Quiz Semana 3

9/11/2020 Quiz - Escenario 3: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO13]
Quiz - Escenario 3
Fecha de entrega 10 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 7 de nov en 0:00 - 10 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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MÁS RECIENTE Intento 1 36 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 11 de nov en 23:55 al 12 de nov en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 9 de nov en 17:06
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts
Una de las principales herramientas para el análisis estratégico de la

información empresarial y sus entornos es la matriz DOFA; cuyo
propósito es reunir información clave de factores internos y externos
que puedan incidir de manera positiva o negativa en el buen
desempeño corporativo. Este instrumento es utilizado como punto de
partida en la formulación de estrategias a corto, mediano y largo plazo
y su posterior implementación y evaluación.
Algunas de las variables o factores son identificadas por el análisis de
información proveniente de los clientes, los proveedores, la
competencia, las tendencias, los avances tecnológicos, los mercados,
cambios en los comportamientos de compra y consumo, etc. Este tipo
de información coadyuva en la construcción de la DOFA, desde una
perspectiva de:
Necesidades y problemas
Riesgos y contingencias
Oportunidades y amenazas
Oferta y demanda
Algunos de los beneficios de la planeación son: 1 – Se formaliza una

ruta para la empresa. 2 – Enfoca la visión de los gerentes y evita que
se distraigan en otras actividades diferentes de obtener los objetivos. 3
– Mantiene a la empresa alerta a las oportunidades y amenazas. 4 –
Proporciona una herramienta para controlar los procesos el avance de
la empresa. De acuerdo con lo anterior, ¿cuales son beneficios
propios de la etapa de planeación?
2–3–4
1–2–3
1–2–4
1–3–4
Al proceso de gestionar, coordinar y optimizar los recursos de forma

eficaz y eficiente para obtener los objetivos de la organización se le
denomina:
Planeación
Administración
Dirección
Control
Las organizaciones no están exentas de que aparezcan situaciones o

eventos no considerados en el proceso de planeación, existen riesgos
cuando las circunstancias de negocio son volátiles y no controlables
por parte de la organización, inclusive algunos aconsejan planear
cuando no es necesario con el fin de prevenir situaciones no
contempladas que pueden afectar el normal desarrollo de la
organización.
Desarrollar dos o más planes basados en diferentes escenarios que

pueden ocurrir, prepara a la organización ante una situación no
planeada y permite que los administradores desarrollen habilidades
para pensar estratégicamente y con flexibilidad para reaccionar a los
cambios no planeados. Esto lo explica:
La administración por objetivos
La Planeación de Contingencia
La planeación estratégica
La estrategia corporativa
La entrada de información a un sistema que transmite mensajes de la

operación del sistema para señalar si este opera como se planeo se
denomina desde la teoría sistematica:
Producto
Insumos
Transformación
Retroalimentación
Involucrar a los trabajadores en el proceso de planeación es ventajoso

porque: 1 – Utiliza su experiencia y conocimiento en el día a día para
obtener planes realistas. 2 – Se obtienen planes que serán más
fácilmente aceptados por los que deben ejecutarlos. 3 – Se fomenta un
ambiente de trabajo de consulta y participación. 4 – Se aprovecha la
visión global de la empresa que poseen las personas de la base.
¿Cuáles de las afirmaciones anteriores representan ventajas
verdaderas en el proceso de planeación?
1–3–4
2–3–4
1–2–3
1–2–4
La mayoría de las organizaciones realizan procesos de planeación

estratégica para establecer el rumbo y el destino de la organización no
obstante la organización se enfrenta a la decisión de cómo
implementar este plan. La respuesta es a través de los planes tácticos,
los cuales especifican concretamente la manera de llevar a cabo lo
descrito en el plan estratégico y conseguir las metas de la
organización, el plan táctico es a corto plazo, se implementa en las
áreas o departamentos de la organización, es flexible, y mejora los
recursos de la organización. Sus elementos son: Metas, presupuestos,
recursos, la estrategia.
El plan táctico se refiere al método a corto plazo usado por la empresa

para alcanzar y apoyar al plan estratégico Este plan es un documento
de carácter flexible. Entre otros elementos con los que cuenta, existe
uno que “expresa en dinero cuánto cuesta la formulación y
consecución de los componentes que constituyen los tipos de planes,
a fin de decidir su puesta en marcha”. De acuerdo a lo referido en el
enunciado se infiere que el elemento descrito es:
Metas
La estrategia
Recursos
Presupuestos

