PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EMPRESA PROCTOR INGENIEROS S.A.

INDICE
Pag.
1.0 FILOSOFIA INSTITUCIONAL:..................................................................................................... 2
1.1 MISION..................................................................................................................................... 2
1.2 VISION...................................................................................................................................... 2
1.3 CREENCIAS............................................................................................................................. 2
1.4 VALORES................................................................................................................................. 2
2.0 DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO.................................................................................................. 2
2.1 ANALISIS INTERNO................................................................................................................. 2
2.1.1 Empresa............................................................................................................................ 2
2.1.2 Análisis de las necesidades y expectativas de los clientes...............................................2
2.2 ANALISIS EXTERNO................................................................................................................ 2
2.2.1 Económico......................................................................................................................... 2
2.2.2 Político............................................................................................................................... 2
2.2.3 Social................................................................................................................................. 2
2.2.4 Cultural.............................................................................................................................. 2
2.2.5 Tecnológico....................................................................................................................... 2
2.2.6 Ecológico........................................................................................................................... 2
3.0 MATRIZ FODA............................................................................................................................. 2
3.1 FORTALEZAS........................................................................................................................... 2
3.2 DEBILIDADES........................................................................................................................... 2
3.3 OPORTUNIDADES................................................................................................................... 2
3.4 AMENAZAS............................................................................................................................... 2
4.0 ESTRATEGIAS GEMERICAS...................................................................................................... 2
5.0 PLANES DE ACCIÓN:................................................................................................................. 3
5.1.1 Plan de marketing.............................................................................................................. 3
5.1.2 Plan de operaciones.......................................................................................................... 3
5.1.3 Plan de recursos humanos................................................................................................ 3
5.1.4 Plan de responsabilidad ambiental, social y empresarial..................................................3
5.1.5 Plan financiero................................................................................................................... 3
6.0 PRESUPUESTO........................................................................................................................... 4
7.0 DIVULGACION DEL PLAN ESTRATÉGICO...............................................................................4

CO922G Gestión Empresarial en la Construcción I DICIEMBRE 2020

CICLO 2020-2

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1.0 FILOSOFIA INSTITUCIONAL:

1.1 MISION

1.2 VISION

1.3 CREENCIAS

1.4 VALORES

2.0 DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

2.1 ANALISIS INTERNO

2.1.1 Empresa
2.1.2 Análisis de las necesidades y expectativas de los clientes

2.2 ANALISIS EXTERNO

2.2.1 Económico
2.2.2 Político
2.2.3 Social
2.2.4 Cultural
2.2.5 Tecnológico
2.2.6 Ecológico

3.0 MATRIZ FODA

3.1 FORTALEZAS

3.2 DEBILIDADES

3.3 OPORTUNIDADES

3.4 AMENAZAS

4.0 ESTRATEGIAS GEMERICAS

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5.0 PLANES DE ACCIÓN:

5.1.1 Plan de marketing

E1: Implementación de una página web, de acceso al público y personal de la empresa;
en donde se realizara la publicidad de los servicios prestados.

E2: Difusión de la empresa en redes sociales; promoviendo concursos de

conocimientos, manejo de software, sobre mecánica de suelos, movimiento de tierras,
geotecnia y diseño de carreteras.

5.1.2 Plan de operaciones

E3: Realizar alianzas con socios estratégicos como: empresas de geotecnia, empresas
constructoras, empresas generadoras de software con la finalidad de estar siempre a la
vanguardia en tecnología moderna, asimismo expandir nuestros clientes y por ende
mayores beneficios.

E4: Optimización del diseño a través del uso de herramientas bim y naviswork para
evitar las interferencias a la hora de construir y cumplir con el proyecto tanto en tiempo
como en costos.

5.1.3 Plan de recursos humanos

E5: Capacitación constante al equipo técnico, actualizando sus conocimientos tanto de
diseño como de procedimientos constructivos de acuerdo a la realidad nacional.

E6: Revisión y actualización continua del perfil profesional para ocupar los distintos
puestos dentro de la empresa, debe comprender aspectos tanto técnicos como
humanos, así tener un equilibrio que beneficie tanto la productividad como el bienestar
de todo el personal.

5.1.4 Plan de responsabilidad ambiental, social y empresarial

E7: Durante las etapas como trazo del eje de carretera o movimiento de tierras se tiene
que contemplar el impacto sobre el ambiente y la población. Nuestra empresa
planificará la correcta ruta de los desperdicios, asimismo se buscara durante el diseño
el menor impacto sobre la población que desarrolla sus actividades dentro del área de
influencia.

E8: Implementación de los protocolos dados por ESSALUD durante la pandemia para
resguardar la salud de todo el personal así como capacitaciones para el personal
encargado de la verificación y mejora de todos los protocolos durante la pandemia.

5.1.5 Plan financiero

E9: Realizar alianzas estratégicas para lograr una mayor capacidad financiera y
operativa en los sectores públicos y privados.

E10: Adquirir servicios con oficinas contables que maneje y optimice los recursos de la
empresa.

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6.0 PRESUPUESTO

Para la correcta puesta en marcha y funcionamiento de la empresa hemos hecho un

recuento de los gastos mínimos necesarios, esta cantidad será nuestra inversión
aproximada durante los primeros 6 meses de trabajo.

PRESUPUESTO
  PARCIAL TOTAL
Gasto inicial   S/.1,513
Creación de página web S/.1,000  
Inscripción en registros públicos S/.263  
Ambiente laboral con condiciones optimas S/.250  
     
Adquisición de licencia de software   S/.4,127
AutoCAD CIVIL3D (2315 dólares por 1año) S/.3,473  
S10 2005 S/.59  
Ms Proyect 2017 S/.450  
Microsoft Office (290 soles por 1año) S/.145  
     
Gastos fijos   S/.4,100
Alquiler oficina S/.3,000  
Agua-Luz-Teléfono-Internet S/.900  
Mantenimiento S/.200  
TOTAL
S/.9,740
para 6 meses

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7.0 DIVULGACION DEL PLAN ESTRATÉGICO

El plan estratégico será gestionado por el equipo de recursos humanos, y será publicado en la
página web, aquí los miembros de la empresa podrán revisarlo y podrán dejar su aporte o
comentario sobre el desarrollo del plan.

Ilustración: ESQUEMA DE LA PAGINA WEB

Asimismo, el plan estratégico será publicado en el periódico mural de la oficina, en donde

cada miembro al llegar pueda visualizarlo desde su primer día.

Ilustración ESQUEMA DE PERIODICO MURAL

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