Material para Estudiante RWPC V092020A SP

Objetivos de Aprendizaje
● Mejorar las habilidades de trabajo remoto.

● Incrementar el rapport con sus pares y managers.
● Conocer prácticas recomendadas mundialmente para lograr alto desempeño mientras se mantiene
el bienestar.
● Comprender las mejores prácticas de ciberseguridad para evitar incidentes de seguridad.
● Conocer y compartir herramientas que mejoran el trabajo en equipos distribuidos geográficamente.
● Comprender requisitos legales generales.
● Validar mediante un examen el entendimiento de las guías, recomendaciones de trabajo remoto y
obtener el certificado de Remote Worker Professional Certificate.
● Pertenecer a la comunidad de Lifelong Learning de CertiProf (Más de 400.000 profesionales en
todo el mundo) 07/2020.
¿Quién es CertiProf®?
CertiProf® es un instituto examinador fundado en Estados Unidos en 2015.Ubicado en Sunrise,
Florida.
Nuestra filosofía se basa en la creación de conocimiento en comunidad y para ello su red colaborativa
está conformada por:
● CKA's (CertiProf Knowledge Ambassadors), son personas influyentes en sus campos de experiencia

o maestría, entrenadores, formadores, consultores, blogueros, constructores de comunidades,
organizadores y evangelistas, que están dispuestos a contribuir en la mejora del contenido.
● CLL's (CertiProf Lifelong Learners), se identifican como aprendices continuos que han demostrado
su compromiso inquebrantable con el aprendizaje permanente, que es de vital importancia en el
REMOTE WORKER PROFESSIONAL CERTIFICATE (RWPC™)
mundo digitalizado en constante cambio y expansión de hoy. Independientemente de si ganan o

no el examen.
● ATP's (Accredited Trainer Partners). Universidades, centros de formación y facilitadores de todo el
mundo que integran la red de socios.
● Autores (co-creadores). Expertos o practicantes de la industria que, con sus conocimientos,
desarrollan contenidos para la creación de nuevas certificaciones que respondan a las necesidades
de la industria.
● Staff interno, nuestro equipo distribuido con operaciones en India, Brasil, Colombia y Estados
Unidos que apoyan día a día la ejecución del propósito de CertiProf®.
2
¿Quién debe atender a esta certificación?
Esta certificación es apropiada para todos aquellos interesados en adquirir herramientas y técnicas
para prepararse para la creciente necesidad de trabajo remoto o a distancia.
Cualquier persona interesada en validar sus conocimientos y habilidades profesionales como trabajador
remoto o a distancia.
3
Agenda
Presentación 7
Warm Up 7
Beneficios 7
Desafíos 8
Gestión de Equipos Virtuales 9
¿Qué es el Management? 10
Organización Ágil/Tradicional 10
El Entorno Corporativo 10
Aspectos Importantes 11
Delegación 12
Beneficios 12
Respuestas Asíncrono vs Síncrono 13
Asincrónico vs Sincrónico 13
Transición al Trabajo Remoto 14
OKR es el Idioma que los Equipos Remotos Deben Hablar para Tener Éxito 14
Establecer Expectativas Claras 15
Acuerdos - Contexto 16
Expectativas 16
Face to Face - Cámaras Encendidas 17
Mirada Mutua 17
Reuniones Productivas - Recomendaciones 18
Perfil de Remote Worker 18
Actividad 19
Principios de Cultura 20
Hallazgos en el Proceso de Trabajo Remoto 21
Discusión de Equipo: Gerencia del Trabajo Remoto 21

Características Managing Teams 22
Mentoring 22
Beneficios del Mentoring 23
Resultados en Virtual Teams 23
Liderazgo de Equipos Remotos 23
Feedback 24
Remote Worker y Ambiente 25
Warm Up 26
Entorno de Trabajo –Remote Workers 26
Desafíos 27
Entorno de Trabajo – Remote Workers 27
Entorno de Trabajo y tu Familia 27
Mantener el Balance 28
4
Comunicación y Colaboración 29
Rompehielo 29
Priorizando Tareas 29
Road Map 30-60-90 30
Construir Relaciones de Trabajo Efectivas 31
Construcción de Equipo 31
Feedback 31
Herramientas para Remote Workers 32
Herramientas para Remote Workers 33
Virtual Water Cooler 35
Oficina Online – Remote Workers 35
Telepresencia 36
Retrospectivas 37
Oficina Online - Remote Workers 37
Prácticas de Facilitación 38
Check List -Prácticas de Facilitación 39
Virtual Parking Lots 40
The Grove Facilitation Model 40
Principios de Comunicación Remota 41
Comunicación entre Equipos Remotos 42
Roles en Reuniones 43
Señas Visuales 43
Acuerdos de Equipos de Trabajo 44
Efectos Seleccionados del Teletrabajo en Factores Relacionados con el Desempeño Laboral
Individual 45
Contrata a un Gerente de Oficina Remota 47