Un plan estratégico es aquel que proporciona el rumbo general de la

organización. Parte de un análisis estratégico en donde se evalúa la
posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se
encuentra. Es el fundamento de la empresa que expresa las
decisiones. Un plan estratégico le indica a la organización hacia donde
va, cual será la estrategia que debe seguir en un futuro, en su
elaboración se debe plantear cual es nuestra la razón de ser,
propósito, futuro y principios que orientan nuestra cultura
organizacional. Los elementos que debemos tener en cuenta de
acuerdo a lo enunciado son:
Misión, Visión, Objetivos, Valores.
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas.
Claro, Factible, Medible, Concreto.
Diversificación, Integración vertical, Innovación, Expansión, Integración

horizontal.
La administración es el proceso de obtener, coordinar y aprovechar los

recursos y las personas para lograr los objetivos de la organización
con eficacia y eficiencia. El administrador es el responsable de llevar a
cabo las actividades necesarias para alcanzar las metas
organizacionales, los administradores de las organizaciones dedican la
mayoría de su tiempo a las siguientes funciones: Planear, Organizar,
Integrar, Dirigir y controlar. La planeación proporciona un fundamento
para todas las actividades organizacionales. El éxito de la empresa
depende de la habilidad del administrador para desarrollar un plan que
reúna y coordine todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de ella.
La planeación es el punto de partida del proceso administrativo e
incluye entender el mercado y la industria (ambiente externo) y las
competencias, debilidades y capacidades de operación (ambiente
interno) de la organización. La Planeación es la función del proceso
administrativo que asegura la eficiencia la eficacia y el éxito de la

organización, proporciona un marco de referencia sobre el que se
puede llevar un control del desempeño organizacional. Esto se explica
porque:
Es un grupo de personas que trabajan juntos en busca de un objetivo

común.
Depende de La habilidad de los administradores de desarrollar un plan

que reúna y coordine todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de
ella.
Es un proceso en el que los gerentes y los líderes demuestran su

capacidad para resolver problemas y convertirlos en oportunidades.
Identifica y diseña las actividades que son necesarias para obtener los
objetivos o metas de una organización.
El análisis de la matriz DOFA radica en relacionar las fortalezas,

amenazas, oportunidades y debilidades de la organización, con el
propósito de usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades,
Usar las fortalezas para evitar las amenazas, vencer las debilidades
aprovechando las oportunidades y reducir al mínimo las debilidades y
evitar las amenazas, a través de la formulación de estrategias FO – DA
– FA – DO. Son el resultado de buscar el desarrollo y superación de
las debilidades, en aras de un buen aprovechamiento de las
oportunidades que ofrece el entorno, con el propósito de crear
estrategias de supervivencia que permitan reforzar las debilidades.
Identifique la estrategia a la que se refiere el enunciado:
Estrategias FO.
Estrategias DA.
Estrategias DO.
Estrategias FA.
Puntaje del examen: 75 de 75

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Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Algunos de los beneficios de la planeación son: 1 – Se formaliza una

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Al proceso de gestionar, coordinar y optimizar los recursos de forma

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Las organizaciones no están exentas de que aparezcan situaciones o

Desarrollar dos o más planes basados en diferentes escenarios que

La administración por objetivos

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

La entrada de información a un sistema que transmite mensajes de la

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Involucrar a los trabajadores en el proceso de planeación es ventajoso

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

La mayoría de las organizaciones realizan procesos de planeación

El plan táctico se refiere al método a corto plazo usado por la empresa

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Un plan estratégico es aquel que proporciona el rumbo general de la

Misión, Visión, Objetivos, Valores.

Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas.

Claro, Factible, Medible, Concreto.

Diversificación, Integración vertical, Innovación, Expansión, Integración

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

La administración es el proceso de obtener, coordinar y aprovechar los

administrativo que asegura la eficiencia la eficacia y el éxito de la

Es un grupo de personas que trabajan juntos en busca de un objetivo

Depende de La habilidad de los administradores de desarrollar un plan

Es un proceso en el que los gerentes y los líderes demuestran su

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

El análisis de la matriz DOFA radica en relacionar las fortalezas,

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