XYZ Company requiere 10 hora maquina por unidad en el departamento de corte.

Se supone que los

siguientes costos, están relacionados con las operaciones de una máquina cortadora a una capacidad
normal de 10000 unidades por año (con una capacidad máxima normal de 12000 unidades por año
COSTOS VARIABLES
Electricidad(10.00 unid *10 HM/unidad * $ 5/HM)
Reparaciones y mantenimiento(10.00 unid *10 HM/unidad * $ 2/HM)
COSTOS FIJOS
Depreciación($2.000.000/ 5 AÑOS)
Seguros
Costos Totales en 10.000 unidades

a) ¿Cuáles son los vostos variables, fijos y totales por unidad , si se alcanza la producción normal de 10.00 unidades al año

VARIABLES 700,000 10,000

FIJOS 500,000 10,000
TOTALES 1,200,000 10,000

b) ¿Cuáles son los vostos variables, fijos y totales por unidad , si Solo se produce 8.000 unidades al año?

VARIABLES 700,000 8000

FIJOS 500,000 8000
TOTALES 1,200,000 8000

c) ¿Cuál es la capacidad de producir menos de 8000 unidades en relación a la capacidad normal de 10 000unidades al año?

Mientras el costo variable por unidad permanece constante si se producen 8,000 o 10,000 unidades, el Costo fijo por unidad se incre
gerenciales, un costo fijo más alto por unidad necesitará un precio de venta más alto por unidad si a largo plazo todos los costos son

d)¿Cuáles son los costos relevantes e irrelevantes para una toma de decisión de aumentar la producción dela capacidad normal (10 000) a

Suponga que una segunda máquina cortador, idéntica en todo con respecto a la primera, se encuentra
en estudio para su posible compra. Se espera que la producción total para el año sea aún igual
capacidad normal (10000 unidades) con 6000 unidades para la primera máquina cortadora y 4000
unidades para la segunda máquina.
Cuáles son los costos totales de operación para cada una de las máquinas

COSTOS VARIABLES
Electricidad(6.000 unid *10 HM/unidad * $ 5/HM)
Electricidad(4.000 unid *10 HM/unidad * $ 5/HM)
Reparaciones y mantenimiento(6.000 unid *10 HM/unidad * $ 2/HM)
Reparaciones y mantenimiento(4.000 unid *10 HM/unidad * $ 2/HM)
COSTOS FIJOS
Depreciación($2.000.000/ 5 AÑOS)
Seguros
Costos Totales en 10.000 unidades

Cuáles son los costos variables fijos, variables y totales por unidad para cada máquina

M1 M2
70
70
VARIABLES (6000) 83.3333333333
VARIABLES (4000) 125
FIJOS(4000) 153.333333333
FIJOS(6000) 195
TOTALES(4000)
TOTALES(6000)

Cuáles son los costos relevantes e irrelevantes para la decisión de adquirir una segunda máquina cortadora

RELEVANTES
CF 1,000,000

¿Bajo qué condición podrían ser relevantes tanto los costos variables como fijos en la decisión de
adquirir una segunda máquina cortadora?
de corte. Se supone que los
cortadora a una capacidad
12000 unidades por año

500,000
200,000

400,000
100,000
1,200,000

za la producción normal de 10.00 unidades al año

70 UNIDAD
50 UNIDAD
120 UNIDAD

e 8.000 unidades al año?

87.5 UNIDAD
62.5 UNIDAD
150 UNIDAD

pacidad normal de 10 000unidades al año?

