asesoramiento
Los miembros de la Iglesia que tienen problemas a menudo se los llevan al pastor. Algunos
pastores obtienen un título como consejeros, mientras que otros están tan calificados para serlo
como alguien que estudia la Biblia y puede proporcionar asesoramiento y orientación desde una
perspectiva bíblica.
Pastorear
Hechos 20:28 llama pastores a aquellos que supervisan a la iglesia y a los miembros de la
iglesia como un rebaño. Al igual que un pastor conduce y guía a sus ovejas, así mismo el pastor
de una iglesia debe dirigir y guiar a su congregación y promover la sanación. El exhorta a las
personas que viven abiertamente en pecado y los ayuda a tener una correcta relación con Dios.
Fomentar la visión
Muchos pastores tienen una pasión por un ministerio en particular y su visión a menudo lo
refleja. Por ejemplo, el pastor puede enfocarse fuertemente en la obra misionera, la educación,
los solteros, las parejas o los hijos. Aunque todas las iglesias tienen algún aspecto de todos
estos ministerios, la visión del pastor a menudo hace hincapié en uno o más de estos. Una vez
que determina su visión, la comparte con su congregación y asigna a personas para que ayuden
a ponerla en práctica.
Capacitación
El pastor enseña y capacita a los predicadores o a los aspirantes a predicadores que deseen
pastorear una iglesia. Les proporciona su experiencia en la iglesia a fin de prepararlos para el
ministerio, les permite predicar y funciona como su mentor. Dependiendo de la denominación,
el pastor también ayuda a sus alumnos a ser ordenados y además puede entrenar a otros líderes
de la iglesia, tales como diáconos y líderes de educación cristiana.
Visitar
La responsabilidad de un pastor a menudo se extiende fuera de la iglesia. El visita a los
miembros que están enfermos y postrados en cama o en un hospital y también puede visitar a
las familias que no han ido a la iglesia desde hace tiempo o a las que han sufrido una muerte
dentro de la familia.
Ceremonias y sacramentos
El pastor lleva a cabo muchas ceremonias celebradas en la iglesia. Él puede presidir una
ceremonia de matrimonio, un funeral o hacer una dedicación para un bebé. Además, el pastor
lleva a cabo sacramentos cristianos tales como el bautismo y la comunión.
Responsabilidades de los equipos de alabanza y adoración
Escrito por Sarah Badger ; última actualización: February 01, 2018
 