Remote Worker Canvas 48
Pensamiento Agile en Equipos Remotos 49
Heart of Agile 50
Modern Agile 50
VUCA 51
Manifiesto de Agile People 51
Manifiesto Ágil 52
Scrum – Equipos Distribuidos 52
Principios 53
Objetivos de la Auto-organización 53
Colaboración 54
Retrospectiva 54
Ciberseguridad para una Fuerza Laboral Remota 55
¿Qué es la Ciberseguridad? 56
Recomendaciones para la Seguridad de la Información 56
5
Consideraciones Cybersecurity 57
Recomendaciones para la Seguridad de la Información 57
Términos 59
Diagnóstico Básico 59
Teletrabajo 60
¿Qué es el teletrabajo? 61
Ejemplo de Documentos de Teletrabajo 62
Ejemplos de Trabajo Móvil 63
Los Horarios de Teletrabajo Pueden Variar, Sujetos a Gestión de Aprobación 63
Beneficios del Teletrabajo 63
Factores de Éxito del Teletrabajo 64
Teletrabajo: Hábitos de Trabajo 64
Acercarse a tu Gerente Sobre Teletrabajo 65
Tips Para Crear un Acuerdo de Teletrabajo 65
Preocupaciones no Expresadas del Gerente 66
Ganar la Confianza del Líder 66
Importancia de la Confianza 67
Bibliografía 67
Referencias 68
TED Talks Recomendados 68
Investigación/Estudios 68
6
Presentación
● Nombre.
● Empresa / Rol.
● Motivación / Objetivos al tomar este programa.
Warm Up
Usando https://jamboard.google.com/ o similar,
ubicar sticky notes contestando dos preguntas.
(Mínimo una por asistente).
● ¿Cuál es el mayor beneficio de trabajar remoto?

● ¿Su peor pesadilla al trabajar remoto?
Beneficios
Fuente: https://lp.buffer.com/state-of-remote-work-2020
7
Desafíos
Fuente: https://lp.buffer.com/state-of-remote-work-2020
8
Gestión de Equipos Virtuales
9
EL TRABAJO REMOTO ESTÁ ACÁ PARA QUEDARSE, NO ES UNA MODA
TEMPORAL.
¿Qué es el Management?
● ¿Qué es el Management y qué estilos existen ?

● ¿Cómo debe ser el Management en Equipos Remotos?
● Cultura de la compañía.
● Valores.
● Principios.
Organización Ágil/Tradicional
La organización «tradicional» (diseñada principalmente para la estabilidad) es una estructura jerárquica,

estática y organizada en silos, donde los objetivos y los derechos de toma de decisiones se transmiten
desde la cima de la jerarquía, y los órganos de gobernanza más poderosos, como el equipo de altos
mandos, se encuentran en la cima. Funciona mediante la planificación lineal y el control para captar
valor para sus partes interesadas.
La estructura básica es sólida, pero a menudo rígida y lenta.
Una organización ágil (diseñada tanto para la estabilidad como para el dinamismo) es una red de
equipos en una cultura centrada en las personas que funciona en ciclos rápidos de aprendizaje y toma
de decisiones facilitados por la tecnología, donde el principio-guía es un fuerte propósito compartido
para crear valor junto a todas sus partes interesadas.
Adaptado:https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-five-
trademarks-of-agile-organizations
El Entorno Corporativo
● Propósito Corporativo.
● Productividad.
● Conformidad legal por país.
● Autonomía.
● Cultura de la compañía.
● Empoderamiento.
● Celebración del aprendizaje.
● Tradicional, Agile.
10
Aspectos Importantes
● Confianza.
● Empatía.
● Comunicación.
● Balance.
● Camaradería.
● Gestión del rendimiento.
● Supervisión del rendimiento.
● Tenga en cuenta los riesgos de discriminación.
● Una política de trabajo a distancia no puede tratar a los empleados de manera diferente sobre
la base.
11
Delegación
Consejos para delegar para Managers Remotos
1. Incremente la comunicación cara a cara usando herramientas tecnológicas.

2. Delegación en doble vía.
● Garantizar la confianza entre entregar y tranquilidad al recibir empoderamiento.
3. Genere un canvas (board) de delegación online entre el equipo.
● Quién, cuándo, por qué, y cómo.
4. Comunicarlo todo, enseñar lo suficiente. Pensamiento de desastre.
● Cómo mantendrían la operación si el manager no existiera.
5. Comprender que existen formas diferentes de obtener el resultado.
Recomendación : Delegation Board – Management 3.0. Acceso Publico.
Beneficios
● El staff puede ser más productivo.
● No requieren hacer traslado a un sitio de
trabajo (commute).
● El staff puede tener mejoras en salud,
Usando un Sistema de
decremento de días de enfermedad. votación online se
Reducción de estrés.
●
● Mejora relaciones personales y de familia.
puede generar una
● Compañías más eco-friendly. discusión sobre estos
Ahorro de costos.
●
beneficios y otros
● Prolonga carrera de gente mayor (50+).

● El mejor talento sin importar donde están potenciales
localizados, diversidad.
● Mayor felicidad, lealtad, retención.
12
Respuestas Asíncrono vs Síncrono
● Managers y Equipo deben entender las

ventajas y desventajas.
● Asíncrono vs síncrono.
● Candidatos al certificado RWPC deben
comprender este tópico.
● Se recomienda facilitación online participativa.
Asincrónico vs Sincrónico
● Asincrónico no hay respuesta inmediata.
● Incorporar algún nivel de comunicación asincrónica.
● Evitar email para urgentes respuestas.
● Evitar silos de información.
● Cara a Cara Comunicación.
● Usar chat sin abuso.
13
Transición al Trabajo Remoto
● Solicitar input desde los empleados.