8,000 o 10,000 unidades, el Costo fijo por unidad se incrementa de US$50 a US$62.50 por unidad. Para propósitos de toma dedecisiones
a más alto por unidad si a largo plazo todos los costos son cubiertos y se gana una utilidad razonable en cada unidad producida y vendida.

umentar la producción dela capacidad normal (10 000) a la capacidad máxima (12 000)?

rimera, se encuentra
cortadora y 4000

M1 M2
300,000
200,000
120,000
80,000

400,000 400,000
100,000 100,000
920,000 780,000

egunda máquina cortadora

IRRELEVANTES
CTV 700,000

en la decisión de
EJERCICIO
Woody Company, que fabrica zapatos de lona, tiene suficiente capacidad ociosa disponible para
acepta una orden especial de 20,000 pares de zapatos de lona a US$6.00 el par. El precio de venta
norma es de US$10.00 el par. Los costos variables de fabricación son de US$4.50 el par y los costos
fijos de fabricación de US$1.50 el par. MANOS SAC no incurrirán en ningún gasto de venta como
resultado de la orden especial.

¿Cuál sería el efecto sobre el ingreso operacional si pudiera aceptar la orden sin afectar las ventas
normales?

ORDEN 20,000
PV 6 COSTOS 4.5 MC $1.50
INGRESOS 120000 90000
DIFERENCIA 30000 UTILIDAD

EJERCICIO 2
A Brike Company, que fabrica túnicas, tiene suficiente capacidad ociosa disponible para aceptar una orden especial de 10,000 túnicas a U

TUNICAS 10000
POR UNIDAD TOTAL
VENTAS $ 12.50 $ 1,250,000.00
Costos de fabricación
variables $ 6.25 $ 625,000.00
fijos $ 1.75 $ 175,000.00
costos totales de fabricación $ 8.00 $ 800,000.00
utilidad bruta $ 4.50 $ 450,000.00
Gastos de Venta
variables $ 1.80 $ 180,000.00
fijos $ 1.45 $ 145,000.00
total de gastos de venta $ 3.25 $ 325,000.00
utilidad operacional $ 1.25 $ 125,000.00

Suponga que no existen gastos de venta adicionales, ¿Cuál sería el efecto en el ingreso operacional si se aceptara la orden especial?
 30000

una orden especial de 10,000 túnicas a US$8 cadauna. Un estado de ingresos pronosticado para el año sin esta orden especial es como sigue:

al si se aceptara la orden especial?

Lincoln Company fabricante de guantes tiene suficiente capacidad ociosa disponible para aceptar una orden especial
de 20.000 pares de guantes a $12 c/u .El precio normal de venta es de $20.00 el par.
Los costos variables de fabricación son $9.00 el par y los costos fijos de fabricación son $3.00 el par.
Lincoln no ocurrirá en ningún gasto de venta como resultado de la orden especial.
¿Cuál sería el efecto sobre el ingreso operacional si se acepta la orden especial son afectar las ventas totales ?
ptar una orden especial

ventas totales ?
ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL

Boyer Company fabrica pelotas de baloncesto. El estado de ingresos pronosticado para el año antes decualquier orde
CANTIDAD
VENTAS 4,000,000
COSTOS FABRICACIÓN ART. VENDIDOS 3,200,000
UTILIDAD BRUTA 800,000
GASTOS DE VENTAS 300,000
UTILIDAD OPERACIONAL 500,000

Los costos fijos incluidos en el anterior estado de ingresos pronosticado son de $ 1.200.000 en costos del producto vendido y $ 100,000 en
Boyer ha recibido una orden especial que ofrece comprar 50,000 pelotas de baloncesto a $ 7.50 cadauna
No habrá gastos de venta adicionales si se acepta la orden especial.
Si se supone que Boyer sólotiene capacidad para 50.000 unidades y su cliente no acepta recibir una cantidad menor a la solicitada
¿debería la empresa aceptar la orden especial sacrificando para ello a sus clientes normales?
ra el año antes decualquier orden especial, es como sigue:
POR UNIDAD
10
8
2
0.75
1.25

el producto vendido y $ 100,000 en gastos de venta

tidad menor a la solicitada

Análisis
 Nubo Manufacturing, Inc. actualmente opera al 50% de la capacidad práctica, produciendo anualmente alrede 50,000 unidades de un
componentes a US$6.00 por unidad, f.o.b., en la planta de Nubempresa no vendió antes componentes