Digital Vision./Digital Vision/Getty Images
Una alabanza de iglesia y grupos de alabanza dirigen a la congregación en el canto durante los
servicios semanales y otras reuniones. El equipo puede incluir un coro y una banda completa o
sólo un puñado de cantantes y músicos. Las funciones específicas del equipo de alabanza y
adoración pueden variar de iglesia en iglesia, pero por lo general estos equipos tienen la
responsabilidad de seleccionar y preparar la música para el culto dominical. Los equipos de
adoración también pueden organizar otros medios artísticos de culto como la danza, el teatro y
las artes visuales.
Culto musical
Muchas iglesias tienen equipos de alabanza y adoración en vez de los coros de las iglesias más
tradicionales para dirigir la congregación en la adoración a través del canto. El líder del equipo
de alabanza o el ministro de música selecciona canciones para cantar en cada servicio. El
equipo de músicos y cantantes practica las canciones durante toda la semana preparándose para
el servicio de adoración semanal. Los equipos de alabanza y adoración difieren de los coros en
que tienden a cantar más canciones de adoración contemporáneas y optimistas más que himnos
tradicionales. El equipo de alabanza y adoración también es responsable de establecer el estado
de ánimo y la participación de la congregación durante el servicio de adoración. Es posible que
aparezca un grupo de alabanza haciendo a la gente aplaudir.
Culto privado
Se espera que los miembros de los equipos de alabanza y adoración permanezcan en adoración
durante toda la semana. Como líderes de la vida litúrgica de la Iglesia, el equipo tiene la
responsabilidad de dirigir a otros con el ejemplo. Pasar el día alabando al Señor a través del
canto, la oración o actos de bondad es algo que se espera de los miembros del equipo. Además,
el equipo de alabanza y adoración tiene la responsabilidad de introducir cada servicio con un
auténtico espíritu de gratitud y un corazón para la adoración.
La oración y el estímulo
Cada posición de liderazgo en la iglesia implica la oración tradicional para la vida de la iglesia.
Los equipos de alabanza y adoración con regularidad deben orar por los miembros de la iglesia,
líderes y pastores, con especial énfasis en el espíritu de adoración cultivada en el cuerpo de la
iglesia. Los miembros del equipo de alabanza deben orar en grupo y de forma individual para la
efectividad de los servicios de culto público. Los elogios de los miembros del equipo deben
animarlos unos a otros, así como a los miembros del cuerpo de la iglesia en el crecimiento
espiritual.
Compromiso
Los miembros del equipo de alabanza y adoración deben tener un alto nivel de compromiso con
sus creencias, la iglesia y sus instrumentos. Todos los miembros de los equipos de alabanza y
adoración deben asistir a todas las prácticas semanales y la mañana del domingo de
calentamiento. Del mismo modo, el equipo tiene la responsabilidad de presentar un servicio de
adoración de alta calidad, pulir las canciones y hacer todo lo posible para evitar problemas
técnicos. Los miembros individuales deben continuar practicando su instrumento musical o
técnica vocal como una manera de devolver lo obtenido.
Culto no-musical
En algunas iglesias, el equipo de alabanza y adoración también puede ser responsable de la
coordinación no musical del culto. El equipo puede organizar un ministerio de danza o un
grupo de teatro como medio adicional de ofrecer alabanza y alcanzar a otros. Estos grupos
pueden actuar junto a la alabanza musical y grupo de alabanza o por separado. También
organizar equipos de alabanza a base de adoración de eventos de extensión, llevando la música,
la danza y el teatro a escuelas, prisiones y otros lugares de la comunidad.
Cómo escribir un organigrama para tu iglesia
Escrito por: Christine Switzer
Actualizado en: November 20, 2017
church in the country image by itsallgood from Fotolia.com
Un organigrama de tu iglesia puede ayudar a comprender mejor el alcance del ministerio y las
responsabilidades. Con un organigrama, puedes ver mejor las prioridades y necesidades de la
iglesia y cómo cuidar mejor de ellas y cumplirlas. Los organigramas te ayudarán a identificar las
líneas de responsabilidad, como también a organizarlas. El desarrollo de un organigrama te puede
llevar tiempo, pero una vez terminado, te ayudará a asegurar el uso eficaz de los recursos
humanos de tu iglesia.
Step 1
Identifica a las personas que tienen la capacidad de toma de decisión final de la iglesia. Steve R.
Bierly, en "Ayuda para el pastor de la pequeña iglesia: liberar el potencial de su congregación",
explica que lo más probable es que estas personas sean los pastores, administradores o ancianos
(ver en Referencias 2). Haz una lista y coloca en la parte superior del organigrama a esas
personas que sirven como el principal equipo de liderazgo de la iglesia.
Step 2
Identifica a los individuos o grupos que se colocan directamente debajo de los de la parte superior
de tu organigrama. Robert H. Welch, en "Administración de la Iglesia: la creación de un
ministerio eficaz y efectivo", explica que estos individuos suelen ser el director del ministerio
infantil, el director del coro o el director de la oficina de la iglesia. (ver en Referencias 1). En el
organigrama, coloca a los individuos o grupos debajo del equipo de liderazgo principal.
Step 3
Procede a rellenar el organigrama con los grupos o individuos que actúan junto con los que
figuran en puestos de dirección senior y junior en el gráfico. Bierly explica, por ejemplo, que es
posible que la lista muestre que un maestro de preescolar está por debajo del director del
ministerio infantil o que un socio administrativo está por debajo del director de la oficina de la
iglesia (ver en Referencias 2). Enumera todas las posiciones del ministerio pagas asociadas con la
función de tu iglesia.
Step 4
Desarrolla una breve descripción del trabajo para todas las posiciones representadas en el
organigrama. Welch explica que una descripción del trabajo debe incluir "las atribuciones
concretas que [una] persona será responsable de llevar a cabo" en esa posición (ver en
Referencias 1). Una descripción del trabajo debe indicar el título oficial de la posición, el
supervisor de la posición, así como otras posiciones que informen a esa posición en particular
(ver en Referencias 1).
Step 5
Revisa el organigrama en busca de inconsistencias o errores. Si tienes un comité de personal,
Welch recomienda que ese grupo sea el revisor del organigrama (ver en Referencias 1). Una vez
que el organigrama ha sido creado y aprobado por los individuos y grupos necesarios en la
iglesia, Welch sugiere actualizarlo anualmente y acompañarlo de las descripciones de puestos
para reflejar las cambiantes necesidades y prioridades de la iglesia (ver en Referencias 1).
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas características
de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de
mando, organigramas y departamentos entre otras.
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las
actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita
establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos,
mediante un orden y un adecuado control para alzanzar sus metas y objetivos.
Conceptos Generales
Organización: proviene del latín “organon” que significa órgano como elemento de un
sistema ampliando más este concepto, organizar es el proceso de distribuir actividades,
recursos, a través de la división de funciones, definiendo las autoridades y
responsabilidades de cada departamento para que la empresa pueda alcanzar de una forma
fácil sus metas
Estructura: Puede definirse como: “Ensamblaje de una construcción, una ordenación
relativamente duradera de las partes de un todo y su relación entre ellas”. Una definición
etimológica muy general nos dice que esta palabra procede del latín “structura” que se refiere a
disposición orden de las partes dentro de un todo; es un grupo de elementos unidos que tienen la
capacidad de soportar grandes cargas sin romperse ni deformarse.
Esto nos hace reflexionar acerca de la importancia de que exista una estructura en la
organización por lo que podemos definir lo siguiente:
La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que se
agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la
organización y coordinación buscan alcanzar objetivos.
La estructura de una organización se encuentra dividida por dos grandes áreas: La estructura
formar e informal.
Antecedentes
Enfoque sociológico: Estructuralismo
Este enfoque fue construido por sociólogos, donde se relaciona el análisis de la organización
social hasta cualquier tipo de institución. En el estructuralismo se manejan conceptos básicos
como el concepto de estructura como la ordenación de la organización de todas sus partes y
la relación que tienen entre ellas.
Max Weber fue un sociólogo alemán que aporto mucho a esta escuela y el consideraba tres
conceptos importantes:
1.- El concepto de burocracia: En la actualidad es un concepto más usados y conocido entre
todos lo que tenga relación con la función pública, que vendría siendo como la ineficiencia
organizativa.
2.- Concepto de clasificación de autoridad: Es la capacidad de poder mandar e influir sobre otras
personas.
3.- Modelo ideal de burocracia: Se basa en el concepto de burocracia, pero un modelo de este
debe estar integrado por: una máxima división de trabajo, jerarquía de autoridad, reglas de
autoridad, reglas que definan la responsabilidad y la labor, actitud objetiva de la administración,
calificación técnica, seguridad en el trabajo y evitar la corrupción.
Tipos de estructura organizacional
La estructura es la base fundamental de toda empresa, donde se realiza las divisiones de las
actividades para formar departamentos y posteriormente definir la autoridad con la finalidad de
alcanzar los objetivos, pero también todo lo que surge de manera espontánea de la interacción
entre los integrantes. Tomando en cuenta estas dos vertientes la estructura se divide
principalmente en estructura formal e informal.
Estructura formal
Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una división de las actividades
dentro de una organización que les permita principalmente alcanzar los objetivos
mediante organigramas, manuales y la interacción de los principios de la organización como
la divisiòn de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegación, unidad de mando,
jerarquía, tramo de control y equidad en la carga de trabajo, entre otras. En la figura que
se muestra a continuación, se muestra que la estructura formal está integrada de las partes
que forman a una organización y su relación entre si a través de los principios
fundamentales de la organización que se establecen con ayuda de las herramientas y se
presentan en forma verbal o documentos públicamente donde los algunos de los integrantes
puedan consultar, como está regida la estructura formal de la organización.
Figura 1, que ilustra una estructura formal de una organización
Estructura informal
La estructura informal obedece al orden social y estas suelen ser más dinámicas que las formales.
En la figura 2 que se muestra a continuación, se observa que la estructura informal se integra a
través de relaciones entre personas de acuerdo a una mezcla de factores que llegan a formar
grupos informales que son representadas verbalmente de manera pública.
Figura 2, que ilustra un ejemplo de estructura informal de una organización.