● Proveer clara guía sobre las políticas.
● Comunicación transparente y frecuente.
● Check-in en los empleados.
● Organizar actividades sociales virtuales.
● Brindar apoyo para la salud física y mental.
● Equilibrio trabajo-vida.
● Compartir mejores prácticas de trabajo remoto.
● Ayudar a mantener productivos.
● Foco en mantener empleados involucrados.
● Establecer expectativas claras.
● Proveer tecnología.
● Proveer o subsidiar servicio de internet.
● Proveer muebles para oficina en casa.
● Permitir flexibilidad en horario (Horarios).
● Apoyar a padres trabajadores.
● Ayudar a gestionar cargas de trabajo.
● Promover el bienestar físico.
● Asegurar la seguridad de los empleados in situ.
OKR es el Idioma que los Equipos Remotos Deben Hablar para Tener Éxito
OKR
● La metodología de establecimiento de objetivos de OKR ayuda a los equipos a centrarse en cualquier
área que necesite mejorarse. Esto es especialmente crucial a medida que cambia el mundo del
trabajo.
● Establecerlos.
Beneficios
● Más transparencia.
● Mejor alineación.
14
Establecer Expectativas Claras
15
Acuerdos - Contexto
Expectativas
Asegúrese de abordar los siguientes temas en sus discusiones:
Acceso remoto y
Adquisición de equipos Instalación de equipos
procedimientos
Compatibilidad con Mantenimiento y Requisitos y estándares de

tecnología de oficina reparación de equipos software
Protección de seguridad de Seguridad de equipos y Almacenamiento de datos y

la información datos copias de seguridad
16
Face to Face - Cámaras Encendidas
Mirada Mutua
Contacto ojo a ojo: separación de cámara y pantalla.
Holger Regenbrecht is an Associate Professor at the department of Information Science at Otago University
and leads the Computer-Mediated Realities Lab. https://www.researchgate.net/figure/Eye-to-eye-Contact-
Separation-of-Camera-and-Screen_fig1_286843550
17
Reuniones Productivas - Recomendaciones
Tener clara la agenda.

Usar video siempre.
Empiece y termine a tiempo.
Facilitar activamente.
Seleccione la mejor hora para la reunión.
Finalice la reunión de forma positiva.
Solicite retroalimentación.
Defina acciones finales.
http://printablechecklist.org/
Perfil de Remote Worker

Lista no exhaustiva, ayuda a conocer el equipo. El líder conocerá como apoyar a cada miembro de
su equipo. Cada asistente al entrenamiento debería ordenar la lista ubicando su habilidad mas fuerte
primero y así hasta la menos fuerte. Un líder podría trabajar con el resultado.
18
Actividad
19
20
Principios de Cultura
¿Cuándo fue la última vez que le agradeciste a tu
co-workers? Ingrese a la website de ejemplo, cree 3
kudos y envíelos a colegas de trabajo o
Hazlo ahora y hazlo de forma constante: amigos por IM o correo electrónico.
https://kudobox.co/
Hallazgos en el Proceso de Trabajo Remoto
● Se pierde la posibilidad de leer expresiones faciales, de percibir lo que pasa con los pares.
● Diferencias en los entornos de trabajo (Oficina vs. Home Office).
● Pérdida de socialización en las pausas de trabajo (Compartir).
● Limita los momentos de empatía que se logra a través de la interacción presencial.
● No es posible la participación de interrupciones no estructuradas de pares que al final construyen
e integran equipos.
● Finalización de jornada laboral por comportamientos de equipo. (Observamos que apagan luces,
equipos etc).
● Pérdida de información y entendimiento.
¿Cómo afrontar estos hallazgos?
Discusión de Equipo: Gerencia del Trabajo Remoto
¿Qué elementos son

¿Tiene usted ¿Se reúnen los
¿Cómo mide la clave para el éxito de

protocolos de ¿Organiza retiros de miembros de su
productividad de los las relaciones de
comunicación para sus equipos remotos? equipo remoto en
trabajadores remotos? trabajo con los
trabajadores remotos? persona?
equipos remotos?
¿Cómo mantiene a los

¿Cuáles eran sus
¿Qué es lo más difícil empleados remotos ¿Cuál es su política de ¿Cuál es su política de
mayores temores en el
de manejar una fuerza comprometidos y BYOD para los tiempo libre para los
manejo de los
de trabajo remota? sintiéndose parte del trabajadores remotos? trabajadores remotos?
trabajadores remotos?
panorama general?
¿Cómo manejas
¿Cuál y cómo es su
¿Cuáles son los mayores personalmente el
entorno personal
beneficios de ser un equilibrio entre el
cuando de trabajo a
trabajador a distancia? trabajo y la vida
distancia se trata?
privada?
¿Qué consejos tienes

¿Dónde es el mejor o el
para desconectarse
peor lugar en el que ha
cuando trabajas a
trabajado a distancia?
distancia?
21
Características Managing Teams
Hacer
Mentorear
coaching
Planes de
Alentar la
desarrollo de
participación
personal
Mentoring
Modelo Guía Tutor Confidente
Amigo Soporte Confianza
22
Beneficios del Mentoring
Aprendizaje Desarrollo de
Conocimiento Experiencia Sabiduría Asesoría
mutuo habilidades
Desarrollo de Incremento de Balance de Mejorar Maximiza

competencias confianza habilidades desempeño productividad
Resultados en Virtual Teams
Liderazgo de Equipos Remotos

Alentar la
Apoyar la Velar por mantener
Analizar la comunicación
organización del la actitud
eficiencia. proactiva de
tiempo. profesional.
avances.
Aclarar expectativas Evitando Acordar tiempos de Mantener entornos

de rendimiento y seguimientos sobre respuesta y libres de
gestión. lugar y horarios. priorizaciones. interrupciones.
Proporcionar
nuevos mecanismos
de feedback.
23
Feedback
● Usando https://jamboard.google.com/ o
similar.
● Ubicar sticky notes (Mínimo una por asistente).
● Momento AHA! Sobre el módulo de Managing
Virtual Teams.
24
Remote Worker y Ambiente
25
Warm Up
● ¿Desde qué ubicación trabaja principalmente?