UNIDADES 50000
COSTOS
Material Directo $ 75,000.00
MOD $ 75,000.00
CIF $ 200,000.00
costo variable $ 100,000.00
costo fijo $ 100,000.00
COSTOS TOTALES $ 350,000.00
Costos por unidad 7

El gerente de ventas considera que debe aceptarse la orden, aun si se genera una pérdida de US$1.00unidad, puesto que cree que las venta
muestra una pérdida de US$0.25 por unidadcuando se calculó sobre el nuevo costo promedio unitario. El tesore

a) Explique lo que aparentemente causó la disminución en el costo de US$7.00 por unidad aUS$6.25 por unidad cuando la producción pre

Por el costo fijo (CIF) ,cuando fabrica 50.000 unidades el costo fijo unitario es $ 2.00 ; en cambio cua
b) 1. Explique si el gerente de producción o el tesorero (o ambos) están acertados en surazonamiento

ANÁLISIS PEDIDO ESPECIAL

PVP $ 6.00
COSTO VARIABLE $ 5.00
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN $ 1.00 30000

2. Explique por qué difieren las conclusiones del gerente de producción y las del tesoreroc)

c) Explique por qué cada una de las siguientes afirmaciones puede afectar la decisión deaceptar o rechazar la orden especial
La probabilidad de repetir ventas especiales y /o hacer todas las ventas a US$6.00por unidad.
Si las ventas se hacen a clientes que operan en dos mercados separados y aisladoso si las ventas se hacen a clientes que compiten en el mis
ANP
oduciendo anualmente alrede 50,000 unidades de un componente electrónico patentado. Hace poco, Nubo recibió una oferta de una cen Yokohama, Japón, para comprar 3
lanta de Nubempresa no vendió antes componentes en el Japón. La producción presupuestada para 50,000 y 80,000 ude producto es la siguiente:

80000

$ 1.50 $ 120,000.00 $ 1.50

$ 1.50 $ 120,000.00 $ 1.50
$ 4.00 $ 260,000.00 $ 3.25
$ 2.00 $ 160,000.00 $ 2.00
$ 2.00 $ 100,000.00 $ 1.25
$ 7.00 $ 500,000.00 $ 6.25
6.25

da de US$1.00unidad, puesto que cree que las ventas pueden convertirse en mercados futuros. El gerente de produccióndesea tener que aceptar la orden, en especial porq
uló sobre el nuevo costo promedio unitario. El tesorero ha realizado un cálculo rápido indicaque al aceptar la orden realmente aumentaría el margen bruto.

nidad aUS$6.25 por unidad cuando la producción presupuestada aumentó de 50,000 a 80,000unidades. Justifique sus cálculos

dades el costo fijo unitario es $ 2.00 ; en cambio cuando fabrico 80.000 unidades el costo fijo unitario es de $1,25
urazonamiento

ESTADO DE RESULTADOS
Ventas $ 480,000.00
(-) Costo Variables VTAS-ADM $ 400,000.00
(=) Margen de Contribución $ 80,000.00
(-) Costos fijos $ 100,000.00
(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ -20,000.00

deaceptar o rechazar la orden especial

las ventas se hacen a clientes que compiten en el mismo mercado

 $ 6.00

ó una oferta de una cen Yokohama, Japón, para comprar 30,000

000 ude producto es la siguiente:

duccióndesea tener que aceptar la orden, en especial porque la orden

en realmente aumentaría el margen bruto.

sus cálculos

25

PEDIDO ESPECIAL 50000 30000

9 6

450000 630000
$ 250,000.00 150000
$ 200,000.00 $ 480,000.00
$ 100,000.00 $ 100,000.00
$ 100,000.00 $ 380,000.00
Enfoque de costos relevantes para las decisiones de fijación de precios, orden especial

Los siguientes datos financieros se aplican a la planta de fabricación de DVD de la compañía Dill para el mes de octubre de 2011:
1. Costo de manufactura presupuestado por paquete de DVD
Materiales directos $ 1.60
Mano de obra directa $ 0.90
Costos indirectos variables de manufactura $ 0.70
Costos indirectos fijos de manufactura $ 1.00
Total costo de manufactura $ 4.20
2. Los costos indirectos variables de manufactura cambian con el número de paquetes de DVD producidos.

