Estrategia Tecnologia Innovacion Defensa 2015

Estrategia de Tecnología e
Innovación para la Defensa

ETID - 2015
DIRECCIÓN GENERAL DE ARMAMENTO Y MATERIAL

Subdirección General de Planificación, Tecnología e Innovación
MINISTERIO DE DEFENSA
Estrategia de Tecnología e
Innovación para la Defensa
ETID - 2015
DIRECCIÓN GENERAL DE ARMAMENTO Y MATERIAL
Subdirección General de Planificación, Tecnología e Innovación
MINISTERIO DE DEFENSA
CATÁLOGO GENERAL DE PUBLICACIONES OFICIALES
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SECRETARÍA
GENERAL
TÉCNICA
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© Autor y editor, 2016
NIPO: 083-16-264-9 (impresión bajo demanda)
NIPO: 083-16-265-4 (edición en línea)
Fecha cierre de datos: diciembre 2015
Fecha de promulgación: diciembre 2015
Fecha de edición: abril 2016
Versión autorizada para uso público del Plan Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa (ETID)
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Imágenes propiedad del Ministerio de Defensa (salvo donde se indica)
Carta de
promulgación
En el contexto actual de cambios globales y
aceleración de los avances tecnológicos, la
I+D+i de defensa destaca como un elemen-
to clave para lograr el avance y evolución
de las capacidades militares de las FAS, así
como para favorecer el desarrollo de una
base tecnológica e industrial nacional sóli-
da y capaz de abordar nuevos retos.
Ese carácter particular de la I+D+i, junto

con la determinación del Ministerio de De-
fensa por lograr que los esfuerzos e inicia-
tivas de los múltiples actores implicados en
el desarrollo de la tecnología de aplicación
a defensa, permiten entender esta nueva
versión de la Estrategia de Tecnología e In- cionales e internacionales proveedores de
novación para la Defensa (ETID). tecnología, y para mejorar la gestión de la
I+D+i del Ministerio de Defensa, de forma
La ETID 2015 tiene un perfil más integrador, que se tenga un mayor aprovechamiento
con la Dirección General de Armamento y de las oportunidades para potenciar su
Material como centro directivo con funcio- situación dentro del marco nacional e in-
nes de planeamiento de armamento y ma- ternacional de la innovación aplicable a la
terial y tecnología, y al INTA como principal defensa.
agente ejecutor de la I+D+i de la defensa,
siempre con el objetivo de trabajar en desa- En resumen, la ETID constituye el marco
rrollos más próximos al producto o sistema general en el que se deberán mover los dis-
final que se demanda. tintos planes y actividades de los agentes
dedicados a la I+D+i de la defensa, cuya
El documento incide en el papel que asu- elaboración ha contado con las aporta-
mió la anterior Estrategia, de constituir la ciones de expertos en múltiples dominios
principal referencia pública que facilite el tecnológicos, lo que le atribuye un valor
alineamiento de las actividades de I+D+i especial que se ve más realzado por su
del Ministerio de Defensa, en torno a unos convergencia con la primera edición del do-
objetivos concretos vinculados con el desa- cumento “Estrategia Industrial de Defensa”
rrollo de las capacidades militares compati- conteniendo ambos documentos un con-
bles con las áreas de conocimiento estraté- junto de orientaciones que, sin duda, serán
gicas disponibles en la base tecnológica de de gran utilidad a todo el sector industrial
la industria nacional. que directa o indirectamente está vinculado
a la política de defensa.
Por otra parte, esta Estrategia ha sido di-
señada para favorecer la coordinación y El Secretario de Estado de Defensa
cooperación con los diferentes agentes na- D. Pedro Argüelles Salaverria
Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa 3

Dirección General de Armamento y Material
Prólogo
La Estrategia de Tecnología e Innovación
para la Defensa (ETID – 2015) constituye
una actualización programada de la Estra-
tegia publicada en el año 2010, para ade-
cuar su contenido a la realidad actual y a los
retos tecnológicos futuros.
Su elaboración se ha producido en un con-

texto muy diferente, tras varios años de pro-
fundos cambios económicos, tecnológicos,
en la I+D+i nacional e internacional y en el
carácter de las amenazas para la defensa y
seguridad.
Además, se ha llevado a cabo una vez el

MINISDEF ha completado una serie de im-
portantes cambios organizativos, algunos
de los cuales afectan a la gestión de la
I+D+i y a la propia estructura de la DGAM,
para poner en práctica un nuevo modelo de
gestión con una clara vocación de futuro. necesidad de aprovechar las capacidades
y oportunidades externas que ayuden a po-
Teniendo en cuenta estos elementos y tenciar la acción de la I+D+i del MINISDEF,
aprovechando la experiencia de los últimos y en lograr el máximo aprovechamiento de
años, se ha revisado el enfoque de la ETID los resultados obtenidos, todo ello refor-
para dotarle de un carácter más completo zando su papel dentro del Sistema Nacional
e integral, de cara a que sirva a todos los de Ciencia, Tecnología y de Innovación y en
actores vinculados a la I+D+i de defensa y el contexto internacional de I+D+i vinculado
seguridad como principal herramienta de a defensa y seguridad.
orientación sobre la dirección a la que se
va a dirigir la I+D+i promovida por el MINIS- En el marco actual que supone la Política
DEF. En ese sentido, la ETID incluye una de I+D+i, esta versión de la ETID extiende
versión actualizada de la Política de I+D+i el alcance de la anterior al considerar no
del MINISDEF, que profundiza en la moti- solamente las actividades de investigación
vación que guía las actuaciones del Depar- tecnológica (I+T), vinculadas a la demostra-
tamento con respecto a las FAS y a la base ción de tecnologías aplicadas a defensa,
tecnológica e industrial nacional. Establece sino también las actividades de desarrollo
también directrices sobre la manera de diri- de prototipos, de mayor madurez tecnoló-
gir las inversiones en I+D+i, incidiendo en la gica que las anteriores y con funcionalida-

Prólogo
des próximas a los sistemas finales. Este De cara a su implantación, la ETID contem-
cambio de alcance es consecuencia del ca- pla la realización de una serie de acciones
rácter finalista de la I+D+i de Defensa y del de gestión y coordinación para los próximos
interés por lograr una continuidad de todas años que redundan en el papel de liderazgo
las actuaciones. que el MINISDEF asume para establecer la
dirección de avance de la I+D+i en defensa.
Al igual que en la Estrategia anterior, la vin-
culación de la ETID con el planeamiento Desde el punto de vista de la DGAM, la
de I+D+i del MINISDEF se realiza a través ETID supone una responsabilidad, dada la
de las Metas Tecnológicas, cuya selección importancia de los objetivos abordados, y
se fundamenta en aspectos tales como su un exigente desafío, dado el contexto diná-
importancia para la consecución de las ne- mico de cambio en el que vivimos. Pero su-
cesidades de las FAS, las capacidades de pone sobre todo una fuente de motivación
la base tecnológica e industrial nacional, el adicional, conscientes de la importancia de
impacto en las capacidades militares de la la I+D+i como elemento de impulso y evolu-
aplicación de nuevas tecnologías o la no ción de las capacidades de las FAS.
duplicidad de esfuerzos con la I+D+i civil.
Finalmente, quiero agradecer el apoyo
La ETID incide también en la utilización prestado por todos aquellos que han inter-
óptima del conjunto de instrumentos con venido directa o indirectamente en la ela-
los que cuenta el MINISDEF (asociados al boración de la ETID. En especial, al perso-
desarrollo de tecnologías, a la cooperación nal de la SDG PLATIN, responsable de su
y coordinación en I+D+i y al conocimiento coordinación y elaboración, por el esfuerzo
tecnológico) y en la participación equilibra- y entusiasmo puestos al servicio de este
da de los diferentes tipos de actores impli- proyecto, el cual, estoy seguro, seguirá pre-
cados (grandes empresas, PYMES, Univer- sente durante la implantación y seguimiento
sidades, etc.), como medio para avanzar en de los objetivos establecidos.
la dirección marcada por las Metas Tecno-
lógicas. Se presta especial atención a las Juan Manuel García Montaño
nuevas iniciativas promovidas por la UE
vinculadas a tecnologías duales o dirigidas Teniente General
específicamente a defensa, por los impor- Director General de Armamento y
tantes beneficios que pueden llevar asocia- Material
das.
6 Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa

Índice
Carta de promulgacion....................................................................................................... 3
Prógolo.................................................................................................................................. 5
Índice.................................................................................................................................... 7
1. Introducción.................................................................................................................... 11
Cambios desde la publicación de la ETID 2010 ......................................................... 12
Importancia de la I+D+i de Defensa............................................................................ 14
2. I+D+i de Defensa............................................................................................................ 17
Misión y visión de la I+D+i de Defensa....................................................................... 17
Fundamentos de la I+D+i de Defensa ......................................................................... 18
Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología y de Innovación ...................................... 22
Organización de la I+D+i de Defensa.......................................................................... 22
I+D+i de defensa en el ámbito internacional.............................................................. 24
Principales instrumentos de la I+D+i de Defensa...................................................... 26
Directrices de desarrollo de la Política de I+D+i del INISDEF................................ 27
3. La Estrategia de Tecnología e Innovación para la de Defensa (ETID)..................... 31
Objetivos de la ETID...................................................................................................... 31
Eje Tecnológico................................................................................................................ 34
Ejes complementarios..................................................................................................... 36
Resumen de actuaciones de la ETID 2015................................................................... 38
ANEXO I Análisis tecnológico.......................................................................................... I-1

1 - Armas y municiones..................................................................................................... I-2
1.1 - Tecnologías de armas y municiones..................................................................... I-3
1.2 - Capacidades tecnológicas avanzadas de armas y municiones.......................... I-3
1.3 - Armas de aplicaciones y tecnologías específicas................................................ I-3
1.4 - Apoyo al desarrollo y ciclo de vida de armas y municiones............................. I-3
Relación con otras Áreas................................................................................................ I-4
2 - Sensores y Sistemas electrónicos................................................................................. I-9
2.1 - Tecnologías Electrónicas....................................................................................... I-10
2.2 - Radar........................................................................................................................ I-10
2.3 - Sensores y sistemas optrónicos............................................................................. I-10
2.4 - Sensores acústicos y otros..................................................................................... I-10

Índice
2.5 - Procesado de datos de sensores............................................................................ I-10

2.6 - Guerra Electrónica................................................................................................. I-10
3 - Plataformas..................................................................................................................... I-23
3.1 - Tecnologías comunes............................................................................................. I-23
3.2 - Bases e instalaciones............................................................................................... I-23
3.3 - Plataformas terrestres............................................................................................. I-23
3.4 - Plataformas navales................................................................................................ I-24
3.5 - Plataformas aeroespaciales.................................................................................... I-24
4 - Combatiente................................................................................................................... I-38
4.1 - Sistema combatiente............................................................................................... I-38
4.2 - Factores humanos................................................................................................... I-38
5 - NRBQe............................................................................................................................ I-43
5.1 - Lucha contra IEDs.................................................................................................. I-43
5.2 - Defensa NRBQ........................................................................................................ I-43
6 - C4I................................................................................................................................... I-50
6.1 - Sistemas de Información para C4I....................................................................... I-50
6.2 - Comunicaciones tácticas....................................................................................... I-51
6.3 - Tecnologías para sistemas de sistemas................................................................. I-51
6.4 - Simulación para adiestramiento y CD&E........................................................... I-51
6.5 - Aseguramiento de la información y las comunicaciones.................................. I-51
Listado de Metas Tecnológica............................................................................................ I-64
ANEXO II Marco Normativo............................................................................................ II-1

ANEXO III - Instrumentos vinculados al desarrollo de nuevas soluciones tecno-
lógicas.......................................................................................................................... III-1
Programas de desarrollo del MINISDEF..................................................................... III-1
Programa COINCIDENTE............................................................................................ III-1
Compra Pública Innovadora......................................................................................... III-2
Proyectos y Programas de la EDA................................................................................. III-3
Equipos Técnicos de la STO: Grupos de Trabajo........................................................ III-4
Iniciativas de la UE con aplicación a Defensa y Seguridad....................................... III-6
Programas bilaterales y multilaterales.......................................................................... III-10
ANEXO IV - Instrumentos viculados a la coordinación y cooperación en I+D+i.... IV-1
Convenios y acuerdos de colaboración ....................................................................... IV-1
La Agencia Europea de Defensa (EDA)....................................................................... IV-2

Índice
La Organización de Ciencia y Tecnología de la OTAN (STO).................................. IV-6

Acuerdo Marco de la LoI................................................................................................ IV-10
ANEXO V - Instrumentos vinculados al conocimiento tecnológico........................... V-1

Sistema de Observación y Prospectiva Tecnológica................................................... V-1
Portal de Tecnología e Innovación................................................................................ V-3
Boletín de Observación Tecnológica en Defensa / Monografías temáticas............. V-4
Seminarios y jornadas técnicas...................................................................................... V-4
Archivo de activos inmateriales.................................................................................... V-5
Equipos Técnicos de la STO: Conferencias y actividades formativas...................... V-5
ANEXO VI - Niveles de Madurez Tecnológica (TRL)................................................... VI-1
Glosario................................................................................................................................ G-1

1. Introducción
La Estrategia de Tecnología e Innovación han permitido conformar una manera de
para la Defensa (ETID) nació en 2010 del in- gestionar la I+D+i más adaptada a las
terés del MINISDEF por adaptar sus meca- necesidades actuales. Entre los avances
nismos de gestión a una realidad cada vez logrados cabe destacar el establecimien-
más compleja y dinámica, que exigía com- to de una referencia única para toda las
patibilizar las necesidades tecnológicas de actividades de I+D+i del MINISDEF o la
las FAS, con la importancia de disponer de puesta en servicio del Portal de Tecnolo-
unas capacidades tecnológicas de la Base gía e Innovación, punto de encuentro de
Tecnológica e Industrial de Defensa (BTID) los agentes vinculados a la I+D+i de de-
capaz de dar respuesta a dichas necesida- fensa y seguridad.
des, todo ello en un contexto en el que los
avances tecnológicos en el ámbito civil se El período de vigencia de la ETID ha coin-
solapan cada vez más con los estrictamen- cidido en el tiempo con una realidad na-
te militares. cional e internacional de crisis económica
que ha dificultado la posibilidad de alcanzar
Para intentar abordar estos retos, la ETID se en mayor grado los objetivos inicialmente
organizó en torno a cuatro ejes (denomina- planteados, así como con un conjunto de
dos “Tecnológico”, “Cooperación”, “Infor- profundas transformaciones tanto en el pa-
mación” y “Mejora Continua”), cada uno de norama, estratégico, económico y tecno-
los cuales contenía directrices y objetivos lógico, como en la propia organización del
particulares para su puesta en práctica. El MINISDEF.
más relevante de los cuatro, sin duda, era
el Tecnológico, que incluía un conjunto de Este documento es el resultado de la actua-
objetivos tecnológicos (denominados Metas lización que periódicamente se ha previsto
Tecnológicas), en torno a los que concentrar realizar en la ETID para adecuar su conteni-
los esfuerzos en I+D+i en los siguiente años. do a la realidad actual y a los retos futuros,
de forma que constituya una base sólida
Una vez publicada, se fueron poniendo sobre la que articular la I+D+i de Defensa
en marcha un conjunto de iniciativas que en los próximos años.

Introducción
Cambios desde la En lo relativo al contexto económico, la si-
publicación de la ETID tuación de crisis que ha imperado en los últi-

mos años a nivel nacional e internacional ha
2010 obligado a realizar un esfuerzo importante
en el ámbito de la I+D+i del MINISDEF para
El contexto global en el que se enmarca buscar fórmulas alternativas de financiación
la actuación de las FAS se caracteriza por que permitiesen mantener capacidades y
cambios y transformaciones periódicas, dar continuidad a líneas de trabajo en mar-
lo que obliga a realizar un esfuerzo de ac- cha. Ha supuesto un reto también para la
tualización constante de las capacidades BTID que ha apostado por alternativas ba-
militares. Así lo destaca la Estrategia de sadas en la diversificación de mercados y la
Seguridad Nacional (ESN), articulación fun- internacionalización para asegurar su conti-
damental de la Seguridad Nacional como nuidad. Más recientemente, el lanzamiento
Política de Estado, que hace un diagnóstico de Programas Tecnológicos vinculados a
de nuestro entorno de seguridad, concre- futuros sistemas (F-110, 8x8) y de iniciativas
ta los riesgos y amenazas a los que se en- centradas en las capacidades más innova-
frenta España en un mundo en constante doras de la BTID (Programa COINCIDENTE
transformación. Adicionalmente, la Directi- 2014) parecen haber supuesto un punto de
va de Defensa Nacional (DDN) recoge es- inflexión en este proceso. No obstante, es
pecíficamente los riesgos derivados de un previsible que en el futuro la financiación
mundo cada vez más interconectado, en el en I+D+i no sea suficiente para cubrir todas
que grupos terroristas y de delincuencia or- las oportunidades que se planteen, lo que
ganizada pueden dañar gravemente la paz obligue a seguir priorizando actividades y a
social, la seguridad ciudadana, la estabili- combinar los mecanismos de financiación
dad política y la prosperidad general. Por propios con otros basados en aprovechar la
su parte, la Directiva de Política de Defensa dualidad de las tecnologías o en compartir
(DPD), que establece las líneas generales riesgos con la BTID.
de actuación y las directrices precisas para
el planeamiento de la Defensa, apunta algu- En lo concerniente al avance de la tecno-
nas con implicaciones para el planeamiento logía, durante este período han sido tam-
de recursos, tales como el reforzamiento de bién muchos los avances tecnológicos, que
los sistemas de obtención de información han transformado y siguen transformando
y de elaboración de inteligencia, el de los la manera de vivir de la sociedad. Como
sistemas de mando y control para reducir el ejemplo de ello, cabe citar la aparición de
riesgo de ataques cibernéticos o el estable- nuevos materiales avanzados, el uso ubicuo
cimiento de un sistema ágil de comunica- de dispositivos de comunicaciones, empleo
ción estratégica. Destaca también la impor- masivo de las redes sociales, el creciente
tancia de contribuir a la consolidación de la uso de los sistemas aéreos tripulados remo-
industria nacional de defensa y seguridad tamente, el inicio de la conducción terrestre
para mantener su competitividad y reforzar autónoma por carretera, la explotación de
su presencia internacional. Desde el punto cantidades masivas de información (big-da-
de vista de la I+D+i del MINISDEF, todo lo ta), la irrupción de la fabricación aditiva, etc.
anterior obliga a llevar a cabo una actua- Estos avances tecnológicos, llevados al
lización constante y a incidir en la mejora ámbito militar, pueden traducirse tanto en
continua, llevando a cabo una prospectiva potenciales ventajas operativas como en
tecnológica y un proceso de desarrollo e in- nuevas amenazas, dada la creciente facili-
novación tecnológica realista que permitan dad para acceder a la tecnología a nivel glo-
mantener o alcanzar nuevas ventajas ope- bal. De cara a los próximos años se plantea
rativas. una situación en la que se combina una cre-

Introducción
ciente aceleración en la aparición de nue- ese marco se ha desarrollado la “Estrategia

vos avances tecnológicos, con un ritmo de Industrial de Defensa 2015” (EID 2015), que
traslado a los sistemas en servicio más len- establece unas Áreas de Conocimiento que
to, debido a la exigencia de los entornos de afectan a los intereses esenciales de segu-
aplicación y a los requisitos de las misiones ridad y defensa, basadas en un análisis de
militares. Todo ello supone un desafío para las Capacidades Industriales Estratégicas
el proceso de planeamiento tecnológico del de la Defensa (CIED), principal referencia
MINISDEF, ámbito de aplicación de la ETID, para guiar los esfuerzos de las empresas y
que necesita disponer de una creciente agi- de la Administración en torno a la compo-
lidad y capacidad de adaptación y adelanto nente industrial de la defensa. La EID 2015
a los cambios. contempla actuacio-
nes orientadas a fac-
En lo relativo a la es- tores de potenciación
tructura organizativa La integración en la SDG de la competitividad
del MINISDEF, des- PLATIN del planeamiento y sostenibilidad de la
de la publicación de industria, e incluye en
la ETID, también ha de Armamento y Material su Eje F (“Innovación
tenido lugar una serie y Capacitación Tecno-
de cambios orgánicos
y la tecnología supone una lógica”), un conjunto
importantes, parte de apuesta para preparar de actuaciones que
los cuales afectan di- sirven de orientación
rectamente a la forma el futuro industrial para las ac-
de llevar a cabo la I+- tuaciones en I+D+i de
D+i de Defensa. En Defensa. Este con-
particular, durante el año 2014 se ha dado junto de cambios, si bien permiten a la or-
un paso muy importante con la integración ganización adaptarse a la realidad actual,
de los Centros Tecnológicos del MINISDEF obligan a un esfuerzo de revisión muy im-
sobre la base del INTA, lo que le convier- portante de los mecanismos de coordina-
te en el principal agente ejecutor de I+D+i ción interna, de forma que en su conjunto
en el MINISDEF. En paralelo, la Dirección todos los organismos vinculados a la I+D+i
General de Armamento y Material (DGAM) de Defensa avancen hacia unos objetivos
ha modificado su estructura orgánica, lo comunes.
que ha afectado en particular a la Subdirec-
ción General de Planificación Tecnología e En relación a la I+D+i nacional, durante
Innovación (SDG PLATIN), que integra las este período se ha producido la publica-
funciones de la DGAM relacionadas con el ción de la Estrategia Española de Ciencia
planeamiento de armamento y material y la y Tecnología y de Innovación, instrumento
tecnología, lo que supone una apuesta de- marco en el que se establecen los objeti-
cidida para preparar el futuro. Finalmente vos generales a alcanzar durante el período
cabe destacar las actuaciones del Depar- 2013-2020 ligados al fomento y desarrollo
tamento en materia de Política Industrial de las actividades de I+D+i en España, así
de Defensa y, en particular, el acuerdo del como el Plan Estatal de Investigación Cien-
Consejo de Ministros de 25 de julio de 2014, tífica, Técnica y de Innovación 2013-2016,
en el cual se acordó asignar al MINISDEF, que concreta las actuaciones en este último
en colaboración con otros Departamentos, período. La I+D+i de Defensa, como parte
la responsabilidad de la planificación, direc- de la I+D+i nacional, está alineada con los
ción, control y ejecución de las políticas ne- objetivos de esta Estrategia, aspirando a
cesarias para el fortalecimiento y consolida- conseguir el mayor grado de sinergia con
ción del sector industrial de la defensa. En otras iniciativas promovidas en este ámbito.

Introducción
Finalmente, en lo relativo al entorno de Organización de Ciencia y Tecnología de la

I+D+i internacional, es importante desta- OTAN (STO- Science and Technology Or-
car la presencia cada vez más activa de la ganization), con el objetivo de dar un ma-
UE en asuntos de I+D de defensa. El Conse- yor impulso a la Ciencia y la Tecnología en
jo Europeo de diciembre de 2013 ha repre- el seno de la Alianza como elemento clave
sentado un importante hito en este proce- para sustentar su política de defensa y se-
so, ya que durante el mismo se celebró un guridad.
debate temático sobre defensa por primera
vez desde la entrada en vigor del Tratado
de Lisboa. Entre las conclusiones de este Importancia de la I+D+i
Consejo, se estableció el punto de partida
para el lanzamiento de una Acción Prepa- de Defensa
ratoria en cuyo marco
se llevarán a cabo ac- En el contexto actual
La I+D+i se traduce en
tividades de I+D+i de de cambios globales
defensa relacionadas anticipación y ventaja y aceleración de los
con la Política Común avances tecnológicos,
de Seguridad y de competitiva. Promueve en muchos casos dis-
Defensa (PCSD). Esta ruptivos, la importan-
la competitividad e
Acción Preparatoria cia para el MINISDEF
constituye un salto internacionalización de de disponer de capa-
hacia adelante sin pre- cidades avanzadas en
cedentes para la inte- la BTID, favorece su I+D+i adquiere una es-
gración de la I+D+i de capacidad de respuesta ante pecial relevancia como
defensa en el marco elemento de anticipa-
general de investiga- nuevas amenazas y evita ción operativa y ven-
ción europeo, siendo taja competitiva en el
su objetivo último de-
dependencias tecnológicas aspecto industrial.
terminar la viabilidad futuras
de un programa de in- La I+D+i de Defensa
vestigación específico supone un elemento
de defensa en el próximo Marco Financiero fundamental para permitir la adaptación de
Multianual de la UE, que se pondría en mar- las FAS a los cambios y nuevas amenazas.
cha a partir del año 2021. Supone así mismo una pieza fundamental
para promover el crecimiento, la competi-
Así mismo, resulta preciso resaltar los re- tividad y la internacionalización de la BTID,
cientes cambios acontecidos en la estruc- favorece su capacidad de respuesta ante
tura de las dos principales organizaciones nuevas necesidades tecnológicas y ayuda
internacionales dedicadas a la I+D+i de de- a evitar posibles dependencias tecnológi-
fensa. Así, el 1 de enero de 2014, la Agen- cas futuras que condicionen la capacidad
cia Europea de Defensa (EDA) estrenó una de respuesta ante situaciones sobrevenidas
nueva estructura organizativa, orientada a o que impliquen un coste excesivo en las
mejorar el apoyo que presta dicha Agencia adquisiciones.
a los Estados Miembros, a conseguir un
modo de operación más eficiente y a esta- No obstante, la consecución de los be-
blecer un vínculo más estrecho con la UE. neficios anteriores, tan vinculados a las
Por otro lado, en el marco del proceso de necesidades actuales y futuras de las
reforma de las agencias de la OTAN, el 1 de FAS, hace necesario que sea el MINIS-
julio de 2012 se puso en marcha la nueva DEF defina la política y establezca las

Introducción
directrices que impulsen y orienten el es- capítulo 2 describe la I+D+i de Defensa a

fuerzo nacional en el I+D+i en defensa, través de su Política y sus principales ca-
haciendo compatibles las responsabili- racterísticas, necesidades, retos, actores e
dades e intereses complementarios del instrumentos. Sobre esa base, el capítulo 3
conjunto de actores implicados, con la fi- se centra en la propia ETID, sus objetivos,
nalidad de que los diferentes esfuerzos e su desarrollo y las acciones previstas para
iniciativas se vayan sumando hacia unos su implantación. Finalmente, en el ANEXO
objetivos comunes. I se incluyen las Metas Tecnológicas plan-
teadas para este período, mientras que en
Con esa idea de orientación del esfuerzo el resto de ANEXOS se profundiza en as-
nacional de la I+D+i de defensa se desa- pectos concretos introducidos en el cuer-
rrolla el presente documento. Para ello, el po del documento.

2. I+D+i de Defensa
Misión y visión de la
I+D+i de Defensa
La I+D+i de Defensa persigue una triple fi- La Visión futura es disponer de un siste-
nalidad: ma de I+D+i de Defensa capaz de apro-
• Contribuir a satisfacer las necesidades vechar tanto sus capacidades y recursos
de las FAS que requieran funcionalida- propios como las oportunidades externas
des tecnológicas avanzadas o que lle- a las que pueda acceder, actuando en el
ven asociadas riesgos tecnológicos. conjunto de ámbitos tecnológicos que
• Apoyar la evolución de las capacidades son relevantes para las misiones de las
militares aprovechando las ventajas FAS y a diferentes niveles de madurez de
asociadas al avance tecnológico. las tecnologías, de forma que la base tec-
• Contribuir a conformar la base tecnológi- nológica e industrial nacional pueda dar
ca e industrial nacional de cara a que dis- respuesta tanto las necesidades tecno-
ponga de las capacidades tecnológicas lógicas actuales como adelantarse a los
necesarias y esenciales para la defensa. retos tecnológicos que depare el futuro.
Figura 1. Vinculación entre la misión de la I+D+i del MINISDEF y los tipos de actividades

I+D+i de Defensa
Fundamentos de la I+D+i nology Readiness Levels)2 que establecen
de Defensa niveles de acuerdo al grado de madurez

de una tecnología en su aplicación a un
sistema para lograr una funcionalidad de-
Conceptos básicos
terminada. Tomando esta escala como re-
ferencia orientativa, las actividades de I+T
Dentro del concepto Investigación y De- se mueven en la banda que varía entre TRL
sarrollo (I+D)1 se incluyen todas aquellas 3-4 y no supera TRL 5-6, mientras que las
actividades y trabajos de carácter científico de Desarrollo lo hacen en la banda de TRL
y creativo orientados al incremento del co- 6-8. En términos de plazos temporales, los
nocimiento humano, así como la utilización resultados de las actividades de I+T hay
de este conocimiento para la invención de que llevarlas a cabo con vistas al largo pla-
nuevos productos y aplicaciones. Si bien zo mientras que las de Desarrollo pueden
esta definición general incluye actividades llegar a trasladarse a los sistemas finales a
de investigación básica, investigación apli- medio plazo (Figura 2). No se incluyen las
cada y desarrollo experimental, cabe seña- actividades de tipo técnico (pruebas, certi-
lar que la I+D realizada o promovida por el ficación, calibración,…) de apoyo a los pro-
MINISDEF no incluye entre sus objetivos gramas.
principales la realización de investigación
básica. A diferencia de cómo se planteó la ETID
2010, que cubría solamente las actividades
En el ámbito de la I+D+i de Defensa, nor- de I+T, esta nueva versión abarca todo el
malmente se consideran dos tipos de ac- ámbito de actividades de I+D, incluyendo
tividades: las de mayor madurez.
• Investigación y Tecnología (I+T). Acti- Al hablar de innovación tecnológica se está

vidades de investigación aplicada cuyo haciendo referencia al conjunto de etapas
objetivo es la capacitación en nuevas científicas, tecnológicas, organizativas, finan-
tecnologías que puedan ser utilizadas cieras y comerciales, incluyendo las inver-
en los futuros sistemas de armas y siones en nuevos conocimientos, que llevan
equipos, así como la verificación de di- o que intentan llevar a la implementación de
chas tecnologías por medio de demos- productos y de procesos nuevos o mejo-
tradores tecnológicos. rados. La I+D no es más que una de estas
actividades y puede ser llevada a cabo en
• Desarrollo (D). Aplicación de los cono- diferentes fases del proceso de innovación,
cimientos y resultados obtenidos en las siendo utilizada no solo como la fuente de
investigaciones al desarrollo de nuevos ideas creadoras sino también para resolver
productos o a la mejora de las presta- los problemas que pueden surgir en cualquier
ciones de los productos ya existentes, fase hasta su culminación.
obteniéndose prototipos de sistemas
con funcionalidades próximas a los sis- Un elemento relacionado con estas ideas
temas finales. y que habitualmente se maneja en el ámbi-
to de Defensa es el de Desarrollo de Con-
De cara a medir la madurez tecnológica, a ceptos (DC), entendiéndose como aquellas
menudo se utiliza la escala de TRL (Tech- actividades realizadas por personal opera-
tivo para desarrollar nuevas capacidades y
adaptar su doctrina. El desarrollo de nuevos
1
Estas definiciones resumen o reproducen lite-
ralmente las incluidas en el Manual de Frascati, 2
Ver ANEXO VI para una descripción más deta-
OCDE, 2002. llada de este concepto.

