Actividad 9 Parte 2
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3. La entrevista.
El cuestionario el Es una forma de reunir datos; su contenido tiene por objeto descubrir
hechos u opiniones, reunir datos objetivos y cuantitativos. Por tanto, el cuestionario
está compuesto por preguntas que tienden a aclarar el objetivo previamente señalado.
Toda información obtenida a través de cuestionarios deberá ser completada verificada
por medio de la observación, ya sea de hechos o de registros. La aplicación del
cuestionario solo se justifica cuando:
• El tiempo para la “observación directa” o la entrevista es demasiado corto.
• La información buscada se encuentra dispersa entre diferentes grupos.
• Las fuentes son muy variadas o la información a obtener exige una larga búsqueda.
Al efectuarla revisión de los cuestionarios, se evaluaran estos de acuerdo con las respuestas,
calificándolas del 1 al 5, observando con mayor claridad el estado que guarda la empresa en el
desarrollo de su administración. Posteriormente, el auditor podrá aconsejar, en caso necesario, las
medidas correctivas aplicables a la empresa. Por tal motivo el auditor tendrá que tener el mayor cuidado
al hacer la calificación de cada una de las respuestas, agregando las observaciones que sean necesarias
según el caso.
entrevistador debe decidir que atmosfera quiere producir, aquí hay algunas frases descriptivas
que sugiere posibilidades: a ) Relajado, casual, informal. b ) En mangas de camisa, practico;
persona común y corriente. c ) De estatus alto, con tacto, universitario. d ) Exuberante, de
mucho empuje, agresivo.
a ) Tratar con cortesía. b ) Interés al escuchar. c ) Hacer preguntas extensas en lugar de especificar. d
) Selección de áreas familiares al solicitante para poder iniciar la entrevista. e ) Información que
indique que los detalles intimos se harán confidencialmente. / ) Que sea privado el cuarto de la
entrevista. Se puede dañar el raptor por: a ) Sarcasmo y ridículo. b ) Ver el correo, contestar el
teléfono. c ) Petulancia acerca de eventos que parecen insignificantes a usted pero no al
entrevistado. d ) Tratar con condescendencia. e ) Hacer demasiadas preguntas en sucesión
rápida. / ) Poner a prueba la veracidad del solicitante, abierta o claridosamente.
3. Factores que influyen en las primeras impresiones Los diferentes entrevistadores traen diferentes
categorías o sistemas de clasificación a la entrevista. Algunos entrevistadores tienen un limitado
número de categorías para descripción del comportamiento.
9- Enumere cuales son las reglas generales para realizar una entrevista.
1 Deberá iniciarse la entrevista, con una explicación al interrogado sobre el fin que
perseguíroslos beneficios que deseamos obtener.
técnicas de
análisis
administrativo
Resumir las
relaciones
numericas y
Representor el cronologicas Inferencias
bosquejo del acerca de las
area fisica de caracterfsticas
trabajo, puede de poblacion con
ser para: grados
maquinaria- espedficos de
equipoareatraba uniformidad, se
jo usa en:
investigacion de
mercados-
Organigramas muestreo de
trabajo-control Proveer
inventarios Medir con informacion que
auditorfa respecto a una ayude al control
Preparar una base inicial las de los costos y
matriz de fluctuaciones en subraye la
resultados con volumen de importancia del
valores operaciones, volumen de
esperados. errores,costos,a ventas
Implica la usencias,y otras
asignacion de variables, en un
probabilidades a periodo
eventos en un determinado,
Planear y futuroincierto con fines de
controlar un control de
conjunto operaciones-
complejo de auditoria
Representor la administrative,
estructura de un actividades-
funcionesy comprobar
organismo validez y
social, se relaciones, por
ejemplo: grafica confiabilidad de
clasifican: la informacion
contenido- de Gantt,PERT-
ambito de CPM
aplicacion-
presentacion