● ¿Cómo se mide la productividad de los trabajadores remotos?
● ¿Cómo los trabajadores remotos hacen amigos al trabajo?
● ¿Cómo sería su espacio de trabajo remoto ideal (Teletrabajo)?
https://remote.co/qa-leading-remote-companies/what-is-your-personal-remote-work-environment
Entorno de Trabajo –Remote Workers

¿Cuáles podrían ser prácticas no recomendables en Entornos de Trabajo para Remote Workers?
26
¿Cómo estás demostrando el progreso ante tu equipo y sus managers?
Desafíos
Lidiar con las Mantener la moral Encontrar salidas

Espacios adecuados.
distracciones. alta. creativas.
Administrar Trabajar en tus

Afinar las
eficazmente su habilidades de Rastrear el progreso.
habilidades.
tiempo y proyectos. comunicación.
Entorno de Trabajo – Remote Workers

¿Cómo los trabajadores remotos hacen amigos al trabajo?
¿Cómo estas dos herramientas ayudan en un entorno de Equipos Distribuidos?
Descubra afinidad (Uso de Mapa de la Empatía.

Personal Map).
http://gamestorming.com/empathy-
https://management30.com/practice/ map-canvas-006/
personal-maps/

Entorno de Trabajo y tu Familia
● Crea una rutina diaria.

● Utilizar contenido transmitido.
● Toma descansos.
27
28
Mantener el Balance
Comunicación y Colaboración
Sobre comunicar
Comunicación asíncrona
Videollamada
Comience cada reunión con un rompehielos
Sea cuidadoso con el body language
Use luces para aclarar su cara en reuniones
Use anti reflejo (anti-glare coating) en sus anteojos para evitar el reflejo de luces sobre sus ojos
Rompehielo
¿Cuál es el día que más caminaste, dónde fuiste?
Priorizando Tareas
Kanban es el método de "dejar de empezar, empezar a terminar".
29
Liste las tareas
Evalúelas
Agrúpelas por
urgencia y valor
Estime tiempos
Sea adaptable
Remueva innecesarias
Termine tareas
Celebre
Road Map 30-60-90

Cree un mapa de ruta 30-60-90
Mantenga la alineación estratégica
Establezca fechas límites
Mida el progreso
30
Construir Relaciones de Trabajo Efectivas
Construcción de Equipo

Feedback
● Usando https://jamboard.google.com/ o
similar, ubicar sticky notes (Mínimo una por
asistente).
● Momento AHA!
31
32
Herramientas para Remote Workers
Herramientas para Remote Workers
● Existen variedad de herramientas para ser

incorporadas.
● Mantenga en mente que el objetivo es lograr
la mejor interactividad y persistencia.
● Guardar información estructurada y
recuperarla de la misma forma.
● Herramientas de Colaboración.
● Edición de documentos.
● Correo electrónico.
● Tableros de tareas compartidas.
● Herramientas de comunicación.
● Chats/Bots.
● IM.
● Videoconferencia.
● Oficina virtual.
● Herramientas para reuniones.
● Icebreakers.
● Broadcasting.
● Notas/ Standup Meetings.

Ejercicio recomendado
¿Qué herramientas conoces o utilizas en entornos

de trabajo remoto?
33
La tecnología de videoconferencia para trabajadores distribuidos está mejorando.
34
Virtual Water Cooler
Enfriador de agua (Water Cooler)
Para generar camaradería entre los empleados,

las salas de chat con enfriadores de agua siempre
activos como Jackfruit, Remotion y Hallway
intentan imitar la naturaleza fortuita de las
oficinas.
El trabajo remoto no debería sentirse remoto.
Oficina Online – Remote Workers

Implementar mecanismos para hacer la
comunicación sencilla y eficiente.
● ¿Qué podría significar esto en equipos

remotos?
● ¿Cómo saber en qué está cada Remote Worker
sin estar a su lado?
Herramientas que virtualizan el ambiente de oficina.

Sococo
35
Telepresencia
Los robots de telepresencia son el futuro del trabajo remoto.
(ver video)
https://www.youtube.com/
watch?v=863o6pUUykA&feature=youtu.be
Grabación de Reuniones
● Para que estén disponibles para quienes no lograron atender la reunión.
Zoom.us
36
Retrospectivas
Retrospectiva
El equipo se reúne con regularidad, por lo general siguiendo el ritmo de sus iteraciones, para reflexionar
explícitamente sobre los eventos más importantes que han ocurrido desde la anterior reunión de este
tipo, y tomar decisiones con el objetivo de remediación o mejora.
● TeamRetro.
● Reetro.
● Parabol.
● Funretro.
Oficina Online - Remote Workers

https://miro.com/templates/retrospective-tool/

Retrospectiva
37
38
Prácticas de Facilitación
Check List -Prácticas de Facilitación
Trae café y vaso de agua.

Verifique las actualizaciones del sistema operativo.
Consultar presentación.
Cierre Slack y otras aplicaciones de inicio automático.
Elija y compruebe su fondo (virtual background).
Inicie como anfitrión.
Iniciar presentación y compartir pantalla.
Verificar la señal de Internet.
Comprobar y silenciar el micrófono.
Apaga todos los sonidos.
Verificar el estado de la grabación.
Empiece a dar la bienvenida a los asistentes.
Los materiales de la reunión se deben enviar antes de la reunión.
Comience la reunión haciendo que todos hablen (Actividades para romper el hielo).
Durante una reunión, debe haber una manera de comunicarse entre sí en algún tipo de canal
posterior (Back Channel).
Establecer etiquetas de reunión.
Tome un descanso físico al menos una vez por hora.
Usar visualización.
Use herramientas como encuestas en línea.
Use la gamificación para aumentar el involucramiento.
Use un estacionamiento virtual (Virtual Parking Lot).
Haga preguntas y seleccione una persona para responderlas.