I+D+i de Defensa
Figura 2. I+D en términos de madurez y plazos
conceptos se fundamenta tanto en la incor- Este tipo de capacidades, frecuentemente

poración de nuevas tecnologías a las capa- presentes en Departamentos Universitarios
cidades militares como la realización de un o de Centros de Investigación, en PYMES
proceso continuo de identificación de lec- y en empresas grandes con una vocación
ciones identificadas y aprendidas, deriva- innovadora, centran el interés de la I+D+i de
das de la participación en operaciones, y en Defensa. Al hablar de capacidades indus-
la necesidad de favorecer la normalización triales de la BTID se está considerando
con los países aliados. En este contexto, la también sus capacidades de producción,
propuesta de nuevas ideas de sistemas o puesta en servicio y mantenimiento de sis-
los demostradores tecnológicos resultantes temas finales, así como la prestación de
de las actividades de I+D con mayor carác- servicios.
ter innovador pueden sentar las bases para
facilitar el desarrollo de nuevos conceptos Características de la I+D+i de
operativos. Defensa
Otro de los elementos que merece la pena La I+D+i de defensa presenta una serie de
destacar es el interés de la I+D+i en rela- particularidades que la convierten en sin-
ción a las capacidades de la BTID. Cuan- gular:
do se habla de capacidades tecnológicas
de la BTID se está haciendo referencia a Carácter finalista
la capacidad de las entidades para abordar
proyectos novedosos con una componente La I+D+i de interés para el MINISDEF tiene
de investigación y/o innovación importante. un objetivo muy concreto: contribuir a dotar

I+D+i de Defensa
a las FAS de sistemas de armas y equipos pacidades diferentes que, en su conjunto,

con el nivel tecnológico adecuado, lo que se complementan. Así, los Departamentos
confiere a dichas actividades de I+D+i un Universitarios y Centros de Investigación
marcado carácter finalista. proporcionan el soporte científico, tan-
to teórico como aplicado, necesario para
Este hecho afecta a la manera de concebir acometer retos tecnológicos en TRLs ba-
las actividades de I+D+i, que desde un prin- jos y medios. Las pequeñas y medianas
cipio deben estar enfocadas a su aplicación empresas, aportan su capacidad de es-
militar, lo que obliga a que todas los partici- pecialización y adaptación al cambio y de
pantes en la definición de los proyectos en- innovación que exige el entorno dinámico
tiendan las necesidades tecnológicas de las actual. Las grandes empresas aportan en-
FAS. Esta necesidad de orientación es es- tre otras cosas su capacidad para abordar
pecialmente relevante en el caso de las ac- grandes programas de forma sostenida,
tividades de I+D+i de menor madurez, que cubriendo múltiples ámbitos tecnológicos
deben recorrer un mayor número de etapas, simultáneamente, lo que les confiere un in-
cada vez más condicionadas por la aplica- terés especial al abordar TRLs más eleva-
ción militar específica, hasta trasladarse a dos. Finalmente, las asociaciones y cluste-
los sistemas finales y, en consecuencia, al res empresariales, en su papel de vehículo
mercado3. de fomento de las relaciones entre empre-
sas y de interlocución con la Administra-
En este contexto, existe el reto de estable- ción, juegan también un papel destacado.
cer mecanismos adecuados que permitan a
las entidades de la BTID conocer las priori- Desde el punto de vista del MINISDEF, exis-
dades del MINISDEF e interactuar con los te el reto de integrar de forma coherente to-
distintos participantes para orientar correc- das estas capacidades de forma que cada
tamente sus desarrollos. Existe así mismo una, en el ámbito en el que aportan más va-
el desafío de establecer mecanismos ade- lor añadido, pueda desarrollar su actividad
cuados que faciliten la transición de los y sumar sus aportaciones, preferentemente
resultados de la I+D+i a etapas de mayor a través de modelos de Innovación Abierta
madurez de cara a lograr su incorporación con los que se alinea la I+D+i de Defensa.
futura a los sistemas finales. Así mismo, existe el interés de que esta
base tecnológica sea lo más amplia y diver-
Base tecnológica e industrial de defensa sificada posible, lo que conduce a revisar y
reforzar los instrumentos existentes para fa-
El papel de la BTID en el proceso de I+D+i cilitar la incorporación de nuevas entidades
de Defensa es fundamental ya que actúa que hasta la fecha han orientado su I+D+i
como proveedora de las soluciones tec- hacia aplicaciones civiles.
nológicas que necesita Defensa y como
enlace para que el desarrollo tecnológico Uso dual de la tecnología
presente en el ámbito civil se traslade a
las aplicaciones militares. Desde hace varias décadas se ha venido
produciendo una progresiva convergencia
La BTID está compuesta por diferentes entre la I+D+i civil y militar, que se incre-
tipos de entidades, con vocaciones y ca- menta por las similitudes entre los ámbitos
de seguridad y defensa (Figura 3). Así, sal-
3
En dicho tránsito, existe un punto (conocido vo casos excepcionales, la tecnología ha
como el «valle de la muerte»), en el que las enti- dejado de ser puramente “militar” o “civil”
dades disponen de demostradores avanzados o
para pasar a ser un instrumento abierto
prototipos que todavía no pueden ser comercia-
lizados y que acaban «muriendo». a su utilización en aplicaciones de uno u

I+D+i de Defensa
otro tipo. En particular, para la Defensa la En este contexto, está presente el desafío
tecnología de doble uso se convierte en de acercar e integrar los avances logrados
un instrumento al servicio de un concepto en proyectos de alta dualidad tecnológica
integral de Defensa y Seguridad impulsa- financiados en el ámbito civil en el marco de
do por la actual Estrategia de Seguridad la I+D+i que promueve el MINISDEF.
Nacional (ESN, 2013) española. En ge-
neral, las diferencias entre las soluciones Inversiones en I+D+i de Defensa
utilizadas en los ámbitos civil/seguridad
y defensa se refieren más a las caracte- Si bien el peso de las inversiones en I+D+i
rísticas específicas de las plataformas y de defensa han venido tradicionalmente
sistemas finales y en menor medida a las soportadas en gran medida por el esfuerzo
tecnologías y componentes. Esta conver- gubernamental, la necesidad de mantener
gencia entre lo civil y militar se traduce en la capacidad en I+D+i en escenarios pre-
beneficios para ambos sectores, al facilitar supuestarios adversos obliga a invertir pro-
el aprovechamiento de las sinergias exis- gresivamente los esfuerzos, de forma que la
tentes, permitiendo a los gobiernos centrar iniciativa privada realice un mayor empuje
sus inversiones en las particularidades de inversor y que Defensa pueda centrar sus
sus aplicaciones y a las empresas acceder esfuerzos ahí donde no llegue la iniciativa
a mercados más amplios. privada.
Figura 3.Convergencia I+D+i civil-defensa

I+D+i de Defensa
Sistema Nacional de • Programa estatal de fomento de la in-
Ciencia, Tecnología y de vestigación científica y técnica de ex-

celencia.
Innovación • Programa estatal de liderazgo empre-
sarial en I+D+i.
La Estrategia Española de Ciencia y Tec- • Programa estatal de I+D+i orientada a
nología y de Innovación es el instrumento los retos de la sociedad.
marco en el que quedan establecidos los
objetivos generales a alcanzar durante el En este último Programa se incluye una Ac-
período 2013-2020 ligados al fomento y de- ción Estratégica en Seguridad, Protección
sarrollo de las actividades de I+D+i en Es- y Defensa, para contribuir al desarrollo de
paña. Estos objetivos tecnologías e innova-
se alinean con los que ciones que refuercen
marca la Unión Euro- la seguridad y las ca-
pea dentro del nuevo La ETID se encuentra alineada pacidades de defensa
programa marco para a nivel nacional, y per-
la financiación de las con los objetivos del Reto mitan el desarrollo de
actividades de I+D+i en Seguridad, Protección un tejido tecnológico
«Horizonte 2020» para de seguridad y defen-
el período 2014-2020, y Defensa, del Plan Estatal sa competitivo a nivel
contribuyendo a incen- internacional. En este
tivar la participación
de Investigación Científica, contexto, cabe desta-
activa de los agentes Técnica y de Innovación car que la ETID se en-
del Sistema Español cuentra perfectamente
de Ciencia, Tecnología alineada con lo previs-
e Innovación en el es- to en esta Acción Es-
pacio europeo. tratégica.
Esta Estrategia se ha instrumentalizado

a través del Plan Estatal de Investigación
Organización de la I+D+i
Científica, Técnica y de Innovación 2013- de Defensa
2016, destinado a desarrollar y financiar las
actuaciones de la Administración General El MINISDEF es un importante usuario de
del Estado en materia de I+D+i. Los obje- tecnología así como un destacado genera-
tivos del Plan Estatal tienen como fin últi- dor y ejecutor de actividades relacionadas
mo impulsar el liderazgo internacional del con la I+D+i.
Sistema Español de Ciencia, Tecnología e
Innovación, garantizar la sostenibilidad de Dentro del propio MINISDEF existen dife-
las capacidades de generación de conoci- rentes organismos con responsabilidad en
mientos e impulsar la competitividad del te- algunas de las etapas de la I+D+i en el ám-
jido empresarial de nuestro país, amparada bito de la defensa. En la presente sección
en una sólida base científica y tecnológica y se profundiza en esta estructura organiza-
en la innovación en todas sus dimensiones; tiva de I+D+i.
estando agrupados en cuatro Programas
Estatales que permiten una mejor instru- Organismos implicados
mentalización de dichos objetivos:
El MINISDEF tiene las atribuciones de fo-
• Programa estatal de promoción del ta- mentar y coordinar la investigación cien-
lento y su empleabilidad. tífica y técnica en materias que afecten a

I+D+i de Defensa
la defensa nacional. Estas atribuciones le Ingenieros del Ejército «General Marvá».

corresponden a la Secretaría de Estado de Con la integración, quedan deslindadas las
Defensa. Para su desarrollo la Secretaría funciones que competen a la Secretaría de
cuenta con la Dirección General de Arma- Estado de Defensa en materia de I+D+i del
mento y Material (DGAM) y, como órgano Departamento, de tal forma que la Dirección
adscrito a dicha Secretaría, el Instituto Na- General de Armamento y Material, como ór-
cional de Técnica Aeroespacial (INTA). gano directivo, realizará el planeamiento de
la investigación, desarrollo e innovación del
La DGAM es el centro directivo al que co- MINISDEF y el INTA, como organismo au-
rresponde la preparación, planificación y tónomo, participará junto a otras entidades
desarrollo de la política de armamento y de la BTID en su ejecución.
material, así como la supervisión y direc-
ción de su ejecución. Su objetivo principal Por último, merece la pena destacar el re-
es dotar a las Fuerzas Armadas de los me- ciente establecimiento de líneas de colabo-
jores sistemas de armas y equipos que pre- ración con los Centros Universitarios de la
cisan para el cumplimiento de sus misiones. Defensa (CUD), que hacen posible acercar
Entre los objetivos subordinados destacan y dar a conocer a sus investigadores y a los
el interés por el fortalecimiento de la BTID y futuros oficiales de las FAS las actividades
el de impulsar aquellas actividades de I+D de I+D que se realizan en el MINISDEF, fa-
específicas para la Defensa Nacional. cilitando el aprovechamiento del potencial
investigador de estas instituciones.
La DGAM está integrada por cinco Sub-
direcciones Generales entre la que cabe I+D+i dentro del Planeamiento
mencionar, por tener una relación direc- de Recursos Materiales
ta con la I+D+i, a la Subdirección General
de Planificación, Tecnología e Innovación El planeamiento de I+D+i se efectúa de
(SDG PLATIN), que asume las funciones de conformidad con lo establecido en los pro-
la DGAM relativas a “planificar y programar cesos de planeamiento de los recursos ma-
las políticas de armamento y material y de teriales de SEDEF.
I+D+i del Departamento, así como dirigir y
controlar su ejecución, y de “proponer y di- Para la realización del planeamiento de
rigir los planes y programas de I+D de sis- I+D+i se tienen en cuenta múltiples elemen-
temas de armas y equipos de interés para la tos, tales como las necesidades propuestas
defensa nacional, en coordinación con los y priorizadas por el Jefe del Estado Mayor
organismos nacionales e internacionales de la Defensa (JEMAD), los compromisos
competentes en este ámbito”. En este pun- adquiridos en el ámbito internacional, las
to cabe destacar que la ETID es una inicia- disponibilidades económicas previstas,
tiva de la DGAM, coordinada directamente las líneas de actuación contempladas en
por esta Subdirección General. la ETID, las propuestas y necesidades de
I+D+i del INTA o las actividades y capaci-
En el año 2014 se ha producido la integra- dades de otros organismos del MINISDEF,
ción sobre la base del Instituto Nacional de industria y universidades.
Técnica Aeroespacial «Esteban Terradas»
(INTA) del conjunto de Centros Tecnológi- La DGAM elabora anualmente una propues-
cos dependientes de la Secretaria de Esta- ta de programación de actividades de I+D+i,
do de Defensa con atribuciones técnicas o proponiendo los programas de I+D a realizar.
de I+D+i: el Canal de Experiencias Hidro- Adicionalmente, la DGAM es responsable
dinámicas de El Pardo, el Instituto Tecno- de la elaboración de los Planes Directores
lógico «La Marañosa» y el Laboratorio de Sectoriales de los Sistemas de Armamento

I+D+i de Defensa
y Material, en los que se pretenden integrar y cionados (EDA, STO, y LoI), así como los
ordenar en un único documento la situación mecanismos mediante los que se articulan
actual de los diferentes sistemas, las necesi- las actividades en colaboración.
dades de los usuarios, la situación industrial
y tecnológica, la posibilidad de cooperación Por su especial trascendencia, se describe
internacional y las previsiones financieras, a continuación la transformación experi-
en un marco temporal a corto, medio y largo mentada durante estos últimos años en el
plazo. Los Planes Directores pretenden pro- contexto europeo.
porcionar una herramienta de información,
consulta y referencia, con objeto de ofrecer Evolución de la I+D+i de defensa
una visión estratégica de los sistemas de ar- en el marco europeo
mas considerados, y servir como elemento
de apoyo a la toma de decisiones. Las políticas generales de la Unión Europea
tienen cada vez mayores implicaciones en
I+D+i de defensa en el el sector de defensa, como se ha podido
constatar en los últimos años. Asuntos ta-
ámbito internacional les como la vigilancia marítima, la gestión
del tráfico aéreo, los satélites, la energía o
Colaboración internacional en las tecnologías claves capacitadoras (KET –
I+D+i de defensa Key Enabling Technologies) son solo unos
pocos ejemplos de las iniciativas de la UE
onsciente de los beneficios que aporta la que tienen significativas repercusiones en
colaboración internacional en materia de defensa y, con ello, en la I+D. No son, sin
I+D+i, el Ministerio de Defensa canaliza un embargo, aspectos aislados: la UE avanza
porcentaje importante de sus actividades decididamente en la asunción de una cada
de investigación y desarrollo tecnológico a vez mayor autonomía estratégica, hecho
través de distintos marcos de cooperación puesto de manifiesto en los resultados del
internacional, articulados en tres ámbitos Consejo Europeo de diciembre de 2013
principales de actuación: europeo, transat- con medidas específicas destinadas al sec-
lántico e institucional. tor de defensa. Entre ellas cabe destacar
aquellas dirigidas al fortalecimiento de la
Dentro del ámbito europeo, las colaboracio- industria europea, con mención especial al
nes se establecen principalmente a través reforzamiento de la Base Industrial y Tec-
de la Agencia Europea de Defensa (EDA) y nológica de Defensa y al establecimiento
del Acuerdo Marco de la LoI, así como por de sinergias entre las investigaciones de
medio de los vínculos generados con los defensa y civil.
programas marco de la Comisión Europea
para el desarrollo de actividades de I+D de Por otro lado, los presupuestos de defen-
carácter dual. Dentro del marco transatlán- sa de casi todos los países europeos han
tico, la colaboración se materializa a través sufrido importante recortes, siendo la I+D+i
de la Organización de Ciencia y Tecnología una de las partidas que más ha sufrido di-
de la OTAN (STO). Por último, el marco ins- chos ajustes, experimentando caídas en el
titucional recoge los acuerdos específicos conjunto de los países de la UE de hasta el
de colaboración en el terreno de I+D que se 29% en el período 2006-2014.
establecen con otras naciones, organiza-
ciones o instituciones. En los Anexos III, IV El escenario aludido ha impulsado la bús-
y V se describen con más detalle la misión, queda de nuevas oportunidades en aque-
estructura y forma de trabajo de las orga- llas políticas e instrumentos de la UE que,
nizaciones y marcos internacionales men- sin ser específicamente de defensa, pu-

I+D+i de Defensa
dieran servir para canalizar actividades de para la financiación de proyectos relacio-

I+D+i de interés en este ámbito. Entre estas nados con investigación en tecnologías de
políticas, destacan la participación en con- doble uso que permitan mejorar e impulsar
vocatorias de proyectos de carácter dual la competitividad de las regiones, promo-
del Programa Horizonte 2020 y la utilización viendo el crecimiento económico, la crea-
de los Fondos Estructurales y de Inversión ción de empleo y el desarrollo sostenible.
Europeos (ESIF). En los años recientes, se ha llevado a cabo
un intenso trabajo para tratar de aprovechar
En el caso de Horizonte 2020, se han arti- al máximo las oportunidades que brindan
culado mecanismos para promover la parti- estos fondos, para desarrollar I+D+i con
cipación en dicho programa de las distintas aplicación a defensa.
unidades y organismos del Ministerio de
Defensa, participación que hasta la fecha Entre las nuevas iniciativas de la UE, destaca
ha sido muy reducida a excepción del INTA. por su enorme relevancia la puesta en mar-
Estas unidades podrían participar en distin- cha de una importante iniciativa de investi-
tos proyectos de carácter dual, enmarca- gación relacionada con defensa, a instancias
dos principalmente dentro de las convoca- del Parlamento Europeo y del Consejo Euro-
torias que se lancen bajo el reto social de peo: la Acción Preparatoria para investi-
“Sociedades Seguras”. En cualquier caso, gación relacionada con la Política Común
el marco de actuación de estas actividades de Seguridad y Defensa (PCSD). Liderada
es exclusivamente civil, igual que sucedía por la Comisión Europea y la EDA, esta Ac-
en el 7º Programa Marco. ción Preparatoria podría conducir, en caso
de éxito, a la implantación a partir del año
Junto con Horizonte 2020, los fondos ESIF 2021 de un programa específico de investi-
constituyen otro de los grandes recursos de gación orientada a defensa, bajo el paraguas
financiación disponibles para el desarrollo del siguiente Marco Financiero Multianual de
de actividades de I+T de carácter dual de la Unión Europea. El lanzamiento de este
interés para defensa. El mecanismo ESIF programa de investigación relacionado con
está relacionado con la Política de Cohe- la PCSD supondría un hito decisivo, con una
sión Económica y Social de la UE, cuyo trascendencia sin precedentes, en el proce-
objetivo es reducir las diferencias económi- so de convergencia e integración de la I+D+i
cas y sociales entre las diferentes regiones relacionada con defensa en el espacio gene-
de Europa. Estos fondos pueden utilizarse ral de investigación europea.

I+D+i de Defensa
Principales instrumentos A continuación se describen los más im-
de la I+D+i de Defensa portantes, agrupados en tres grupos se-

gún la finalidad principal que persiguen.
El MINISDEF ha venido dotándose de dife- Los ANEXOS II, IV y V se incluye infor-
rentes instrumentos propios o haciendo uso mación más detallada sobre estos instru-
de instrumentos externos para promover y mentos.
gestionar la I+D+i del MINISDEF.
Finalidad Programa Ámbito Finalidad

Programas de Desarrollo del MINISDEF MINISDEF Desarrollo
Programa COINCIDENTE MINISDEF I+T

Instrumentos Compra Pública Innovadora (MINECO) Nacional Desarrollo
vinculados al
Programas de la EDA Internacional I+T
desarrollo de
nuevas Bilaterales/Multilaterales Internacional Desarrollo e I+T
soluciones
tecnológicas Actividades de la STO de OTAN Internacional I+T
Iniciativas de la UE con tecnologías de Internacional I+T

aplicación a defensa y seguridad.
Convenios y acuerdos de colabo- Nacional Coordinación en
ración con otras Administraciones temas generales o
Instrumentos
Públicas relacionadas con la I+D+i, o específicos
vinculados a la
con empresas del sector
coordinación
y cooperación Representación y participación del Internacional Coordinación
en I+D+i MINISDEF en organismos internacio-
nales vinculados a la I+D+i de defensa
Sistema de Observación y Prospectiva MINISDEF Asesoramien-
Tecnológica to tecnológico al
MINISDEF y gestión
del conocimiento
tecnológico en la
organización
Portal de Tecnología e Innovación MINISDEF Difusión e intercam-
bio de información
Instrumentos
vinculados al Boletín de Observación Tecnológica MINISDEF Difusión de conoci-
conocimiento en Defensa / Monografías temáticas miento tecnológico
tecnológico Seminarios y jornadas técnicas MINISDEF Intercambio de infor-
mación
Archivo de activos inmateriales MINISDEF Gestión de los resul-
tados de la I+D+i
Actividades de la STO de OTAN Internacional Intercambio de
información (grupos
de estudio, semina-
rios,…)
Tabla 1. Principales instrumentos de la I+D+i de Defensa

I+D+i de Defensa
Directrices de desarrollo de la Política de I+D+i del

MINISDEF
Para el desarrollo de la Política de la I+D+i de Defensa se establecen las siguientes directrices.
1. Dirigir la I+D+i del MINISDEF a la consecución de objetivos tecnológicos alineados

con los intereses y necesidades de las FAS, la Política Industrial del MINISDEF y el
avance tecnológico.
↓
1.1. Difundir una Estrategia Tecnológica que favorezca una actuación coordinada y
eficiente de todas las partes vinculadas a la I+D+i de Defensa, desarrollada en tor-
no a unos objetivos tecnológicos comunes que hagan compatibles las necesidades
tecnológicas actuales y futuras de las FAS, la Política Industrial del MINISDEF y el
avance tecnológico.
1.2. Dirigir las inversiones en I+D+i del MINISDEF hacia actividades alineadas con dichos
objetivos tecnológicos de forma que:
a. Se compatibilicen las inversiones encaminadas al desarrollo de prototipos próxi-

mos a su empleo operativo con el desarrollo de demostradores tecnológicos que
capaciten a la base tecnológica e industrial y apoyen la evolución de las capaci-
dades militares, siempre en el contexto de I+D+i aplicado y finalista que desarrolla
el MINISDEF.
b. Se eviten duplicidades con el I+D+i del ámbito civil, apoyando la adaptación mili-
tar de tecnología ya existente y promoviendo el desarrollo en nichos tecnológicos
donde la actividad privada no satisfaga las necesidades específicas de Defensa.
c. Se apoye la capacitación propia del MINISDEF para el desarrollo de I+D+i en

aquellos casos cuyo desarrollo esté justificado por motivos de independencia,
estratégicos o de seguridad, complementando las capacidades de la base tecno-
lógica e industrial nacional.
d. Se le dé una especial relevancia a la incorporación de tecnologías con potencial

carácter disruptivo para las misiones de las FAS.

I+D+i de Defensa
2. Aspirar al máximo aprovechamiento de las capacidades y oportunidades externas

al MINISDEF para potenciar la acción de la I+D+i de Defensa.
↓
2.1. Participar en convenios y acuerdos de colaboración con otras Administraciones Pú-
blicas en ámbitos que aporten un valor añadido a la acción de la I+D+i del MINISDEF.
2.2. Participar en aquellas iniciativas de cooperación internacional que aporten un valor

añadido a la acción de la I+D+i del MINISDEF.
2.3. Promover los vínculos con los proyectos e iniciativas nacionales e internacionales vin-
culados a la I+D+i civil y de seguridad que se alineen con los objetivos tecnológicos de
la I+D+i de Defensa.
2.4. Potenciar el conocimiento y aprovechamiento de las capacidades tecnológicas de la

base tecnológica e industrial nacional, favoreciendo la incorporación de nuevas capa-
cidades existentes en el ámbito civil al ámbito de defensa.
2.5. Promover enfoques que permitan compartir riesgos con la base tecnológica e indus-
trial nacional, dinamizando la inversión propia en I+D+i del tejido industrial nacional.

I+D+i de Defensa
3. Mejorar la calidad y aprovechamiento de los resultados de las actividades de

I+D+i de Defensa.
↓
3.1. Reforzar los procesos de planificación, gestión y seguimiento de programas de I+-
D+i, la evaluación y gestión de los resultados obtenidos y su difusión a las partes
interesadas, así como los de coordinación dentro del MINISDEF, de forma que se
consiga la máxima calidad, sinergia y aprovechamiento de los resultados de la I+D+i
de Defensa.
3.2. Establecer mecanismos que faciliten el conocimiento e involucración de las FAS du-
rante todas las fases de la I+D+i de Defensa.
3.3. Establecer mecanismos que faciliten la transición de los resultados de la I+D+i de

Defensa a etapas de mayor madurez de cara a facilitar su incorporación futura a los
sistemas finales.
3.4. Impulsar y agilizar la transferencia de tecnología propiedad del MINISDEF a empresas

del sector y los aspectos de gestión de derechos de propiedad intelectual e industrial.

3. La Estrategia de
Tecnología e Innovación
para la Defensa (ETID)
Objetivos de la ETID cuatro objetivos principales para la Estrate-
gia, los cuales, al igual que en la ETID 2010,
La ETID es una iniciativa que se deriva de se articulan en torno a cuatro Ejes (Figura 4):
la política vigente de I+D+i del MINISDEF
y que pretende servir de orientación tec- • El primero, denominado Eje Tecno-
nológica y como herramienta para pro- lógico, establece los objetivos tec-
mover la coordinación entre los diferen- nológicos (en adelante, Metas Tec-
tes actores, tanto internos como externos nológicas) de la I+D+i de Defensa.
al MINISDEF, implicados en el desarrollo • Los otros tres, Eje de Información,
de la tecnología vinculada a las necesida- Eje de Coordinación y Cooperación
des actuales y futuras de las FAS. y Eje de Gestión y Mejora Continua,
abordan aspectos complementarios
Coherente con esta finalidad, tal como se encaminados a apoyar el desarrollo
muestra en la Tabla 2, se han establecido del Eje Tecnológico.
ÁMBITO OBJETIVO EJE DE LA ETID CARÁCTER

Establecer Metas Tecnológicas que sirvan de
referencia para guiar el planeamiento de la TECNOLÓGICO PRINCIPAL
I+D+i del MINISDEF
MINISDEF Desarrollar mecanismos que mejoren la ges-

tión y coordinación de la I+D+i del MINISDEF y GESTIÓN Y
el aprovechamiento de los resultados obte- MEJORA
nidos, así como realizar el seguimiento de la CONTINUA
estrategia.
Orientar a la base tecnológica e industrial
nacional sobre los intereses tecnológicos del APOYO
INFORMACIÓN
MINISDEF y establecer nuevos mecanismos
Externo al de intercambio de información.
MINISDEF Apoyar la coordinación y cooperación con el
sistema de I+D+i nacional y con los organis- COORDINACIÓN
mos internacionales vinculados a la I+D+i de Y COOPERACIÓN
defensa y seguridad.
Tabla 2. Objetivos de la ETID

La Estrategia de Tecnología e Innovación de la Defensa (ETID)
Figura 4. Ejes de la ETID
La ETID asume las directrices de la Política lo que obliga a un esfuerzo continuo de re-
de I+D+i del MINISDEF, descritas en el ca- visión y adecuación de dichos procesos y
pítulo anterior, y se desarrolla e implanta ha- herramientas de cara a asegurar que sean
ciendo uso de los procesos y herramientas coherentes con los objetivos de la ETID y
de gestión disponibles en la organización, favorezcan su consecución (Figura 5).
Figura 5. Marco conceptual de aplicación de la ETID

En términos de su ubicación, la ETID ocupa ámbitos en los que tanto el avance tec-
un espacio intermedio entre las tecnologías nológico, como la priorización de capa-
y las necesidades de obtener determinadas cidades militares que sanciona el JEMAD
capacidades militares, relacionando am- pueden dar lugar a variaciones relevantes
bos ámbitos (Figura 6). De esta manera, las en las Metas.
Metas Tecnológicas inciden en caracterís-
ticas y funcionalidades de sistemas o sub- Finalmente, es necesario destacar la rela-
sistemas de interés militar que pueden ser ción existente entre la ETID y la Estrategia
mejoradas por la aplicación de tecnologías Industrial de Defensa (EID), documento de
avanzadas, lo que resulta coherente con el referencia para el desarrollo de las actua-
carácter aplicado y finalista de la I+D+i del ciones contempladas en la ETID. La com-
MINISDEF. plementariedad y alineamiento de la ETID
con las actuaciones contempladas en los
En lo relativo al marco temporal de vigen- diferentes Ejes de la EID, muy especialmen-
cia de la Estrategia, si bien el desarrollo te el de Innovación y Capacitación Tecno-
de los objetivos tecnológicos se plantea lógica (Eje F), establece un nuevo marco de
con una visión a largo plazo, se plantea trabajo orientado a potencia las actuacio-
un período de cuatro años para su actua- nes del Ministerio en materia tecnológico e
lización, tiempo por encima del cual hay industrial.
Figura 6. Relación de la ETID con las necesidades militares y la tecnología

Eje Tecnológico Análisis temáticos
El establecimiento de las Metas Tecnológi- Se analizan las particularidades presentes

cas de la ETID se basa en dos enfoques com- en un ámbito específico (p.e. simulación
plementarios: el primero, consistente en un para adiestramiento, defensa NBQ, robó-
conjunto de análisis temáticos para orien- tica terrestre,…) de cara a determinar el
tar y establecer potenciales Metas Tecnoló- conjunto de actuaciones en I+D+i a reali-
gicas en los diferentes ámbitos de interés y, zar en dicho ámbito. Para ello, se consi-
el segundo, un análisis global de alto nivel, deran cuatro puntos de vista complemen-
para asegurar el alineamiento de las Metas tarios:
Tecnológicas con las prioridades y Políticas
del Departamento (Figura 7). Es necesario • Demanda Militar, que analiza el inte-
destacar que, en la identificación y selección rés en desarrollar soluciones tecno-
de estas Metas Tecnológicas, se tienen en lógicas que aborden problemáticas
cuenta las directrices contenidas en la Po- militares específicas presentes en
lítica de I+D+i del MINISDEF incluidas en el dicho ámbito. Para ello se realiza una
capítulo 2, de forma que se combinan Metas “lectura tecnológica” de la informa-
con una fuerte componente de I+T con otras ción sobre planeamiento militar na-
más orientadas a realizar actividades de De- cional, necesidades y problemáticas
sarrollo, o se evita incluir Metas en ámbitos conocidas, previsión de que en el fu-
que no requieren una adaptación específica turo exista demanda…, todo ello, con
de la tecnología para su aplicación militar. una visión a medio y largo plazo.
Figura 7. Identificación y selección de las Metas Tecnológicas

• Empuje tecnológico, que tienen en mente Áreas), Líneas de Actuación Funcional

cuenta aspectos tales como el grado (LAF o Líneas) y Metas Tecnológicas (MT) (Fi-
de mejora o impacto que las nuevas gura 8).
soluciones tecnológicas pueden pro-
porcionar sobre las prestaciones de los No obstante, frente a la anterior versión de la
sistemas actuales, la madurez de las Estrategia se han introducido cambios tanto
soluciones tecnológicas consideradas en los dos primeros niveles (AAF y LAF), más
o el esfuerzo necesario para trasladar alineados con tipos de sistemas concretos,
resultados a aplicaciones reales. como en las propias MT, actualizadas al
contexto actual. Si bien se trata de una orga-
• Capacidades tecnológicas de la nización de la información jerárquica, existen
BTID, que considera tanto las existen- múltiples relaciones horizontales entre LAF y
tes en las grandes empresas, como en MT, que reflejan la complejidad inherente al
las PYMES, Universidades y Centros de uso de la tecnología en los múltiples tipos de
Investigación. sistemas y aplicaciones militares.
• Aspectos estratégicos. Se toman en El ANEXO I de este documento recoge las

consideración otros factores no es- MT incluidas en esta versión de la ETID, así
trictamente tecnológicos que por su como el conjunto de relaciones existentes
importancia o carácter estratégico pue- entre las mismas.
den condicionar el interés de potenciar
determinados elementos del ámbito
considerado. En este análisis se consi- Implantación del Eje tecnológico
deran aspectos vinculados a la seguri-
dad nacional, riesgos de dependencias Durante el período de vigencia de la ETID,
tecnológicas o su importancia para el se ha previsto poner un especial énfasis
desarrollo industrial nacional. en llevar a cabo un esfuerzo constante
de adquisición e integración de informa-
ción en el marco de las actividades de
Análisis global vigilancia y prospectiva tecnológica que
lleva a cabo el MINISDEF. Se espera con
Se trata de considerar el conjunto de fac- ello mantener un conocimiento actualiza-
tores que condiciona la acción de la I+D+i do del grado de avance de cada una de
desde un punto de vista global. Para ello se las MT, en particular sobre las activida-
tienen en cuenta las implicaciones para la des de I+D+i vinculadas a cada una de
I+D+i de tres ámbitos complementarios: las ellas, así como del conjunto de avances
prioridades derivadas del planeamiento mi- tecnológicos y nuevas necesidades mi-
litar, las tendencias tecnológicas más rele- litares que por su creciente importancia
vantes (en particular aquellas que se prevén puedan dar lugar a cambios en el con-
disruptivas) y la Política Industrial vigente en junto de MT de las futuras versiones de
el Ministerio, establecida a través de la EID. la Estrategia.
Adicionalmente, se ha previsto reforzar

Organización de la información los procesos de adquisición de informa-
ción relativa a las capacidades tecnoló-
La organización de los objetivos tecnológicos gicas de la BTID, de forma que se facilite
sigue una estructura similar a la empleada en la incorporación de nuevas capacidades
la ETID 2010, estructurada en tres niveles: innovadoras a los programas del Minis-
Áreas de Actuación Funcional (AAF o simple- terio.

Figura 8. Organización de las Metas Tecnológicas
Ejes complementarios en práctica actuaciones específicas que

hagan un uso avanzado de parte de los
Eje de Información instrumentos vinculados al conocimiento
tecnológico descrito en el capítulo 2 y el
Agrupa el conjunto de actividades enca- ANEXO V.
minadas a conseguir que los diferentes
actores implicados en la I+D+i de defen- En particular, se prevé potenciar las activi-
sa tengan un conocimiento actualizado y dades de difusión encaminadas a favore-
concreto de cuáles son las problemáti- cer la puesta en común de las necesidades
cas específicas que se necesita resolver tecnológicas de las FAS y las capacida-
y cuáles las posibles oportunidades de des tecnológicas de la BTID en torno a las
colaboración existentes, de cara a que Metas Tecnológicas de la ETID, así como
puedan alinear sus actuaciones en torno aquellas encaminadas a explicar a la base
a ellas. Este Eje es especialmente rele- tecnológica los planteamientos y posición
vante para las entidades de la BTID con del MINISDEF en torno a oportunidades de
menos experiencia en el campo de De- colaboración en I+D+i.
fensa, que pueden necesitar adaptarse al
carácter aplicado y finalista de la I+D+i Adicionalmente, se prevé potenciar el uso
de Defensa. del Portal de Tecnología e Innovación del
MINISDEF como medio de comunicación
Para ello, entre las actuaciones previs- con el resto de actores implicados en la
tas en la Estrategia se ha previsto poner I+D+i de defensa y seguridad.

Eje de Coordinación y Eje de Gestión y Mejora

Cooperación Continua
Contempla acciones que potencien la coor- Dado que la acción de la I+D+i cubre un
dinación y cooperación entre los actores conjunto tan importante de actuaciones
vinculados a la I+D+i de Defensa de cara a complementarias en diferentes ámbitos
mejorar el aprovechamiento de los recursos y con participación de múltiples actores,
y las sinergias existentes. existe el reto permanente de mejorar los
mecanismos de gestión utilizados.
Dado el elevado número de nuevas inicia-
tivas e instrumentos de I+D+i que se están Por ello, este Eje se encarga del desarro-
poniendo en marcha tanto a nivel nacional llo de mecanismos que mejoren la gestión
como internacional centradas en el desarrollo y coordinación de la I+D+i del MINISDEF,
de tecnologías de aplicación dual alineadas el aprovechamiento de los resultados
con la ETID, en el marco de las actuaciones obtenidos, así como de realizar el segui-
previstas en este Eje se ha previsto incidir miento del grado de implantación de la
en disponer de un mapa actualizado de este estrategia.
conjunto de iniciativas, así como del grado
de participación nacional en las mismas, de Las actuaciones previstas se refieren a po-
forma que se puedan poner en marcha actua- tenciar la coordinación interna entre las di-
ciones encaminadas a su aprovechamiento. ferentes partes del MINISDEF vinculadas a
la I+D+i y a optimizar los procesos, flujos
En línea con ello, a nivel nacional se aspira de información y empleo de herramientas
a promover la interactuación con todos los de gestión.
instrumentos disponibles en el conjunto de
Departamentos Ministeriales y CCAA que Adicionalmente, se revisará el empleo del
promuevan avances en aplicaciones de de- conjunto de instrumentos actualmente dis-
fensa y seguridad, haciendo uso de los con- ponibles para el desarrollo las directrices
venios de colaboración con organismos y de la Política de I+D+i, estudiando su ade-
Administraciones, descritos en el ANEXO IV. cuación a las necesidades actuales y pro-
moviendo el desarrollo e incorporación de
Adicionalmente, se quiere poner un espe- nuevos instrumentos.
cial énfasis en potenciar la participación
del MINISDEF y la BTID en el conjunto de Finalmente, se realizará el seguimiento del
iniciativas promovidas por la UE vinculadas grado de avance en cada una de las actua-
al desarrollo en tecnologías de aplicación a ciones previstas en la Estrategia.
defensa y seguridad.

