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    TOTTUS

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    Tottus es una cadena de hipermercados peruana de capitales chilenos perteneciente al grupo Falabella. Inició operaciones en Perú en 2002 dedicándose a la explotación de hipermercados y supermercados. Compite con otras cadenas como Wong, la más veterana, Metro y Plaza Vea. Su público objetivo son peruanos de la PEA a quienes busca ofrecerles calidad, bajos precios y ofertas como el 3x2.

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    Tottus es una cadena de hipermercados peruana de capitales chilenos perteneciente al grupo Falabella. Inició operaciones en Perú en 2002 dedicándose a la explotación de hipermercados y supermercados. Compite con otras cadenas como Wong, la más veterana, Metro y Plaza Vea. Su público objetivo son peruanos de la PEA a quienes busca ofrecerles calidad, bajos precios y ofertas como el 3x2.

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    Tottus es una cadena de hipermercados peruana de capitales chilenos perteneciente al grupo Falabella. Inició operaciones en Perú en 2002 dedicándose a la explotación de hipermercados y supermercados. Compite con otras cadenas como Wong, la más veterana, Metro y Plaza Vea. Su público objetivo son peruanos de la PEA a quienes busca ofrecerles calidad, bajos precios y ofertas como el 3x2.

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    Tottus es una cadena de hipermercados peruana de capitales chilenos perteneciente al grupo Falabella. Inició operaciones en Perú en 2002 dedicándose a la explotación de hipermercados y supermercados. Compite con otras cadenas como Wong, la más veterana, Metro y Plaza Vea. Su público objetivo son peruanos de la PEA a quienes busca ofrecerles calidad, bajos precios y ofertas como el 3x2.

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    TOTTUS

    Capítulo 1
    Breve semblanza de la empresa
    Tottus es la cadena de hipermercados de la familia de comercios de capitales chilenos
    Falabella, con presencia en Perú. Si bien la empresa es de capitales chilenos, ésta tiene base
    en Perú donde fue fundada en 2002.
    Hipermercados Tottus S.A. (HT) inició sus operaciones en julio de 2004 para dedicarse a la
    explotación del negocio de hipermercados y supermercados en Perú habiendo previamente
    operado bajo la denominación de Gerencia y Servicios del Perú S.A.C. formando parte del
    Grupo Falabella desde julio de 2001.

    Productos o servicios comercializan

    Mercados que satisface

    PUBLICO OBJETIVO:
          Tottus se encuentra dirigido a los peruanos que se encuentre dentro de la PEA, ya que necesitan de
    recursos económicos para adquirir los productos. La marca busca que los peruanos se identifiquen
    con su marca a pesar que no es netamente peruana, es por eso que para su publicidad busca la
    participación de figuras peruanas que estén dentro del medio artístico y que tengan la aceptación de
    la mayoría de la población. Por otro lado la marca busca ser reconocida por su calidad en productos
    y servicios, y por sus bajos precios; es por eso que ofrece variedad de ofertas siendo la mas
    reconocida el 3x2.

    Competencia

    El supermercadismo crece en el país y se a enfocado en un grupo reducido de competidores


    fuertes como son: La corporación Wong constituye la mayor y más veterana fuerza de la
    industria, mientras que Supermercados Peruanos representa su competidor nacional más
    grande y junto con Tottus, de capitales chilenos, intenta hacerse de cada vez más
    participación en un mercado cada vez más amplio.

    WONG:
    Por mucho tiempo Wong fue el símbolo del autoservicio, pero no tardo en extenderse hacia
    la que constituye la marca más exitosa de la industria.

    METRO:
    Metro, esta marca de autoservicios, que nació en 1992, es de acuerdo al   Estudio Multimix
    de Consumo de CPI Compañía Peruana de Estudios de  Mercado y Opinión Pública la que
    mayor asistencia logra a nivel de Lima.

     PLAZA VEA:
          El segundo de la lista. Esta cadena de establecimientos, perteneciente al grupo
    Supermercados Peruanos, nació también bajo el concepto de competir mediante precios en
    la industria supermercadista. El resultado: el grupo SP decidió transformar algunos Santa
    Isabel (parte de la herencia que el grupo holandés Ahold les dejó al retirarse del país) en
    Plaza Vea para poder competir por precios. Esta marca de hipermercados es la segunda
    más preferida en los sectores A/B, pero la tercera en los sectores C y D/E.

    Estructura organizacional a nivel general (La macro estructura)

    Capítulo 2
    Estructura del plan estratégico a nivel general

    Vision general

    Somos líderes en cada mercado donde competimos por ofrecer el lugar preferido para comprar y
    trabajar.

    FADOgeneral

    Mision General

    Ahorrarles dinero a las familias para que vivan mejor.

    Objetivo metas

    Estrategias

    Politicas

    Presupuesto general

    Capítulo 3

    -plan estratégico a nivel operativo

    -gerencia de administración

    Mision

    Objetos

    Estrategias
    Politicas

    Presupuesto

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