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    Punto 5 TD

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    Richard Jeffry
    El documento presenta un problema de programación de proyectos con restricción de tiempo. Propone acelerar actividades clave a un costo adicional para cumplir un plazo límite de 89 días establecido por la junta directiva. Identifica la línea crítica actual de 94 días y la nueva línea crítica posible de 89 días. Luego, enumera opciones para acelerar actividades de la nueva línea crítica junto con sus tiempos, costos unitarios y costos netos resultantes.

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    El documento presenta un problema de programación de proyectos con restricción de tiempo. Propone acelerar actividades clave a un costo adicional para cumplir un plazo límite de 89 días establecido por la junta directiva. Identifica la línea crítica actual de 94 días y la nueva línea crítica posible de 89 días. Luego, enumera opciones para acelerar actividades de la nueva línea crítica junto con sus tiempos, costos unitarios y costos netos resultantes.

    Título original

    PUNTO 5 TD (1)

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    El documento presenta un problema de programación de proyectos con restricción de tiempo. Propone acelerar actividades clave a un costo adicional para cumplir un plazo límite de 89 días establecido por la junta directiva. Identifica la línea crítica actual de 94 días y la nueva línea crítica posible de 89 días. Luego, enumera opciones para acelerar actividades de la nueva línea crítica junto con sus tiempos, costos unitarios y costos netos resultantes.

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    El documento presenta un problema de programación de proyectos con restricción de tiempo. Propone acelerar actividades clave a un costo adicional para cumplir un plazo límite de 89 días establecido por la junta directiva. Identifica la línea crítica actual de 94 días y la nueva línea crítica posible de 89 días. Luego, enumera opciones para acelerar actividades de la nueva línea crítica junto con sus tiempos, costos unitarios y costos netos resultantes.

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    de 1

    5.

    Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un


    sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo normal,
    elabore un perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de
    ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89
    días (plantee los supuestos que crea necesarios).

    INICIO D 10 J 9 Q 14 X 16 A4 7
    4 14 14 23 37 51 51 67 67 74
    A 4 18 28 28 37 44 58 66 82 82 89 FIN
    0 4 14 14 14 14 7 7 15 15 15 15 89
    4 8
    4 4 E 11 K 18 R 11 Y 14
    8 19 19 37 37 48 51 65
    8 19 19 37 47 58 58 72 A3 17
    0 0 0 0 10 10 7 7 72 89
    72 89
    F 12 L 6 S 8 Z 19 0 0 A6 7
    8 20 20 26 37 45 53 72 82 89
    B 8 19 31 31 37 50 58 53 72 82 89
    0 8 11 11 11 11 13 13 0 0 0 0
    0 8
    0 0 G 15 M 5 T 16 A5 16
    9 24 24 29 37 53 66 82
    17 32 32 37 37 53 66 82
    8 8 8 8 0 0 0 0
    H 15 N 1
    C 9 9 24 24 25 W 13
    0 9 17 32 47 48 45 58
    0 9 8 8 23 23 45 58 A1 4 A2 4
    0 0 U 10 0 0 58 62 62 66
    I 20 O 10 39 49 58 62 62 66
    9 29 29 39 48 58 0 0 0 0
    9 29 38 48 9 9
    0 0 9 9
    V 8
    P 8 37 45 Ruta critica
    29 37 37 45
    29 37 0 0
    0 0

    Linea critica: 94 dias = B-E-K-T-Z-A3


    Nueva linea critica 89 dias = C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6

    ACTIVIDADES A ACELERAR
    ACT. A COSTO
    OPCIONES NUEVA LINEA CRITICA ACELERAR TIEMPO POR COSTO
    (DIAS) (DIAS) COSTO UNIDAD NETO
    B-E-K-T-Z-A3 0 94 169.600 169.600
    B-E-K-T-Z-A3 A3-21 93 169.600 583 170.183
    C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 A3-20 92 169.600 1.167 170.767
    B-E-K-T-A6 A3-19; A2-6 91 169.600 2.083 171.683
    B-E-K-T-A1-A5-A6 A3-18; A2-5 90 169.600 3.000 172.600
    C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 A3-17; A2-4 89 169.600 3.917 173.517

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