Resumen de actuaciones de la ETID 2015
Eje Actuaciones
Eje tecnológico [TEC-1] Realizar un seguimiento y actualización periódica del conte-
nido del Eje Tecnológico, en base a cambios en la demanda
militar, el empuje tecnológico o las capacidades tecnológicas
de la BTID, midiendo el avance logrado en cada ámbito tec-
nológico.
[TEC-2] Potenciar el conocimiento de las capacidades tecnológicas de

la BTID de aplicación a defensa y seguridad.
Eje de información [INF-1] Llevar a cabo actividades de difusión de información encami-
nadas a favorecer la puesta en común de las necesidades
tecnológicas de las FAS y las capacidades tecnológicas de la
BTID en torno a las Metas Tecnológicas de la ETID, así como
a comunicar oportunidades de colaboración en I+D+i.
[INF-2] Potenciar el uso del Portal de Tecnología e Innovación del

MINISDEF como medio de comunicación con el resto de ac-
tores implicados en la I+D+i de defensa y seguridad.
Eje de coordinación [CC-1] Disponer de una visión actualizada del conjunto de iniciativas
y cooperación de I+D+i existentes en el panorama nacional e internacional
que promuevan avances en tecnología de aplicación a defen-
sa y seguridad, así como del grado de participación nacional
en las mismas.
[CC-2] Promover la interactuación con todos los instrumentos dispo-

nibles en el conjunto de Departamentos Ministeriales y CCAA
que promuevan avances en tecnología de aplicación a defen-
sa y seguridad.
[CC-3] Fomentar la participación del MINISDEF y la BTID en iniciativas

de la UE relacionadas con tecnologías de aplicación a defen-
sa. y seguridad.
Eje de gestión y [MC-1] Potenciar la coordinación entre los diferentes organismos del
mejora continua MINISDEF vinculados a la I+D+i.
[MC-2] Optimizar los procesos, flujos de información y empleo de he-

rramientas de gestión de la I+D+i del MINISDEF.
[MC-3] Revisar el empleo de los instrumentos de la I+D+i actualmente

disponibles, adecuándolos o promoviendo la incorporación
de otros nuevos, de cara a facilitar el desarrollo de la Política
de I+D+i.
[MC-4] Realizar el seguimiento del grado de avance de las actuaciones

previstas en la ETID.
Tabla 3. Actuaciones de implantación previstas en la ETID

ANEXOS
ANEXO I
Análisis tecnológico
La componente tecnológica de la Estrate- taciones gráficas. Frente a la ETID 2010 se
gia se estructura en tres niveles: Áreas de han introducido cambios tanto en los dos
Actuación Funcional (AAF, o simplemente primeros niveles (Áreas y Líneas), más ali-
Áreas), que a su vez incluyen varias Líneas neados con tipos de sistemas concretos,
de Actuación Funcional (LAF o Líneas), que como en las propias Metas, actualizadas al
finalmente contemplan las Metas Tecnoló- contexto actual.
gicas (MT o Metas).
En concreto, se han definido 6 Áreas, cuyo
Si bien se trata de una organización jerár- contenido se desarrolla en las siguientes
quica de la información, existen múltiples páginas:
relaciones horizontales entre Líneas y Me-
tas, que reflejan la complejidad inherente al • Armas y municiones
uso de la tecnología en los múltiples tipos • Sensores y sistemas electrónicos
de sistemas y aplicaciones militares. En las • Plataformas
explicaciones que acompañan a cada una • Combatiente
de las Áreas se trata de mostrar dichas re- • NRBQe
laciones horizontales empleando represen- • C4I
Figura I - 1. Estructura de Áreas y Líneas de Actuación Funcional
Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa I-1

1 - Armas y
municiones
Se incluyen todas las tecnologías y activi- ser, acústicas, energía cinética, químicas,
dades de I+D+i relacionadas con: bioquímicas, biológicas, eléctricas, elec-
tromagnéticas y RF, barreras y redes de
– Materiales energéticos utilizados como contención, etc.)
explosivos, propulsantes y materiales pi-
rotécnicos. – Lanzadores y propulsores para todo tipo
– Municiones en su sentido más amplio, de armas y municiones propulsadas y au-
tanto convencionales como de altas topropulsadas.
prestaciones, municiones guiadas de
precisión, etc. – Sistemas de actuación y control, de na-
– Armas de cualquier clasificación, indivi- vegación, de guiado, etc. de armas y mu-
duales y colectivas, instaladas en plata- niciones complejas.
formas y sistemas de armas:
No se aborda la detección de explosivos ni
o Armas ligeras cortas y largas (revólve- de IEDs, ni los sistemas activos de defensa
res y pistolas, subfusiles, escopetas, que no incluyan armas y municiones. Tam-
carabinas, fusiles de asalto, rifles, etc.), poco se incluyen los señuelos aunque sean
ametralladoras ligeras y pesadas, gra- pirotécnicos más allá de lo relacionado con
nadas de mano, lanzagranadas, lanza- los materiales energéticos.
cohetes ligeros, etc.
o Armas pesadas de superficie (artillería En los próximos ciclos toman especial
fija, de campaña, motorizada y auto- preponderancia los entornos asimétricos,
propulsada (carro, etc.), morteros, las operaciones especiales y el combate
obuses y fuego indirecto, minas de su- en entorno urbano. Es en estos escena-
perficie, etc.) rios donde se deben potenciar los desa-
o Armas pesadas aéreas (cohetes, bom- fíos tecnológicos que se plantean en el
bas de aviación, etc.) ámbito de municiones y armas que giran
o Armas pesadas navales (artillería naval en torno al incremento de la letalidad y
embarcada y de costa, minas, torpe- precisión, con papel fundamental de las
dos, etc.) armas guiadas, la escalabilidad de efec-
o Misiles y sistemas basados en misiles tos y la minimización de daños innecesa-
de cualquier tipología (terrestres, nava- rios, el aumento de la proyección y super-
lizados, portátiles, aéreos, etc.) y uso vivencia de armas, sistemas de armas y
(tierra-tierra, tierra-aire, aire-aire, ai- plataformas armadas, el aumento del ran-
re-tierra, así como con otros usos espe- go de alcance de la munición y la reduc-
cíficos: antisatélite, antisubmarino, etc. ción de la huella logística. En el campo de
los materiales energéticos se busca un
–
Armas específicas, como las armas de rendimiento mejorado, con sensibilidad
energía dirigida y las armas no letales (lá- reducida y energía controlada.
I-2 Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa

ANEXO I - Análisis tecnológico
Las Metas se organizan a través de la si- siderando principalmente los ámbitos de

guientes cuatro Líneas: medios no letales, por su aplicación espe-
cífica, y las armas de energía dirigida, por el
1.1 - Tecnologías de armas uso de tecnologías diferentes a las armas
convencionales.
y municiones
Incluye todas las tecnologías aplicables a
la mejora de las prestaciones de armas y
municiones, que contribuyan a la efectivi-
dad en el sentido de eficiencia y eficacia en
su uso y aplicación, mediante mejoras en la
letalidad y su control, el alcance, la preci-
sión, la supervivencia, etc. y en general, to-
das aquellas actuaciones tecnológicas que
contribuyan a una mejora de las prestacio-
nes de armas, municiones, así como de los
materiales energéticos empleados. Figura I - 2. Programa desarrollo e inte-
gración del kit de guiado de precisión en
cohete CAT70 (fuente: AERTEC Solutions)
Los campos de actuación se encuentran
dentro de la balística (interior, exterior, ter-
minal y de efectos) y los sistemas de ac-
tivación, neutralización, actuación, control,
1.4 - Apoyo al desarrollo
navegación, guiado, etc. que proporcionen
una mejora en las prestaciones de la muni- y ciclo de vida de armas y
ción y del arma, así como de las tecnologías municiones
de materiales energéticos.
1.2 - Capacidades Incluye las tecnologías aplicables al sopor-

te de todo el ciclo de vida del producto,
tecnológicas avanzadas de desde los procesos de concepción y dise-
armas y municiones ño, modelado y simulación, así como de-
sarrollo de conceptos y experimentación,
hasta los del ciclo de vida útil de armas y
Incluye tecnologías y actuaciones encami- municiones. Cubre también los aspectos
nadas a incrementar la capacidad de desa- relacionados con la reducción de la huella
rrollo de municiones, armas y sistemas de logística, mantenimiento, conservación, al-
armas, así como a su adaptación e incorpo- macenamiento, adiestramiento, desactiva-
ración a plataformas y sistemas de armas ción y desmantelamiento, tecnologías para
en uso o previstas por las FAS. la insensibilidad y la seguridad en el uso
y manipulación, tecnologías que permitan
1.3 - Armas de optimizar la gestión del estado de las mu-
niciones durante su ciclo de vida operativo,
aplicaciones y tecnologías la reducción del impacto medioambiental,
específicas incluyendo la evaluación y calificación así
como metodologías y herramientas de
gestión, análisis de riesgos, aspectos con-
Incluye las armas cuyas aplicaciones y tec- cernientes tanto a la adquisición, produc-
nologías que no son convencionales, con- ción, integración, etc.

Relación con otras Áreas
Figura I - 3. Relaciones entre el Área de Armas y Municiones con otras Áreas
En líneas generales, se trata de un Área cu- vales o aeroespaciales por los aspectos de
yos desarrollos pueden verse influenciados integración de armas en esas plataformas y,
por los avances de otras Áreas, en particular en menor medida, en la Línea “Bases e Ins-
la de “Sensores y Sistemas Electrónicos” y talaciones”, por el posible empleo de armas
la de “C4I”, por la funcionalidad y prestacio- y municiones en sistemas de defensa activa
nes que sus tecnologías asociadas aportan de complejos y áreas de interés.
a las armas y municiones.
Adicionalmente, los avances en la Línea
Cabe destacar también la influencia que los “Tecnologías de Armas y Municiones” y “Ar-
avances de las Líneas “Capacidades Tecno- mas de Aplicaciones y Tecnologías Espe-
lógicas Avanzadas de Armas y Municiones” cíficas” pueden tener influencia en la Línea
y “Armas de Aplicaciones y Tecnologías Es- de “Sistema Combatiente” por el empleo de
pecíficas” pueden tener en el Área “Platafor- tecnologías de armas y municiones indivi-
mas”, especialmente en las terrestres, na- duales y armas no letales respectivamente.

1. Armas y municiones

1.1. Tecnologías de armas y municiones
MT 1.1.1. Actuaciones tecnológicas orientadas a la mejora en prestaciones de ex-

Materiales plosivos, propulsantes y materiales pirotécnicos para su uso en municio-
energéticos de nes, armas, señuelos, etc.
mejores
prestaciones Carácter principal: I+T
Tecnologías relacionadas: Tecnologías de explosivos, propulsantes, ma-

teriales pirotécnicos, etc.
MT 1.1.2. Actuaciones tecnológicas orientadas a mejorar el rango o alcance, la leta-

Efectividad y lidad, la precisión y la escalabilidad de efectos limitando la letalidad a los
eficiencia de objetivos y minimizar la probabilidad de daños colaterales e impacto am-
municiones, biental, sistemas activos de autodestrucción, autodesactivación y auto-
armas y siste- neutralización considerando objetivos fijos y móviles, mediante el empleo
mas de armas de tecnologías de actuación y control, navegación, guiado, etc. También
contempla las tecnologías orientadas a mejorar la susceptibilidad y vulne-
rabilidad de municiones y armas, mejorando la indetectabilidad y protec-
ción activa y pasiva.
Carácter principal: I+T.
Tecnologías relacionadas: Balística interior, exterior y terminal, balística

de efectos y letalidad y tecnologías que contribuyan al aumento del rango,
alcance y la precisión, a la escalabilidad de efectos, a minimizar los daños
colaterales y fuego fratricida en combate, mejorar la susceptibilidad y vul-
nerabilidad, etc.

1.2. Capacidades tecnológicas en armas y municiones

MT 1.2.1. Actuaciones tecnológicas orientadas a la adaptación e integración eléc-
Integración e trica, mecánica y funcional, así como la compatibilidad operacional y tác-
interoperabili- tica, en sistemas de armas, plataformas fijas y móviles, equipos indivi-
dad de armas y duales, etc. incluyendo la interoperabilidad, de armas y municiones con
municiones en plataformas y sistemas de armas destinados a su incorporación. Se busca
sistemas de potenciar la modularidad, la normalización de interfaces y procedimientos
armas y de calificación, así como las capacidades en red tanto en operación como
plataformas en almacenamiento.
Carácter principal: Desarrollo.
Tecnologías relacionadas: Tecnologías aplicables a la adaptación de ar-

mas y municiones a entorno aeroespacial, terrestre, marino y submarino,
así como su integración mecánica, eléctrica y funcional; tecnologías de
interoperabilidad de sistemas de control de armas y municiones con siste-
mas de mando y control y sistemas de control de plataformas y sistemas
de armas; integración en plataformas y desarrollos específicos; rugeri-
zación de los sistemas; capacidad de integración de COTS, incluyendo
hardware y software en plataformas o sistemas finales, etc.
MT 1.2.2. Desarrollos tecnológicos que contribuyan a aumentar la capacidad tecno-
Capacidad lógica nacional de soluciones en todos los ámbitos aplicables al uso de
tecnológica de misiles, con prioridad a las soluciones de bajo coste para uso en unidades
desarrollo de de infantería y UCAVs.
misiles
Tecnologías relacionadas: Cohetes, lanzadores, sistemas de navegación,

actuación y control, cabezas de guerra, actuadores y sensores y sistemas
de guiado intermedio y terminal; integración en plataformas y desarrollos
específicos; rugerización de los sistemas; capacidad de integración de
COTS, incluyendo hardware y software en plataformas o sistemas finales,
etc.

1.3. Armas de aplicaciones y tecnologías específicas
MT 1.3.1. Actuaciones tecnológicas orientadas a la adquisición y desarrollo de ca-
Armas no pacidades en armas no letales antipersonal y contra plataformas e in-
letales fraestructuras, que permitan minimizar el impacto y efectos negativos no
deseados, basadas en energía óptica, acústica, cinética, química, bioquí-
mica, biológica, eléctrica, electromagnética de RF, así como barreras y
redes de contención.
Carácter principal: Desarrollo / I+T.
Tecnologías relacionadas: Energía láser y óptica, acústica, cinética, quí-

mica, bioquímica, biológica, eléctrica, electromagnética de RF, así como
barreras y redes de contención, etc.; integración en plataformas y desarro-
llos específicos; rugerización de los sistemas; capacidad de integración de
COTS, incluyendo hardware y software en plataformas o sistemas finales,
etc.
MT 1.3.2. El objetivo es el establecimiento de los mecanismos necesarios que per-

Armas de mitan una capacitación inicial en el ámbito de las armas de energía dirigida
energía dirigida láser de alta potencia y microondas de alta potencia (HPM), de tal manera
que sea posible abordar en el futuro su desarrollo e integración en plata-
formas.
Tecnologías relacionadas: láser de alta potencia; dispositivos electróni-

cos para la generación de señales de radiofrecuencia de alta potencia
(osciladores, amplificadores, moduladores); integración en plataformas y
desarrollos específicos; rugerización de los sistemas; capacidad de inte-
gración de COTS incluyendo hardware y software en plataformas o siste-
mas finales, etc.

1.4. Apoyo al desarrollo y ciclo de vida de armas y municiones

MT 1.4.1. Actuaciones tecnológicas para la reducción de la huella logística, la
Apoyo en todas seguridad en el uso, mantenimiento, almacenamiento y adiestramiento,
las fases del tecnologías que permitan optimizar la gestión del estado de las
ciclo de vida municiones durante su ciclo de vida operativo, la reducción del impacto
medioambiental, incluyendo la evaluación y calificación así como
metodologías y herramientas de gestión, apoyo logístico, análisis de
riesgos, etc.
Carácter principal: Desarrollo / I+T.
Tecnologías relacionadas: Tecnologías en soporte al diseño, definición,

desarrollo, experimentación producción, mantenimiento, almacenamien-
to, conservación, adiestramiento, neutralización, desactivación, desman-
telamiento, seguridad en el uso, insensibilidad, etc. de armas y municio-
nes, etc.

2 - Sensores y Sistemas
electrónicos
Esta Área se ocupa de los diferentes tipos cionalmente, se han definido dos Líneas
de sensores utilizados en el ámbito militar, con un fuerte carácter transversal. Por un
así como de los sistemas de Guerra Elec- lado, una Línea sobre tecnologías electró-
trónica (GE). Los sensores con aplicación nicas de aplicación al hardware de los di-
en detección e identificación de amenazas ferentes tipos de sensores y a los sistemas
NRBQe no se incluyen en esta área, sino de GE. Por otro, una Línea de procesado de
que por su carácter más específico serán datos de sensores, que recoge los produc-
tratados en el propio Área “NRBQe”. tos elaborados por cada sensor y por los
sistemas de GE para comenzar el proceso
Los sensores se han recogido en tres Lí- de explotación de la información.
neas principales: sensores radar, sensores
optrónicos y sensores acústicos y otros (ej., La gráfica siguiente muestra las relaciones
sensores magnéticos, sísmicos, etc.) Adi- entre las 6 Líneas anteriores.
Figura I - 4. Relaciones entre las Líneas del Área de Sensores y Sistemas Electrónico

2.1 - Tecnologías
Electrónicas
Esta Línea incluye las tecnologías relaciona-

das con el hardware común a los distintos
tipos de sensores y sistemas electrónicos.
2.2 - Radar
Esta Línea aborda las tecnologías relacio-

nadas con los distintos tipos de sensores
radar más allá del nivel de componente, que
se trata en la Línea anterior.
2.3 - Sensores y sistemas

optrónicos
Incluye la capacitación tecnológica necesa-
ria en sensores EO/IR, Sistemas de Visión Figura I - 5. Proyecto COINCIDENTE ART.
Nocturna (SVN), sistemas basados en láser Adaptación de radar de vigilancia superfi-
tipo LADAR/LIDAR, telemetría, designado- cial de alta resolución para aplicaciones de
res de objetivos, sistemas de contramedi- defensa (fuente: Advanced Radar Techno-
das DIRCM, MWS (alertadores de misil), logies)
señuelos pirotécnicos para la protección de
plataformas áreas de misiles aire-aire o tie-
rra-aire de guiado por infrarrojos así como
las tecnologías necesarias para producción por los distintos tipos de sensores, con-
de cortinas de humo. templando actividades de I+D tales como
el reconocimiento e identificación de imá-
2.4 - Sensores acústicos y genes, fusión de datos de diferentes sen-
sores,…
otros
Aborda las tecnologías relacionadas con los 2.6 - Guerra Electrónica
distintos tipos de sensores sónar, tanto at-
mosféricos como submarinos, en su aplica-
ción a defensa y seguridad. Adicionalmen- Esta Línea comprende el desarrollo de sis-
te se contemplan otro tipo de sensores de temas de guerra electrónica para la detec-
menor uso (p.e. magnéticos, sísmicos,…). ción, clasificación e identificación (apoyo
electrónico o ESM) y combate electromag-
2.5 - Procesado de datos nético (contramedidas electrónicas o ECM)
de las señales de RF del adversario, tanto
de sensores señales de comunicaciones como de no
comunicaciones (radar fundamentalmente),
Esta Línea hace referencia al primer nivel incluyendo los sistemas inhibidores de fre-
de explotación de la información obtenida cuencia contra los RC-IEDs.

Figura I - 6. Relaciones entre el Área de Sensores y Sistemas Electrónicos con otras Áreas
Con carácter general, las tres Líneas de sen- se refiere a los componentes hardware de
sores y la de Guerra Electrónica se relacio- alta potencia de las futuras armas de ener-
nan con todas las plataformas (terrestres, gía dirigida.
navales o aeroespaciales) en las que dichos
sistemas pueden ir embarcados o instala- La Línea “Sensores Radar” está relacionada
dos, para el desarrollo de misiones ISTAR, con la de “Capacidades Tecnológicas Avan-
de Guerra Electrónica o como parte de los zadas del Área de Armas y Municiones”, en
sistemas de autoprotección de plataformas lo que se refiere a los aspectos de guiado de
o de protección de bases e instalaciones. misiles mediante radar y con la de “Lucha
contra IEDs” del Área “NRBQe”, al tener los
Adicionalmente, los avances en la Línea escáneres pasivos y activos de ondas mili-
“Tecnologías Electrónicas”, en lo que se métricas como una de sus principales apli-
refiere a dispositivos de RF, pueden tradu- caciones la detección a distancia de terroris-
cirse en una mejora de las prestaciones de tas suicidas (PB-IED, Personal Borne-IED).
sistemas considerados en la Línea “Comu-
nicaciones Tácticas” de “C4I”, como los de La Línea “Sensores y Sistemas Optrónicos”
radiocomunicaciones tácticas (SDR, SAT- guarda relación con el Área “Combatiente”
COM, Data Links), redes de sensores o Sis- por el empleo de sistemas de visión noctur-
temas de identificación en combate (IFF). na y con el Área “Armas y Municiones” por
También se relaciona con la Línea “Armas el empleo de contramedidas optrónicas, ya
de Aplicaciones y Tecnologías Específicas” que los señuelos y bengalas se relacionan
del Área “Armas y Municiones”, en lo que con los materiales pirotécnicos contempla-

dos en los materiales energéticos, y los sis- De forma similar, la línea “Guerra Electró-
temas DIRCM aplican en las contramedidas nica”, se relaciona con la Línea “Sistemas
de misiles de guiado por infrarrojo y láser de información para C4I” por los temas CO-
por lo que tienen relación con las capacida- MINT, dentro de las actividades de produc-
des tecnológicas del guiado de los misiles. ción de inteligencia.
La Línea “Procesado de Datos de Senso- Finalmente, debido al empleo de los siste-

res” sienta las bases para las actividades mas inhibidores de frecuencia contra los
de explotación de información y producción RC-IEDs, esta línea también estaría relacio-
de inteligencia, contempladas dentro de la nada con la Línea “Lucha Contra IEDs” del
Línea “Sistemas de información para C4I”. Área “NRBQe”.

2. Sensores y sistemas electrónicos

2.1. Tecnologías Electrónicas
MT 2.1.1. Mejora de las prestaciones de los dispositivos y componentes que for-

Antenas, man parte de los modernos sistemas de radiofrecuencia (RF) militares
dispositivos y (i.e., Radar, Guerra Electrónica y sistemas de comunicaciones). El per-
módulos de RF feccionamiento de las características de estos dispositivos se traduce
de altas en una mejora de las prestaciones de los sistemas completos, propor-
prestaciones cionando ventajas tecnológicas que puede llegar a resultar decisiva en
el teatro de operaciones.
Destacan los dispositivos y componentes para las modernas antenas

activas de apuntamiento electrónico (AESA-Active Electronically Scan-
ned Array); las tecnologías que hacen posible el desarrollo de equipos
de RF ligeros y de reducido tamaño y consumo, así como antenas inte-
grables (“conformables”) en la superficie de la plataforma; los dispositi-
vos para el desarrollo de receptores de banda ancha y gran margen di-
námico, así como emisores de alta pureza espectral; y los conversores
ADC/DAC de alta velocidad, alta resolución y bajo consumo.
Tecnologías relacionadas: Tecnologías de antenas (AESA, conforma-

bles, de bajo perfil, etc.); emisores y generadores de formas de onda
de bajo ruido de fase; tecnologías de receptores; conversores ADC/
DAC de alta velocidad, alta resolución y bajo consumo; aplicación de
tecnología fotónica a sistemas de RF; antenas y dispositivos en nuevas
bandas de frecuencia (mm y THz); metamateriales para la mejora de los
dispositivos de RF, etc.
MT 2.1.2. Desarrollo de una arquitectura SMRF (Scalable Multifunction RF Sys-

Arquitecturas tems) estandarizada para la implementación de sistemas de radiofre-
SMRF cuencia militares, principalmente radar, comunicaciones y guerra elec-
trónica, que sean modulares (basados en la interconexión de bloques
hardware y software estandarizados) y multifuncionales (en los que se
utiliza un hardware común para proporcionar a la plataforma todas las
funcionalidades de RF que precisa: radar, comunicaciones, ataque
electrónico (ECM), apoyo electrónico (ESM), etc. Se esperan obtener
importantes ahorros en los costes de desarrollo y mantenimiento de
los sistemas de RF militares, así como facilitar la rápida inserción de
nuevas tecnologías y funcionalidades en dichos sistemas.
Tecnologías relacionadas: Arquitecturas modulares de sistemas elec-

trónicos, simulación para la definición de la arquitectura, etc.


2.2. Radar
MT 2.2.1. Mejorar las técnicas para la identificación de blancos no cooperativos

Identificación de (NCTI – Non Cooperative Target Identification), que presentan un ele-
blancos no vado interés por su potencial para reducir los daños colaterales y las
cooperativos posibilidades de fratricidio en las operaciones actuales.
(NCTI)
Tecnologías relacionadas: técnicas para imágenes ISAR (Inverse Syn-

thetic Aperture Radar), los perfiles HRRP (High Resolution Range Profi-
le), las firmas radar micro-doppler y el análisis JEM (Jet Engine Modu-
lation), etc.
MT 2.2.2. Desarrollo de tecnologías HW y SW para sistemas radar SAR/MTI em-

Sistemas SAR/ barcados en plataformas tanto aéreas como espaciales.
MTI
La tecnología de imágenes SAR (Synthetic Aperture Radar) ofrece im-
portantes ventajas operativas, como la capacidad de vigilancia perma-
nentes (24/7, tanto de día como de noche y bajo diferentes condiciones
climatológicas), la posibilidad de “detección del cambio” en un terreno
mediante la aplicación de técnicas SAR interferométricas (InSAR) y la
capacidad de discriminación de blancos móviles aplicando técnicas
MTI. Así mismo, la imagen SAR puede revelar información que se en-
cuentra oculta en otras regiones del espectro (visual, infrarrojo, etc.),
completando la información obtenida con estos sensores y aumentan-
do la probabilidad de detección de los blancos.
Tecnologías relacionadas: Antenas de apuntamiento electrónico (espe-

cialmente AESA), módulos T/R, conversores ADC/DAC de alta veloci-
dad,etc.; procesado de señal complejo (filtros, filtrado doppler, STAP,
mapas de clutter, CFAR, etc.), implementación de los distintos modos
SAR/MTI, etc.; técnicas SAR avanzadas: SAR interferométrico (InSAR),
SAR polarimétrico, tomografía SAR (TomoSAR), etc.


2.2. Radar
MT 2.2.3. Desarrollo de algoritmos avanzados de procesado de señal para la

Nuevos detección y seguimiento de blancos elusivos o de difícil detección en
algoritmos de entornos complejos. Ejemplos de este tipo de blancos son los de baja
procesado y sección radar, las aeronaves volando a baja cota, los blancos con di-
arquitecturas námicas complejas o con muy baja velocidad, los blancos ocultos bajo
radar determinados tipos de obstáculos (zonas boscosas, edificios en entor-
nos urbanos, etc.) o que emplean técnicas de camuflaje y engaño, los
blancos situados en entornos con alto nivel de clutter, etc.
Así mismo, se incluyen las actividades de investigación en nuevas ar-

quitecturas radar que mejoren las capacidades de los sistemas ya exis-
tentes (radares cognitivos, sistemas multiestáticos, etc.) o proporcio-
nen capacidades completamente nuevas (radares pasivos).
Tecnologías relacionadas: Técnicas de procesado de señal radar: STAP

(Space Time Adaptative Processing), técnicas avanzadas CFAR (Cons-
tant False Alarm Rate), CS (Compressive Sensing), etc.; nuevas arqui-
tecturas: radar cognitivo, radar pasivo, radares bi y multiestáticos, radar
de visión a través de las paredes (TWR – Through the Wall Radar), radar
persistente o ubicuo, etc.
MT 2.2.4. Desarrollo de escáneres en frecuencias de milimétricas (mm) y tera-

Escáneres de hercios (THz) de mayor alcance y capacidad de discriminación de las
ondas milimétri- amenazas (con menores falsas alarmas y falsos negativos). Pueden
cas y terahercios proporcionar la capacidad de inspección a distancia de individuos para
la detección de amenazas ocultas bajo la ropa (armas, explosivos, etc.),
complementando de manera eficaz a los sistemas usados actualmente
en los puntos de control de acceso o checkpoints. Se incluyen tanto
las tecnologías para escáneres activos (transmiten señal y recogen los
ecos generados por el blanco) como pasivos (utilizan la radiación en
mm o THz generada por el propio blanco debido a su temperatura).
Carácter principal: I+T / Desarrollo.
Tecnologías relacionadas: Componentes electrónicos para la recepción

y generación de señal en milimétricas y terahercios, algoritmos avanza-
dos para el procesado de la señal recibida; arquitecturas del sistema,
mejoradas en cuanto a velocidad de exploración del blanco y procesa-
miento, etc.


2.2. Radar
MT 2.2.5. Potenciar la capacidad tecnológica nacional para el desarrollo de ra-

Radares dares de defensa aérea y para vigilancia y seguimiento espacial (SST
avanzados para - Space Surveillance & Tracking) en el estado del arte.
defensa aérea y
para vigilancia y Carácter principal: Desarrollo.
seguimiento
espacial Tecnologías relacionadas: A nivel de hardware: Antenas activas de
apuntamiento electrónico (AESA), módulos T/R, conversores ADC/DAC
de alta velocidad y resolución, integración en la superestructura con
servicios auxiliares y otros sensores (refrigeración, compatibilidad elec-
tromagnética, resistencia a condiciones ambientales y de operación,
reducción de firma IR y radar), etc.; a nivel de software: Procesado di-
gital avanzado, conformado digital del haz que permita la creación de
múltiples haces de manera simultánea con tiempos de respuesta ade-
cuados, etc.


2.3. Sensores y sistemas optrónicos
MT 2.3.1. El objetivo es disponer de la capacidad de desarrollo e integración en

Sensores EO/IR y plataformas terrestres, navales y aéreas de sensores EO/IR (en los ran-
Sistemas de gos visible, NIR, MWIR y LWIR) para todo tipo de aplicaciones militares
Visión Nocturna y de seguridad (IRST, etc.), así como de capacidades de mejora de
ópticas, subsistemas y capacidades de caracterización de tubos in-
tensificadores de imagen y Sistemas de Visión Nocturna (en los rangos
visible y NIR).
Tecnologías relacionadas: sensores pasivos en longitud de onda VIS

(extendido a UV en algún caso) e IR (NIR, MWIR y LWIR); SVN en los
rangos visible y NIR; sistemas multiespectrales e hiperespectrales; pro-
ceso de señal avanzado utilizando los últimos avances matemáticos
para la reducción de ruido; detección, seguimiento e identificación de
blancos; integración en plataformas y desarrollos específicos (ejemplo:
IRST); rugerización de los sistemas; capacidad de integración de COTS,
incluyendo hardware y software en plataformas o sistemas finales, etc.
MT 2.3.2. El objetivo es incrementar la capacidad de diseño, desarrollo e integra-

Sistemas basados ción de sistemas LADAR/LIDAR, telemetría y designadores de objetivos
en láser basados en láser EO/IR para todo tipo de aplicaciones militares y de
seguridad tales como identificación, designación de objetivos, guiado
de misiles, cartografía 3D, navegación, etc.
Tecnologías relacionadas: sistemas de imagen activa; proceso de se-

ñal avanzado; láseres de estado sólido (principalmente Nd-YAG), dio-
dos láser, láser de fibra, tecnologías de bombeo por lámpara y diodo
(longitudes de onda 1,5Xµm, 1,064µm, < 1µm, 2-5µm); integración en
plataformas y desarrollos específicos (ej. sistemas designadores de
objetivos en plataformas terrestres); rugerización de los sistemas; ca-
pacidad de integración de COTS, incluyendo hardware y software en
plataformas o sistemas finales, etc.


MT 2.3.3. El objetivo es incrementar las capacidades en sistemas de contramedi-

Contramedidas das basados en láser (DIRCM), y la adquisición de capacidades de di-
optrónicas seño, y desarrollo de señuelos pirotécnicos mejorando las prestaciones
actuales para responder a la amenaza de MANPADs y misiles de guiado
por IR, así como las iniciativas de diseño de mezclas pirotécnicas, para
obtener firmas específicas capaces de engañar a los seekers. También
se incluye la adquisición de capacidades necesarias para la protección
de plataformas aéreas navales y terrestres, mediante ocultación por
cortinas de humo que impida el apuntamiento o guiado de municiones
de pequeño y gran calibre (incluidos misiles de guiado por IR y láser).
Tecnologías relacionadas: química; pirotecnia; tratamiento de señal; mi-

siles de guiado por IR; láser de alta potencia; electrónica / MWS (Missile
Warning System), etc.


2.4. Sensores acústicos y otros
MT 2.4.1. Desarrollo de sónares atmosféricos y submarinos para detección, loca-

Sónares lización y seguimiento de blancos de interés militar.
atmosféricos y
submarinos - Sónares atmosféricos: Desarrollo de equipos de localización acústica
pasiva de detonaciones de artillería y otras bocas de fuego y desarrollo
de equipos pasivos de detección, seguimiento y estimación de trayec-
toria de blancos acústicos móviles aéreos y terrestres.
- Sónares submarinos: Desarrollo de proyectores sónar activos de baja

frecuencia para sónares bi-estáticos, sónares pasivos distribuidos en
casco de submarinos para la detección y localización de blancos hosti-
les, sónares paramétricos a bordo de vehículos submarinos no tripula-
dos y equipos sónar de aplicación específica en aguas poco profundas,
entornos ruidosos y reverberantes.
Tecnologías relacionadas: Instrumentación y sensores electro-acústi-

cos, técnicas de medida acústica, modelización numérica de la atmós-
fera como canal acústico, procesado de señal para el uso bi-estático y
multi-estático de los sonares, para la localización, clasificación e identi-
ficación de blancos de interés militares por medio de su huella acústica,
inteligencia acústica (ACINT), etc.


2.5. Procesamiento de Datos de Sensores
MT 2.5.1. Desarrollo de algoritmos avanzados que permitan el reconocimiento e

Algoritmos de identificación automática de objetivos, tanto estáticos como móviles, a
reconocimiento partir de los datos obtenidos de diversos tipos de sensores (imágenes
e identificación EO, híper-espectrales, IR, SAR e ISAR, sonar, etc.)
automática de
objetivos La mejora de las capacidades automáticas de reconocimiento y/o iden-
tificación permitiría reducir la carga de trabajo del operador/analista,
simplificando la identificación de objetos y proporcionando información
adicional para facilitar la toma de decisión. Todos estos elementos re-
dundan en la mejora de la conciencia situacional en el escenario de
operaciones.
Tecnologías relacionadas: Algoritmos de procesado de señal para ex-

tracción y clasificación de objetos de interés en imágenes EO/IR, vi-
deo, SAR, ISAR, sonar, etc.; tecnologías de modelado y simulación de
objetivos y entornos para poblar las bases de datos utilizadas para el
reconocimiento e identificación; hardware de procesado de señal de
mayor velocidad y capacidad de proceso: FPGAs (Field Programmable
Gate Arrays), DSPs (Digital Signal Processors), CPUs (Central Proces-
sing Units) de múltiples núcleos, GPUs (Graphics Processing Units), etc.
MT 2.5.2. Desarrollo de técnicas mejoradas de fusión de datos procedentes de

Fusión sensorial diferentes tipos de sensores, con la finalidad de aumentar las proba-
bilidades de detección e identificación de los objetivos e incrementar
la conciencia situacional en los escenarios de operaciones. Entre las
posibles fuentes de datos a utilizar en el proceso de fusión se incluyen
las imágenes EO, hiperespectrales, SAR e ISAR, la información GMTI
obtenida por sensores radar, la información de los sensores ESM, la in-
formación de vídeo, las firmas acústicas, etc. El objetivo es que la salida
del proceso de fusión proporcione más información sobre un objeto de
interés que la mera suma de la información fusionada.
Tecnologías relacionadas: Algoritmos de fusión de datos en función de

las señales/datos procedentes de los sensores (trazas, imágenes, etc.)
y del nivel de fusión considerado (fusión a nivel de pixel; fusión a nivel
de señal; fusión a nivel de característica; fusión a nivel de símbolo); mo-
delización de la información obtenida de distintos sensores, etc.