Como obreros del Señor y ministros, debemos tener una noción de los conceptos y principios
administrativos mencionados anteriormente para que el trabajo administrativo funcionen
adecuadamente, de lo contrario se generaran confusiones porque nadie comprenderá con certeza
la función que le corresponde; no es buena idea dejar todo a la especulación y esperar que todos
comprendan, porque quizás no sea así.
La iglesia está fundada sobre bases administrativas
El anarquismo y el desorden han conducido a las masas a la frustración y a la ruina Prov. 11:14
dice: “donde no hay dirección sabia, caerá el pueblo; más en la multitud de consejeros hay
seguridad”. Esta es una verdad contundente contra el anarquismo (Doctrina política que pretende
la desaparición del Estado y de sus organismos e instituciones representativas y defiende la
libertad del individuo por encima de cualquier autoridad) y lo es también contra el despotismo
(Abuso de superioridad, fuerza o poder en la relación con los demás. No limitado o regido a las
leyes).
El administrador por excelencia Cristo; sentó las bases de una organización universal. La técnica
de la acción concentrada se ve en que, aunque el Señor predico y llamo a las multitudes, escogió
un pequeño grupo de doce para comisionarles la continuidad de la obra que Él había iniciado.
Pablo en la carta a los Corintios enfatiza que el siervo de Dios debe ser un buen administrador “se
requiere de los administradores que cada uno sea hallado fiel” en este pasaje se establecen tres
hechos:
Primero, que para ser administrador de los misterios de Dios es necesario ser un servidor.
Segundo, que los misterios de Dios, es decir, la iglesia con todos sus factores divinos y humanos
es un cuerpo administrable.
Tercero, que el requisito por excelencia para participar en la administración es la fidelidad.
La Iglesia es una verdadera empresa administrable
Una empresa, como la describe el profesor Reyes Ponce, está formada por tres elementos: bienes
materiales, o elemento pasivo; hombres, o elemento activo, y sistemas o normas de conducta,
disciplina y orientación. La iglesia está integrada por estos tres tipos de elementos.
1- Bienes Materiales: para el desarrollo de sus múltiples actividades la iglesia adquiere
propiedades inmuebles, edificios, mobiliario, equipos y materiales. El pueblo de Dios ha poseído
siempre este tipo de pertenencias se puede comprobar viendo al templo del Antiguo Testamento
como también a las posesiones de la iglesia primitiva.
2- Hombre: el elemento humano es la parte vital de la iglesia y constituye el factor primario en la
administración. Aunque se dice que tratar con gente es la tarea más difícil; pero tratar con la
gente de Dios aplicando las técnicas de un verdadero líder cristiano resulta una experiencia
especial e inspiradora. Se descubren talentos, se preparan y se les ocupa en la obra como una
labor cumbre de un ministro.
3- Sistemas: la iglesia posee manuales, constituciones, reglamentos, etc., pero la base de su
gobierno y disciplina es la Biblia.
Oficiales de la Iglesia según el Nuevo Testamento
Un estudio exegético y comparativo de Efesios 4:11 ilustra la técnica administrativa de Cristo al
establecer oficiales, tanto ordinarios como extraordinarios: “y él mismo constituyó a unos
apóstoles; a otros, profetas; a otros, evangelistas; a otros, pastores y maestros”. La razón de estos
nombramientos se expresa en el verso 12 a fin de perfeccionar a los santos para la obra del
ministerio para la edificación del cuerpo de Cristo.
1- Oficiales Extraordinarios
a) Apóstoles: un apóstol (del griego apóstolos) era un delegado, un mensajero, un enviado con
órdenes. En Lucas 16:13 leemos que Jesús llamo a sus discípulos y escogió a 12 de ellos, a los
cuales también llamo discípulos.
Este oficio es de trascendental importancia:
1.- Se menciona 19 veces en el Antiguo Testamento
2.- Fueron constituidos apóstoles por haber sido testigos de la vida de Cristo Juan 15:27 y
recibido de él directamente su comisión Marcos 3:14 y Gálatas 1:1
3.- Sentaron el fundamento del Cristianismo Efesios 2:20. Nadie mas puede ser considerado
como apóstol, a menos que se tome en el sentido de extensión por el trabajo desempeñado, como
Bernabé Hechos 14:14, Romanos 16:7.
b) Profetas: en los escritos de Esquilos y otros escritores griegos, profeta era un intérprete de los
oráculos de los dioses da la idea de predicción y adivinación. Este término es usado en el Antiguo
y Nuevo Testamento para describir el oficio o ministerio de ciertas personas escogidas por Dios
para hablar lo que Él quería revelar el triple objetivo del ministerio profético consistía en hablar a
los hombres para edificación, exhortación y consolación.
c) Evangelistas: la historia de la palabra evangelio es muy interesante. Homero la usa en la
Odisea el término designada recompensa u obsequio se usa en la Septuaginta 2ª Samuel 4:10.
Mas tarde el término se usó para referirse a las buenas noticias.
El teólogo Ernest Williams reconoce lo resume así; el ministerio de los evangelistas consistía en:
1- Predicar y bautizar
2- Ordenar ancianos
3- Ejercer disciplina
4- Representar a los apóstoles
5- Acompañar a los apóstoles
2- Oficiales Ordinarios:
Existen dos clases de oficiales: Pastores y Diáconos
A) Pastores: (Poimen) se usa en muchas partes de la Biblia designando a un pastor de ovejas.
Usando la palabra pastor en nuestra traducción española se tradujeron a ella distintos términos