Si una herramienta falla, tenga otra herramienta que pueda usar.
Mantenga las presentaciones cortas.
Aliente la participación de cada persona en la reunión y haga que todos contribuyan con algo.
39
Virtual Parking Lots
Capture preguntas y respuestas específicas de

presentaciones y diapositivas mientras crea una
audiencia comprometida para sus comunicaciones
que lleva la transferencia de conocimientos a
nuevas dimensiones.
The Grove Facilitation Model

The Grove Facilitation Model™ unites in one framework this suite of core strategies. It illustrates, in the order
you will probably need to use them, seven clusters of facilitation strategies that support working with the
seven group challenges reflected in the Drexler/Sibbet Team Performance™ Model.
40
Principios de Comunicación Remota
41
Comunicación entre Equipos Remotos
¿Qué es lo que menos disfrutas de las reuniones en línea?
Etiquetas para la comunicación en equipos remotos.
1. Presentar a todos durante la reunión y darles la oportunidad de contribuir.

2. No mirar fijamente su teléfono mientras otras personas están presentando.
3. No interrumpir a otras personas cuando están hablando (ni intente hablar por encima de ellas).
4. Probar toda la tecnología (incluida cámara / video, Wi-Fi y uso compartido de pantalla) antes de la
reunión.
5. Leer la agenda y preparar notas.
6. No trabajar en otras tareas (como consultar el correo electrónico) durante la reunión virtual.
7. Apagar las notificaciones de los dispositivos.
8. Asegurar que su teléfono celular esté en silencio.
9. Asegurar que todos los miembros del equipo estén en una zona tranquila, libre de distracciones
innecesarias.
Recomendaciones para considerar:

● Prueba y aprenda a usar la herramienta que
● Usar ejercicios de rompehielos (Icebreaker).
usará de comunicación.
● Usar video durante las reuniones (Cámara
● Tener una rutina en el inicio de jornada de
ON).
teletrabajo.
● Tener excelente iluminación.
● Lugar tranquilo para hacer las llamadas.
● Buen micrófono.
● Cada persona con su equipo de conexión.
● Priorizar entre envío de email o mensajería
instantánea con co-workers. ● Una videoconferencia es una junta presencial.
● Siempre a tiempo. ● Comportarse con respeto.
42
Roles en Reuniones
● Panelista.
● Organizador.
● Presentador/ Facilitador.
● Asistente.
Señas Visuales

● Lenguaje de señas para no interrumpir con la
voz, solo con gestos demostrar:
● Apruebas una idea.
● Te gusta algo que se informó.
E L MO
● ELMO, mucho tiempo en un tema, seguir
adelante.
● No se escucha.
Enough! Let’s Move On
● Otras.
● Uso de tarjetas para mostrar
Ejemplo:
http://www.collaborationsuperpowers.com/
supercards/
43
44
Acuerdos de Equipos de Trabajo
Efectos Seleccionados del Teletrabajo en Factores Relacionados con el Desempeño
Laboral Individual
Effect Positive Neutral Negative
Autonomy
Belongingness
Work—life/life—work conflict
Productivity
Concentration
Collaboration
Communication
Trust
Job satisfaction
Engagement
Happiness
Health
Goal clarity
Role clarity
Advancement
Cultural attachment
Stress
Commute stress
Time
Money
Family
Childcare
Eldercare
Effect Positive Neutral Negative

Productivity
Performance
Absenteeism
Attraction

Retention
Real estate costs
Technology costs
Customer service
Continuity of operations
Environmental sustainability
Organizational sustainability
Shareholder value
Team dynamics
Creativity
Innovation
Communications
Meeting fatigue
Agility/resilience
Employee well-being
Efficiency
Globalization
Need for overstaffing
Mentoring
On-boarding/new employee
Diversity
45
¿Qué componentes debería dejar claro un

acuerdo de trabajo en equipos remotos?
¿Qué beneficios tiene crear un acuerdo de trabajo

en equipos remotos?
http://theteamcanvas.com/
El Team Canvas es un modelo de negocios Canvas para el trabajo en equipo. Es una herramienta
gratuita para líderes, facilitadores y consultantes para organizar reuniones de alineamiento de equipos
y traer a los miembros a la misma página, resolver conflictos y construir cultura productiva, rápido.
46
Use un Tablero de Delegación.
● Siete niveles de delegación.
● Delegation Poker.
Creado por Jurgen Appelo of Management 3.0
Fuente:https://management30.com/product/
delegation-poker/
Fuente: https://philippe.bourgau.net/
● Claridad. ● Días especiales por país.
● Acuerdos. ● Calendario/Agenda/Days off.
● No-Acuerdos. ● Reuniones/Eventos.
● Siempre en versión BETA. ● Comunicación.
● Divulgado. ● Calidad requerida de la Oficina en Casa (Home
● Keep it Simple. Office).
● Zonas horarias.
● Tiempos de respuesta.
Contrata a un Gerente de Oficina Remota

Algunas responsabilidades:

● Facilitar reuniones de equipo semanales.
● Programar revisiones periódicas del Acuerdo de equipo.
● Asegúrese de que los procesos del equipo estén documentados.
● Facilitar retrospectivas enfocándose en cómo podemos mejorar como equipo.
● Facilitar la incorporación y la baja de los miembros del equipo.
● Mantenga sistemas de apoyo divulgados, actualizados y operando.
● Tareas generales de administración de la empresa.
● Liderar el proceso de reclutamiento de nuevos miembros del equipo.
47
Aspecto a tener en cuenta
¿Se deben también hacer acuerdos de Teletrabajo

con tus familiares o personas con las que vives?
Remote Worker Canvas

Fuente: https://remoteworkercanvas.com/
48
Pensamiento Agile en Equipos Remotos
49
Heart of Agile
Fuente: The Heart of Agile. Alistair Cockburn
Modern Agile
Fuente:Joshua Kerievsky, CEO, Industrial Logic

http://modernagile.org/
50
VUCA
VUCA es un acrónimo utilizado para describir o

reflejar la volatilidad, incertidumbre (uncertainty
en inglés), complejidad y ambigüedad de
condiciones y situaciones.
La noción de VUCA fue creada por el U.S.