2.6. Guerra electrónica
MT 2.6.1. Potenciar la capacidad tecnológica nacional para el desarrollo de siste-

Sistemas ESM y mas de Guerra Electrónica de no comunicaciones en el estado del arte,
ECM de no tanto sistemas de apoyo electrónico (ESM) como de contramedidas
comunicaciones electrónicas (ECM). Se avanzará principalmente en las tecnologías que
avanzados permitan compartir aperturas (shared aperture) entre distintos sistemas
de radiofrecuencia y su adaptación a las diferentes plataformas.
Tecnologías relacionadas: A nivel de hardware: antenas de apunta-

miento electrónico (AESA), módulos T/R, conversores ADC/DAC de
alta velocidad y resolución, amplificadores de estado sólido basados
en GaN, conformación de haz de gran ancho de banda (TTD), memorias
digitales de radiofrecuencia, receptores de gran ancho de banda y mar-
gen dinámico, recepción completamente digital, aplicación de tecno-
logía fotónica a la mejora de diversos componentes (TTD, DRFM, con-
versores ADC/DAC, etc.), integración en la superestructura. A nivel de
software: algoritmos avanzados para el desentrelazado, caracterización
e identificación de emisores, técnicas para la generación de engaños
inteligentes, gestión de recursos ECM para el enfrentamiento contra la
amenaza, etc.
MT 2.6.2. Potenciar la capacidad tecnológica nacional para el desarrollo de sis-

Sistemas ESM y temas de Guerra Electrónica de comunicaciones ESM/COMINT y ECM
ECM de con las técnicas más avanzadas de alerta e inteligencia de señales, que
comunicaciones se adapten a las necesidades que están marcando las nuevas comuni-
avanzados caciones presentes en el ambiente electromagnético. Se avanzará prin-
cipalmente en las tecnologías que permitan compartir aperturas (shared
aperture) entre distintos sistemas de radiofrecuencia y su adaptación a
las diferentes plataformas.
Tecnologías relacionadas: A nivel de hardware: antenas de banda an-

cha, conversores ADC/DAC de alta velocidad y margen dinámico, filtros
rápidamente sintonizables y de bajas pérdidas, sintetizadores digitales
(DDS) ágiles y programables, integración en la superestructura. A nivel
de software: algoritmia de procesado y clasificación, arquitecturas ba-
sadas en radio definida por software (SDR), detección de señales de
comunicaciones complejas con modulaciones de espectro ensancha-
do, etc.


MT 2.6.3. Incluye todas las iniciativas orientadas al desarrollo de sistemas inhibi-

Sistemas dores tanto personales portátiles, como para instalación vehicular e ins-
inhibidores de talaciones fijas; o a aquellos con versatilidad y capacidad multiuso: per-
frecuencia para sonal-vehicular, vehicular-instalación fija, etc., que permitan programar
contramedir formas de onda complejas para cada tipo de amenaza sobre todas las
RC-IEDs bandas de inhibición que implementen los diferentes modos de opera-
ción (activos, reactivos e híbridos), con capacidad de detección de se-
ñales amenaza en tiempo real y en toda la banda de frecuencias, y con
medios de sincronización temporal que permitan la interoperabilidad y
compatibilidad, tanto con sistemas de inhibición aliados, como con co-
municaciones y medios propios. Se consideran instalaciones fijas tanto
las bases, posiciones avanzadas o infraestructuras propias, como las
unidades navales atracadas en puertos y sus perímetros de seguridad.
Tecnologías relacionadas: Transmisores (sistema activo): Antenas om-

nidireccionales y directivas, amplificadores de banda ancha, filtros rápi-
damente sintonizables y bajas pérdidas, sintetizadores digitales (DDS)
ágiles y programables, receptores (sistemas híbridos y reactivos, que
incluyen antenas de banda ancha, gran ancho de banda y margen di-
námico, programables digitales para la detección de señales amena-
za), software (generación de formas de onda complejas, capacidad de
sincronización temporal para permitir interoperabilidad con otros siste-
mas, capacidad de control de redes de inhibidores), etc.

3 - Plataformas
Dentro de esta Área se consideran un total almacenamiento y uso) y aprovechar
de cinco Líneas: una primera en la que se posibles sinergias en I+D+i, se incluyen
incluyen aspectos tecnológicos comunes a aquellos aspectos tecnológicos que
las distintos tipos de plataformas militares, son comunes a los distintos sistemas
otras tres dedicadas a cada tipo de plata- militares relacionados con el empleo de
formas y una última vinculada al empleo de energía en operaciones. No obstante,
tecnologías de aplicación a bases e insta- dadas las particularidades de cada tipo
laciones. de sistema considerado, se han inclui-
do metas específicas en las Líneas co-
rrespondientes a bases e instalaciones
3.1 - Tecnologías comunes y plataformas en las que se aborda la
integración de subsistemas de genera-
ción y almacenamiento de energía den-
Se consideran tres sublíneas complemen- tro de las arquitecturas de energía (y en
tarias: caso de que proceda, de propulsión) de
los sistemas.
• Ciclo de vida: Contempla actuaciones
tecnológicas relacionadas con el in-
cremento de la vida en servicio de las 3.2 - Bases e instalaciones
plataformas terrestres, navales y ae-
roespaciales, así como con su disponi-
bilidad en los teatros de operaciones y Incluye las actividades tecnológicas orien-
la disminución de los costes de mante- tadas a la protección de instalaciones en los
nimiento. entornos terrestre y litoral, y a la protección
de despliegues de tropas (instalaciones fi-
• Materiales: Cubre los aspectos tecno- jas y temporales) en zonas urbanas, bases
lógicos relacionados con el desarrollo aéreas, puertos y áreas extensas con terre-
de nuevos materiales aplicables a los no complejo y ausencia de infraestructuras.
diferentes tipos de plataformas milita- Incluye también los aspectos vinculados a
res, en particular aquellos orientados la generación y gestión de energía eléctrica
a mejorar su supervivencia, ya sea por en bases y campamentos.
medio de mejores sistemas de protec-
ción pasiva, de reducción de distintos
3.3 - Plataformas
tipos de firma (radar, IR, etc.) y de la
mejora de su capacidad operativa a tra- terrestres
vés de la reducción de peso.
Incluye los ámbitos tecnológicos asociados
• Energía: De cara a proporcionar una a la propia plataforma desde un punto de
visión integral (generación, transporte, vista físico (diseño estructural, modularidad)

y de movilidad, así como aquellos aspectos 3.5 - Plataformas

que suponen un reto a nivel de integración
de los distintos sistemas embarcados (ges-
aeroespaciales
tión de información y de energía). También
se contempla el desarrollo de capacidades Esta Línea cubre las tecnologías específi-
avanzadas en plataformas terrestres no tricas relacionadas con el diseño y desarrollo
puladas (UGVs). de plataformas aéreas tripuladas y los siste-
mas aéreos pilotados remotamente.
3.4 - Plataformas navales Incluye también el conjunto de funciones
y tecnologías relacionadas con el diseño
Incluye los aspectos tecnológicos relativos de satélites y plataformas espaciales para
al diseño y desarrollo de plataformas nava- cualquier tipo de misión, como pueden ser
les (de superficie y submarinas) tripuladas la observación y vigilancia de la Tierra, los
y no tripuladas, en particular, aquellos que sistemas de posicionamiento y las comuni-
permitan mejorar las capacidades navales caciones seguras.
de las FAS de cara a que estas afronten los
retos operativos del futuro.
Figura I - 8. Programa RPAS ROT Clase II,

contradado bajo el modelo Compra Públi-
ca Innovadora (CPI) (Fuente - Indra)
Las actuaciones tecnológicas aplicables a

las cargas útiles para los distintos tipos de
misión se encuentran identificadas en sus
respectivas Áreas como servicios basados
en activos espaciales, de tal manera que las
Figura I - 7. Proyecto COINCIDENTE
metas de la componente espacial de esta
NVSNTENE - Navegación de Vehículos
Submarinos no Tripulados en Entornos no Línea se concentran en la propia platafor-
Estructurados ma.

Figura I - 9. Relaciones entre el Área Plataformas con otras Áreas
En relación a las actuaciones contempladas influenciado por los avances en otras

en la Línea “Tecnologías Comunes”, aparte Áreas, tales como la de “Armas y Municio-
de su aplicación a las plataformas, bases nes”, por su integración en las plataformas,
e instalaciones, pueden tener una influen- la de “Sensores y Sistemas Electrónicos”,
cia positiva en los desarrollos vinculados al que se incorporan como carga útil a las pla-
combatiente, en particular en lo relativo a taformas para proporcionar capacidades
sistemas de protección pasivos y energía ISTAR o mejorar la supervivencia de pla-
en el combatiente. Dada su especificidad, taforma, los sistemas incluidos en el Área
ambos temas se han reflejado como metas “C4I” que proporcionan conectividad se-
específicas dentro de esa Área. gura, consciencia situacional, sistemas de
misión y capacidad de adiestramiento en la
En el caso de las Líneas “Bases e Instala- plataforma a través de simuladores y con el
ciones” y “Plataformas Terrestres”, “Pla- Área “Combatiente”, por los aspectos vin-
taformas Navales” y “Plataformas Aeroes- culados a la integración de las personas en
paciales”, su desarrollo está claramente las plataformas.

3. Plataformas
3.1. Tecnologías comunes / Ciclo de vida
MT 3.1.1. Incrementar las capacidades tecnológicas que permitan optimizar el ciclo

Mantenimien- de vida de las plataformas (mantenimiento, reparaciones, modificaciones,
to y ciclo de etc.) y reducir su degradación (protección frente a procesos de corrosión).
vida de las Con ello, se logrará simplificar y reducir el coste de las tareas de mante-
plataformas nimiento, necesarias para conservar las plataformas en estado operativo
durante el mayor tiempo posible y alargar su vida útil.
Se avanzará principalmente en las tecnologías que permitan tener el con-

trol del estado de los diferentes componentes y sistemas que componen
las plataformas, predicción del comportamiento, recomendaciones de ac-
tuación y también en técnicas de reparación para disponer de estas rápi-
damente garantizando un buen rendimiento y la seguridad de sus ocupan-
tes (mayor disponibilidad y operatividad).
También se tendrán en cuenta tecnologías y procesos para proteger a las

plataformas de los procesos de corrosión y degradación en cualquier tipo
de medio agresivo.
Tecnologías relacionadas: Técnicas de mantenimiento preventivo y pre-

dictivo o basado en la Condición (CBM), sistemas de monitorización es-
tructural (SHM); redes de sensores, nuevos procesos de reparación; re-
cubrimientos libres de componentes tóxicos para el medio ambiente, etc.

3. Plataformas
3.1. Tecnologías comunes / Materiales
MT 3.1.2. Aumentar la resistencia de las plataformas frente a impactos balísticos y

Protección explosiones mediante el desarrollo de nuevos materiales y estructuras,
frente a im- para disponer de blindajes pasivos más eficaces y aumentar la seguridad y
pactos supervivencia de sus ocupantes. La mejora de la efectividad de los blinda-
balísticos y jes para un nivel de protección determinado no puede implicar el empeo-
explosiones ramiento de las prestaciones de la plataforma ni un aumento de su peso.
Tecnologías relacionadas: Estructuras laminares híbridas, materiales com-

puestos reforzados, materiales cerámicos, modelos y simulación de impac-
tos balísticos en estructuras, etc.
MT 3.1.3. Reducir la firma (radar, IR, VIS, acústica etc.) de las plataformas mediante
Reducción de el desarrollo de nuevos materiales y estructuras capaces de aumentar la
la detectabili- absorción y/o disminuir la emisión de radiaciones en un amplio rango de
dad mediante frecuencias de cara a reducir las firmas (radar, IR, VIS, acústica etc.) de
el empleo de todo tipo de plataformas.
materiales
El alcance de los temas cubiertos en esta meta no incluye los aspectos de
reducción de firma mediante el propio diseño de la plataforma.
Tecnologías relacionadas: Materiales compuestos reforzados con nano-

partículas, metamateriales, recubrimientos aislantes, redes multiespectra-
les, modelos y simulación de comportamiento espectral de materiales, etc.
MT 3.1.4. Reducción del peso de las plataformas a través del empleo de materiales
Reducción del más ligeros y de sus procesos de fabricación, de forma que no se dismi-
peso de las nuyan sus prestaciones. Se busca con ello lograr ventajas de tipo logístico
plataformas (transportabilidad, reducción del consumo de combustible, etc.) y de tipo
operativo (mejora de la maniobrabilidad, incremento de carga útil, etc.).
Tecnologías relacionadas: Aleaciones ligeras, nanomateriales, materiales

compuestos, materiales “inteligentes”, materiales híbridos (laminados y pa-
neles tipo sándwich), espumas (poliméricas, metálicas) y aerogeles, fabri-
cación aditiva, procesos de unión de nuevos materiales, etc.

3. Plataformas
3.1. Tecnologías comunes / Energía
MT 3.1.5. Desarrollo de nuevos sistemas de almacenamiento de energía eléctrica que

Almacena- posean una mayor capacidad de carga, mayor flexibilidad en la entrega de
miento de potencia y menor peso y volumen que las baterías actuales.
energía
Tecnologías relacionadas: Baterías de nueva generación, supercondensa-

dores, sistemas híbridos de almacenamiento de electricidad, etc.
MT 3.1.6. Desarrollo de sistemas de pequeña escala basados en el uso de combus-

Microgene- tible (pilas de combustible, microturbinas eléctricas) que puedan ser em-
ración de pleados en ambiente militar y adaptación y validación de tecnologías COTS
energía para la generación de energía eléctrica a través de captación de energía
eléctrica ambiental (energy harvesting). La integración de estos sistemas, en caso
de que requiera un esfuerzo adicional, se trata en la LAF de la plataforma
correspondiente.
Tecnologías relacionadas: Pilas de combustible, almacenamiento de hidró-

geno a pequeña escala, microturbinas eléctricas, energy harvesting, gene-
ración piezoeléctrica, etc.

3. Plataformas
3.2. Bases e instalaciones
MT 3.2.1. Aplicación de las tecnologías de redes y comunicaciones, y de sensores

Protección de y actuadores, incluyendo el procesamiento de la información sensorial,
bases e a la protección de instalaciones críticas, despliegues de tropas en zonas
instalaciones urbanas y áreas terrestres extensas con terreno complejo y ausencia de
terrestres infraestructuras.
Se considerará el empleo de redes multisensor distribuidas, autónomas,

cooperativas y remotas, con el posible apoyo de sistemas no tripulados,
dirigidas a la detección de vehículos, dirección de fuego, personas, objetos
y actividades en el caso terrestres. Se dará especial importancia a la nueva
amenaza que supone el empleo de sistemas no tripulados contra bases e
instalaciones.
Tecnologías relacionadas: Sensores (acústicos, sísmicos, magnéticos,

imagen visible, IR, etc.), actuadores que puedan activar armamento (relés
de estado sólido, MEMS, etc.), sistemas empotrados y comunicaciones
inalámbricas distribuidas; sensores de bandas estrecha, corto alcance, de
bajo coste y consumo; sensores de banda ancha y mayor alcance que
complementen a los anteriores, incluyendo sensores con cabezas panorá-
mica (IR y visible) y radares para localización de fuego (morteros, RPG), de
personas, vehículos y RPAS, etc.
MT 3.2.2. Aplicación de las tecnologías de redes y comunicaciones y de sensores y

Protección de actuadores, incluyendo el procesamiento de la información sensorial, di-
bases e rigida a la vigilancia y protección de puertos y entorno litoral frente a la
instalaciones amenaza submarina, así como otras posibles aplicaciones, tales como los
navales sistemas de comunicaciones o de navegación submarina.
Se considerará el empleo de redes multisensor distribuidas, autónomas,

cooperativas y remotas, con el posible apoyo de sistemas no tripulados
marítimos, dirigidas a la detección de intrusos y dispositivo colocados por
intrusos.
Tecnologías relacionadas: Sensores acústicos de menor coste y mayor

sensibilidad, de campo magnético y eléctrico; comunicaciones submari-
nas, actuadores para activación de armas (bombetas antibuceadores, mi-
nas, etc), etc.

3. Plataformas
MT 3.2.3. Disminución de dependencia energética y mejora de la seguridad ener-

Generación gética en bases y campamentos mediante la adaptación y validación para
y gestión de el uso en entorno militar de sistemas de generación y almacenamiento de
energía eléc- energía eléctrica y térmica, gestión inteligente y segura de la energía eléc-
trica en bases trica, incremento de la eficiencia en climatización; y valorización energética
y de residuos.
campamentos
Tecnologías relacionadas: Energía solar fotovoltaica, energía solar térmica

de baja temperatura, energía minieólica, energía geotérmica de baja ental-
pía, pilas de combustible, almacenamiento de hidrógeno, electrogenerado-
res de alta eficiencia, baterías de nueva generación, supercondensadores,
redes inteligentes, sistemas de climatización, gasificadores de RSU, etc.

3. Plataformas
MT 3.3.1. Mejora de las características físicas de las plataformas a través de diseños

Diseño estruc- estructurales para soportar las cargas dinámicas que genera la movilidad
tural y de las plataformas y garantizar la seguridad de sus ocupantes. Dentro del
modularidad alcance de esta meta se contempla:
de plataformas
terrestres - Herramientas del sector civil, estudios de diseño estructural y modulari-
dad que permitan la integración de sistemas para disponer de vehículos
multipropósito que respondan de un modo más eficiente frente a las nue-
vas misiones.
- Adición de blindajes a la estructura para mejorar la protección frente a
proyectiles, minas e IEDs y la simulación del comportamiento de la plata-
forma completa frente al impacto de dichas amenazas.
- Mejora de los sistemas de seguridad de la tripulación tanto frente a ame-
nazas como a accidentes.
Tecnologías relacionadas: Herramientas de diseño de plataformas, herra-

mientas de simulación, etc.
MT 3.3.2. Mejorar la movilidad de las plataformas terrestres tanto en la extensión

Movilidad de del rango de la misión como en la mejora de las prestaciones del vehículo,
plataformas incluyendo arquitecturas híbridas y eléctricas del sistema de propulsión.
terrestres
Tecnologías relacionadas: Suspensiones activas y semi-activas, tecnolo-

gías avanzadas de tracción (cadenas de goma, ruedas avanzadas, moto-
res en cubo de rueda), propulsión híbrida eléctrica, almacenamiento de
energía eléctrica para propulsión, etc.
MT 3.3.3. Desarrollar soluciones robustas basadas en arquitecturas abiertas modu-

Gestión de lares y escalables en los ámbitos electrónico y eléctrico, que permitan
información y incrementar el conocimiento sobre el estado de la plataforma, facilitar la
energía en la integración lógica de nuevos sistemas, mejorar la gestión de la informa-
plataforma ción y del consumo energético de los sistemas embarcados, incluyendo
aquellos que implican el uso de altas potencias.
Tecnologías relacionadas: Arquitecturas electrónicas, vetrónica, sistró-

nica, sistemas inteligentes de gestión de energía, vehículo de combate
totalmente eléctrico, unidades auxiliares de potencia (APU), superconden-
sadores, etc.

3. Plataformas
3.3. Plataformas terrestres
MT 3.3.4. Mejorar las capacidades de visualización en 360º del entorno de la plata-

Visualización forma tripulada por parte del conductor y la tripulación mediante la inte-
avanzada del gración de cámaras y sensores (espectro visible, IR, acústicos) dotando al
entorno de la sistema de visualización de capacidades des de realidad aumentada. Este
plataforma desarrollo incluirá además información proveniente de redes de sensores
y UXVs auxiliares, así como información de inteligencia adaptada a las ne-
cesidades de la plataforma terrestre (levantamientos 3D).
Tecnologías Relacionadas: interfaz hombre-máquina, navegación, comu-

nicaciones e interoperabilidad, procesamiento automático de información
de sensores, realidad aumentada, sistemas IFF, etc.
MT 3.3.5. Orientadas al desarrollo o empleo de plataformas robóticas en aplicaciones

Capacidades de defensa y seguridad. Se consideran aplicaciones vinculadas al ámbito
avanzadas en NRBQ y al apoyo a misiones C-IEDs/EOD, así como otras relacionadas
UGVs con el reconocimiento de áreas y perímetros, apoyo al combate urbano,
búsqueda y rescate o apoyo en temas logísticos. Se incluye también la au-
tomatización de vehículos militares existentes para seguimiento de rutas,
participación en convoyes, etc.
Tecnologías relacionadas: Automatización de tareas, autonomía, interfaz

hombre-máquina, movilidad, navegación autónoma en entornos no es-
tructurados, comunicaciones e interoperabilidad, procesamiento auto-
mático de información de sensores, teleoperación, manipulación, cargas
útiles, etc.

3. Plataformas
3.4. Plataformas navales
MT 3.4.1. Diseño y desarrollo de formas de última generación adaptadas al perfil ope-

Plataformas rativo del buque, atendiendo a aspectos de ergonomía y confort, contem-
navales de plando mejoras en los interfaces hombre-máquina así como en los sistemas
nueva genera- integrados de control de plataforma. Todo ello bajo la perspectiva del con-
ción cepto de modularidad, entendida como la capacidad de conformarse en un
buque polivalente capaz de proveerse de soluciones modulares y eficientes
no solo en términos de reserva de espacio físico sino también con los sis-
temas y equipos de apoyo, además del personal que requiera. Se incluyen
también las actividades de I+D+i necesarias para garantizar la supervivencia
de la plataforma (furtividad), entendidos como resultado de una combina-
ción de las diferentes firmas e influencias que afectan al buque, realizando
especial hincapié en las firmas radar e infrarroja (IR), sin descartar la gestión
y control del resto que afectan tanto a la obra viva como a la obra muerta
(acústica, magnética, eléctrica, de presión y sísmica).
Tecnologías relacionadas: Diseño y movilidad, supervivencia de la platafor-

ma, herramientas de diseño y simulación, herramientas de cálculo numérico,
diseño estructural, modularidad, control de firmas, interoperabilidad, etc.
MT 3.4.2. Optimización de la flexibilidad y eficiencia de la planta propulsora y eléc-

Sistemas de trica, equipos auxiliares y propulsor en plataformas navales de superficie
generación de y submarinas. Se contempla el diseño, desarrollo e integración de nue-
energía y vos sistemas de propulsión, sistemas de generación de potencia / plantas
propulsión en eléctricas que mejoren las prestaciones de la plataforma de acuerdo a los
plataforma requisitos demandados y al nuevo desarrollo normativo, y en línea con
naval la tendencia actual hacia la implantación del buque eléctrico. Así mismo
se contempla el desarrollo de nuevos propulsores frente a los sistemas
convencionales atendiendo a los requisitos de la plataforma y tomando
como base la mejora del rendimiento del propulsor, reducción de ruidos
radiados, pulsos de presión, etc. En el campo submarino se prevé orientar
las actuaciones al desarrollo de nuevos sistemas que proporcionen mayor
densidad de potencia, capacidad de almacenaje, sistemas alternativos, y
especial detalle a los asociados con el desarrollo de sistemas de propul-
sión independiente del aire, baterías, motores eléctricos, etc.
Tecnologías relacionadas: Sistemas de distribución de energía y propul-

sión, almacenamiento, fuentes alternativas, reducción de emisiones, buque
eléctrico, optimización energética, pilas de combustible, electrificación de
sistemas auxiliares, superconductores de alta temperatura, propulsores no
convencionales, etc.

3. Plataformas
MT 3.4.3. Diseño, desarrollo y empleo de sistemas no tripulados marinos, aéreos

Vehículos no (UAV), de superficie (USV) y submarinos (UUV), la integración lógica entre
tripulados de ellos y con la plataforma tanto de superficie como submarina. Se pretende
ámbito naval llevar a cabo actividades orientadas a garantizar la integración y opera-
ción en plataforma de estos medios. No obstante, es necesario realizar
esfuerzos en áreas transversales como son el aumento de la autonomía
(sistemas de mando y control, navegación y posicionamiento en entornos
no estructurados, sistemas de evitación de obstáculos, herramientas de
navegación), mejora de las comunicaciones (optimización de la velocida-
des de los datos y de las condiciones de transmisión, empleo de sistemas
sónar para asistencia en general), planificación de misiones, interoperabili-
dad, desarrollo de controles cooperativos, interoperabilidad entre platafor-
mas, estandarización, sistemas propios de energía y propulsión, hovering,
integración de sensores, sistemas de lanzamiento y recuperación, estiba,
etc.
Tecnologías relacionadas: C2, navegación y posicionamiento, algoritmia

de evitación de obstáculos, comunicaciones, planificación de misiones,
interoperabilidad, controles cooperativos, etc.

3. Plataformas
MT 3.5.1. Desarrollo de tecnologías relacionadas con plataformas aéreas militares

Plataformas de nueva generación, incluyendo sistemas aéreos tripulados remotamente
aéreas de nue- (RPAS) de Clase III (estratégico-operacionales y de combate). Compren-
va generación de tanto tecnologías críticas asociadas con las mejoras en capacidades
requeridas a las nuevas plataformas y RPAS, como tecnologías relaciona-
das con sus procesos de diseño, desarrollo, fabricación y pruebas.
Tecnologías relacionadas con: Baja observabilidad; concepto de “avión

más eléctrico”, aumento de la capacidad de toma de decisiones de forma
autónoma; métodos y herramientas de diseño conceptual; configuración
y diseño de subsistemas; procesos de desarrollo y validación del software
embarcado; herramientas de física de vuelo; arquitecturas a nivel sistema,
tanto en el segmento aéreo como en el terreno de RPAS; métodos eficien-
tes de fabricación de estructuras; métodos de simulación y ensayos de
sistemas integrados, etc.
MT 3.5.2. Investigación y desarrollo de tecnologías relevantes para sistemas aéreos

RPAS militares tripulados remotamente (RPAS) tácticos, pequeños, mini y micro, inclu-
Clase II y Clase yendo tanto, el vehículo aéreo con los subsistemas que incorpora (es-
I tructura, control, guiado y navegación, carga útil, etc.) y su integración,
como el equipo de control y gestión de la información en tierra. Incluye
el desarrollo de componentes, subsistemas y sistemas y su validación en
entornos relevantes.
Tecnologías relacionadas con: Estructuras, sistemas de guiado, control y

navegación, sistemas de lanzamiento y recuperación, sistemas de enla-
ces de datos, estaciones de control en tierra, etc.

3. Plataformas
3.5. Plataformas aeroespaciales
MT 3.5.3. Investigación y desarrollo de tecnologías relevantes para la aviónica de pla-

Sistemas taformas aéreas tripuladas y no tripuladas haciendo uso cuando posible del
integrados y concepto de aviónica modular e integral. Incluye tecnologías que permiten
modulares de la integración, fusión gestión, procesamiento y presentación de la informa-
aviónica ción aeronáutica y táctica procedente de sensores, equipos de comunica-
ciones y equipos de navegación, guiado y control.
Carácter principal: I+T, Desarrollo.
Tecnologías relacionadas con: Arquitectura abierta y modular para hard-

ware y software, sistemas interoperables e integrados de comunicaciones;
sistemas integrados y modulares de control y navegación (incluyendo en
entornos de denegación de señal GNSS), etc.
MT 3.5.4. Investigación y desarrollo de tecnologías asociadas a sistemas de propul-

Sistemas de sión de plataformas aéreas en los que se integren características de incre-
propulsión de mento de prestaciones, baja observabilidad y mejora de la fiabilidad y del
plataformas coste de ciclo de vida.
aéreas
Carácter principal: I+T/Desarrollo.
Tecnologías relacionadas con: nuevas herramientas de diseño y valida-

ción, subsistemas eficientes de motores, conceptos de turbina avanzados,
sistemas de monitorización y control inteligentes del motor, tecnologías
MEE-“More Electric Engine”, integración de sistemas de generación de
energía eléctrica (baterías, pilas de combustible), integración motor-aerona-
ve, nuevos conceptos de motor para RPAS, etc.

3. Plataformas
MT 3.5.5. Desarrollo de sistemas necesarios para la integración de RPAS en el es-

Integración pacio aéreo no segregado, incluyendo tecnologías de “detect and avoid”
de RPAS en el con diferentes capacidades (para tráfico cooperativo o no cooperativo, o
espacio aéreo en diferentes clases de espacio aéreo) y gestión de comunicaciones. In-
no segregado cremento de las capacidades de lanzamiento y recuperación y gestión de
contingencias. El desarrollo de estas tecnologías deberá estar sometido a
los requisitos de seguridad que faciliten la certificación de dichos sistemas.
Carácter principal: I+T /Desarrollo.
Tecnologías relacionadas: detección de conflictos y evasión de colisión;

comunicaciones de C2 seguras y robustas; asignación de ancho de banda
de radiofrecuencia; interfaz ATC; recuperación de emergencia; monitoriza-
ción de estado y detección de fallos; mejora de sistemas de despegue y
aterrizaje automáticos; detección de condiciones meteorológicas y siste-
mas de protección; interfaz con operadores, etc.
MT 3.5.6. Actuaciones encaminadas al desarrollo de plataformas espaciales de bajo

Pequeños costo y desarrollo rápido, así como de cargas útiles para pequeñas plata-
satélites formas. La flexibilidad de uso de pequeñas plataformas espaciales requie-
re potenciar la disponibilidad y rápido despliegue, por ejemplo mediante el
uso de aeronaves para su lanzamiento.
Tecnologías relacionadas: Tecnologías y estándares de diseño de plata-

formas espaciales, tecnologías que contribuyan a la reducción de peso,
coste, tiempos de desarrollo, etc. de cargas útiles, tecnologías que con-
tribuyan al lanzamiento de plataformas espaciales ligeras; tecnologías de
desarrollo de constelaciones y vuelos en formación, etc.

4 - Combatiente
Incluye el conjunto de aspectos relaciona- 4.2 - Factores humanos
dos con el individuo, de cara a mejorar su
operatividad. Se estructura a través de las Engloba todos aquellos aspectos relaciona-
dos siguientes Líneas. dos con los aspectos humanos de las ope-
raciones militares, incluyendo la integración
del hombre en la plataforma.
4.1 - Sistema combatiente
Esta Línea se centra principalmente en la
Recoge los aspectos relacionados con la mejora del rendimiento operacional y de la
supervivencia y protección, ergonomía y conciencia situacional del combatiente. En
confort y conciencia situacional del comba- este último caso, la mejora se obtendrá a
tiente, salvo los temas relacionados con la través de interfaces hombre-máquina que
protección frente a la amenaza NRBQ y la sean intuitivas, fáciles de usar, que permi-
protección frente a IEDs, que se tratan den- tan el aprendizaje con la experiencia, etc.
tro del área NRBQe.
La protección personal del combatiente es

una prioridad máxima para nuestra Fuerzas
Armadas, siendo la mejora de la protección
evitando en la medida de lo posible la expo-
sición a las amenazas, así como la ergono-
mía /confort durante las operaciones alguna
de las principales líneas en las que se cen-
tra la investigación.
ATREC - Análisis en tiempo real del estrés
del combatiente
El Sistema Combatiente tiene que llevar
a cabo una gran variedad de misiones en Otro objetivo prioritario es conseguir la inte-
todo tipo de condiciones y ambientes, y por gración del hombre con la plataforma tanto
tanto está sometido a todo tipo de amena- en operaciones, como en actividades de
zas, entre las que destacan los IEDs, agen- entrenamiento y mantenimiento. Algunos
tes NRBQ, compuestos tóxicos industriales aspectos esenciales a considerar son el
(TICs), armas ligeras, fragmentos y ondas confort, facilidad y seguridad en la opera-
expansivas, etc. ción y la percepción del entorno.

Figura I - 11. Relaciones entre el Área Combatiente con otras Áreas
La figura anterior muestra las relaciones influencia en el Área “Plataformas”, por la

entre los temas tratados en esta Área y el necesaria integración de las personas en
resto de Áreas de la Estrategia. Así, los as- las mismas durante las operaciones. A su
pectos relacionados con los sistemas de vez, los aspectos relacionados con la me-
alimentación de energía en la Línea “Siste- jora del rendimiento operacional del com-
ma Combatiente” están relacionados con batiente se ven influenciados por los avan-
los temas de almacenamiento de energía ces dentro de la Línea “Simulación para
y de generación de energía eléctrica trata- adiestramiento y CD&E” del Área “C4I”, al
dos de la Línea “Tecnologías Comunes” del proporcionar herramientas muy útiles para
Área “Plataformas”. Por su parte, los as- modelizar el comportamiento más ade-
pectos de confort y ayudas a la movilidad cuado del combatiente a nivel individual o
del combatiente influyen en los sistemas de colectivo. De igual forma, la mejora de los
protección individual y colectiva NRBQ de aspectos cognitivos del combatiente se
nueva generación (EPI inteligentes, materia- ven influidos por todo aquello relacionado
les que alivian el estrés térmico). con la mejora de la conciencia situacional
y ayuda a la toma de decisiones englobado
Adicionalmente, los temas tratados den- en el Área “C4I”.
tro de la Línea “Factores Humanos” tienen

4. Combatiente
4.1. Sistema combatiente
MT 4.1.1. Desarrollo de tecnologías encaminadas a mejorar la protección frente a

Protección impactos balísticos, fragmentos, cortes producidos por arma blanca, etc.
pasiva y y a reducir el trauma producido por las amenazas anteriores, sin que impli-
reducción de la que un aumento del peso del sistema de protección pasiva con respecto
detectabilidad a los actuales y falta de ergonomía. Así mismo, engloba el desarrollo y
obtención de nuevos materiales con mejores propiedades y capaces de
aumentar la absorción y/o disminuir la emisión de radiaciones en un amplio
rango de frecuencias (IR, radar, etc.). Esto es algo adicional a vestir a las
tropas con ropa con diseños y colores que se mimeticen en los ambientes
donde son desplazados.
Tecnologías relacionadas: Textiles avanzados y multifuncionales, fluidos

no newtonianos (autoendurecibles y magnetorreológicos), materiales cerá-
micos, sistemas bioinspirados, etc.
MT 4.1.2. Desarrollar una arquitectura integral para la gestión de información y de

Sistema de energía de los subsistemas del combatiente a pie, con sus correspondien-
gestión de tes interfaces y sistema de gestión inteligente. Esta arquitectura permitirá
información y incrementar la eficiencia energética y reducir la carga física actualmente
energía del transportada, así como mejorar la interoperabilidad y la actualización tanto
combatiente de subsistemas como de componentes. Además, se incluye la integración
y validación de nuevos sistemas de almacenamiento y generación de ener-
gía que se adapten a los requisitos de misión del combatiente, tanto bate-
rías de nueva generación como otras fuentes alternativas.
Tecnologías relacionadas: Arquitectura del sistema de energía de comba-

tiente, arquitectura del sistema de información de combatiente, almacena-
miento de energía, captación de energía ambiental, etc.