griegos como en Hebreos 13:7,17 y 24, las tres veces aparece la palabra "hegoumenos" que se
traduce los que os dirigen en 1ra. Corintios 12:28 se encuentra la palabra "kuberneseis" que
significa gobernadores o administradores.
La palabra pastor es interesante porque además del sentido de autoridad administrativa, existe la
familiaridad entre los términos pastor y pasto lo cual ilustra la legitima función pastoral.
Después de los pastores tenemos otros tres oficios importantes:
1- Ancianos: que eran los de mayor edad y experiencia, y constituían el presbiterio
2- Obispos: que según algunos teólogos significa supervisor, o encargados de ver que las cosas
sean bien hechas.
3- Maestros: Apto para enseñar este cargo lo podía ocupar alguien que había sido escogido y
capacitado para el efecto.
B) Diáconos: un diácono es descrito como un sirviente, los ancianos, obispos y maestros eran
puestos administrativos de la fase espiritual de la iglesia, los diáconos se encargaban de las
necesidades materiales Hechos 6:1-7.
Tres tipos tradicionales de gobierno eclesiástico
1- Gobierno Congregacional
Las iglesias bautistas, las iglesias cristianas, las congregacionales e independientes se rigen por
este tipo de gobierno. Strong, uno de los teólogos bautistas dice: cada iglesia local está sujeta
directamente a Cristo, no hay jurisdicción de una iglesia sobre otra, sino que todas están a un
mismo nivel y son independientes unas de otras.
Esta posición es citada por Ernest S. Williams que fue superintendente de las Asambleas de Dios
y agrega que las iglesias de gobierno congregacional pueden creer en la cooperación entre
iglesias pero que ninguna iglesia, ni oficina fuera de sí misma debe gobernar las iglesias locales
la base neotestamentaria para un gobierno local se dan en las citas siguientes:
a) Juntas de negocios y reuniones de adoración
b) Elecciones y reconocimientos de líderes
c) Autoridad local
d) Cartas de recomendación
e) Provisión para las viudas
2- Gobierno Episcopal
En este sistema, sobre salen ciertos oficiales, reconocidos como obispos, (de ahí el nombre
episcopal, de “Epískopos”) la autoridad de obispos y supervisores distritales está fundada en la
práctica de la iglesia primitiva, como se registra en el Nuevo Testamento.
a) Las iglesias locales fueron fundadas y supervisadas por apóstoles
b) Pablo ejerció la superintendencia de las iglesias de Asia y Europa
c) El sistema de ofrendas y la institución de acciones tanto disciplinarias como ceremoniales son
asuntos trascendentales determinados por el apóstol a nivel regional.
La iglesia de Dios reconoce como autoridad máxima en asuntos administrativos a la Asamblea
General.
3- Gobierno Presbiteral
Este gobierno difiere con el gobierno episcopal también difiere, con los gobiernos democráticos.
El tipo de gobierno presbiteral elige ancianos gobernantes, los cuales forman el consistorio para
el gobierno de la iglesia local.
Para asuntos regionales, las iglesias presbiterianas cuentan con presbiterios y sínodos que
también son grupos representativos de autoridad superior.
CONCLUSIÓN
Todos los cristianos en las congregaciones locales alrededor del mundo componen la iglesia
universal, o sea, el cuerpo de Cristo. Jesucristo es la única cabeza de este cuerpo universal. Los
apóstoles y profetas cumplieron su obra terrenal antes de su muerte, y a través de sus
escritos inspirados y milagrosamente confirmados, ellos todavía proclaman a Cristo y guían a su
pueblo. La Biblia no autoriza otra organización para la iglesia universal, sino que dirige a cada
congregación local, con sus ancianos, diáconos y miembros a trabajar independientemente, sin
extender su autoridad más allá de su propia congregación.  El ministro de Dios se verá tarde o
temprano en la necesidad de encarar el reto de la administración eclesiástica. Si la congregación
naciente ha de ser autóctona, deberá saber cómo organizarla de acuerdo a la realidad sociocultural
en la que se encuentre, pero sin entrar en discrepancia con lo que El Nuevo Testamento enseña
sobre la administración eclesiástica.
Para tal fin, el obrero deberá afirmarse en dos áreas de suma importancia:
1. La práctica ministerial.
2. La dependencia del Espíritu Santo, viviendo por fe.
Estructura del IBL
El programa tiene una duración de 3 años de estudios para recibir 24 asignaturas con 8 materias
por curso y un sistema de objetivos acordes al perfil profesional haciendo énfasis en los
contenidos bíblicos y ministeriales, así como en la actividad extra docente de práctica ministerial.
El programa no incluye tesis y la actividad investigativa en cada curso será un ensayo que tiene
como requisito indispensable el vínculo con la actividad práctica ministerial que aportará 2
créditos por año.
Una vez que la matricula está completa, el estudiante tiene acceso a los materiales. Los materiales
están en formato digital y no están en acceso público sino sólamente para los matriculados. Es
necesario que tenga una cuenta registrada con Google para acceder al Google Drive.
Una vez acceda los materiales mirará el siguiente orden:
1. Plan de asignaturas por año. Contiene un ejemplo del calendario escolar, el curriculum
revisado, y el documento "Vínculo de la Actividad práctica Ministerial" el cual registra su
práctica durante todo el tiempo de la carrera. Encontrará 3 carpetas, una por cada año docente.
Cada año docente contiene en órden numérico el nombre de cada asignatura junto a su
