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MapaConceptual-Capitulo1 PMBOOK

Este documento presenta los fundamentos y componentes clave de la dirección de proyectos según el Estándar para la Dirección de Proyectos y la Guía del PMBOK. Resume los conceptos básicos de proyecto, ciclo de vida, procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos, así como los roles del directorio y el portafolio en la gestión de programas y proyectos.

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Este documento presenta los fundamentos y componentes clave de la dirección de proyectos según el Estándar para la Dirección de Proyectos y la Guía del PMBOK. Resume los conceptos básicos de proyecto, ciclo de vida, procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos, así como los roles del directorio y el portafolio en la gestión de programas y proyectos.

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FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Componentes Clave de la Guía del PMBOK

PROYECTO DIRECTORIO PORTAFOLIO CICLO DE VIDA DEL PUNTO DE REVISIÓN DE FASE


FASE DEL PROYECTO
Funciones Funciones PROYECTO
Sus atributos son
Tipos
Producto, servicio Gestionar las Guiar las decisiones de
o resultado único. inversión de la organización. Ciclo de vida predictivo Nombre Continuar a la siguiente fase
interdependencias
entre los componentes Ciclo de vida iterativo Número Continuar a la siguiente fase
Esfuerzo temporal Seleccionar la combinación óptima
1 del programa de programas y proyectos Ciclo de vida incremental Duración con modificaciones
Los proyectos impulsan
Gestionar los riesgos del Brindar transparencia en la Ciclos de vida adaptativos Requisitos de recursos Finalizar el proyecto
el cambio
programa toma de decisiones. Criterios de entrada para que Permanecer en la fase
Los proyectos hacen Ciclo de vida híbrido
Resolver restricciones Priorizar la asignación de un proyecto ingrese en esa fase
posible la creación de Repetir la fase o elementos
y conflictos recursos físicos y del equipo.
valor del negocio. Criterios de salida para que un de la misma
Gestionar las Aumentar la probabilidad proyecto complete una fase
Contexto de Iniciación
solicitudes de cambio de alcanzar el retorno de
del Proyecto
Asignar presupuestos la inversión deseado.
a través de múltiples Centralizar la gestión del PROCESOS DE LA DIRECCIÓN GRUPO DE PROCESOS DE LA ÁREA DE CONOCIMIENTO DE
proyectos dentro del perfil de riesgo agregado DE PROYECTOS DIRECCIÓN DE PROYECTOS LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
programa de todos los componentes Categorías Tipos

Procesos utilizados una única vez o en Grupo de Procesos de Inicio Gestión de la Integración del Proyecto
DOCUMENTOS DE NEGOCIO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS puntos predefinidos del proyecto
Grupo de Procesos de Gestión del Alcance del Proyecto
Procesos que se llevan a cabo Planificación Gestión de los Costos del Proyecto
periódicamente según sea necesario
DOCUMENTOS DE PLAN DE GESTIÓN DE Grupo de Procesos de Ejecución Gestión de la Calidad del Proyecto
Procesos que se realizan de manera
NEGOCIO DEL PROYECTO BENEFICIOS DEL PROYECTO continua a lo largo de todo el Grupo de Procesos de Gestión de los Recursos del Proyecto
proyecto Monitoreo y Control Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto
Grupo de Procesos de Cierre
Necesidades de negocio Beneficios objetivo Gestión de los Riesgos del Proyecto

Análisis de la situación Gestión de las Adquisiciones


Alineación estratégica
del Proyecto
Recomendación Plazo para obtener los beneficios
Gestión de los Interesados del
Evaluación Dueño de los beneficios Proyecto.
Métricas
Supuestos
AUTOR: RAMOS SURICHAQUI NELSON ALEXIS
Riesgos
CODIGO: 17190162

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