4. Combatiente
MT 4.1.3. Desarrollo de tecnologías para mejorar el confort del combatiente en cual-

Confort y quier tipo de escenario operativo, siendo prioritarios los aspectos relacio-
ayudas a la nados con la regulación térmica y la reducción de la carga. Se incluirían
movilidad nuevos materiales y/o mecanismos que puedan ser de aplicación para el
soldado y que resulten efectivos para la regulación de la temperatura cor-
poral en distintas condiciones climáticas (principalmente donde predomi-
nen la altas temperaturas y humedades).
Esta meta recoge también el desarrollo de tecnologías que reduzcan el

peso y el volumen que debe transportar el combatiente a pie (armas, muni-
ción, equipos, etc.) mejorando su movilidad y resistencia.
Tecnologías relacionadas: Textiles avanzados y multifuncionales, sistemas

bioinspirados, nanomateriales, mulas mecánicas, exoesqueletos, etc.
MT 4.1.4. Desarrollo de sistemas que permitan mejorar el posicionamiento y orienta-

Posiciona- ción absoluta o relativa del combatiente, en cualquier ámbito de operación,
miento y pero en particular en entornos urbanos o interiores donde la señal GNSS
orientación puede estar muy degradada o no disponible.
del comba-
tiente Carácter principal: I+T.
Tecnologías relacionadas: sensores (EO/IR, radar, LIDAR, etc.), sistemas

de navegación y posicionamiento individual, algoritmos SLAM (Simulta-
neous Localization and Mapping) aplicados al combatiente a pie, fusión de
datos e información, etc.

4. Combatiente
4.2. Factores humanos
MT 4.2.1. Desarrollar tecnologías y/o herramientas que permitan mantener el rendi-

Rendimiento miento operativo del combatiente en unos niveles óptimos. Para ello, las
efectivo en actividades de I+D+i se centrarán en:
operaciones
- Definir las variables críticas que producen estrés en el combatiente e
influyen en su rendimiento, cómo comprender cómo mitigar el efecto y
desarrollar métricas operacionales relevantes.
- Desarrollar herramientas integradas para entrenamiento táctico y de

misión que permitan una evaluación del rendimiento operacional per-
sonalizada y/o colectiva. Las herramientas deben permitir un entre-
namiento sincronizado, que permita la incorporación de métodos de
entrenamiento adaptativo (para un amplio espectro de operaciones y
con diferentes niveles), predictivo (que permita predecir el rendimiento
operacional), personalizado y/o colectivo.
Tecnologías relacionadas: Herramientas de automatización e interfaces

de control de entidades múltiples; interfaces con tecnologías de monito-
rización no invasiva fisiológica, móviles e inalámbricas; nuevas simbolo-
gías visuales en 3D para control en ambientes visualmente degradados;
nuevos algoritmos/análisis para explotar datos sociales, etc.; herramien-
tas de simulación y realidad aumentada, etc.
MT 4.2.2. Desarrollar interfaces hombre-máquina que mejoren la habilidad y cons-

Capacidad ciencia situacional del combatiente en todo tipo de operaciones, que
cognitiva en sean intuitivas, fáciles de usar, que permita el aprendizaje con el uso y,
operaciones muy en especial, que aborden el problema de sobrecarga de informa-
ción.
Tecnologías relacionadas: Cognición aumentada, modelado y simula-

ción, interfaces de usuario avanzados, etc.

5 - NRBQe
“Impedir la proliferación, evitar el acceso a detección, siendo el objetivo “detectar para
sustancias peligrosas por parte de terroris- proteger” (prevenir el ataque) y/o “detectar
tas o criminales y proteger a la población” para alertar”), protección (a través del de-
es un objetivo de la Estrategia de Seguri- sarrollo de equipos de protección individual
dad Nacional, y para este objetivo se han multifuncionales, ligeros y resistentes y de
definido líneas de acción estratégicas en el nuevos sistemas de protección colectiva) y
ámbito de desarme y no proliferación. Entre respuesta ante un incidente (enfocada prin-
estas líneas está la provisión de capacida- cipalmente al control de contaminación y a
des militares que permitan el cumplimiento la capacidad de predicción de evolución del
de las misiones asignadas y un nivel de di- riesgo, mediante modelado y simulación, y
suasión creíble, así como el fortalecimiento desarrollo de software para apoyo a la de-
del tejido industrial español de Defensa. Por cisión).
tanto, en esta área se contemplan todos los
aspectos relacionados con la lucha contra Se tendrá especial atención a misiones
dispositivos explosivos improvisados (IEDs) en entorno urbano, considerado uno de
y la protección frente a amenazas NRBQ. los teatros de operaciones más proba-
ble. La lucha contra la amenaza NRBQ
5.1 - Lucha contra IEDs en este tipo de entornos requiere de una
adaptación de los medios y procedimien-
Se incluyen los aspectos de predicción, tos de las unidades de defensa NRBQ de
prevención, detección, mitigación y neu- las FAS. Los principales cambios se cen-
tralización y explotación ante un incidente tran en los sistemas de vigilancia y reco-
con IEDs, si bien las metas identificadas se nocimiento y en los equipos de uso en
centran principalmente en los aspectos de intervención, puesto que el acceso en un
detección de IEDs y explotación / análisis entorno urbano en ocasiones está más li-
forense. mitado. Así mismo, la capacidad de aler-
ta temprana en entorno urbano a través
5.2 - Defensa NRBQ sistemas de detección a distancia está
muy limitada puesto que los edificios su-
Se recogen los aspectos relacionados con ponen obstáculos que impiden una de-
la capacidad de prevención (principalmente tección eficaz.

Figura I - 12. Relaciones entre el Área NRBQe con otras Áreas
En general, los avances en este Área se • Los aspectos relacionados con proce-
traducirán en sistemas específicos para sado y búsqueda de soluciones de In-
detección y protección frente a amenazas teligencia C-IED se abordan dentro del
NRBQe que se integrarán o aplicarán a los Área “C4I”.
desarrollos de las Áreas de “Plataformas” y
“Combatiente”. • Los temas relacionados con la pro-
tección del combatiente y de las pla-
Así mismo, cabe destacar algunos elemen- taformas frente a los efectos de IEDs
tos tratados en otras Áreas pueden afectar se consideran en las Líneas “Sistema
tanto a las Líneas “Lucha contra IEDs” y combatiente” (Protección Pasiva y re-
“Defensa NRBQ”: ducción de la detectabilidad) y “Tec-
nologías Comunes” (Protección de pla-
• El desarrollo de plataformas robóti- taformas frente a impactos balísticos y
cas terrestres para misiones EOD/IED/ explosiones) del Área “Plataformas”.
NRBQ se tratan en la Línea “Platafor-
mas Terrestres”. • El desarrollo de sistemas de inhibición
de frecuencias contra RC-IEDs se abor-
• Los desarrollos en fusión e integración da en el Área “Sensores y Sistemas
de datos de sensores, abordados en el Electrónicos”
Área “Sensores y Sistemas Electróni-
cos” pueden mejorar la capacidad de • Los escáneres de ondas milimétricas y
detección de IEDs y agentes NRBQ. terahercios que se abordan en ese mis-

mo Área tienen aplicación directa en la y por tanto del alivio del estrés térmi-
detección de terroristas suicidas (PB- co que se aborda en la Línea “Sistema
IED) y por tanto, las novedades en los Combatiente”.
futuros sistemas influirán directamente
en la mejora de la capacidad de detec- • La predicción de la evolución del riesgo
ción IEDs. NRBQ está influida por los aspectos re-
lacionados con el apoyo en la toma de
• La protección individual NRBQ se ve decisiones por el Mando y Control en
influida por la búsqueda de soluciones incidentes NRBQ que se abordan en el
para la mejora de la regulación térmica Área “C4I”.

5. NRBQe
5.1. Lucha contra IEDs
MT 5.1.1. Disponer de tecnologías y sistemas que mejoren la capacidad de detec-

Detección de ción puntual, a distancia o en remoto de artefactos explosivos improvi-
IEDs sados para todo tipo de misiones, que permitan mantener al soldado a
distancias seguras con respecto a la amenaza en todo tipo de misiones,
principalmente a través de:
- Desarrollo de sistemas avanzados para la detección de IEDs enterrados

(ya sean metálicos como no metálicos), que puedan ir montados en
plataformas terrestres.
- Desarrollo de tecnologías y sistemas basados en la obtención de ima-

gen para inspección y detección avanzados de carga/vehículos/perso-
nas en todo tipo de ambiente (tierra, aire, mar).
- Desarrollo de tecnologías para la detección a distancia (THz, ondas mi-

limétricas, láser, etc.)
- Integración física y funcional de detectores de artefactos en otros siste-

mas y plataformas.
Tecnologías relacionadas: Tecnologías para detectar IEDs enterrados (ra-

dar de penetración GPR, FL-GPR, interferencia electromágnetica, reso-
nancia cuadrupolo nuclear, vibrometría láser con efecto doppler, tecnolo-
gías láser para la detección a distancia de IEDs), tecnologías de detección
e identificación de trazas de explosivos, sistemas de imagen de amplio
campo de visión, tecnologías de imagen hiperespectral y de rayos X, vi-
deoscopios, etc.
MT 5.1.2. Desarrollo de sistemas para recogida de datos biométricos (tomar huellas

Explotación / dactilares, escanear retinas, capturar imágenes faciales, etc.) pequeños,
análisis forense rugerizados e interoperables, y sistemas para la explotación de la infor-
mación. Por otro lado, y más desde un punto de I+T, otro objetivo de esta
meta es el desarrollo de tecnologías para análisis forense (recogida de
huellas dactilares, biológicas, balística, etc.)
Tecnologías relacionadas: Técnicas de análisis forense, laboratorios de

análisis forense C-IEDs, biometría, etc.

5. NRBQe
5.2. Defensa NRBQ
MT 5.2.1. Obtención de nuevos detectores que sean baratos, fáciles de usar, por-
Detección o tátiles y altamente sensibles, que combinen diferentes tecnologías para
alerta temprana detección e identificación de agentes NRBQ a tiempo real. En este sen-
de agentes tido, una de las principales necesidades es obtener capacidad de detec-
NRBQ ción a distancia, sobre todo de agentes de guerra biológica, para obtener
sistemas de alerta temprana. Por otro lado, se busca disponer de sen-
sores pequeños, baratos y desechables que puedan usarse en red para
la vigilancia y monitorización de grandes áreas, y la fusión e integración
de los datos procedentes de esos sensores en los sistemas de mando
y control en tiempo real es una necesidad manifiesta por los operativos.
Tecnologías relacionadas: Técnicas de diagnóstico rápidas y automá-

ticas; tecnologías láser para detección a distancia (LIBS, DMA, RAMAN
para detección de explosivos, agentes químicos y TICs (Compuestos Tó-
xicos Industriales), y tecnologías de movilidad iónica para detección de
explosivos y TICs, infrarrojos de banda media tipo MIR para detección de
explosivos, etc.); tecnologías de detección in situ para detección remota;
análisis y fusión de datos y redes eficaces; conectividad y trasferencia
automática de datos críticos desde sensores NRBQ a sistemas C4I tan-
to en plataformas como en instalaciones; sensores en red, de reducido
coste, y desechables, que permitan el seguimiento de nubes de conta-
minación tóxicos y la vigilancia de grandes áreas, y que transmitan al
mando la información en tiempo real; biotecnología; nanobiotecnología;
biología sintética, tecnología RAMAN para agentes biológicos (SERS y
sus variables), y nuevas metodologías de análisis de ácidos nucleicos
(como análisis metagenómico o PCR isoterma), etc.

5. NRBQe
5.2. Defensa NRBQ
MT 5.2.2. Mejora de la capacidad de protección física, tanto individual como colec-

Protección física tiva. Los principales retos tecnológicos se centran en la búsqueda e in-
individual y corporación de nuevos materiales, diseños, y tecnologías que proporcio-
colectiva frente nen equipos de protección individual inteligentes, ligeros y confortables,
amenazas con un elevado nivel de protección y con capacidad de neutralización y
NRBQ autodescontaminación, alivio del estrés térmico, autolimpieza, autorre-
paración y sensorización para detectar y alertar de la presencia de una
amenaza.
En cuanto a protección colectiva, el principal reto tecnológico es obte-

ner sistemas de filtración de aire y agua, que protejan frente a todo tipo
de amenazas, incluyendo los compuestos químicos tóxicos industriales
(TICs), en todo tipo de ambiente y optimizar su tiempo de vida mediante
la integración de indicadores que monitoricen y alerten del agotamiento
o saturación de los filtros. Por otro lado, se busca que presenten unas li-
mitaciones mínimas en cuanto al tamaño, peso, energía y carga logística
asociada al mantenimiento de estos sistemas.
Tecnologías relacionadas: Sistemas de filtración de aire y agua para ins-

talaciones fijas, desplegables o mixtas, nuevos materiales adsorbentes
con capacidad catalítica (MOFs, Polioxometalatas, zeolitas, etc.), textiles
inteligentes y multifuncionales (integración de enzimas en materiales po-
liméricos, etc.), biotecnología/nanotecnología (aislamiento térmico), etc.
MT 5.2.3. Obtener capacidad nacional en el diseño y desarrollo de una nueva ge-

Sistemas de neración de sistemas de descontaminación. El objetivo de esta meta es
descontamina- encontrar soluciones universales eficaces, no tóxicas y respetuosas con
ción de agentes el medio ambiente, con especial interés en potenciar la investigación en-
NRBQ focada a la descontaminación de equipos sensibles.
Tecnologías relacionadas: Descontaminación catalítica (polioxometala-

tos, redes metalorgánicas, etc.), enzimas catalíticas, fórmulas químicas
biodegradables, biotecnología, biología sintética (materiales nanoparti-
culados de tipo “detergente” para degradar agentes biológicos); tecno-
logías de descontaminación basadas en peróxido de hidrogeno, plasma
frio, o disolventes iónicos supercríticos como el CO2, fosfatasas embe-
bidas en materiales de poliuretano para descontaminación de superficies
contaminadas con agentes químicos, recubrimientos no tóxicos (pintu-
ras, revestimientos, etc.), etc.

5. NRBQe
5.2. Defensa NRBQ
MT 5.2.4. Predicción de la evolución del riesgo a través de herramientas de mo-

Predicción de delado y simulación y software específico NRBQ para mando y control
la evolución del a incorporar en los sistemas de gestión de este tipo de incidentes que
riesgo NRBQ apoyen a la toma de decisión.
El principal reto tecnológico es la mejora de la consciencia situacional

para tareas de monitorización y vigilancia a través de la integración de
detección NRBQ en redes de sensores mediante el desarrollo de algo-
ritmos, y la implementación de éstos en software apropiado, y para pre-
decir la evolución del riesgo a través de herramientas de modelado y
simulación.
Tecnologías relacionadas: Redes de sensores, herramientas de modela-

do y simulación, software NRBQ específico, fusión de datos, etc.

6 - C4I
Esta área cubre la aplicación de las Tecno- 6.1 - Sistemas de
logías de la Información y las Comunicacio-
nes al ámbito de defensa y seguridad, a tra-
Información para C4I
vés de las funcionalidades de los sistemas
C4I (Mando y Control, Comunicaciones, Engloba el ámbito de los Sistemas de In-
Computación e Inteligencia). formación para C2 e Inteligencia, tanto en
temas tecnológicos como son la mejora de
Las diferentes familias tecnológicas se han las funcionalidades clásicas C2 y el proce-
agrupado en las siguientes cinco Líneas. samiento de datos, como en temas más
operacionales como pueden ser el JISR y
• Sistemas de información para C4I el avance en la consciencia situacional. Se
• Comunicaciones tácticas pretende conseguir una ventaja operativa
• Tecnologías para sistemas de sistemas sobre el enemigo basado en el procesa-
• Simulación para adiestramiento y CD&E miento, análisis y toma de decisiones en
• Aseguramiento de la información y las tiempo real, que conduzca a una superiori-
comunicaciones. dad de la información.
Figura I - 13. Programa SAPIIEM - Servicios de apoyo a la interoperabilidad ISR española

6.2 - Comunicaciones esté relacionada con el ámbito C4I y que se
tácticas apoyen en las TICS, contribuyendo a inte-

grar las capacidades de sus componentes
y dotando al conjunto de mayor grado de
Recoge los aspectos relacionados con la inteligencia de gran importancia para mu-
mejora de las prestaciones de los diferentes chos sistemas de armas, como pueden ser
sistemas de telecomunicaciones emplea- los sistemas de defensa anti-misil balístico
dos en Defensa, fundamentalmente en en- (BMD) o los sistemas de protección activa.
tornos tácticos. Se incluyen sistemas tales
como la radio basada en software (SDR),
6.4 - Simulación para
enlaces tácticos, redes desplegables, tec-
nologías GNSS, redes ad-hoc de sensores, adiestramiento y CD&E
sistemas de identificación (IFF) y sistemas
de comunicaciones no convencionales. Incluye los aspectos tecnológicos que fa-
vorezcan el empleo de simuladores en De-
fensa, principalmente como apoyo al adies-
tramiento y la toma de decisión. Se incluye
también el apoyo a la Experimentación y
Desarrollo de Conceptos (CD&E) con un do-
ble enfoque: prueba de nuevas doctrinas o
procedimientos basándose en una infraes-
tructura de simulación (battlelabs, enfoque
top-down) y, comprobación de la mejora
de los procedimientos y doctrinas actuales
mediante nuevas tecnologías (bottom-up).
6.5 - Aseguramiento
HFDVL - Forma de onda para voz/
de la información y las
datos en HF (Fuente: MM CICOM comunicaciones
Telecomunicaciones S.L.).
Engloba todos aquellos aspectos relacio-

6.3 - Tecnologías para nados con la seguridad de la información y
sistemas de sistemas las comunicaciones en Defensa, incluyendo
tanto la seguridad de los sistemas C4I de
Se incluyen los aspectos tecnológicos vin- las FAS a través de la ciberdefensa o las
culados a sistemas complejos de misión o ciberoperaciones, así como en los sistemas
aquellas partes de los sistemas de armas de cifra (hardware o software), o en la ob-
o sistemas de sistemas cuya funcionalidad tención de nuevos equipos multinivel.

Figura I - 15. Relaciones entre el Área C4I con otras Áreas
Se trata de un Área con un carácter muy en la Línea “Tecnologías para Sistemas de

horizontal, cuyo desarrollo puede supo- Sistemas” que afectan directamente al Área
ner mejoras en prácticamente la totalidad de Armas y Municiones así como a las Lí-
de Áreas consideradas. Ese es el caso de neas “Plataformas Terrestres”, “Platafor-
los avances contemplados en las Líneas mas Navales” y “Plataformas Aeroespacia-
“Sistemas de Información para C4I”, “Co- les” por el empleo de sistemas avanzados
municaciones Tácticas” y “Simulación de misión.
para el adiestramiento y CD&E”, debido al
uso generalizado de los simuladores para Por otro lado, conviene destacar que los
adiestramiento y toma de decisión o la in- avances en cuanto a adquisición y proce-
tegración de sistemas C4I en las diferentes samiento de datos sensoriales del Área de
plataformas y sistemas de armas, incluyen- Sensores y Sistemas Electrónicos supo-
do el Sistema Combatiente. nen la base para la explotación de ese tipo
de información que se lleva a cabo en este
Cabe destacar aspectos específicos abor- Área. Así mismo, los desarrollos contem-
dados en este Área, como el soporte tecno- plados en las Líneas “Tecnologías Electró-
lógico para el establecimiento de redes de nicas” y “Guerra Electrónica” del Área de
sensores y sistemas no tripulados, ambos Sensores y Sistemas Electrónicos pueden
contemplados en diferentes Metas del Área ser de aplicación a los sistemas de comu-
de Plataformas o los avances promovidos nicaciones.

6. C4I
6.1. Sistemas de Información para C4I
MT 6.1.1. Se contemplan diferentes objetivos complementarios:

Funcionalidades
C2 para la - Dotar a los sistemas C4I de nuevas funcionalidades y aumentar la
superioridad de cooperación entre los diferentes sistemas en las tres dimensiones:
la información horizontal (entre las diferentes funcionalidades de Mando y Control),
vertical (entre niveles estratégico, operacional y táctico), y temporal
(tanto en planeamiento como en conducción).
- Aplicar las tecnologías existentes de interoperabilidad y aumentar la
interconexión tanto entre los sistemas C4I como entre éstos y otros
sistemas externos (sensores, sistemas de armas, simuladores, fuerzas
robóticas, etc.).
- Desarrollar nuevas tecnologías que permitan mejorar la eficiencia,
simplificar la interconexión, mejorar los tiempos de respuesta, dismi-
nuir el tráfico de datos,…
- Apoyar la creación de modelos de datos de intercambio “universales”
o la evolución de los existentes tanto a nivel nacional como a nivel
conjunto y entre aliados.
Tecnologías relacionadas: tecnologías existentes de interoperabilidad

para lograr la Superioridad de la Información, adaptación de protocolos
de alto nivel OSI, fundamentalmente en el de presentación para mejorar
su eficiencia.
MT 6.1.2. Dotar a los sistemas C4I de sistemas complementarios que procesen

Procesamiento grandes cantidades de datos. Entre otros, se incluyen:
de grandes
volúmenes de - Dentro de los componentes de redes de sensores, aquellos subsis-
datos para temas que permitan a la red comportarse con un mayor grado de in-
funcionalidades teligencia y de capacidades de razonamiento autónomo distribuido
C4I mejorando la auto organización o la información obtenida.
- Desarrollo de sistemas OSINT basados en el procesado de ingentes
cantidades de datos de múltiples fuentes.
- Uso de las tecnologías de paralelización para uso en IMINT procesan-
do masivo de vídeos o streaming en serie (batch) o en paralelo.
Tecnologías relacionadas: Tecnologías relacionadas con Big Data: fu-

sión de información, procesado masivamente paralelo mediante nuevas
arquitecturas microelectrónicas (GPU, FPGA, CPLD,…); agentes inteli-
gentes, procesado de imágenes y/o vídeo, análisis de texto, minería de
datos, clustering, etc.

6. C4I
6.1. Sistemas de Información para C4I
MT 6.1.3. Incorporar nuevas funcionalidades a los sistemas que asisten a un co-

Técnicas mandante de un puesto de mando (o al combatiente en sistemas del
inteligentes para más bajo nivel de conducción) de forma que:
el apoyo a la
toma de decisio- - Muestren un estado operacional completo del entorno basado en la
nes. información recogida de múltiples fuentes y procesada de forma in-
teligente para lograr una superioridad de la información y favorecer la
toma de decisiones.
- Puedan conectarse a sistemas C2 en otros entornos y que procese la
información de tal manera que presente únicamente la relevante para
la misión.
- Puedan sugerir líneas de acción alternativas o alertas sobre sobre po-
tenciales amenazas tanto en el planeamiento como en la conducción
de operaciones.
Tecnologías relacionadas: Interoperabilidad (protocolos de comunica-

ción a nivel presentación, modelos de datos, tecnologías de web ser-
vices, etc.), fusión de información, nuevas interfaces gráficas, analítica
visual, técnicas de inteligencia artificial (aprendizaje automático,…), etc.
MT 6.1.4. Potenciar las capacidades de los sistemas de información de proceso

Obtención de y explotación de datos, de análisis de información y de producción de
información y inteligencia militar, incluyendo la dirección del ciclo de inteligencia.
elaboración de
inteligencia Así mismo, se busca mejorar la interoperabilidad de los sistemas ISTAR
militar. tanto a nivel nacional como multinacional, así como las capacidades de
distribución de información e Inteligencia y la propia arquitectura ISTAR.
Tecnologías relacionadas: Fusión de datos e información, tecnologías

de análisis de información y creación de inteligencia, tecnologías se-
mánticas y nuevas tecnologías HW, etc.

6. C4I
6.2. Comunicaciones tácticas
MT 6.2.1. Desarrollos en el ámbito de las radios basadas en arquitecturas softwa-
SDR militares con re de referencia internacional (tales como la SCA y ESSOR):
alta tasa de datos - Desarrollos cooperativos entre naciones de formas de onda de coali-
y capacidad de ción para las necesidades de los nuevos teatros de operaciones.
red ad-hoc - Implementación de formas de onda heredadas, interoperables con
las radios tácticas en dotación en las FAS, así como nuevas formas
de onda que respondan a requisitos nacionales.
- Cumplimiento de requisitos nacionales de seguridad sobre transmi-
sión de información con determinados niveles de clasificación.
- En el caso de las radios multicanal, capacidad para gestionar de for-
ma segura diferentes niveles y dominios de seguridad.
- Desarrollo de técnicas cognitivas para la gestión dinámica del espec-
tro, para mejorar la coexistencia de las redes radio de las diferentes
naciones en los despliegues de coalición.
Tecnologías relacionadas: SDR, radios cognitivas, FPGS, GPU, CPU,

DSP, y otras electrónicas de procesamiento, sistemas multinivel, etc.
MT 6.2.2. Aumentar la capacidad de comunicaciones satelitales en difusión sa-
SATCOM de más télite (SDS) y el establecimiento de enlaces de mayor ancho de banda,
altas prestacio- incluyendo los aspectos de seguridad. En particular:
nes, difusión por
satélite y enlaces - Obtener y mejorar tanto las comunicaciones de alta capacidad (vi-
de mayor ancho deos e imágenes), como las de baja capacidad (información de man-
de banda do y control incluyendo voz), potenciando además la banda X y la
banda Ka, que permitirán capacidades de difusión satélite.
- Capacitar a las FAS con sistemas, no solo de enlaces tradicionales
punto a punto con territorio nacional e intra-teatro, sino con capa-
cidad de establecer y gestionar enlaces intra-teatro de acceso bajo
demanda (DAMA) y/o con gestión dinámica del ancho de banda (BoD
- Bandwith On Demand). Puede requerir el desarrollo de nuevas ge-
neraciones de módems que, aparte de las capacidades actuales,
permitan enlaces DAMA y BoD y difusión vía satélite, con protección
EPM (Electronic Protection Measures).
- Desarrollo de sistemas y componentes UHF/TACSAT que cumplan
con los requisitos establecidos por la OTAN.
Tecnologías relacionadas: Tecnologías aplicadas a sistemas espacia-

les, tanto a terminales e infraestructuras terrenas como embarcadas.
En particular componentes electrónicos y algoritmos de procesamiento
y explotación de datos, incluido On Board Processing, módems de ma-
yores prestaciones, enlaces entre satélites, investigación en bandas de
frecuencia más altas, etc…

6. C4I
MT 6.2.3. Potenciar la interoperabilidad en redes tácticas a través del desarrollo

Redes tácticas de sistemas que cumplan los estándares militares internacionales de
desplegables y referencia, así como la búsqueda de tecnologías middleware que facili-
federadas en ten dicha interoperabilidad.
coalición
Para la consecución de la meta se requerirá el desarrollo de pasarelas
que faciliten la interconexión con diferentes redes aliadas en un desplie-
gue o misión internacional teniendo en cuenta requisitos de seguridad
de la información y de compatibilidad de las herramientas nacionales
con las herramientas puestas a servicio de las naciones.
Tecnologías relacionadas: Tecnologías de interconexión de redes, sis-

temas multinivel, aseguramiento de las información, redes desplega-
das, etc.
MT 6.2.4. Potenciar las tecnologías necesarias para mejorar las comunicaciones

Redes dinámicas de las redes de sensores, en particular las de aplicación a los enlaces
de comunicacio- entre diferentes nodos, creando mallas y formando redes ad-hoc, y a
nes para sopor- las comunicaciones entre la propia red y un puesto de mando donde se
te de redes de centralice la información.
sensores
Los sistemas y/o tecnologías a desarrollar tienen que considerar los as-
pectos relativos a la seguridad de la información a transportar en cuan-
to al desarrollo y/o modificación de los estándares de comunicaciones
que se puedan aplicar.
Tecnologías relacionadas: Gestión de redes automáticamente y con

flexibilidad, redes auto-organizadas (SON Self Organizing Networks),
análisis de estándar 4G/LTE, WiFi, WiMax, Bluetooth 4, ZigBee,… y su
aplicación al entorno militar, capacidad de agregación de portadora,
capacidad de disponer de diferentes celdas en una misma red, redes
heterogéneas, capacidad de relay, procedimientos de seguridad (au-
tenticación, IPSec), radio cognitiva, etc.

6. C4I
MT 6.2.5. Esta meta tiene varios objetivos:

Data Links y
nuevos enlaces - Interoperabilidad total entre los data-links de las diferentes platafor-
tácticos digitales mas de las FAS, e interoperabilidad básica con las plataformas de los
países aliados en los data-links de la serie J (Link-16, Link-22 y VMF).
- Mejora de las capacidades de los diferentes Link, evolucionándolos
según acuerdos internacionales.
- Ampliación de los medios de transmisión (satélite, redes WAN segu-
ras, etc.) sobre los que enviar los mensajes de los distintos data-links
de la serie J.
- Desarrollo de protocolos existentes de datos tácticos digitales de
gran tasa de datos como los TDDL, CDDL, etc. para su uso con UAV
u otras plataformas (pilotadas o no).
Tecnologías relacionadas: Electrónica de RF, ingeniería de adaptación

a plataformas, pasarelas de transformación de datos, interfaces con
otros medios de transmisión, etc.
MT 6.2.6. Dotar a las diferentes plataformas de las FAS de las capacidades avan-
Identificación en zadas de identificación en combate potenciando la adaptación de los
combate sistemas IFF con capacidad de niveles militares a las diferentes plata-
formas.
Se precisará el estudio y desarrollo de futuros niveles de funcionamien-

to acordes a los nuevos estándares y acuerdos internacionales.
Tecnologías relacionadas: Adaptación de los sistemas a las diferentes

plataformas, desarrollo de nuevos niveles de funcionamiento de IFF,
desarrollo de transpondedores, etc.

6. C4I
MT 6.2.7. Desarrollo y/o mejora de los sistemas de geolocalización y radiona-

Tecnologías, vegación en entornos tácticos mediante nuevos métodos de obtener
sistemas y la localización, nuevas tecnologías, nuevas arquitecturas de satélites
aplicaciones (constelaciones) o el aprovechamiento de varias constelaciones.
GNSS
Así mismo, incluye las actividades orientadas a la explotación de sis-
temas de navegación y posicionamiento existentes, el desarrollo de
nuevos mecanismos de geolocalización basados en trilateración, y la
protección del sistema frente a la denegación de servicio.
En el corto plazo, la meta deberá estar orientada a promover, dentro del

ámbito de Defensa, la participación de la industria en la fabricación, va-
lidación y acreditación de receptores PRS, el Servicio Público Regulado
PRS del sistema Galileo.
Tecnologías relacionadas: Nuevos mecanismos de geolocalización,

trilateración, GPS, GLONASS y sistemas de aumento (SBAS, GBAS y
ABAS), etc.
MT 6.2.8. Desarrollo de tecnologías y sistemas relacionados con las comunica-

Comunicaciones ciones ópticas en espacio libre, desde las más ligadas con las particu-
tácticas no laridades del medio de transmisión, hasta aquellas propias del transmi-
convencionales sor láser y el procesado de la señal.
También tendrá como objetivo adicional la mejora del rendimiento de

las comunicaciones acústicas submarinas, desde la explotación efi-
ciente del espectro de baja frecuencia, hasta el desarrollo de nuevas
técnicas de modulación con baja distorsión, y de mecanismos de su-
presión de interferencias y recuperación ante desvanecimientos.
Tecnologías relacionadas: Comunicaciones ópticas en el espacio libre

y en medios acuáticos, procesado de señal, comunicaciones acústicas,
etc.

6. C4I
6.3. Tecnologías para sistemas de sistemas
MT 6.3.1. La meta persigue avanzar en los desarrollos de los sistemas de misión

Sistemas en los cuales predomine la componente TICS en los siguientes aspectos
avanzados de y/o subsistemas:
misión
- Los sistemas de control de tierra (Ground Control System)
- La interoperabilidad con las plataformas autónomas
- La comunicación con los equipos embarcados (control remoto de la
carga útil)
- Los sistemas de comunicaciones de abordo con el GCS
- Las comunicaciones y protocolos con otros sistemas C2 u otros sis-
temas de misión
- El control de la misión en enjambres de UxV. El desarrollo de nuevos
algoritmos de coordinación entre UxV (seguimiento de líder, creación
de formaciones, división de la misión, …)
Tecnologías relacionadas: Enlaces tácticos digitales, tecnologías de in-

teroperabilidad entre sistemas C2, algoritmos de cooperación entre sis-
temas, sistemas multi agente y sistemas inteligentes, robótica, etc.
MT 6.3.2. La meta tiene como objetivos actualizar, modificar, mejorar o desarro-

Tecnologías llar aquellos sistemas complejos (sistemas de armas, sistemas de siste-
inteligentes para mas,…) que posean una alta componente TICS, de forma que una vez
sistemas integrados sus componentes se dote al conjunto de una capacidad de
complejos inteligencia superior a si se operasen de forma independiente. Ejemplos
de sistemas con cabida dentro de este enfoque pueden ser los sistemas
de defensa anti-misil balístico (BMD) o los sistemas de protección activa.
Tecnologías relacionadas: Interoperabilidad entre sistemas, sistemas je-

rárquicos de control, sistemas inteligentes, etc.

6. C4I
6.4. Simulación para adiestramiento y CD&E
MT 6.4.1. Disponer de modelos de los elementos presentes en el campo de batalla

Modelado (humanos, plataformas de combate, armas, sensores) y de todos sus efectos
del campo asociados (detonaciones, comunicaciones, guerra electrónica, simulación IR
de batalla y y radar,...) incluyendo comportamientos inteligentes de personas y organiza-
de su entorno ciones humanas adecuados a las circunstancias de la misión.
Se contemplan también los modelos relacionados con la componente ciber-

nética, de forma que se pueda representar un escenario y un ataque ciber-
nético en conjunción de un ataque convencional.
Tecnologías relacionadas: Técnicas de modelado; tendencias internaciona-

les para la homogeneización de definición de escenarios y operaciones, in-
cluyendo su reutilización (p.e. MSDL y CBML, etc), etc.
MT 6.4.2. Desarrollar infraestructuras comunes a varios simuladores que permita me-

Infraes- jorar la interoperabilidad y abaratar costes mediante subsistemas comunes.
tructura de En particular:
simulación y
reutilización - Definición de repositorios comunes que, basados en metadatos, permitan
de compo- la valoración del grado de ajuste que los componentes podrían tener en la
nentes simulación a construir.
- Mecanismos de Integración de componentes o federados de simulación
en un entorno sintético.
- Desarrollo de componentes COTS y de diseños modulares, basados en
componentes de simulación que sean independientes de la plataforma y
que faciliten su reutilización en otros simuladores.
- Modelos de datos de intercambio entre simuladores que permitan un alto
grado de interoperabilidad.
Tecnologías relacionadas: Modelos basados en Objetos (BOM), Bases de

Conocimiento, Infraestructuras de Aprendizaje distribuido y Plataformas co-
laborativas (NETN), etc.