programa analítico y su calendario de horas requeridas por asignatura.
2. Libros de texto. Esta es la base de estudio para cada curso o asignatura.
3. Audio visuales. Aquí se encuentran la RVR60 en audio y un material de los atributos de
Dios.
4. Comentarios Bíblicos.
5. Diccionarios Bíblicos.
6. Lectura Extra Curricular. Aquí se encuentran libros de referencia útiles para profundizar
el conocimiento.
¿CÓMO INGRESAR AL INSTITUTO BÍBLICO LOCAL?
Requisitos del solicitante del bachiller:
Certificado de estudios terminados con mínimo 9no grado aprobado.
Planilla de solicitud de matrícula.
Foto de identificación y pago de ingreso abonado.
1. Envíe la solicitud de matrícula (planilla de Solicitud de Matricula en pdf).
2. Envíe comprobante de pago del año que va a cursar (puede hacer el pago en línea aquí o a
través de https://www.paypal.me/tnv ).
3. Recibe en su correo electrónico las credenciales de acceso y bienvenida.
4. Comience su estudio en el orden de los cursos teniendo en cuenta el calendario escolar y
fechas sugeridas dentro del calendario de cada asignatura.
Imprima los documentos de inscripción y luego de completarlos y firmarlos debidamente,
envíelos escaneados a [email protected], o también puede entregarlos personalmente o
enviarlos por correo regular a:
IBL: Templo Nueva Vida
279 Grosvenor Avenue North, Hamilton ON. L8L 7T2
Teléfono: +1-289-309-7782
Documentos de inscripción:
1. Solicitud de Matrícula
2. Protección de Recursos Didácticos
3. Pago de Matrícula de Bachiller
En la página de pago de matrículas se paga por el año escolar entero y matricula oficialmente. La
compra de los cursos separados no constituye una matrícula para el diploma de nivel medio. Hay
personas interesadas en hacer cursos específicos y no todo el programa por lo cual se les abrió
esta oportunidad también. El costo de cada curso se puede ver accediendo directamente el curso
en particular. Por lo general, los cursos independientes cuestan $20 dólares americanos.
Costo del programa de bachiller
Cada año del bachiller tiene un costo de matrícula o re-matrícula de $400.00 USD por todo el año
escolar que incluye las 8 asignaturas.
Los matrimonios donde ambos desean ingresar recibirán un descuento de $100 por cónyuge por
año una vez verificado su estado civil de casados.
Puede pagar por el año completo aquí.
El costo del título al final es de $100 USD (diploma y certificado de estudios terminados).
El costo de cada año en el bachiller de $400 USD incluye el soporte técnico durante el 1er mes
que comienza el alumno para ayudarle a entender la plataforma, responder cualquier pregunta y
procesar su expediente académico en la universidad.
Costo de los cursos independientes
También puede hacer solamente una asignatura o curso de manera independiente sin hacer el
bachiller.
Todos los cursos que este sitio ofrece son en línea.
El costo de cada curso es de $20 USD.
Esta modalidad está disponible para aquellos que no desean hacer el bachiller con título
académico o reconocimiento por parte de la institución acreditada.
Por cada curso finalizado satisfactoriamente recibirá en su correo registrado un certificado
electrónico de constancia del curso vencido.
Los materiales y libros de texto están en digital y están protegidos por derecho de autor. Cada
estudiante al ingresar al curso se compromete a cumplir la legalidad de protección de los
materiales contra impresión o distribución.
Los estudiantes registrados tienen acceso a los materiales de estudios inmediatamente después de
recibirse el pago. Los materiales están en formato digital, pueden leerse desde una tableta, laptop,
computadora, móvil, etc. Recomendamos comprarlos siguiendo los enlaces de cada libro de texto
en cada curso según corresponda. Esto es opcional a cada estudiante.
Duración del programa de estudios:
El programa de bachiller tiene una duración de 4 años de estudios para recibir 32 asignaturas con
8 materias por año. El sistema de objetivos profesionales va haciendo énfasis en los contenidos
bíblicos y ministeriales. El programa no incluye tesis y la actividad investigativa por medio de
ensayos aportará 2 créditos por año.
La modalidad de hacer cursos independientes está disponible para aquellos que no desean un
título académico o reconocimiento por parte de la institución acreditada sino que buscan
aumentar su conocimiento en alguna materia bíblica.
Puede hacer cursos independientes sin matricular el bachiller.
Exámenes, ensayos e investigación:
El programa de bachiller no incluye tesis final sino una serie de exámenes por asignaturas y la
actividad investigativa los primeros 3 años escolares será un ensayo investigativo. El cuarto año
contiene una serie de ensayos que son parte del sistema evaluativo de cada asignatura.
El estudiante recibirá instrucciones detalladas de cómo usar el sistema de entrenamiento en línea,
de cómo hacer los ensayos y del tiempo que tiene para terminar cada asignatura. Una vez
 comenzada una asignatura podrá ver en la plataforma una barra de avance que aparecerá bajo el
título de la asignatura.
LISTADO DE ASIGNATURAS POR AÑO
Al comprar los libros físicos en el sitio de "Fe y Acción" use el cupón: FA30 (30% de descuento
si compra 10 libros).
Use el cupón FA13 (35% de descuento si compra 13 libros o más), recomendado para los que
hacen el programa de estudios.
Usando el cupón el envío es gratuito. Agradecemos a los hermanos de Editorial "Fe y Acción".
1er AÑO 2do AÑO 3er AÑO 4to AÑO

