Cuatro compañeros de un curso de administración y finanzas comienzan a trabajar en la misma empresa, dos en recursos humanos, uno en finanzas y otro en compras. Un asesor jurídico trabaja de forma informal con dos empleados con los que tiene una buena relación.
Cuatro compañeros de un curso de administración y finanzas comienzan a trabajar en la misma empresa, dos en recursos humanos, uno en finanzas y otro en compras. Un asesor jurídico trabaja de forma informal con dos empleados con los que tiene una buena relación.
Cuatro compañeros de un curso de administración y finanzas comienzan a trabajar en la misma empresa, dos en recursos humanos, uno en finanzas y otro en compras. Un asesor jurídico trabaja de forma informal con dos empleados con los que tiene una buena relación.
Cuatro compañeros de un curso de administración y finanzas comienzan a trabajar en la misma empresa, dos en recursos humanos, uno en finanzas y otro en compras. Un asesor jurídico trabaja de forma informal con dos empleados con los que tiene una buena relación.
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Actividad 1
Tras terminar el ciclo formativo de grado superior de administración y finanzas, cuatro
compañeros del curso comenzáis a trabajar en la misma empresa, dos de vosotros en el departamento de RR.HH, otro en el departamento financiero y el último en el departamento comercial, concretamente en el área de compras. Existe un asesor jurídico que no forma parte del organigrama de la empresa. Ante esta situación explica, ¿cómo se desarrollaría la organización formal e informal de tu empresa? ORGANIZACIÓN FORMAL: Dentro de está organización, estaría por una parte el departamento de Recursos Humanos, por otra el departamento Financiero y por otra el departamento Comercial. Cada uno de ellos, tendrá unas actividades marcadas y su organización será aprobada por la dirección basándose en la división del trabajo. ORGANIZACIÓN INFORMAL: El asesor jurídico trabaja con los dos empleados con los que ha conseguido una buena relación de amistad y toman juntos decisiones.
Esquematiza el organigrama de esta empresa.
Explica la comunicación ascendente, descendente y horizontal poniendo ejemplos con la
situación de base. Comunicación ascendente: se produce desde niveles jerárquicos inferiores de la empresa hacia los superiores. Suelen ser opiniones, reclamaciones, sugerencias y quejas. Para superar las dificultades de la transmisión de la información se suelen utilizar mecanismos como encuestas, sondeos, entrevistas personales…
Ejemplo: si un empleado del departamento de Recursos Humanos quiere hacer una
sugerencia, debe comunicárselo en primer lugar a su inmediato superior jerárquico, quién lo hará llegar al jefe del departamento. Comunicación descendente: se transmite desde jerarquía superior a subordinados. El objetivo es que cumplen normas u órdenes. Para evitar que el mensaje se distorsione, es recomendable hacerlo por escrito sobre todo los objetivos e instrucciones.
Ejemplo: el director financiero se reúne con los mandos intermedios y les transmite los objetivos y órdenes para que lo pongan en práctica en su departamento.
Comunicación horizontal: también llamada lateral, se produce entre departamentos y
personas del mismo nivel. Consiste en trabajos conjuntos, puestas en común, resolución de actos laborales… Para superar las barreras, la dirección convoca reuniones conjuntas.
Ejemplo: cuando el jefe del departamento financiero y recursos humanos tiene que resolver un asunto laboral de forma conjunta.
Actividad 2 De las siguientes funciones indica las que corresponden a la gestión de personal: •Servicios médicos de la empresa. Si. •Tramitación de despidos. Si. •Planificación de plantilla. Si. •Selección de personal. Si. •Formación permanente. Si. •Despidos. Si. •Readmisiones tras despidos nulos. Si. •Régimen disciplinario. Si. •Licencias. Si. •Relaciones con los proveedores. No. •Relaciones con la administración. Si. •Compras. No. Actividad 3 Consulta el convenio colectivo de oficinas y despachos de tu comunidad autónoma y averigua el número de faltas establecidas para justificar un despido. Resolución de fecha 6 de mayo de 2019 del Jefe de la Oficina Territorial de Trabajo de Burgos, por la que se dispone la inscripción y publicación del convenio colectivo de trabajo de ámbito provincial para la actividad de oficinas y despachos (C.C. 09000435011982) • Corresponde a la empresa la facultad de imponer sanciones en los términos de lo estipulado en el presente convenio. De toda sanción, salvo la amonestación verbal, se dará traslado por escrito al interesado, que deberá acusar recibo o firmar el enterado de la comunicación, sin que ello suponga conformidad con los hechos. No obstante lo establecido en este capítulo, la empresa, atendiendo a las circunstancias concurrentes, podrá aplicar a las faltas cualesquiera de las sanciones previstas para tipos de inferior gravedad, sin que tal disminución de la sanción implique variación en la calificación de la falta. Sanciones máximas: Las sanciones máximas que podrán imponerse en cada caso, atendiendo a la gravedad de la falta cometida, serán las siguientes: • a) Por faltas leves: • 1. Amonestación verbal. • 2. Amonestación por escrito. • 3. Suspensión de empleo y sueldo de hasta dos días. • b) Por faltas graves: • 1. Suspensión de empleo y sueldo de hasta veinte días. • 2. Inhabilitación temporal, por plazo de hasta dos años, para pasar a niveles superiores. • c) Por faltas muy graves: • 1. Suspensión de empleo y sueldo de hasta seis meses. • 2. Inhabilitación temporal por plazo de hasta cuatro años, para pasar a niveles superiores. • 3. Despido. Artículo 37.º – Prescripción Dependiendo de su graduación, las faltas prescriben a los siguientes días: • a) Faltas leves: Diez días. • b) Faltas graves: Veinte días. • c) Faltas muy graves: Sesenta días. La prescripción de las faltas señaladas empezará a contar a partir de la fecha en que la empresa tuvo conocimiento de su comisión y, en todo caso, a los seis meses de haberse cometido.
Actividad 4 Puedes acceder a la información en páginas web de sindicatos, organizaciones empresariales, boletines oficiales o a través de buscador. De las siguientes necesidades indica a qué nivel corresponden según Maslow: •Protección ante una agresión física. Necesidades de seguridad. •Estabilidad. Necesidades de seguridad. •Pertenencia a grupos y aceptación en el mismo. Necesidades de afiliación. •Reconocimiento y aprecio. Necesidades de autoestima. •Respetos a los demás. Necesidades de autoestima. •Realización de valores personales. Necesidades de autorrealización. •Descansar. Necesidades fisiologicas. •Comer. Necesidades fisiologicas.