6. C4I
MT 6.4.3. Disponer de la capacidad de evaluación de conceptos, tecnologías, están-

Apoyo al dares y soluciones derivadas de diferentes entornos de actuación tecnoló-
desarrollo de gica que permitan:
conceptos y
soluciones - Verificar la idoneidad técnica de determinadas soluciones (bien a través
técnicas del prototipado rápido o bien a través del desarrollo de infraestructuras de
mediante validación).
simulación - Verificando la idoneidad operativa de las alternativas a través de la ex-
perimentación mediante el establecimiento de métricas y análisis de las
mismas.
Tras la evaluación de estándares y una vez decidido su uso, esta meta persi-
gue también disponer de mecanismos de verificación y validación que apoye
su correcto uso y la generación de doctrina en Defensa.
Tecnologías relacionadas: plataformas colaborativas para la gestión de va-

lidación de conceptos que proporcione el histórico de ejercicios anterior-
mente ejecutados y de las conclusiones y lecciones aprendidas derivadas
de ello; herramientas de ayuda para la preparación, ejecución (aplicación
de la simulación) y generación de la documentación de los Desarrollos de
Conceptos y su Experimentación, etc.

6. C4I
6.5. Aseguramiento de la información y las comunicaciones
MT 6.5.1. Desarrollar la Consciencia Situacional (reconocer e identificar la situación

Ciberdefensa - actual, evaluación de daños, conocer el comportamiento del adversario y
Automatización la tendencia del ataque, análisis forense de la causalidad, evaluar la cali-
de acciones dad y la confianza) desde las infraestructuras TIC propias para disponer
ante de la capacidad de defensa ante ataques cibernéticos mediante: apren-
ciberataques dizaje de los ataques detectados para su aplicación a futuros ataques,
desarrollo de herramientas ante amenazas persistentes avanzadas, aná-
lisis forense y plataformas de instrucción de test de penetración (hacking
ético), detección de intrusiones.
Tecnologías relacionadas: Detección de intrusiones, detección amenazas

persistentes avanzadas APT, desarrollo de contramedidas ante APT, he-
rramientas de análisis forense, desarrollo de una plataforma común de
sistemas ciber, reconocimiento de patrones, plataforma de entrenamien-
to, evaluación y doctrina de ataques cibernéticos.
MT 6.5.2. Desarrollo de sistemas y herramientas que permitan obtener información

Ciberdefensa - sobre posibles fuerzas hostiles (debilidades y fortalezas, footprint, sus
inteligencia y técnicas de espionaje y ataque,…) que ayude a disminuir su ciber-movili-
disminución de dad a través de ciberoperaciones.
la ciber movili-
dad del ene- Carácter principal: I+T/Desarrollo.
migo
Tecnologías relacionadas: Análisis de fuentes abiertas, redes sociales y
foros de discusión de nuevas técnicas de ciberataque, fusión de informa-
ción en tiempo real, herramientas de análisis forense, bases de conoci-
miento sobre vulnerabilidades, ataques, prevención, mitigación, etc.

6. C4I
MT 6.5.3. Desarrollos de tecnologías de comunicación cifrada que permitan incre-

Sistemas de mentar la seguridad de las comunicaciones, considerando específica-
cifra mente la interoperabilidad entre dispositivos criptológicos de diferentes
fabricantes (y por tanto entre aliados), así como su eficiencia teniendo en
cuenta la implementación de algoritmos emergentes de cifrado, y de pro-
tocolos de interoperabilidad entre cifradores.
Entre los posibles desarrollos se incluyen:
- Implementación software de cifradores interoperables con aliados

- Desarrollo de equipos hardware para el cifrado de las comunicaciones,
fundamentalmente en los niveles COMSEC (implementación física de al-
goritmos de cifrado) Y en el nivel TRANSEC.
- Sistemas auxiliares de cifra como cargadores de claves, sistemas de
gestión y distribución de claves, diodos ...
Tecnologías relacionadas:
Desarrollo de protocolos de interoperabilidad, técnicas anti jamming, anti

interceptación, y anti detección, frequency hopping, ensanchado de es-
pectro, generación de secuencias pseudo aleatorias, etc.
MT 6.5.4. Desarrollo de tecnologías y/o sistemas de información y comunicaciones

Sistemas que intrínsecamente permitan trabajar con diferentes niveles de clasifica-
multinivel ción, bien en el ámbito nacional, o bien en el internacional o bien dentro
de misiones.
Tecnologías relacionadas:
Sistemas Operativos multinivel, sistemas diodos de información, ordena-

dores multinivel, etc.

Listado de Metas
Tecnológicas
1. ARMAS Y MUNICIONES
1.1. Tecnologías de armas y municiones
MT 1.1.1. Materiales energéticos de mejores prestaciones

MT 1.1.2. Efectividad y eficiencia de municiones, armas y sistemas de armas
1.2. Capacidades tecnológicas en armas y municiones
MT 1.2.1. Integración e interoperabilidad de armas y municiones en sistemas de armas y

plataformas
MT 1.2.2. Capacidad tecnológica de desarrollo de misiles
1.3. Armas de aplicaciones y tecnologías específicas
MT 1.3.1. Armas no letales

MT 1.3.2. Armas de energía dirigida
1.4. Apoyo al desarrollo y ciclo de vida de armas y municiones
MT 1.4.1 Apoyo en todas las fases del ciclo de vida
2. SENSORES Y SISTEMAS ELECTRÓNICOS
2.1. Tecnologías electrónicas
MT 2.1.1. Antenas, dispositivos y módulos de RF de altas prestaciones

MT 2.1.2. Arquitectura SMRF
2.2. Radar
MT 2.2.1. Identificación de blancos no cooperativos (NCTI)

MT 2.2.2. Sistemas SAR/MTI
MT 2.2.3. Nuevos algoritmos de procesado y arquitecturas radar
MT 2.2.4. Escáneres de ondas milimétricas y terahercios
MT 2.2.5. Radares avanzados para defensa aérea y para vigilancia y seguimiento espacial
MT 2.3.1. Sensores EO/IR y Sistemas de Visión Nocturna

MT 2.3.2 Sistemas basados en láser
MT 2.3.3. Contramedidas optrónicas

2. SENSORES Y SISTEMAS ELECTRÓNICOS
2.4. Sensores acústicos y otros
MT 2.4.1. Sónares atmosféricos y submarinos
2.5. Procesamiento de datos de sensores
MT 2.5.1. Algoritmos de reconocimiento e identificación automática de objetivos

MT 2.5.2. Fusión sensorial
MT 2.6.1. Sistemas ESM y ECM de no comunicaciones avanzados

MT 2.6.2. Sistemas ESM y ECM de comunicaciones avanzados
MT 2.6.3. Sistemas inhibidores de frecuencia para contramedir RC-IEDs
2. PLATAFORMAS
3.1. Tecnologías comunes
MT 3.1.1. Mantenimiento y ciclo de vida de las plataformas

MT 3.1.2. Protección frente a impactos balísticos y explosiones
MT 3.1.3. Reducción de la detectabilidad a través de materiales
MT 3.1.4. Reducción del peso de plataformas
MT 3.1.5. Almacenamiento de energía
MT 3.1.6. Microgeneración de energía eléctrica
MT 3.2.1. Protección de bases e instalaciones terrestres

MT 3.2.2. Protección de bases e instalaciones navales
MT 3.2.3. Generación y gestión de energía eléctrica en bases y campamentos
3.3. Plataformas terrestres
MT 3.3.1. Diseño estructural y modularidad de plataformas terrestres

MT 3.3.2. Movilidad de plataformas terrestres
MT 3.3.3. Gestión de información y energía en la plataforma
MT 3.3.4. Visualización avanzada del entorno de la plataforma
MT 3.3.5. Capacidades avanzadas en UGVs
MT 3.4.1. Plataformas navales de nueva generación

MT 3.4.2. Sistemas de generación de energía y propulsión en plataforma naval
MT 3.4.3. Vehículos no tripulados de ámbito naval
MT 3.5.1. Plataformas aéreas de nueva generación

MT 3.5.2. RPAS militares Clase II y Clase I
MT 3.5.3. Sistemas integrados y modulares de aviónica
MT 3.5.4. Sistemas de propulsión de plataformas aéreas
MT 3.5.5. Integración de RPAS en el espacio aéreo no segregado
MT 3.5.6. Pequeños satélites

4. COMBATIENTE
MT 4.1.1. Protección pasiva y reducción de la detectabilidad
MT 4.1.2. Sistemas de gestión de información y energía del combatiente
MT 4.1.3. Confort y ayudas a la movilidad
MT 4.1.4. Posicionamiento y orientación del combatiente
4.2. Factores humanos
MT 4.2.1. Rendimiento efectivo en operaciones
MT 4.2.2. Capacidad cognitiva en operaciones
5. NRBQe
5.1. Lucha contra IEDs
MT 5.1.1. Detección de IEDs
MT 5.1.2. Explotación / análisis forense
5.2. Defensa NRBQ
MT 5.2.1. Detección o alerta temprana de agentes NRBQ
MT 5.2.2. Protección física individual y colectiva frente amenazas NRBQ
MT 5.2.3. Sistemas de descontaminación de agentes NRBQ
MT 5.2.4. Predicción de la evolución del riesgo NRBQ
6. C4I
6.1. Sistemas de información para C4I
MT 6.1.1. Funcionalidades C2 para la superioridad de la información

MT 6.1.2. Procesamiento de grandes volúmenes de datos para funcionalidades C4I
MT 6.1.3. Técnicas inteligentes para el apoyo a la toma de decisiones
MT 6.1.4. Obtención de información y elaboración de inteligencia militar
MT 6.2.1. SDR militares con alta tasa de datos y capacidad de red ad-hoc
MT 6.2.2. Difusión satélite y enlaces SAT de mayor ancho de banda
MT 6.2.3. Redes tácticas desplegables y federadas en coalición
MT 6.2.4. Redes dinámicas de comunicaciones para soporte de redes de sensores
MT 6.2.5. Data links y nuevos enlaces tácticos digitales
MT 6.2.6. Identificación en combate
MT 6.2.7. Tecnologías, sistemas y aplicaciones GNSS
MT 6.2.8. Comunicaciones tácticas no convencionales
6.3. Tecnologías para sistemas de sistemas
MT 6.3.1. Sistemas avanzados de misión

MT 6.3.2. Tecnologías inteligentes para sistemas complejos
MT 6.4.1. Modelado del campo de batalla y de su entorno

MT 6.4.2. Infraestructura de simulación y reutilización de componentes
MT 6.4.3. Apoyo al desarrollo de conceptos y soluciones técnicas mediante simulación

6. C4I
MT 6.5.1 Ciberdefensa - Automatización de acciones ante ciberataques
MT 6.5.2 Ciberdefensa - Inteligencia y disminución de la ciber movilidad del enemigo
MT 6.5.3 Sistemas de cifra
MT 6.5.4 Sistemas multinivel

ANEXO II
Marco Normativo
El Real Decreto 454/2012, de 5 de marzo, La Orden DEF/685/2012, de 28 de marzo,
por el que se desarrolla la estructura orgáni- por la que se regula y coordina la I+D de
ca básica del MINISDEF establece, en el ar- sistemas de armas y equipos de interés
tículo 3.1 que, a la SEDEF le corresponden, para la defensa nacional en el ámbito del
entre otras, la dirección, impulso y gestión MINISDEF, determinó competencias, y es-
de la política de I+D+i en el ámbito de la de- tableció el planeamiento, gestión y coordi-
fensa. nación del I+D en este Departamento.
El Real Decreto 524/2014, de 20 de junio, La Ley 15/2014, de 16 de septiembre, de

que modifica el Real Decreto 454/2012, de racionalización del Sector Público y otras
5 de marzo, establece, en el Artículo 4.2. a), medidas de reforma administrativa, esta-
que a la DGAM, le corresponde, entre otras, blece, en su Artículo 2, la integración en el
la planificación y programación de la polí- Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial
tica de I+D+i del Departamento, así como «Esteban Terradas» (INTA) del Organismo
dirigir y controlar su ejecución. Autónomo Canal de Experiencias Hidrodi-
námicas de El Pardo, del Instituto Tecno-
En ese mismo Real Decreto se amplia la lógico «La Marañosa» y del Laboratorio de
función encomendada a la DGAM en el Ingenieros del Ejército «General Marvá».
ámbito de I+D+i, con respecto a la que le
asignaba el Real Decreto 454/2012, de 5 La Orden Ministerial 60/2015, de 3 de di-
de marzo, que circunscribía esta compe- ciembre, por la que se regula el Proceso de
tencia a la que establece el actual Artículo Planeamiento de la Defensa establece en su
4.2.g): “Proponer y dirigir los planes y pro- artículo cuarto, que el JEMAD, como res-
gramas de investigación y desarrollo de ponsable del Planeamiento Militar, determi-
sistemas de armas y equipos de interés nará, entre otras, las capacidades militares y
para la defensa nacional”. Adicionalmen- asignará su prioridad, y que el SEDEF, como
te, en su Artículo 4.2.a), crea en la DGAM responsable del Planeamiento de Recursos
la Subdirección General de Planificación, Financieros y Materiales, determinará, entre
Tecnología e Innovación (SDG PLATIN), otros, los marcos tecnológico e industrial
con la misión de desarrollar las funciones que orientarán el Planeamiento de Defensa,
relacionadas con la I+D+i asignadas a la incluyendo los aspectos relacionados con
DGAM. las capacidades industriales estratégicas.
Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa II-1

ANEXO III - Instrumentos
vinculados al desarrollo
de nuevas soluciones
tecnológicas
Programas de desarrollo Se trata de programas de alta compleji-
dad técnica, que a menudo se articulan a
del MINISDEF través de varios proyectos relacionados y
cuya ejecución suele abarcar varias anua-
Son uno de los instrumentos que apoyan la lidades.
obtención de sistemas de armas y equipos
de interés para la defensa nacional.
Programa
Tienen su origen en necesidades expresa- COINCIDENTE
das por diversos organismos del Ministerio
de Defensa, y su objeto es la contratación El programa COINCIDENTE (Cooperación
de servicios directamente relacionados con en Investigación Científica y Desarrollo en
los equipos, armas y municiones, pudien- Tecnologías Estratégicas) tiene como prin-
do incluir la obtención de demostradores y cipal objetivo aprovechar las tecnologías
prototipos de sistemas. desarrolladas en el ámbito civil para incor-
porar soluciones tecnológicas innovadoras
de interés para el Ministerio de Defensa.
Los proyectos financiados en el marco del
programa COINCIDENTE deben ser ten-
dentes al desarrollo de un demostrador con
funcionalidad militar y deben suponer una
novedad tecnológica significativa, que sa-
tisfaga una necesidad real o potencial del
Ministerio de Defensa.
Desde su puesta en marcha en el año

1985, el programa COINCIDENTE ha sido
un instrumento esencial para promover la
capacitación de la base científica, tecno-
lógica e industrial nacional en las áreas
tecnológicas de interés para Defensa. El
programa está abierto a la participación
de empresas, universidades, centros de
investigación, Organismos Públicos de In-
Figura III - 1. Programa AMIGOS (MINISDEF) vestigación, etc.
Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa III-1

ANEXO III - Instrumentos vinculados al desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas
El objetivo es crear un efecto incentivador

para la industria, induciendo un aumento de
su actividad de I+D+i que, de otro modo,
no tendría lugar o estaría sujeta a mayores
restricciones, provocando así un aumento
de las capacidades de I+D+i en volumen,
ámbito, innovación, cuantías invertidas o
rapidez, lo cual a medio-largo plazo mejo-
rará su competitividad.
El marco normativo lo conforman el Tex-

to Refundido de la Ley de Contratos del
sector público aprobado por Real Decreto
Legislativo 3/2011 de 14 de noviembre, la
Ley 2/2011, de 4 de marzo, de Economía
Sostenible, la Ley 14/2011, de 1 de junio,
Figura III - 2. Proyecto COINCIDENTE de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación
VEPSO. Verificación Experimental de la
y los acuerdos de Consejo de Ministros de
Supervivencia de Ocupantes
8 de octubre de 2010 y 8 de julio de 2011.
Además, ha de ser conforme con el Marco
La Orden DEF/1453/2010, de 25 de mayo, Comunitario sobre Ayudas Estatales a la In-
establece que la DGAM es el órgano direc- vestigación y Desarrollo e Innovación (Co-
tivo del MINISDEF competente para prepa- municación de la Comisión Europea 2006/C
rar las convocatorias, proceder a su publi- 323/01).
cación y seleccionar los proyectos de I+D
de interés para la Defensa. De forma regu- La CPI se materializa en contratos que eng-
lar, la DGAM publica una resolución en el loban una primera fase de I+D, unida a una
BOE convocando el proceso de selección segunda fase de producción de un preserie.
de proyectos de I+D susceptibles de ser La primera fase, de “I+D”, cuenta con finan-
incluidos en el ámbito del programa COIN- ciación del Centro para el Desarrollo Tec-
CIDENTE. nológico Industrial (CDTI) del Ministerio de
Economía y Competitividad. La financiación
Tras una fase previa de negociación con el de la segunda fase, debe proceder de las
proponente, se formaliza el correspondien- aplicaciones presupuestarias del Ministerio
te contrato administrativo para llevar a cabo promotor de la compra.
los trabajos acordados.
Este tipo de contratos son de especial com-
Compra Pública plejidad, pues requieren trabajo y acuerdo
a tres bandas: MINISDEF, CDTI e industria.
Innovadora Los instrumentos formales que han de es-
tablecerse concurrente y coherentemente
La Compra Pública Innovadora” (CPI) es son, por una parte, un protocolo entre el
una iniciativa de la Administración para pro- CDTI y el MINISDEF, por otra, un contrato
piciar la innovación mediante la adquisición CPI establecido por el MINISDEF con la in-
de bienes y servicios necesarios para las dustria, y por último un Protocolo-Acuerdo
administraciones públicas, que no existan entre la industria y el CDTI.
como productos terminados disponibles en
el mercado y por tanto impliquen activida- En el MINISDEF se han buscado proyectos
des previas de investigación y desarrollo. que requieran I+D pero también se prevea
III-2 Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa

fase futura de producción en serie. Así mis- a superar en los próximos años y acompa-
mo se consideran otras características tales ñan unas hojas de ruta para la consecución
como una alta componente de innovación, de estos objetivos.
aplicación dual, madurez relativa del I+D,
creación de puestos de trabajo de alta cua- Las iniciativas de I+T la EDA se desarrollan
lificación, movilización de inversión privada a través de los tres tipos de instrumentos
y proyección internacional (perspectivas de definidos en la Decisión del Consejo (PESC)
exportación). 2015/1835:
Programas ad-hoc de I+T de Categoría

1.
A: Involucran en principio a todos los paí-
ses de la EDA, salvo los que deseen ex-
presamente no participar. Cada progra-
ma define sus propias normas de gestión.
En tres de los programas de I+T de Cat. A
lanzados hasta la fecha (JIP-FP, JIP-ICET
y JIP-CBRN) se ha puesto en práctica un
mecanismo de gestión llamado “de in-
versión conjunta” (JIP: Joint Investment
Programme), por el que se establece un
presupuesto central con las aportaciones
de los países participantes a cargo del
cual, una vez comenzado cada progra-
ma, se contratan diversos proyectos en
un proceso de libre competición. En este
tipo de programas, el retorno industrial de
Figura III - 3. Simulación del RADAR Móvil los países no tiene por qué ser igual a la
3D, en desarrollo a través de Compra financiación aportada por dichos países
Pública Innovadora (Fuente: INDRA) al presupuesto central. Los resultados de
todos los proyectos son compartidos por
todos los contribuyentes en el programa.
Proyectos y Programas de En el mecanismo “tipo UMS”, que debe

la EDA su nombre al programa que lo instauró,
se combina una serie de proyectos de
Las iniciativas de I+T que gestiona la EDA categoría B afines (ver siguiente punto)
se originan principalmente en el seno de bajo un marco de categoría A que pro-
los CapTechs (ver anexo IV). Los expertos porciona beneficios como cohesión, ar-
nacionales de estos grupos son los encar- quitectura común e interoperabilidad. A
gados de proponer, generar y supervisar diferencia del mecanismo JIP, aquí no
el desarrollo de actividades de I+T en co- se constituye un presupuesto central,
laboración que puedan contribuir a satis- los proyectos están definidos antes de
facer las necesidades de capacidad militar iniciarse el programa y los fondos no
europeas. Los CapTechs han establecido cruzan fronteras entre Estados.
como principal guía para sus actividades
sus Agendas Estratégicas de Investigación 2. Proyectos ad-hoc de I+T de Catego-
(SRA– Strategic Research Agenda), en las ría B: Son establecidos por dos o más
que se identifican, dentro del ámbito de países sobre temas de I+T de interés
cada uno, los principales retos tecnológicos común y para realización por ellos mis-

mos. Normalmente, la participación se Las convocatorias de estudios financiados

encuentra abierta a todas las naciones por la EDA y de proyectos correspondien-
de la EDA que puedan estar interesadas. tes a ciertos tipos de programas de Cate-
Se proponen generalmente en el ámbito goría A se publican en la sección «Procure-
de los CapTechs y no suele haber com- ment Gateway» de la página web de la EDA
petición. No se establece ningún presu- (http://www.eda.europa.eu/procure-
puesto central, sino que los gobiernos ment-gateway).
participantes financian directamente a
las entidades nacionales participantes Por el contrario, la participación en los pro-
en el consorcio. Los resultados solo se yectos de Categoría B está restringida a
comparten libremente entre los países aquellas iniciativas que, estando en línea
contribuyentes. con las prioridades de I+D establecidas por
el Ministerio de Defensa, reciben el apoyo
explícito por parte de dicho Ministerio. Di-
chas iniciativas deben canalizarse a través
de los representantes nacionales (CNC –
CapTech National Coordinador, ver anexo
IV) en los CapTechs de la EDA.
En el Portal de Tecnología e Innovación

del Ministerio de Defensa (www.tecnolo-
giaeinnovacion.defensa.gob.es) se puede
encontrar información adicional sobre al-
gunos de los proyectos de la EDA que han
contado con participación española. Así
mismo, a través de la dirección de correo
[email protected], se proporcio-
na información sobre sobre todo lo relacio-
Figura III - 4. Logotipo de la iniciativa JIP - nado con el proceso de participación en
CBRN de la EDA las iniciativas de I+T de la EDA.
Estudios financiados a través del pre-

3.
supuesto operativo de la EDA: Son Equipos Técnicos de la
estudios sobre diversos temas de inte-
rés general para los países de la EDA, STO: Grupos de Trabajo
entre los que se incluyen estudios
tecnológicos, operativos, industriales, El trabajo científico y tecnológico en el
etc. Se financian con el presupuesto modelo colaborativo de la STO lo llevan
común de la EDA y son generalmen- a cabo los denominados Equipos Técni-
te adjudicados en procesos de libre cos (Technical Teams). Son grupos tem-
competencia, por lo que representan porales que se proponen y generan en el
una oportunidad de participación libre marco de los Paneles de la STO (ver ane-
para la industria, centros de investiga- xo IV) para la realización de actividades
ción, entidades del mundo académico, específicas, que pueden abarcar desde la
consultorías, etc. Los resultados son realización de estudios sobre temas cien-
compartidos por todos los Estados tíficos, tecnológicos u operativos hasta la
miembros de la EDA. Un valor ilustrati- organización de eventos como simposios,
vo medio de estos estudios puede si- conferencias y talleres (workshops), pa-
tuarse en 200.000 €. sando por la realización de demostracio-

nes y experimentos tecnológicos. Cubren, bio y difusión del conocimiento tecnológi-

por lo tanto, niveles de madurez tecnoló- co. Dentro de la primera categoría, existen
gica hasta TRL (Technology Readiness cuatro tipos de Equipos Técnicos:
Level) 6 (ver anexo VI).
• Research Task Group (RTG): Con
En estos equipos participan expertos cien- una duración máxima de tres años,
tíficos y técnicos de los distintos países permiten a los investigadores de dis-
de la Alianza y de las naciones asociadas tintos países trabajar juntos en la reso-
a la OTAN pertenecientes, no solo al ám- lución de problemas científicos y tec-
bito gubernamental, sino también al de la nológicos de interés común. Alrededor
industria, centros de investigación e insti- del 70% del total de equipos técnicos
tuciones académicas. En general, los Equi- de la STO se corresponde con RTG,
pos Técnicos no cuentan con ninguna constituyendo el tipo de actividad más
dotación presupuestaria, residiendo los numerosa.
beneficios de la participación en estos gru-
pos en el intercambio de información cien- • Long-Term Scientific Study (LTSS):
tífica y tecnológica en el estado del arte Son estudios patrocinados por el pa-
entre expertos pertenecientes a los princi- nel SAS que evalúan el impacto en las
pales organismos e instituciones de I+T de futuras operaciones militares de los
Defensa del entorno OTAN. En los últimos desarrollos científicos y tecnológicos
diez años, la Organización ha gestionado que se materialicen en el medio y largo
una media de 160 Equipos Técnicos anua- plazo.
les, superando los 200 en los últimos dos
años. • Military Application Study (MAS): Apo-
yado por el Panel Executive del SAS,
Existen nueve tipos diferentes de equipos son estudios de corto plazo que se
técnicos, que se pueden agrupar en tres constituyen de forma urgente para eva-
categorías: luar la aplicación de tecnologías a los
procedimientos operativos para resolver
• Grupos de Trabajo: involucran a inves- carencias operativas o de material.
tigadores de distintos países que traba-
jan juntos para avanzar el conocimiento • AGARDograph (AG): Compilación de
o nivel de madurez en un determinado material científico y técnico que se con-
ámbito tecnológico de interés para de- sidera de gran valor e interés duradero
fensa. para las comunidades tecnológica y mi-
litar de la Alianza.
• Conferencias y reuniones: orientados
a exponer el estado del arte sobre un De acuerdo con los procedimientos de la
tema tecnológico concreto, promovien- STO, las personas que quieran participar
do el debate y el intercambio de infor- en los Equipos Técnicos deben ser nom-
mación entre los asistentes. bradas oficialmente por las naciones. En
el caso de los miembros y representantes
• Actividades formativas: comprenden españoles, este nombramiento lo realiza
cursos y seminarios orientados a distin- el subdirector general de Planificación,
tos tipos de audiencias. Tecnología e Innovación de la DGAM, en
su condición de representante principal
Las dos últimas categorías se describen en español en la Junta Directiva de la STO.
el anexo V, al tratarse de actividades que Para poder participar en estos grupos, es
tienen como principal objetivo el intercam- preciso contactar con el representante na-

cional en el panel correspondiente o con el vigor del Tratado de Lisboa el 1 de diciem-

coordinador nacional de la STO, accesible bre de 2009, que introduce modificaciones
a través de la dirección de correo electró- de gran trascendencia para la I+D+i de de-
nico [email protected]. fensa en los dos tratados constitutivos de
la Unión Europea. Así, en el título XIX del
Iniciativas de la UE con Tratado de Funcionamiento de la Unión Eu-
ropea (TFEU), se establece que todas las
aplicación a Defensa y actividades de la Unión en el ámbito de I+D
Seguridad estén englobadas en un único marco, por
lo que se promueve la integración de la
investigación de defensa dentro del ám-
Durante décadas, la investigación en defen- bito general de la investigación europea.
sa en cooperación desarrollada en Europa Por otro lado, en los artículos 42 y 45 del
se ha realizado a través de marcos especí- Tratado de la Unión Europea (TEU) se da
ficos que han permanecido separados del carta de identidad a la Agencia Europea de
conjunto de la investigación europea ge- Defensa (EDA), que incluye en sus cometi-
neral, la cual, ligada mayoritariamente a la dos el apoyo a la investigación en tecnolo-
estructura comunitaria, ha desarrollado sus gías de aplicación a defensa para satisfacer
actividades en un marco de trabajo exclusi- las futuras necesidades operativas. La EDA
vamente civil. constituye de hecho la única Agencia de la
UE que se menciona explícitamente en el
Sin embargo, el proceso de construcción Tratado de la Unión.
de una defensa común europea en el mar-
co de la UE, así como las implicaciones que Este proceso ha recibido así mismo un
muchas políticas generales de la UE han te- importante impulso con la celebración del
nido en el sector de defensa, han ido impul- Consejo Europeo de diciembre de 2013, que
sando una progresiva convergencia entre la fue el primero en incluir un debate temático
investigación civil y militar. sobre defensa desde la entrada en vigor del
Tratado de Lisboa. Entre las conclusiones
Esto se ha visto facilitado además por el de dicho Consejo Europeo se contempla
reconocimiento cada vez más amplio del el lanzamiento de una Acción Preparatoria
carácter dual de la mayoría de las tecnolo- en cuyo marco se llevarán a cabo activida-
gías, sobre todo aquellas de bajo nivel de des de I+D+i de defensa relacionadas con
madurez o TRL, y por el interés de explo- la Política Común de Seguridad y Defensa
tar al máximo las sinergias existentes entre (PCSD). Esta Acción Preparatoria constitu-
ambos tipos de investigación para hacer ye un salto hacia adelante sin precedentes
el uso más eficiente posible de los recur- para la integración de la I+D+i de defensa
sos disponibles. En los últimos años, este en el marco general de investigación euro-
proceso de convergencia se ha ido intensi- peo ya que, de resultar exitosa, conducirá al
ficando, consiguiendo avances de gran im- establecimiento, por primera vez en la histo-
portancia como la inclusión en el FP7, por ria de los Marcos Financieros Multianuales
primera vez en los programas marco de in- de la UE, de un programa de investigación
vestigación europeos, de una convocatoria específico de defensa a partir del año 2021.
relacionada con Seguridad, cuyos aspectos
tecnológicos presentan muchos puntos en En los siguientes párrafos se proporcionan
común con los del ámbito de Defensa. más detalles sobre las principales inicia-
tivas de la UE que ofrecen oportunidades
Sin embargo, el hito de mayor relevancia en para el desarrollo de actividades de I+D+i
este proceso ha sido sin duda la entrada en de interés para defensa.

Investigación relacionada con la En la actualidad, la Comisión Europea, en

Política Común de Seguridad y cooperación con la EDA y con los Estados
Defensa. Miembros, está trabajando en la definición
de los distintos aspectos de la Acción Pre-
Acción Preparatoria paratoria, entre los que se encuentran la es-
tructura de gestión del programa, el modelo
Como se ha comentado en la introducción del programa (incluyendo aspectos como
de este apartado, el establecimiento de una el tipo de convocatorias, criterios de selec-
Acción Preparatoria sobre investigación re- ción, esquema de financiación, esquema de
lacionada con la Política Común de Segu- participación, tratamiento de los derechos
ridad y Defensa (PA-CSDP, por sus siglas de propiedad intelectual, tratamiento de los
en inglés: Preparatory Action-Common Se- aspectos de confidencialidad, evaluación
curity and Defence Policy), es una de las de las propuestas, etc.), así como el conte-
acciones acordadas en el Consejo Europeo nido del programa de trabajo.
de diciembre de 2013. Esta acción se en-
marca en las iniciativas propuestas por la Entre los aspectos clave de esta Acción
Comisión Europea para el fortalecimiento Preparatoria se pueden mencionar los si-
del sector industrial europeo de la Defensa, guientes:
para el cual es esencial el mantenimiento de
la capacidad de I+D+i. • Debe tener una clara orientación a de-
fensa, ya que los aspectos de seguri-
Una Acción Preparatoria es una iniciativa dad están incluidos en las convocato-
piloto que lanza la Comisión Europea para rias del actual programa H2020;
probar la viabilidad de una determinada
actividad a nivel de la UE. En este caso, se • Debe ser complementario a las acti-
trata de probar la viabilidad y el valor aña- vidades nacionales, pero no debe ser
dido que puede proporcionar el estableci- sustitutivo de las mismas;
miento de un programa de investigación
relacionada con la Política Común de Se- • Debe aportar valor añadido a las activi-
guridad y Defensa (PCSD). Si esta Acción dades que se vienen realizando en los
Preparatoria tiene éxito y se demuestra di- marcos actuales;
cha viabilidad, el próximo Marco Financie-
ro Multianual de la UE para 2021-2027 po- • Debe contribuir a reforzar la base tec-
dría incluir un programa de investigación nológica e industrial de defensa euro-
sobre la PSDC. Se produciría, por lo tanto, pea (EDTIB, por sus siglas en inglés);
un avance sin precedentes en la integra-
ción de la I+D+i de defensa en el marco La EDA está representando un papel cen-
general de investigación de la UE, ya que tral en la puesta en marcha de la Acción
la investigación en apoyo de la PSDC in- Preparatoria, apoyando a la Comisión Eu-
cluye de manera natural la investigación de ropea y a las naciones en la definición de
defensa. los distintos aspectos de esta iniciativa. La
experiencia que ha atesorado la Agencia en
Debido a su carácter de iniciativa piloto, la la gestión de programas de investigación
Acción Preparatoria tiene un alcance y du- en colaboración europea a lo largo de sus
ración limitada. Se tiene previsto lanzarla más de 10 años de existencia, resulta esen-
en el año 2017, a tiempo para poder enla- cial para ir superando los desafíos que las
zar (en caso de que resultase exitosa) con especificidades del ámbito de defensa (de-
el siguiente marco financiero de la UE, que rechos de uso, propiedad intelectual, confi-
comienza en 2021. dencialidad, seguridad, etc.) plantean en la

puesta en marcha de una iniciativa de esta de la UE se transfieren a la EDA para apoyar

trascendencia. la investigación en defensa relacionada con
la PSDC.
Proyecto Piloto
H2020 y ESIF: oportunidad
Simultáneamente a los trabajos para el para el lanzamiento de proyectos
lanzamiento de la Acción Preparatoria, el en tecnologías duales
Parlamento Europeo decidió encargar a la
Comisión lanzar un proyecto piloto sobre
temas de investigación relacionados con la Dado que pocas tecnologías tienen carác-
PSDC, cuyo objetivo principal es ensayar ter civil o militar por naturaleza, sino que su
a pequeña escala los mecanismos con los aplicación con las adaptaciones apropiadas
que se va a implementar este tipo de pro- es la que les confiere tal atributo, existe un
yectos en el marco de la Acción Prepara- gran potencial para canalizar actividades de
toria, así como determinar cuál es la mejor I+D+i en tecnologías duales de interés para
estructura de gestión para los futuros pro- defensa a través de los distintos instrumen-
gramas de investigación en defensa. tos financieros de la UE para desarrollar
estas actividades de investigación, entre
El proyecto piloto es una herramienta pre- los que destacan los Programas Marcos de
vista en el artículo 54 del actual marco finan- Investigación Europeos (FP7, H2020) y los
ciero multianual de la UE, con una duración Fondos Estructurales y de Inversión Euro-
máxima de un año y un techo financiero de peos (ESIF).
2M€. Este proyecto se pondrá en marcha
antes de la propia Acción Preparatoria, es- Horizonte 2020
tando las primeras convocatorias previstas
para comienzos de 2016. Inicialmente, se El nuevo programa marco de investigación
han planteado dos tipos de actividad para e innovación de la UE, que estará en vigor
este proyecto: durante el período 2014-2020, es el mayor
lanzado hasta la fecha con una financiación
• Una actividad de investigación de alto de alrededor de 80.000 millones de euros.
riesgo, pero con una alto potencial de
retorno, cuyos resultados pudieran re- El Ministerio de Defensa ha colaborado con
presentar un importante impacto en el el Ministerio de Economía y Competitividad
desarrollo de las operaciones militares y el CDTI en diversos aspectos relativos al
futuras. proceso de elaboración y puesta en marcha
de H2020, ya que se considera que este
• Una actividad de I+D conducente a la programa podría ser una de las principales
certificación de un sistema frente a re- vías por las que realizar, en el amplio campo
quisitos militares (y civiles, si resultara de las tecnologías de doble uso, activida-
aplicable). des de I+T de interés para defensa. En cual-
quier caso, la orientación de las actividades
La EDA será la encargada de la gestión de será exclusivamente civil, igual que sucedía
estas actividades en nombre de la Comi- en el 7º Programa Marco. En comparación
sión Europea. con este programa, H2020 amplía el radio
de alcance de las posibles coordinaciones
El proyecto piloto fue aprobado por el Par- civil/defensa más allá del Reto de “Socie-
lamento y el Consejo Europeo en diciembre dades Seguras” para incluir, por ejemplo,
de 2014, lo que constituye un hito de gran las tecnologías críticas capacitadoras (KET:
relevancia, al ser la primera vez que fondos Key Enabling Technologies).