1 Panorama AT 1 Panorama del NT 1 Hermenéutica I 1 Evangelio de Juan

2 Evangelios 2 Epístolas
2 Pentateuco 2 Hermenéutica II
Sinópticos Carcelarias

3 Hechos del Espíritu

3 Libros Históricos 3 Homilética I 3 Epístolas Pastorales
Santo

4 Libros Poéticos 4 I y II Corintios 4 Epístolas Generales 4 Ética Ministerial

5 Apocalipsis y
5 Profetas de Israel I 5 Romanos y Gálatas 5 Liderazgo I
Daniel

6 Neumatología
6 Profetas de Israel II 6 Hebreos 6 Historia de la Iglesia
Lucana

7 Teología Sistemática 7 Misiones

7 Ministerio Pastoral 7Vida cristiana I
I Transculturales

8 Teología Sistemática 8 Ministerio a los

8 Matrimonio y Familia 8 Vida cristiana II
II niños
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Solicitud de Matrícula
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OBLIGACIONES, DEBERES Y DERECHOS (RENDIMIENTO Y
ELEMENTOS):__________________________________CARACTERÍSTICAS:_______________
__________(Ver anexo 1.) COMPETENCIAS: ________________(Ver anexo 2.) FECHA DE
ELABORACIÓN:_____________________EVALUACIONES 1ª_______________2ª_________________
APROBACIÓN POR EL JEFE
JERÁRQUICO:__________________________________CARGO:____________________ FIRMA DEL
EMPLEADO EN SEÑAL DE CONOCIMIENTO Y ACUERDO:_______________________________________
OBSERVACIONES: Anexo Nº 2 MODELO DE MANUAL DE FUNCIONES 1. Características: Las actividades
que se desarrollan en el cargo implican. Marque con X Diseño y/o evaluación de proyectos Manejo de: X
Supervisión de personal Software – Qué programas? Trabajo interdisciplinario X Equipos - cuales-
Máquina de escribir y calculadora X Trabajo en y /o con grupos X Materiales / elementos – Cuáles? X
Lectura y / o interpretación de documentos X Documentos / valores –Cuáles? Correspondencia X
Elaboración y /o presentación de informes: Orales X Escritos X (anual ) X Información confidencial X
Organización y / o programación de actividades X Dinero X Cuantificación de información Distribución
de: X Clasificación de información Software X Trascripción de información Equipos –Cuáles? X Contacto y
atención al público X Materiales / elementos – Cuáles? X Seguimiento de instrucciones X Documentos /
valores / -Cuáles? X Labores físicas X Información confidencial Otros - Cuáles? Dinero Anexo Nº 3
MODELO DE MANUAL DE FUNCIONES Competencias: Asigne una calificación a las siguientes
competencias y habilidades del empleado, de acuerdo con la prioridad para el desempeño óptimo en el
cargo, donde es el valor mínimo (no se requiere) y 5 es el valor máximo (fundamental). 1 X 3 4 5 Fuerza /
resistencia física 1 X 3 4 5 Habilidades de digitación 1 2 3 X 5 Memoria visual 1 2 X 4 5 Capacidad de
análisis 1 2 3 X 5 Memoria verbal 1 2 3 4 X Planeación 1 2 3 X 5 Concentración 1 2 3 4 X Organización 1 2
3 X 5 Rapidez / Precisión visual 1 2 3 4 X Liderazgo 1 2 X 4 5 Rapidez / Precisión auditiva 1 2 3 4 X
Iniciativa 1 2 X 4 5 Coordinación motriz 1 2 3 4 X Creatividad 1 2 3 4 X Razonamiento numérico 1 2 3 4 X
Habilidades de conciliación 1 2 X 4 5 Razonamiento simbólico 1 2 3 4 X Auto control emocional 1 2 3 X 5
Comunicación oral 1 2 3 4 5 Otros –Cuáles? 1 2 3 X 5 Comunicación escrita 1 2 3 4 5 FUENTE:
www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/.../ejemplomanual.doc