Army War College para describir la volatilidad,
incertidumbre, complejidad y ambigüedad del
mundo surgido tras el fin de la Guerra Fría.
Manifiesto de Agile People

En grupos hacer lectura y análisis del manifiesto de Agile People, generar una discusión acerca de los
aspectos relevantes y conclusiones en entornos de equipos distribuidos.
● Las personas ágiles son curiosas y colaboran para crear gran valor y soluciones innovadoras que
satisfagan necesidades de las personas (Compromiso, Motivación y Curiosidad).
● Las personas ágiles adoptan activamente la diversidad y la inclusión para crear comunidades donde
las personas tengan un sentido de pertenencia y seguridad (Diversidad, Seguridad, Sentimiento de

pertenencia).
● Las personas ágiles conectan profundamente con las personas, las empresas y la sociedad para crear
una cultura donde se fomente, valore y libere la capacidad humana (Cultura, conexión, humanidad,
enfoque en una sociedad más amplia).
● Las personas ágiles persiguen continuamente significado y propósito en la vida para crear un
impacto positivo y significativo en el mundo del trabajo (Propósito, Significado).
● Las personas ágiles buscan activamente oportunidades de experimentar y aprender para adaptarse
rápidamente y prosperar en un entorno cambiante (Adaptabilidad, Experimentación).
● Las personas ágiles promueven la transparencia entre organizaciones y equipos para permitir la
confianza, sentimiento de propiedad (ownership) y auto-organización (Transparencia, Sentimiento
de Propiedad, Responsabilidad, Auto-organización).
● Las personas ágiles aprovechan el poder de “boundary spanning” para facilitar la colaboración
proactiva a través de las barreras organizacionales (Multifuncional, Colaboración, Comunicación,
Aprendizaje).
Fuente: https://agilepeoplemanifesto.org
51
Manifiesto Ágil
El 12 de Febrero de 2001, diecisiete (17) expertos y críticos en programación se reunieron para tratar
sobre técnicas y procesos de desarrollo software.
En la reunión se acuñó el término “Métodos Ágiles” para definir a los métodos que estaban surgiendo
como alternativa a las metodologías formales a las que consideraban excesivamente “pesadas” y
rígidas por su carácter normativo con una fuerte dependencia de planificaciones detalladas previas al
desarrollo y alejados de las necesidades de los clientes.
Los integrantes de la reunión resumieron los principios sobre los que se basan los métodos alternativos
en cuatro (4) postulados, que dan paso a doce (12) valores y que ha quedado acuñado como "Manifiesto
Ágil".
Fuente: http://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html
Scrum – Equipos Distribuidos

Scrum es: ligero, fácil de entender y extremadamente difícil de llegar a dominar.
52
Principios
¿Cómo adoptar los principios de Scrum en entornos de equipos distribuidos?
Objetivos de la Auto-organización
53
Colaboración
La colaboración en Scrum se refiere a que el

equipo principal de Scrum trabaja e interactúa
Conciencia Articulación Apropiación
junto con los interesados para crear y validar los
resultados del proyecto.
Retrospectiva
¿Qué es una retrospectiva ágil?
Nombre de la reunión en la que el equipo analiza la forma de trabajo para su mejora continua.
Las reuniones retrospectivas son por tanto una “meta-práctica” ágil. Aunque es frecuente realizarlas al
final de cada sprint, no deben confundirse con las reuniones de revisión del sprint.
Usando Miro o Mural se recomienda hacer una
práctica de retrospectiva utilizando el trabajo
remoto como ejemplo
https://miro.com/blog/distributed-team-sprint-
retrospective/
54
Ciberseguridad para una Fuerza Laboral Remota
55
¿Qué es la Ciberseguridad?
La ciberseguridad es la implementación de
métodos para prevenir ataques a los sistemas de
información de una empresa.
Esto se hace para evitar la interrupción de la

productividad de la empresa.
La ciberseguridad no solo incluye controlar el

acceso físico al hardware del sistema, sino que
también protege del peligro que puede surgir a
través del acceso a la red o la inyección de código.
Recomendaciones para la Seguridad de la Información
Personas
Los empleados son la primera línea de defensa y

el personal trabajando remotamente por primera Procesos
vez puede no estar familiarizado con las políticas
de la organización y los procesos que aplican para
los ambientes de trabajo remoto.

Tecnología
● Todo el personal debe recibir entrenamiento
en conciencia de la seguridad que enfatice la
importancia de la seguridad de la información.
● Conocer las políticas de seguridad de la
organización.
● Conocer los procesos que aplican para el
teletrabajo.
● Conocer los fundamentos de GDPR.
56
Consideraciones Cybersecurity
Las organizaciones deben actuar con rapidez para

mitigar los riesgos de ciberseguridad creados por
un cambio repentino al trabajo remoto.
Facebook permite a los empleados trabajar desde

casa de forma permanente.
Shopify anunció que se está volviendo "digital por

defecto".
● Evalúe su perfil cambiante de riesgo de

ciberseguridad.
● Estrategia cibernética.
● Entrenamiento y ejercicios cibernéticos.
● Ejercicios de mesa.
● Involucrar a los piratas informáticos éticos.
https://abcnews.go.com/WNN/video/twitter-
employees-work-remotely-pandemic-70658726
Recomendaciones para la Seguridad de la Información
Conciencia de su entorno físico, procurando

