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    Principales Diferencias en Las Doctrinas de Fayol y Taylor

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    Este documento presenta los nombres de tres estudiantes, sus matrículas y la maestra a cargo de la asignatura "Principios de Administración 04". El tema a discutir es la diferencia entre las doctrinas de Fayol y Taylor. Fayol se enfocó más en la administración general mientras que Taylor se enfocó en la producción industrial. Fayol descartó el taylorismo por considerarlo despiadado con los trabajadores.

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    Este documento presenta los nombres de tres estudiantes, sus matrículas y la maestra a cargo de la asignatura "Principios de Administración 04". El tema a discutir es la diferencia entre las doctrinas de Fayol y Taylor. Fayol se enfocó más en la administración general mientras que Taylor se enfocó en la producción industrial. Fayol descartó el taylorismo por considerarlo despiadado con los trabajadores.

    Título original

    Principales diferencias en las doctrinas de Fayol y Taylor

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    Este documento presenta los nombres de tres estudiantes, sus matrículas y la maestra a cargo de la asignatura "Principios de Administración 04". El tema a discutir es la diferencia entre las doctrinas de Fayol y Taylor. Fayol se enfocó más en la administración general mientras que Taylor se enfocó en la producción industrial. Fayol descartó el taylorismo por considerarlo despiadado con los trabajadores.

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    Presentación

    Estudiantes:

    Mariangel Torres Vásquez

    Frangel Alexander García Rivas

    Nicole Bisonó Santana

    Matrículas:

    1-20-1750

    2-11-0214

    1-20-1956

    Maestra:

    Daysi Alba De Gil

    Asignatura:

    Principios de Administración 04

    Tema:

    Diferencia entre las doctrinas de Fayol y Taylor


    Principales Diferencias en las Doctrinas de Fayol y Taylor

    Doctrina Henry Fayol


     Su área de trabajo es administrativa y de dirección general.
     Formula un modelo primario de organigrama y de profesiograma.
     Pone en práctica un enfoque administrativo.
     Desarrolla un modelo de manual de procedimientos.
     Descartó el taylorismo porque consideraba que era una práctica
    despiadada y de explotación con la clase obrera.
     Consideraba que no se tenía en cuenta los estados emocionales de los
    trabajadores.
     Veía al obrero como una máquina.

    Doctrina Frederick Taylor


     Su área de trabajo es industrial.
     Desarrolla un esquema de supervisión funcional.
     Taylor se basó más en la producción, que en la administración olvidando
    los aspectos generales.
     Desarrolla la planificación de todas las tareas, estableciendo normas y
    métodos de operación para las mismas.
     Ve el desarrollo desde una perspectiva de abajo, dándole más importancia
    a la labor ejercida por el obrero dentro de la organización.
     Le dio más importancia al obrero de la organización.
    Teoría De Administración
    La teoría general de la administración estudia especialmente la gestión de las
    compañías y demás tipos de organizaciones, desde la perspectiva de interacción e
    interdependencia entre las cinco variables primordiales que son: personas,
    ambiente, tecnología, tarea y estructura, es decir esta teoría estudia el tema desde
    un contexto muy profundo y analiza cada uno de los contenidos que estén
    relacionados con la misma.
    La teoría general de la administración tiene muchos temas interesantes, poco a
    poco se irán mencionando algunos de ellos, para comenzar tenemos las
    características de los objetivos de una organización:
    Comúnmente estos tienen un propósito definido. Los propósitos están orientados
    hacia una meta en específico. Mayormente están combinados por personas.
    Sirven de convenio organizado, sistemático, además pueden precisar y limitar la
    conducta de sus miembros.
    Es importante saber, que en esta labor el nivel que ocupe el director dentro de una
    corporación social tendrá un categórico estado de compromiso en la
    administración del organismo.
    Aplicación a las Empresas
    Para aplicarlas a las empresas es necesariamente que se utilicen estos 5 actos
    para administrar:
    1. Planeación: involucra la evaluación del futuro y el aprovechamiento en función
    de él.
    2. Organización: proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la
    empresa y puede ser dividida en organización material y social.
    3. Dirección: conduce la organización a funcionar. Su objeto es alcanzar el
    máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos
    globales.
    4. Coordinación: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su
    trabajo y sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.
    5. Control: consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren
    de conformidad con el plan adoptado. Su objetivo es localizar los puntos débiles y
    los errores para rectificarlos y evitar su repetición.

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