DISEÑO ORGANIZACIONAL
 
El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,
responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden
representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización e
un organigrama.  Un organigrama es una representación de la estructura interna de una
organización, donde se indica la forma en que se interrelacionan diversas tareas o
funciones.
 
Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el diagnóstico de
múltiples
factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el diseño de los
puestos de una organización. El diseño organizacional representa los resultados de un
proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y
elecciones estratégicas. Específicamente, debe:
 
 Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las
demandas de los clientes, proveedores y dependencia reguladoras.
 Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos,
departamentos y divisiones.
 Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos, equipos,
departamentos y divisiones construyendo procedimientos para una rápida
respuesta a cambios en el ambiente.
Factores Claves en el Diseño Organizacional
Todo diseño organizacional (con mayor descentralización y delegación de autoridad a los
empleados) soluciona algunos problemas, pero al mismo tiempo crea otros. Cada diseño
organizacional presenta algunos inconvenientes, la clave radica en seleccionar un diseño
organizacional que los minimice. Es posible identificar algunas variables para cada
uno                    de los tres factores primarios: ambientales, estratégicos y tecnológicos, que
afectan las decisiones de diseño organizacional. Otros factores (por ejemplo proveedores,
consumidores y nuevos competidores) pueden afectar también el diseño organizacional.
 
Factores Ambientales
 
Los factores ambientales que gerentes y empleados necesitan evaluar son: 1) las
características de los ambientes presentes y posiblemente futuros, y 2) la forma en que
estas características afectan la capacidad de la organización para funcionar con eficacia.
Tal vez la mejor forma de entender el impacto del ambiente sobre el diseño organizacional
es observar los diversos factores que comprende el ambiente. Los cuatro factores que
consideramos más importantes son: proveedores, distribuidores, competidores y
consumidores.
 
Factores Estratégicos
Muchos factores estratégicos afectan las decisiones de diseño organizacional. Nos
enfocamos en uno de los marcos de estrategias competitivas más conocidos, que fue
desarrollado por Michael Porter, de Harvard University. De acuerdo a sus planteamientos,
las organizaciones necesitan distinguirse y colocarse en posición diferente de sus
competidores con el fin de construir y sostener una ventaja competitiva. Las organizaciones
han tratado de construir una ventaja competitiva en diversas   formas, pero tres estrategias
parecen esenciales para crear esa ventaja: bajo costo, diferenciación y enfoque:
Bajo costo: Una estrategia de bajo costo se basa en la capacidad de la organización para  
proporcionar un producto o servicio a un costo inferior que sus rivales. Una empresa que
elige una estrategia de bajo costo trata de obtener una ventaja significativa en costos sobre
otros  competidores y beneficiar a los consumidores con los ahorros, para ganar
participación en el
mercado. Este tipo de estrategia se encamina a vender un producto estandarizado que
resulte atractivo para el cliente “promedio” en un mercado amplio.
 Diferenciación: Una estrategia de diferenciación se basa en proporcionar a los
clientes algo que sea exclusivo y distinga a los productos o servicios de la
organización de los de la competencia. Una organización que escoge una
estrategia de diferenciación suele usar un diseño de organización por producto, por
el cual cada producto tiene sus propios departamentos de manufactura,
comercialización e investigación y desarrollo.
 Enfoque: Una estrategia de enfoque se diseña para ayudar a que la organización
establezca como meta un nicho específico en una industria, a diferencia tanto de la
estrategia de bajo costo como de la de diferenciación, que están diseñadas para
apuntar a mercados de toda la industria. Una organización que escoge una
estrategia enfocada puede utilizar cualquiera de
varios diseños de organización que van desde el funcional hasta el de producto y
el de red, para satisfacer las preferencias de sus consumidores. La elección de
diseño organizacional refleja el nicho de un grupo particular de compradores, un
mercado regional o clientes con gustos, preferencias o necesidades especiales. La
idea básica es especializarse en formas que otras organizaciones sean incapaces
de igualar con efectividad. La mayor desventaja que enfrenta la organización que
usa una estrategia de enfoque es el riesgo de que el nicho fundamental del
mercado se desplace en forma gradual hacia características
de un mercado más amplio.
 