3. Los costos indirectos fijos de manufactura de $1 por paquete se basan en un presupuesto de costos indirectos fijos de manufactura de $150,000
por mes, y en una producción presupuestada de 150,000 paquetes por mes.
4. La compañía Dill vende cada paquete en $5.
5. Los costos de marketing tienen dos componentes:
a. Costos variables de marketing (comisiones de ventas) de 5% de los ingresos.
b. Costos fijos mensuales de $65,000.
6. Durante octubre de 2011, Lyn Randell, un vendedor de la compañía Dill, solicitó autorización al presidente para vender 1,000 paquetes a $4.00
cada uno, a un cliente que no se encontraba en los canales de marketing normales de Dill. El presidente rechazó esta orden especial porque el precio
de venta era inferior al costo total de manufactura presupuestado.

Se pide:
1. ¿Cuál hubiera sido el efecto de aceptar esta orden especial sobre la utilidad en operación mensual?

2. Presente sus comentarios sobre el razonamiento del presidente de ”por debajo de los costos de manufactura “ para rechazar la orden especial.
3. ¿Qué otros factores deberían considerar el presidente antes de aceptar o rechazar la orden especial?
DECISIONES DE PRODUCTO A BAJA CAPACIDAD
COMPRAR O FABRICAR UN COMPONENTE
No usa su capacidad al 100%
accesorio
insumo no es del producto completo sino una parte del mismo
repuesto
DECISIONES FRECUENTES O PERMANENTES

INGRESO DIFERENCIAL= Ingreso diferencial - costo diferencial

Nopuede tomar la decision consoderando el ingreso diferencial( porque no existe a razon de que en las venta

Comparar el costo de comprar o el costo de hacer el componente

INFLUYE EN EL PRODUCTO INFLUYE EN LA EMPRESA

Si decide vender una maquinarisi decide no fabricar un componente, el arriendo o la depreciacion del almacen

COSTO DE HACER O FABRICAR

MPD XX
MOD XX
CIF V XX

CIF F PROPIO DE LA EMPRESA

( NO SE TOMA EN CUENTA
PARA LA DECISIÓN) XX

COSTO DE HACER XXX

DECISIÓN CUANTITATIVA Decide por aquella que tiene el costo más bajo

DECISIÓN CUALITATIVA
Hacer
CALIDAD
TIEMPO DE FABRICACIÓN
INFRAESTRUCTURA
CARACTERÍSTICAS ACORDE A LAS NECESIDADES
PROVEEDORES MP
MARCA
CASO 1
Una empresa se plantea si será mejor comprar una determinada pieza de uno de sus productos o seguir fabri
El proveedor se la ofrece por 500um/pieza y su costo total de fabricación 550 um:
costo variable unitario 400
coto fijo por unidad de produc 150
¿Qué solución sería la más acertada?
En base al análisis lo mejor sería hacer el componente

CASO 2
Quito Moto desea hacer sus propios moldes de motor de arranque , que adquiere a $ 20,50 + costo de pedid
La empresa espera fabricar 6500 unid. Con los siguientes costos estimados:
mp 6.25
mo 10
cif 5

Qué decisión debería tomar HACER O COMPRAR

HACER
MP 6.25
MO 10
CIF 5
COSTO 21.25
UNIDADES 6500
COSTO TOTAL 138125

Si permanece ociosa la capacidad ganaría …................. Pero la empresa podría utilizar la nueva linea de produ
Datos del producto nuevo
unidades a producir y vender 4800
MP 10
MO 12.25
CIF 5