Con Horizonte 2020 el Ministerio de Defen- tinan a la financiación de proyectos sobre

sa aspira a dar un importante salto cua- el terreno, con el objetivo de promover la
litativo en su presencia en los proyectos generación de empleo, el aumento de la
de los programas marco europeos, con el competitividad, el crecimiento económico,
objetivo de promover al máximo la parti- la mejora de la calidad de vida y el desarro-
cipación en dicho programa de las dife- llo sostenible.
rentes unidades de las FAS y organismos
del Ministerio de Defensa. En este senti- Desde hace algunos años la EDA, en coo-
do, existe gran potencial de participación peración con los Estados Miembros, ha ini-
no solo a la hora de realizar actividades ciado una serie de trabajos para determinar
específicas de I+D+i (como es el caso del la viabilidad de utilizar los fondos ESIF para
INTA, que ha participado hasta la fecha en la financiación de los proyectos en tecno-
los programas marco europeos con gran logías duales de interés para defensa. El
dinamismo), sino también en el importante objetivo es tratar de aprovechar al máximo
papel de usuario final a la hora de estable- las oportunidades que pueden brindar es-
cer requisitos. tos fondos para apoyar las inversiones en
la industria de seguridad y defensa, tanto
Para apoyar el objetivo mencionado, la SD- en lo que se refiere a I+T como a capaci-
GPLATIN ha impulsado una modificación dades industriales. De hecho, el sector de
normativa que permite agilizar y flexibilizar defensa y seguridad es clave en el desarro-
los trámites para la participación de las llo de las regiones, al ser responsable de la
distintas unidades y organismos en el pro- creación de un elevado número de puestos
grama, así como definir los mecanismos y de trabajo, tanto directos como indirectos,
procesos necesarios para articular la mis- y al actuar de tractor de otros sectores sub-
ma. Como parte de este proceso, se ha de- sidiarios, generando riqueza e impactando
signado oficialmente el LEAR (Legal Entity positivamente en el desarrollo de las regio-
Appointed Representative) del Ministerio nes y en la economía en su conjunto.
de Defensa, que es la persona responsable
ante la Comisión Europea de la realización A través de un proyecto piloto sobre inves-
de determinadas tareas relacionadas con la tigación marítima que resultó finalmente
participación del Ministerio en los progra- seleccionado para recibir financiación ESIF
mas marcos de la UE. en el año 2013, la EDA demostró que los
proyectos en tecnologías duales de interés
Toda participación del Ministerio de Defen- para defensa son perfectamente compati-
sa en las distintas propuestas del programa bles con las reglas y criterios de selección
H2020, (excepción hecha de los organismos de los fondos ESIF. Desde entonces la
autónomos como el INTA), deberá canalizarse EDA, con apoyo de los Estados Miembros,
a través del LEAR, cuya dirección electrónica está impulsando la utilización de estos fon-
de contacto es [email protected] dos por parte de las naciones, realizando
las siguientes acciones:
Fondos Estructurales y de Inversión Eu-
ropeos (ESIF) • Promover entre las naciones el cono-
cimiento de estos fondos, a través de
Los fondos ESIF (European Structural and jornadas de difusión celebradas en dis-
Investment Funds) se enmarcan en la Polí- tintos países;
tica de Cohesión Económica y Social de la
UE, cuyo objetivo es reducir las diferencias • Proporcionar un servicio de asesoría a las
económicas y sociales entre las diferentes entidades interesadas en presentar pro-
regiones de Europa. Estos fondos se des- puestas sobre tecnologías duales a ESIF.

El objetivo es apoyar a las entidades en Programas bilaterales y

la preparación de la documentación ne-
cesaria para la presentación de dichas
multilaterales
propuestas. Este servicio se presta a
aquellas entidades europeas que han re- Son el resultado de la política de coope-
sultado seleccionadas en distintas “con- ración en armamento y material que desa-
vocatorias de proyectos” lanzadas en rrolla el MINISDEF con otros países, bien
coordinación con los Estados Miembros. directamente con ellos mediante el esta-
blecimiento de acuerdos bilaterales o mul-
• Apoyar los contactos con las autoridades tilaterales, o a través de organismos como
nacionales que establecen los objetivos a la Agencia Europea de Defensa (EDA) u
los que se destinan los fondos ESIF, para OTAN. La participación en estos programas
tratar de trasladar los intereses de defen- de I+D proporciona ventajas significativas,
sa en tecnologías duales a los Programas tanto desde el punto de vista científico-tec-
Operativos y a las Estrategias de Espe- nológico (acceso a nuevos conocimientos
cialización Inteligente de las regiones. sobre tecnologías emergentes) económico
(compartición de los riesgos de los nuevos
Junto con Horizonte 2020, se espera que los desarrollos tecnológicos), industrial (poten-
fondos ESIF constituyan otro de los grandes ciación y capacitación del tejido tecnológi-
recursos de financiación disponibles para la co industrial nacional) y políticos (mediante
realización de actividades de I+T de carácter el establecimiento y afianzamiento de alian-
dual de interés para defensa. zas entre los distintos países).

ANEXO IV - Instrumentos
viculados a la coordinación
y cooperación en I+D+i
Convenios y acuerdos de ticipación de las actividades de I+D de
defensa en las convocatorias del Plan
colaboración Nacional de I+D+i o de administracio-
nes autonómicas.
El MINISDEF tiene una dilatada tradición y
experiencia en el establecimiento de mar- • Uso y cesión de activos de ensayo y
cos de colaboración con otras Administra- pruebas. Para permitir el aprovecha-
ciones Públicas nacionales con competen- miento mutuo de los activos de ensa-
cias en I+D+i o con empresas del sector, yo y pruebas del MINISDEF y de otros
con el objetivo de promover conjuntamente organismos y empresas. En algunos
el desarrollo de tecnologías de interés mu- casos, el uso de los activos va unido
tuo. al inicio de desarrollos en colabora-
ción entre empresas y los polígonos de
En los últimos años han aumentado las peti- pruebas del MINISDEF.
ciones al MINISDEF para suscribir este tipo
de convenios, lo que demuestra su interés • Transferencia de tecnología a la
y eficacia como instrumento para favorecer Base Tecnológica e Industrial. Cesión
la cooperación. de las tecnologías desarrolladas en el
ámbito de defensa para su comerciali-
En líneas generales, suelen considerarse zación. Las trasferencias contribuyen,
tres tipos de convenios: por una parte, a dar mayor prestigio a la
investigación realizada desde el MINIS-
• Acuerdos de cooperación con otros DEF y, por otro, a recuperar parte de la
organismos del sistema nacional de inversión realizada en I+D+i y abaratar
I+D+i. La finalidad es coordinar las ac- los costes de adquisición de los pro-
tuaciones de I+D de defensa con las ductos desarrollados por programas de
del ámbito civil. Por ejemplo, intercam- I+D, gracias a la venta a mayor escala
bio de información para facilitar a par- de los mismos.
Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa IV-1

ANEXO IV - Instrumentos vinculados a la coordinación y cooperación en I+D+i
La Agencia Europea de • Proponer proyectos multilaterales para
Defensa (EDA) cumplir los objetivos de capacidades

militares y coordinar los programas eje-
cutados por los estados miembros.
• Apoyar la investigación sobre tecnolo-

gía de defensa y coordinar y planificar
actividades de investigación conjuntas
y estudios de soluciones técnicas que
respondan a las futuras necesidades
operativas.
Figura IV - 1. Logotipo de la EDA
• Contribuir a definir y, en su caso, a apli-
Introducción car cualquier medida oportuna para re-
forzar la base industrial y tecnológica
La Agencia Europea de Defensa (EDA) del sector de la defensa y para mejorar
es una agencia intergubernamental de la la eficacia de los gastos militares.
Unión Europea, creada por el Consejo de
la UE el 12 de julio de 2004 a través de la Todos los países de la UE, a excepción de
Acción Común 2004/551/PESC, revocada Dinamarca, participan en la EDA. Así mis-
posteriormente por la Decisión del Con- mo, la EDA ha firmado acuerdos adminis-
sejo 2011/411/PESC de 12 de julio que, a trativos con Noruega, Suiza y la República
su vez, fue modificada por la Decisión del de Serbia para permitir su participación en
Consejo (PESC) 2015/1835, que determina los diversos programas y proyectos gestio-
el estatuto, la sede y la forma de funciona- nados por la Agencia.
miento de la Agencia a la luz del Tratado
de Lisboa. Un aspecto fundamental de es- Estructura de la Agencia
tas dos últimas Decisiones es que la Agen-
cia queda ubicada a todos los efectos en Para un mejor desempeño de sus come-
el marco institucional de la UE. Así mismo, tidos, la Agencia ha adoptado una nueva
se establece la misión de la EDA: apoyar al estructura, vigente desde el 1 de enero
Consejo y a los estados miembros en su de 2014, con el fin de acomodarse a un
esfuerzo por mejorar las capacidades de escenario europeo que ha experimentado
defensa de la UE en el ámbito de la gestión importantes cambios en el sector de de-
de las situaciones de crisis, así como res- fensa en los diez años de existencia de la
paldar en todo momento la Política Común EDA. Durante este período dos hechos han
de Seguridad y Defensa. tenido especial incidencia: por un lado, la
puesta en marcha de políticas generales
En su Artículo 5, la nueva Decisión del Con- de la UE con significativas implicaciones
sejo recoge los principales cometidos que en defensa y, por otro, una generalizada
debe desempeñar la Agencia: disminución de los presupuestos dedica-
dos a defensa.
• Contribuir a definir los objetivos de ca-
pacidad de los estados miembros. A partir de la fecha citada anteriormente,
la Agencia ha reducido su estructura a tres
• Fomentar la armonización de las ne- direcciones operativas con claro acen-
cesidades operativas y la adopción to cooperativo, dejando atrás el anterior
de métodos de adquisición, eficaces y esquema de cuatro direcciones. Las tres
compatibles. nuevas direcciones son conocidas normal-
IV-2 Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa

mente por sus acrónimos en inglés: CPS mensión militar de la iniciativa de Cielo
(Cooperation Planning & Support), CAT Único Europeo (Single European Sky),
(Capability, Armament & Technology) y ESI en particular de su pilar tecnológico
(European Synergies & Innovation). Una im- SESAR (Single European Sky ATM Re-
portante novedad en la nueva organización search).
es la transformación de las áreas temáti-
cas existentes en la antigua estructura en • CAT (Capability, Armament & Tech-
verdaderos programas que integran todos nology): La Dirección CAT prepara los
los esfuerzos en un determinado campo, programas del futuro reuniendo todos
incluyendo capacidades, investigación, los esfuerzos de la EDA, incluyendo I+T,
cooperación en armamento, aspectos in- en los dominios aéreo, terrestre, maríti-
dustriales, entrenamiento y puesta en como, de tecnología de la información, así
mún y compartición (Pooling and Sharing), como el dominio conjunto (movilidad,
entre otras facetas. Los cometidos de las médico, transporte y munición). La mi-
nuevas direcciones se describen en los si- sión es maximizar las sinergias entre las
guientes párrafos: áreas de capacidades, armamentos e
investigación y tecnología dando máxi-
• CPS (Cooperation Planning & Su- ma prioridad a los programas principa-
pport): Esta Dirección está enfocada a les resaltados por el Consejo Europeo
la identificación temprana de requisitos de diciembre de 2013 (reabastecimien-
a nivel europeo, así como a los aspec- to en vuelo, RPAS, comunicaciones por
tos relacionados con el ciclo de vida de satélite y ciberdefensa.
las capacidades, incluyendo las activi-
dades de armonización de estándares • ESI (European Synergies & Innova-
y certificaciones, adquisición conjunta y tion): La Dirección ESI ha surgido para
entrenamiento también conjunto. facilitar las interacciones entre los mi-
nisterios de defensa y las políticas de
La Dirección CPS es la responsable del la UE que tienen implicaciones para
planeamiento de capacidades a través el sector de defensa, así como para
del Plan de Desarrollo de Capacidades apoyar la inserción de tecnología por
de la EDA (CDP – Capability Develo- medio de investigación innovadora. La
pment Plan) y de la base de datos de investigación relacionada con la Políti-
programas en cooperación (CODABA). ca Común de Seguridad y Defensa y la
También es responsable de la iniciati- búsqueda de complementariedad con
va de Puesta en común y Compartición HORIZONTE 2020 o con los Fondos
(Pooling & Sharing) de activos de defen- Estructurales son ejemplos de misio-
sa, orientada a fomentar la cooperación nes.
en defensa entre los países que partici-
pan en la EDA. Esta Dirección es tam- Organización del I+T en la EDA.
bién responsable de las actividades de La red de Captechs
estandarización y certificación, inclu-
yendo aeronavegabilidad y calificación La EDA desarrolla sus actividades de I+T a
de municiones. Estas actividades son través de una red de grupos de expertos en
esenciales para apoyar la cooperación los que participan, junto con el personal de
en defensa y mejorar la interoperabili- la Agencia, expertos de los distintos países
dad. miembros, tanto gubernamentales como
pertenecientes a la base tecnológica e in-
Así mismo, esta Dirección se ocupa de dustrial de defensa europea. Estas redes de
proporcionar el oportuno apoyo a la di- expertos, formadas por un nutrido grupo de

los más de 4000 especialistas en el sector — Air: Aerial Systems (antiguo ESM02),
de defensa que se calcula que prestan su — Land: Ground Systems (antiguo
apoyo a la EDA, son cruciales para llevar a GEM03),
cabo el trabajo de la Agencia, al asegurar la — Maritime: Naval Systems (antiguo
coherencia de dicho trabajo con las priori- ESM01),
dades de las naciones. — Ammunition: Ammunition Technologies
(parte del antiguo GEM02).
Estos grupos de expertos, que se denomi-
nan “CapTechs” (Capability Technology
Group), se configuran alrededor de ámbitos Asignados a la Dirección ESI:
tecnológicos específicos relacionados con
defensa y tienen como objetivo proponer y — Materials: Materials and Structures (an-
generar actividades de I+T en colaboración tiguo GEM01),
que den respuesta a las necesidades en ca- — Components: Technologies, Compo-
pacidades. nents and Modules (antiguo IAP01),
— Radar: Radio Frequency Sensors Tech-
Si bien en la anterior estructura de la EDA los nologies (antiguo IAP02),
CapTechs estaban asignados a una única — Optronics: Electro Optical Sensors Te-
dirección operativa, en la nueva estructura chnologies (antiguo IAP03),
estos grupos quedan repartidos entre los do- — CBRN and Human Factors: CBRN
minios CAT y ESI. La división se ha articulado Protection and Human Factors (antiguo
de tal forma que los CapTechs más próximos ESM04),
al desarrollo de capacidades militares (es de- — Navigation: Guidance, Navigation and
cir, los relacionados con sistemas, platafor- Control (antiguo GEM04).
mas y tecnologías de la información y redes)
se integran en el dominio CAT. Los restantes Adicionalmente, la EDA ha puesto en
CapTechs, que abordan tecnologías trans- marcha un Grupo de Trabajo específico
versales y capacitadoras, quedan integrados sobre energía y medio ambiente, denomi-
en el dominio ESI, más cerca de la misión de nado “Energy and Environment Working
tender puentes hacia la Comisión Europea en Group”, el cual, habiendo sido asignado
la búsqueda de sinergias en el ámbito de las a la Dirección ESI, recoge parte de las
tecnologías de uso dual. Los alcances tecno- líneas de actividad del antiguo CapTech
lógicos de los CapTechs permanecen prác- GEM02.
ticamente invariados. A pesar de esta nueva
localización de los CapTechs en las direccio- Todos los CapTechs han establecido una
nes CAT y ESI, la I+T sigue manteniendo un serie de Hojas de Ruta Tecnológica como
alto grado de cohesión. parte de sus Agendas Estratégicas de In-
vestigación (SRA – Strategic Research
La EDA dispone en la actualidad de los si- Agenda), con el propósito de asegurar que
guientes doce CapTechs: se podrá disponer de las tecnologías de-
mandadas para las futuras necesidades
Asignados a la Dirección CAT: de capacidad europeas.En el anexo III se
describen en detalle los distintos tipos de
— Information: Communication, Infor- iniciativas de I+T que se desarrollan en el
mation Systems and Networks (antiguo marco de la EDA.
IAP04),
— Simulation: Experimentation, Systems En el anexo III se describen en detalle los
of systems, Space, Battlelab and Mode- distintos tipos de iniciativas de I+T que se
lling and Simulation (antiguo ESM03). desarrollan en el marco de la EDA.

Figura IV - 2. Organización de la EDA
Representación nacional en la tor general de Planificación, Tecnología

organización de I+T de la EDA e Innovación de la DGAM.
Con el objetivo de promover y facilitar la • Puntos de Contacto de I+T (R&T

participación nacional en las distintas acti- PoCs): colaboran con la EDA en la
vidades de I+T gestionadas por la EDA, el puesta en marcha de las decisiones de
Ministerio de Defensa está representado la Junta Directiva y establecen el apro-
en los distintos niveles de la organización piado enlace con la organización na-
responsables de la dirección y gestión de cional.
dichas actividades. Estos niveles son los
siguientes: • Coordinadores de proyectos de I+T
(R&T Project Trackers): son los encar-
• Directores Nacionales de I+T (Natio- gados del seguimiento de las distintas
nal R&T Directors): pertenecientes a iniciativas de la EDA en las que partici-
cada uno de los países miembros de la pa su nación.
EDA, son los responsables de la guía y
dirección de las actividades de I+T. For- • Representación en los CapTechs de la
man la Junta Directiva (Stering Board) EDA: los expertos de las naciones par-
de la EDA en formato de Directores de ticipan en los CapTechs formando parte
I+T, los cuales adoptan decisiones de de alguna de las siguientes categorías:
carácter estratégico en sus reuniones.
En el caso de España, la representación • CNC- Coordinador Nacional del
en esta Junta corresponde al subdirec- CapTech (CapTech National Coordi-

nator): es el representante oficial de La Organización de

la nación en el CapTech. Su princi-
pal cometido es proponer proyectos
Ciencia y Tecnología de la
y estudios de I+T en cooperación de OTAN (STO)
interés para su país, así como expre-
sar la posición nacional sobre las nue-
vas propuestas objeto de debate. Así
mismo, distribuye nacionalmente la
información sobre las actividades del
grupo.
• CGE – Experto Gubernamental del

CapTech (CapTech Governmental Ex-
pert): expertos científicos y técnicos Figura IV - 3. Logotipo de la STO de OTAN
de los ministerios de defensa de las
naciones, contribuyen en temas es-
pecíficos relacionados con su área de
Introducción
especialidad que puedan surgir en el
CapTech. Así mismo, prestan apoyo al La Organización de Ciencia y Tecnología
CNC para la preparación de las distin- de la OTAN, STO (Science and Technolo-
tas actividades del CapTech y pueden gy Organization) en su acrónimo inglés, es
sustituirle en caso de que se encuentre la principal organización de investigación
ausente. de la Alianza. Establecida formalmente el
1 de julio de 2012 como consecuencia del
• CnGE – Experto no Gubernamental proceso de reforma de las agencias de la
del CapTech (CapTech Non-Gover- OTAN, la STO nace con el objetivo de dar
nmental Expert): pertenecen a la in- un mayor impulso a la ciencia y la tecnolo-
dustria y al ámbito académico y de gía en el seno de la OTAN como elemento
investigación (universidad, centros clave para sustentar la política de defensa
de investigación, etc.). Contribuyen, y seguridad de la Alianza y de sus naciones
junto con el CNC y los CGE, a la pro- asociadas.
puesta de actividades de I+T desde
visiones diferentes de las guberna- La STO se constituye mediante la inte-
mentales. gración de dos organizaciones herederas
de una extensa tradición de colaboración
científica y tecnológica en el marco de la
Información adicional Alianza:
• La RTO (Research & Technology Orga-

Para más información, se puede consul- nization), dedicada a promover la inves-
tar la página web oficial de la Agencia en tigación tecnológica en colaboración y
www.eda.europa.eu. Así mismo, a través el intercambio de información entre las
de la siguiente dirección de correo elec- naciones OTAN y sus aliados, con el
trónico ([email protected]), se objetivo de satisfacer las necesidades
proporciona información sobre todo lo de defensa de la Alianza.
relacionado con el proceso de participa-
ción en las iniciativas de I+T de la EDA • El NURC (NATO Research Undersea
(ver anexo III). Centre), situado en La Spezia (Italia) y

que cuenta con medios e instalaciones • Un modelo colaborativo, por el cual la

punteras a nivel mundial para la realiza- STO pone a disposición de las naciones
ción de actividades de investigación en de la OTAN y sus aliados un foro que
el ámbito marítimo en apoyo de las ne- facilita que dichas naciones puedan de-
cesidades de la OTAN. El NURC se ha finir, promover y realizar investigación
integrado en la STO bajo el nombre de tecnológica en cooperación, utilizando
CMRE (Centre for Maritime Research sus propios recursos nacionales. Este
and Experimentation) modelo es precisamente el que venía
implementando la anterior organización
Así mismo, la STO incorpora como una de RTO.
sus novedades más importantes la creación
de un puesto específico para la dirección • Un modelo de suministro propio de
de esta nueva organización, con presen- ciencia y tecnología, en el que estas
cia permanente en el Cuartel General de la actividades se realizan en un organis-
OTAN: el denominado “NATO Chief Scien- mo propio de la organización que cuen-
tist” o Científico Principal de la OTAN. El ta con las infraestructuras, medios y
Científico Principal dirige la STO en nombre personal necesarios. Este modelo res-
de las naciones y es el asesor principal en ponde justamente a las actividades que
temas de ciencia y tecnología en los órga- desarrolla el CMRE.
nos de decisión de la Alianza. Con la crea-
ción de este nuevo puesto, se potencia la Dirección y Estructura de la
visibilidad de la ciencia y tecnología en los Organización
distintos organismos de la OTAN, especial-
mente en los niveles estratégicos de deci- La dirección de la organización corre a
sión y se promueve la explotación de los cargo de la Junta de Ciencia y Tecnología
resultados de dichas actividades científicas (STB-Science and Technology Board),
y tecnológicas. que es la autoridad máxima de la STO.
Además, la STB es el órgano de dirección
Misión y modelos de trabajo designado por el Consejo del Atlántico Nor-
te para llevar a cabo una dirección unifi-
En el cumplimiento del objetivo o misión ci- cada de la ciencia y tecnología en el seno
tada en el primer párrafo de la introducción, de la OTAN. La STB consta de hasta tres
la STO: representantes por nación de la OTAN que
pueden ser miembros de los ministerios de
• Dirige y promueve actividades de defensa, de la universidad o de la industria.
ciencia y tecnología que potencian las En el caso español, la representación prin-
capacidades y programas de la Alianza cipal la ostenta el subdirector general de
y de las naciones, en cumplimiento de Planificación, Tecnología e Innovación de la
los objetivos de la OTAN. DGAM.
• Apoya a la OTAN como impulsora del
desarrollo de capacidades de defen- Las reuniones de la STB las preside el Cien-
sa y seguridad en las naciones OTAN y tífico Principal de la OTAN (NATO Chief
en las naciones asociadas, y Scientist), que es el encargado de asegu-
• Apoya la toma de decisiones en la rar el cumplimiento de las decisiones acor-
OTAN y en sus naciones. dadas por la Junta y es el representante
de la misma ante el Secretario General de
La STO ofrece ciencia y tecnología a través la OTAN y el Consejo del Atlántico Norte.
de dos modelos de trabajo complementa- Como se ha comentado en la Introducción,
rios: el Científico Principal es el principal asesor

en temas de ciencia y tecnología en los ór- concreta, y juntos cubren el espectro com-
ganos de decisión de la OTAN y está des- pleto de tecnologías de aplicación a defen-
tinado en el Cuartel General de la OTAN en sa. En la actualidad, la STO cuenta con los
Bruselas. siguientes paneles1:
La STO cuenta así mismo con tres organis- • AVT (Applied Vehicle Technology): Pa-
mos encargados de ejecutar las decisiones nel de Tecnología Aplicada a Vehículos.
de la STB y de implementar los modelos de • HFM (Human Factors and Medicine):
negocio de la STO. Estos organismos eje- Panel de Medicina y Factores Huma-
cutivos son: nos.
• IST (Information Systems Technology):
• La Oficina de Apoyo a la Colaboración Panel de Tecnologías de los Sistemas
(CSO – Collaboration Support Office), de Información.
encargada de proporcionar apoyo eje- • SAS (System Analysis and Studies): Pa-
cutivo y administrativo a las actividades nel de Estudios y Análisis de Sistemas.
en colaboración internacional que se • SCI (Systems Concepts and Integra-
desarrollan bajo el modelo de negocio tion): Panel de Conceptos e Integración
colaborativo. La CSO, radicada en Neu- de Sistemas.
illy-sur-Seine (París), es el organismo • SET (Sensors & Electronics Technolo-
que asume las funciones de la anterior gy): Panel de Tecnología de Sensores
agencia RTA (Research & Technology y Electrónica.
Agency). • NMSG (NATO Modelling and Simulation
• El Centro de Investigación y Experi- Group): Grupo OTAN de Modelado y Si-
mentación Marítima (CMRE- Centre mulación.
for Maritime Research and Experi-
mentation), situado en la Spezia (Italia), Los paneles constituyen el núcleo genera-
que cuenta con unos medios e instala- dor de actividades del modelo de trabajo
ciones punteras a nivel mundial para la colaborativo de la STO y en ellos partici-
investigación científica, desarrollo tec- pan tanto representantes nacionales como
nológico y experimentación en el ámbi- científicos, ingenieros y expertos tecnológi-
to marítimo. cos del entorno OTAN. Cada panel consta
• La Oficina del Científico Principal de de hasta tres representantes por nación,
la OTAN (OCS – Office of the Chief los cuales son normalmente elegidos entre
Scientist). Localizada en el Cuartel Ge- personal gubernamental, académico o de
neral de la OTAN, su misión es propor- la industria. Adicionalmente, pueden parti-
cionar apoyo ejecutivo y administrativo cipar en las actividades del panel expertos
al Científico Principal en el desarrollo de de reconocido prestigio en aquellos temas
sus cometidos. sobre los que se requiera un asesoramiento
específico (Members-at-Large).
Modelo colaborativo de la STO:
Paneles y Grupos de Trabajo El trabajo científico y tecnológico de la STO
Técnico lo llevan a cabo los denominados “Equipos
Técnicos” (Technical Teams). Son grupos
temporales que se establecen dentro de las
El conjunto de actividades científicas y tec- áreas tecnológicas de la STO para la reali-
nológicas en colaboración que se realizan
en la STO se promueven y gestionan desde 1
Formalmente, el NMSG no es un Panel, sino un
«Grupo Técnico». Sin embargo, por simplicidad
los Paneles Técnicos. Cada uno de estos
nos referiremos colectivamente a todas éstas
paneles se ocupa de un área tecnológica áreas tecnológicas como «Paneles».

zación de actividades específicas, que pue- nador Nacional de la STO. Se puede con-
den abarcar desde la realización de estu- tactar con estos representantes a través de
dios sobre temas científicos, tecnológicos u la siguiente dirección de correo electrónico:
operativos hasta la organización de eventos [email protected].
como simposios, conferencias y jornadas
técnicas, pasando por la realización de de- El Centro para la Investigación
mostraciones y experimentos tecnológicos. y Experimentación Marítima
Información más detallada sobre las activi- (CMRE)
dades en colaboración de la STO se puede
consultar en los anexos III y V.
El CMRE es el sucesor del anterior Centro
Coordinación Nacional y Repre- de Investigación Subacuática de la OTAN
sentación en los Paneles de la (NURC) y por lo tanto heredero de una lar-
STO ga trayectoria de investigación en el ámbito
marítimo de aplicación a defensa. Durante
todos estos años, el Centro ha desarrollado
Cada nación OTAN dispone en su organi- una importante labor en diversas áreas tec-
zación de un Coordinador Nacional para la nológicas entre las que cabe destacar las
STO (“National Coordinator”), con el fin de de acústica submarina, oceanografía mili-
facilitar la participación de su nación en las tar, modelado oceánico y acústico, ciencias
actividades de la STO y de prestar asisten- marinas, evaluación rápida medioambien-
cia a los representantes en la Junta Directi- tal, procesado de señal y conciencia situa-
va (la STB). Entre sus responsabilidades se cional marítima, entre otras. En la actuali-
encuentra la coordinación de las activida- dad, el CMRE sigue avanzando la frontera
des de la STO con los miembros de la STB del conocimiento en estas disciplinas, así
y con los panelistas, la coordinación con el como en nuevas tecnologías como las re-
personal de la CSO, la supervisión y apoyo lacionadas con los sistemas marítimos no
a la organización de eventos de la STO en tripulados.
España y la gestión de las publicaciones de
la STO a nivel nacional. El CMRE está situado en La Spezia (Italia)
y dispone de dos buques de investigación,
Así mismo, el Ministerio de Defensa cuen- uno oceánico y otro litoral, dotados de ca-
ta con representación en todos los Paneles pacidades técnicas punteras para la experi-
de la STO, con el objetivo de contribuir a la mentación en el ámbito marítimo, abarcan-
definición de prioridades y al establecimien- do desde el nivel de desarrollo de concepto
to de los programas de trabajo técnico de hasta el de demostración de prototipo en
dichos Paneles, así como para promover y un entorno operativo.
facilitar la participación nacional en las ac-
tividades colaborativas incluidas en dichos Publicaciones de la STO
programas de trabajo. Cada nación puede
tener hasta tres representantes por Panel, Con el objetivo de promover la difusión a
siendo solo uno de ellos, denominado “Pa- las naciones OTAN de la información cien-
nelista Principal“, el responsable de trasla- tífica y técnica más actualizada que pueda
dar oficialmente las posiciones nacionales. ser de interés para defensa, los resultados
de todas las actividades de la STO se publi-
Toda participación nacional en los Equi- can. Estas publicaciones reciben la difusión
pos Técnicos de la STO (ver anexos III y V) más amplia posible, dentro de los límites
debe canalizarse a través de los Panelistas marcados por la clasificación de seguridad
Principales correspondientes y del Coordi- que tengan dichas publicaciones.