evitar que la información confidencial sea vista

por personas no autorizadas.
Los procesos de seguridad de la organización

deben mantenerse actualizados.
El uso de tecnologías que aseguren que los datos

de pago se mantengan protegidos y permitan al
personal remoto realizar sus trabajos de manera
segura.
57
Asegurarse de que todos los sistemas
Utiliza autenticaciones multifactoriales usados por el personal remoto tengan
01 04
para todo acceso remoto a la red que parches actualizados, protección contra
se origina desde el exterior de la red malware y funciones de firewall para
de la compañía. proteger contra amenazas basadas en la
web.
Aplicar una política de contraseñas Desinstalar o inhabilitar aplicaciones y

fuertes y no permitir el uso de
contraseñas compartidas. 02 05 software que no sean necesarios para
reducir la superficie de ataque de
computadores y laptops.
Educar al personal en la importancia Implementar controles de acceso para
03 06
de proteger sus contraseñas y otras asegurarse de que solo las personas
credenciales de autenticación de cuyos trabajos requieran acceso a
accesos no autorizados. información confidencial tengan acceso
Usar solo comunicaciones seguras y

encriptadas – por ejemplo, un VPN
07 10
Asegurarse de que los planes de
propiamente configurado – para
respuesta a incidentes estén actualizados
proteger todas las transmisiones hacia
e incluyan detalles de contacto precisos
y desde dispositivos remotos que
para el personal clave.
contengan información confidencial.
Desconectar automaticamente Los procedimientos para detectar y
08 11
sesiones de acceso remoto después responder a posibles filtraciones de
de un período de inactividad para información pueden ser diferentes para
prevenir que conexiones inactivas o incidentes originados en ambientes de
abiertas sean usadas para accesos no trabajo remoto.
autorizados.
Los equipos de TI deberían estar

Limitar el acceso a componentes del preparados para identificar llamadas
09 12
sistema e información confidencial fraudulentas de personas que dicen ser
solo a aquellos cuyo trabajo requiera usuarios remotos y debería haber un
tal acceso. proceso para que el personal pueda
confirmar su identidad cuando se
requiera apoyo remoto de TI.
58
Términos
● Ingeniería social (Social engineering).

● Suplantación de identidad (Phishing).
● Software malicioso (Malware).
● Gusanos (Worms).
● El robo de identidad (Identity Theft).
● Troyano (Trojans).
● Acoso (Harassment).
● Ciberacoso (Cyberstalking).
● Ataques de contraseña (Password Attacks).
● Ataques de denegación de servicio (Denial of Service Attacks)
● Pruebas de penetración (Penetration Testing).
● Verificación de dos pasos (Two-Steps Verification).
● Descargue los archivos adjuntos con cuidado (Download Attachments with Care).
● Cuestionar la legitimidad de los sitios web (Question Legitimacy of Websites).
● Colocar bloqueo en el teléfono (Place Lock on Phone).
● No revele la ubicación (Don’t Reveal Location).
Diagnóstico Básico
Si No
1. ¿Ha cambiado su clave de WIFI en los últimos 30 días?
2. ¿Ha cambiado su clave del computador en los últimos 30 días?
3. ¿Ha cambiado su clave de correo electrónico en los últimos 6 meses?

4. ¿Ha cambiado su clave de bancos en los últimos 60 días?
5. ¿Usa mecanismos de doble autenticación para acceso a sus sistemas?
6. ¿Actualiza su sistema operativo constantemente?
7. ¿Usa software contra la protección de virus/malware?
8. ¿Usa anti-espía físico para su cámara web?
9. ¿Está seguro de que nadie conoce sus claves de acceso a sistemas?
10. Muchas claves se guardan en Word o Excel, ¿usa usted mecanismos de encriptación de claves?
¿Cuál fue su resultado? Comparta sus pensamientos.
59
60
Teletrabajo
El Acta de Mejoras del Teletrabajo establace que “cada agencia Ejecutiva deberá incorporar el
teletrabajo en el Plan de Continuidad de Operaciones de esa agencia”. El Teletrabajo es recomendado
en la Directiva Federal de Continuidad 1 (FCD 1, por sus siglas en inglés), Programa y Requerimientos
de Continuidad Nacional de la rama Ejecutiva Federal, Departamento de Seguridad Nacional de los
Estados Unidos, Octubre 2012.
¿Qué es el teletrabajo?
Es un acuerdo de flexibilidad laboral donde un empleado realiza sus deberes y responsabilidades

propias de su posición y otras actividades autorizadas, desde un sitio de trabajo aprobado, diferente a
la ubicación donde el empleado normalmente trabajaría.
Esta definición de teletrabajo NO incluye ninguna parte de trabajo hecho mientras se está en un viaje
oficial o trabajo móvil.
¿Qué es “teletrabajo”?
A lo largo de los años, muchos otros términos han sido usados para definir el teletrabajo:
● Teletrabajo.
● Acuerdo de trabajo flexible.
● Lugar Flexible.
61
Ejemplo de Documentos de Teletrabajo
Fuente: https://globalworkplaceanalytics.com/sample-documents
62
Ejemplos de Trabajo Móvil
Algunos ejemplos de trabajo móvil incluyen:
● Auditorías de sitios.
● Inspecciones de sitios.
● Investigaciones.
● Administración de propiedades.
● Trabajo realizado mientras se desplaza, viaja o si se está en servicio temporal (TDY, por sus siglas
en inglés).
¡Trabajo móvil no es teletrabajo!
Los Horarios de Teletrabajo Pueden Variar, Sujetos a Gestión de Aprobación

Los horarios pueden ser:
● Rutinarios, que significa continuo y regular (por ejemplo, todos los martes y viernes de cada semana).
● Situacionales, que significa que el teletrabajo es aprobado caso por caso, donde las horas trabajadas
no son parte de un horario previamente aprobado, continuo y regular (por ejemplo, realizar teletrabajo
como resultado del mal clima, una cita médica o asignaciones especiales del trabajo). El teletrabajo
situacional es, a veces, referido como episódico, intermitente, no programado o teletrabajo Ad hoc.
Beneficios del Teletrabajo

● Reduce el tiempo de viaje y el estrés de desplazarse.
● Tiene un impacto positivo en el ambiente.