NUEVO PRODUCTO

PV
COSTO
MPD 10
MOD 12.25
CIF 5

UTILIDAD 4
UNIDADES 4800
UTILIDAD PROYECTADA 19200

SI HACE GANA 8125

DEJA DE GANAR 19200
PIERDE 11075

ANÁLISIS DE LA DECISIÓN
razon de que en las ventas considera el producto completo)

depreciacion del almacen de la empresa no cambia

COSTO DE COMPRAR
PRECIO DE VENTA XX
COSTO DE PEDIDO COSTO DE PEDIDO XX
IMPUESTOS
TRANSPORTE COSTO DE COMPRAR XXX

SEGUROS
EMB
DESEMB
ALMACENAMIENTO
TASAS
SERVICIOS ADUANEROS
BUSCAR PROVEEDORES
SELECCIÓN
CALIFICACIÓN
PEDIDO
PAGO
ENTREGA/RECEPCIÓN

Comprar
CALIDAD
TIEMPO DE ENTREGA

CARACTERÍSTICAS ACORDE A LAS NECESIDADES

PROVEEEDORES DEL COMPONENTE
MARCA
 PLAZO DE PAGO
CONDICIONES DE PAGO

s productos o seguir fabricandóla

$ 20,50 + costo de pedido $ 2

COMPRAR
COSTO 20.5
PEDIDO 2
COSTO TOTAL 22.5
UNIDADES 6500
COSTO TOTAL 146250

ar la nueva linea de producto por lo que es necesario considerar el costo de opprtunidad

a 31.25

31.25
27.25

SI HACE PIER 8125

GANA EN PR 19200
GANA 11075
CASO 1

A Blade Division de Dana Company produce cuchillas de acero templado. Una tercera parte dela producción de esta compañía se vende a Law
el resto, a clientes externos. Las ventas estimadas de Blade Division y los datos de costos estándares para el año fiscal que termina el 30 de jun

PRODUCTOS CLIENTES EXTERNOS

Ventas $ 15,000.00 $ 40,000.00
Costos variables $ -10,000.00 $ -20,000.00
Costos fijos $ -3,000.00 $ -6,000.00
margen bruto $ 2,000.00 $ 14,000.00
Ventas unitarias 10000 20000

Lawn Products Division tiene la oportunidad de comprar 10,000 cuchillas con idéntica calidad aun proveedor externo a un costo de
una base continua. Suponga que Blade Division no puede vender los productos adicionales a clientes externos. ¿Debería Dana perm
Division compre las cuchillas a un proveedor externo y por qué?
de esta compañía se vende a Lawn Products Division de Dana;
ño fiscal que termina el 30 de junio de 19X1, son como sigue

proveedor externo a un costo de US$1.25 por unidad sobre

s externos. ¿Debería Dana permitir que Lawn Products
CASO 2
Painfield Company manufactura de parte G para usarla en su ciclo de producción. Loscostos por unidad para las 10,000 unidades d

Materiales Directos $ 3.00

Mano de obra directa $ 15.00
Costos Indirectos de fabricación variables $ 6.00
Costos Indirectos de fabricación fijos $ 8.00
$ 32.00

Verona Company ofreció vender a Plainfield 10,000 unidades de la parte G a US$ 30 porunidad. Si planfield acepta la oferta de Ve
en costos relevantes en la manufactura de la parte H. Además,los US$ 5 por unidad de costos indirectos de fabricación fijos aplica
cantidad es más aconsejable?
ad para las 10,000 unidades de parte G son como sigue:

anfield acepta la oferta de Verona, las instalaciones desocupadas podríasusarsepara ahorrar US$ 45,000
os de fabricación fijos aplicados a la parte G serían totalmente eliminados. ¿Cuál alternativa y qué