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    FoldRite Furniture Co

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    FoldRite Furniture Co. necesita desarrollar un plan de producción para los próximos 6 meses para satisfacer la creciente demanda mientras mantiene la eficiencia de costos. La compañía enfrenta desafíos como la falta de crédito, costos laborales altos y estacionalidad. El gerente de producción debe maximizar las ganancias a través de un cuidadoso plan de producción que considere factores como la contribución marginal de los productos, la capacidad ociosa de la empresa y alternativas para reducir costos como horas extras o modificar el

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    FoldRite Furniture Co. necesita desarrollar un plan de producción para los próximos 6 meses para satisfacer la creciente demanda mientras mantiene la eficiencia de costos. La compañía enfrenta desafíos como la falta de crédito, costos laborales altos y estacionalidad. El gerente de producción debe maximizar las ganancias a través de un cuidadoso plan de producción que considere factores como la contribución marginal de los productos, la capacidad ociosa de la empresa y alternativas para reducir costos como horas extras o modificar el

    Descripción original:

    foldrite

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    FoldRite Furniture Co. necesita desarrollar un plan de producción para los próximos 6 meses para satisfacer la creciente demanda mientras mantiene la eficiencia de costos. La compañía enfrenta desafíos como la falta de crédito, costos laborales altos y estacionalidad. El gerente de producción debe maximizar las ganancias a través de un cuidadoso plan de producción que considere factores como la contribución marginal de los productos, la capacidad ociosa de la empresa y alternativas para reducir costos como horas extras o modificar el

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    FoldRite Furniture Co. necesita desarrollar un plan de producción para los próximos 6 meses para satisfacer la creciente demanda mientras mantiene la eficiencia de costos. La compañía enfrenta desafíos como la falta de crédito, costos laborales altos y estacionalidad. El gerente de producción debe maximizar las ganancias a través de un cuidadoso plan de producción que considere factores como la contribución marginal de los productos, la capacidad ociosa de la empresa y alternativas para reducir costos como horas extras o modificar el

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    http://www.academia.edu/8670125/Caso_Harvard_FoldRite_Furniture_Co.

    _Disciplina_Direcci
    %C3%B3n_Estrat%C3%A9gica

    Caso Harvard: FoldRite Furniture Co.

    Disciplina: Dirección Estratégica

    Sinopsis FoldRite Furniture es una compañía dedicada a la fabricación de mobiliario, con sede en Aurora Colorado,
    EEUU y una oficina en Gottingen, Alemania. Dispone de tres productos principales: CloudChair, AlStrong
    y GreenComfort y sus clientes principales son: Hoteles (62%), escuelas, universidades, hospitales, clínicas (29%)
    y el 9% restante son ventas directas a consumidores finales. Enel año 2006 tuvo una facturación de 60.3
    millones de USD. En 2007, Marshal Epstein (CEO) empezó una transformación que llevó la compañía a
    expandirse y en2009 obtuvo el 15% de sus ventas en el mercado internacional. En febrero 2010, y con
    la previsión de demanda para todo el 2010, FoldRite necesita desarrollar un plan de producción
    agregada para los próximos 6 meses con el objetivo de satisfacer la demanda, no solo manteniendo la
    eficiencia en costos, sino manteniendo también la productividad, calidad, confianza y entrega en
    tiempo. El plan debe contemplar los parámetros objetivo de la compañía: innovación, respuesta al
    cliente, y retención de la mano de obra

    Problemática:
     Creciente Demanda
     Falta de crédito
     Alto costo personal calificado
     Riesgos contratación
     Estacionalidad
     Manejo de Inventarios
     Rentabilidad de los productos
     Utilización Capacidad

    El problema central del caso de estudio se centra en la maximización de beneficio a través de una
    correcta planificación de producción de acuerdo a la demanda estimada. Asociados con ese problema
    central de planificación de producción a 6 meses, existen obstáculos encada una de las áreas de la compañía que,
    Martin Kesley, gerente de producción y responsable de planificarla, debe sortear a los efectos de
    maximizar el beneficio. Alguno de ellos son:
    Ventas: El producto estrella de la compañía, Cloud Chair, es aquel que presenta la mayor contribución
    marginal y sobre el cual se estima una demanda incrementada en comparación con otros años.
    Finanzas: La compañía cuenta con poco crédito y debe utilizar el dinero generado internamente o depender de
    alternativas costosas a una tasa del 12% anual
     RRHH: Aumento de costos en contratación de nuevos trabajadores y tiempo prolongado encurva
    de aprendizaje.
     Diseño: La modificación de diseño para que el ensamblado dure 1 minuto menos requiere ungasto
    inicial y único de 15mil USD.
     Producción, 2 alternativas:
    o Utilización horas extra: 1,5 veces más costos que las horas normales. Producencansancio,
    baja calidad en los productos, despidos, desmotivación.
    o Modificación política de inventario.

    Solución Planteada
    Se realiza análisis de contribución marginal unitaria por hora
     
    Se realiza una estimación de la capacidad productiva de la empresa determinando, para los meses de producción,
    su capacidad ociosa a los efectos de maximizar el beneficio durante el año 2010.
    https://es.slideshare.net/friscalistya/fold-rite-furniture-v17-19596978
    https://prezi.com/tjwi1zqtrutb/copy-of-foldrite-furniture-company/

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