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    Trabajo Invg Downsizing

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    Arianna Bellido
    El documento describe la estrategia de Downsizing, que involucra despidos y recortes de personal para mejorar la productividad y competitividad. Sin embargo, la cervecera Backus no utiliza esta estrategia, ya que se enfoca en atraer, retener y desarrollar el talento de sus empleados a largo plazo a través de una buena comunicación y un clima laboral satisfactorio. En su lugar, implementa iniciativas para mantener al personal durante más tiempo en la empresa.

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    Trabajo Invg Downsizing

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    Arianna Bellido
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    El documento describe la estrategia de Downsizing, que involucra despidos y recortes de personal para mejorar la productividad y competitividad. Sin embargo, la cervecera Backus no utiliza esta estrategia, ya que se enfoca en atraer, retener y desarrollar el talento de sus empleados a largo plazo a través de una buena comunicación y un clima laboral satisfactorio. En su lugar, implementa iniciativas para mantener al personal durante más tiempo en la empresa.

    Descripción original:

    DOWNSIZING BACKUS

    Título original

    TRABAJO INVG DOWNSIZING

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    El documento describe la estrategia de Downsizing, que involucra despidos y recortes de personal para mejorar la productividad y competitividad. Sin embargo, la cervecera Backus no utiliza esta estrategia, ya que se enfoca en atraer, retener y desarrollar el talento de sus empleados a largo plazo a través de una buena comunicación y un clima laboral satisfactorio. En su lugar, implementa iniciativas para mantener al personal durante más tiempo en la empresa.

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    El documento describe la estrategia de Downsizing, que involucra despidos y recortes de personal para mejorar la productividad y competitividad. Sin embargo, la cervecera Backus no utiliza esta estrategia, ya que se enfoca en atraer, retener y desarrollar el talento de sus empleados a largo plazo a través de una buena comunicación y un clima laboral satisfactorio. En su lugar, implementa iniciativas para mantener al personal durante más tiempo en la empresa.

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    2.4.

    Downsizing
    El Downsizing es una estrategia mayormente utilizada en las grandes
    organizaciones como lo es la empresa Cervecerías Backus y Johnston S.A.A,
    que es la más grande a nivel mundial en su rubro. Sin embargo, su aplicación
    interviene normalmente en casos de crisis o de innovación tecnológica con el
    objetivo de lograr exitosamente su permanencia de la empresa en el mercado
    actual que se encuentra expuesto a cambios constantes.
    En su definición podemos encontrar que son las actividades aplicadas por la
    dirección con la finalidad de replantear la organización con respecto a los
    gastos de personal y sobrecostos, ello sirve para mejorar la productividad y
    competitividad. En la vida organizacional se ha aplicado inadecuadamente a
    través de jubilaciones anticipadas, reemplazo de empleados regulares por
    contratos temporales, recolocación externa o el traslado a otras unidades;
    buscando así el incremento de beneficios económicos sin una planificación
    adecuada para conseguir los resultados propuestos. En otros términos,
    requiere de un plan y de pasos para cumplirlo eficazmente; como primer paso,
    se debe comunicar de manera adecuada al personal de las áreas que se verán
    afectadas para una mejor transparencia, es un paso condicionante e importante
    que define las altas probabilidades de éxito al emplear la estrategia llamada
    Downsizing. Segundo paso, encontramos las acciones que gerencia debe
    realizar para mantener la motivación y moral de sus empleados supervivientes;
    conservarlos es necesario, ya que, de esa manera, se evitaría gastos de
    contratación y capacitación de personal nuevo ingresante a la organización.
    Sin embargo, en la empresa Cervecerías Backus y Johnston S.A.A, toman en
    cuenta diferentes estrategias y tienen como compromiso hacia los
    colaboradores: atraer, conservar y desarrollar el talento. Aquello, es considero
    como una herramienta para medir el desempeño de los colaboradores y su
    satisfacción con el clima laboral que se les proporciona para que su
    permanencia sea de un largo plazo. Por ende, se entiende que su gestión
    administrativa no consiste en rotar al personal o realizar un despido masivo,
    sino, emplear iniciativas para su estadía.
    También, tienen como prioridad el buen manejo de la comunicación interna
    sobre la gestión y dirección de la organización para mantener al personal
    informado con respecto a los valores y la transparencia del gobierno
    corporativo. Los mensajes que desean brindar los transmiten por diferentes
    medios, entre otras iniciativas. Por ello, el personal interno ante cualquier
    cambio tecnológico, crisis de la empresa o impacto social estaría
    correctamente informado sobre los procedimientos y acciones que ejecutará la
    empresa.
    En conclusión, Cervecerías Backus y Johnston S.A.A, no emplea la estrategia
    conocida como Downsizing, ya que se basan en la permanencia, desarrollo y
    cuidado del personal talentoso. Por otro lado, si lo aplicaran, tendrían una alta
    probabilidad de éxito por contar con una activa comunicación interna entre
    todos los sectores y áreas de la organización.
    https://www.slideshare.net/moyeritas/backus-presentacin
    https://www.slideshare.net/GyanDeyvisOchoaAtach/plan-estrategico-para-
    backus-y-jhonston
    https://www.backus.pe/sites/default/files/2020-01/Reporte-Desarrollo-
    Sostenible-2006-2007-Backus.pdf

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