Factores Estratégicos
La tecnología es el proceso por el cual una organización convierte insumos en productos.
Aunque hay literalmente cientos de tecnologías, nos concentraremos en la forma en que la
tecnología en general se incluye en el diseño de una organización. La coordinación de
equipos y departamentos, la delegación de autoridad y responsabilidad, y la necesidad de
mecanismos formales de integración, están todos influidos por la medida en que las
unidades deben comunicarse entre sí para alcanzar sus metas.
 
Organizaciones Mecánicas y Orgánicas
 
Una organización mecánica está diseñada para que los individuos y funciones se
conduzcan en formas predecibles. Esta organización se caracteriza por fundarse en reglas
y disposiciones formales, la centralización de la toma de decisiones, responsabilidades de
puesto estrictamente definidas y una rígida jerarquía de autoridad. Se recalca el
seguimiento de procedimientos y reglas.
 
En contraste, una organización orgánica se caracteriza por un uso bajo a moderado de
reglas y disposiciones formales, toma de decisiones descentralizada y compartida,
responsabilidades de puesto ampliamente definidas y una estructura flexible de autoridad
con menos niveles
en la estructura. El grado de especialización de los puestos es bajo; en su lugar, se
requiere un amplio conocimiento de muchos diferentes puestos. Se espera el autocontrol y
se recalca la coordinación entre empleados. En tiempos recientes, mas organizaciones se
están moviendo hacia un enfoque de administración orgánico para promover la eficiencia
gerencial y mejorar la
satisfacción del personal.
 
Diseños Tradicionales de Organización
 
Diseño Funcional: Incluye la creación de puestos, equipos y departamentos con base en
las actividades especializadas. El agrupamiento funcional de los empleados es la forma de
más amplio uso y aceptación de dividir por departamentos. Este diseño presenta ventajas y
desventajas. En el lado positivo permite la identificación y asignación clara de
responsabilidades y los empleados lo comprenden con facilidad. Las personas que realizan
tareas similares y se enfrentan a problemas parecidos trabajan juntas, con lo que
incrementan las posibilidades de interacción y respaldo correspondido. Una desventaja es
que el diseño funcional fomenta un punto de vista limitado que
centra la atención en un grupo de tareas más estrecho. Los empleados tienden a perder de
vista la organización como un conjunto.
 
Diseño de Lugar: Significa establecer en forma geográfica las unidades principales de una
organización, al miso tiempo que se conservan aspectos importantes del diseño funcional.
Todos los grupos funcionales de un área geográfica se encuentran en una sola ubicación.
Este diseño tiene varias ventajas potenciales. Cada departamento o división se halla en
contacto directo con los clientes de su localidad y se adapta con mayor facilidad a sus
demandas. Una rápida respuesta es una gran ventaja de las organizaciones que usan el
diseño de lugar. Es evidente que organizarse de acuerdo al lugar incrementa los problemas
de control y coordinación. Si las unidades regionales
cuentan con procedimientos distintos de personal, compras y distribución, la administración
pasará dificultades para alcanzar la integración.
Diseño de Producto: Significa establecer unidades autocontenidas, cada una capaz de 
desarrollar, producir y comercializar sus propios bienes o servicios. La mayoría de las
organizaciones que producen múltiples bienes o servicios, utilizan alguna forma de diseño
del producto. Esto reduce la sobrecarga de información que tendrían que enfrentar los
administradores con un diseño organizacional sólo funcional.
Diseño Multidivisional: En este las tareas se organizan por divisiones sobre la  base del
producto o de los mercados geográficos en que se venden los bienes o servicios.
 
 
Diseños Contemporáneos de Organización
Diseño Multinacional: Estas empresas de negocios múltiples se llaman organizaciones
multinacionales porque producen y venden productos o servicios en dos o más países. Este
diseño trata de mantener la coordinación entre productos, funciones y áreas geográficas.
Una complicación adicional que los administradores deben enfrentar es que frecuentemente
están separados por
cultura y lengua. Un balance perfecto requiere un diseño complejo. Por tanto la mayoría de
los diseños multinacionales se concentran en la importancia relativa de que se le debe dar
a los diseños organizacionales de lugar y producto.
Diseño de Red: Se enfoca en compartir la autoridad, responsabilidad y recursos entre la
gente, departamentos u otras organizaciones que deben cooperar y comunicarse
frecuentemente para alcanzar metas comunes. Se deben aplicar varios diseños (funcional,
por producto o lugar) en una organización de red conforme cambian metas y tareas.
 
Organización Virtual: Busca coordinar y vincular a la gente de muchas ubicaciones
diferentes para que se comuniquen y tomen decisiones en tiempo real. Tal organización
está formada por redes de organizaciones en evolución constante. Los usuarios de
computadores personales avanzadas pueden aprovechar fácilmente las bases de datos de
la compañía y trabajar en forma conjunta como si estuvieran en el mismo salón.
 
Fuente:
Don Hellriegel, John W Slocum Jr: “Comportamiento Organizacional” 10ma Ed. Editora
THOMSON.