● Proporciona mayor flexibilidad.
● Mejora el desempeño y la productividad al proporcionar un ambiente libre de distracciones.
● El teletrabajo proporciona acomodaciones razonables para personas con discapacidades.
● Reduce costos de personal.
● Permite a los servicios gubernamentales continuar funcionando durante situaciones de emergencia.
63
Factores de Éxito del Teletrabajo
● Gerentes y teletrabajadores definen los

detalles del acuerdo de teletrabajo.
● Revisan con frecuencia.
● Los acuerdos de teletrabajo deben hacerse
por escrito (Formalidad, Legalidad).
● Gerentes y teletrabajadores toman medidas
para asegurar que el teletrabajo funcione
para clientes, compañeros de trabajo y otro
personal clave.
● Garantizar un cubrimiento impecable de las
responsabilidades relacionadas con el trabajo.
● Tecnología apropiada esté disponible
para apoyar las tareas asignadas a los
teletrabajadores.
● La comunicación continua y efectiva entre
gerentes, teletrabajadores, clientes y
compañeros de trabajo es una prioridad.
Fuente: https://www.telework.gov/
Teletrabajo: Hábitos de Trabajo

64
Acercarse a tu Gerente Sobre Teletrabajo
¿Por qué quieres teletrabajar?
¿Cómo piensas que tu teletrabajo puede beneficiar a tu oficina o agencia?
Tipos de tareas que puedes completar mientras teletrabajas.
¿Cómo puedes comunicarte con tu gerente, compañeros de trabajo o clientes?
¿Cómo sabrá tu gerente que estás siendo productivo?
● Tu propuesta de ubicación para teletrabajar.

● Tu propuesta de días a la semana para teletrabajar.
● Tus hábitos de trabajo personales que te ayudarán a ser un teletrabajador exitoso.
● Espacio y equipo disponible.
Tips Para Crear un Acuerdo de Teletrabajo
Definir los términos del acuerdo.

Establecer el tipo de teletrabajo.
Especificar el horario, días y horas.
Requisito adicional.
Aclarar cualquier expectativa y suposición.
Especificar equipos.
Especificar gastos.
Listar las expectativas.
Resumir los procedimientos de seguridad de datos.
Proveer una lista de verificación de seguridad de autocertificación.
Explicar las condiciones de terminación/modificación.
65
Preocupaciones no Expresadas del Gerente
Ganar la Confianza del Líder
Hacer tu mejor trabajo

Completar tareas a tiempo
Ayudar cuando hay presión
Ofrecer nuevas ideas
Postularse para realizar proyectos
Trabajar independientemente sin la necesidad de una supervisión cercana

Mantener informado a su supervisor
Informar lo que está trabajando
Informar lo que ha logrado
66
Importancia de la Confianza
¿Qué aspectos del trabajo que realizas se

pueden desarrollar de manera efectiva desde un
lugar de trabajo alternativo?
Espera un período de prueba, durante el
cual te reunirás con frecuencia con tu
gerente para discutir cómo van las cosas.
¿El horario funciona para ti, tu gerente, tus
compañeros de trabajo y tus clientes?
Algunas preguntas que se pueden hacer

incluyen:
¿La calidad y la cantidad de trabajo están a la

altura de las expectativas de tu gerente?
¿Es necesario cambiar alguno de los detalles del

acuerdo de teletrabajo?
Bibliografía
● Work Together Anywhere: A Handbook on Working Remotely—Successfully—for Individuals, Teams, and
Managers. Lisette Sutherland. 2019.

● Influencing Virtual Teams: 17 Tactics That Get Things Done with Your Remote Employees. Hassan Osman.
2014.
● Occupational Outlook Handbook. Bureau of Labor Statistics. 2019.
67
Referencias
Flexible Schedule Policy

https://www.owllabs.com/hubfs/Assets%202018%20S2/Flexible_Schedule_Policy_Template.pdf
Working from Home Policy

https://www.owllabs.com/hubfs/Assets%202018%20S2/WFH_Policy_Template.pdf
Remote Work Policy

https://www.owllabs.com/hubfs/Assets%202018%20S2/Remote_Work_Policy_Template.pdf
TED Talks Recomendados
Work Together Anywhere | Lisette Sutherland | TEDxKaunas

https://www.youtube.com/watch?v=7GtVD-nnVqU
The Remote Working Revolution Has Arrived - Join Us! | Justin Jones | TEDxRichland
https://www.youtube.com/watch?v=wUTd35A7I6c
Remotely Productive: You can work from home | Jay Hayes | TEDxWilsonPark
https://www.youtube.com/watch?v=5gfGxuxXF0w
Investigación/Estudios
Harvard Business School Work-from-anywhere: The Productivity Effects of Geographic Flexibility

https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=55312
A 2-Year Stanford Study Shows the Astonishing Productivity Boost of Working From Home
https://www.inc.com/scott-mautz/a-2-year-stanford-study-shows-astonishing-productivity-boost-
of-working-from-home.html
FlexJobs 2019 Annual Survey: Flexible Work Plays Big Role in Job Choices
https://www.flexjobs.com/blog/post/survey-flexible-work-job-choices/
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Certiprof_llc
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