Las publicaciones de la STO de difusión a facilitar la reestructuración y funciona-

abierta se pueden descargar directamente miento de la industria europea de defensa.
desde la página web de la CSO (www.cso. La alusión al término “LoI” hace referencia
nato.int). Para acceder a las publicaciones a la firma previa de una Carta de Intencio-
con una clasificación de seguridad mayor, es nes (Letter of Intent – LoI) entre los países
necesario ponerse en contacto con la Oficina participantes en julio de 1998. El acrónimo
Nacional de Coordinación STO a través del completo del Acuerdo en inglés es EDIR/FA
correo electrónico [email protected] (European Defence Industry Restructuring /
Framework Agreement), con el que se pue-
Información adicional den encontrar diversas referencias.
La página web oficial de la Organización Para cumplir con los objetivos acordados,
es www.sto.nato.int. Esta página tiene a su se establece un funcionamiento basado en
vez enlaces a la página oficial de la CSO seis subcomités denominados:
(www.cso.nato.int), donde se puede con-
sultar información detallada sobre las acti- • Subcomité SC1: Seguridad de Suminis-
vidades colaborativas de la organización, y tro
a la página del CMRE (www.cmre.nato.int), • Subcomité SC2: Procedimientos de
que recoge toda la información específica Transferencia y Explotación
de dicho Centro. • Subcomité SC3: Seguridad en la Infor-
mación Clasificada
Así mismo, en el Portal de Tecnología e • Grupo de Directores de Investigación
Innovación del Ministerio de Defensa se (GRD)
puede consultar la lista de grupos STO que • Subcomité SC5: Tratamiento de la In-
cuentan en la actualidad con participación formación Técnica
española (http://www.tecnologiaeinnova- • HMR: Armonización de los Requisitos
cion.defensa.gob.es/es-es/Presentacion/ Militares
ImasD/Paginas/GruposDeTrabajo.aspx).
El Ministerio de Defensa participa en los
Para cualquier otra consulta, se puede con- asuntos de I+T en el marco de la LoI por me-
tactar con la Oficina Nacional de Coordi- dio del grupo GRD (Group of Research Di-
nación STO a través del correo electrónico rectors), que tiene el objetivo de fomentar la
[email protected]. coordinación de actividades de investigación
en cooperación con el fin de incrementar la
Acuerdo Marco de la LoI base de conocimiento y de estimular el de-
sarrollo e innovación tecnológica. La repre-
sentación española en el GRD corresponde
al subdirector general de Planificación, Tec-
nología e Innovación y la puesta en marcha
de las actividades derivadas de su dirección
es llevada a cabo por el grupo de Puntos de
Figura IV - 4. Logotipo del Acuerdo Marco
de la LoI Contacto (PoC: Points Of Contact).
El denominado comúnmente Acuerdo Mar- Desde la firma del Acuerdo Marco el esce-
co de la LoI hace referencia a un tratado que nario de defensa ha variado significativa-
se firmó el 27 de julio de 2000 en Farnbo- mente y, lógicamente, también en lo que
rough (Reino Unido) entre Alemania, Espa- afecta a la I+D. La creación de la Agencia
ña, Francia, Italia, Reino Unido y Suecia con Europea de Defensa en 2004 y el papel
el fin de establecer medidas encaminadas cada día más activo de la Unión Europea

en materia de investigación dual son solo beneficio no solo a la Agencia, sino al resto
un par de ejemplos de ello. En este contex- de naciones pertenecientes a esta organi-
to, las seis naciones LoI han adaptado su zación.
funcionamiento a través del Acuerdo a las
cambiantes circunstancias. En particular, el Con todo ello, el GRD se ha transformado
GRD ha formalizado estrechos contactos en un verdadero foro de debate estratégi-
con la EDA desde su creación, así como co entre las seis naciones que lo componen
con la Comisión Europea en los últimos para abordar, en un entorno de mutua con-
años, con el fin de establecer un diálogo fianza, todas y cada una de las cuestiones
fluido con esas instituciones. que se plantean habitualmente en el devenir
diario de la investigación tecnológica en de-
En concreto, el GRD lleva a cabo una polí- fensa en el continente europeo.
tica de colaboración y transparencia con la
Agencia Europea de Defensa, según la cual Con todo ello, el GRD se ha transformado
tienen lugar contactos regulares entre los en un verdadero foro de debate estratégi-
órganos directivos de ambas instituciones co entre las seis naciones que lo componen
por medio de reuniones periódicas conjun- para abordar, en un entorno de confianza
tas. A través de este esquema colaborativo, mutua, todas y cada una de las cuestiones
basado en un intercambio de información que se plantean habitualmente en el deve-
franco y abierto, el GRD ofrece su experien- nir diario de la investigación tecnológica en
cia a la EDA, proporcionando así un claro defensa en el continente europeo.

ANEXO V - Instrumentos
vinculados al conocimiento
tecnológico
Sistema de Observación y • Vigilancia tecnológica: El SOPT realiza
la búsqueda, adquisición y procesa-
Prospectiva Tecnológica miento de la información sobre tecnolo-
gías de interés para Defensa, así como
El Sistema de Observación y Prospectiva de las actividades de I+D en marcha o
Tecnológica (SOPT) fue creado en el año previstas (nacionales e internacionales)
2003 por la Dirección General de Armamen- y de las capacidades tecnológicas de la
to y Material (DGAM) del Ministerio de De- base tecnológica e industrial nacional.
fensa. Encuadrado dentro de SDG PLATIN,
el SOPT tiene encomendadas tres misiones • Prospectiva tecnológica: El SOPT iden-
principales: tifica las tendencias, avances y retos
tecnológicos futuros para ayudar a
• Asesorar en la planificación estratégica orientar, junto a las necesidades y obje-
de las actividades de I+D a corto, me- tivos específicamente militares, los es-
dio y largo plazo. fuerzos futuros de I+D en Defensa.
• Asesorar en el proceso de obtención de • Gestión del conocimiento tecnológico: El

sistemas con alto contenido tecnológi- SOPT identifica y gestiona el conocimien-
co. to y la información tecnológica disponi-
bles en la organización, ayudando a que
• Actuar como depositario del conoci- este conocimiento tecnológico pueda ser
miento tecnológico corporativo. utilizado como un recurso corporativo en
el ámbito del Ministerio de Defensa.
Para cumplir con estas misiones, el SOPT
realiza de manera sistemática las siguientes • Priorización tecnológica: El SOPT apo-
funciones: ya al Planeamiento de Recursos Mate-
riales a través de la realización de acti-
• Evaluación tecnológica: El SOPT evalúa vidades de priorización de tecnologías
los aspectos tecnológicos de las pro- y la identificación de capacidades tec-
puestas de proyectos, programas y ac- nológicas estratégicas de la base tec-
tividades de I+D, así como de las dife- nológica e industrial nacional.
rentes fases del proceso de obtención
de sistemas con alto contenido tecno- • Divulgación tecnológica: El SOPT difun-
lógico. Adicionalmente, realiza una eva- de el conocimiento sobre las tecnologías
luación periódica del esfuerzo de I+D y de interés para el Ministerio de Defen-
sus resultados. sa, tanto en el seno de la organización
Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa V-1

ANEXO V - Instrumentos vinculados al conocimiento tecnológico
como en la base tecnológica e industrial • Plataformas Terrestres (OT STER)

nacional (empresas, universidades, etc.), • Plataformas Navales (OT SNAV)
lo que permite orientar a los agentes • UAS, Robótica y Plataformas Aéreas
proveedores de I+T sobre las necesida- (OT UAVs)
des tecnológicas del Ministerio. • Tecnologías de la Información, Comu-
nicaciones y Simulación (OT TICS)
El SOPT está constituido por un conjunto
de Observatorios Tecnológicos (OT), cada Los Observatorios Tecnológicos cuentan
uno de los cuales cubre un ámbito tecno- con una extensa red de colaboradores,
lógico específico de interés para Defensa, en la que participan expertos pertenecien-
y de un Nodo Gestor cuya función es coor- tes tanto al Ministerio de Defensa como a
dinar, gestionar y apoyar el funcionamiento otros organismos de la Administración y de
de los mismos. la base tecnológica e industrial nacional.
Estos expertos proporcionan un gran valor
El SOPT cuenta en la actualidad con diez a los Observatorios, aportando su conoci-
Observatorios Tecnológicos: miento y experiencia en distintos trabajos
que realiza el SOPT.
• Armas, Municiones, Balística y Protec-
ción (OT AMBP) El SOPT supone así mismo el punto de en-
• Defensa NBQ (OT NBQ) trada de todas aquellas entidades con ca-
• Electrónica (OT ELEC) pacidades tecnológicas avanzadas de apli-
• Energía y Propulsión (OT ENEP) cación a defensa y seguridad que deseen
• Materiales (OT MAT) darlas a conocer dentro del Ministerio. Para
• Óptica, Optrónica y Nanotecnología ello, existe la siguiente dirección de correo
(OT OPTR) electrónico: [email protected].
V-2 Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa

Figura V - 1. Portal de Tecnología e Innovación del Ministerio de Defensa
Portal de Tecnología e El portal consta de dos partes, una abierta

Innovación a todos los usuarios de Internet, en la que
se mostrará información general sobre el
I+D de Defensa y sus iniciativas, así como
Se trata de un portal concebido para per- a las capacidades tecnológicas declaradas
mitir al Ministerio de Defensa fomentar el por las diferentes entidades tecnológicas
trabajo integrado de toda la comunidad que deseen mostrarlas, y una parte privada,
tecnológica de defensa a nivel nacional en accesible solamente a usuarios registrados,
torno a la estrategia tecnológica del Minis- consistente en una serie de áreas de trabajo
terio (ETID) y apoyar la dinamización de la dedicados a la discusión y análisis colabo-
base tecnológica e industrial nacional con rativo de temas específicos.
actividad en el ámbito de defensa, favore-
ciendo el conocimiento mutuo y la colabo- La dirección de acceso al portal es la si-
ración entre los distintos agentes que la guiente: http://www.tecnologiaeinnovacion.
integran. defensa.gob.es.

Boletín de Observación autores, tanto pertenecientes al Ministerio
Tecnológica en Defensa / de Defensa como a entidades externas.
Monografías temáticas La participación en el Boletín está abier-

ta a cualquier experto o colaborador cuya
El Boletín de Observación Tecnológica en aportación sea considerada de interés en el
Defensa es una publicación trimestral en ámbito de las nuevas tecnologías. En la si-
formato electrónico SOPT, orientada a di- guiente dirección se establecen las normas
vulgar y dar a conocer iniciativas, proyec- para colaborar con esta publicación,
tos y tecnologías de interés en el ámbito
de Defensa. Esta revista está incluida en el http://www.tecnologiaeinnovacion.defensa.
catálogo de publicaciones del Ministerio, gob.es/es-es/Contacto/Paginas/Colabora-
coordinado por la Subdirección General de Boletin.aspx.
Publicaciones y Patrimonio Cultural.
Seminarios y jornadas
El Boletín se publica regularmente desde fi-
nales del 2003, contando (a fecha de junio técnicas
de 2015) con cerca de 45 ejemplares publi-
cados y más de 460 artículos de diversos Periódicamente, desde la DGAM se pro-
mueve o colabora en la realización de se-
minarios y jornadas técnicas encaminadas
principalmente a:
• Reunir a los usuarios de los sistemas

(FAS) con la parte responsable del de-
sarrollo de soluciones tecnológicas
(BTID) en torno a los objetivos tecnoló-
gicos de la ETID.
• Explicar a la BTID los planteamientos y

posición del Ministerio en torno a inicia-
tivas específicas en las que se plantean
oportunidades de participación.
• Dar a conocer los resultados de inicia-

tivas y programas de I+D+i finalizados,
de cara a potenciar su aprovechamien-
to.
A través del Portal de Tecnología e Inno-

Figura V - 2. Portada de uno de los vación se da difusión a estos eventos y se
boletines de Observación Tecnológica en
facilita el acceso a las ponencias realizadas.
Defensa

Figura V - 3. Imagen del II Congreso Nacional de I+D en Defensa y Seguridad (DESEI+d)
Archivo de activos transferencia del conocimiento/ tecnología

a otros organismos. En el Archivo se iden-
inmateriales tifican los activos inmateriales tecnológicos
procedentes de la realización de programas
La Orden DEF/685/2012, de 28 de marzo, de I+D en el ámbito de la DGAM, se valoran
por la que se regula y coordina la investi- de acuerdo a la inversión realizada y a las
gación y desarrollo de sistemas de armas cláusulas de propiedad industrial, protegién-
y equipos de interés para la defensa nacio- dolos en todo momento con los adecuados
nal en el ámbito del Ministerio de Defensa, protocolos de acceso a la información y ges-
establece, en su Artículo 6, la creación en tionando los mecanismos para poner a dis-
la SDG TECIN (actual SDG PLATIN) de la posición este conocimiento/tecnología a los
DGAM del Archivo de Activos Inmateria- organismos del MDEF interesados.
les de proyectos de I+D finalizados. Tam-
bién indica que desde esta Subdirección
Equipos Técnicos de la
se deberá realizar el seguimiento sobre la
utilidad reportada por cada uno de dichos STO: Conferencias y
proyectos de I+D, paso crítico en todo este actividades formativas
proceso pues representa la evaluación de
la madurez de las diferentes tecnologías
desarrolladas antes de su incorporación en En el anexo III se presenta una breve intro-
nuevos proyectos. ducción sobre los Equipos Técnicos de la
STO, que son los responsables del trabajo
Estas utilidades significan un importante científico y técnico en el modelo colabora-
instrumento en la gestión tecnológica de la tivo de dicha Organización. En ese anexo,
SDG PLATIN para seguimiento y actualiza- se menciona así mismo que los nueve tipos
ción de la ETID, en la comunicación de va- de Equipos Técnicos se podían agrupar en
lor a la comunidad científica y en la posible tres categorías:

• Grupos de Trabajo: involucran a inves- La primera de estas categorías incluye ac-

tigadores de distintos países que traba- tividades que contribuyen al desarrollo de
jan juntos para avanzar el conocimiento nuevas soluciones tecnológicas (hasta un
o nivel de madurez en un determinado nivel aproximado de TRL 6), por lo que su
ámbito tecnológico de interés para de- encaje más adecuado es en el anexo de-
fensa. dicado a este tipo de instrumentos (anexo
III). Sin embargo, las dos últimas categorías
• Conferencias y reuniones: orientados no se corresponden con actividades orien-
a exponer el estado del arte sobre un tadas a conseguir nuevos avances tecnoló-
tema tecnológico concreto, promovien- gicos, sino que se trata más bien de iniciati-
do el debate y el intercambio de infor- vas que tienen como objetivo el intercambio
mación entre los asistentes. y difusión del conocimiento tecnológico.
Por esta razón, se ha decidido incluirlas en
• Actividades formativas: comprenden el presente anexo.
cursos y seminarios orientados a distin-
tos tipos de audiencias. En lo que se refiere a la categoría de “Con-
ferencias y Reuniones”, existen los siguien-
tes tipos de Equipos Técnicos:
• Research Symposium (RSY): Simpo-

sios dirigidos a una audiencia amplia
(más de 100 personas), orientados a
promover el intercambio de conoci-
miento científico y tecnológico en el es-
tado del arte.
• Research Specialists’ Meeting (RSM):

Dirigidos a una audiencia más limitada
que los RSY y formada por expertos en
la materia (menos de 100 personas).
• Research Workshop (RWS): Orienta-

dos a facilitar el intercambio intensivo
de información y el debate entre un nú-
mero limitado de participantes (no más
de 30).
• En cuanto a la categoría de “Activida-

des Formativas”, comprende los si-
guientes Equipos Técnicos:
• Research Lecture Series (RLS): Semi-

narios con clases magistrales orienta-
das a difundir, entre una audiencia de
especialistas en la materia, el estado
del arte de una determinada materia
científica o tecnológica de interés para
Figura V - 4. Programa de las actividades defensa.
formativas SET-191 celebradas en España

• Research Technical Course (RTC): También se puede participar en estas ac-

Cursos orientados a la transferencia de tividades como miembros de los Comités
conocimiento práctico a través de ins- de Programa de los RSY, RSM y RWS, o
tructores expertos en la materia. como ponentes en los RLS y RTC. En am-
bos casos, sería necesario un nombramien-
Para participar como asistente en todas to oficial por parte de los ministerios de de-
estas actividades, no es necesario un nom- fensa de las naciones implicadas, como en
bramiento por parte de la nación correspon- el caso de los grupos de trabajo (ver anexo
diente, sino que es suficiente con inscribirse III). Como se indicó en dicho anexo, para
en el evento. Este proceso de inscripción o formalizar el nombramiento es preciso con-
“enrolment” se realiza on-line, a través de la tactar con el representante nacional en el
página web de la CSO (www.cso.nato.int). Panel correspondiente o con el Coordina-
La inscripción a todas estas actividades es dor Nacional de la STO, accesible a través
gratuita. de la dirección [email protected].

ANEXO VI - Niveles de
Madurez Tecnológica
(TRL)
Es una métrica que permite cuantificar de misión.
una manera aproximada el nivel de madu-
rez de una tecnología (materiales, compo- Aunque existen diferentes definiciones
nentes, dispositivos, sistemas, etc.) con el que han sido realizadas por diferentes
objeto de valorar su posible incorporación agencias, casi todas de ellas son simila-
en un sistema complejo. La utilización de res, siendo las más importantes las rea-
esta métrica servirá de apoyo en la toma lizadas por el Departamento de Defensa
de decisiones ante la utilización de nue- Estadounidense (DoD) y por la Agencia
vas tecnologías o sistemas al determinar Espacial Norteamericana (NASA). Los ni-
que se encuentran en un estado de in- veles definidos por la NASA son los que
vestigación, experimentación y desarrollo se muestran en la figura anterior y se des-
adecuado para la totalidad del proyecto o criben en la tabla de la página siguiente.
Figura VI - 1. Niveles de madurez tecnológica (TRL)
Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa VI-1

ANEXO VI - Nivel de Madurez Tecnológica (TRL)
Nivel TRL (Technology

Descripción
Readiness Level)
TRL1. Están identificados
y se han observado los Se empiezan a identificar los principios básicos de la tecnología
principios básicos de la y su aplicación en el I+D.
tecnología.
TRL2. Se ha formulado Una vez que se han identificado los principios básicos, se pue-
el concepto y/o la den definir las aplicaciones prácticas. La aplicación de la tec-
aplicación de la nología es teórica y no dispone de experimentación o análisis
tecnología. detallado con la que se pueda demostrar.
TRL3. Existe una analítica Este nivel incluye estudios analíticos y pruebas en laboratorio
y experimentación de la para validar de manera tangible que las predicciones analíticas
funcionalidad crítica y/o son correctas. Estos estudios y experimentaciones deberían for-
una prueba del concepto mar parte de la validación mediante “prueba de concepto” de las
característica. aplicaciones/conceptos formulados en el TRL-2.
Después del éxito obtenido con la realización de la “prueba de
concepto”, los elementos tecnológicos básicos deben ser integra-
TRL4. Los componentes dos para comprobar que funcionan correctamente todos juntos
de la tecnología son para lograr el concepto que establezca los niveles de rendimiento
validados en un entorno deseados para un determinado componente. Esta validación debe
de laboratorio. diseñarse para apoyar el concepto que se formuló anteriormente,
y también debería ser afín con los requisitos de aplicaciones de un
potencial sistema que utilice dicha tecnología.
En este nivel, la fidelidad del componente que se está probando
TRL5. Los componentes
tiene que aumentar de forma significativa. Los elementos tecno-
de la tecnología son
lógicos básicos deben integrarse de forma razonablemente rea-
validados en un entorno
lista con elementos de apoyo a fin de que la tecnología pueda ser
relevante.
probada en un entorno simulado o en un entorno realista.
TRL6. Se realiza una En este nivel ha de existir un modelo o prototipo representati-
demostración de un vo del sistema/subsistema, que van mucho más allá del modelo
modelo o prototipo de testeado en el TRL 5, se pondrá a prueba en un entorno más
sistema/subsistema en realista. Para poder representar un TRL 6 la prueba ha de ser
un entorno relevante. totalmente satisfactoria.
TRL7. Se realiza una Es un paso significativo con respecto a TRL 6 que requiere la de-
demostración de un mostración de un prototipo del sistema real en un entorno opera-
prototipo de sistema en tivo, como pueda ser una plataforma o como parte integrante de
un entorno operativo. un sistema complejo.
La tecnología ha sido probada en su forma final bajo condiciones
TRL8. El sistema real es controladas. En casi todos los casos, este nivel representa el final
probado mediante test y del desarrollo del sistema real para la mayoría de los elementos
demostraciones. de una tecnología. En este nivel se podría realizar la integración
de la nueva tecnología en sistemas existentes.
La tecnología ha sido probada en su forma final en misiones rea-

TRL9. El sistema
les. En casi todos los casos, este nivel es el resultado de la última
real es probado
“corrección de errores” del desarrollo del sistema real. En este
satisfactoriamente en
nivel se podría realizar la integración de la nueva tecnología en
operaciones reales.
sistemas existentes.
Tabla VI - 1. Descripción de los niveles TRL
VI-2 Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa

GLOSARIO
Glosario
Término Descripción
AAF Área de Actuación Funcional
ABAS Aircraft-based Augmentation System – Sistema de aumento basado en la
aeronave
ACINT Acoustical Intelligence - Inteligencia acústica
ADC/DAC Analog-to-Digital Converter / Digital-to-Analog Converter - Conversor
analógico digital / digital - analógico
AESA Active Electronically Scanned Array - Antenas array activas de
apuntamiento electrónico
AG AGARDograph – Compilación material científico y técnico (STO)
APT Advanced Persistent Threat -Amenaza persistente avanzada
APU Auxiliary power unit - Unidad Auxiliar de Potencia
ATC Air Traffic Control - Control de tráfico aéreo
AVT Applied Vehicle Technology - Tecnología de aplicación a vehículos (STO-
OTAN)
BoD Bandwith On Demand - Ancho de banda bajo demanda
BOM Based Object Models - Modelos basados en objetos
BTID Base Tecnológica e Industrial de Defensa
C2 Command and Control - Mando y control
C4I Command, Control, Communications, Computers and Intelligence – Mando
y Control, Comunicaciones, Computación e Inteligencia
CAPTECH Capability Technology Group – Grupo de expertos de la EDA
CAT Capability, Armament & Technology - Capacidad, Armamento y Tecnología
(EDA)
CBM Condition Based Maintenance - Mantenimiento basado en la condición
CBML Coalition Battle Management Language – Lenguaje de coalición para el
intercambio de datos del campo de batalla
CCAA Comunidades Autónomas
CD&E Concept Development and Experimentation - Desarrollo de conceptos y
Experimentación
CDDL Common Digital Data Link – Enlace digital común de datos tácticos
CDP Capability Development Plan - Plan de Desarrollo de Capacidades (EDA)
CDTI Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (MINECO)
CEHIPAR Canal de Experiencias Hidrodinámicas de El Pardo (INTA)
CFAR Constant False Alarm Rate - Detectores de Falsa Alarma Constante
CIED Capacidades Industriales Estratégicas de la Defensa (DGAM)
Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa G-1

Glosario
C-IED Counter Improvised Explosive Devices - Contra artefactos explosivos
improvisados
CMRE Centre for Maritime Research and Experimentation – Centro para la
Investigación y Experimentación Marítima (STO-OTAN)
CNC CapTech National Coordinator – Coordinador Nacional de Captechs de la
EDA
COINCIDENTE Cooperación en Investigación Científica y Desarrollo en Tecnologías
Estratégicas
COMINT Communications Intelligence - Inteligencia de señales de comunicaciones
COMSEC Communications Security - Seguridad en las comunicaciones
COTS Commertial off-the-shelf - Producto comercial
CPI Compra Pública Innovadora
CPLD Complex Programmable Logic Device - Dispositivo lógico de programación
compleja
CPS Cooperation, Planning & Support - Cooperación, Planificación y Soporte
(EDA)
CPU Central Processing Unit - Unidad de procesamiento central
CSO Collaboration Support Office - Oficina de soporte y colaboración (STO-
OTAN)
CUD Centro Universitario de Defensa (MINISDEF)
D Desarrollo
DAC Digital-to-Analog Converter - Conversor digital analógico
DAMA Demand Assigned Multiple Access - Sistemas de Acceso Múltiple de
Asignación bajo Demanda
DC Desarrollo de Conceptos
DDN Directiva de Defensa Nacional
DDS Data Distribution Service - Servicio de distribución de datos
DGAM Dirección General de Armamento y Material
DIRCM Directed Infrared Counter-Measures - Contramedidas infrarrojas dirigidas
DPD Directiva de Política de Defensa
DRFM Digital Radio Frequency Memory - Memoria de radio frecuencia digital
DSP Digital Signal Processor - Procesador digital de señal
ECM Electronic Counter Measures - Contramedidas electrónicas
EDA European Defence Agency - Agencia Europea de Defensa
EID Estrategia Industrial de Defensa
EO Electroóptico
EOD Explosive Ordnance Disposal - Desactivación de artefactos explosivos
ESA European Space Agency - Agencia Europea de Espacio
ESI European Synergies & Innovation - Sinergias europeas e innovación (EDA)
ESIF European Structural and Investment Fund - Fondos Estructurales y de
Inversión Europeos
ESM Electronic Support Measures - Medidas de apoyo electrónico
ESM Environment, Systems & Modelling - Medioambiente, Sistemas y Modelado
(EDA)
ESN Estrategia de Seguridad Nacional
G-2 Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa

Glosario
ESSOR European Secure SOftware defined Radio – Programa europeo de radio
definida por software
ETID Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa
FAS Fuerza Armadas
FL-GPR Forward Looking Ground Penetrating Radar - Radar de penetración de
tierra hacia futuro
FPGAs Field Programmable Gate Arrays - Matrices de compuertas programable de
campo
GBAS Ground Based Augmentation System - Sistema de aumentación basado en
tierra
GCS Ground Control System – Sistema de control de tierra
GE Guerra Electrónica
GEM Guidance, Energy & Materials - Orientación, Energía y Materiales (EDA)
GLONASS Global Orbiting Navigation Satellite System - Sistema orbital global de
navegación por satélite
GNSS Global Navigation Satellite System - Sistema global de navegación por
satélite
GPR Ground Penetrating Radar - Radar de penetración de tierra
GPS Global Position System - Sistema de posicionamiento global
GPU Graphics Processing Unit - Unidad de procesamiento gráfico
GRD Group of Research Directors - Grupo de directores de investigación (LoI)
HFM Human Factors and Medicine - Factores humanos y medicina (STO-OTAN)
HPM High Power Microwave - Microondas alta potencia
HW Hardware
I+D Investigación y Desarrollo
I+D+i Investigación, Desarrollo e Innovación
I+T Investigación Tecnológica
IAP Information, Acquisition & Processing- Informacion, Adquisiciones y
Procesos (EDA)
IED Improvised Explosive Device - Artefacto Explosivo Improvisado
IFF Identification Friend or Foe - Identificacion amigo-enemigo
IMINT Imagery Intelligence - Inteligencia de imágenes
InSAR Interferometric Synthetic Aperture Radar - Radar de apertura sintética
interferométricas
INTA Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial
IR Infrarrojos
IRST Infrared Search and Track - Sistema de búsqueda y seguimiento por
infrarrojos.
ISAR Inverse Synthetic Aperture Radar - Radar de apertura sintética inversa
IST Information Systems & Technology - Tecnología y sistemas de información
(STO-OTAN)
ITM Instituto Tecnológico La Marañosa (INTA)
JEM Jet Engine Modulation - Modulacion de motores a reacción
JEMAD Jefe del Estado Mayor de la Defensa
JIP Joint Investment Programme – Programa de Investigación Conjunta (EDA)

Glosario
LADAR Laser Detection And Ranging
LAF Línea de Actuación Funcional
LIDAR Laser Imaging And Ranging/Light Detection and Ranging
LIE Laboratorio de Ingenieros del Ejército «General Marvá» (INTA)
LoI Letter of Intent - Carta de Intenciones.
LoI-FA EDIR Letter of Intent - Framework Agreement for European Defence Industrial
Restructuration – Acuerdo Marco de la LoI
LTE Long Term Evolution - Evolución a largo plazo
LTSS Long-Term Scientific Study - Estudio científico de largo plazo
LWIR Long Wavelength Infrared - Infrarrojo de longitud de onda larga
MANPAD Man Portable Air Defence System - Sistema de defensa antiaéreo portátil
MAS Military Application Study - Estudio de aplicación militar
MEE More Electric Engine - Concepto “Motor más eléctrico”.
MINISDEF Ministerio de Defensa de España
MOFs Metal Organic Frameworks - Estructuras metal orgánicas
MSDL Military Scenario Definition Language - Lenguaje de definición de
escenarios militares
MT Meta Tecnológica
MTI Moving Target Indicator - Radar indicador de blancos móviles
MWIR Medium Wavelength Infrared - Infrarrojo de longitud de onda media
MWS Missile Warning System - Sistema de alerta de misiles
NASA National Aeronautics and Space Administration - Administración Nacional
de la Aeronáutica y del Espacio
NBQ Nuclear, Biológico y Químico
NCTI Non Cooperative Target Identification - Identificación de objetivos no
cooperativos
NETN NATO Education & Training Network - Infraestructuras OTAN de
aprendizaje distribuido y plataformas colaborativas
NIR Near Infrared – Infrarrojo cercano
NMSG NATO Modelling and Simulation Group - Grupo de la OTAN de modelado y
simulación (STO-OTAN)
NRBQe Nuclear, Radiológico, Biológico, Químico y Explosivos
NURC NATO Undersea Research Centre - Centro de Investigación Submarina de
la OTAN
OCDE Organización para la Cooperación y Desarrollo Tecnológicos
OCS Office of the Chief Scientist - Oficina del científico jefe
OSI Open System Interconnection -Interconexión de sistemas abiertos
OSINT Open Source Intelligent - Inteligencia de fuentes abiertas
OT Observatorios Tecnológicos
OTAN Organización del Tratado del Atlántico Norte
PB-IED Personal Borne Improvised Explosive Device - Artefacto explosivo
improvisado portados por personas
PCR Polymerase Chain Reaction - Reacción en cadena de la polimerasa.
PoC Points of Contact - Puntos de contacto
PRS Public Regulated Service - Servicio público regulado

Glosario
PSDC Política de Seguridad y de Defensa Común
PYME Pequeña y Mediana Empresa
RC-IED Remote Controlled Improvised Explosive Device - Artefacto explosivo
improvisado activado por control remoto
RF Radiofrecuencia
RLS Research Lecture Series - Series de lectura de investigación (STO-OTAN)
RPAS Remoted Pilot Aircraft Systems - Sistemas de aeronaves no tripuladas
RPG Rocket Propelled Grenade - Granada propulsada por cohete
RSU Residuos sólidos urbanos
RTA Research & Technology Agency - Agencia de Tecnología e Investigación (OTAN)
RTC Research Technical Course - Curso técnico de investigación (STO – OTAN)
RTG Research Task Group – Tipo de estudio Técnico de la STO de OTAN.
RTO Research & Technology Organization - Organización de Investigación y
Tecnología
SAR Synthetic Aperture Radar - Radar de apertura sintética
SAS System Analysis and Studies - Estudios y análisis de sistemas
SATCOM Satellite Communications - Comunicaciones por satélite
SBAS Satellite Based Augmentation System - Sistema de aumentación basado en
satélites
SCA Software Communications Architecture – Arquitectura de Comunicaciones
basadas en software
SCI Systems Concepts and Integration - Conceptos e integración de sistemas
(STO-OTAN)
SDGPLATIN Subdirección General de Planificación Tecnología e Innovación de la DGAM
SDR Software Defined Radio - Radio definida por software
SEDEF Secretaría de Estado de Defensa
SERS Surface-enhanced Raman Spectroscopy - Espectroscopía Raman
Amplificada en Superficie
SET Sensors & Electronics Technology - Tecnología de sensores y electrónica
(STO-OTAN)
SHM Structural Health Monitoring - Monitorización de salud estructural
SLAM Simultaneous Localization and Mapping - Construcción de mapas y
localización simultáneos
SMRF Scalable Multifunction Radio Frequency - Sistemas de radiofrecuencia
escalables y multifuncionales
SON Self Organizing Networks - Redes autoorganizadas
SOPT Sistema de Observación y Prospectiva Tecnológica del Ministerio de
Defensa
SRA Strategic Research Agenda- Agenda Estratégica de Investigación (EDA)
STAP Space Time Adaptative Processing - Procesamiento adaptativo espacio
tiempo
STB Science and Technology Board - Junta de Ciencia y Tecnología (STO -
OTAN)
STO Science and Technology Organization - Organización de Ciencia y
Tecnología de la OTAN

Glosario
SVN Sistema de Visión Nocturna
SW Software
TDDL Tactical Digital Data Link – Enlace digital de datos tácticos
TIC Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
TIC Toxic industrial chemicals - Sustancias químicas industriales tóxicas
TRANSEC Transmission Security - Seguridad en la transmisión
TRL Technology Readiness Levels - Niveles de Madurez Tecnológica
TWR Through the Wall Radar - Radar de visión a través de paredes
UCAV Unmanned Combat Aerial Vehicle - Vehículo no tripulado de combate
aéreo
UE Unión Europea
UGV Unmanned Ground Vehicle - Vehículo no tripulado terrestre
UHF/TACSAT Ultra High Frequency/Tactical Satellite - Frecuencia ultra alta / Satélite
Táctico
USV Unmanned Surface Vehicle - Vehículo de superficie no tripulado
UUV Unmanned Underwater Vehicle - Vehículo de superficie no tripulado
UxV Unmanned Vehicle (Air, Gound or Sea) – Vehículo no tripulado (aéreo,
terrestre o naval)
VIS Visible - Visible

SECRETARÍA
GENERAL
TÉCNICA
SUBDIRECCIÓN GENERAL
DE PUBLICACIONES
Y PATRIMONIO CULTURAL

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Estrategia de Tecnología e

Innovación para la Defensa

DIRECCIÓN GENERAL DE ARMAMENTO Y MATERIAL

DIRECCIÓN GENERAL DE ARMAMENTO Y MATERIAL

Subdirección General de Planificación, Tecnología e Innovación

Ese carácter particular de la I+D+i, junto

Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa 3

Su elaboración se ha producido en un con-

Además, se ha llevado a cabo una vez el

Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa 5

6 Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa

ANEXO I Análisis tecnológico.......................................................................................... I-1

Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa 7

2.5 - Procesado de datos de sensores............................................................................ I-10

ANEXO II Marco Normativo............................................................................................ II-1

8 Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa

La Organización de Ciencia y Tecnología de la OTAN (STO).................................. IV-6

ANEXO V - Instrumentos vinculados al conocimiento tecnológico........................... V-1

ANEXO VI - Niveles de Madurez Tecnológica (TRL)................................................... VI-1

Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa 9

Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa 11

Cambios desde la En lo relativo al contexto económico, la si-

publicación de la ETID tuación de crisis que ha imperado en los últi-

12 Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa

ciente aceleración en la aparición de nue- ese marco se ha desarrollado la “Estrategia

Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa 13

Finalmente, en lo relativo al entorno de Organización de Ciencia y Tecnología de la

14 Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa

directrices que impulsen y orienten el es- capítulo 2 describe la I+D+i de Defensa a

Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa 15

Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa 17

Fundamentos de la I+D+i nology Readiness Levels)2 que establecen

de Defensa niveles de acuerdo al grado de madurez

• Investigación y Tecnología (I+T). Acti- Al hablar de innovación tecnológica se está

18 Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa

Figura 2. I+D en términos de madurez y plazos

conceptos se fundamenta tanto en la incor- Este tipo de capacidades, frecuentemente

Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa 19

a las FAS de sistemas de armas y equipos pacidades diferentes que, en su conjunto,

20 Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa

Figura 3.Convergencia I+D+i civil-defensa

Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa 21

Sistema Nacional de • Programa estatal de fomento de la in-

Ciencia, Tecnología y de vestigación científica y técnica de ex-

Esta Estrategia se ha instrumentalizado

22 Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa

la defensa nacional. Estas atribuciones le Ingenieros del Ejército «General Marvá».

Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa 23

24 Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa

dieran servir para canalizar actividades de para la financiación de proyectos relacio-

Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa 25

Principales instrumentos A continuación se describen los más im-

de la I+D+i de Defensa portantes, agrupados en tres grupos se-

Finalidad Programa Ámbito Finalidad

Programa COINCIDENTE MINISDEF I+T

Iniciativas de la UE con tecnologías de Internacional I+T

Tabla 1. Principales instrumentos de la I+D+i de Defensa

26 Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa

Directrices de desarrollo de la Política de I+D+i del

Para el desarrollo de la Política de la I+D+i de Defensa se establecen las siguientes directrices.

1. Dirigir la I+D+i del MINISDEF a la consecución de objetivos tecnológicos alineados

a. Se compatibilicen las inversiones encaminadas al desarrollo de prototipos próxi-

c. Se apoye la capacitación propia del MINISDEF para el desarrollo de I+D+i en

d. Se le dé una especial relevancia a la incorporación de tecnologías con potencial